团干培训

一、企业简介
企业的生产经营活动包括:

生产管理，即对以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程 以及产前的技术准备过程和产后的服务过程的管理。

经营管理，即对企业联系到社会经济的流通、分配、消费等过
程，包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对用户 服务在内的管理。
二、现代企业的特点
1.现代化生产： 科技现代化 机器先进化 机械化、电脑化、自动化 2.标准化操作： 生产工艺 经营服务 工作环境 原料零件 动作时间
二、创业企业的成长
C、学步（成长）期——信心十足
C1、特点——产品获得市场接受，有稳定现金 流；企业管理人信心十足，感觉良好。
C2、问题——初生牛犊不怕虎，感觉良好的管 理人往往认为自己无所不能，容易产生不该有 的决策或承诺。
C3、任务——把个人激情转变为理智的思考， 把企业活力转变为稳定的企业结构与制度。
D、青春（扩张）期——矛盾重重
D1、特点——从建立到成熟的过渡阶段，经营 与管理日益复杂化，各种矛盾爆发。
D2、问题——不做好转换，容易陷入混乱。
D3、任务——强化制度建设，协调种种冲突， 从人治走向法治。 D4、管理建议
二、创业企业的成长
一是要明确团队内部分工、使创业者与管理团 队分享权力，建立起平等合作关系。
二、创业企业的成长
一是领导者必须时刻提醒自己保持年轻心态、 创业激情，从观念上明确“成熟就是衰退的开 始”。二是时刻关注环境的变化，注意培育年 轻事业。
三是通过创新文化建设，降低管理成本。
四是对组织的各种习惯保持不断怀疑态度。
二、创业企业的成长
2、创业企业的成长特征 创业型企业成长过程可以归纳为5个阶段： 种子期：企业酝酿阶段，只有构想。 创立期：企业创建阶段，企业形态出现。 成长期：企业进入快速成长期。 扩张期：企业进入规模扩张阶段。 成熟期：企业开始进入稳定、协调阶段。



领先一步、形成自己的核心能力、成为行业中的领先 者 创造新的生产组织方式，提高资源配置效率，从而降 低生产成本，增强企业的竞争力 推动企业的发展 创造出奇制胜的机会
创新的特性
创新的主体是企业 创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利 润，市场实现是检验创新成功与否的标准 创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、 敢于冒风险并具备组织能力的企业家 创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产 力的过程 创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多 个部门的参与合作
3.网络化营销： 传统营销手段：4P（产品 开发、价格定位、地理位 置、宣传促销） 现代营销手段：电子商务 4.专家化管理
鸡蛋 （头脑发达） （坚实基础） 橘子片 （耳听八方） （兼听则明） 芝麻饼 （宽肩担重任） 芝麻调味 胡萝卜条 （踏平坎坷） （百折不挠）
橄榄 （眼观四路） （视野开阔） 香蕉 （笑口常开） （友好待人） 草莓 （心胸开阔） （爱心常在）
感悟：成功的小组会有更多的人懂得成功 的意义，合作是基础，虚心听取意见，会 使成功来的更快些。
团队游戏（我们是一个 整体）
感悟：要有人愿意为自己的团队出头露 面，做团队的核心人物，需要有一定的经 验或知识的积累
三、企业创新与可持续发展
企业创新是企业可持续发展的必然要求，企业 获得长期竞争优势所依赖的企业核心能力根源 于企业的创新活动 企业创新的四大功效
二是对组织使命、宗旨、发展方向进行定义。 使之成为团队的共同认知。避免“各吹各调”。 三是按照组织使命，而不是个人的喜好、特长 建立、完善、落实各种制度。 四是不必要急于求成，要安排切实可行的步骤 与措施。
二、创业企业的成长
E、壮年（成熟）期——成熟稳健
E1、特点——事业到达颠峰，制度的刚性与管 理的弹性、企业愿景与现实政策找到契合点。 E2、任务——认识颠峰只是一点，警惕衰败。 E3、问题——力图把这一状态通过一个固定模 式稳定下来，导致企业活力减退或消失。 E4、管理建议
B4、问题——创办人感到回报不能补偿付出， 而且可能要持续很久，容易失去热诚和专注。
二、创业企业的成长
B5、建议——不确定性是这个时期的特点，要 关注环境、预测业务、规划现金流量； 不要试图使一切都可以预测，把企业建成刚性 结构是得不偿失的； 此时需要创办人依靠对于自己心血结晶毫无保 留的投入和奉献而产生的工作动力来呵护企业， 因而，尚不适宜授权。 必须强化取得现金的能力，即自己获取营养、 造血机能的培育。
二、创业企业的成长
C4、管理建议
一是认识到资源总是有限的，搞清楚自己不能 做的事情。避免盲目扩张。
二是为企业发展安排先后顺序，分清轻重缓急、 安排好时间与资源。 三是建立稳定管理团队，仍要围绕核心运做。
四是加强企业规范化、制度化建设，避免掉入 “创业者陷阱”。
有一定角色，然而成功却是要靠
学习的能力及复习

谢谢！
18种快乐的技巧
1、要有目标和追求
2、经常保持微笑
3、学会和别人一块分享喜悦
4、乐于助人
5、并保持自己的一颗童心
6、学会和各种人愉快的相处
7、保持幽默感
8、要能处乱不惊
9、学会宽恕他人
10、有几个知心朋友
11、常和别人保持合作,并从中 获得乐趣
12、享受你的天伦之乐
13、保持高度的自信心
14、尊重弱者
15、偶尔放纵自己一下
16、有空来BBS灌灌水
17、有空来家中坐坐
18、最后，不要财迷
二、创业企业的成长
A3、注意点——创办人应该以满足市场需求、 创造价值与意义作为自我期许；一味强调投 资报酬率并非上策；否则，出现问题其承诺 将难以为继。
二、创业企业的成长
B、婴儿（创业）期——忙碌不堪
B1、任务——追求生存、要有业绩。
B2、特点——制度、政策、预算、程序等都非 常有限，以个人作用为主，容易陷入困境。 B3、存活关键——定期摄取营养（资本）；父 母（创业者）的关爱。
二、创业企业的成长
1亿-10亿——企业发展方向的定位，优势资源 的优势配置。
10亿-50亿——共同文化、愿景形成。
50亿以上——持续创新精神，创业意识。
启示：组织发展的每个阶段都有自己的行为特点， 而发展本身也是不断变化的；变革与创新是任何 组织持续发展的永恒主体。
团队形象游戏(反转实验）
现代企业管理之
树立团队形象 提升企业效益
主讲：夏赟
树立团队形象，提升企业效益
企业简介 创业型企业的成长 企业可持续发展与创新 团队对企业发展的影响
一、企业简介
企业管理
由企业经理人员或经理机构对企业的经
济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、
控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的
的活动的总称。
大肚能容
二、创业企业的成长
1、创业企业的成长阶段
二、创业企业的成长
1.1 创业企业生命周期不同阶段
A、追求成长（种子）期——盼寻焦虑
A1、任务——重点在于创意和探究未来的可能 性，其首要任务是建立足够的承诺。 A2、特点——创办人推销自己的点子，寻找愿 意承担风险、分享承诺的投资人。
创新是困难的
据产品创新之统计数据，由开始之创意到产品能销售到市场上的比
率由30%至95%，一般言之，平均成功率38%。 创新有许多的不确定性，受技术、市场、生产、社会、政治、法令 等多重因素影响 组织的文化、惯例及流程对于组织及个人之学习能力有很大的影响， 因此创新过程的管理就涉及长时间的累积及运用个人和集体的技能 及智识
二、创业企业的成长
2.1 生命周期不同阶段的管理
A、企业不同阶段面临的六道关
六道关像六座大山，只有跨越这些山峰的 企业才能成功。
二、创业企业的成长
B、六道关口解释 0-100万——关键是技术是否有发展力，以及能 否获得其他要素、市场的认同；最重要的是得 到资本的承诺，核心工作是融资。 100万-3000万——关键是营销成功，保持稳定 现金流量；管理上避免盲目投入，要保护个人 权威，亦应注意基础管理。 3000万-1亿——关键是制度能否建立，并得到 有效实施。