手术室资源管理
手术室护理人力资源管理
极性 ， 优质 ， 高效地完成手术 配合及其 它各项 工作 ， 减少或 杜
绝差 错 事 故 的 发 生 ， 加 强 基 本 理 论 ， 本 技 能 的 训 练 外 ， 除 基 人 力 资 源 的管 理 显 得 尤 其 重要 。
术 室 工作 人 员 均 应 定 期 进 行 健 康 检 查 ， 有 不 适 或 疑 为 传 染 若 性疾 病 ， 应立 即报 告 并 采 取 相 应 措施 。
３ 体 会
要 因 素 之 一 。但 大量 资 料 证 明 ， 只要 我 们 加 强 院 内 感 染 的 管 理 ， 真 落 实 各 项 规 章 制 度 。 将 其 作 为 护 理 质 控 指 标 来 完 认 并
人为本 ， 充分利用 能级 相符 ， 择优 互补等 我 科 在 管 理 方 面 及 专 业 技 术 方 面 都 上 了 一 使
个新 台阶。
２ １ １ 质控 组 ： ．． 制定 消 毒 隔 离 质 控 措 施 ， 月 分 类 检 查 发 现 每 问题 ， 析 原 因 ， 结 经验 并 予 纠正 。 分 总
人力 资源 管 理 就 是 通 过 采 取 措 施 ， 组 织 的 人 和 事 进 行 对
意度 和 病 人 满 意 度 ） 并 收 集 归 档 ， 时 写 出 存 在 问题 、 因 分 ， 同 原
合理安排 ， 以达到调动员工 的积极性 ． 使组织成员 的个 人潜能 发挥到最 大限度 ， 减低 人员成 本， 配合 其他 管理职能 ， 高组 提
织效 率 、 现 组 织 目标 的工 作 过 程 。 实
析、 整改措施及效果评价 ； 收集归档 ” 术前术后访视单 ” ” 、手术 交接查对表 业务学习讲 课稿 、 、 实习生的实习状况表等 。
门诊手术室工作管理制度(4篇)
门诊手术室工作管理制度第一章总则为了提高门诊手术室的工作质量和效率，提升医院门诊手术服务的水平，制定本管理制度。
本制度适用于医院门诊手术室的所有人员。
第二章门诊手术室的职责1. 门诊手术室的主要职责是承担医院的门诊手术工作，对需要进行小型手术的患者提供手术服务。
2. 门诊手术室要保障患者的手术安全，提供高质量的医疗服务，确保手术的顺利进行。
3. 门诊手术室要积极与其他相关部门合作，做好手术的前后工作。
第三章门诊手术室的管理人员1. 门诊手术室的管理人员包括主任医师、副主任医师、护士长等。
2. 主任医师负责门诊手术室的日常工作管理，包括手术的安排和监督。
3. 护士长负责门诊手术室的护理工作管理，包括患者的护理和术后恢复。
第四章门诊手术室的工作流程1. 门诊手术室接到病人手术申请后，将进行病人的初步评估，并安排手术时间。
2. 手术前，门诊手术室将做好手术准备工作，包括准备必要的手术器械和药品等。
3. 手术时，门诊手术室将根据手术需要，配备必要的医护人员，并确保手术的安全进行。
4. 手术后，门诊手术室将做好患者的术后护理和康复工作，确保患者能够尽快康复出院。
第五章门诊手术室的工作要求1. 门诊手术室的医务人员要具备专业知识和技术，能够胜任各种门诊手术工作。
2. 门诊手术室的护理人员要具备扎实的护理知识和技能，善于与患者沟通，能够提供良好的护理服务。
3. 门诊手术室的管理人员要具备良好的团队协作能力，能够合理安排手术工作，提高工作效率。
4. 门诊手术室的所有人员要遵守行业的职业道德和规范，保护患者隐私，严守医疗纪律。
第六章门诊手术室的质量控制1. 门诊手术室要建立健全的质量管理体系，定期对手术工作进行评估和改进。
2. 门诊手术室要与医院其他相关部门合作，开展医疗质量的监测和评估工作。
3. 门诊手术室要积极参加相关学术研讨会议和培训活动，不断提高医疗技术和管理水平。
第七章门诊手术室的安全管理1. 门诊手术室要加强手术现场的管理，确保手术过程的安全。
手术安排管理制度
手术安排管理制度一、前言手术是医院的重要治疗手段之一，为保证手术的安全和高效进行，医院需要建立一套科学的手术安排管理制度。
该制度的实施对于提高医疗服务质量和满足患者的需求具有重要意义。
本文将从手术安排管理的必要性、目的、内容、流程、责任等方面进行详细介绍。
二、必要性手术是医院的重要治疗手段之一，对于患者的康复起到至关重要的作用。
然而，手术过程中存在一定的风险，如果手术安排不合理或管理不当将极大的增加术后并发症的发生率，甚至导致手术失败。
因此，建立科学的手术安排管理制度对于提高手术安全性、降低手术风险具有重要意义。
三、目的1. 提高手术安全性。
通过科学的手术安排管理，避免手术冲突、手术过程中的意外事件，提高手术的安全性。
2. 提高手术效率。
合理的手术安排能够提高手术室的利用率，减少手术等待的时间，提高手术效率。
3. 保障患者权益。
依照规定的程序和标准进行手术安排，保障患者的权益。
4. 降低医疗事故风险。
通过严格的手术安排管理，降低医疗事故的风险，避免医疗纠纷的发生。
四、内容手术安排管理制度应包括以下几个方面的内容：1. 手术室资源管理2. 手术排班管理3. 术前准备管理4. 术中管理5. 术后管理6. 突发事件处理1. 手术室资源管理手术室是医院高端资源之一，手术室的管理关系到医院手术业务的发展。
手术室需要合理的利用，充分发挥手术室资源的作用。
对手术室资源管理应包括以下几个方面：（1）手术室的规划（2）手术室设备的维护和管理（3）手术室人员的培训和管理（4）手术室的效益分析2. 手术排班管理手术排班管理是手术室管理的关键环节。
手术排班管理应包括以下几个方面：（1）手术排班的制定和安排（2）手术排班的调整和变更（3）手术排班的执行和跟踪3. 术前准备管理术前准备管理是手术安排管理的重要环节。
术前准备管理应包括以下几个方面：（1）患者手术准备（2）手术室准备工作（3）手术器械和物资准备（4）手术风险评估4. 术中管理术中管理是手术室管理的重中之重。
手术室人力资源的优化管理
值 护士可通过手 中的掌上 计算 机（ 手持 Ｐ Ｃ） 即可在床边完 Ｐ ， 成移动式记 录， 经在 ２ １个病 区使用后 取得 了良好效 果 ， 体现 了 护理 记录即时性与 准确性 ｊ减 少了护士 书写 时间 ， ， 减化 了工 作流程 ， 同时初 步实 现 ｒ病 人信息 在移动 中让 医护人 员共享。
２ 王惠芬 ， 李宇红．住院患者发生跌 倒的相 关因素分析及 对策
［］ Ｊ ．解 放 军 护 理 杂 志 ，００ ２ （ Ａ）２ ３ ． ２ １ ，７ １ ： ９～ ０
评估及识别 高危患者 ， 且缺乏患者安全管理经验 ， 需要通过多 方 面、 多渠道的培训 ， 尽快提高 自身工作能力 。
关键词 ： 移动式护士 工作站 ； 信息化建设
中 图分 类 号 ： １７ Ｒ ９ 文 献标 识 码 ： Ｂ 文章 编 号 ：０ ６— ４ １ ２ １ ）９— １２— ３ １０ ６ ｌ（０ １ ０ ０ ７ ０
随着医院信息化建设 的不断推进 ， 国内各大 院纷纷推 出
电子 护 理 病 历 ， 用 计算 机 书写 代 替 人 工 书 写 ， 护 理 记 录趋 向 使 使
理人员的班次 ， 以求 达 到 对 手 术 室 人 力 资 源 的 最 佳 利 用 ， 时将 同 手术 台 次 与绩 效 挂 钩 ， 分 调 动 了 工 作 积 极 性 。本 院 手 术 室 自 充 ２０ ０７年 ～ ０ ０年 间 实 行 弹 性 排 班 及 手 术 台次 与 绩 效 挂 钩 ， 得 ２１ 取
关 键 词 ： 术 室 ； 理 ； 力 资 源 ； 理 手 护 人 管
中图 分 类 号 ： １７ Ｒ ９
文 献 标 识 码 ： Ｂ
文 章 编 号 ：０ ６— ４ １ ２ １ ）９—０７ ０ １０ ６ １ （０ １ ０ １１— ２
手术室职责及管理制度
手术室职责及管理制度手术室职责及管理制度一、手术室的职责1. 为患者提供安全、有效的手术医疗服务。
2. 负责手术室环境的卫生清洁，确保手术室的洁净度和无菌性。
3. 管理手术室的医疗设备、物品和药品，确保其完好无损，存放得当。
4. 确保手术室医疗技术人员掌握专业知识和技能，能够熟练高效地进行手术。
5. 确保手术室医疗技术人员遵守各项操作规范和标准流程，保证手术室医疗质量。
6. 建立科学的手术室管理制度和志愿服务制度，提高手术室的医疗服务水平。
二、手术室的管理制度1. 纪律性管理手术室进行外科手术的患者必须按照规定时间到达手术室，医疗技术人员也必须在规定时间前到达手术室，准备好手术器械和物品。
手术室迟到不仅会影响患者就诊时间，而且也会影响到医疗技术人员的操作效率。
医疗技术人员必须按照规定服装着装，并在手术室内保持专业素质，按照要求执行工作。
2. 安全管理手术室是一个需要保持高度安全的场所，各种医疗器械和设备的使用，必须符合安全规范和操作流程，以确保患者和医疗技术人员的安全。
此外，还要加强与其他科室的沟通与配合，确保患者在整个治疗过程中得到全方位安全保障。
3. 质量管理手术室的医疗质量非常重要，为了确保整个手术过程的质量，必须对医疗技术人员进行业务培训和学习，不断提高技术和专业水平。
另外，还需要建立规范的工作流程和监督机制，对手术室的全部操作过程进行全程监管，确保手术室的医疗质量。
4. 资源管理手术室的医疗资源包括人力、物力、财力等各方面资源，必须要进行有效管理，确保手术室的正常运转。
管理人员需要针对手术室的实际需要，合理规划资源的使用情况，合理分配各项资源。
同时，还需要加强与其他科室的资源共享、协作，实现资源的最优化使用。
5. 环境管理手术室环境对于患者的医疗治疗效果有着至关重要的影响，因此必须完善手术室的环境管理，确保手术室的环境卫生和气氛。
三、手术室的主要管理措施1. 加强医疗资源管理在手术室的医疗任务执行过程中，应加强对设备、用品和药品等医疗物资的管理和运营，确保其完好无损，整洁卫生，以及有效、合理使用。
医疗行业手术室管理改进计划
医疗行业手术室管理改进计划手术室作为医疗行业中非常重要的一环，对于提供优质医疗服务和保障患者安全具有至关重要的作用。
然而，由于手术室管理中存在一些问题，诸如手术室效率低下、资源利用不充分、患者安全隐患等，需要进行一系列的改进措施。
为了提高手术室管理水平，确保医疗质量和患者满意度，本文将提出以下医疗行业手术室管理改进计划。
一、改善人员协作合作机制1. 建立清晰的责任分工和流程：制定明确的手术室工作流程，明确各个岗位的职责和权限，确保手术室工作有条不紊地进行。
2. 提高沟通与协作效率：通过定期会议、交流沟通平台等方式，促进手术室内外各个岗位之间的良好沟通和协作，提高工作效率。
二、优化手术室资源管理1. 合理安排手术室排班：根据手术室工作负荷和手术室人员的专业水平，合理制定手术室排班计划，确保手术室的高效利用。
2. 规范手术室物资管理：建立完善的物资管理制度，制定统一的物资采购计划，优化手术室物资库存，避免资源浪费和缺货情况的发生。
三、加强手术室安全管理1. 完善手术室感染控制措施：制定手术室感染控制标准和规范操作流程，加强手术室清洁消毒和空气净化工作，降低感染风险。
2. 加强手术室医疗器械管理：建立健全的医疗器械管理制度，包括医疗器械的购置保养、清洗消毒、定期维修更换等方面，确保手术室器械的安全使用。
四、优化手术室流程管理1. 缩短手术室换台时间：通过减少清洁消毒和准备手术器械的时间，提高换台效率，缩短手术室的空闲时间，增加手术量和效益。
2. 简化手术室审批程序：优化手术室的手术单、申请单等审批流程，简化手续，提高工作效率，减少等待时间，提高患者手术体验。
五、引入信息化技术支持1. 建立手术室信息化管理系统：利用信息化技术，建立手术室运行数据的采集、分析和展示平台，实现对手术室各项指标的监控与管理。
2. 应用远程会诊和远程手术技术：通过互联网技术，实现医生远程会诊和手术指导，提高手术室的专业水平和手术成功率。
手术室护理人力资源管理
手术室护理人力资源管理摘要：手术室是医院重地之一，也是救死扶伤的核心阵地，与其他科室相比，手术室在医疗技术水平和护理质量等方面的要求更为严格，再加上手术室护理工作量大而且风险因素多，要想有效满足人们不断提高的护理需求,护理人员必须具备较高的职业素养和专业能力，而医院方面也需要高度重视手术室护理人力资源管理，本文从素质管理、岗位管理以及绩效管理和薪资管理四个方面入手，探讨手术室护理人力资源管理措施，并提出优化手术室护理人力资源管理的策略和方法。
关键词：手术室护理；人力资源管理；护理管理引言手术室管理在医院管理中占据重要地位，手术室是整个医院无菌要求最为严格、护理安全风险最多而且护理工程内容最是繁多庞杂的科室，这就要求护理人员不仅要充分掌握专业护理技能，同时也要具备奉献敬业精神，除此之外，现阶段的医疗技术水平不断提高，手术治疗措施越来越先进，而手术过程中，医护人员的完美配合，是保证手术顺利进行的关键，加强手术室护理人力资源管理，可有效强化护理人员专科手术专业知识，更有利于提高护理人员的手术协助作用。
1手术室护理人力资源管理流程1.1素质管理策略1.1.1思想素质与普通的护理人员不同，手术室护理人员除了要应对更加复杂的护理流程，承担更加繁重的护理任务之外，还需要具备更好的医德水平和超乎常人的奉献精神。
在针对护理人员的培训过程中，要做好护理人员职业观的树立工作，将护理人员的价值和作用发挥出来。
1.1.2业务素质随着外科手术的不断发展，对于手术室的护理人员要求也在不断地提升，各种新的设备以及新的专业知识不断涌现。
为了保证护理人员能够与时俱进，要做好护理人员的培训和讲座工作，通过建立设备考核制度来有效地提升护士的业务水平。
1.1.3心理素质：考虑到手术室需要护理人员具备充足的专业知识以及敏捷的反应，能够以灵活的方式应对手术过程中出现的各类问题，良好的心理素质是保证手术室护理流程顺利开展的前提条件。
在日常培训过程中，要通过实战演练以及模拟教学活动不断提升护理人员处理危机事件的能力。
手术室护理人力资源管理现状及对策探讨
手术室护理人力资源管理现状及对策探讨摘要：手术室作为医院的重要组成部分，护理人员的工作至关重要，并且人力资源管理水平直接影响到医院的医疗水平和发展。
手术室护理人力资源管理是通过对患者采取急救、检查、治疗等一系列的措施，合理组织手术室护理人员，从而激发员工的热情，发挥组织成员的个人潜力，降低人员消耗成本，同时与其他管理职能相互配合，最大限度地提升组织效率。
由于现代医学技术的进步，深化了手术室护理理念，革新了手术室护理的工作内容及工作方法。
目前高级护理人员的不足，显得手术室护理人力资源管理十分关键。
因此，通过分析手术室护理人力资源管理现状，发现其中存在的问题原因，并采取科学的对策进行处理，能够显著提高手术室护理人力资源管理效率，为患者提供更加优质的护理服务。
关键词：对策探讨；手术室护理；管理现状；人力资源管理前言：手术室是医院最重要的一个部门，不仅具有专业性强、风险大的特点，还对护理人员的专业技术提出了更高的要求。
如果手术室护理人手不够，护理人员就会长时间的处在超负荷工作状态，这也是当下手术室存在的一大问题。
手术室人力资源管理工作在于对护理人员的调配及安排，管理人员需树立现代化、扁平化的管理理念，从而科学地使用人力资源。
1.手术室护理人力资源管理现状朱家英、王莉[1]等人对手术室护理人力资源储备库及护士多岗执业模式的作用进行了探讨，把2017年-2021年这四年来的手术室护理人力资源储备库的50名外科在职护士当作样本进行观察，在此期间让他们接受手术室护理专科培训和多岗执业培训，对照同期的手术室固有岗位在职护士，让他们接受一般的职业培训，最后对比培训前后的考核成绩，以及人力资源储备库构建前后的人力资源成本，结果为：护理人力资源储备库建立后节约了一大笔开支，培训后的考核成绩比培训前的要高，不仅提升了外科护理人员的专业素养，还提升了护理服务品质。
王曾妍[2]等人对信息化管理系统在手术室护理人力资源优化中的应用效果进行了探究，分别从人员配置、培训、考核、激励等角度开展信息化建设工作，对手术室人事管理系统进行了设计，利用绩效考核模块、考勤管理模块、网络培训模块、员工信息模块等，完善了手术室人力资源管理，对比了信息化管理前后手术室护士与护理管理人员的满意度，结果为：信息化管理后手术室新护士的考试成绩比管理前要高，能够降低手术室人力资源浪费率，规范手术室人员的培训，充分调动护士的工作积极性，从而提升手术室人事管理效率。
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时间管理
影响手术室时间利用的因素 1建筑布局上一体化：1）解决术后送病人及交接问题，2）提高手术间利 用率，3）极大的降低风险，提高监护室资源的利用率 2病人的转运管理 3麻醉科的管理：技术、苏醒间及准备（预麻间）的合理使用 4医生的配合问题：按时到岗 5各职能后勤、设备的支持问题：下收下送
空间管理
工作人员过多不适用 费时 费时
财务运算（成本核算）
手术室主要设计固定成本、变动成本，管 理者的重点在变动成本的管理，而在变动成 中有又包括可收费及不可收费两种，不可收 费的成本要严格控制、可收费的高值耗材要 加强管理
手术室物资管理
设备
物资 药品 管理 耗材
器械
手术室物资管理
先进的设备 精密器械 高值耗材
外科技术的飞 速发展
成本核算
手术室物资管理
仪器、设备的管理： 1：使用流程及保养制度 2：专人管理 3：操作培训 4：使用登记
手术室物资管理
医用耗材管理 1 集中式：集中于供应室或设备科---不能及时满足手术需要，需建手
术室二级库 2 分离式：手术室管理---方便但需要空间
3 手术室个案工作车：直接服务于手术间 关键点 1专人负责 2使用流程管理：引用物流理念 3出入库管理 4动态调整
绩效考核
通过建立绩效标准并且评估绩效以完成人力资 源决策的过程。
方法：没有一种绩效考核的方法可以适应于任 何情况，因此，必须采用两种或两种以上考核 方法以期考核结果更加公正、客观。
绩效考核
注意事项 1 明确组织目标，确定个人目标。 2 明确岗位职责。 3 执行考核说明，明确考核方法、标准、频率，公
手术室资源管理
手术室工作特点
1专业性强 2外科的瓶颈科室 3大型设备集中地（投资大） 4各级各类人员集中地（人员密集度大） 5风险性高 6随着外科技术的发展不断发展（目前洁净手术室已 为第四代）
微创 时代
概念
管理的定义：通过与他人的共同努力，即 有效率又有效果地完成工作的过程。
管理过程：计划、组织、领导、控制。
由于洁净手术室的空气净化只对送入手术间的空气进行过滤、消 毒，保证空气无菌，并不能杀灭吸附在手术间人员、设备、物品表 面的细菌，加强洁净手术室空间的管理是保证手术室净化效果、提 高净化效率的重要前提。
手术室物资管理
满足临床需求 合理的布局，最短的动线 有效的沟通 管理理念的更新
时间管理
如何让手术室处于高效、有
序的工作状态？
时间管理
目前是医院管理者“最头痛”的问题，重点是提高有效时间，尽量 降低无效时间。 1第一台手术的开台时间 2接台手术的环节管理：除软件问题以外硬件建设也非常重要—待术间、 麻醉苏醒间的有效利用 3手术预计时间的应用以及及时灵活的调整措施 4完善的术前准备工作及相关部门的鼎力支持非常重要
示考核考核项目、内容和过程。 4 反馈考核结果
绩效考核方法
方法 书面叙述法
关键事件法 评分法
行为定位评分法
多人比较法 目标管理法 360度评估法
优点 简单实用
有基于行为的丰富事例 提供量化数据，节省时 间 工作特定和可测量的工 作行为 对工作人员进行比较 关注目标及导向 更加精细
缺点 评估者书面表述能力影 响评估结果 好时间，缺少量度 对工作行为评估深度不 够 好时间，测度较难
人员管理
3 设置专科组长及手术间责任护士----专业化管理 4 科室无记名投票选择科室管理委员会---公平及透明办公 5 建立带班制----岗位及能级管理的体现 6 加强对带教老师的培养-----管理梯队的建设 7 培养团队精神
培训
手术室护士的培训内容应包括：相关知识、技能、态度、行为等， 目的是通过培训不断更新护士的知识，及时了解相关规范、行标… 的动态，规范护士的行为及理念，提高风险防范意识。 培训方式及目的：要求授课的重点放在操作的关键点及操作技巧、 多讲为什么、根据、负损伤、经验教训等，强调记录的时效性及有 效性，使护士养成自觉执行操作规范及工作流程并具有良好的应急 能力 加强“执行力”的培训
手术室管理目标
手术室管理者的主要任务是资源管 理，即在保证提高服务质量的同时确 保手术室资源得到最有效的运用。
资源管理
信息 管理
物品 管理
人员 管理
主要 资源
时间 管理
பைடு நூலகம்
财务 管理
空间 运用
手术室管理涉及相关规范及行标
医院手术部（室）管理规范试行—卫生部2009 消毒管理规范—卫生部2002 医院消毒供应中心管理规范—卫生部 2009 内镜清洗消毒技术操作规范—卫生部 2004 医院感染管理办法---2006 医院隔离规范—卫生部2009 医院感染监测规范—卫生部2009 外科手术部位感染预防与控制技术指南—卫生部2010 专科护理领域护士培训大纲—卫生部 2007 洁净手术部建设实施指南—2004 洁净室施工及验收规范—2001 医院管理评价……….
培训
1 按能级设置培训内容 2 坚持“三基三严”：三基--基础理论、基本知识及技能，三严--严
格要求、严密方法、严谨的态度 3 专科定向培训：适应不断出现的新业务、新技术 4 专业骨干培训：解决临床实际问题并完成难度较高的专职工作 5 教学人才培训：善于学习，临床经验丰富，具有一定的教学能力 6 管理人才培训：具备良好的职业道德，较强的组织能力及沟通能力
人员管理
是一项非常复杂的管理，包括人员配置与人员管理；目标：人尽 其才，事尽其功。
1 人员配置：三甲医院要求手术台与护士为1:3(手术室工作小于2年的 小于10%），但合理的应该按手术间实际开放时间配置。
人力资源配置
1人员配置不足 2 能级配置不合理
安全隐患增加
成本增加
人员管理
2 合理排班 （1）手术室护理是一项具有连续服务、高度紧张、体力消耗大的工 作，是脑力、体力相结合的复杂性综合劳动，因此，不主张长时间疲 劳工作，否则会造成很大的不安全因素。 （2）引入弹性工作制 （3）稳定及公平性：有一定规律性，注重合理搭配以及注重专业特 长的发挥，节假日排班及特殊排班要有原则和规律并公示认可。 （4）有一定的机动性，一方面应对突发事件的发生，另一方面及时 调节人力分配可起到资源的有效、高效运转