路长制

合集下载

路长制工作方案

路长制工作方案

路长制工作方案路长制工作方案是一种管理模式,通过设立路长职位,让路长负责特定区域或道路的管理和维护工作,以提高道路的管理效能和服务水平。

以下是一个路长制工作方案的示例:一、职责和权限路长负责所辖区域或道路的日常管理和维护工作,包括道路清扫、排水疏通、绿化养护等。

路长有权组织所辖区域或道路的巡查和检查,及时发现问题并采取相应的措施进行处理。

路长可以与当地居民和商户保持沟通,了解他们的需求和反馈,并协调解决相关问题。

路长可以参与相关规划和改建项目的讨论和决策过程,提供专业意见和建议。

二、岗位配置和培训在每个区域或道路设立路长岗位,路长可以根据需求和实际情况进行人员调配。

路长需具备相关的道路管理和维护知识,包括道路设施的基本知识、安全管理和环境保护等方面。

可以通过培训和考核,提高路长的专业素质和管理能力,确保其胜任工作。

三、工作计划和考核路长需要制定每日、每周和每月的工作计划,合理安排和安排工作任务。

针对每项工作任务,路长需要制定相应的工作标准和考核指标,确保工作质量和效率。

相关部门可以对路长的工作进行定期考核和评估,根据考核结果给予相应的激励或奖励。

四、信息化支持引入信息化技术,建立路长制工作的信息管理系统,方便路长进行工作记录和信息共享。

提供移动设备和在线平台,让路长能够随时随地查看工作任务、上报问题和与相关部门进行沟通。

五、建立沟通机制建立路长和相关部门之间的沟通机制,确保信息畅通和问题能够及时协调解决。

定期组织路长例会和经验交流活动,促进路长之间的互动和学习。

六、社会参与和宣传推广鼓励社会组织和居民参与到路长制工作中,共同守护和管理好所辖区域或道路。

开展宣传推广活动,提高公众对路长制工作的认知和支持度。

路长制 实施方案

路长制 实施方案

路长制实施方案路长制实施方案。

一、背景。

随着城市化进程的不断加快,城市道路的管理和维护任务日益繁重。

传统的城市道路管理模式已经难以适应城市发展的需要,因此,引入路长制成为了一种新的管理模式,旨在提高城市道路管理的效率和质量。

二、路长制的概念。

路长制是指在城市道路管理中,由一名专门负责某一条或某几条道路的管理者,统一负责该道路的日常管理、维护、协调和服务工作。

路长制的实施,可以有效提高道路管理的专业化水平,优化资源配置,提升城市道路管理的整体水平。

三、路长制的实施方案。

1. 路长的确定。

在实施路长制的过程中,首先需要确定各条道路的路长。

路长可以由城市道路管理部门从相关职能部门中选派,也可以通过公开招聘产生。

路长需要具备相关的专业知识和管理经验,能够熟悉所管理道路的情况,为居民提供良好的服务。

2. 路长的职责。

路长作为道路管理的主要责任人,需要承担以下职责:负责所管理道路的日常巡查,及时发现并解决道路存在的问题;组织协调相关部门对道路进行维护和保养,确保道路设施的完好;接受居民对道路管理的意见和建议,及时反馈并解决问题;宣传道路管理的相关政策和法规,提高居民的道路管理意识。

3. 路长制的管理机制。

为了保证路长制的有效实施,需要建立健全的管理机制。

首先是建立路长的绩效考核机制,对路长的工作进行定期评估,激励其提高工作水平。

其次是建立路长制的信息化管理系统,实现对道路管理工作的全程监控和数据分析,为决策提供科学依据。

最后是建立路长制的宣传教育机制,引导居民积极参与道路管理,形成良好的管理氛围。

四、路长制的效果。

通过路长制的实施,可以取得以下效果:提高道路管理的专业化水平,加强对道路设施的维护和保养;加强居民参与道路管理的意识,形成良好的管理氛围;优化资源配置,提高道路管理的效率和质量;提升城市道路管理的整体水平,为城市居民提供更好的出行环境。

五、结语。

路长制的实施是城市道路管理的一次革新,旨在提高城市道路管理的效率和质量。

路长制工作内容

路长制工作内容

路长制工作内容
路长制是一种城市管理模式,它通过任命路长来负责特定区域内的道路和社区环境管理工作。

路长是社区居民中的一员,他们能够更深入地了解该区域的情况,并与居民建立紧密联系。

路长的工作内容包括但不限于:
•日常巡逻:路长需要定期巡逻所负责区域内的街道、小区等地方,检查道路状况、垃圾清理、公共设施维护等情况,并及时解决问题。

•社区协调:路长会积极参与社区活动、会议,与社区居民进行沟通交流,了解居民的意见和需求,并反馈给相关部门。

•环境整治:路长负责监督和指导居民做好环境卫生,协调解决噪音、污染等环境问题。

•安全管理:路长需关注社区的安全状况,保证道路交通秩序,预防火灾、违法犯罪等安全事件,提供相关安全宣传教育。

•维护社区秩序:路长需要维护社区内的公共秩序,处理纠纷、投诉等问题,与相关部门合作共同解决。

通过路长制,可以提供更加便捷、高效的城市管理服务,提升社区居民的幸福感和满意度。

同时,路长也扮演了居民和政府之间的桥梁,加强了双方的沟通与合作。

城管路长制工作制度

城管路长制工作制度

城管路长制工作制度一、目的和原则城管路长制是为了加强城市管理,提高城市环境品质,构建整洁、有序、文明的城市形象。

城管路长制实行“政府主导、公众参与、分段(片)负责、高效运转”的原则,通过明确责任分工、建立运行机制、完善考核方式等手段,提升城市精细化管理水平。

二、工作内容和职责1. 城管路长的主要工作内容包括:(1)对所负责的路段进行日常巡查,确保市容环境整洁有序;(2)及时发现和处理路段上的违规行为,如占道经营、乱停乱放、乱堆乱放等;(3)协调相关部门解决路段上的问题和难题;(4)定期收集和反馈路段上的居民意见和建议,提高服务质量。

2. 城管路长的职责包括:(1)负责所辖路段的环境卫生和市容秩序管理;(2)负责对路段上的违规行为进行制止和整改;(3)负责协调和配合相关部门开展执法工作;(4)负责定期向上级汇报工作情况和问题整改情况。

三、运行机制1. 建立数字化城管平台与街长制的对接机制,实现信息共享和协同工作。

2. 建立城管路长考核办法,对城管路长的工作进行定期考核和评价。

3. 建立问题发现和处理机制,对路段上的问题进行及时发现和处理。

4. 建立公众参与机制,鼓励居民、商户、志愿者等多元力量参与到城管路长工作中来。

四、工作流程1. 城管路长每天对所负责的路段进行巡查,发现问题及时上报并处理。

2. 数字化城管平台收到问题报告后,及时派遣任务并进行处理。

3. 城管路长对处理结果进行核查,确保问题得到有效解决。

4. 定期对城管路长工作进行考核和评价,对优秀者给予表彰和奖励。

五、考核与奖惩1. 建立城管路长考核制度,对城管路长的工作绩效进行全面考核。

2. 考核内容包括路段环境品质、问题处理效率、公众满意度等。

3. 对考核优秀的城管路长给予表彰和奖励,对考核不合格的进行问责和调整。

六、宣传与培训1. 开展城管路长制宣传活动,提高公众对城管路长制的认知度和支持度。

2. 对城管路长进行专业培训,提高城管路长的工作能力和服务水平。

路长制工作要求

路长制工作要求

“路长制”即“路长责任制”,其由交通支大队民警及相关负责人承担,遵循“全路实名”、“全长有责”和“路格集合”等原则,对交通标志、标线和设施等交通语言进行网格化、实名制管理。

其目的是及时发现和解决交通标志标线设置以及交通信号故障灯问题,并对相关路段拥堵的成因进行分析,提出缓解拥堵的建议。

通过实施“路长制”,为保障道路交通安全和畅通做出了一定的贡献。

路长制工作要求:(一)强化组织领导,确保“路长制”管理工作的顺利开展。

为此,委镇成立了由主要领导为组长的管理工作领导小组,并要求各路长及职能处办切实按照要求及时开展工作。

同时,相关村(居、社区)及有关单位也应当成立领导小组,承担具体工作责任。

(二)建立协调机制,加快“路长制”巡查情况收集反馈。

各相关职能部门应当积极建立收集反馈机制,对巡查中发现的问题进行统一收集,并及时反馈至处置责任单位。

定期对处理情况进行统一汇总,并上报领导小组办公室。

(三)严格工作考核,确保“路长制”管理工作的质量。

镇领导小组办公室应当明确考核标准,将“路长制”管理工作列入各村(居、社区)和镇相关部门年度岗位责任制考核内容。

采取定期考核、日常抽查和社会监督相结合的方式进行,加强阶段性工作督查,对发现的问题及时提出整改意见及措施。

各村(居、社区)应当明确职责,制订细则,加强考核,确保实效。

(四)营造良好的舆论氛围,提高环境和文明意识。

各村(居、社区)及领导小组办公室应当公布“路长制”名单,并组织做好宣传发动和舆论引导。

相关职能部门应当各司其职,加大对涉道路违法违章事件的查处打击力度,经常性开展生态环境保护的宣传工作,及时劝止不文明行为。

通过这些举措,不断提高广大人民群众的环境意识和文明意识,形成良好的道德风尚和社会风气。

通过探索“路长制”等创新管理模式,并融合数据分析和科技手段,交管部门正在全力应对城市交通系统可能出现的高峰期,确保道路交通的畅通有序。

同时,还启动了高级别的上勤方案,以综合措施来增强警力管理效率。

路长制 方案

路长制 方案

路长制方案引言路长制是指由政府指派的一名专人负责管理某一段公路的全过程,包括规划、建设、维护和管理等。

它的实施可以提高公路管理的效率和质量,更好地满足人民对公路交通的需求。

本文将介绍路长制的概念和优势,并提出一套路长制的具体方案。

路长制的概念路长制是基于公路管理的一种改革措施,旨在实现对公路全过程的全面管理。

传统上,公路管理将其划分为建设、运营和维护三个阶段,每个阶段由不同的部门负责。

而路长制则将这三个阶段整合在一起,并由一名专人负责,从而提高公路管理的效率和质量。

路长制的优势路长制相比传统的公路管理模式有许多优势。

效率提升由于路长负责整个公路的全过程管理,可以减少不必要的沟通和协调工作,提高决策的效率。

同时,由于路长对公路有全面的了解,可以更加准确地制定规划和管理策略,避免重复建设和浪费资源。

质量保障路长制可以确保工程的质量,因为路长在建设过程中可以及时发现和解决问题。

在工程完工后,路长仍然对公路进行维护和管理,保证公路的长期可持续发展。

资金利用通过路长制,可以更加合理地利用资金。

路长可以对不同阶段的工作进行统筹安排,避免资源的浪费和冲突。

此外,路长制可以促进公私合作,吸引更多的社会资本参与公路建设和管理。

路长制的实施方案遴选路长实施路长制的第一步是精选路长人选。

路长应具备丰富的公路管理经验和专业知识,能够熟悉公路规划、建设、运营和维护等方面的知识。

同时,路长应具备良好的组织能力和沟通能力,以便有效地协调各方合作。

制定管理规范在路长制的框架下,需要制定一套行之有效的管理规范。

这些规范应明确路长的职责和权限,以及各个阶段的工作流程和标准。

制定管理规范时,应注重实践性和可操作性,方便实施和评估。

加强信息化建设信息化建设是实施路长制的重要工作。

通过信息系统的建设,可以实现对公路管理的全面监控和数据统计分析。

路长可以及时了解公路的运营状况,预测和解决可能出现的问题。

信息化建设还可以提高管理的透明度,方便各方共同参与管理工作。

路长制是什么

路长制是什么

“路长制”全称“路长责任制”,“路长”由各交通支大队民警及相关负责人承担,以“全路实名”“全长有责”“路格集合”为原则,对交通标志标线设施等交通语言,实行网格化、实名制管理,及时发现解决交通标志标线设置以及交通信号故障灯问题,并针对相关路段拥堵的成因等进行分析、提出缓堵建议等。

路长职责:负责做好所辖道路“路长制”工作的领导,组织开展“路长制”工作督查、考核,负责对突出的热点难点问题进行统筹协调,做好跨区域道路管理,确保辖区间有序协作,形成合力。

职能处办职责:协助路长,负责做好所辖道路及其周边环境问题的监督协调、情况反馈、问题整改,向道路沿线周边群众做好宣传,组织开展道路管理日常巡查,发现问题及时向相关责任单位反映,并做好存在问题处理的跟踪与落实工作。

巡查人员职责:具体负责所辖道路及其周边环境问题的日常巡
查、情况反馈、督促整改,及时发现和处置存在的问题,及时向职能处办或路长汇报情况,并做好相关的巡查记录。

交管部门通过探索“路长制”等新的管理模式、通过数据研判分析和科技手段科学部署警力、启动高等级上勤方案等综合措施,应对可能出现的交通运行高峰,保障城市交通运行。

河南都赞城标识标牌有限公司是一家专业的标牌设计制作企业,也是标牌定制生产领域中赋有价值的实战派企业,有自己的标牌制作生产工厂。

主要制作房地产小区、商业写字楼、公园景区、酒店、学校、医院、商场、银行等标识标牌;提供门牌、指示牌、警示牌、去向牌、草地树木牌、停车牌、吊牌、楼层索引牌、导视牌、精神堡垒、
宣传栏等定制加工生产。

2024年最新农村公路“路长制”实施方案

2024年最新农村公路“路长制”实施方案

2024年最新农村公路“路长制”实施方案嘿,各位乡亲父老们,大家好!今天我来给大家聊聊咱们农村公路的“路长制”实施方案。

这可是咱们农村交通建设的一件大事儿,咱们可得好好说道说道。

咱们得明确“路长制”是个啥玩意儿。

简单来说,就是对农村公路实行“一路一长”,由专人负责管理和维护,确保公路的安全、畅通和整洁。

下面,我就结合自己10年的方案写作经验,给大家详细介绍一下2024年最新农村公路“路长制”实施方案。

一、总体目标1.提高农村公路管理水平,确保公路安全畅通。

2.提升农村公路养护质量,延长公路使用寿命。

3.增强农村公路服务能力,助力乡村振兴。

二、具体措施1.建立健全“路长制”组织体系(1)设立农村公路“路长”岗位,由乡镇政府主要负责同志担任。

(2)成立农村公路“路长制”办公室,负责组织协调、监督考核等工作。

2.明确“路长”职责(1)负责所辖农村公路的日常管理和养护工作。

(2)定期巡查农村公路,发现问题及时整改。

(3)协调相关部门,解决农村公路建设和管理中的问题。

3.加强农村公路建设和养护(1)加大农村公路建设投入,提高建设质量。

(2)加强农村公路养护,确保公路使用寿命。

(3)推广新技术、新材料,提升农村公路性能。

4.提升农村公路服务水平(1)优化农村公路线路,方便群众出行。

(2)完善农村公路配套设施,提升服务质量。

(3)加强农村公路交通安全宣传,提高群众安全意识。

三、实施步骤1.调查研究阶段(2024年1-3月)对农村公路现状进行摸底调查,了解农村公路建设和管理存在的问题。

2.制定方案阶段(2024年4-6月)根据调查研究结果,制定“路长制”实施方案。

3.实施阶段(2024年7-12月)全面推行“路长制”,加强农村公路建设和养护。

四、保障措施1.加强组织领导,明确责任分工。

2.加大政策宣传力度,提高农村公路“路长制”知晓率。

3.建立激励机制,激发“路长”工作积极性。

4.加强督促检查,确保“路长制”落地生根。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

瑞安市马屿镇人民政府文件
马屿镇人民政府关于马屿镇“路长制”工作实施方案的通知各社区、各村(居),各有关部门单位:
为切实加强道路交通秩序管理,有效净化道路交通环境,全面提升城市道路交通品位,助力交通秩序大整治工作的纵深推进,依据温镇治办下发的《关于小城镇环境综合整治实行“路长制”的实施意见的通知》(温镇治办(2017)34号)要求,特制定马屿镇“路长制”实施方案。

一、指导思想
以镇委、镇政府工作部署为指导,紧紧围绕“排堵治乱、路畅人安”战略目标,按照“一条道路、一个路长、一个团队、一套方案、一抓到底”的“五个一”原则,坚持“规划、建设、管理、疏导”多措并举,达到责任道路“整洁、规范、美观、文明、有序”的工作目标,全面提升马屿镇道路交通文明形象和城市品位。

二、工作目标
通过“路长制”的建立和实施,达到建成区主次干道交通环境整洁、交通设施规范、城市环境美观、交通出行文明、行车停车有序的总体目标。

无乱拉线、乱设牌、乱占道、乱开车、乱停车等行为。

三、组织领导
为确保“路长制”工作机制有序推进和全面实施,镇委、
镇政府建立马屿镇“路长制”领导小组如下:
总路长:周小鑫
副总路长:陈峰
成员:党政办、交警中队、综合行政执法大队、市场监管所、中小学校、镇各相关办公室负责人。

领导小组下设办公室在交警中队,与镇交通秩序大整治办公室合署办公,负责“路长制”工作的协调、督导、考核等工作,实行实体化办公,制定实施方案,细化工作任务,明确工作职责,开展综合治理工作。

四、工作任务
全镇实行县级“路长制”和镇级“路长制”两级路长制度,县级“路长制”由县领导担任路长、乡镇主要领导担任副路长;镇级“路长制”由各乡镇领导担任路长。

具体创建任务分配如下:
镇级“路长制”工作任务
马屿镇创建2条镇级“路长制”责任道路,并参照县级“路长制”工作模式,包干到底。

五、工作职责
各责任路段设置路长、路管单位和责任单位。

路长抓综合治理工作,同时兼任督察长、负责对创建道路相关部门的指挥、协调、督导等工作;路管单位负责路长职责的具体落实和本部门业务工作;各责任单位按照职责归口开展具体整
治工作,或在路长指挥下开展联合执法工作,对责任路段加强管理。

沿线各市场、医院、银行、学校、小区、商场、企业、工厂等单位大门口路段实行门前三包制度(即包乱象治理、包专人管理、包文明美观),具体工作职责如下:(一)路长和路管单位工作职责
1、负责指挥、协调、督导相关单位职责的落实。

开展责任路段乱象排查,措施调研和方案制定等工作。

2、组织路管单位人员开展责任路段日常巡查工作,发现问题及时制定措施,指令相关责任单位进行整改,并做好巡查记录,实现对责任路段的常态化管理;
3、牵头协调相关单位、开展责任路段道路规划建设、乱堵点治理、交通设施完善等整改计划和方案制定,按照职责归口组织实施落实;
4、路管单位指定一名联络员,负责各项工作对接,台账建立等相关工作。

(二)责任单位工作职责
各责任单位需服从、协助路长和路管单位做好本职工作,具体工作职责如下:
1、马屿派出所(马屿交警中队):负责责任路段机动车道和非机动车道动态交通秩序和静态停车规范管理工作,加强非法“四小车”管理,有机非条件的道路实现机非分流,加大智能交通科技建设和投入,优化交通信号灯科学配时等
工作;参与联合执法,积极协助相关部门开展道路规划、设施建设、堵点治理、停车泊位施划、标志标线设置等工作。

2、综合行政执法大队:负责马路市场,流动摊点的整治取缔,沿街商铺滴水线外占道经营的统一清理,加强人行道管理,规范人行道停车泊位设置和管理,确保人行道行人正常通行,加大对城区影响市容市貌的各类行为进行整治,保持道路环境卫生整洁,加强数字城管平台建设,积极发挥监督作用,参与联合执法,积极协助相关部门开展道路规划、设施建设、堵点治理、停车泊位施划、标志标线设置等工作。

3、马屿市场监管所:负责责任路段沿线各大市场秩序和经营示范街的创建,协调、督查农贸、超市、汽车维修美容和较大商铺等门前道路交通治理,落实“门前三包”责任,开展食品药品安全管理,打击取缔“无证无照”,超范围经营非目录三轮、四轮电动车及附属配件等经营店,规范市场内部经营秩序和交通秩序,牵头组织相关部门对市场门口交通乱堵点的排查调研、方案制定工作,按职责归口组织实施落实,参与联合执法,协助开展沿街商铺滴水线外占道经营的统一清理和长效管理。

4、马屿学区:负责牵头组织相关部门对责任路段学校门口交通乱堵点的排查调研、方案制定工作,按职责归口组织实施落实,组织保安、教师、学生家长等组建护学岗,开展校园周边上下学期间“护校安园”工作。

制定落实错时上
下学制度,加大学生交通安全宣传教育。

5、马屿住建所:负责各商业、基地、单位等内部停车泊位的配建标准和挪作他用行为的排查和整改、配合乡镇开展道路规划,硬件设施投入、公共停车场建设、断头路打通、标志线设置更新以及路灯建设等工作。

6、宣传办:负责组织各类新闻媒介开展“路长制”工作机制建立有关政策的宣传报道工作,形成社会参与,家喻户晓的浓厚氛围。

(三)沿线单位工作职责
负责本单位门前交通乱堵点的排查调研、方案制定和落实整改工作,报所在乡镇备案。

并实行“门前三包”责任,即包乱象治理、包专人管理、包文明美观。

严禁将矛盾和问题推向社会、推给政府。

六、实施步骤
(一)前期准备阶段(2017年4月11日至4月20日)制定实施方案,细化工作任务,明确工作职责,建立“路长制”工作机制,向社会公布“路长制”通告等。

(二)全面启动阶段(2017年4月21日至6月30日)全面启动“路长制”创建工作,各单位各司其责,开展各类不文明行为清理取缔和常态严管工作,开展交通设施建设、交通乱堵点治理,交通标志标线更新等硬件设施建设。

(三)长效管理阶段(2017年7月以后)
总结经验,巩固成果,建立健全长效管理机制。

七、工作要求
(一)机制探路,构建创新模式
我镇“路长制”工作机制的探寻和建立,是镇委、镇政府助推交通秩序大整治工作的重要创新举措,各单位要高度重视,迅速贯彻执行。

4月20日前,完成“路长制”实施方案和县级、镇级“路长制”工作职责分工表要制定上报(见附件);4月31日前,各路管单位“一路一策”方案要上报,方案应包括乱象排查、治理措施、责任单位、时间节点等工作内容,要求周密细致,全面到位,重要交通乱堵点治理要上报整治办实行挂牌督办;5月份开展集中清理月活动,各类占道、堆物、违停等行为的清理要求取得初步成效;6月30日前,完成各类交通设施建设,乱堵点治理按计划时间节点推进;7月后,取得阶段性成果,探寻长效机制建立。

(二)宣传开路,广聚社会共识
宣传办、各单位宣传机构要充分利用各类宣传媒体、平台,广泛开展“路长制”工作机制建立的宣传发动工作,并贯穿创建工作始终,形成家喻户晓的宣传氛围。

各责任道路要在醒目位置设立“路长制”公示牌,公布监督电话,积极发动广大群众和社会各界参与“路长制”工作的共创共建活动当中,广聚社会共识,自觉接受群众监督。

各社区、村
居要积极发挥熟门熟路的软性宣传优势,对沿线店主、群众加大宣传教育工作,争取社会各界的参与和支持。

(三)设施引路,规范交通行为
各单位要充分重视道路交通设施建设工作,对责任路段要进行“抄底式”大排查,对公共停车设施建设、交通标志标线更新、交叉路口渠化、中央护栏隔离、交通堵点治理、交通组织优化、交通科技投入等交通设施的建设,要集思广益,疏堵结合,做到谋实情、出实招、干实事、求实效,全面完善道路设施建设,规范交通参与者交通行为,达到管理工作事半功倍的效果。

(四)严查治路,坚持上限处罚
各单位要对责任路段要实行严查严管严处的三严措施,对占道经营、乱堆物品、违法停车、占用泊位等各类不文明违法行为,要及时清理、上限处罚、期限整改、坚持“零容忍”原则,一抓到底,绝不妥协,对各类处罚要通过媒介及时向社会公布,达到处罚一个,规范一片,教育一批的效果。

(五)合力管路,形成综合施政
各单位要充分认识到清理占道经营等不文明行为顽疾的工作难度,做好充分的思想准备,集中公安、交警、行政执法、市监、交通等各执法部门精力力量开展联合执法,一条路一条路的清理,一条街一条街的巩固。

形成综合施
政严管重罚的高压严管态势。

同时,要做好日常巡查工作,坚持常态严管,发现问题及时归口处置,防止反弹。

(六)督导道路,务实整治实效
督导工作要“严”字当头,“实”字铺路,抓严抓实。

要认真制定亮化考核办法,每半月组织一次督查工作。

采取明察暗访的方式,实事求是地开展督导检查工作,促进“路长制”工作机制的不断完善和各项工作任务的实施推进,推动交通秩序大整治向纵深开展。

对挂牌督办的交通乱堵点治理工作,要适时跟进,督促按时整改。

对工作进展缓慢,推进不力,未在时限内完成的单位和个人及时进行通报并严肃追究责任。

相关文档
最新文档