绩效考核制度(生产型-服装)
服装厂绩效考核制度
服装厂绩效考核制度在现代企业管理中，绩效考核是一项十分重要的工作。
它可以评估员工的工作表现，提高工作效率，激励员工积极进取，进而带动整个企业的发展。
对于一个服装厂来说，建立科学合理的绩效考核制度更是至关重要。
本文将就服装厂绩效考核制度进行探讨，旨在提供一种合适的制度模板供参考。
一、考核目标与标准1. 目标设定绩效考核的目标应与企业发展战略相一致，既要突出个人绩效，也要关注整体业绩。
因此，在设定绩效目标时，应根据企业需求和员工个人发展需求，制定明确、可衡量的目标。
2. 标准确定绩效标准需要综合考虑量化指标和定性要素。
在服装厂中，可以根据以下指标来确定绩效标准：- 生产效率：如完成订单数量、交货时间等- 质量控制：如合格率、售后问题率等- 团队合作：如工作态度、协作精神等- 个人能力：如专业知识、技能提升等二、绩效考核方法1. 定期评估绩效考核应定期进行，以确保评估的全面性和公正性。
可采用季度、半年度或年度评估的方式，根据企业实际情况来确定具体的考核周期。
2. 多元评价为了全面了解员工的表现，绩效考核应采用多元化的评价方法。
除了直接上级的评价外，还可以引入同事互评、客户评价等外部评价机制，以获取更客观的评价结果。
3. 绩效奖励与处罚绩效考核结果应作为评估员工的依据，并与奖惩制度相结合。
在员工绩效优秀时，可以给予薪资增长、晋升机会等奖励措施；在绩效不佳时，可以采取培训提升、调整岗位等处罚手段，激励员工改善表现。
三、考核流程与实施1. 目标设定阶段在每个考核周期开始之前，应与员工进行沟通和目标设定。
明确双方对工作目标的期望，保证目标的准确性和可行性。
2. 绩效评估阶段绩效评估主要包括数据收集、评估分析和结果反馈三个步骤。
在数据收集时，应充分利用系统化的数据记录和考核工具，确保数据的准确性和可信度。
评估分析阶段需严格按照标准进行，避免主观评价和任性扣分。
结果反馈时，应与员工进行积极沟通，明确优点和改进的方向。
服装厂的绩效管理制度
一、前言为了提高服装厂的生产效率、产品质量和员工满意度，确保企业可持续发展，特制定本绩效管理制度。
本制度旨在明确各部门、各岗位的绩效目标，规范绩效评估流程，激励员工积极性，促进企业整体业绩的提升。
二、绩效管理原则1. 公平公正原则：绩效评估应公平、公正，确保每位员工都能得到合理评价。
2. 结果导向原则：以业绩结果为导向，激励员工追求卓越。
3. 持续改进原则：通过绩效管理，不断提升员工能力，优化工作流程。
4. 人本关怀原则：关注员工成长，提供良好的工作环境和培训机会。
三、绩效管理体系1. 绩效目标设定（1）各部门根据企业发展战略，制定年度、季度、月度绩效目标。
（2）各岗位绩效目标应与部门绩效目标相一致，确保企业整体目标的实现。
（3）绩效目标应具有可衡量性、可实现性、挑战性和时限性。
2. 绩效考核指标（1）生产指标：产量、质量、交货期、设备利用率等。
（2）成本指标：生产成本、原材料成本、人工成本等。
（3）质量指标：产品合格率、返工率、客户投诉率等。
（4）效率指标：人均产值、人均效率等。
（5）员工满意度指标：员工满意度调查结果。
3. 绩效考核流程（1）绩效计划：各部门、各岗位制定绩效计划，明确考核周期、考核指标和考核标准。
（2）绩效实施：各部门、各岗位按照绩效计划执行工作，确保目标达成。
（3）绩效监控：定期对各部门、各岗位的绩效实施情况进行监控，及时发现问题并采取措施。
（4）绩效评估：在考核周期结束后，进行绩效评估，根据考核指标和标准对各部门、各岗位进行综合评价。
（5）绩效反馈：将绩效评估结果反馈给各部门、各岗位，分析原因，制定改进措施。
4. 绩效结果运用（1）绩效结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
（2）对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工进行培训和辅导。
（3）根据绩效结果调整部门、岗位的工作任务和资源配置。
四、绩效管理实施与监督1. 绩效管理实施（1）各部门、各岗位负责人负责本部门、本岗位的绩效管理工作。
服装工厂绩效考核模板
服装工厂绩效考核模板1.生产效率部分考核指标：- 生产计划完成率：该指标评估员工完成工作计划的能力。
计算方法为实际完成的订单数量除以计划的订单数量，并乘以100%。
- 生产良品率：该指标评估员工生产出的良品数量占总生产数量的比例。
计算方法为良品数量除以总生产数量，并乘以100%。
- 生产成本：该指标评估员工在完成工作任务时所用的成本。
计算方法为员工完成工作所用的成本金额。
2.质量控制部分考核指标：- 产品质量评分：该指标评估员工对于产品质量的掌控能力。
评分标准可以根据产品的不同指标来设定，例如材料的质量、加工工艺的标准等。
- 售后服务评分：该指标评估员工对于售后服务的满意度。
评分标准可以根据客户的反馈来设定，包括客户的满意度调查结果、售后处理问题的效果等。
3.团队合作部分考核指标：- 团队合作精神：该指标评估员工在团队中的合作能力。
评估标准可以包括员工与其他团队成员的沟通能力、分享信息的习惯、相互支持的态度等。
- 团队贡献度：该指标评估员工对于团队目标的贡献程度。
评估标准可以包括员工在团队会议中的发言质量、解决问题的效果、推动团队项目的推进等。
4.个人素质部分考核指标：- 专业知识和技能：该指标评估员工所需的专业知识和技能水平。
评估标准可以根据员工所在岗位的要求来设定，例如懂得使用相关生产设备、了解产品设计原理等。
- 学习能力和创新意识：该指标评估员工的学习能力和创新意识。
评估标准可以根据员工参加培训的次数、学习新知识的能力等来设定。
以上是一些常用的绩效考核指标，具体考核模板可以根据公司的实际情况和要求进行调整。
服装厂生产车间绩效考核管理
服装厂生产车间绩效考核管理1. 引言在服装生产领域，生产车间的绩效考核管理对于提高生产效率、优化生产流程和降低成本非常重要。
本文将介绍如何有效地进行服装厂生产车间的绩效考核管理。
2. 绩效考核指标的选择在制定绩效考核指标时，应综合考虑以下几个方面：2.1 生产效率生产效率是衡量车间绩效的重要指标之一。
可以通过计算每台机器的产能利用率、每个工人的产量和生产线的生产效率来评估。
2.2 质量控制质量控制是保证产品质量的关键。
可以通过检验合格率、退货率和售后服务质量等指标来评估。
2.3 成本控制成本控制是提高利润的关键。
可以通过计算每个工序的人工成本、材料成本和设备折旧成本来评估。
3. 绩效考核管理流程有效的绩效考核管理流程可以帮助推动车间生产的持续改进和增强员工动力。
3.1 制定目标制定明确的绩效目标对于绩效考核非常重要。
目标应该具体、可衡量，并与公司整体战略和车间生产需求相一致。
3.2 数据收集和分析数据对于绩效考核的评估和分析至关重要。
可以通过收集生产数据、质量数据和成本数据来进行分析，并制定相应的对策。
3.3 绩效评估与激励措施根据绩效考核指标，对车间进行评估并根据绩效结果给予激励，可以是奖励、晋升或其他形式的激励措施，以激发员工的积极性和动力。
3.4 持续改进绩效考核是持续改进的过程。
根据评估结果和问题分析，制定改进计划，并跟踪执行效果，以确保持续提升车间绩效。
4. 绩效考核管理的挑战与解决方案在绩效考核管理过程中，可能会面临一些挑战，如员工抵触、数据不准确等。
以下是一些解决方案：4.1 建立良好的沟通机制与员工进行积极的沟通，解释绩效考核的目的和意义，并听取他们的反馈和建议，以解决抵触情绪。
4.2 加强数据收集与分析能力改善数据收集的准确性和及时性，使用现代化的数据分析工具，提高数据的分析能力，确保考核结果的可靠性和准确性。
4.3 设立激励机制建立激励机制，使绩效考核与员工的个人发展和利益挂钩，激发员工的工作动力和积极性。
服装厂管理人员绩效考核
管理人员绩效考核
管理人员绩效考核主要有以下几项，日考核按100分制计算：一，产值50，部门计划产值和达成产值比例，完成90%就是45分；按总工资和产量产值平衡。
二，品质20分，小批量返修按10件为1分，客户验货不过，直接责任者60%和间接者20%，部门负责人20分。
可扣至负分。
三，生产交期10，按计划时间完成任务，奖10分延期按小时计算，延迟1小时1分可扣至负分；
四，成本10分，原材料，节约减少浪费的改善提高效率特殊贡献者奖10-30分，只有管理者发现，部门员工提出。
工作失职造成严重浪费的可扣至负分。
五，团队，现场管理10分，团队即员工人数，安全，卫生，纪律，服务，综合评分。
六，服务接到一个员工投诉扣1分，班组长投诉扣5分，主管投诉扣10分，没有投诉奖10分。
当天综合评分累计月底合计平均值，即月度评分，公司核心管理层每月对考核人员进行执行力考核评分，和日常管理分值综合得分。
达到90%即可拿全额考核工资，超过90%按考核工资比例奖励。
低于90%的按比例计算，即得80分可以得考核工资的80%。
2016年12月13日。
服装厂绩效考核制度
服装厂绩效考核制度在服装厂这个行业中，为了提高员工的工作质量和效率，确保企业的发展和竞争力，制定一套科学合理的绩效考核制度是非常必要的。
本文将介绍服装厂绩效考核制度的重要性、制定的原则和步骤，以及参与绩效考核的相关方面。
一、绩效考核的重要性绩效考核是衡量员工工作表现、客观评价工作质量和效率的重要手段。
在服装厂中，制定绩效考核制度的重要性体现在以下几个方面：1. 激励员工：通过绩效考核，能够激励员工积极主动地提高工作质量和效率，获得更好的业绩和报酬，提升工作积极性和主动性。
2. 优化内部管理：绩效考核可以帮助管理层及时发现和解决存在的问题，提高内部管理水平，推动企业整体运营和发展。
3. 推动个人成长：通过绩效考核，有利于员工发现自身的不足并加以改进，提升个人能力和素质，实现自身的职业发展目标。
4. 确保企业竞争力：绩效考核能够促使员工不断提高工作水平，提高产品质量，提升企业在市场竞争中的地位和竞争力。
二、绩效考核的原则和步骤1. 原则：（1）公平性原则：制定绩效考核制度必须公平公正，员工的绩效评定应基于客观事实和数据，避免主观性评价的偏见。
（2）激励性原则：绩效考核应该有一定的激励机制，激励员工提高工作质量和效率，促进员工积极性和主动性。
（3）科学性原则：绩效考核指标和标准应科学合理，与企业的整体战略目标相一致，能够客观反映出员工的工作表现。
2. 步骤：（1）设定考核目标：制定绩效考核制度前，应明确参与考核的岗位和人员，明确考核周期和考核目标。
（2）确定考核指标：根据岗位的要求和职责，制定相应的考核指标，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
（3）制定评分标准：对每个考核指标制定相应的评分标准，确保评分的一致性和公正性。
（4）数据收集和整理：根据考核指标，及时收集、整理员工的工作数据和表现情况，为评估提供依据。
（5）评估和反馈：根据收集到的数据和评分标准进行评估，及时给予员工评估结果和反馈意见。
各岗位KPI绩效考核指标——服装生产企业
各岗位KPI绩效考核指标——服装生产企业1. 产量指标：该指标衡量企业的产能和产量水平，包括生产的服装数量和产能利用率。
绩效考核可以根据企业设定的目标产量来评估。
2. 质量指标：衡量企业生产的服装质量水平，包括服装的材料、做工、耐用性等方面。
绩效考核可以通过抽样检查、客户投诉率等指标进行评估。
3. 交货期指标：衡量企业按时交付客户订单的能力。
绩效考核可以通过订单交付情况、延误率等指标评估。
4. 成本控制指标：衡量企业的生产成本控制水平，包括原材料成本、人工成本、设备使用效率等方面。
绩效考核可以通过成本占比、单位产能成本等指标进行评估。
5. 销售额指标：衡量企业的销售业绩，包括销售额、销售增长率等方面。
绩效考核可以根据企业设定的销售目标来评估。
6. 损耗率指标：衡量企业在生产过程中的损耗情况，包括原材料损耗、废品率等方面。
绩效考核可以通过损耗率的控制来评估。
7. 下线率指标：衡量企业生产线的效率，包括设备利用率、工人效率等方面。
绩效考核可以通过设备利用率、生产线效率等指标进行评估。
8. 新产品开发率指标：衡量企业的创新能力，包括新产品数量、新产品占比等方面。
绩效考核可以根据企业设定的新产品开发目标来评估。
9. 售后服务指标：衡量企业的售后服务质量，包括客户反馈满意度、维修处理时间等方面。
绩效考核可以通过客户满意度调查等指标进行评估。
10. 管理效能指标：衡量企业的管理水平和规范程度，包括员工培训情况、员工满意度、行政效率等方面。
绩效考核可以通过员工满意度调查、行政效率评估等指标进行评估。
服装厂绩效考核制度
服装厂绩效考核制度一、背景介绍随着服装行业的发展与竞争的加剧，服装厂面临着诸多挑战，如提升生产效率、保持质量稳定、降低成本等。
为了更好地激励员工积极性、提高工作效率，服装厂需要建立一套科学的绩效考核制度。
二、目的和意义1. 激励员工：通过绩效考核制度，能够明确员工的工作目标和职责，提高他们的工作积极性和责任心。
2. 提高工作效率：通过考核制度，能够更好地监控和评估员工的工作表现，发现问题及时解决，提高生产效率。
3. 促进个人成长：绩效考核制度不仅对员工工作表现进行评价，还能针对不足之处提供培训和指导，帮助员工不断成长和进步。
4. 优化管理：通过绩效考核制度，可以客观评估员工的工作表现，并及时调整管理策略，提升整体管理水平。
三、考核指标1. 生产效率：考核生产产量、交货期、质量合格率等指标，评估员工在生产过程中的表现。
2. 质量控制：考核产品质量合格率、售后问题反馈率等指标，评估员工在质量控制方面的能力。
3. 团队合作：考核员工与团队合作的能力、协调沟通能力等指标，评估员工在团队中的工作表现。
4. 创新能力：考核员工在工作中的创新思维和改进方案能力，评估员工对工作的积极性和主动性。
5. 学习能力：考核员工学习新知识和技能的积极性和能力，评估员工的继续教育和自我提升情况。
四、考核流程1. 目标设定：制定年度、季度或月度的绩效目标，并与员工明确沟通。
2. 绩效评估：通过定期的评估和考核，记录员工的工作表现，包括定性和定量的指标。
3. 反馈和指导：根据评估结果，及时向员工提供反馈和指导，帮助他们改进和提升工作能力。
4. 奖惩机制：根据评估结果，根据绩效水平给予奖励或处罚，激励员工积极工作。
五、注意事项1. 公平公正：绩效考核制度应公平公正地对待每一位员工，避免主观因素的干扰。
2. 清晰明确：制定的考核指标和流程应明确、可操作，员工需清楚知道自己的职责和考核标准。
3. 及时反馈：评估结果应及时反馈给员工，并提供必要的指导和支持。
服装公司绩效考核制度范例
服装公司绩效考核制度范例一、绩效考核制度的目的和意义绩效考核制度是一种对员工工作成果和贡献进行评估的管理工具，为公司提供了判断员工工作表现和能力的参考标准，并且可以帮助公司识别和奖励优秀员工，提升整体工作效率和团队凝聚力。
制定合理的绩效考核制度有助于激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和归属感，从而推动公司的发展和壮大。
二、绩效考核内容和评分标准1.工作业绩方面-工作完成质量：根据公司要求的工作标准和效果评估指标，对员工的工作质量进行评估。
-工作态度和积极性：考核员工对工作的态度、积极主动性、合作意识和团队精神等。
-工作效率和时间管理：评估员工的工作效率、任务处理能力、及时性和目标达成情况。
-自我学习和职业发展：考察员工自我提升的能力和积极主动参加培训、学习的态度和行动。
2.创新能力和贡献方面-提出改进意见和创新建议：考察员工对公司业务、产品或流程的改进意见和创新建议。
-参与项目和任务：评估员工积极参与公司项目或任务，并对项目或任务结果做出贡献的情况。
-团队合作和协作精神：考核员工在团队中的表现、合作精神和协作能力。
-专业技能和知识更新：对员工解决问题和应对挑战的能力以及对行业动态和新技术的了解进行评估。
三、绩效考核流程和方法1.设定考核周期和目标：根据公司的发展战略和目标，制定合理的考核周期和考核目标，例如年度、季度或月度考核。
2.定义评分标准和权重：根据绩效考核内容，制定明确的评分标准和权重，以确保评分的客观性和准确性。
3.绩效评估和数据收集：由直接上级、同事和下级对员工的绩效进行评估和反馈，并收集相关的工作数据和表现证据。
4.绩效面谈和结果沟通：通过面谈的方式，向员工解释评估结果和评分依据，并与员工讨论工作表现、职业发展和改进的机会。
5.奖惩激励和薪资调整：根据员工的绩效评估结果，采取奖励、表扬、晋升或薪资调整等方式激励优秀员工，并提供改进和发展机会给予不足之处。
四、绩效考核制度的改进和完善1.绩效考核制度的持续改进：公司应通过定期的对绩效考核制度进行评估和改进，以提高其适应性、公正性和效果性。
服装厂绩效考核制度
服装厂绩效考核制度绩效考核对于一个企业的管理来说，具有重要的意义。
它可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，进而推动企业实现可持续发展。
作为一家服装厂，我们制定并实施了全面的绩效考核制度，以确保企业的高效运营和员工的个人成长。
一、绩效考核目标与原则1. 目标：本绩效考核制度的目标是通过客观、公正、科学的评估方式，确定每位员工的工作表现，并基于评估结果激励员工不断提升综合素质和工作能力。
2. 原则：本绩效考核制度的原则如下：a. 公平性：评估过程公开透明、公正客观，避免个人主观评价的干扰。
b. 客观性：评估指标明确，以事实和数据为依据，避免主观臆断。
c. 可度量性：评估指标具有可衡量性，能够准确反映员工的工作表现。
d. 激励导向性：绩效考核结果直接关系到员工的晋升、奖惩和薪酬调整，以推动员工积极进取。
二、绩效评估流程1. 目标设定：每位员工每年初至少与直接上级共同制定个人工作目标，并进行书面确认。
2. 考核指标制定：基于员工的工作岗位和职责，制定相应的绩效考核指标，包括目标达成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
3. 绩效评估周期：我们将每年分为四个季度进行绩效评估。
每个季度结束后，员工将与直接上级进行面谈，对工作表现进行评估和反馈。
4. 评估记录：绩效评估结果将记录在员工档案中，以便日后的参考和激励。
三、绩效评估指标1. 目标达成情况：根据员工制定的工作目标，评估其目标完成情况。
2. 工作质量：评估员工完成工作任务的质量，包括准确性、规范性、创新性等。
3. 工作效率：评估员工完成工作任务所花费的时间和资源，以及完成任务的效率和产出。
4. 团队合作：评估员工在团队合作中的贡献，包括沟通协作、团队协作、共享知识等。
5. 个人发展：评估员工在工作中的个人成长和专业能力提升，包括学习计划、培训参与、技能提升等。
四、绩效结果及激励措施1. 绩效等级：根据绩效评估结果，我们将员工绩效划分为优秀、良好、合格和待提升四个等级。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
俪人鞋业（福建）有限公司
绩效考核制度
(草案)
文件编号：俪字 [2009] 制度文件实施日期：2009-7-1
批准发布：
俪人鞋业（福建）有限公司体系文件发文审批表
目录
绩效考核制度 (1)
一、考核对象 (3)
二、考核目的 (3)
三、考核原则 (3)
四、考核组织机构 (4)
五、考核类别、内容、分值及方式 (4)
六、考核程序 (4)
七、考核结果的使用 (5)
八、有关问题说明 (5)
为加强对公司的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据公司相关规定，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
1、公司所属的各部各课管理干部（含生产车间副班长级以上干部）
2、公司所属行政部、人力资源课、财务部、采购部、生管部、技术开发部（含
样品试作班长、设计师）及品管部所有助理级以上人员
二、考核目的
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，确定人才开发
的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工未来工作的导向；
2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据；
3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，考评的结果主要用于工作反馈、报
酬管理、职务调整、工作改进和留用提供事实依据；
三、考核原则
1、公开原则：考核过程是公开的、制度化的；
2、激励原则：通过各种统计数据对员工的工作绩效考核，促进员工在履行部门岗位
职责过程中的实际工作能力、水平及工作效果，确保各项工作保质保量完成，提高管理水平。
考核评议结果与员工的薪酬、任职和奖惩挂钩；
3、全面客观原则：通过各种统计数据考核评价指标掌握计划实施工作计划完成情况，
分析存在问题，提出改进意见，避免个人主观因素影响考核结果的全面客观性；
4、公平公正原则：绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，
减小评价误差，提高考核工作的可信；
5、反馈原则：在进行考核的过程中，考核结果将如实反馈给被考核者，同时听取
被考核者对考核结果的意见，对考核结果作出合理解释和必要修正，使双方就考
核结果达成共识；
6、严肃性原则：绩效考核结果公布后，即为月绩效工资和年度绩效奖金之依据；
四、考核组织机构
为了保证考核、评价工作客观公平，科学合理，成立公司绩效考核领导小组。
其成员如下：
领导部门：总经办
审核部门：厂部
执行部门：人力资源课全体人员和各部各课绩效考核数据收集责任人
五、考核类别、内容、分值及方式
1、考核周期：人力资源课每月对各参与考核岗位的人员进行季度考核；
2、考核内容分为生产进度、成本控制、安全生产、产品质量、资金管理、现场管理、
后勤综合管理等；
3、考核内容:分为关键绩效KPI和非关键绩效KPI两个方面，含盖岗位职责中描述
的工作内容和本月度计划内需完成的重要工作；
4、分值计算总分满分100分，====分为不合格？
六、考核程序
1、人力资源课于每月初30或31日前（节假日提前1天）向各部各课绩效考核数据
收集责任人采集被考核人每月实际考核数据；
2、人力资源课依据考核数据参照项目分数比重分配和考核标准做评分记录；
3、考核领导小组根据考核得分为被考核人做考核点评；
4、考核分数在每月3日告知所在考核岗位的被考核人；
5、考核结果由人力资源课备案存档，被考核人若对考核结果存在异议，可以在4
日前至人力资源课申请核对，逾期无效；
6、无论申诉是否成功，最终考核结果以总经理决定为准。
七、考核结果的使用
每月绩效考核结果直接与薪酬挂钩，人力资源课完成每月考核的核算工作，报公司总经办、厂部审批；月绩效工资在每月的工资中体现并一同发放。
每月绩效考核结果直接与每月绩效奖金挂钩，=======================？（比例）每月绩效考核结果直接与年度绩效奖金挂钩，=======================？（比例）考核结果连续2个月不合格者，公司有权对其进行再培训或调岗分配，连续三个月考核结果不合格者，公司将给予辞退。
八、有关问题说明
1、对考核过程中出现的徇私舞弊、打击报复、弄虚作假，不认真负责等行为，一经
发现，严肃处理。
2、有下列情况之一者不参加考评。
（1）在所在部门工作不足1个月者；
（2）借调员工或短期工；
3、本实施办法由人力资源课负责解释，在制度的执行过程中，将会对现有的考核体系进行诊断，使其不断完善；绩效考核指标依据公司的发展计划和目标经总经办、厂部审核批准后进行并持续变化；
4、本实施办法从2009年7月1日起执行。