施工组织架构及施工部署
第一章 现场施工组织机构及部署
第一章现场施工组织机构及部署一、施工组织机构：1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。
2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。
二、施工部署：1、工期安排为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。
总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分2、施工安排根据设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。
3、施工部署种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。
施工准备基础设施绿化施工收尾工验收第二章工程技术施工管理方案一、工期间的环境保护：1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。
2、任何因施工造成的环境的污染，承包人应采取措施予以防治和消除，否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。
二、施工要求：2.1、按照绿化工程施工图纸的布置和种植种类要求，在有利于种植季节进行施工。
2.2、种植前应在各种植区内进行地表准备，土壤条件不适合种植时应采取相应的措施并报给发包人和监理工程师同意。
2.3、配备专业园林工程师为绿化技术负责人，负责全部绿化工程养护的技术工作。
2.4、种植密度：符合设计和施工验收规范要求2.5、种植穴、槽及管沟开挖2.5.1、种植穴、槽及管沟挖掘前应了解地下管线和隐蔽物埋设情况。
2.5.2、挖穴、槽前应进行植物的定点、放线，经监理工程师验收后方可进行，种植穴、槽定点放线应符合设计要求，位置准确，标记明显。
2.5.3、种植穴、槽的大小应符合设计要求。
建筑施工组织施工方案(3篇)
第1篇一、项目概况本项目位于我国某城市，总建筑面积约10万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
建筑风格现代简约，建筑高度为18层，地下2层。
项目总投资约2亿元人民币，建设周期为24个月。
为确保施工质量、安全和进度，特制定本施工组织方案。
二、施工组织机构1. 项目经理部（1）项目经理：负责全面领导本项目，对施工质量、安全、进度、成本等负总责。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目日常管理工作。
（3）项目总工程师：负责项目技术管理工作，确保施工质量。
（4）项目总经济师：负责项目成本管理工作，确保项目经济效益。
2. 施工班组（1）土建施工班组：负责主体结构、装饰装修等施工。
（2）安装施工班组：负责给排水、电气、暖通等安装工程。
（3）设备安装班组：负责电梯、消防、安防等设备安装。
三、施工部署1. 施工顺序（1）土建工程：地基基础、主体结构、装饰装修。
（2）安装工程：给排水、电气、暖通、设备安装。
2. 施工进度安排（1）地基基础：2个月。
（2）主体结构：6个月。
（3）装饰装修：4个月。
（4）安装工程：3个月。
（5）设备安装：1个月。
四、施工方法及工艺1. 土建工程（1）地基基础：采用人工挖孔桩基础，桩径600mm，桩长15m。
（2）主体结构：采用钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度为7度。
（3）装饰装修：采用内墙涂料、外墙石材、铝塑板等材料。
2. 安装工程（1）给排水：采用PP-R管材、PVC-U管材等，管道铺设按规范要求。
（2）电气：采用电缆桥架、暗敷等敷设方式，电线采用BV线。
（3）暖通：采用风机盘管、新风系统等，管道采用PE管材。
3. 设备安装（1）电梯：采用客梯、货梯，安装质量符合国家标准。
（2）消防：采用自动喷水灭火系统、火灾报警系统等，设备安装质量符合国家标准。
（3）安防：采用监控系统、门禁系统等，设备安装质量符合国家标准。
五、施工质量控制1. 施工材料质量：选用优质建筑材料，确保施工质量。
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是建筑工程项目中至关重要的一环，它涉及到项目的整体规划和组织安排。
总体施工部署是施工组织设计的重要组成部分，它包括了项目的整体施工策略和安排。
本文将详细阐述总体施工部署的四个部分，包括施工队伍组织、施工工期安排、施工资源配置和施工质量控制。
一、施工队伍组织1.1 施工队伍规模和组织结构：根据项目的规模和施工工期，确定施工队伍的规模和组织结构。
这包括确定施工队伍的人数、职责和岗位划分，以及各个岗位之间的协作关系。
1.2 施工队伍培训和技能提升：为了确保施工队伍的施工能力和素质，需要进行培训和技能提升。
这包括提供相关技术培训、安全培训和管理培训，以提高施工队伍的专业水平和工作效率。
1.3 施工队伍沟通和协作机制：为了保证施工队伍的协同工作，需要建立良好的沟通和协作机制。
这包括定期召开施工会议、建立施工现场的信息共享平台，以及制定施工进度和质量的监督机制。
二、施工工期安排2.1 施工工序和工期计划：根据项目的施工工序和工期要求，制定详细的施工工序和工期计划。
这包括确定各个施工工序的顺序和时间节点，以及制定合理的施工工期。
2.2 施工进度控制和调整：在施工过程中，需要进行施工进度的控制和调整。
这包括监督施工进度的执行情况，及时调整施工计划，以确保项目能够按时完成。
2.3 施工工期风险管理：在施工工期安排中，需要考虑到可能出现的风险因素。
这包括天气因素、材料供应延迟等，需要制定相应的风险应对措施，以减少施工工期的风险。
三、施工资源配置3.1 人力资源配置：根据施工工序和工期计划，合理配置人力资源。
这包括确定各个工序所需的人员数量和技能要求，以及合理安排人员的工作时间和休息时间。
3.2 物资资源采购和管理：根据施工工序和工期计划，进行物资资源的采购和管理。
这包括确定所需物资的种类和数量，与供应商进行合作，及时供应物资，并进行物资的管理和使用。
3.3 设备资源调配和维护：根据施工工序和工期计划，合理调配设备资源。
项目施工组织架构及施工顺序部署
工程施工组织架构及施工顺序部署（一）工程施工组织架构（二）施工准备施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。
按准备工作的性质，大致归纳为五个方面；（1）技术准备1）审查设计图纸，熟悉有关资料。
检测图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。
同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期需求等资料。
2）搜集资料，摸清情况。
搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。
3）编制施工组织设计和施工固预算。
（2）施工现场准备1）建立测量控制网点。
按照总平面图需求布置测量点．设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。
2）搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地)。
修通场区主要运输干道．接通上地用电线路．布置生产生活供水管网和现场排水系统。
按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。
3）修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。
（3）物资准备1）做好建筑材料需要量计划和货源安排。
对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请．对地方材料要落实货源办理订购手续。
对特殊材料要组织人员提早采购。
2）对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。
3）做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。
（4）施工队伍淮备1）健全、充实、调整施工组织机构，2）调配、安排劳动班子组合。
3）职工进行计划、技术、安全交底。
（5）下达作业计划或施工任务书1）明确工资工程、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全需求。
2）印发小组记工单、班组考勤表。
3）分配限额领料卡。
以上准备工作就绪后，填写开工申请报告，经有关部门批准后即可开工。
（三）施工顺序部署（1）装修改造阶段装修施工中，应合理安排各工序的施工，多工程同时展开，按工序组织施工，按层次安排劳动力，最大限度利用工作面。
施工组织及详细的施工部署
施工组织及详细的施工部署一、施工组织与管理1、实行项目经理负责制的模式。
项目经理负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作，并对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等实行全面管理、全面负责。
2、为切实做好本工程,做到重点调配、重点实施、重点保证。
组织一个以项目经理为主体的指挥机构，参与本工程问题的决策；指挥项目部全力以赴的开展工作，以确保工程按预定目标顺利进行。
3、项目部下设施工组、安全组、质量组、材料设备组、测量放线组、技术复核组、实测实量组、资料试验组八个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。
4、抽调责任心强、具有丰富施工经验、技术熟练、技术力量雄厚、能吃苦耐劳、敢打敢拼的优秀班组进行主体施工；抽调施工经验丰富、工艺精细、技术高超、责任心强的装饰班子进行工程装饰。
二、项目经理部的组织构架项目经理总施工技术负责人施工组安全组质量组材料设备组实测实量组技术复核组测量放线组资料试验组土方施工班泥工施工班木工施工班钢筋施工班安装施工班架子施工班防水施工班装饰施工组三、项目管理机构人员配备为加强工程施工的整体调控和协调，工程施工实行项目经理负责制，以注册建造师为本工程的项目经理，工程师为技术负责人，并选派技术水平高、思想素质好、管理能力强的人员组成项目经理部，对工程施工进行全面管理。
施工现场关键岗位人员按现场实际情况足额配备。
人员证书及履历详见附录。
四、管理职能及措施（1）项目经理代表企业法人统一领导指挥本工程施工全过程，总施工和技术负责人在项目经理的统一领导下，分管生产和技术两条线，各工程在施工过程中做到相对独立，又密切配合，做到有机的统一。
（2）总施工主要负责现场施工调度、班组协调、施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，资金划拨控制，材料采购保管、治安保卫、食宿、医疗保健等工作，由下属职能部门具体执行实施。
技术负责人主要负责现场施工技术，制订施工方案，工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等重大技术工作，并组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料、质量控制、安全生产、文明施工等工作，由下属职能部门具体执行实施（3）项目作业层以各工种班组为主体，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。
组织机构及施工队伍部署
组织机构及施工队伍部署1、组织机构本着保工期、保质量、保安全的原则，同时便于内、外协调，在现场成立中铁大桥局集团有限公司重庆地维长江大桥项目经理部，全权负责本工程项目的组织、实施及管理。
在项目经理部机构中设置工程技术部、安全质量监察部、物资机械部、计划经营财务部、综合办公室等四部一室。
并组建由中铁大桥局集团有限公司专家学者参加的专家组进行指导，在施工前组织有关人员对图纸进行复核会审，并派遣有丰富经验的质检工程师和桥梁、道路、地质、测量、机械、试验等专业工程师参与本工程施工。
2、施工队伍部署根据本工程项目的特点及工期要求，成立三个专业施工作业队，各施工作业队工作内容如下：第一施工作业队：即土石方施工作业队，负责基础土石方开挖、桥台护坡砌筑、现场小型搬运等作业。
第二施工作业队：即桥梁施工作业队，负责主塔5#墩、6#桥台、主梁悬浇的主体工程施工。
第三施工作业队：即综合施工作业队，负责全合同段混凝土的生产和供应及机电、设备维修、保养等施工作业。
三个作业队之间既独立分工又相互协作，并统一接受项目经理部的管理和协调调配。
整个工程实行项目经理部—作业队二级管理。
3、施工组织机构框图4、施工队伍拟投入到本合同段的队伍由集团公司第五工程有限公司人员组成。
集团公司协调本工程所需的技术、管理人员的配备和主要机械工程技术部计划经营财务部 物资机械部综合办公室技 术 室测 量组试 验 室调 度 室安全监察室质量检查室计划经营室财 务 室材 料 室机 械 室第三施工作业队XX 集团有限公司 XX 大桥项目经理部 项目经理： 总工程师：第一施工作业队第二施工作业队安全质量监察部的调配，指导、监控现场项目经理部按业主、监理及招标、合同文件的要求进行本工程的实施。
项目经理是我集团公司法人代表在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人。
下分设职能管理部门和施工作业队，由项目经理、总工程师直接负责管理，各作业队由具备一定管理经验和技术的人员负责，整个工程施工过程中的安全质量工作由安全质量监察部门派专业工程师监控。
施工部署及现场组织管理机构
施工部署及现场组织管理机构一、施工部署1.1 项目背景该项目是一项大型城市化建设项目，总设计规模为300万平方米，包括多个单体建筑和基础设施的建设。
项目周期为三年，预计耗资200亿元。
现已完成前期工作，开始进行施工准备阶段。
1.2 施工方案根据项目设计方案，施工分为三个阶段，每个阶段施工周期分别为1年。
施工方案将重点控制项目工程安全质量和进度，确保项目成功竣工。
1.3 人员配备为了保证施工质量和进度，项目将配备专业的施工管理团队。
该团队由多个部门组成，分别为施工管理部、工程质量管理部、安全管理部、进度管理部等，在不同阶段分别担任相应的角色。
二、现场组织管理机构2.1 现场组织机构为保持现场施工工作的有序进行，组织管理机构必不可少。
现场组织机构分为三级，分别是总部指挥部、工程部门、工程队。
2.2 总部指挥部总部指挥部是项目管理机构的最高级别，下设工程部门和工程队。
指挥部负责项目总体规划、设计、咨询、协调、管理和信息公开等工作。
总部指挥部的职责包括：•主持项目全局工作，统筹项目建设规划、设计、咨询、协调、管理和信息公开等工作；•落实工程建设项目经理制度，指定项目经理，明确工作责任；•制定项目实施计划，审批项目实施计划和变更申请；•召开项目领导工作会议，安排项目进度，调整项目环节进度；•对施工质量、安全、环保等核心管理部门实施全程监督和协调管理。
2.3 工程部门工程部门是指各专业施工部门，如土建、装修、设备等部门。
工程部门的职责包括：•负责专业建设方案、进度计划的制定和实施管理，并根据项目经理要求汇报施工进度和质量；•协调施工现场的技术交底和现场技术处理工作，指导应急处理工作；•负责施工现场技术员的培训，研究新工艺、新技术应用。
2.4 工程队工程队是现场管理的执行机构，是现场执行生力军。
工程队的职责包括：•负责指定施工现场各工序的作业安排、生产任务的分解和完成情况的考核；•保证建筑物建设质量和工期达到合约规定的标准；•负责施工现场的安全管理、消防工作、文明施工、环保管理和保障施工队员的安全和健康。
工程施工整体部署(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区建设，位于我国某城市，占地面积约12万平方米，总建筑面积约20万平方米，包含住宅楼、商业楼、地下车库等建筑。
工程总投资约3亿元，计划工期为24个月。
二、施工组织架构为确保工程顺利进行，成立以下施工组织架构：1. 项目经理部：负责整个工程的全面管理工作，包括进度、质量、安全、成本等。
2. 施工现场管理部：负责施工现场的日常管理，包括施工组织、人员调配、材料管理、机械设备管理等。
3. 技术质量部：负责工程质量、技术标准的制定与执行，以及施工过程中的技术指导。
4. 安全生产部：负责施工现场的安全管理，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。
5. 采购供应部：负责工程所需材料、设备的采购、供应和管理。
6. 财务部：负责工程资金的筹集、使用和核算。
三、施工部署1. 施工进度计划根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，包括各分部分项工程的开工、完工时间。
确保工程按期完成。
2. 施工组织设计根据工程特点，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工工艺、施工顺序等。
确保施工过程有序、高效。
3. 施工资源配置根据工程需求，合理配置人力资源、材料、机械设备等资源，确保施工过程中资源充足、高效利用。
4. 施工质量管理建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
5. 施工安全管理加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，定期进行安全检查，确保施工安全。
6. 环境保护与文明施工遵守国家环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
加强文明施工管理，营造良好的施工环境。
四、施工保障措施1. 加强组织领导，确保工程顺利进行。
2. 加强人员培训，提高施工人员素质。
3. 严格材料、设备管理，确保质量合格。
4. 优化施工工艺，提高施工效率。
5. 加强与政府部门、周边居民的沟通协调，确保工程顺利进行。
6. 定期召开工程例会，及时解决施工过程中出现的问题。
施工总体部署方案
施工总体部署方案本文旨在制定一份详细的施工总体部署方案，以确保施工工程的顺利进行。
以下是本方案的具体内容：1. 项目概述本项目旨在建造一座大型综合体，包括住宅区、商业区和办公区。
总建筑面积为XXX平方米，预计施工周期为XXX个月。
2. 施工组织架构为了高效地进行施工工程，我们将建立以下施工组织架构：- 项目经理：负责整体项目管理和决策。
- 施工队长：负责指导施工工人、监督施工质量。
- 劳务工人：按照施工计划进行具体施工。
3. 施工进度计划我们将制定一份详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
主要包括以下步骤：- 土地准备：清理和平整施工场地。
- 基础施工：进行地基基础的浇筑和加固。
- 主体施工：进行主体结构的建造和装修。
- 室内装修：进行室内装修和设备安装。
- 竣工验收：对整个工程进行质量检查和验收。
4. 资源调配根据施工进度计划，我们将合理调配各类资源，确保施工工程的顺利进行。
- 人力资源：根据不同施工阶段的需求，调配合适的劳务工人和技术人员。
- 材料供应：建立供应链管理系统，按计划及时供应所需材料。
- 设备运输：安排合理的设备运输方案，确保设备及时到达施工现场。
5. 质量管理我们将严格控制施工质量，确保工程符合相关标准和规范。
- 施工监督：派出专门的监督人员，对施工现场进行定期检查和监督。
- 质量检测：对关键节点进行质量检测，确保施工质量达到标准要求。
- 整体验收：在竣工阶段进行整体验收，确保工程质量合格。
6. 安全保障我们将高度重视施工安全，在工程期间采取一系列措施保障工人的安全。
- 安全培训：对劳务工人进行安全培训，增强安全意识和应急处置能力。
- 安全设施：设置安全警示标志、安全网等设施，确保施工现场的安全。
- 安全监控：使用监控设备对施工现场进行24小时监控。
7. 环境保护我们将积极采取环保措施，保护周围环境，降低施工对环境的影响。
- 废物处理：建立废物分类和处理体系，对施工废物进行妥善处理。
工程施工组织及部署方案
工程施工组织及部署方案一、施工组织方案：1.工程总体概况：首先，需要对工程项目进行全面的调查和概况分析，了解工程的性质、规模、地理环境等情况，并编制详细的工程概况报告。
2.施工组织机构：根据工程项目的规模和性质，建立相应的施工组织机构，明确各个施工分部的职责和权限，确保施工组织的顺利运行。
3.施工方案：制定详细的施工方案，包括施工工序、施工工艺、施工方法和施工装备等。
根据工程项目的要求，合理安排施工工程量和施工进度，确保施工任务的顺利进行。
4.施工人员配置：根据工程项目的规模和施工工艺的特点，合理配置施工人员，包括项目经理、技术人员、施工班组等，保证施工人员能够胜任各自的岗位工作。
5.施工安全：制定施工安全方案，确保施工人员和设备的安全。
在施工现场设置必要的安全警示标志和设备，进行安全培训和监督，定期进行安全检查和整改，确保施工过程中的安全。
6.施工质量：建立施工质量管理体系，制定施工质量控制方案，确保施工过程中的质量标准得到有效的保证。
设置专门的质量检查人员，对施工过程和施工结果进行检查和评估。
二、施工部署方案：1.人员调度：根据施工计划和工程进度，合理安排施工人员的调度，确保施工过程中的各个工序能够按时完成。
同时，关注施工人员的工作状态和情绪，提供必要的工作环境和福利条件。
2.材料采购：根据施工计划和材料需求量，制定合理的材料采购方案。
与供应商建立良好的合作关系，确保材料的及时供应，提高施工的效率和质量。
3.设备配置：根据施工工艺和设备需求，合理配置施工设备，确保施工过程中的设备能够满足施工需求。
定期维护设备，确保设备的正常运行，并及时更换损坏的设备。
4.场地布置：根据施工计划和工程进度，合理布置施工现场，确保施工过程中的顺利进行。
设置施工作业区和安全区域，确保施工人员和设备的安全。
5.施工进度控制：制定详细的施工计划和进度控制方案，确保施工进度的按时完成。
根据实际情况进行调整，并与业主和监理单位进行沟通，及时解决施工过程中的问题和难题。
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第二章施工组织架构及施工部署
第一节管理目标
1、质量目标
确保工程施工总质量目标达到优良。
确保创广东省优良工程。
2、工期目标
精心策划安排，保证整个工程在开工后365个日历天内完工验收。
3、安全生产文明施工目标
杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.2%以下，实现安全生产“六无”指标，创建广东省安全生产、文明施工样板工地。
4、成本管理目标
合理安排资源，积极应用“四新”提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。
5、资料管理目标
确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，确保达到广东省优良样板工程的编制水平。
6、环保管理目标
确保工程施工不污染当地周边环境，工完场清，做好环保保护。
7、优质服务目标
我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。
我们将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供安装方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案，施工中工期与工程配合方案等服务。
发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主和监理的负担，让业主和监理满意。
我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。
工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的的意见，对存在的问题及时进行给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。
第二节总体布署
此项工程具有面积大、楼层高、工程量大、工期短、配合交叉面广、管理面大、技术要求高等特点，为加强全面管理，确保本工程的质量与工期，我公司组建安装工程项目部。
项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理。
1、总体施工部署
施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要影响。
依据我公司丰富的大型机电工程的施工管理经验，结合本工程的大面积同时施工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构，并将整个工程划分为空调通风系统、空调水系统、空调电气系统三个专业分部，各专业分部在项目经理的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全工期等各种管理目标的实现。
2、施工阶段的划分
本中央空调工程与土建工程紧密配合，按工程内容和投入的资源，整个工程施工过程划分为全面施工阶段和调试验收阶段。
（1）、全面施工阶段
从进场到开工到施工320天为全面施工阶段，该段工程面能陆续交出，主要设备均已进场，进入全面安装阶段。
主机、空调未端、水泵、冷却塔等均已安装交出。
（2）、调试验收阶段
从进场320天到365天为调试验收阶段，该阶段内容各个工作基本安装完毕，具备送电试运行条件。
各系统先进行单机试运转，然后系统进入联合试运转和各系统的联合调试。
最后进行整个中央空调系统的验收的竣工验收。
每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。
资源的投入应遵守材料、设备进场计划、机具进行计划。
详见第五章主要资源进场计划。
第三节项目经理部的组织架构简况
组织架构图
第四节工期计划
1、安装总工期安排
根据本工程图纸工程量及本工程特点，本中央空调工程在开工后365天全部完工验收，本空调系统单项调试和联合调试应在开工后320天至365天进行。
2、安装总工期控制
针对本工程的实际情况，为了达到业主工期要求，我公司通过精心组织，科学管理，合理安排施工总体部署，依靠我公司的综合实力及优势，控制好本工程安装总工期，以确保完成施工合同内的全部内容。
2.1统筹安排、均衡施工
在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。
从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。
有意识地找出工序间歇或许施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。
2.2强化计划管理、合理调控
工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。
本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，是硬性的工期，所以强化计划管理尤为重要。
本中央空调工程必须与土建、装修等工程配合紧密，应统筹协调相互之间的进度，重点解决交叉作业问题。
实施过程中，因各种因素，往往出现计划的调整，有预见性的采用应变措施，保证目标工期的实现。
具体措施参见第七章施工工期保证措施及应变措施。