施工进度管理
施工进度管理概述
施工进度管理概述一、施工进度管理的基本概念施工进度管理是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对比，分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
1.施工进度管理的程序土木工程施工的组织应建立工程施工进度管理制度，制定进度管理目标。
工程施工进度管理目标应按工程的实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。
项目经理进行进度管理的程序是：①制定进度计划；②进行计划交底，落实责任；③实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；④编制进度报告，报送组织管理部门。
2.施工进度管理标准的设定土木工程施工进度管理既然以工程的建设工期为管理对象，那么进度管理的成效就必然由工程建设工期控制的有效程序来表征。
由于没有标准也就无所谓控制，因此土木工程施工进度管理必然首先要求设立相应的控制标准，这就是目标工期。
通常情况下，业主单位出于尽早投入使用和尽快收回项目投资的考虑，都会对项目的建设期限做出明确要求并在工程发包合同中约定；若是由国家或地方政府投资兴建的项目往往还会以指令工期的方式对工程建设期限做出规定。
在上述情况下，土木工程施工进度管理过程中的工期控制标准即为合同工期或指令工期。
事实上，目标工期的制定除了取决于客观上的合同工期或指令工期外，在很大程度上还取决于施工承包企业主观能动性的发挥，因为在合同工期或指令工期不能被突破的前提下，施工承包企业在目标工期的确立过程中，通常还可能做出以下几种选择。
（1）以预期利润标准确定目标工期在市场经济条件下，施工企业总是以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。
而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的建筑产品，其目的就是为了实现上述预期利润；但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程，事实上施工企业不能在工程建设项目的建造工程中保持其必要的施工进度水平，则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。
施工进度管理制度
施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。
施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。
全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。
在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。
（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。
审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。
（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。
②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。
施工方进度管理的四大措施
施工方进度管理的四大措施施工方进度管理的四大措施摘要施工方的进度管理对于项目的顺利进行非常重要。
本文将介绍施工方进度管理的四大措施，包括制定详细的施工计划、实施有效的进度控制、强化施工人员的沟通协作以及积极应对进度风险。
通过采取这些措施，施工方能够提高施工进度的可控性，保证工期的顺利完成。
1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是施工方进行进度管理的基础。
施工计划应该包括施工过程中的每个任务的具体工作内容、完成时间和责任人等信息。
通过制定详细的施工计划，施工方可以清楚了解整个施工过程中需要完成的工作，从而更好地安排资源和人力，提高施工效率。
2. 实施有效的进度控制在施工过程中，施工方需要实施有效的进度控制，即时跟踪施工进度，及时采取措施纠正偏差。
一种常用的进度控制方法是挣值管理，通过比较已经完成的工作量和计划的工作量，计算出挣值指标，进而评估项目进展情况。
如果发现偏差，施工方应立即分析原因，并采取适当的措施进行调整，以确保项目进展按计划进行。
3. 强化施工人员的沟通协作沟通协作对于施工方的进度管理至关重要。
施工过程涉及多个施工人员的合作，如果沟通不畅或协作不力，会导致工作延误或质量问题。
施工方应通过定期组织施工例会、建立沟通渠道等方式，加强施工人员之间的沟通与协作。
此外，施工方还可以借助协同工具和技术，实现远程协同工作，提高工作效率。
4. 积极应对进度风险在施工过程中，进度风险是无法避免的。
施工方应该积极识别和评估进度风险，制定相应的风险应对策略。
例如，如果发现某个任务可能无法按时完成，施工方可以制定备选方案或加大资源投入，以缩短工期。
此外，施工方还应定期进行进度风险分析和评估，及时调整计划，确保工期的可控性。
结论施工方进度管理涉及诸多方面，制定详细的施工计划、实施有效的进度控制、强化施工人员的沟通协作以及积极应对进度风险是提高施工进度可控性的重要措施。
施工方应在项目开始前制定详细的施工计划，并在施工过程中持续跟踪和调整进度。
工程施工进度管理(3篇)
第1篇一、施工进度管理的概念施工进度管理是指在工程施工过程中，对项目进度进行计划、执行、控制和调整的一系列管理工作。
其目的是确保工程按期完成，满足合同约定和用户需求。
二、施工进度管理的重要性1. 确保工程按期完成：施工进度管理有助于合理安排施工计划，确保工程按期完成，避免因延误导致的经济损失。
2. 提高工程质量：通过施工进度管理，可以及时发现和解决施工过程中出现的问题，提高工程质量。
3. 控制工程成本：施工进度管理有助于合理分配资源，降低工程成本，提高投资效益。
4. 优化施工组织：施工进度管理有助于优化施工组织，提高施工效率。
三、施工进度管理的方法1. 施工进度计划编制：根据工程设计、施工图纸、施工方案和合同要求，编制详细的施工进度计划。
2. 施工进度控制：通过现场巡查、进度跟踪、数据分析等手段，对施工进度进行实时监控，确保施工进度符合计划要求。
3. 施工进度调整：针对实际施工过程中出现的问题，及时调整施工进度计划，确保工程按期完成。
4. 施工进度协调：协调施工各方关系，解决施工过程中出现的矛盾和问题，确保施工进度顺利进行。
四、施工进度管理的措施1. 加强施工组织管理：建立健全施工组织机构，明确各级人员职责，确保施工进度有序推进。
2. 优化施工资源配置：合理配置施工资源，提高施工效率，确保施工进度。
3. 加强施工技术管理：采用先进的施工技术，提高施工质量，缩短施工周期。
4. 严格控制施工质量：加强施工质量检查，确保工程质量符合要求。
5. 加强施工安全管理：落实安全生产责任制，确保施工安全。
6. 加强合同管理：严格按照合同约定执行施工进度，确保工程按期完成。
7. 建立施工进度监控体系：采用信息化手段，对施工进度进行实时监控，提高施工进度管理水平。
总之，工程施工进度管理是确保工程按期完成、质量达标、成本控制的关键环节。
通过科学的方法和有效的措施，加强施工进度管理，对提高工程建设质量和效益具有重要意义。
施工进度管理要求
施工进度管理要求施工进度管理是在工程施工过程中，通过对工程进度进行统筹安排、跟踪监控，以确保工程能够按时、按质量完成的管理手段。
良好的施工进度管理能够有效提高工程施工效率，降低工程成本，并保证工程质量和安全。
1. 施工计划编制在开始施工之前，施工方需制定详细的施工计划。
施工计划包括工程施工的各个阶段和关键节点，以及每个节点的时间要求。
同时，需要根据实际情况合理安排人力、物力资源，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 进度监控与调整施工进度监控是指通过对施工过程的实时跟踪，及时了解施工进度的情况，发现并解决可能影响进度的问题。
在监控的基础上，及时调整施工计划，合理调配资源，确保工期的顺利进行。
3. 进度报告与沟通施工方应定期向相关方提交施工进度报告，详细说明当前的施工进展情况，以及可能存在的问题和解决方案。
通过及时的沟通和交流，能够及时获得相关方的支持和帮助，避免进度延误。
4. 质量与进度的协调施工进度管理不仅仅关注工程的完成时间，还需要考虑工程的质量。
在施工进度计划编制的同时，需要合理安排质量检查与验收时间，确保工程进度和质量能够协调推进。
5. 风险管理施工进度管理过程中需要充分考虑施工过程中的各种风险因素，并采取相应的预防和应对措施。
例如，对可能导致延误的天气、交通等因素进行预判与规避，以及合理安排备用资源和施工方案，以应对突发状况的发生。
6. 信息化支持施工进度管理过程中，可以通过信息化系统对施工进度进行实时监控和管理。
通过建立数字化的施工管理平台，实现工程进度的在线测算和监控，提高管理效率和精确性。
7. 经验总结与改进施工进度管理需要不断总结经验，并进行持续改进。
每次工程的施工进度管理结束后，应对整个管理过程进行评估与总结，提炼出可行的管理方法和经验，以提高日后的施工进度管理水平。
综上所述，施工进度管理是确保工程按时、按质量完成的关键环节。
通过科学合理的施工计划编制、进度监控与调整、进度报告与沟通、质量与进度的协调、风险管理、信息化支持以及经验总结与改进，能够提高施工效率，降低成本，并确保工程质量和安全。
工程现场施工进度管理(3篇)
第1篇一、组织措施1. 建立进度控制目标体系：明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工，确保各岗位责任明确。
2. 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络：定期收集、整理、分析施工进度信息，及时向相关人员汇报。
3. 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度：对施工进度计划进行严格审核，确保计划的合理性和可行性。
4. 建立进度协调会议制度：定期召开协调会议，解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度。
5. 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度：对图纸、变更等进行严格审查，确保变更不影响工程进度。
二、技术措施1. 审查承包商提交的进度计划：确保承包商在合理的状态下施工，避免因计划不合理导致进度延误。
2. 编制进度控制工作细则：指导监理人员实施进度控制，提高进度管理效率。
3. 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法：结合计算机应用，对建设工程进度实施动态控制。
三、经济措施1. 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续：确保工程资金及时到位，保障施工进度。
2. 对应急赶工给予优厚的赶工费用：鼓励承包商在确保质量的前提下，加快施工进度。
3. 对工期提前给予奖励：激发承包商提高施工效率，缩短工期。
4. 对工程延误收取误期损失赔偿金：约束承包商按期完成工程。
四、合同措施1. 推行CM承发包模式：对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工，提高施工效率。
2. 加强合同管理：协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3. 严格控制合同变更：避免因合同变更导致工程进度延误。
总之，施工现场施工进度管理需要从组织、技术、经济、合同等多个方面入手，确保工程进度目标的实现。
在实际工作中，还需结合项目特点，灵活运用各种管理方法，提高施工进度管理水平。
第2篇1. 制定合理的施工进度计划施工进度计划是施工进度管理的基石。
在项目启动初期，应根据项目需求、设计图纸、施工技术方案以及资源情况，制定详细的施工进度计划。
工程施工进度管理情况(3篇)
第1篇一、进度管理的组织架构1. 工程部：全面负责工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2. 监理单位：审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3. 施工单位：依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度管理的主要内容1. 编制施工进度计划：施工单位根据合同工期、工程规模、技术要求等因素，编制合理的施工进度计划，报监理单位审核、审批。
2. 进度计划的实施监督与审核：监理单位对施工单位实际进度进行跟踪监督，确保进度计划按计划实施。
3. 进度调整：当实际进度滞后于计划进度时，施工单位应采取调整措施，确保工期目标的实现。
4. 进度控制措施：施工单位应采取有效措施，如优化施工方案、加强资源配置、加强现场管理等，以确保进度目标的实现。
5. 进度信息的收集与整理：施工单位应定期收集、整理工程进度信息，为进度管理提供依据。
三、进度管理的关键环节1. 施工方案优化：在施工过程中，根据实际情况，不断优化施工方案，提高施工效率。
2. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工进度。
3. 现场管理：加强施工现场管理，确保施工质量和安全。
4. 风险控制：对施工过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，确保工程进度。
5. 沟通协调：加强与各相关方的沟通协调，确保进度目标的实现。
四、进度管理的成效评估1. 工期目标的实现情况：通过对比实际进度与计划进度，评估工期目标的实现程度。
2. 施工质量：对施工过程中发现的质量问题进行整改，确保工程质量。
3. 成本控制：在确保工程进度和质量的前提下，降低工程成本。
4. 安全生产：加强施工现场安全管理，确保安全生产。
总之，工程施工进度管理是工程项目顺利进行的重要保障。
通过科学合理的进度管理，确保工程按期、优质、高效地完成，为我国工程建设事业的发展贡献力量。
第2篇一、项目进度计划的编制1. 合理安排施工顺序：根据工程项目的特点和施工条件，合理规划施工顺序，确保施工过程中的各个环节相互衔接，避免因施工顺序不合理导致的工期延误。
施工进度管理制度及措施
一、引言施工进度管理是项目管理的重要组成部分，对于确保工程按时、按质、按量完成具有重要意义。
为加强施工进度管理，提高施工效率，确保工程目标的实现，特制定本制度及措施。
二、施工进度管理制度1. 组织机构（1）成立施工进度管理小组，负责施工进度管理的日常工作。
（2）施工进度管理小组由项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工员、质量员、安全员等组成。
2. 施工进度计划编制（1）施工进度计划应结合工程实际情况，按照合同要求、施工图纸、工程量清单、施工方案等进行编制。
（2）施工进度计划应明确各阶段的起止时间、关键线路、施工顺序、资源配置等。
（3）施工进度计划应经项目经理批准后，报业主单位备案。
3. 施工进度计划执行（1）施工进度管理小组应定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。
（2）各施工班组应严格按照施工进度计划执行，确保工程进度。
（3）施工过程中，如遇特殊情况需调整进度计划，应提前向施工进度管理小组报告，并经项目经理批准后执行。
4. 施工进度监控（1）施工进度管理小组应定期对施工进度进行监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。
（2）施工进度监控应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。
（3）施工进度监控结果应及时反馈给项目经理，以便及时调整施工进度计划。
5. 施工进度考核（1）施工进度考核应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。
（2）施工进度考核结果应与施工班组、个人的绩效考核挂钩。
（3）施工进度考核应定期进行，并根据实际情况进行调整。
三、施工进度措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，确保各阶段施工任务明确、责任到人。
（2）合理配置施工资源，提高施工效率。
（3）加强施工过程中的协调与沟通，确保各施工环节紧密衔接。
2. 加强施工进度管理（1）建立健全施工进度管理制度，明确各岗位职责。
（2）加强施工进度计划执行情况的监督检查，确保施工进度按计划推进。
施工进度管理
施工进度管理施工进度管理是指通过科学、合理的计划安排和跟踪管理手段，对施工项目的进展情况进行监控和控制，以确保工程按时完成的一项重要管理活动。
施工进度管理的目标是在合理利用资源的前提下，控制施工进度，确保按时完成工程任务，同时优化施工流程，提高工程效率。
一、施工进度计划施工进度计划是施工项目的路线图，对工程的整体进度进行规划和安排。
施工进度计划应该明确列出各个施工阶段和活动的开始时间、结束时间、工期、责任单位等信息，同时还应考虑工期的合理性和可行性，以及工程质量和安全等因素。
在编制施工进度计划时，需要充分考虑各种不可预见的情况，并制定相应的应急预案，以应对可能的延误因素。
二、施工进度监控施工进度监控是对施工进度计划的实时跟踪和监测，及时发现并解决施工中的进度问题。
监控施工进度的主要手段包括日常现场巡视、进度报告、会议讨论等。
在进行施工进度监控时，需要对比实际进度与计划进度，及时发现并解决施工进度偏差的原因，采取相应的措施调整工期，确保项目的进度按计划进行。
三、施工进度控制施工进度控制是指根据施工进度监控的结果，采取相应的措施来纠正施工进度偏差，确保工程能够按时完成。
施工进度控制的具体措施包括加班加点、人员调配、资源调度等。
同时，还需要与设计、采购、质量等相关部门进行协调配合，确保各方面的工作同步进行，协同推进项目进度。
四、施工进度管理工具为了更好地进行施工进度管理，可以借助一些专业的工具和软件来辅助实施。
如甘特图、网络图、进度表等，它们能够直观地展示工程进度，帮助管理人员更好地进行进度计划、监控和控制工作。
此外，还可以利用信息化技术，建立项目管理平台，实现实时数据更新和共享，提高施工进度管理的效率和准确性。
五、施工进度管理的意义施工进度管理对项目管理至关重要。
合理的施工进度管理可以帮助项目团队更好地协调、安排施工任务，提高工程的效率和质量。
通过精细化的施工进度管理，可以及时发现和解决进度问题，防止工期延误和产生额外的成本。
工程施工中进度管理(3篇)
一、进度管理的重要性1. 确保工程按期完成：进度管理是确保工程按期完成的关键因素。
通过合理的进度安排，可以避免因工期延误导致的成本增加、资源浪费等问题。
2. 提高工程质量：进度管理有助于合理安排施工顺序，确保各工序的衔接和配合，从而提高工程质量。
3. 优化资源配置：进度管理有助于合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低工程成本。
4. 提升企业竞争力：进度管理是体现企业项目管理水平的重要标志。
良好的进度管理有助于提高企业竞争力，赢得客户信任。
二、工程施工中进度管理的实施方法1. 制定科学的进度计划：根据工程实际情况，制定切实可行的进度计划，明确各阶段的工期目标、关键节点等。
2. 优化施工组织设计：合理划分施工区域，明确各工种的作业范围，确保施工过程中的协调与配合。
3. 加强进度监控：建立进度监控体系，定期对工程进度进行跟踪，及时发现并解决进度偏差问题。
4. 强化沟通与协调：加强各参建单位之间的沟通与协调，确保信息畅通，共同推进工程进度。
5. 实施动态调整：根据实际情况，对进度计划进行动态调整，确保工程进度始终处于可控状态。
6. 强化责任追究：对进度偏差较大的责任单位，依法依规追究责任，确保工程进度得到有效保障。
7. 采取有效措施应对风险：针对可能影响工程进度的风险因素，提前制定应对措施，降低风险对工程进度的影响。
8. 建立激励机制：对进度管理表现优秀的单位和个人给予奖励，激发其积极性，提高工程进度。
工程施工中的进度管理是一项复杂而重要的工作，需要各参建单位共同努力。
通过科学的进度计划、有效的实施方法以及严格的监控与调整，确保工程按期、保质、高效地完成，为企业创造良好的经济效益。
第2篇一、进度管理的定义工程施工进度管理是指在工程实施过程中，对工程项目的各个阶段、各个工序的施工时间进行合理规划和控制，确保工程按计划顺利进行，最终实现工程项目的预期目标。
二、进度管理的重要性1. 保证工程按期交付：进度管理有助于确保工程按计划完成，满足业主和使用者的需求，避免因延期导致的额外成本和损失。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
11单选26
第三个考点：实施性进度计划的作用
1.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业 的计划，它是实施性施工进度计划，以控制性施工进度计划所确定的里程碑 事件的进度目标为依据。 09单选34 10单选36 11单选28 13单选34 2.实施性施工进度计划的主要作用：09多选81 （1）确定施工作业的具体安排； （2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数 量）； （3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称 和数量）； （4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成 品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）； （5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。
2．特点
⑶两个节点编号表示一项工作。
3．节点种类
i
i-j工作的 开始节点
i-j工作的 结束节点
j
j-k工作的 开始节点
j-k工作的 结束节点
k
4．节点编号 ⑴目的：①便于网络图时间参数的计算； ②便于检查或识别各项工作。
⑵原则：①不允许重复编号；
②箭尾编号必须小于箭头编号，即：i＜j。
（三） 线路
• 【例题1】施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工 进度计划属于（ ）的计划。 A.同一个系统内的同一个层次 B.两个不同系统，但紧密相关 C.同一个层次上两种不同系统 D.两个不同系统，毫不相关 • 【正确答案】B 【答案解析】施工企业的施工生产计划与建设工程项 目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是 紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体 工程项目。故选B正确，选项D错误，而选项A和C在系统 和层次的关系表述上概念不清。
•
Байду номын сангаас
【例题1】下列有关建设工程项目总进度目标内涵的表述正确的是（ ）。 A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作通过编制总进度纲要论 证总进度实现的可能性 B.建设工程项目总进度目标的控制是施工方的项目管理任务 C.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目 实施阶段确定的 D.建设工程项目进度计划系统是在项目开工前制定的，原则上不得调整 E.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控 制施工工作进度
【正确答案】D 【答案解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究 和收集资料→进行项目结构分析→进行进度计划系统的结构分析→确定项目 的工作编码→编制各层（级）进度计划→协调各层进度计划的关系和编制总 进度计划→若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整→若 经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
10单选35 09单选35 1.控制性施工进度计划 （1）施工总进度规划 （2）施工总进度计划 2.控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对 施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行 分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的 进度目标 （或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。 小型项目属于简单系统，可以只编制施工总进度计划。
2Z103000
施工进度管理
本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中 占的分值在13～19分之间，占本科目总分的10.8%～ 15.8%。预计2014年本章考试分值在16分左右。
2Z103010
建设工程项目进度控制的目标和任务
第一个考点：建设工程项目的总进度目标的内涵
1.建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶 段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进 行控制。09单选32 2.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总 进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 10单选33 13单选46 3.项目实施阶段的项目总进度包括的内容： （1）施工进度； （2）设计前准备阶段的工作进度； （3）设计工作进度； （4）招标工作进度； （5）施工前准备工作进度； （6）工程施工和设备安装工作进度； （7）工程物资采购工作进度； （8）项目动用前的准备工作进度等。
• 【例题3】业主方进度控制的任务是控制整个项目 实施阶段的进度，包括（ ）。 A.控制项目可行性研究报告的编制进度 B.控制设计工作进度 C.控制施工进度 D.控制项目动用前准备阶段的工作进度 E.控制物资采购工作进度 【正确答案】BCDE 【答案解析】业主方进度控制的任务除 BCDE外，还包括控制设计准备阶段的工作进度。
2Z103020
施工方进度计划的类型及其作用
第一个考点：施工方进度计划的类型 10单选34 13单选28
施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度 计划，属工程项目管理的范畴。两者虽属两个不同系统的计划，但是两者紧 密相关的。一个针对整个企业，一个针对一个具体工程项目。
第二个考点：控制性进度计划的作用
第二个考点：建设工程项目的总进度目标的论证
1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲 要论证总进度目标实现的可能性。 2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：11单选24 13单选44 （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划； （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
4．线路性质
⑴关键线路性质
①关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期； ②关键线路上的工作都称为关键工作；
③关键线路没有时间储备，关键工作也没有时间储备； ④在网络图中关键线路至少有一条； ⑤当管理人员采取某些技术组织措施，缩短关键工作的持续 时间就可能使关键线路变为非关键线路。 ⑵非关键线路性质
第五个考点：绘图规则
1.双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。 2.双代号网络图中，不允许出现循环回路。 3.双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。 4.双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使 图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对 节点表示）。 6.绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指 向法。 7.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计 划除外），而其他所有节点均应是中间节点。 8.双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不 宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作
第三个考点：建设工程项目进度计划系统 10多选77 12多选77
1.由不同深度的计划构成的进度计划系统：总进度规 划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度 计划。 2.由不同功能的计划构成的进度计划系统：控制性、 指导性、实施性进度计划。13多选74 3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统：业 主方、设计方、施工和安装方、采购和供货方进度计划。 4.由不同周期的计划构成的进度计划系统：5年建设、 年度、季度、月度和旬计划。
①非关键线路的线路时间只代表该条线路的计划工期； ②非关键线路上的工作，除了关键工作之外，都称为非关键 工作； ③非关键线路有时间储备，非关键工作也有时间储备； ④在网络图中，除了关键线路之外，其余的都是非关键线路； ⑤当管理人员由于工作疏忽，拖长了某些非关键工作的持续 时间，就可能使非关键线路转变为关键线路。
第四个考点：建设工程项目进度控制任务 1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的 进度。09单选33 2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对 设计工作进度的要求控制设计工作进度。国际上，主要是 确定各设计阶段的出图计划。 3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对 施工进度的要求控制施工工作进度。包括编制深度不同的 控制性和直接指导项目施工的进度计划、不同计划周期的 进度计划。11单选25 10单选39 12单选13 4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要 求控制供货工作进度。
用的机动时间。
（2）自由时差的概念 自有时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间前 提下，本工作可以利用的机动时间。
尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。
下列网络图中存在的错误有(
)。
A、节点编号重复 B、有循环回路 （既不占用时间，也不耗费资源） C、有虚工序 D、有多个起点节点 E、大节点号指向小节点号
第六个考点：自由时差和总时差 （1）总时差的概念 总时差指的是在不影响总工期的前提下，工作可以利
•
【例题2】建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①确定项目的工作编 码；②调查研究和收集资料；③进行项目结构分析；④进行进度计划系统的 结构分析；⑤编制各层（各级进度计划）等。其正确的工作步骤为（ ）。 A.①一⑤一②一③一④ B.②一⑤一①一④一③ C.①一④一②一⑤一① D.②一③一④一①一⑤
第二个考点：工程网络图分类 我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99）推荐常用的 工程网络计划类型包括： 1.双代号网络计划 2.单代号网络计划 3.双代号时标网络计划
4.单代号搭接网络计划
第三个考点：双代号网络三要素
由工作、节点、线路三个基本要素组成。 （一） 工作（过程、工序、活动） 1．概念 指可以独立存在，需要消耗一定时间和资源，能够定以名称的 活动（实工作）；或只表示某些活动之间的相互依赖、相互制约的 关系，而不需要消耗时间、空间和资源的活动（虚工作）。 2．工作的分类 ⑴需要消耗时间和资源的工作； ⑵只消耗时间而不消耗资源的工作；
【正确答案】AE 【答案解析】选项B，正确的表述应为“建设工程项目总进度目标的控制 是业主方的项目管理任务”；选项C，正确的表述应为“建设工程项目的总 进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定 的”；选项D，正确的表述应为“由于各种进度计划编制所需要的必要资料 是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有 一个过程，它也是逐步完善的”。