工程项目进度管理施工项目进度控制原理汇总
工程项目进度控制的原理
工程项目进度控制的原理在工程项目的世界里，就像是一场精心编排的大戏。
每一个环节、每一个任务都是戏中的一幕，而进度控制就是那幕后的导演，指挥着这出戏顺利地演下去。
我有个朋友小李，他是个建筑工程的项目经理。
他曾经给我讲过一个他负责的项目。
那是一个大型的商业综合体建设，就像一个巨大的拼图，有成千上万个小碎片需要准确地拼接起来。
刚开始的时候，大家都信心满满，就像一群即将踏上冒险之旅的勇士。
工程项目进度控制的第一个原理啊，我觉得就是目标明确。
这就好比你要去旅行，你得先知道你的目的地是哪儿吧。
在工程里，从项目启动的那一刻起，就得有个清晰的最终目标。
是要盖一座多高的楼，多少层，什么时候交付使用，这些都得像刻在石头上一样明确。
小李他们那个项目，在规划初期就确定了整个工程的竣工日期，精确到天呢。
这就像给所有人定了一个终点线，大家朝着这个方向使劲儿跑。
如果没有这个明确的目标，那就像一艘没有航向的船，在茫茫大海里瞎转，啥时候能到岸，谁也不知道。
这可不行啊，对吧？然后呢，计划的制定就像是绘制一张寻宝图。
每一个任务都是图上的一个标记点。
你得知道先做什么，后做什么。
就像盖房子，得先打地基，总不能先盖屋顶再打地基吧，那不成了空中楼阁了？小李和他的团队在制定计划的时候，把整个工程拆分成了无数个小任务，哪个任务要多少天完成，需要多少人力、物力，都详细地列了出来。
这就好比把宝藏的路线一步一步地规划好。
要是这个计划乱了套，那就像你拿着一张被揉成一团又展开的寻宝图，根本找不到路。
资源的合理分配也超级重要。
这就像你要办一场盛大的宴会，你得知道有多少客人，准备多少食物一样。
在工程项目里，人力、物力、财力都是资源。
比如说人力吧，你不能把所有的电工都安排在一个时间段工作，其他时候又没事干。
小李他们就得协调好各个工种的人员安排，让泥瓦匠、水电工、木工等都能有条不紊地工作。
物力也是一样，材料要及时供应，不能到了该砌墙的时候，砖头还没运到工地，那不是干着急嘛。
施工工程进度控制原理(3篇)
第1篇一、施工工程进度控制的意义施工工程进度控制是施工管理的重要组成部分，具有以下意义：1. 保证工程按期交付：通过合理控制施工进度，确保工程按期交付，满足业主的需求。
2. 优化资源配置：合理安排施工进度，有助于优化人力、物力、财力等资源的配置，降低施工成本。
3. 提高施工质量：通过严格控制施工进度，确保施工质量，减少返工和维修。
4. 提升企业信誉：按时交付工程，提高企业信誉，为企业的长远发展奠定基础。
二、施工工程进度控制原理1. 系统原理：将施工工程进度控制作为一个系统工程，从整体上考虑施工进度、资源配置、施工质量等方面，实现施工进度的合理控制。
2. 目标原理：明确施工工程进度控制的总目标，即按期、优质、高效地完成工程。
3. 动态控制原理：在施工过程中，根据实际情况对进度计划进行调整，确保工程按计划进行。
4. 信息反馈原理：及时收集施工进度信息，对进度计划进行评估和调整，确保施工进度控制的有效性。
5. 分级控制原理：将施工进度控制分为总进度控制、分部分项工程进度控制、单位工程进度控制等，实现分级管理。
三、施工工程进度控制措施1. 组织措施：建立健全施工进度控制组织体系，明确各级人员职责，加强协调与沟通。
2. 技术措施：编制合理的施工进度计划，采用先进的施工技术，提高施工效率。
3. 经济措施：合理配置资源，控制施工成本，确保工程按期交付。
4. 合同措施：明确合同条款，确保各方履行合同义务，保障施工进度。
5. 信息管理措施：建立施工进度信息管理系统，实时监控施工进度，及时调整计划。
6. 应急措施：针对可能出现的突发事件，制定应急预案，确保施工进度不受影响。
四、施工工程进度控制的关键点1. 施工进度计划的编制与优化：根据工程特点，编制合理的施工进度计划，并不断优化。
2. 施工进度监控：定期对施工进度进行监控，确保施工进度符合计划要求。
3. 施工进度调整：根据监控结果，对施工进度计划进行调整，确保工程按期交付。
施工管理及进度控制
质量标准原则
严格遵守国家相关质量 标准和规范，确保工程
质量符合要求。
科学公正原则
遵循科学的方法和程序 ，客观公正地进行质量
评估和控制。
施工质量控制的方法
质量检查
通过现场检查、试验检测等方式，对施工过 程和成果进行质量检查。
质量评估
对施工过程和成果进行综合评估，确保达到 预期的质量目标。
质量监控
监控与调整
对施工进度进行实时监控，及时发现并解决潜在问题，根据实际情况 对进度计划进行必要的调整。
风险应对
预测可能出现的风险因素，制定相应的应对措施，降低进度延误的风 险。
施工进度计划的调整
评估调整必要性
当实际施工进度与计划存在较大偏差时，需 要对进度计划进行调整。
分析偏差原因
分析实际施工进度与计划产生偏差的原因， 为调整提供依据。
06
施工管理案例分析
案例一：大型基础设施项目的施工管理
总结词
跨部门协同、资源整合、技术创新
详细描述
大型基础设施项目涉及多个部门和多方利益相关者，需建立跨部门协同工作机制，整合资源，统一指 挥，确保项目顺利进行。同时，采用先进的技术和管理方法，提高施工效率和质量。
案例二：复杂建筑工程的进度控制
总结词
详细描述
比较分析法是通过对比实际成本与预算成本的差异来进 行成本控制；因素分析法是通过分析影响施工成本的各 项因素来找出成本控制的关键点；差额分析法是通过对 比不同方案的成本差异来选择最优方案。在进行施工成 本分析时，可以利用Excel等电子表格软件进行数据处 理和图表绘制，也可以使用专业软件进行更复杂的成本 分析和预测。这些方法和工具的应用能够帮助施工企业 更好地进行成本控制和管理。
进度控制原理、重点和方法
进度控制原理、重点和方法1 进度控制的原理本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。
1.1 系统原理系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。
进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。
1.1.1 施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。
施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月(旬)作业计划等。
形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。
计划的执行则是由下而上，从年、月(旬)作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
1.1.2 施工项目进度组织系统施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。
施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。
这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。
也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
1.2 动态控制原理施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。
施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。
当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。
工程项目进度控制理论及方法
工程项目进度控制理论及方法工程项目进度控制理论及方法随着工程项目的规模和复杂度的不断增加，工程项目进度控制越来越成为项目管理的关键环节之一。
工程项目进度控制理论及方法也越来越受到重视。
本文将从理论和方法两个方面，对工程项目进度控制进行探讨。
一、工程项目进度控制理论1.进度计划理论进度计划是工程项目进度控制的基础。
进度计划理论包括关键路径法、网络分析法、PERT法等。
这些方法都是在时间为主轴的基础上，通过数据分析和算法计算进行时间规划和进度控制。
其中关键路径法是比较常用的一种方法，可以通过精细的分解工程活动，找出决定整个工期的关键活动，从而厘清进度计划的重点。
关键路径法已被广泛应用于各种工程项目中，具有可操作性高、适用性广等特点。
2.资源匹配理论资源匹配理论是指根据项目的实际情况，匹配人力、物力等各种资源以实现进度计划。
资源匹配理论在进度计划实施中非常重要，尤其是在多项目并行和资源利用率提升方面。
常用的资源匹配方法包括网络会议法、资源直方图法等。
3.阶段管理理论阶段管理理论是指通过阶段性设计、评估和控制，逐步达成工程项目的总体目标。
阶段管理理论通常采用分级完工的思想，在整个过程中通过分步计划及时调整计划，从而保证工程项目的顺利运行。
二、工程项目进度控制方法1.目标管理法目标管理法是指更加精细的计划编制和目标设定，通过精细化的数据收集、考虑风险和资源利用等方面，以更好地控制进度。
这种方法更注重按照计划执行，而非事后对计划进行矫正。
2.学习型控制法学习型控制法是指根据经验总结和数据分析，不断学习、总结、升级控制措施，从而达成更加高效的控制。
这种方法非常适用于长期执行的项目，在项目开展过程中，随着经验增多和数据积累，学习型控制法可以更好地促进进度控制的精细化。
3.信息化管理法信息化管理法是指通过各种管理软件、平台和技术，实现对工程项目进度的快速、精准管理。
当前，信息化管理已经成为较为成熟的管理方法之一。
施工进度控制的内容
施工进度控制的内容1、项目的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查项目实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划。
这一过程如此不断地循环，直至项目完成。
2、项目实际进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，就是在保证项目质量并不因此增加项目实际成本的条件，适当缩短项目工期。
3、施工项目进度的控制可从控制“项目进度变更原因”和“实际进度变更”两方面着手进行：引起项目进度变更的原因有很多，其中可能性最大的是：编制的项目进度计划不切实际；人为因素的不利影响；设计变更因素的影响；资金、材料、设备等原因的影响；不可预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。
这些引起项目进度变更的影响因素中，部分是项目管理者可以实施控制的（如进度计划的制定、人为因素的影响、资金、材料、设备的准备等），部分是项目管理者不能实施控制的（如项目外部环境）。
因此，对项目进度变更的影响因素的控制要把重点放在可控因素上，力争有效控制这些可控因素，为项目进度计划的实施创造良好的内部环境。
对不可控影响因素，要及时掌握变更信息并迅速加工利用，对项目进度进行适时、适度地调整，最大限度地为项目进度营造一个适宜的外部环境。
㈠施工进度的分解：1、按施工阶段分解，突出控制节点：以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标：以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间：在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
项目进度控制
项目进度控制项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期,这是一个反复确认的过程。
进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。
进度限制即根据活动排序考虑如何定义活动之间的进度关系。
一般有两种形式：一种是加强日期形式，以活动之间前后关系限制活动的进度，如一项活动不早于某活动的开始或不晚于某活动的结束；另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素，制订相应的时间计划。
在制定项目进度表时，先以数学分析的方法，计算每个活动最早开始和结束时间与最迟开始和结束日期得出时间进度网络图，再通过资源因素、活动时间和可冗余因素调整活动时间，最终形成最佳活动进度表。
关键路径法是时间管理中很实用的一种方法，其工作原理是：为每个最小任务单位计算工期，定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期，按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的、最长的路径，即为关键路径。
时间压缩是指针对关键路径进行优化，结合成本因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素对整个计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，得到最佳时间进度计划。
进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。
在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。
一、项目进度控制原理1 .动态控制原理项目进度控制是随时间推移不断进行的进度检查、监控与调整的过程，也是一个循环的工作过程。
在进度计划执行中，由于各种干扰因素的影响，实际进度与计划进度可能会产生偏差，分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来的计戈IJ,使实际工作与计划在新的起点上重合，继续按其实施活动。
但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差，有必要进行及时调整，整个实施进度计划控制就是采用这种循环的动态控制方法。
施工进度控制的理论与方法
第一章本文研究的意义工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分,也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。
工程项目计划与进度管理是工程项目管理的重要组成部分。
工程项目建设的特点是规模巨大、投资多、建设周期长。
此外，影响工程项目建设的不确定因素也特别多。
在工程项目建设中,计划与进度管理对一个项目的成功起着举足轻重的作用。
一项工程能否在预定的竣工日期建成，对实现业主的经济利益关系巨大。
正是由于工程的进度和工期与经济利益的密切关系，在当前的工程建设中出现了一种忽视工程质量和不顾工程成本的片面追求进度的不良倾向，因而造成工程质量下降，施工期间出现重大的安全事故，甚至成为危险建筑的后果。
因此，在工程项目的进度管理中，应该既要看到缩短工期给业主带来的巨大经济效益，又要看到片面追求进度给工程带来的严重不良后果。
为了争取前者,避免后者的出现，必须以科学的态度确定合理的工期、安排合理的进度，并在工程项目实施的过程中严格进行控制，不能拖延工期,也不能随意地赶进度。
那种片面认为工期越短越好的思想是十分有害的，因为工程进度与工程质量、工程成本是相互制约的，三者之间是对立统一的关系。
第二章 工程项目施工进度控制相关理论2.1 进度控制的概念及目标工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用.进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。
2。
2 进度控制的特点1)建设项目进度计划具备一定的风险性由于建设项目组成复杂，建设周期长,影响因素多，建设项目进度计划编制和实施都会遇到很大风险。
2）工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性工程项目建设进度目标可以按建设程序阶段分解为建设前期工作进度目标、设计进度目标和施工进度目标；也可以按工程项目组成划分为建设项目进度目标(即建设工期目标)和单位工程施工进度目标(即施工工期目标)，由于工程项目建设进度目标具有可分性和多层性，使工程项目建设进度管理与进度控制称为可能。
总进度计划控制原理与进度保证措施
总进度计划控制原理与进度保证措施施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理.动态控制原理.信息反馈原理.弹性原理.和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施.技术措施.合同措施.经济措施和管理信息措施等。
1.进度计划系统的分级控制根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划.阶段进度计划.分部分项工程进度计划.材料计划.劳动力计划.月（周）进度作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成.施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。
计划的执行由下而上，从周.月进度计划.分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
（1）一级总体控制计划：（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理和设计。
总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各工程队均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。
总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
（2）二级进度控制计划：（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的作业内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排.组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和工程队进场时提供给他们，使他们对自已的作业时间有明确的认识。
在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务工程队，材料工程队和专业工程队进度通报。
（3）三级控制计划：（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的作业安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业工程队间在具体操作时要控制的时间，这是对各工程队单位进行监控和实施管理力度的最大点。
工程项目管理——进度控制
第9章进度管理(二）――进度控制内容提要：（1)工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素，所以对进度的控制必须是综合的多角度的。
(2)工程项目的工期控制方法。
（3）工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，对进度拖延也必须采取综合措施。
9．1 概述9．1．1 进度的概念进度通常是指工程项目实施结果的进展情况,在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。
当然项目实施结果应该以项目任务的完成情况，主要是项目的可交付成果数量来表达。
但由于工程项目对象系统（技术系统）的复杂性,常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度.在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来,形成一个综合的指标,能全面反映项目的实施状况。
进度控制已不仅仅是传统意义上的工期控制,它还将工期与实物工程量、成本、劳动消耗、资源等统一起来。
9．1．2 进度指标进度控制的基本对象是项目范围内的工程活动。
它包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包，有时直到最低层次网络上的工程活动。
项目进度状况通常是通过各工程活动完成程度（百分比)逐层统计汇总计算得到的。
进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。
由于一个工程有不同的子项目、工作包,它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。
(1）持续时间。
持续时间（工程活动的或整个项目的)是进度的重要指标。
人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。
例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％.但通常还不能说工程进度已达5O％，因为工期与人们通常概念上的进度是不完全一致的。
工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢,到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。
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工程项目进度管理施工项目进度控制原理汇总
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工程项目进度管理——施工项目进度控制原理
一、施工项目进度控制概述
（一）施工项目进度控制的概念
施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。
它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
（二）施工项目进度控制方法、措施和主要任务
1．施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2．施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施?经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任．建立进度控制的组织系统．按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系．确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等．对影响进度的因素分析和预测。
技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。
合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
3．施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务．编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务．编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务．编制季度、月（旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
（三）影响施工项目进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。
编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。
其主要影响因素有：
1．有关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
其中设计单位图纸不及时和有错误以
及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。
材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。
资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。
2．施工条件的变化
施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
3．技术失误
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故．应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
4．施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。
5．意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
二、施工项目进度控制原理
（一）动态控制原理
施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。
它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。
实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合：当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。
分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
但是在新的千扰因素作用下，又会产生新的偏差。
施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
（二）系统原理
1．施工项目计划系统
为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划。
其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。
计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。
编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以倮证计划控制目标落实。
执行计划时，从月（旬），作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。
2．施工项目进度实施组织系统
施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。
施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。
施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
3．施工项目进度控制组织系统
为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。
自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。
当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分
工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。
事实上有的领导可能是计划的实施者又是计划的控制者。
实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。
（三）信息反馈原理
信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。
施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。
（四）弹性原理
施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。
在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。
在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。
这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。
（五）封闭循环原理
项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。
从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。
（六）网络计划技术原理
在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。