(修改)生产技术管理
生产工艺变更管理规定
生产工艺变更管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】生产工艺变更管理制度1.目的：为了对生产工艺、技术创新及公用工程和设备设施、场所改变涉及到工艺变化等永久性或暂时性的变化及时进行控制，消除和减少因变更带来的潜在隐患，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和管控，防止因变更因素而引发事故，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于对龙宇煤化工公司装置生产能力，原辅材料（包括助剂、添加剂、催化剂等）和介质（包括成分比例的变化），工艺路线、流程及操作条件，工艺操作规程或操作方法，工艺控制参数，仪表控制系统（包括安全报警和联锁整定值的改变），水、电、汽、风等公用工程方面变更的适时性动态管理。
3.变更管理的内容工艺、技术变更主要包括以下内容：4.职责和权限：生产技术部负责审查工艺条件（还包括材料、材质、压力等级）和工艺规程的变更申请（包括生产设施的新建）、组织工艺变更危险源的辨识，进行风险评价，并采取管理措施，达到审查及时、准确，了解分析生产技术的数据和状态，确保设备变更，符合国家相关标准或规范，保证生产工艺的稳定。
机动部负责分管生产工艺变更时涉及的设备（包括特种设备、动力设备）及其附属变更申请的批复（包括生产设施的新建），组织设备变更，危险源的辨识，并进行风险评价和采取管理措施，确保设备变更符合国家相关标准可规范，保证设备及其附属设施变更后的安全运行。
电仪厂配合质检中心、生产技术部负责各类电气仪表、计量器具及其附属设施变更申请的批复（包括生产设施的新建），组织变更危险源的辨识，进行风险评价和采取管理措施，确保电气仪表、计量器具及其附属设施的变更符合国家相关标准或规范，保证电气、仪表和计量器具变更后的安全运行。
各生产单位负责本辖区各项变更项目的申请、初步风险分析和危险源辨识、项目的实施、调试及运行后的验收。
同时各生产单位要明确兼职变更登记管理员，负责做好每项变更登记。
某军工企业火工生产安全技术管理制度(4篇)
某军工企业火工生产安全技术管理制度一、概述军工企业火工生产是具有极高风险的生产活动，为确保安全、稳定、高效地进行火工生产，保障企业员工和财产的安全，特制定本安全技术管理制度。
本制度是为了规范企业火工生产安全工作，提高生产安全管理水平，最大限度地减少事故发生，保证生产稳定进行而制定的。
二、安全技术管理责任制度1.总经理负责企业火工生产安全工作的全面领导和决策。
2.安全技术部门负责拟定火工生产安全技术管理制度，并负责对全企业的安全技术工作进行指导与监督。
3.生产部门负责实施火工生产安全技术管理制度，并负责对生产现场的安全技术工作进行组织和管理。
4.员工是最基层的生产操作人员，负责遵守安全技术管理制度，执行安全操作规程，保证自身和他人的安全。
三、火工生产安全技术管理要求1.安全技术教育培训1.1. 对员工进行定期的火工安全技术教育培训，使其具备相应的安全技术知识和操作技能。
1.2. 对新员工进行入职安全技术培训，并进行安全技术考核。
2.安全技术控制措施2.1. 对生产现场作出明确的标识，包括禁止吸烟、禁止明火等内容的标识。
2.2. 强化对生产场地的安全监控，确保设备和工具的正常使用，避免安全事故发生。
2.3. 对火工品的质量进行严格的把关，确保火工品的质量符合安全标准。
3.事故应急管理3.1. 建立健全事故应急预案，确保在事故发生时能快速、有效地处置。
3.2. 指定专人负责事故应急管理，并进行定期的演练，提高应急反应能力。
4.安全技术监督检查4.1. 定期对生产现场进行安全技术监督检查，确保相关安全技术措施的有效执行。
4.2. 对安全技术工作进行定期评估，发现问题和隐患及时进行整改和纠正。
四、安全技术管理的效果评价对火工生产安全技术管理的效果进行定期评估，包括以下几个方面：1.事故发生频率和严重程度的统计分析。
2.员工对安全技术管理制度的执行情况进行调查和评估。
3.安全技术监管部门的监督和评估。
五、安全技术管理持续改进1.企业应对过去发生的事故进行深入分析，总结经验教训，并对安全技术管理制度进行持续改进。
公司生产技术管理制度
公司生产技术管理制度生产技术管理制度一、生产技术管理制度第一条目的。
为了合理组织企业的生产技术管理工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产的顺利进行，不断采用新技术、开发新产品、提高产品质量和劳动生产率，特制订本制度。
第二条组织管理。
生产技术管理由技术部负责组织实施，直接向生产总监负责，技术部下设技术科和生产技术研究会。
第三条生产技术的改进流程。
生产部向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定，组织技术部门负责技术改进攻关。
第四条生产技术的引进流程。
当本公司从外面引进技术时，技术部要研究引进合同的原文，并要求承担引进工作的部门说明引进外来技术后，成本与成果之间的关系。
第五条技术转让流程。
本公司向外部转让技术时，技术部要会同生产部研究、检查转让的内容，并与承担转让工作的部门讨论这一转让的结果。
第六条生产技术的发表流程。
（1）当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交技术部经理审阅，经其批准后方可对外公开。
（2）外来人员到本公司参观、研究时，须征得生产部和技术部同意。
第七条生产技术开发。
本规定所指的技术开发，主要是新产品开发和新工艺开发。
技术开发的途径有独创型技术开发、引进型技术开发、综合型技术开发以及延伸型技术开发。
第八条工艺管理。
（1）工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应以及工艺装备和设备等工作的技术依据，是优质、高效、低耗和安全生产的重要保证手段。
（2）技术部应建立严厉的办理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产效劳。
（3）工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化、通用化的原则。
第九条样品办理。
（1）技术部应设立样品室，设专兼职人员负责，并建立样品专账，每月盘点一次。
（3）各部门需要样品时，须履行借用手续。
第十条技术资料办理。
（1）所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要实时登记、编号，分类收拾整顿和保管。
生产技术文件管理制度
生产技术文件管理制度一、总则为规范和加强生产技术文件的管理，提高生产技术文件的质量和效益，保证生产技术文件的安全、完整、准确、及时的传递和使用，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内的生产技术文件的管理工作。
三、职责分工1. 生产技术部负责生产技术文件的编制、审核和修订工作；2. 各生产车间负责生产技术文件的传递和使用，确保生产技术文件的准确性和时效性；3. 质量管理部门负责监督和检查生产技术文件的管理工作，并提出改进建议；4. 公司领导负责对生产技术文件管理工作进行监督和指导。
四、生产技术文件的编制和审核1. 生产技术文件的编制应根据相关的标准和规定进行，确保文件的准确性和合理性；2. 生产技术文件编制完成后，需经过部门内部的审核，审核人员应对文件的内容进行严格的审查，并确保文件的合规和完整；3. 若生产技术文件需要修改或修订，应经过相应部门的批准和审核，修改后的文件需重新进行审核。
五、生产技术文件的传递和使用1. 生产技术文件应通过正规途径进行传递和使用，不得私自传递或修改文件；2. 生产技术文件需按照规定的流程进行传递，传递前需进行确认和登记，确保文件的安全和准确传递；3. 生产技术文件的使用应按照文件内容和要求进行，不得擅自进行修改或变更；4. 生产技术文件使用完毕后，应按规定进行归档和保存。
六、生产技术文件的保密1. 生产技术文件属公司的商业机密，任何单位和个人不得擅自泄露或外传；2. 生产技术文件的传递、使用都需进行严格的保密管理，确保文件的安全和完整性。
七、生产技术文件的管理1. 生产技术文件需进行及时的更新和维护，确保文件的及时性和准确性；2. 生产技术文件需进行分类和编号，便于查找和使用；3. 生产技术文件需进行定期的检查和审查，确保文件的合规和完整性。
八、生产技术文件管理的监督和检查1. 生产技术文件管理工作需定期进行检查和审查，确保文件的合规和完整性；2. 将生产技术文件管理工作纳入公司的质量管理体系中，进行全面的监督和检查；3. 对于发现的违规行为，需及时进行处理和纠正，确保管理制度的执行和效果。
生产技术管理考核奖惩制度
生产技术管理考核奖惩制度
是为了激励员工在生产技术管理方面更加努力学习和工作，提高生产技术水平，提高企业效益而制定的一套奖惩措施。
一、奖励措施：
1. 技术进步奖励：对于在生产技术管理方面取得重大突破和创新的个人或团队，给予奖励。
2. 突出贡献奖励：对于在生产技术管理方面做出突出贡献的个人或团队，给予奖励。
3. 培训提升奖励：对于参加相关培训并取得优异成绩的员工，给予奖励。
4. 工作成绩奖励：对于在生产技术管理方面表现优秀的员工，给予奖励。
二、惩罚措施：
1. 不合格产品处罚：对于生产技术管理不合格导致产品质量问题的个人或团队，给予相应处罚。
2. 违规违纪处罚：对于违反生产技术管理制度、规范和操作程序的个人或团队，给予相应处罚。
3. 工作疏忽处罚：对于因生产技术管理疏忽造成企业损失的个人或团队，给予相应处罚。
三、管理措施：
1. 考核评级：定期对员工的生产技术管理表现进行评级，作为奖惩依据。
2. 个人成长计划：为每个员工制定个人生产技术管理成长计划，定期进行评估和指导。
3. 奖惩公示：对于获得奖励或受到处罚的个人或团队进行公示，鼓励员工共同学习和进步。
以上是对生产技术管理考核奖惩制度的一些建议，具体制定需要根据企业的实际情况和需要进行调整和完善。
机采工作面生产技术管理一般规定范文
机采工作面生产技术管理一般规定范文在机采工作面生产中，技术管理是保障生产顺利进行的重要环节。
合理的技术管理能够提高生产效率，确保安全生产，实现资源的最大利用。
本文将简要介绍机采工作面生产技术管理的一般规定，重点关注以下几个方面：生产计划与调度、作业工艺与程序、设备维修与保养、生产数据管理和安全监测控制。
一、生产计划与调度1. 生产计划编制根据矿山整体规划和上级部门下达的指标，编制机采工作面生产计划。
生产计划应包括采煤、顶板支护、瓦斯抽放等工作内容，并根据当前实际情况及时调整。
2. 生产调度根据生产计划安排、设备状况和人员配备等情况，制定生产调度方案。
调度方案应明确生产工序、工作时限和生产工艺要求，保证生产进度和质量。
二、作业工艺与程序1. 采煤工艺制定采煤工艺方案，包括采煤方法、支护方式、煤岩巷道施工及排水处理等工艺环节。
工艺方案应根据煤矿地质条件和设备状态进行调整，提高采煤效率和安全性。
2. 顶板支护工艺根据矿山地质构造和顶板岩性特点，制定相应的顶板支护工艺方案。
工艺方案应明确支护材料、支护形式和支护参数，并配备相应的支护设备。
3. 瓦斯抽放工艺制定瓦斯抽放方案，包括瓦斯抽放管路布置、抽放设备配置和瓦斯抽放工艺要求。
方案应根据矿井瓦斯涌出量和瓦斯含量进行科学设计，确保瓦斯安全抽放。
三、设备维修与保养1. 设备维修根据设备使用情况和维修计划，制定设备维修方案。
维修方案应根据设备的具体故障原因制定，维修过程中需做好安全措施，确保人员和设备安全。
2. 设备保养定期对设备进行保养，包括清洁设备、润滑设备和更换磨损部件等。
保养工作应按照设备使用手册要求进行，确保设备正常运转。
四、生产数据管理1. 数据采集建立生产数据采集系统，及时采集和记录生产数据。
生产数据包括生产量、设备运行时间、故障停机时间等。
采集数据可用于生产分析和决策。
2. 数据分析对采集的生产数据进行分析和研究，发现问题和不足，并提出改进措施。
生产技术部门技术管理内容（三篇）
生产技术部门技术管理内容生产技术部门是企业内部负责生产技术管理的部门，其主要职责是负责生产工艺流程的设计、改进和优化，提高生产效率和产品质量。
下面是生产技术部门技术管理的内容和要点：1. 工艺流程管理：生产技术部门需要对企业的工艺流程进行全面的管理，包括制定和完善生产工艺流程，确保工艺流程的规范和标准化。
同时，需要根据市场需求、技术发展和工艺改进的要求，对工艺流程进行调整和优化，以提高生产效率和产品质量。
2. 设备管理：生产技术部门需要对企业的生产设备进行管理和维护，确保设备的正常运行和良好状态。
这包括设备的选型和采购、设备的安装和调试、设备的维护和保养等。
生产技术部门还需要制定设备运行的标准和规范，提高设备的利用率和生产效率。
3. 质量管理：生产技术部门需要制定和实施企业的质量管理体系，确保产品的质量符合标准和要求。
这包括制定质量检验标准、确定质量控制点、制定纠正措施等。
此外，还需要对生产过程进行监控和管理，及时发现并解决质量问题。
4. 数据分析和决策支持：生产技术部门需要收集和分析生产过程中的数据，为企业的决策提供依据和支持。
通过对生产数据的分析，可以及时发现生产过程中存在的问题，并制定相应的改进措施。
同时，还可以根据数据分析结果，评估和优化生产工艺，提高生产效率和产品质量。
5. 技术培训与知识管理：生产技术部门需要进行员工的技术培训和知识管理，提升员工的技术能力和素质。
通过培训，可以使员工掌握最新的技术知识和工艺技能，提高生产过程中的操作水平和工作效率。
此外，还需要建立知识库和信息平台，方便员工获取和交流技术知识。
6. 创新与改进：生产技术部门需要不断进行创新和改进，提升企业的生产技术水平和竞争力。
可以引入新的技术和工艺，开展科研和试验工作，推动生产工艺的革新和进步。
此外，还可以与供应商和客户合作，共同解决技术难题和改善生产效率。
7. 合作与沟通：生产技术部门需要与其他部门进行密切的合作与沟通，协调生产过程中的各项工作。
生产企业技术标准管理制度(3篇)
生产企业技术标准管理制度1范围本标准规定了企业技术标准管理工作的基本任务、技术标准体系及技术标准的制订、审批、发布、修订、复审流程、贯彻实施及稽查、标准的管理、图纸技术文件标准化和开发项目标准化____等要求。
本标准适用于合资公司各单位。
2定义2.1技术标准对技术领域中需协调统一的技术事项所制订的标准，如技术术语、技术规范、技术要求等。
2.2技术标准体系及机构是指企业技术范围内的标准按其内在联系和特点分类而成的标准体系，包括企业所贯彻和采用的技术法规、国家标准、行业标准、地方标准、本企业制定的产品执行标准(备案标准)及其它一系列企业技术标准(亦称：内控技术标准)标准经修订后，其编号只修改批准年号，其余代号不变。
若在同年内修订标准，则在批准年号后用a、b、c等做标记，以示区别。
标准经修订后，其编号只修改批准年号，其余代号不变。
若在同年内修订标准，则在批准年号后用a、b、c等做标记，以示区别。
4企业技术标准的管理4.1技术标准制订的基本原则a)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规、规章和强制性标准；b)积极采用国际标准、国外先进标准、推荐性国家标准和行业标准；c)保证安全，保护环境，充分考虑市场需求；d)企业标准不得与国家标准、专业标准相抵触，企业内的技术标准之间应协调一致。
e)为满足特殊需要，可根据用户要求双方签定供货合同和技术协议，作为产品技术标准的补充。
技术标准的管理流程标准化负责协调____标准编制和讨论。
各部门必须重视标准的征求意见过程，相关专家在标准征求意见中应该积极主动反馈意见，以使标准尽可能的完善。
标准化管理部门在下发标准征求意见稿时，视标准的复杂程度，给予3~____天的征求意见期限，并可根据该标准的适用范围和内容，要求相应专家必须限期书面反馈意见。
逾期没有反馈意见的人员，或者一年累计____次征求意见都是反馈“无意见”的人员，将纳入标准化基础管理稽查进行处罚。
标准化负责____召开技术标准____会议，对标准的格式(企业技术标准的标准格式见附件)、合理性、可操作性等方面进行____，并由参与____会议的人员签名确认(签名表为自由格式)，决定是否同意标准的内容。
生产技术部安全管理规定(3篇)
第1篇一、总则为了加强生产技术部的安全管理，保障生产技术部员工的生命财产安全，预防事故的发生，提高生产效率，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于生产技术部所有员工、管理人员及外来人员。
三、安全管理职责1. 部门负责人：负责组织、领导本部门的安全管理工作，确保本部门的安全管理制度得到有效实施。
2. 安全管理人员：负责具体实施安全管理工作，对安全工作进行监督、检查、指导，及时处理安全隐患。
3. 员工：遵守本规定，积极参加安全教育培训，提高安全意识，自觉维护自身和他人的生命财产安全。
四、安全教育培训1. 部门负责人负责组织员工参加安全教育培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
2. 员工应积极参加安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。
3. 安全教育培训内容包括：安全生产法律法规、安全技术操作规程、事故案例分析、应急预案等。
五、安全检查与隐患排查1. 部门负责人应定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 安全管理人员应负责日常安全检查，对检查中发现的安全隐患及时上报并跟踪整改。
3. 员工应自觉发现并报告安全隐患，不得隐瞒不报。
4. 安全隐患整改应按照“五定”（定责任、定措施、定资金、定期限、定预案）原则进行。
六、事故报告与处理1. 发生安全事故时，当事人应立即停止作业，保护现场，并立即报告部门负责人。
2. 部门负责人应立即组织人员进行事故调查，查明事故原因，制定整改措施。
3. 事故调查报告应包括事故经过、原因分析、责任认定、整改措施等内容。
4. 事故处理后，部门负责人应组织对事故原因进行分析，总结经验教训，加强安全管理。
七、安全设施与防护用品1. 部门负责人应确保安全设施齐全有效，定期检查、维护，确保安全设施正常运行。
2. 员工应正确使用安全防护用品，不得擅自拆卸、损坏或丢弃。
3. 部门负责人应定期检查安全防护用品的完好情况，及时更换不合格的防护用品。
八、安全记录与统计分析1. 部门负责人应建立健全安全记录，对安全检查、隐患排查、事故处理等情况进行记录。
技术管理岗位安全生产职责(4篇)
技术管理岗位安全生产职责技术管理岗位在安全生产中担负着重要的职责，需要全面负责和有效的技术管理工作，以确保生产过程中的安全性、稳定性和效率。
在这篇文章中，我将详细阐述技术管理岗位在安全生产中的职责，并提出一些有效的管理措施。
首先，技术管理岗位需要负责制定和实施安全生产的工作方案和制度。
他们需要根据企业的实际情况和政府的法律法规要求，制定出科学合理的安全生产规章制度，以确保生产过程中的安全和顺利进行。
同时，他们还需要进行安全风险评估和隐患排查，及时发现和解决安全生产中存在的问题，消除事故隐患和安全风险。
其次，技术管理岗位需要负责培训和教育员工的安全意识和安全技能。
他们需要制定安全培训计划，包括理论知识和实际操作技能的培训，帮助员工掌握安全生产的基本知识和技能，提高对安全风险的识别和处理能力。
此外，他们还需要定期组织安全演练和应急救援演习，提高员工的应急响应能力和自救自护能力。
第三，技术管理岗位需要负责设备设施的安全管理。
他们需要对企业的生产设备进行定期检查和维护，确保设备设施的正常运行和安全使用。
对于存在安全隐患的设备设施，需要及时进行维修或更换，以防止事故的发生。
同时，他们还需要对设备操作人员进行技术培训，确保他们掌握设备操作的正确方法和注意事项。
第四，技术管理岗位需要负责管理和监控生产过程中的安全控制措施。
他们需要对生产过程中的各个环节进行监控，及时发现和处理异常情况，预防事故的发生。
他们还需要对生产工艺进行优化和改进，提高生产过程的标准化和自动化程度，降低人为因素对安全的影响。
第五，技术管理岗位需要负责事故调查和处理工作。
在发生事故时，他们需要及时到场调查事故原因，并制定相应的事故处理方案。
他们需要对事故进行分析和研究，总结教训，提出相应的改进措施，以防止类似事故的再次发生。
最后，技术管理岗位需要与相关部门进行协作，共同推进企业安全生产工作。
他们可以与安全监察、消防、环保等部门进行密切合作，共同制定安全生产的工作计划和措施，加强各项安全管理工作的协调和配合。
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生产技术管理第一节线、桥、路基设备管理办法一、设备的装备标准（一）轨道：1、正线：U75V60kg/m钢轨的区间线路、Ⅲ型枕1680根/km，Ⅱ型弹条扣件、混凝土枕单开道岔。
2、站线：U71Mn50kg/m钢轨的线路、新Ⅱ型枕1520根/km、Ⅰ型弹条扣件、混凝土枕单开道岔。
3、环线及整备线：U71Mn50kg/m钢轨的普通线路、Ⅱ型枕1427根/kmⅠ型弹条扣件。
（二）桥梁、涵洞：1、设计活载均为标准“中-活载”。
2、孔兑沟特大桥是T型混凝土简支梁，桥梁为橡胶支座。
3、涵洞类型盖板涵、框架涵、肋板涵(孔径为1-12m)。
（三）路基：1、不连沟—何家塔区间为重型路基。
2、站线、环线、整备线为次重型路基。
二、设备的状态控制目标和保养质量指标（一）轨道：1、静态：超临时补修处所补修不过夜，综合维修地段不允许有超保养标准的处所。
2、动态：消灭严重晃车、Ⅲ级超限处所不过夜，轨检车检查合格率100%、优良率≥95%、失格率0%。
（二）桥梁、涵洞：1、综合维修作业质量评定合格率100%、优良率≥95%。
2、保养质量评定合格率100%。
（三）路基：1、维修作业质量评定合格率100%、优良率≥95%。
2、保养质量评定合格率100%。
三、修程设置及修理周期（一）轨道：正、到发线及道岔实行周期性综合维修1年一遍；其他站线及道岔实行定期保养修1年一遍。
（二）桥梁、涵洞：1、桥梁：圬工桥5年一遍；经常保养6个月一遍。
2、涵洞：综合修5年一遍；经常保养1年一遍。
（三）路基：路基实行状态修。
四、维修标准（一）维修基本内容1、轨道：⑴综合维修：⒈根据线路、道岔状态起道、拨道和改道，全面捣固。
混凝土枕地段，捣固前撤除调高垫板；混凝土宽枕地段，垫碴与垫板相结合。
⒉调整线路、道岔各部尺寸，拨正曲线。
⒊清筛枕盒不洁道床和边坡，整治道床翻浆冒泥，补充道碴，整理道床。
⒋更换、方正和修理轨枕。
⒌调整轨缝，整修、更换和补充轨道加强设备，整治线路爬行，锁定线路、道岔。
⒍矫直、焊补、打磨钢轨，综合整治接头病害。
⒎有计划地采用打磨列车对钢轨、道岔进行预防性或修理性打磨。
⒏整修、更换和补充联结零件，并有计划地涂油。
⒐整修路肩，疏通排水设备，清除道床杂草和路肩大。
⒑修理、补充和刷新标志，整修道口及其排水设备，收集旧料。
⒒其他病害的预防和整治。
⑵保养修：⒈根据轨道几何尺寸超过保养容许偏差管理值的状态，成段地整修线路。
⒉整治道床翻浆冒泥，均匀道碴，整理道床。
⒊更换和修理轨枕。
⒋调整轨缝，锁定线路。
⒌焊补、打磨钢轨，整治接头病害。
⒍有计划地成段整修扣件，螺栓涂油。
7.更换伤损钢轨。
8.整修防沙、防雪设备，整治冻害。
9.整修道口，疏通排水设备，清除道床杂草和路肩大草。
10.季节性工作、周期短于综合维修的单项工作和其他工作。
⑶临时补修：⒈整修轨道几何尺寸超过临时补修容许偏差管理值的处所。
⒉更换(或处理)折断、重伤钢轨及桥上、隧道内轻伤钢轨。
⒊更换达到更换标准的伤损夹板，更换折断的接头螺栓、道岔护轨螺栓、可动心轨凸缘与接头铁联结螺栓、可动心轨咽喉和叉后间隔螺栓、长心轨与短心轨联结螺栓、钢枕立柱螺栓等。
⒋调整严重不良轨缝。
⒌疏通严重淤塞的排水设备，处理严重冲刷的路肩和道床。
⒍整修严重不良的道口设备。
⒎其他需要临时补修的工作。
2、桥梁、涵洞：⑴综合维修：⒈明桥面上线路整平，增设或更换防磨胶垫，冻结钢轨接头。
⒉单根抽换桥枕及桥涵其他木质部分的防腐、修理和个别更换。
⒊桥梁各种螺栓、联结铁件的涂油、修理、补充和更换。
⒋钢结构维护性涂装，少量螺栓或联结系杆件的更换，杆件裂纹、伤损和弯曲等就地修理，结构不良的小型改善，增设防爬角钢。
⒌圬工梁拱裂纹整治、圬工勾缝、抹面、小量喷浆和压浆，局部翻修和加固修理及局部增设防水层，排水设备的修理和部分增设。
⒍支座整平、修正、涂油和捣垫砂浆，支座更换和增设座板，更换和补充锚螺栓。
支座防尘罩以及各种标志的修理、更换和零小增设。
⒎涵洞局部改善，管节修理和个别更换。
⒏桥涵的调节河流建筑物和防护设备的局部修理。
9.桥涵上下游30米X围内河床的小量清理。
10.护轨、防火设备、安全检查设备、抗震设施、水标尺、支座防尘罩以及各种标志的修理、更换和零小增设。
11.其他不属于大修X围的小量工作。
⑵保养修：⒈明桥面整平。
⒉更换连二及钢轨接头四根中的腐朽桥枕和桥涵其他木质部分的防腐、修理。
⒊各种连接铁件的涂油或更换。
⒋护轨整修。
⒌钢梁清扫和补充拧紧少量高强度螺栓，小量油漆涂装。
⒍支座清扫、涂油，整修排水坡，整平支座。
7涵洞少量清淤，修补管节勾缝。
8添补防火设备内的水、砂。
9各种标志的刷新和补充。
10补充人行道、吊篮等步行板，整修危及人身安全的安全检查设备。
11修补圬工梁及墩台勾缝，清除梁端石碴，疏通排水管。
12清除桥下小量淤积，修理砌体圬工。
13及时消除可能危及行车安全的病害。
⑶路基：⒈整修各种排水设备。
⒉修补边坡草皮。
⒊整修各种护坡、护墙、挡墙、支顶墙等防护、加固设备。
⒋修理路基X围内的河岸防护、河流调节等建筑物。
⒌整修路基安全设备。
⒍清除或固定危石。
⒎修补坡面岩石裂缝。
(二)、设备的标准与养护、维修要求、综合维修质量评定标准、保养质量的评定标准1、轨道设备的标准与养护，维修作业、综合维修质量评定标准、保养质量的评定标准以《铁路线路修理规则》、《大型养路机械使用管理规则》为标准。
2、桥梁、涵洞设备的标准与养护、维修作业、综合维修质量评定标准、保养质量的评定标准以《铁路桥涵建筑物大修维修规则》为标准。
3、路基的标准与养护、维修作业、综合维修质量评定标准、保养质量的评定标准以《铁路路基大修维修规则》为标准。
五、设备台帐1、线路平面图2、线路平、纵断面缩图3、钢轨、枕木台帐4、站场平面示意图5、车站表、曲线表、道口表、桥梁表、隧道表、涵洞表6、路基病害台帐第二节线、桥、路基设备养护维修管理实施办法线、桥、路基工作必须贯彻“预防为主，预防与整治相结合，修养并重”的原则，有效的预防和整治线、桥、路基病害，保证铁路运输安全畅通，适应铁路运输发展需要。
一、设备养护维修的组织管理1、设备养护维修的组织管理形式，实行“工务科、站区、线桥工区”的三级管理形式。
2、工务科一级设备维修组织管理职责⑴由技术室负责全部线、桥设备的综合维修计划安排、保养修的技术标准、技术统计与分析及技术指导和协调工作。
⑵以工务科组成的设备验收小组，每季对技术室下达的维修任务进行考核验收。
3、线路设备为修养合一的组织形式，线桥工区全面负责线路维修工作；桥涵建筑物维修实行综合修和经常保养相结合方式，由线桥工区全面进行养护维修工作；路基实行状态修，临小补修由线桥工区进行，其他列入专项资金进行维修。
4、站区主管全面负责管内设备的维修管理工作。
站区主管必须熟悉和掌握管内设备的技术状态，严格把好管内各工区的“检查、计划、作业、验收”四大关；督促和协调各工区按计划进行设备的维修工作；经常检查和指导各工区的维修养护工作；积极完成工务科交办的各项任务。
5、线桥工区由工长全面负责管内设备的维修管理工作，负责调查与编制每月的作业计划，对管内设备日常养护维修的组织和具体实施。
二、设备的维修与养护工作程序(一)线路设备的维修工作程序1、工区根据上年秋检及轨道动态检查资料，合理安排当年年度维修计划。
2、正线、到发线及其道岔的综合维修，在技术上要做到全面改善轨道弹性、调整轨道几何尺寸和更换、整修失效零部件为重点，以恢复线路完好技术状态。
⑴维修前，由工区工长进行细致的工作量调查；根据调查结果编制维修作业计划。
⑵维修中，工区应严格执行作业程序，作业标准化是提高线路质量的重要手段。
要坚持“严、全、细”要求，即严格按线路维修单项作业技术标准，项目全、作业细，做到一人作业标准化，一项作业标准化，一日作业标准化。
严禁起高道、以垫代捣、光膀子、作业不回检等，提倡捣垫结合的维修方法，确保作业质量符合标准。
⑶维修后，工区工长应对维修情况进行自检，合格后向站管部门申请验收。
3、线路设备的保养修，根据线路变化情况，进行有计划、有重点的养护，保持线路质量经常处于均衡状态。
每半年进行一次线路、道岔保养质量综合评价，抽取1公里线路、道岔和曲线数量的三分之一，每年进行一次线路外观评价。
4、线路设备的临时补修，根据静态、动态检查结果，及时消灭超限处所，确保行车安全。
(二)桥梁、涵洞的维修工作程序1、技术室根据上年秋检资料，合理安排当年年度维修计划。
2、桥梁、涵洞的综合维修，按照“预防为主，防治结合，有病治病，治病除根”的原则，做到全面整修，项目齐全。
通过对桥涵设备适时预防性的修理和病害整治，恢复各部件的功能，保持设备质量均衡完好。
⑴维修前，由工区工长进行细致的工作量调查；根据调查结果编制维修作业计划。
⑵维修中，工区应严格执行作业程序，按单项作业标准进行养护维修，以确保作业质量。
⑶维修后，工区工长应对维修情况进行自检；合格后上报站管部门进行验收。
3、桥梁、涵洞的保养修，及时发现和消灭超限处所和临近超限处所，保持桥涵设备状态经常均衡完好，确保行车安全平稳。
每年对设备进行一次评定。
(三)路基维修工作程序1、工务科根据上年秋检资料，合理安排当年维修计划。
2、路基计划维修，经常保持路基及其排水、防护、加固设备的完好状态，充分发挥其作用，延长设备使用寿命，及时整治路基病害，预防病害的发生和发展。
路基维修工作要贯彻“预防为主，修养并重，综合整治，排水第一”的原则，做到维修、小型病害整治与经常保养相结合，对路基病害治早、治小，防患于未然。
3、路基经常保养各线桥工区完成，X围包括清除零星坍体及设备上的土石堆积；清除坡面上的零星活石、松动孤石，护坡坡面、泄水孔的杂草及堵塞物；夯填土质坡面裂缝；清除路堤肩缘下的弃碴弃土，处理路肩低洼处的积水；清除排水设备内的淤积物及杂草，修补沟内及沟帮外缘的漏水部位，保持水沟出入口的畅通；做好其他路基设备的经常保养，临时修补工作。
三、建立完善的作业验收制度，做到作业验收有据可查1、维修验收单工区、站区、工务科各存一份。
2、工务科根据设备检查的检查情况和机车添乘资料，进行设备质量检查分析。
3、设备检查验收小组在每月设备验收时，可根据上月检查情况，对上个月检查的工区进行整改情况复查，并进行考核。
4、钢轨探伤应有检测报告。
第三节计量管理办法一、组织机构段成立计量领导小组，负责计量器具的检定修理和计量制度的制定、实施、监督等日常工作。
组长：段长副组长：副段长组员：安监室主任技术室主任技术室副主任设备技术员线路维修技术员检定员：设备技术员线路维修技术员各工区(班组)工长负责本单位计量器具的管理、保养，宣传正确使用计量器具，执行周期检定制度，及时送检，保证计量器具的受检率达到百分之百。
二、计量管理制度(一)计量器具购置1、因发展生产、工艺改进、报废更新等需添置计量器具，由业务室用书面形式提出，经段领导批准后，由经营室购买。