执行力余世维(1)
有关余世维执行力的认识
有关余世维执行力的认识余世维是一位中国企业家和投资家，他以其出色的执行力而闻名。
余世维是蔚来汽车的创始人和主席，该公司是中国领先的电动车制造商。
在创办蔚来汽车之前，余世维曾在微软和联想集团工作，积累了丰富的信息技术和商业经验。
执行力是指一个人将想法、计划和目标付诸行动的能力。
它涉及组织、决策、执行和坚持的能力，是一个成功企业家必备的素质。
余世维以其卓越的执行力而著称，以下将从策略规划、组织管理和团队激励三个方面分析其执行力的认识。
首先，在策略规划方面，余世维展现了出色的执行力。
在创办蔚来汽车之前，他经历了两家知名公司的工作经验，积累了丰富的管理经验和行业洞察力。
他意识到电动汽车是未来汽车产业的发展趋势，并制定了一系列策略和计划，积极推动蔚来汽车的发展。
他坚信技术创新是企业持续发展的关键，不断投资研发，并与全球领先的供应商建立合作关系，推动蔚来汽车产品的不断升级和创新。
同时，余世维还看准了中国市场的巨大潜力，并把中国作为蔚来汽车的首个目标市场。
通过有效的策略规划，余世维成功地将想法转化为切实可行的行动计划，为蔚来汽车的快速发展奠定了坚实的基础。
其次，在组织管理方面，余世维也展现了出色的执行力。
作为蔚来汽车的创始人和主席，他积极建立并培养高效团队，为公司的发展提供了有力的支持。
他注重人才的引进和培养，吸引了一批顶尖的汽车工程师、设计师和市场营销专家加入蔚来汽车。
同时，他也非常注重团队的合作和协调，通过建立高效的沟通机制和决策流程，确保团队的协同工作和决策的迅速实施。
此外，余世维还注重公司文化的建设和价值观的传递，使员工对公司的使命和愿景有强烈的认同感并以此为动力。
他的组织管理能力使得蔚来汽车能够高效运作，快速推进各项战略和项目的实施。
最后，团队激励也是余世维的执行力的重要表现之一。
作为一家创业公司，蔚来汽车需要高度凝聚力和团队合作精神才能在竞争激烈的汽车市场中取得成功。
余世维非常重视团队建设和员工的激励，他通过激发团队成员的潜力、提供良好的福利待遇、强调员工的成长和发展，以及鼓励员工的创新和创造力来激励团队。
余世维精典-执行力
补充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
38
目标本身一定要清晰——可度量、可考核 、可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。
39
要求下属检查执行条件，作出承诺（ commitment）。
过程中，要不断关注、跟进、紧盯。
设立反馈机制，对重要的环节或脱钩， 要追究原因。
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也 没有描绘美好的愿景，更没有教育 他们热爱自己的工作。
28
有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。但没有执行力，即使成功也是运 气，最后还是失败。
29
分析
执行型领导者要做的7件事
30
10
分析
《 致加西亚的信 》
一个故事：别问加西亚是谁， 只管把信送给他。
11
我们会问——
加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 问题是我们“问得太多，做得太少。”
12
国内企业家在“人员流程”上的缺失
——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值
4
分析
你如何检查部属的一切？ n 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应该做的事？ n 是否人人紧盯过程且随时调整？ n 是否已经养成自动汇报的习惯？ n 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷
衍、损害诚实地总结？ n 是否撤换错误的人选？
6
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效
余世维四个要诀提升个人执行力
余世维：四个要诀提升个人执行力何谓执行力？依照博士的说法，执行力“确实是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
因此，咱们要提升个人执行力，一方面是要通过增强学习和实践锻炼来增强自身素养，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立踊跃正确的工作态度？我以为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，踊跃进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行成效的好坏。
因此，要提高执行力，就必需树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、苟且偷生的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认认真真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好适应。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
尽管每一个人职位可能一般，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能够干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好适应。
三要着眼于“快”，只争旦夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必需强化时刻观念和效率意识，宏扬“当即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒惰、办事拖沓的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧机会、加速节拍、提高效率。
做任何事都要有效地进行时刻治理，时刻把握工作进度，做到分秒必争，赶前不赶后，养成雷厉盛行、干净利落的良好适应。
2024年余世维执行力培训心得模版(2篇)
2024年余世维执行力培训心得模版这两天抽了点时间把余世维博士关于企业管理中执行力的问题的讲座看完了。
讲座大约有六个小时，看完以后受益匪浅。
我是一名普通的教师，我的目标是成为一个最好的自己，所以对一些能提高自己知识和认知水平的讲座非常感兴趣。
特别是余世维博士的讲座，非常生动，听他的讲座很爽，一点没有停顿的感觉，非常流畅。
我作为一名教育工作者，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力。
首先，要从提高自身素质入手，通过不断努力学习，掌握新知识，使自己具备落实执行力的能力。
其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，不断完善、不断进步。
第三，要严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。
第四，要强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问题往往与自身能力有关系。
因此必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人，成为一个对教育有用的人。
第五，用自己的语言、行动、思想去感染学生，使学生向他们最好的方向发展，帮助他们成为一个最好的自己。
任何事情，最难的就是坚持，所以有了正确的方向以后，一定要坚持下去，才会有最好的结果。
2024年余世维执行力培训心得模版（2）本次执行力培训从2024年6月15日至6月18日在北京举行，我有幸参加了这个令人期待已久的培训。
经过四天的课程学习和实践训练，我深刻地领悟到了执行力的重要性，并在实践中不断提升自己的执行力。
在此，我将围绕着培训的主要内容，总结出我在这次培训中所学习到的一些重要的执行力提升方法和心得体会。
首先，这次培训给我留下了深刻的印象的是培训师余世维的专业知识和独特的培训方式。
余世维老师拥有丰富的实践经验，深厚的学术背景和高超的演讲技巧，他以独特的教学方式和生动的案例分析，使我们更加容易理解和接受培训内容。
在他的带领下，我们学习到了很多有关于执行力的重要理论和实践方法。
《余世维执行力》课件
执行力是实现个人职业发 展的重要因素
余世维对执行力的理解
执行力是实现目标的关键 执行力包括计划、组织、协调、控制等环节 执行力需要具备强烈的责任感和使命感 执行力需要具备良好的沟通和协调能力 执行力需要具备高效的时间管理和自我管理能力
余世维执行力特点
章节副标题
目标明确
目标分解：将大目标分解为 小目标，便于执行
断改进执行过程
责任到位
责任到人：将责任落实到具 体的人和事上
明确责任：明确每个人的职 责和任务
责任追究：对未完成任务的 人进行追究和处罚
责任激励：对完成任务的人 进行奖励和激励
跟踪检查
定期检查：确保执行进度和质 量
及时反馈：发现问题及时解决
持续改进：不断优化执行过程
结果导向：以结果为导向，确 保执行效果
余世维执行力在企业中的实践与推广
余世维执行力的定义和特点
余世维执行力在企业中的应用 案例
余世维执行力对企业管理的影 响
余世维执行力在企业中的推广 策略和实施步骤
THEME TEMPLATE
感谢观看
某企业执行力提升效果评估
解决方案：采用余世维执行 力模型进行改进
实施效果：执行力提升，工 作效率提高
员工满意度：员工对工作满 意度提高，团队凝聚力增强
企业背景：某知名企业，面 临执行力低下的问题
企业效益：企业效益提升， 市场竞争力增强
余世维执执行力对企业的意义
提高工作效率：通过执行力的提高，企业可以更快地完成任务，提高工作效率。
培训内容：包括执行力、沟通能力、团队协作等 培训方式：线上培训、线下培训、实践操作等 培训频率：定期培训、不定期培训等 培训效果评估：通过考试、实践操作等方式进行评估
赢在执行-余世维(完整版)
余世维-赢在执行课程提纲第（一）单元一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务二、案例案例1：平安保险董事长—马明哲；案例2：伊利集团董事长—郑俊怀。
三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。
四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？第（二）单元：一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程。
二、案例案例1：华润集团总裁—宁高宁；案例2：上海申沃集团副总—干频。
三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。
四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误。
第（三）单元：一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）二、案例案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志；案例2：招聘网的CEO—刘浩。
三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
四、分析：你如何挑选有执行力的人。
第（四）单元：一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法：1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化；2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）。
二、案例案例1：温州民企的特质；案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划）。
三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病。
四、分析：执行力不佳的8个原因。
第（五）单元：一、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。
二、案例案例1：英特尔公司总裁；案例2：大众影视文化广告公司副总—吴佳；案例3：华硕电脑副董事长—童子贤。
三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行文化？四、分析：执行型领导者要做的七件事。
五、补充：“科学的程序”是执行的保障。
第(六)单元：一、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
余世维：赢在执行力
第一讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务改革开放以来，所有企业都非常热衷于学习，企业内部有很多的培训，企业在每一个阶段都有不同的需求，前阵子大家首先探讨的是管理团队，后来发现这个团队需要看不见的软件也就是企业文化来推动，于是大家又来探讨企业文化的问题；后来大家看到世界企业与我们国家的企业开始竞争的时候，我们又开始探讨企业变革的问题；后来我们发现领导的一句话，墙上的一句标语不能贯彻下去的时候，我们又开始讲执行力。
执行力”本来不是中国常用的字，它是从“”翻译过来的，按中国人的习惯是叫“贯彻力度”。
最近，在国内上演一个连续剧叫《走向共和》，这个连续剧给我们很多反思。
在看《康熙王朝》，《雍正王朝》，哪怕是《宰相刘罗锅》，我们都会很过瘾，但一看《走向共和》，不是割地就是赔款，总觉得心中很郁闷，我就利用这个连续剧谈两个问题，也就是与今天的执行力有点关系的问题。
首先先看这里的两句话：慈禧太后挥霍北海海军军费，而明治天皇则拿出自己的私钱来扩建海军，一天只吃一顿饭。
这个问题说明了，中日战争的胜负不是靠武器，而是靠人。
日本这个国家天生就没有资源，它始终与我们处在一种很微妙的关系中。
我研读中国近一百年来的历史，发现一个很有意思的事情，当中国强大或正要强大的时候，中日就要发动战争。
大概由日本觉得他们的资源天生要仰赖中国造成的吧。
目前，中国只剩下台湾问题了，假设在这个问题上又发生一场中日战争，我们假设时间定在2015年左右，那么我们思考一下，中国有没有做好准备呢？中国与大和民族的真正差异在哪里呢？甲午战争后，当时有句话很有意思，“被打败的老师想胜利的学生学习”。
结果中国就派了很多留学生到日本去学习，中国的留学生认为只要把共和体制引进来就好了。
他们没有想到改造国民性是很重要的。
其实全世界的人的智商都是查不多的，关键是在于人的思想和观念。
我们没有理由不是世界强国，也没有理由几次输给日本。
中国的国民性应该要强大起来。
2023年余世维执行力心得体会余世维赢在执行心得体会
2023年余世维执行力心得体会余世维赢在执行心得体会余世维执行力心得体会余世维赢在执行心得体会篇一一、通过学习，使我清楚地认识工作的实质是什么？工作不是消极被动的"打工"，也不是表面上的"完成任务"。
工作的实质就是在执行中寻找自己的价值，勇敢地承担自己的责任，做到百分百对自己负责。
1 、做好“当事人”。
老师讲得好，我们每个人都该清楚认识“我是自己人生的当事人”。
对于我们大多数人来说，人生有几十年时间是在工作中度过的。
我们可以选择平庸、但不能选择逃避。
各种问题都需要我们去面对，包括前途的不确定感、挫折感等。
问题常常看起来太多、太乱，唯有积极发现、主动解决题才是最好的办法。
2 、敢于担当。
既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中渡过，我们没有理由不热爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。
因此，我们要培养自己对工作的热爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想想。
这样，我们就可以更好的了解自己的工作，充分激发工作热情。
做到以结果为导向，不放弃任何问题，积极创新工作思路，锐意进取、勇于承担责任，于是工作能力逐步得到提高，人生的价值便会得到充分体现。
二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清晰的认识。
我认为，只要我们养成良好习惯，每一个人抱着百分百对自己负责任的态度去做事，就可以在公司形成令行禁止、政令畅通的高效执行文化。
1 、突破传统思维定势，养成认真负责的良好习惯。
学习之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思考。
人生活在这个世上，往往是顺境中斗志昂扬、锐意进取。
一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落、工作消极。
通过这次学习，我决定突破思维定势和传统经验的束缚，坚决克服不思进取、得过且过的心态，树立起强烈的责任意识和进取精神。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
执行力余世维(1)
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
执行力余世维(1)
案例
• 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频
执行力余世维(1)
问题
从运营角度，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
执行力余世维(1)
问题
从中国欧莱雅的KPI要求，检
讨我们国人对问题的解码能力。
执行力余世维(1)
[补充] 欧莱雅的KPI哲学
KPI = Keep Performance Indicators
（一切作为表现均按照预先的指令行使。）
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效 执行。光是执行也不够，重点是有没有偏 差或出轨（脱钩）。
∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保 证。
② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷 入泥沼就越深。
∴ 三个核心流程的优先顺序是
人员 战略 运营
执行力余世维(1)
分析
《 致加西亚的信 》
一个故事：别问加西亚是谁， 只管把信送给他。
执行力余世维(1)
我们会问——
加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也 没有描绘美好的愿景，更没有教育 他们热爱自己的工作。
执行力余世维(1)
有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。但没有执行力，即使成功也是运 气，最后还是失败。
执行力余世维(1)
分析
执行力余世维(1)
2020/11/19
执行力余世维(1)
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的 工作任务。
执行力余世维(1)
案例
• 平安保险董事长 马明哲 • 伊利集团董事长 郑俊怀
执行力余世维(1)
问题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执 行力的态度。 • 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。
执行力余世维(1)
案例
• 英特尔公司总裁
n 唯有忧患意识，才能永远长存。(又译： 惶者生存或只有偏执狂才能生存）
• 大众影视文化广告公司副总 吴佳
• 华硕电脑副董事长 童子贤
执行力余世维(1)
问题
从德国足球队的表现和韩国LG的
思想认同，追究很多企业为什么 没有执行力文化。
执行力余世维(1)
1．一般公司的文化都是形而上、好高 骛远的抽象口号。
执行力余世维(1)
分析Байду номын сангаас
你如何挑选有执行力的人？
执行力余世维(1)
有执行力的人的特色
• 自动、自发 • 注意细节 • 为人诚信、负责 • 善于分析、判断、
应变
• 乐于学习、求知
• 具有创意 • 韧性——对工作投
入 • 人际关系（团队精
神）良好 • 求胜欲望强烈
执行力余世维(1)
决策的首要问题不在速度，在是
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的
时候，都把“实事求是”作为基准？
执行力余世维(1)
3．树立明确的目标和实现目标的先后 顺序
• 你是否集中精力在几个重要目标上？
• 你是否调整自己的视角，为组织拟定
几个现实的目标？
• 你是否可以为这些目标寻求一个切入
点并附带方法？
执行力余世维(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
执行力余世维(1)
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
执行力余世维(1)
我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力企 业文化，还要建构一个 执行力团队。
………
问题是我们“问得太多，做得太少。”
执行力余世维(1)
国内企业家在“人员流程”上的缺 失
——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值
（没有价值，也不拿执行力掉余世维）(1) 。
案例
• 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 • 招聘网CEO 刘浩
执行力余世维(1)
再见，see you again
2020/11/19
执行力余世维(1)
执行力余世维(1)
分析
你如何检查部属的执行力？
执行力余世维(1)
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
• 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解 码成每个人应该做的事？
• 是否人人紧盯过程且随时调整？
• 是否已经养成自动汇报的习惯？
• 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷 衍、损害诚实地总结？
• 是否撤换错误的人选？
执行力余世维(1)
许多国人的解码能力为什么不强？
• 不会自己发现问题——与“希望”或“标
准”比较如何？
• 不会自己思考问题——造成这个结果的
“原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么“方
法”？我在别人那里学到什么“技巧”？
执行力余世维(1)
以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或 领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当 然也没有培养这种氛围。
否可行和是否有方法
——（a）策略没有充分论证和估
计实际执行中的问题与
变化
（b）员工等待老板自己发现
错误。
执行力余世维(1)
分析
执行力不佳的8个原因
执行力余世维(1)
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
执行型领导者要做的7件事
执行力余世维(1)
1．了解你的企业和员工
• 你是否亲自参与企业的运营？ • 你是否深入了解公司的真实情况和员工
心理？ • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，
迫使手下思考问题，探索答案？
执行力余世维(1)
2．坚持以事实为基础 • 你是否知道员工和下层主管都常常有意地
掩盖事实？