风险管理知识点-精简版

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风险管理基本知识

风险管理基本知识
风险监控:持续关注已实施的风险管理策略和措施,及 时发现新风险并进行调整和改进。
02
风险识别与评估
风险识别的方法与技巧
头脑风暴
鼓励团队成员充分发表意见,列出所有可 能的风险源。
专家调查
邀请专家对特定领域进行风险评估。
风险矩阵
根据风险发生的可能性和影响程度,将风 险进行分类和排序。
历史数据分析
通过研究历史数据,识别可能的风险趋势 和模式。
得市场份额和利润。
风险管理对企业可持续发展的影响
增强企业可持续发展能力
通过建立完善的风险管理体系,企业可以更好地应对内 外部环境的不确定性,增强企业的可持续发展能力。
提升企业社会责任感
健全的风险管理有助于企业在追求经济效益的同时,积 极履行社会责任,提升企业的社会形象和声誉,促进企 业的可持续发展。
保障企业长期稳定发展
风险管理通过对企业面临的风险进行全面管控,为企业 创造一个稳定的发展环境,保障企业的长期稳定发展。
06
风险管理的前沿理论和实践
全面风险管理框架及其应用
全面风险管理框架
包括风险识别、评估、控制和监控等方面,以及其在组织中的应用。
全面风险管理框架的益处
减少意外损失、提高组织稳定性、增强组织竞争力等。
目的
风险管理监控的目的是通过对已实施风险管理策略的监督、 控制和反馈,保证风险管理工作的有效性、合规性和可持续 性。
风险管理监控的流程与措施
流程
风险管理监控的流程包括制定风险管理计 划、实施风险管理措施、定期监测与评估 以及及时调整风险管理策略。
措施
风险管理监控的措施包括定期内部审计、 风险指标监控、风险报告编制以及风险管 理的合规性审查等。

风险管理 知识点

风险管理 知识点

风险管理知识点一、知识概述《风险管理》①基本定义:风险管理呢,简单说就是想办法去对付可能出现的坏事。

就是去识别、衡量和应对那些可能给咱带来不好影响的风险。

比如说,你要开个小饭店,那可能会遇到没生意、食材突然涨价、员工突然不干了这些风险,你就得提前想想怎么对付这些事儿。

②重要程度:在很多方面都超级重要啊。

不管是做生意、搞投资,还是日常生活里像买房子啊,打车啊,都需要考虑风险。

要是不做风险管理,那就跟闭着眼睛走路似的,很容易掉进坑里。

坦白讲,现在这个社会有太多的不确定性了,管理风险就是给自己上一道保险。

③前置知识:得有点基本的数学知识,像简单的计算概率。

还有基本的生活常识和行业常识。

比如你要给互联网公司做风险管理,你得懂互联网这个行业是怎么回事儿。

按我的经验,了解事情本身的运作逻辑就像掌握了风险管理的密码。

④应用价值:就拿创业来说,如果做了风险管理,资金链断裂、决策失误这些风险就能更好地避免或者应对。

在个人生活里,风险管理就像天气预报,让我们提前知道可能的“风暴”,从而做好防范。

例如买保险就是一种风险管理的实践,防止意外或者疾病带来的沉重经济负担。

二、知识体系①知识图谱:风险管理在企业管理、金融投资等学科里都处于中心位置。

因为它贯穿始终,从开始做计划,到中间执行,再到最后评估,都离不开对风险的管控。

②关联知识:和成本管理、资源管理等等联系可紧密了。

就像一个大网里的线条,互相交织。

比如说成本管理,如果没有考虑风险要素,可能预算就超支了,因为风险发生可能会带来额外的成本支出。

③重难点分析:- 掌握难度:中等偏上吧。

难点在于准确预测风险的发生可能性和影响程度。

因为很多时候,风险是很隐蔽、多变的。

就像海里的暗礁,你不知道它在哪里,也不知道它什么时候会让你的船搁浅。

- 关键点:风险识别、风险评估和应对措施的制定。

这里面风险识别像找人,你得从一堆人里把那个有风险的事儿找出来;风险评估呢就像给找到的这个人量身高体重,看看他到底有多“危险”;应对措施制定就是给他安排个去处,是赶走还是留在身边看着。

风险管理管理学知识

风险管理管理学知识

风险管理管理学知识风险管理是一门管理学的重要领域,旨在识别、评估和应对可能对组织目标达成产生负面影响的风险。

它涵盖了广泛的知识领域,包括金融、战略、运营、人力资源等。

在现代商业环境中,风险管理对于组织的可持续发展至关重要。

首先,风险管理需要识别潜在的风险。

这意味着组织需要对其业务活动进行全面分析,了解可能面临的各种内部和外部风险。

内部风险可能包括操作风险、技术风险和法律风险,而外部风险可能包括市场风险、竞争风险和供应链风险等。

通过识别潜在风险,组织可以及早采取相应的预防和应对措施。

其次,风险管理需要评估风险的概率和影响。

这意味着组织需要对每种风险的可能性进行定量或定性的评估,并对其对组织目标的潜在影响进行分析。

通过评估风险的概率和影响,组织可以确定哪些风险是最紧迫和最重要的,从而有效地分配资源和制定相应的风险管理策略。

然后,风险管理需要制定相应的风险应对策略。

这意味着组织需要根据评估的风险情况,制定适当的风险管理计划,以最小化风险带来的负面影响。

风险应对策略可能包括风险转移、风险减轻、风险接受和风险避免等。

通过制定有效的风险应对策略,组织可以更好地管理风险,并提高组织的抗风险能力。

最后,风险管理需要定期进行监测和回顾。

这意味着组织需要对已实施的风险管理措施进行跟踪和评估,以确保其有效性和适应性。

组织还需要对新识别的风险进行及时的评估和应对,以保持对风险的适应能力。

通过定期监测和回顾,组织可以不断改进其风险管理实践,并及时应对新出现的风险。

综上所述,风险管理是一门重要的管理学知识,它帮助组织识别、评估和应对可能的风险,从而确保组织的可持续发展。

通过风险管理,组织可以有效地预防和减轻负面影响,并提高其适应环境变化的能力。

因此,风险管理在现代商业环境中具有不可忽视的重要性。

风险管理是一个跨学科的学科,涵盖了各种领域的知识和技能。

以下是一些与风险管理相关的重要概念和实践。

1. 风险识别:风险识别是风险管理的起点。

风险管理基础知识重点

风险管理基础知识重点

风险管理基础知识重点
风险管理是一个组织在进行业务活动时需要关注的重要方面。

下面是风险管理的基础知识重点:
风险定义
风险是指某个事件或情况发生时,可能产生负面影响或损失的可能性。

风险可以是不确定的,但可以通过采取预防措施来减少其概率和影响。

风险评估
风险评估是为了确定和评估可能出现的风险的过程。

它涉及对潜在风险进行识别、分析和评估,并确定相应的风险级别。

风险管理方法
1. 风险避免:通过避免可能导致风险发生的活动或决策来降低风险。

2. 风险缓解:采取措施来减少风险的发生概率或降低风险的影响。

3. 风险转移:将风险转移给另一个实体,例如购买保险。

4. 风险接受:在风险无法避免或缓解的情况下,接受风险并准备应对其可能的负面影响。

风险监控与控制
风险监控是追踪已识别的风险并评估其发生的过程。

风险控制包括制定和实施措施以减少或控制风险的概率和影响。

风险文化
风险文化是组织的价值观和行为方式,影响员工对风险以及风险管理的认知和态度。

建立积极的风险文化可以促进有效的风险管理。

以上是风险管理的基础知识重点。

了解和应用这些知识可以帮助组织有效地识别、评估和应对风险,从而保护组织的利益和业务稳定性。

风险管理知识点_精简版

风险管理知识点_精简版

风险管理知识点_精简版风险管理是指为了应对潜在的风险而制定的一系列策略和措施的过程。

在日常生活和工作中,我们都会面临各种各样的风险,如自然灾害、经济风险、金融风险等。

了解和掌握风险管理的知识,可以帮助我们更好地处理和减轻风险,避免或减少潜在的损失。

以下是风险管理的一些核心知识点。

1.风险的定义和分类风险是指不确定事件发生的可能性以及其可能带来的负面影响。

风险可以分为内部风险和外部风险。

内部风险是指组织内部因素引起的风险,如人力资源管理不善、运营管理不当等。

外部风险是指外界环境因素引起的风险,如市场风险、政策环境风险等。

2.风险识别与评估风险识别是指通过对潜在风险进行分析和判断,确定组织所面临的各种风险。

评估是指对已经识别的风险进行评估,确定其发生的可能性和可能带来的影响。

风险评估可以通过量化和定性两种方法进行。

3.风险控制策略在确定了风险后,需要采取措施来控制风险。

风险控制策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。

风险规避是指通过不进行或避免项活动来减少风险发生的可能性。

风险转移是指将风险转移给其他方,通常通过购买保险等方式实现。

风险减轻是指通过采取措施减少风险的影响。

风险接受是指认识到风险的存在,并决定承担相应的风险。

4.风险监控与应对风险监控是指对已经发生的风险进行跟踪和监测,及时发现风险的变化和演变。

风险应对是指在风险发生后采取相应措施,减轻风险带来的影响。

风险监控和应对需要建立有效的风险管理体系和措施,及时收集和分析风险的相关信息,并制定相应的应对策略。

5.风险沟通与参与风险沟通是指在风险管理过程中进行信息交流和沟通,确保各方对风险有清晰的认识和理解。

风险参与是指将风险管理当作全员参与的过程,鼓励组织内部各个层级的员工积极参与风险管理活动,提供意见和建议。

6.持续改进与学习风险管理是一个持续的过程,需要不断进行评估和改进。

组织在进行风险管理过程中要总结经验教训,发现问题和不足,并及时采取改进措施。

风险管理知识点

风险管理知识点

风险管理知识点风险管理是指在商业和投资活动中识别、评估和应对潜在风险的过程。

它是任何企业或组织都需要深入了解和应用的重要领域。

本文将介绍一些风险管理的关键知识点。

一、风险识别风险识别是风险管理的第一步。

它涉及确定可能会对组织目标或项目实施产生负面影响的事件或情况。

在进行风险识别时,可以采用以下方法:1. SWOT 分析:通过评估组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),确定可能存在的风险。

2. 利益相关方分析:识别可能会对组织利益产生重大影响的利益相关方,并了解他们的需求和期望。

3. 专家咨询:请教相关领域的专业人士,获取他们的经验和意见,以便确定潜在的风险。

二、风险评估风险评估是确定风险的严重程度和发生概率的过程。

在进行风险评估时,可以使用以下方法:1. 可能性和影响矩阵:根据风险事件发生的可能性和对组织的影响程度,对风险进行分类和评估。

2. 统计分析:基于历史数据和统计模型,对潜在风险进行定量分析,以估计其概率和影响。

3. 专家评估:依靠专家团队的知识和经验,对风险进行主观评估。

三、风险应对风险应对是指制定措施以应对已识别的风险。

以下是几种常见的风险应对策略:1. 风险规避:采取措施避免或减少风险的发生,例如停止某项活动或调整业务策略。

2. 风险转移:将风险转移到其他方,例如购买保险或签署合同来分担风险。

3. 风险缓解:采取措施减少风险的潜在影响,例如备份数据、建立应急计划等。

4. 风险接受:在无法采取其他风险应对措施时,选择接受风险并承担其影响。

四、风险监控与控制风险监控与控制是确保组织能够及时应对风险的关键步骤。

以下是几种常见的风险监控与控制策略:1. 监测指标:建立风险监测系统,跟踪关键指标,及时发现和识别潜在风险。

2. 定期审查:定期审查风险管理计划和策略,确保其适应组织的变化和环境的变化。

3. 建立沟通渠道:建立有效的沟通渠道,以便利益相关方能够及时报告潜在风险和问题。

风险管理的基本知识

风险管理的基本知识

风险管理的基本知识
风险管理是一个关键的商业实践,旨在识别和应对可能对组织
或项目造成负面影响的各种风险。

以下是一些风险管理的基本知识。

风险评估
风险评估是风险管理的重要组成部分。

它涉及识别和评估可能
发生的风险情况,以确定其潜在的影响和可能性。

风险评估通常包
括收集和分析相关数据,以制定有效的风险应对策略。

风险识别
风险识别是在风险管理过程中的首要步骤。

它涉及识别潜在的
风险来源和可能的影响。

风险识别的方法可以包括定性和定量分析,以及利用专家意见和历史数据等。

风险评估方法
在风险管理中,有多种方法可用于评估风险。

一种常见的方法
是使用风险矩阵,该矩阵根据风险的影响和可能性对其进行分类。

其他方法包括风险价值分析、事件树分析等。

风险应对策略
一旦风险评估完成,就需要制定适当的风险应对策略。

这些策略可以包括避免风险、减轻风险、转移风险和接受风险等。

制定策略时应考虑成本效益和可行性。

风险监控
风险管理的另一个重要方面是风险监控。

通过监控潜在风险的发展和实施风险应对措施的有效性,可以及时调整风险管理策略并采取必要的行动。

持续改进
风险管理是一个持续不断的过程。

组织应该定期审查和改进其风险管理实践,以确保其适应不断变化的环境和需求。

风险管理的基本知识对于任何组织或个人都是至关重要的。

通过正确应用风险管理原则和方法,可以最大限度地减少可能的负面影响,并为成功实施项目和实现业务目标提供支持。

(完整版)《风险管理》知识点整理复习资料

(完整版)《风险管理》知识点整理复习资料

《风险管理》复习资料第一章风险管理导论本章重点难点1、风险及其特征2、风险管理及其作用3、风险管理的基本内容4、风险管理的产生与发展本章学习目的理解风险的基本概念;掌握风险管理的的概念及其作用,了解风险管理的基本内容。

一、单项选择题1.在给定的客观情形下,在特定期间内,那些可能发生的结果之间的差异程度,被称为() P1A.风险B.风险程度C.损失概率D.损失程度2.风险的大小本质上决定于不幸事件发生的概率及其发生后果的严重性。

实践中,要确定风险等级,通常需要将这两个变量结合起来加以判断。

以下正确的判断是()P1A.低可能性与轻微后果则为高风险B.低可能性与轻微后果则为低风险C.高可能性与严重后果则为低风险D.高可能性与轻微后果则为高风险3.构成风险存在与否的三个基本条件是:风险因素、风险事故和()P2A.风险发生的频率 B.风险发生的时间 C.损失 D.获利的可能4.可能引起火灾的道德风险因素是()P3A.雷击B.烟头C.依赖保险D.阻止他人救火5.与人的不正当社会行为相联系的一种无形的风险因素是( )P3A.伦理风险因素B.道德风险因素C.心理风险因素D.法律风险因素6.与人的疏忽或过失相关的风险因素称为()P3A.道德风险因素 B.心理风险因素 C.实质风险因素 D.有形风险因素7.风险因素是风险事故发生的()P3A.潜在原因 B.外在原因 C.直接原因 D.主要原因8.一座房屋遭受火灾,大火烧毁了该房屋。

该损失属于()P4A.直接损失 B.间接损失 C.费用损失 D.利润损失9.从风险角度讲,火灾、爆炸、雷电、船舶碰撞,人们死亡或生病等都是()P4A.自然灾害 B.风险因素 C.损失 D.风险事故10.引起损失的直接或外在的原因称为()P4A.风险因素B.风险事故C.风险条件D.风险11.以下事件中属于损失的是()P4A.折旧B.馈赠C.请朋友吃饭D.车祸撞死人12.营业中断损失属于()P4A.直接损失B.间接损失C.责任损失D.额外费用损失13.引起损失的间接原因是()P5A.风险因素B.风险事件C.损失频率D.损失程度14.风险的特征,除了具有客观性和偶然性之外,还具有()P5A.稳定性 B.确定性 C.可变性 D.可预测性15.通过风险管理可以降低风险反映了风险的()P5A.客观性B.必然性C.偶然性D.可变性16.风险事故发生的频率与损失程度之间的关系为( )P5A.正相关关系B.反相关关系C.可能为正相关关系,也可能为反相关关系D.无任何关系17.以社会经济的变动为直接原因的风险,被称为()P8A.静态风险 B.动态风险 C.责任风险 D.经济风险18.按照风险是否由社会经济变动而引起来分类,风险可以分为()P8A.企业风险和国家风险 B.静态风险和动态风险 C.主观风险和客观风险 D.个人风险和家庭风险19.大多数纯粹风险属于()P9A.经济风险B.静态风险C.特定风险D.财产风险20.以下属于投机风险的是()P9A.交通肇事B.买卖股票C.地震D.建筑物发生火灾21.既有损失可能也有获利机会的风险,被称为()P9A.市场风险 B.自然风险 C.投机风险 D.动态风险22.以下风险中属于投机风险的是()P9A.两船相撞B.车祸C.市价涨跌D.抽烟23.以是否有获利机会为标准,火灾、沉船、车祸等均属于( )P9A.投机风险B.纯粹风险C.财产风险D.人身风险24.在生产经营过程中,由于相关因素的变动或估计错误导致产量减少或价格涨跌的风险,就是( ) P10A.财产风险B.价格风险C.经济风险D.生产风险25.由于行为人的侵权行为造成他人财产损失或人身伤害,依据法律应当承担经济赔偿责任所形成的风险为()P10A.意外风险B.责任风险C.财产风险D.人身风险26.依照承担主体的不同,可以将风险分为( )P11A.个人风险、单位风险、国家风险B.个人风险与企业风险C.家庭风险与企业风险D.个人风险、家庭风险、企业风险、国家风险27.按照风险承担主体来分类,风险可以分为( )P11A.企业风险和国家风险B.个体风险和总体风险C.主观风险和客观风险D.纯粹风险和投机风险28.经济单位通过对风险的识别和衡量,采用合理的经济和技术手段对风险加以处理,以最小的成本获得最大的安全的一种管理行为是( )P11A.风险控制B.风险补偿C.风险管理D.风险代价29.风险管理的必要性有二:一是人类的安全需求;二是()P14A.经济发展的需求 B.社会稳定的需求 C.风险的代价 D.减少费用的支出30.风险管理的过程依顺序为( )P19A.风险识别、风险处理、风险衡量、风险管理效果评价B.风险识别、风险衡量、风险处理、风险管理效果评价C.风险衡量、风险识别、风险处理、风险管理效果评价D.风险管理效果评价、风险识别、风险衡量、风险处理31.风险管理的基础是()P19A.风险识别B.风险衡量C.风险处理D.风险管理效果评价32.实施风险管理的首要步骤是()P19A.风险识别B.风险评价C.风险处理D.风险管理决策33.风险管理人员通过对大量来源可靠的信息资料进行系统了解和分析,认清经济单位存在的各种风险因素,进而确定经济单位所面临的风险及其性质,并把握其发展趋势的活动被称为()P19 A.风险识别 B.风险衡量 C.风险处理 D.风险管理效果评价34.据以确定风险的大小或高低,并作为风险衡量的主要测算指标的是损失概率和( )P20A.损失性质B.损失原因C.损失程度D.损失结果35.风险处理的手段分为控制型手段和( )P21A.避免风险手段B.损失预防手段C.转移风险手段D.财务型手段36.对风险处理手段的适用性和效益性进行分析、检查、修正和评估,被称为()P22A.风险识别效果评价B.风险衡量效果评价C.风险管理效果评价D.风险处理效果评价37.对风险处理手段的适用性和效益性进行分析、检查、修正和评估,就是()P22A.风险管理效果评价 B.风险衡量 C.风险处理 D.风险感知38.风险管理起源于()P27A.美国B.日本C.英国D.加拿大39.80年代发生的一件大事成为风险管理发展到一个新水平的标志,它是()P29A.风险和保险管理协会(RIMS)的成立B.101条风险管理准则的通过C.风险管理教育在美国风行D.风险管理思想传入我国40.风险管理这个名词最早出现于()P29A.1950年加拉格尔的调查报告B.1964年威廉姆斯和汉斯的《风险管理与保险》C.1975年风险和保险管理协会的成立D.1963年梅尔和赫奇斯的《企业的风险管理》41.风险管理开始引入我国的时间是20世纪( )P30A.70年代B.60年代C.90年代D.80年代单项选择题参考答案1、A2、B 3C 4、D 5、B 6、B 7、A 8、A 9、D 10、B11、D 12、B 13、A 14、C 15、A 16、B 17、B 18、B 19、B 20、B21、C 22、C 23、B 24、C 25、B 26、D 27、B 28、C 29、C 30、B31、A 32、A 33、A 34、C 35、D 36、C 37、B 38、A 39、B 40、A二、多项选择题1.按照形成损失的原因分类,可以把风险分成()P10A.自然风险B.社会风险C.经济风险D.政治风险E.个人风险2.按照是否有获利机会为标准,风险可以分为( )P8A.纯粹风险B.自然风险C.社会风险D.政治风险E.投机风险3.按照潜在的损失形态分,风险可以分为()P9A.动态风险 B.财产风险 C.人身风险 D.责任风险 E.静态风险4.风险处理的财务型手段通常有()P22A.损失控制 B.承担 C.中和 D.避免 E.保险5.火灾风险因素包括()P3A.实质风险因素 B.道德风险因素 C.经济风险因素 D.社会风险因素 E.心理风险因素6.按照形成损失的原因为标准,风险可以分为( )。

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第一章风险管理导论第一节风险的定义及构成要素一、风险的定义基本含义:某种事件发生的不确定性。

但是,在经济学、统计学、决策理论和保险学中尚无一个适用于他们各个领域的一致公认的定义。

(一)经济学:损失机会和损失可能性。

把风险定义为损失机会,表明风险是面临损失的可能性,是一定状况下的概率。

(二)统计学:实际结果与预期结果的偏差。

(三)决策理论:损失的不确定性。

二、风险的度量1、损失频率:用于度量事件是否经常发生2、损失程度:用于度量每一事故造成的损害三、风险的特征(一)客观性。

风险是客观存在的,可以用概率度量风险发生的可能性。

(二)损害性。

损害是风险发生的后果,无风险则无保险。

(三)不确定性。

1、空间上的不确定性:损失发生的地点不确定2、时间上的不确定性:损失发生的时间不确定3、损失程度的不确定性:损失的后果不确定(四)可预测性。

大量风险的发生呈现出一定的规律性,奠定了保险费率确定的基础。

(五)发展性——可变性当代高新技术的开发与应用,使风险的发展性更为突出。

如使用网络和手机的风险,电信诈骗。

四、风险构成的要素(一)风险因素风险因素:引起或增加风险事件发生的各种原因或条件,或者风险事件发生时,导致损失扩大的原因或条件。

通常分为三种:①物质风险因素:与物质的物理功能有关,与人无关——有形的;②道德风险因素:与人的修养有关,偏重于人的恶意行为——无形的;③心理风险因素:与人的心理状态有关,偏重于人的善意行为——无形的;实质风险因素风险因素道德风险因素人为风险因素心理风险因素(二)风险事故:风险事件的具体表现形式——风险的载体风险事故,也称风险事件,是造成生命财产损害的偶发事件,是造成损害的直接的、外在的原因,是损害的媒介物。

(三)损失——风险事件的结果,包括直接损失和间接损失 非故意的、非计划的、非预期的经济价值的减少。

(1)直接损失(Physical Loss)风险事故直接造成的有形损失,所保风险的第一结果 (2)间接损失(Consequential Loss)由直接损失引发的无形损失,所保风险的第二结果包括:额外费用损失(Extra Expense Loss) 收入损失(Income Loss) 责任损失(Liability Loss) ★风险因素、风险事故与损失之间的关系:三者共同构成了风险。

其中,风险因素是造成风险事故的直接原因,但仅是造成损失的间接原因;风险事故才是造成损失的直接原因。

如:刹车失灵→车祸→车毁人亡第二节 风险的分类一、风险的基本分类(一)按风险产生的原因分类1.自然风险:自然力的不规则变化2.社会风险:个人行为的反常或不可预料的团体行为3.政治风险:又称国家风险,指在对外投资和贸易过程中,因政治或订约双方所不能控制的原因,使债权人可能遭受损失的风险。

4.经济风险:对各种相关因素判断错误而导致经营失败的风险。

5.技术风险:科技发展、生产方式改变带来的风险 (二)按风险产生的环境分类 1.静态风险经济条件没有变化的情况下,由于自然力不规则变化或反常现象及人们的过失行为造成的风险。

如自然灾害、民事纠纷。

影响少数,有规律性,可预测。

2.动态风险在经济条件变化的情况下造成的经济损失的可能性。

与社会发展有直接关系的事物发生变化导致的风险,通常涉及范围通常较大,引起连锁反应。

与社会的经济、政治变动有关。

如:技术进步、人口增长、政治经济体制的改革。

(三)按风险引发的结果(性质)分类 1.纯粹风险只有损失而无获利可能的风险。

结果是“损失”和“无损失”。

2.投机风险既有损失可能又有获利机会的风险,结果:“损失”、“无损失”和“获利”。

如购买股票。

(四)按风险损害的对象分类(纯粹风险)1.财产风险:导致有形财产毁损、灭失或贬值的风险。

2.人身风险人们因生、老、病、伤残等原因而导致的经济和精神损失的风险。

人身风险所致的损失一般有两种:一是收入能力损失;二是额外费用损失。

3.责任风险依法或根据有效合同对他人所遭受的人身伤害或财产损失应负的法律赔偿责任或合同赔偿责任。

4.信用风险(违约风险)因一方不守信用而给对方造成损失的风险。

第三节风险管理概述二、风险管理的定义风险管理可以定义为有关纯粹风险的决策,是应用一般的管理原理去管理一个组织的资源和活动,并尽可能减少意外事故损失和它对组织及其环境的不利影响。

三、风险管理的目标(一)总目标:最小的成本换取最大的安全保障(二)具体目标:1、损前目标:2、损后目标:四、风险管理的程序(一)制定风险管理计划书(二)识别风险:(三)衡量风险:(四)选择对付风险的方法(五)贯彻和执行风险管理的决策(六)检查和评价第二章风险分析第一节风险分析概述一、风险分析的含义风险分析是一个包括风险识别、风险衡量、风险评价的复杂过程。

二、风险分析的组成风险的分析也可以具体细化为风险与人的行为、风险分析方法和统计分析三部分:三、风险分析的成本图2-1 风险效益与控制支出关系风险分析的收益:通过风险分析能够发现那些尚未被识别的风险,并有助于敦促人们采取控制措施以减少损失,最终降低损失成本。

随着风险分析成本的增加,风险分析的收益由正值变为负值。

风险分析要在合理的财务范围内进行。

第二节风险和人的行为一、对待风险的态度和行为1. 以风险偏好来表示不同的人对风险的态度,以及面对风险可能采取的行为什么是风险偏好?因不确定性的存在,不同的人面对不同的风险总会有不同的敏感度和认识。

简单来说,风险偏好就是不同人对风险的态度。

2. 衡量对待风险的态度:风险理论将风险的态度划分为3类:风险爱好、风险中性和风险回避(厌恶)者。

对个人和企业都适用。

二、衡量对待风险的态度1、标准赌博衡量法:从经济上衡量2、技术衡量法:从个人认知角度,应用更广。

通过考察个人对某个事件发生的可能性的判断,来研究个人对风险的态度。

(1)风险认识调查表(2)风险排序调查表第三节风险识别一、现场调查法4.现场调查法的优缺点优点:通过现场调查可获得第一手资料,而不必依赖别人的报告;有助于与基层人员和车间负责人建立和维持良好的关系。

缺点:耗费时间多,成本高;认真的调查容易引起员工的警戒和反感。

二、审核表调查法1.审核表类型:项目清单,提问的形式,选择最符合的描述2.审核表调查法的优缺点优点:能够获取大量的风险信息且成本合算,在时间和费用上较节省;执行简单迅速;有利于对企业进行逐年的有效的跟踪监测;审核表易于修改缺点:制定审核标的标准难以确定;填写不准确,不客观,真实性低;回复率低三、组织结构图示法描述风险发生的领域和范围四、流程图法流程图识别潜在风险,可以用来描述公司内任何形式的“流动”。

流程图的优缺点优点:把一个图分成若干个可以管理的部分;风险经理通过一幅图就可以认识到整个生产过程。

缺点:耗费大量的时间;过于笼统,不描述生产的细节;无法对事故发生的可能性进行评估,缺乏定量分析。

五、危险因素和可行性研究危险因素和可行性研究是用在项目计划阶段对风险进行定性识别,包含四个主要问题:确定受检部分的目的/任务/责任;受检部分与目的之间的偏差;偏差产生的原因;偏差产生的后果及相应对策。

六、风险指数法用具体的数值表示风险程度,最常用的是道氏火灾与爆炸指数(简称道指)。

它的基本原理是:衡量损失可能性并以数值表示出来,用于比较并对每年的变化进行管理。

七、事故树法(ATA)事故树法是运用逻辑推理,分析系统致损事件(事故)和原因之间的因果联系的一种方法。

事故树法可以找出事故发生的原因和计算发生的概率,是一种定性和定量相结合的有效布尔代数规则如下(A、B、C代表三个集合,A’、B’为对应的补集):(1)交换律:A·B=B·A,A+B=B+A(2)结合律:A+(B+C)=(A+B)+C,A·(B·C)=(A·B)·C(3)分配律:A·(B+C)=A·B+A·C,A+(B·C)=(A+B)·(A+C)(4)吸收律:A·(A+B)=A,A+(A·B)=A(5)互补律:A+A’=Ω=1,A·A’=φ(φ表示空集)(6)幂等律:A·A=A,A+A=A(7)狄·摩根定律:(A·B)’=A’+B’,(A+B)’=A’·B’(8)对合律:(A’)’=A(9)重叠律:A+A’B=A+B=B+B’A(二)基本符号事故树定性分析主要内容:利用布尔代数简化事故树;求取事故树最小割集或最小径集;计算各基本事件结构重要度;定性分析结论。

割集、最小割集的概念:割集:故障树中一些底事件的集合,当这些底事件同时发生时,顶事件必然发生;最小割集:引起顶上事件发生的基本事件的最低限度的集合叫最小割集。

第三章企业损失风险分析第一节企业损失风险的特点一、企业损失风险的价值(一)财产损失分类有形财产和无形财产(二)净收入损失净收入=收入减去支出,损失风险会造成企业收入减少或费用增加,致使企业净收入损失。

营业中断(如建筑施工)间接营业中断1、收入减少制成品利润损失(制成品损失)租金收入减少(房屋毁损)应收账款减少(呆帐、坏账)经营费用增加(如水、电、石油)2、费用增加租金增加和加急费用(三)法律责任刑事责任:违反对社会承担的责任引起的公诉企业的法律责任合同责任:由违约引起民事责任侵权责任违反对个人承担的责任引起的公诉(四)员工服务——人力资本损失丧失员工服务的原因:1、死亡2、丧失工作能力3、退休4、辞职和失业二、损失原因1、自然原因2、人为原因3、经济原因第二节企业财产损失风险分析三、财产损失金额的评估在评价财产损失的经济后果时,可以选择以下几种估价标准:(一)原始成本——购置价格,往往在会计报表上反映(二)帐面价值——原始成本-累计折旧(三)重置成本——重新购置所需金额1、直接法(加和法)重置全价=直接成本+间接成本间接成本=直接成本×间接成本占直接成本的百分率间接成本=人工成本总额×分配率2、功能价值法——资产功能与资产成本之间存在线性关系或指数关系。

3、物价指数法利用统计预测,求取价格变化趋势等指标,对被评估资产的账面价值进行调整,得出估算资产现时的重置全价。

(四)复制成本——复制原物的成本,适用于文物、艺术品不动产和动产的复制成本是指使用相同的材料和技艺复制原物的成本,较之其他估价标准,其成本更高,一般适用于对历史文物、艺术品和重要文件的估价(五)功能重置成本——注重功能的价值,而不是财产本身的价值,最适合于对处于技术迅速变化年代的财产的估价。

如过时的计算机。

第三节企业净收入损失风险分析净收入损失风险是指由于意外事故引起企业收入减少或费用增加的风险。

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