沙盘实训心得体会1000字

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沙盘心得体会范文(精选6篇)

沙盘心得体会范文(精选6篇)

沙盘心得体会范文(精选6篇)沙盘心得体会范文篇1大四了,对于我们而言,这是很茫然的一年。

实践经验对于我们来说是非常重要的,学校就提供给我们了这样一个机会,就是沙盘模拟实训。

刚上沙盘模拟的时候,整个人都是傻的,慢慢的有了一点初浅的理解。

学然后知不足,没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。

起初认为这是一次不合实际的模拟而已,没想到其中有很多真的东西。

比如团队人员的选择和安排,是否上线新产品,广告促销如何安排,如何处理投资和收益的关系,如何评估风险和机会成本等。

我们两个班级70多人,分成12个小组,由于是第一年次触沙盘,对此很陌生,也不懂得如何运作,首先老师让我们有了一个初步的了解,之后慢慢的进入状况。

在老师的指导下我们开始了企业的注册与经营。

我们组有6个人,分别有CEO、CPO、CMO、CFO、CHO、CSO。

我们虽然职务各有分工,但是每一项决策我们也都参与其中。

沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程;是一个把知道的变成做到的过;是一个团队一起做到的过程;也是大家互相了解的过程;是发现员工潜能的好机会,是一个优秀员工展示的过程;是自己做案例,自己案例教育自己,互动学习提高的过程。

很高兴我们组顺利完成了此次模拟,而且各位组员表现优秀。

刚开始我们获得了一些小小的成就,排名还算靠前,但是在第3季度的时候,由于忽视了财务这一块,盲目的采购,最后导致我们紧急借款了,这对我们来说不是不大不小的损失,不仅被扣了分,还欠债了,一度处在危险的边缘,还好我们在这个时刻的沉着表现,最终还清贷款还获得了收益,最后还获得了第三名的成绩。

那一刻,我们很是高兴与激动,要知道我们在欠下40万的欠款后心里是多么的紧张与担忧啊。

一路摸爬滚打下来,我有太多的心得,太多的体会。

首先, 我认识到团队合作的重要性.采用小组学习的方式,可以促进不专业同学之间的融合, 优势互补, 互相学习, 从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力. 同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相互合作,相互沟通交流相互帮助,包容.只有大家齐心协力,才能得出最优方案, 获得最佳结果。

沙盘实训总结(通用10篇)

沙盘实训总结(通用10篇)

沙盘实训总结沙盘实训总结(通用10篇)总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,不如静下心来好好写写总结吧。

我们该怎么写总结呢?以下是小编为大家整理的沙盘实训总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

沙盘实训总结篇1从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任。

在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。

ERP沙盘模拟,两周的实训,让我对这个新的概念词,由好奇新颖到理解到熟悉。

伴随着的,是我们一个团队(A组)认真经营下来的一家公司。

尽管结果并不理想,业绩并没达到我们规划预期的水平,但我想最重要的是我们学到了许多。

ERP沙盘包括营销与规划中心、生产中心、物流中心、财务中心。

我们把运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,把班集体分成六个组模拟成互相竞争的企业,企业命名为A组、B组、C组、D组、E 组、F组,然后在每个组中分角色定位职能,明确企业组织内每个角色的义务责任,其中的角色有CEO、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等。

在这次沙盘模拟实中,我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色,每个人都有自己的职责范围。

我在其中的角色是财务助理,帮着财务做好每一笔帐务记录,同时在规划我们组的每年计划时,我也随时跟随着财务,CEO一同出谋划策。

因为不太懂财务,一开始我还以为财务助理是最轻松、最悠闲的职务,几乎不要做什么,后来才发现我是大错特错了,如果想做一个合格的财务助理,我应该是没有闲置时间的,每一步都应该感觉责任的重大,而要想做一个好的财务助理,可要足够的“台下工夫”,其中的困难也不言而预。

第一年企业亏损18万,经过第二年的努力盈利了4万,相当之不易。

通过这次沙盘模拟,使我们能够把书本学到的知识与实际操作相结合,既锻炼了我们的实际动手能力,又能让我们把书本上的知识掌握得更透彻,对沙盘有更具体的理解。

沙盘模拟实训心得体会10篇

沙盘模拟实训心得体会10篇

沙盘模拟实训心得体会10篇沙盘模拟实训心得体会1由于要进行运动会,本次的ERP沙盘只用了2天就完成了,我们大一时虽进行过一次沙盘模拟实训,但这次是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件,从刚开头的新奇,到实训时的不断努力,再到最终的了解与回味,这次ERP沙盘模拟实训让我懂得了更多。

在经营过程中,我们遇到了资金缺乏、生产力量缺乏或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。

这些问题已经让我们手忙脚乱,焦头烂额了,但是还有许多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题,在操作的过程中就发觉自己做了许多的不合理的确定,例如第一年长期贷款太少资金不够,短期贷款太早造成资金紧急,未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不准时、广告投放不是太多造成铺张就是太少拿不到想要的订单等等。

来回味一下实习的过程,有许多的事情需要我们专心的理解和记忆,这些是书本上无法学到的,也是以后走向社会很需要的东西。

上机的第一天,老师让我们进行了练习,我们可以依据自己的想法任意操作,之后老师可以帮我们回复最初的状态。

这是一种很好的练习方法,由于在实际的操作过程中才能发觉平常不会留意却又是特别重要的操作,只有经过失败才能找到最正确的投资方案,才能牢牢记住该做的事情。

虽然在上午我们小组经过了一番商量,自以为没有什么大的问题,谁知一上机就手忙脚乱。

由于不熟识操作,年初的长期借款借款太少,结果导致生产线停滞,铺张了珍贵的时间,又是一大损失,第三年的最终一季度还违约了不仅扣了违约费,订单也连带着失去了。

总的来说,第一次的上机完成的三年是很惨淡的,但是我们从中明白了许多步骤的操作规定,这也为我们接下来的训练带来了不小的关心。

在这个时候,许多的组都消失了更为严峻的事情,权益为0,面临破产,在不得已的状况下,老师给每一个小组追加了资金,才使许多组不至于破产。

由于有了第一天上机时的阅历,在其次次上机前,我们对接下来的经营制定了具体的打算。

沙盘模拟实训心得体会实用【13篇】

沙盘模拟实训心得体会实用【13篇】

沙盘模拟实训心得体会实用【13篇】沙盘模拟实训心得体会篇1大学沙盘是一种全新的实训方式,通过模拟实景来进行实际操作,让学生更好的了解企业的运营模式和经营管理方式。

在这次沙盘实训中,我深刻体会到了沙盘实训的好处,以下是我的体会心得。

大学沙盘实训可以加强学生之间的协作和团队精神。

在团队合作中,每个人都有不同的想法和思考方式,通过沟通交流可以将大家的想法汇聚起来,找到最优解决方案。

在沙盘实训中,我们需要一起商讨如何进行制造业的运营和生产,每个人都需要充分发挥自己的专业知识和能力,才能实现制造业的'高效生产和运营。

通过这种方式,我们了解到了企业中每位员工都是不可或缺的,只有形成一个紧密的团队,才能让企业得以良好的运营。

大学沙盘实训还可以提高学生的沟通和交流能力。

在沙盘实训中,学生需要通过不同的方法和手段来与其他员工进行沟通交流,分析问题并提出解决方案。

这可以帮助学生更好的理解企业中各个部门之间的联系和协作,让学生更加了解企业的运营模式和生产流程。

通过充分的沟通交流,我们可以找到更好的解决方案,提高企业的效率和生产效益。

最后,大学沙盘实训还可以提升学生的主动性和创新能力。

在实训过程中,我们需要通过一些新的方法和方式来解决问题,这要求我们具备一定的创新能力和主动性。

只有通过不断的思考和尝试,才能找到更好的解决方案,让企业得以更加高效的运营和生产。

大学沙盘实训是一种非常好的实训方式,通过模拟实景来进行实际操作,让学生更好的了解企业的运营模式和经营管理方式。

通过实际操作,可以提高学生的沟通和交流能力,加强学生之间的协作和团队精神,并提升学生的主动性和创新能力。

我相信这样的实训方式对于未来的职业发展一定会有很大的帮助。

沙盘模拟实训心得体会篇2本次沙盘模拟实训主要是针对制造业的经营管理模拟操作。

我们将模拟制造业的生产、销售、运营等环节,通过实际的操作来掌握企业的运营流程和经营管理方式。

在实训过程中,我们首先需要根据市场情况和消费者的需求来确定产品的类型和生产数量。

沙盘培训心得体会6篇

沙盘培训心得体会6篇

沙盘培训心得体会6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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沙盘实验心得(精选5篇)

沙盘实验心得(精选5篇)

沙盘实验心得(精选5篇)沙盘实验心得篇1好的,下面是一份沙盘实验心得:这次沙盘实验,我们通过使用沙盘模型来模拟实际场景,从而更好地理解和掌握相关知识。

在实验中,我们首先进行了场景设计,通过构建一个模拟城市,我们学会了如何规划城市布局,如何合理安排交通、商业、住宅等功能区域,以及如何考虑城市可持续发展等问题。

接着,我们进行了模拟实验,通过使用沙盘模型来模拟实际场景,我们更好地了解了城市规划的相关知识。

在实验中,我们使用了各种工具和软件,如CAD、GIS等,来辅助我们进行城市规划。

最后,我们进行了总结和反思,通过回顾实验过程,我们发现了一些问题和不足之处,并提出了改进方案。

总的来说,这次沙盘实验让我们更好地掌握了城市规划的相关知识,提高了我们的实践能力和解决问题的能力。

同时,我们也学到了如何与他人协作,如何沟通交流等社交技能。

最后,我建议我们在未来的学习和工作中,要更加注重实践和实验,不断提高自己的实践能力和解决问题的能力。

同时,我们也要注重团队合作,加强沟通和交流,共同推进项目进展。

沙盘实验心得篇2沙盘实验心得这次沙盘实验让我深刻地认识到沙盘游戏的魅力,以及它在心理治疗和康复中的重要作用。

沙盘实验通过使用小沙盘和玩具,可以帮助患者缓解压力和焦虑,同时也可以帮助医生评估和治疗患者的心理问题。

在实验中,我参与了一个小组,与其他成员一起进行沙盘游戏的规则和过程。

我们每个人都选择了一个小沙盘,并使用不同颜色的沙子和玩具来构建自己的沙盘场景。

这个过程让我感到非常有趣和放松,我可以感受到自己和他人对沙盘游戏的热爱和投入。

在沙盘实验的过程中,我也遇到了一些困难和挑战。

例如,我曾经担心自己的沙盘场景不够好看或者不够完美,但是当我开始放松和专注时,这些问题就自然而然地解决了。

这让我意识到,在做事情时,我们需要保持放松和专注,不要过于苛求自己。

此外,我也深刻地感受到了沙盘游戏在治疗和康复中的重要作用。

例如,在精神疾病和心理问题患者的治疗中,沙盘游戏可以帮助他们缓解压力和焦虑,同时也可以帮助医生更好地了解和治疗患者的心理问题。

最新沙盘模拟实训报告心得体会8篇

最新沙盘模拟实训报告心得体会8篇

最新沙盘模拟实训报告心得体会8篇沙盘模拟实训报告心得体会范文1:这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课,我们模拟的是一个生产型的企业。

在老师的指导下,我们采用小组分工模式,分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。

在学习了理论知识之后,针对我们所学的知识,动手实践,在模拟的公司中,对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。

尽管在清盘的时候,看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩,感觉到我们经验的缺乏与实践不足,但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。

实践操作过程中,老师带领我们做了第零年的模拟,然后从第一年由我们自己完成。

在团队中我担任了财务总监的角色,携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。

我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算,业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账,在期初、期末的时候进行现金盘点,年末结算各种费用,编制利润表和资产负债表。

在操作过程中,我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作,而我专业知识的缺乏和不够细心,导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折,下面我将阐述我做财务的经验和感想。

在现金支付与记账的过程中,必须做到细心和谨慎,每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记,做到账实相等,这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末,资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益,这对于我来说是一件很困难的事情,总会出现一些偏差导致等式不平衡。

在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识,为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作,但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到,作为一位财务总监,仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。

在一个企业中,财务是联系各个部门与人员的纽带,任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道,而财务总监更是财务模块的主要人物,因此更需要与各个部门协商、合作,做好沟通工作,实现企业资金的有效运转。

沙盘模拟实训心得体会8篇

沙盘模拟实训心得体会8篇

沙盘模拟实训心得体会8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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沙盘实训心得体会1000字
沙盘实训心得体会1000字
线与柔性线已经可以使用,生产能力已属于整个市场的佼佼者区域市场,、r 产品研发完毕,iso9000获得认证,区域市场开发完毕并且有b产品存货,如期为企业增加更多的选择订单的机会。

经过商讨我们争取了7张订单,涉及b、、r三种订单。

经由采购部门、生产部门的默契配合我们如期的为企业获得了客观的利润。

在b产品生产完后,我们变卖了半自动线,购买了全自动线,以便缩短生产周期,增强b产品获取订单的能力。

在第三年,我们已获得iso14000认证、国内市场销售权、s产品研发完毕,因此将侧重点放在本地市场和国内市场,主要的产品由b转变成rs。

在选择订单时,发现s产品的订单大,利润高,而、r的订单上的产品相对较少,同时我们拥有一条专用于生产s产品的自动线,和一条柔性线,已具备大量生产s产品的要求,所以在14张订单中s产品订单占了多数。

此外,由于我们的生产产品多,随之采购费用就会高,所以在选择订单时“账期”成为了我考虑的重要因素之一,将交货期分散的同时选择账期较短的可以有效的减少还款压力。

第四年,我们获得了亚洲市场的销售权,拥有三条自动线两条柔性线。

但本年的s是产品市场销售疲软,没有足以应对两条柔性线生产能力的订单,相反b产品的订单充裕,所以我们将销售重点放在了b产品上,利用自动线与柔性线大规模生产,14张订单中b产品比例较大。

此外,本期期初拥有4个产品与r产品的存货,相应的选择了加急订单,这样可以增加本期的了库存现金,减轻还款压力。

所选择的产品与r产品的订单交货期与账龄分散,使生产线持续处在工作状态,营业收入不间断收回。

三、模拟经营中本人角色遇到的问题及解决方法
(1) 由于生产能力不足,不能获得总够的订单,导致营业利润低。

在适应期时,由于我们没有及时的更换生产线,手工线与半自动线生产周期长,生产能力低,至使在订单的选择上受到了很大限制。

没有足够的订单,就不会获得可观的收益,只能弥补固定费用,不能及时投资生产线、产房扩大生产,盈利就会成为奢望。

在正式
经营时,我们注意到了这一点,在第一年将销售重点放在存货上,及时变卖了生产能力不足的手工线,购买了自动线、柔性线,为第二年的大量生产垫下了良好的基础。

(2) 订单个数与生产能力不匹配,造成了生产线的浪费订单个数太少,会出现第四期生产线闲置的情况,这样就会浪费生产能力。

发现此问题后,在选择订单的时候,我们把交货期作为了重要的考虑因素之一,这样可以使每条生产线获得充分的利用,如果没有合适的订单,我们会成产事先准备的欲作为存货的产品,做到有条不紊的生产。

(3) 订单的质量影响着营业利润每个产品虽然拥有很多订单,但订单的质量却差距很大,例如在产品数量上的差别。

开始我们并没有仔细考虑的这个因素,游戏规则要求我们,一条生产线在同一时期只能生产一张订单,如果只比较单价而不注重产品数量,会大大影响到期末的总利润。

所以在此后选择订单是,我们将产品的个数总为了订单质量的重要考虑因素。

(4) 产品生产要均衡市场是有风险的,我们不能预测到那个产品市场会疲软,不能盲目的针对某一特定产品进行大量生产。

在第四年中,s产品的订单匮乏,导致我们本打算利用两天柔性线大量成产s产品的机会夭折,只好将销售重点移至b产品。

但值得庆幸的是,我们并没有因为s产品在第三年中出现的高利润,需求大而生产大量的存货,因为我们看出s产品的单价虽然高,但它的生产成本也很高,在不能预测下年需要量的前提下,不适合作为大量留存的产成品。

四、实
习心得在这次实习过程中,我的主要任务是负责销售事宜并协助eo完成日常工作。

大家虽然分工不同,但是决心一样,一心为把我们的企业建立成为能使企业效益最大化、股东权益最大化、经济利润最大化的经营团体而奋斗,以下是我在实训中获得的体会:
(1) 要注重市场开发,增加市场销售权通过这次实习,我认识到只有开拓了市场,才能有更多选择订单的机会,才能扩大生产,提高利润,所以解决方法就是第一年我们就同时开拓了区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场,以便获得更高的利润。

(2)要使生产能力与销售订单相匹配企业经营决策是环环相扣的,任何一环吊链,都会直接影响到企业以后的生存。

什么时候生产规模多大,销售多少,要保持一个恰当的比例,保证资金的正常运转。

生产线的转型,细分市场的开拓占领及iso9000,iso14000质量认证等等。

生产上要注意以销定产、以产定购的管理思想,尽量保持零库存或较低库存,这样可以减轻因占用资金带来的财务负担。

根据销售定单安排生产计划与采购计划,合理的安排采购和生产。

(3)企业一定要有优秀的财务管理人员,做到资金合理配置、收支积极平衡,保证企业有合适的现金流。

(4)对企业自身有合理的认识,对自身与竞争者都要有合理的认识。

篇三:
沙盘实训总结沙盘实训个人总结班级:
市场营销1117班姓名:
王井成指导教师:
王杰日期:
201X年6月17日——6月21日沙盘实训总结我们于6月17日至6月21日在王老师等人的带领下在机房进行了为期五天的沙盘模拟实训老实说,对于这次实训我不是太懂,股价将一些情况简单总结如下:
一:
我们这一组始终没有走出破产的结局。

在这次为期五天的实训中,我们组天天破产。

没有一次能坚持到第五年。

第一次是因为原材料库存太多。

第二次是因为短期贷款金额太多。

第三次是因为生产能力过低抢单数量有限。

鉴于这些情况,我们一直在寻求破局之策,然而都因未能把握沙盘商战的实质而宣告失败。

二: 连年亏损。

这是我们破产的主要原因。

在历次经营中,我们的破产原因只有一个:
所有者权益为负。

简单地说就是年年亏损,就是每年的销售收入
不足以补偿生产成本。

对此我们扩大过产量,多抢过订单,但这些尝试都失败了。

这些改变改变不了我们失败的命运。

三:
对资金的掌控能力欠佳。

首先是需要多杀钱的问题。

对此我没有一个清晰的认识。

都是凭一种感觉。

是800万还是1000万都是一拍脑袋的是。

缺少一种理性的认识。

这是我们文科生的大忌:
支队大趋势有感觉缺少定量分析的能力。

以上三点就是我对此次沙盘试训的一些简单的认识。

因为为我不懂商战沙盘的实质,没有入门,所以只有以上三点“感觉“。

通过这次商战沙盘的演练,我认为我一个文科生如果想在以后的工作中走的更远,应该由定性分析过渡到定量分析。

具体说来就是要把工作做细。

落实到实处。

通过此次沙盘模拟实训我对自己的评价是:
高谈阔论尚可,动手实践能力欠佳。

空谈误国,实干兴邦。

我要想飞的更高,应该着重加强动手能力的培养。

其次是培养对数字的敏感度。

这就是要打破传统
“混沌思维“对我的束缚。

具体说来就是要多涉猎数学和会计方面的书籍。

以上就是我对此次商战沙盘模拟的几点认识。

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