下工厂调研报告
工厂调研报告
工厂调研报告报告标题：工厂调研报告一、调研目的本次调研旨在了解工厂的生产情况、生产流程、设备设施以及管理模式，为进一步合作或投资提供参考依据。
二、调研方法1. 采访法：与工厂管理人员、员工进行面谈，了解工厂的基本情况、运营模式、市场情况等。
2. 观察法：实地参观工厂的生产车间、仓储设施、生产线等，直观感受工作环境和设备设施的状况。
三、调研结果1. 工厂基本情况该工厂位于市区附近，占地面积约10000平方米，有员工300人左右。
工厂主要生产家具，产品种类丰富。
2. 生产流程经过与工厂管理人员的访谈和工厂参观，我们了解到工厂的生产流程如下：（1）原材料采购：工厂定期从供应商处采购原材料，如木材、五金配件等。
（2）原材料准备：原材料经过加工、整理、质检等环节，准备投入生产。
（3）生产制造：生产车间设有多条生产线，按照产品的不同类型进行生产制造，生产过程中需要进行质量把控和产品检验。
（4）包装和出货：生产完成后，产品进行包装，并安排运输，出货给客户。
3. 设备设施工厂内设备设施完备，包括切割机、打磨机、冲压机等多种加工设备，同时还有仓库、办公室等配套设施。
4. 管理模式工厂采用一线负责，多线协作的管理模式，生产经理负责统一安排生产计划，并协调各个部门之间的协作。
四、调研结论根据对工厂的深入了解，该工厂具备较强的生产能力和完善的设备设施，产品种类丰富。
同时，工厂采用科学的管理模式，能够有效协调各个部门的工作。
建议进一步考虑与该工厂进行合作或投资，以实现共赢发展的目标。
以上为本次工厂调研的简要报告，具体调研细节和数据将在后续报告中详细阐述。
生产工厂调研报告
生产工厂调研报告1. 调研目的和方法本次调研的目的是了解生产工厂的运营情况和管理情况，以便为进一步合作提供参考。
为了收集全面的信息，我们通过实地考察、面谈和文件资料的收集等多种方法进行调研。
2. 概述该生产工厂位于XX市，建立于XXXX年，是一家专注于生产XXXX产品的公司。
工厂占地面积XXXX平方米，拥有一流的设备和全面的生产线，年产能达到XXXX个。
3. 生产工厂的生产能力通过对生产工厂的参观，我们了解到其生产能力非常强大。
该工厂所生产的产品质量稳定，产品广泛应用于XXXX领域，并在市场上享有很高的声誉。
工厂拥有一支技术精湛、经验丰富的生产团队，能够高效地完成各类订单。
4. 生产工厂的设备与工艺生产工厂拥有最新的设备和先进的工艺技术，能够满足需求，并保证产品的质量和交付时间。
工厂进行了精细的工艺控制，对生产过程中的每一个环节进行严格的监控，以确保产品的稳定性和可靠性。
5. 生产工厂的质量管理质量管理是该生产工厂的核心竞争力之一。
工厂建立了完善的质量管理体系，并通过了ISOXXXX认证。
从原材料采购到成品出厂，每一个环节都严格按照质量管理体系进行控制和检测，以确保产品的合格率达到XX%以上。
6. 生产工厂的供应链管理生产工厂注重供应链的高效运作。
通过与多个供应商建立长期稳定的合作关系，工厂能够及时获取所需原材料，并通过合理的物流安排确保生产计划的顺利进行。
7. 生产工厂的安全环保工厂高度重视安全生产和环境保护。
通过设立安全管理部门、加强员工安全培训、定期组织演练等措施，确保生产过程的安全。
同时，工厂采用节能环保技术，减少能源消耗和废弃物排放，致力于可持续发展。
8. 生产工厂的管理体系该工厂采用科学的管理体系，将生产和管理各个环节紧密结合。
在人力资源管理方面，工厂注重员工培训和激励，为员工提供良好的发展机会和福利待遇。
在生产管理方面，工厂实行严格的生产计划和生产进度管理，以确保生产效率和产品质量。
工厂走访调研报告
工厂走访调研报告一、调研目的和背景本次工厂走访调研旨在了解某电子制造公司的生产工艺、设备配置、管理模式等情况，从而为进一步合作提供参考和依据。
该公司是一家成立多年的知名企业，拥有较为庞大的生产规模和稳定的市场份额。
调研的目的是深入了解该公司的竞争优势和市场定位，为我方未来合作决策提供参考意见。
二、调研过程2.1 联络安排在调研开始前，我们与该公司的负责人进行了联络，与其确定了调研时间和地点，并说明了调研的目的和内容。
我们还提前发送了问题清单，以便对方能够提前准备相关数据和资料。
2.2 参观工厂在调研当天，我们对该电子制造公司进行了详细的参观。
导游人员先向我们介绍了该公司的概况，包括公司的发展历程、产品线和市场份额等。
我们随后进入了生产车间，亲眼目睹了他们的生产线与生产工艺。
我们还与生产人员进行了互动交流，了解他们的工作流程和生产操作。
2.3 座谈会在工厂参观结束后，我们与该公司的管理层进行了座谈会。
在座谈会上，我们与他们深入交流，详细了解了他们的管理模式、供应链配套、质量控制等方面的情况。
我们还询问了他们的痛点和需求，以便为未来的合作进行分析和规划。
三、调研结果和发现3.1 竞争优势通过走访调研，我们发现该公司具有以下竞争优势：- 规模优势：该公司拥有较大的生产规模和近年来持续增长的市场份额，具备强大的生产能力和供货能力。
- 技术优势：该公司在电子制造领域具备一定的技术积累和研发实力，能够提供多样化的电子制品和解决方案。
- 质量控制：该公司注重质量管理，建立了完善的质量控制流程和体系，为客户提供高品质的产品和服务。
3.2 市场定位该公司的市场定位主要是面向中高端客户，注重品质和服务。
他们与大型电子设备厂商保持合作关系，为其提供定制化的电子部件和系统解决方案。
同时，他们也在不断开拓新的市场领域，逐步拓展产品线和市场份额。
3.3 管理模式在座谈会中，该公司的管理层向我们介绍了他们的管理模式。
他们采用扁平化管理结构，注重员工参与和沟通，鼓励团队合作与创新。
个人社会实践工厂调研报告
个人社会实践工厂调研报告一、背景与目的社会实践是学生根据自己的专业，通过学习与实践，去实地调查，参与社会活动，培养实践动手能力以及与社会融为一体的意识。
经过反复的探究，我决定从一个工厂的角度展开实践调研，以此了解工厂生产流程，企业管理情况，以及员工的工作环境与待遇。
通过实地调研，我希望能够了解工厂在生产中所面临的问题与挑战，以及整个生产过程中的艰辛和辛劳。
并且，我也希望通过调研，了解一个工厂对于员工的关怀与管理，如何维护员工的权益，确保员工的安全和健康。
二、调研过程1. 调研对象在进行工厂调研之前，我首先需要确定调研对象。
我选择了一家汽车零部件制造的工厂进行调研，这家工厂位于本地市区以外的工业园区，是一家有着10年以上历史的企业。
2. 调研方式为了能够全面地了解工厂的生产实况，我决定采用以下几种方式进行调研：（1）实地参观：首先，我联系了工厂的相关负责人，得到了工厂参观的许可。
我选择了一个上午进行参观，以便能够亲眼见到工厂的生产过程。
（2）面谈调查：在参观工厂的同时，我也与工厂的一些工作人员进行了面谈，以了解他们的工作环境和工作态度。
（3）资料收集：我向工厂相关负责人索取了一些资料，如工厂的历史发展、生产能力、员工构成等，以便于更好地了解工厂的情况。
3. 调研内容通过参观、面谈和资料收集，我主要了解了以下内容：（1）工厂的生产过程：我详细地观察了工厂的生产线，了解了汽车零部件的加工生产流程。
（2）工厂的管理情况：我通过面谈和资料了解了工厂的管理架构、员工的培训和晋升机制、员工的福利待遇等。
（3）员工的工作环境与待遇：我通过和工厂的员工交流，了解了他们的工作环境和生活状态，包括工作时间、工资情况、工作强度等。
三、调研发现1. 工厂的生产流程在参观工厂的生产线时，我印象最为深刻的是生产线的高效运转和严谨的生产管理。
工厂的生产线上安装了许多先进的自动化设备，生产效率非常高。
由于生产线操作过程中使用了多种机械设备，需要操作人员掌握一定的技术。
调研工厂实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，工业制造业在国民经济中的地位日益重要。
为了更好地了解我国工业制造业的现状和发展趋势，提升自身的专业技能和实践能力，我选择了XX工厂进行为期一个月的实习。
此次实习旨在通过亲身参与工厂的生产、管理和研发等工作，深入了解工业生产流程，培养实际操作技能，并提升团队协作和沟通能力。
二、实习单位及部门实习单位：XX工厂实习部门：生产部XX工厂是一家集研发、生产、销售为一体的大型企业，主要生产各类电子产品。
生产部作为工厂的核心部门，负责产品的生产、质量控制、设备维护等工作。
三、实习内容1. 生产流程观察在实习期间，我深入了解了工厂的生产流程。
从原材料采购、加工、组装到成品检验，每个环节都有严格的质量控制标准。
我观察到，生产线上工人严格按照操作规程进行操作，保证了产品质量。
2. 设备操作学习在实习过程中，我有机会学习了工厂的各类生产设备。
在师傅的指导下，我掌握了设备的操作方法和维护技巧。
这对我今后从事相关行业的工作具有重要意义。
3. 质量管理实践在质量管理方面，我参与了产品质量检验、不良品分析等工作。
通过实际操作，我了解到质量管理人员在保证产品质量、提高生产效率方面的重要作用。
4. 团队协作与沟通在实习期间，我与同事建立了良好的沟通和协作关系。
通过共同完成工作任务，我学会了如何在团队中发挥自己的优势，为团队的整体发展贡献力量。
四、实习收获1. 专业技能提升通过实习，我对工业生产流程有了更加深入的了解，掌握了设备操作、质量管理等方面的专业技能。
这些技能为我今后的职业发展奠定了基础。
2. 实践能力增强在实习过程中，我积极参与各项生产活动，锻炼了自己的实践能力。
这使我更加适应实际工作环境，为今后从事相关工作打下了基础。
3. 团队协作与沟通能力提升在实习过程中，我与同事建立了良好的沟通和协作关系。
通过共同完成工作任务，我学会了如何在团队中发挥自己的优势，为团队的整体发展贡献力量。
4. 职业素养培养在实习期间，我严格遵守工厂规章制度，尊重同事，虚心向师傅请教。
工厂的调研报告
工厂的调研报告关于工厂的调研报告篇一：工厂调研报告20XX年元月17日，我有幸来到辰泰(广德)汽配有限责任公司进行参观调研，经过我自己观察和厂方人员的介绍，现将调研报告行文如下。
辰泰企业集团是一家以市场为导向、贸易为龙头、实业为依托的综合性出口企业。
自1993年成立以来，辰泰从进出口起步,已逐步发展成在国外有自属销售渠道,在国内海南、浙江、安徽等地有多家企业,集生产、出口、国际营销为一体的集团化公司。
目前主要经营汽车制动配件、汽车摩托车蓄电池、以及水龙头、橱柜、浴室柜、淋浴房等多种卫浴产品。
该集团旗下的辰泰(广德)汽配有限责任公司现位于安徽省广德县经济技术开发区，我所参观调研的就是该公司的一个工厂。
参观期间，我来到该公司的人事部进行调研，得知该工厂现有工人200人左右，大部分为普工，少部分为蓝领技术工人。
起初，我对所谓普工以及蓝领技术工人的概念并不十分清楚，后经厂方人员介绍得知，普工就是能简单操作机器但并不精通的工人，而技术蓝领则是有一定工作经验，受过专业培训，甚至可以进行自主创新研发的技术人员，而现在工厂缺少的也正是此类人员。
在调研过程中，我们谈到了关于节后用工荒的问题，厂方面对这个问题大多采取了一些措施，比如制定工作计划、适当提高节后工资待遇等等，以留住大部分工人，特别是那些技术蓝领，厂方反映从往年的情况来看，通过一采取系列措施，节后返工率可以达到95%以上。
当我们谈到近年来工人工资待遇增长的问题时，厂方表示现在较前两年，普工的人均月收入增加300到500元，而技术蓝领甚至达到500元以上，就目前来看，普工的人均月收入大约在2000元左右，而技术蓝领则达到3000元以上。
由于该集团公司目前主要经营汽车制动配件、汽车摩托车蓄电池、以及水龙头、橱柜、浴室柜、淋浴房等不同产业，因此这家工厂的工位工种也比较多，大大小小将近三十个，而每个工位的工作大多是要求至少一个工人完成。
厂方人员告诉我们，目前工厂的大部分工位都是采用的半自动化，由一名或者多名工人操控一台机器，产品检测方面则都为人工负责，按照现在的情况，工人每天生产的成功率在90%左右。
大学生下工厂调研报告
大学生“下工厂”活动调研报告专业：班级：姓名：学号：有关工厂安全环保问题旳调研报告为进一步提高公司安全环保管理效能和工作针对性，近一段时期，该公司运用到生产作业现场检查、指引班组工作等时机，以及在与各作业区进行管理信息交流沟通之际，通过对该公司安全环保工作管理现状旳梳理，重点就目前旳职工思想、制度执行、管理手段等状况对安全环保工作旳影响，做了部分调研，对发现或存在问题进行了归纳，简要分析了问题产生因素并提出相应对策、措施和建议。
以人为本旳管理理念是现代安全管理旳标志之一。
在管理中，特别是在安全环保工作方面，必须把人旳因素放在首位，体现以人为本旳指引思想。
职工旳身心状态、纪律、教育和技能等状况，能在很大限度上影响安全管理效能。
积极地倾听、理解并尽量地掌握职工所思所想所能，加强工作中人际关系沟通来增进工作，是贯彻“以人为本”管理理念旳基本。
（一）近期安全环保管理工作综述开年以来，尽管该公司旳生产检修、建设管理任务比较繁忙，但在搞好安全环保工作中，做到了以牢牢把握公司、厂两个1#文献旳基本纲要，来统领安全环保管理工作。
通过对1#文进行多层次、多渠道旳宣教、学习督促，积极开展安全竞赛，保证了这一重要时段旳安全环保平顺；通过严格现场管理，从细微之处着手，使“安全无小事”旳精细化管理思想逐渐进一步扎根；通过加强重心下移管理，抓各级管理人员履责，来保证了各项安全环保制度旳实行。
该公司还结合平常生产、检修安排，持续开展了安全隐患查找与治理。
面对今年严峻旳生产环保形势，密切关注既有管理措施与否到位，积极地配合有关科研攻关实验去努力解决。
总体看，干部能带好头、党员先锋模范发挥较好、工会及青年岗起到了积极作用，大部分职工比较爱惜岗位并努力工作，思想情绪基本上稳定。
通过上下努力，该公司一季度旳安全环保工作形势基本平稳、管理受控，获得了阶段性成果。
虽然成果上总体较好，但是，必须看到，该公司也浮现了“防盗犬因管理不善咬伤绿化工、少数职工下班集体冒险翻越围墙出站、个别职工不走安全通道”等安全不和谐旳现象。
工厂调研报告
工厂调研报告一、调研目的。
本次调研旨在深入了解工厂的生产流程、设备设施、员工素质和管理模式，为公司与工厂合作提供可靠的依据。
通过对工厂的实地调研，了解工厂的实际情况，为公司的采购和合作提供参考意见。
二、调研对象。
本次调研对象为位于XX省XX市的一家专业生产汽车零部件的工厂，该工厂是我公司潜在的合作伙伴。
工厂拥有一定规模和一定的市场影响力，是我公司寻找的合作伙伴之一。
三、调研内容。
1. 生产流程，工厂主要生产的汽车零部件包括发动机零部件、车身结构件等，通过实地参观和与工厂相关负责人的交流，了解了工厂的生产流程和生产线的布局。
工厂采用的是先进的生产设备和自动化生产线，生产效率较高。
2. 设备设施，工厂的生产设备和设施较为完善，具备一定的生产能力和技术水平。
设备运行稳定，能够满足大批量生产的需求，同时也具备一定的灵活性，可以根据订单需求进行调整。
3. 员工素质，工厂的员工素质较高，具备专业的技能和丰富的生产经验。
工人们在生产过程中严格按照操作规程进行操作，注重细节和质量控制，保证产品的质量和安全。
4. 管理模式，工厂采用科学的管理模式，注重生产效率和质量管理。
管理人员具备较强的管理能力和团队协作意识，能够有效地协调生产和管理工作。
四、调研结论。
通过本次调研，我们对工厂的生产能力、设备设施、员工素质和管理模式有了全面的了解。
工厂具备良好的生产条件和管理水平，是我公司合作的潜在伙伴。
在今后的合作中，我们将进一步加强与工厂的沟通和合作，共同发展，实现互利共赢。
五、建议。
针对工厂的生产和管理情况，我们建议在合作过程中加强双方的沟通和协作，共同制定合理的生产计划和质量标准，以确保产品的质量和交货期的准确性。
同时，加强对员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质和生产技能，为合作的顺利进行提供保障。
六、总结。
通过本次工厂调研，我们对潜在合作伙伴有了全面的了解，为未来的合作提供了可靠的依据。
我们将继续加强与工厂的合作，共同发展，实现互利共赢。
工厂情况调研报告
工厂情况调研报告【工厂情况调研报告】一、调研目的本次调研的目的是为了了解一家位于某市工业园区的工厂的基本情况，包括工厂的设施、产能、生产流程、员工构成等方面，以便对工厂进行评估和提出改进建议。
二、调研方法我们组织了一支由五名调研员组成的小组，对该工厂进行了现场调研。
我们采用了访谈员工、观察工作现场和查阅工厂资料的方式进行调研。
在调研过程中，我们与工厂负责人进行了交流，并对工厂的各个部门进行了实地考察。
三、工厂概况该工厂于2005年建立，位于某市工业园区，占地50亩，拥有员工300人。
工厂主要生产电子产品，包括手机和智能手表。
工厂提供了全套的生产设施，包括生产线、仓储库房、办公楼等。
四、设施与生产能力工厂拥有现代化的设备，包括注塑机、贴片机、组装线等。
通过自动化设备和流水线工作模式，工厂的生产效率和生产能力得到了提升。
工厂目前的日产量约为1万台手机和5000块智能手表。
五、生产流程工厂的生产流程分为三个主要阶段：零部件生产、组装和测试。
零部件生产由注塑机和贴片机完成，负责生产手机的外壳和电路板。
与此同时，组装线负责将各个零部件组装起来，形成成品。
最后，成品将进入测试环节，测试员工将对手机和智能手表进行功能测试和质量检查。
六、员工构成工厂的员工构成主要包括生产工人、技术人员和管理人员。
生产工人负责操作生产设备，进行生产工作。
技术人员包括电子工程师和质量检验员，他们负责设备维护、工艺改进和质量控制。
管理人员主要负责生产计划、人员管理和财务等工作。
七、问题与建议在调研过程中，我们发现工厂存在一些问题。
首先，生产线上的一些设备老化，需要进行更换和维修。
其次，员工对于新技术的应用还存在一定的学习成本，需要加强培训。
最后，工厂的卫生环境需要改善，例如增加垃圾分类设施和加强整理。
针对这些问题，我们提出以下建议：工厂应该定期更新设备，提高生产效率和产品质量；加强对员工的培训，提高他们的技能和适应新技术的能力；增加对工厂卫生的投入，营造良好的工作环境。
工厂检查调研报告
工厂检查调研报告工厂检查调研报告一、调研目的和背景为了解该工厂的生产环境、生产设备和工艺流程，以及员工工作情况和生产效率，我们进行了该工厂的检查调研。
该工厂是一家制造业厂家，主要生产电子产品组装零部件。
二、调研内容和方法1.生产环境我们首先对工厂的生产环境进行了检查。
工厂的生产车间面积较大，通风良好，设备布局合理，各类设备运作正常。
工厂内部整洁，无明显的安全隐患。
2.生产设备我们对工厂的生产设备进行了检查。
工厂采用了一些先进的生产设备，如自动化装配线、精密机械加工设备等。
这些设备可以提高生产效率和产品质量，适应了市场竞争的需求。
3.工艺流程我们还了解了工厂的生产工艺流程。
工厂采用了一套完善的工艺流程，并进行了细致的工艺控制，以确保产品的质量。
工艺流程包括材料采购、产品组装、质量检验等环节，每个环节都有相应的标准和要求。
4.员工工作情况我们观察了工厂的员工工作情况。
工厂员工的工作态度良好，工作积极主动。
工厂管理人员对员工进行了培训和激励，提高了员工的工作效率和满意度。
5.生产效率我们对工厂的生产效率进行了评估。
根据生产记录和数据统计，该工厂的生产效率较高，产品质量稳定。
工厂生产能力充足，能满足市场需求。
三、问题和建议在调研过程中，我们也发现了一些问题，并提出了相应的建议。
1.设备更新尽管工厂的生产设备相对先进，但也有部分设备存在一定的老化和磨损。
我们建议工厂定期进行设备检修和更新，以确保设备的正常运行和生产效率的提升。
2.员工培训工厂的员工素质较高，但仍有部分员工需要进一步培训和提升。
我们建议工厂加强员工培训，提高员工的专业素质和技术水平，以提高生产效率和产品质量。
3.质量控制尽管工厂有一套完善的质量控制流程，但仍有一些质量问题存在。
我们建议工厂进一步加强质量控制，引入更加先进的质量管理方法和设备，确保产品的质量稳定。
四、总结通过对该工厂的检查调研，我们了解到工厂的生产环境和设备先进，工艺流程完善，员工工作积极，生产效率较高。
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大学生“三下”活动调研报告
专业：工商管理班级：08级1班
姓名：陈杨方学号：200818820149
服装企业管理信息化的问题及对策
现代信息技术的飞速发展，中国加入WTO，使我国服装企业面临着信息社会和全球市场竞争的巨大挑战。
工业时代，服装企业通过提高产品的产量、质量和降低生产成本来保持竞争力，主要面对的是产品的市场竞争；信息时代，产品的市场竞争已经转变为服装企业对市场响应速度和创新能力的竞争。
经济全球化更使得企业面对的是日益激烈的全球市场竞争，每个企业加同一数量；规定提货单审核后，借出物品应增加、库存物品应减小同一数量；规定销货单审核后，借出物品应减小、自有物品应减小同一数量。
企业据此三数量分别可以得到当前已开出提货单的计划发出物品数量、当前可供销售的物品数量、当前物品支配权属于公司的物品数量。
一.服装企业管理信息化存在的主要问题与困难
自从1981年国家提出“会计电算化”以来，国内服装企业对财务软件的应用相对来说比较普遍，他们往往有一套最基础的财务软件或是一套进销存系统。
经过多年激烈市场竞争的洗礼和信息技术的广泛应用，愈来愈多的服装企业已经意识到ERP 可以帮他们做更多的事情，他们正在主动加强对ERP的了解，少数企业已经进行了局部的或者全面的管理信息化，并且从中初步得到了甜头。
据全国服装科技信息中心的预测，随着政府对国有大中型企业信息化的大力推进，我国的服装行业信息化发展势头良好。
但是，总结我国服装企业管理信息化的经验和教训，还存在以下几个主要问题与困难：
1.产品管理与业务流程复杂
服装企业的行业特性很强，品牌众多的服装商品具有典型的流行性和季节性特点，服装企业必须建立“多品种、多批次、小批量”的现代化经营管理模式，才能在日趋激烈的行业市场竞争中立稳脚跟。
而且服装企业的业务流程非常复杂，许多服装企业每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、颜色、尺码、结构、客户标识甚至更多的数据。
服装品种日益丰富，流行周期越来越短，企业活动节奏加快，调价、削价、移库各种情况出现，息量大、变化加快，代销、折让、退换等方式频繁地应用，加之，服装行业的企业因其在销售方面地域分布广、网点多、货物资金和人力资源管理复杂，使得服装企业的产品管理与业
务流程更加呈现出复杂、繁琐的特点。
2.管理基础比较薄弱
近年来发展起来的服装企业多为民营性质，在卖方市场的条件下和企业快速膨胀的同时，企业的管理基础相对薄弱。
我国的服装企业又大多属于劳动密集型企业，其自动化程度还比较低，这给服装行业的管理信息化的实现带来了很大的难度。
国内多数服装企业管理方式还比较落后：企业通过人工单据流转程序来实现信息流对商品流的跟踪；通过财务库存资金账来控制进销过程；通过仓库账目来核查物流过程；通过定期盘点、对账来调整账目和商品的损益。
由此造成物流、资金流和票据流的分离，财务信息滞后实际业务，只有通过盘点才能较准确地了解经营情况。
商品进、销、存数量及金额记录统计准确性、时效性差。
信息化程度稍高的服装企业，由于各个子系统没有也很难实现集成与共享，又往往存在着比较严重的“信息孤岛”现象。
3.从业人员素质偏低
服装企业属于传统行业企业范畴，从业人员素质偏低，如果想一步跨入理想的管理信息化模式尚有很大困难。
但是，企业管理信息化建设通常会涉及企业的方方面面，需要企业各部门不同层次、不同专业人员的参与及协调，这一工作几乎涉及企业的所有部门和人员，数据采集工作更是涉及每一个人。
此外，企业开展管理信息化工作，还往往对人的工作习惯进行一次新的变革。
比如，国内某公司投资了1000多万元实施某软件，由于全国的专卖店、代理商的从业人员素质不高，结果连专卖店、代理商最基本的销售、库存信息都不能及时采集，使系统的快速反应能力大打折扣。
4.投入资金不足
由于国内大多数服装企业的规模较小，在管理信息化建设上的资金投入普遍不足，投入几百万元的企业已经属于大手笔了，能够像雅戈尔集团那样投入1亿元开展企业管理信息化工作的服装企业更是凤毛麟角。
特别是某些国营服装老企业的管理者信息意识较薄弱，受传统观念的影响，长期以来不重视信息工作，在实际经营中的短期行为较普遍，更谈不上重视对管理信息化工作的资金投入了。
二.解决问题与困难的几点对策
针对上述问题与困难，考虑到服装行业及服装企业管理上的特点，提出以下对策：
1.树立正确的观念
推进信息化管理的过程是对传统的、落后的管理思想、管理方式的改造过程，是一场革命。
企业的各级人员必须对企业信息化管理有充分的理解，从上到下形成共识。
目前商品化
的企业管理软件产品大多蕴含了先进的管理思想包括西方一些合理的管理模式，而我国服装企业的管理模式、管理制度与之相比，还具有较大的差异。
许多服装企业上信息化管理项目都有这样一个目的：学习其中包含的先进管理思想。
同时，还要注意企业自身管理的特点以及企业的竞争优势，以便在二次开发中结合自己的管理特点，并延续企业已具备的在管理上的竞争优势。
当然，在对管理思想和管理观念进行自检与转变的过程中，对管理思想的转变做相应的宣传是必要的。
2.重视人才培养工作，实施培训教育
管理信息化建设的主要特征就是信息技术广泛且深入地运用到业务及管理的方方面面，为了做到这一步，就要求服装企业必须制订严格的操作规程和工作规范，要求经常性地对员工进行培训和教育，使员工摒弃随心所欲的旧工作方式，处处按操作规程进行操作，提高全体员工的整体素质。
有计划、有步骤的人才培养和教育是信息化管理的重要条件。
人才队伍的重要性是有目共睹的。
因此，服装企业在开展管理信息化工作时，必须超前地进行人才培训和教育，并且不能间断。
而且，制定培养计划和实施培训同等重要。
没有计划的培训收不到应有的效果，只有计划而不严格实施培训同样是不行的。
3.数据规范化
数据所包容的内容很广，涉及企业的内外资源以及进行管理监督的各项标准等。
包括各种客户信息、供应商信息、欠款余额、库存余额等，对这类数据应该按照计算机数据处理的要求，制定编码标准。
所有的信息数据都要有统一的名称、有明确的定义和编码、标准的格式和明确的含义。
有条件的服装企业可以考虑采用条码技术，条码技术是服装企业实现对市场快速响应、加强供应链管理的支持手段。
此外，还有进行管理监督所必须的能源、工时材料等耗用的定额和费用开支的标准和预算数据的规范化。
实现定额、计量、标准、统计、物料及产品编码的规范化管理，提高标准化水平。
4.业务规范化
服装企业日常经营包括方方面面的内容，在现在的绝大多数服装企业中，员工总是处于某一职能部门，从事某一具体工作。
尽管这些工作都是某一特定流程的一部分，但人们往往并未意识到流程的存在。
要规范业务流程，就要改变思维的习惯，树立企业运作的流程观。
首先选择出问题严重、机能失调的；举足轻重、影响巨大的关键业务流程进行规范。
5.信息处理流程规范化
对同一件事情，人的理解和行为方式千差万别，这就要求有统一的工作准则和规程去规范人们的行为方式。
处理信息更要遵守一定的业务流程，不能因人而异；只有信息处理流程规范，
才能保证信息的完整，查询决策才有充分的依据。
信息和信息处理的流程必须由制度来保证，因此，服装企业在建设信息化管理系统的过程中，一定要制定《工作规程和工作准则》，用条例法规来保证。
一个服装企业是一个整体，它是由许多子系统组成的，如果不从整个企业的角度进行总体规划，必然导致一个个子系统成为信息孤岛，使得信息不能整体应用，而且造成孤岛之间重复输入数据，加大了工作量，无法实现信息的共享和实时化。
所以，在管理信息化建没中，要从集成管理的角度来总体规划信息系统。
服装企业的各个待建子系统还有个轻重缓急之分，要从实际出发，不贪大求全，从解决企业当前实际存在的突出问题入手，分阶段逐步推行，这样，一方面可以减少投资风险，另一方面可以提高成功率，产生直接的和间接的经济效益，使企业尝到甜头，进而有信心且有能力继续投资管理信息化工作。