农夫山泉市场环境及战略分析
农夫山泉市场环境及战略分析
2021/3/10
授课：XXX
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2021/3/10
生产运作过程 生产类型
营销战略
案例 案例分析
设施选址
授课：XXX
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投入
产出
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授课：XXX
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生产 类型
大量生产
特点：产品品种较多，每种产品产 量大，一般采用专用设备重复地进 行生产，专业化水平高。 优点：大大提高了生产效率，降低 了生产成本，其显著的特点是产品 结构稳定、自动化程度高。
授课：XXX
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农夫山泉公司简介
农夫山泉股份有限公司是一家中国大陆的饮用水生产 企业，成立于1996年9月26日，原名为“浙江千岛湖养 生堂饮用水有限公司”，所在地为杭州，是养生堂旗 下的控股公司。公司拥有“农夫山泉”品牌，以“农夫山 泉有点甜”的广告语而闻名于全国各地。公司生产和 经营的产品有天然饮用水、果蔬汁饮料、功能饮料等 三大系列，主要有农夫山泉天然水、农夫山泉天然矿 泉水、农夫果园果蔬汁饮料、农夫果汁汽水、“尖叫” 系列功能饮料、农夫汽茶等。
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授课：XXX
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原 则 一
原则二
创造显著的差异性，建立 自己的个性
力求简单，只要一点， 容易记忆
原则三
原则四
针对消费者，要让他 们感觉美好
符合产品的特性，突出产 品的优良品质
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授课：XXX
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设 施 选
址
坚持水源地建厂，在七大优质水源地周边的10余座现代化 生产基地进行规模化生产，通过遍布全国的营销网络，将 各产品分销至全国各地。
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案例
1999年农夫山泉的广告开始出现在各类电视台，而 且来势汹涌，随之市场也出现了越来越热烈的反应 ，再通过跟进的一系列营 销大手笔，农夫山泉 一举成为中国饮用水行业的后起之 秀， 到2000年便顺理成章地进入了三甲之列,实现了 强势崛起。历来中国的饮用水市场上就是竞争激烈 、强手如云，农夫山泉能有如此卓越表现，堪称中 国商业史上的经典。而这个经典的成 就首先启动于“农夫山泉有点甜”这整个经典 中的经 典，这句蕴含深意、韵味优美的广告语，一经出现 就打动了每一位媒体的受众， 令人们牢牢记住了农 夫山泉。为何会有如此非同凡响的 效果？原因正在于它极好地创造了一个记忆点，正 是这个记忆点征服了大量的媒体的受众，并使他们 成了农夫山泉潜在的消费者。
农夫山泉环境分析报告
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
• 公司简介 • 农夫山泉环境政策与管理体系 • 农夫山泉环保实践与成果 • 农夫山泉环境风险与挑战 • 农夫山泉未来环保战略与展望 • 结论
目录
CONTENTS
01
公司简介
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
06
结论
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
农夫山泉环保成就与贡献
减少塑料使用
农夫山泉在包装上积极采用可回收材 料，减少塑料垃圾的产生，为环境保 护做出了贡献。
节能减排
农夫山泉在生产过程中注重节能减排， 通过改进生产工艺和设备，降低能耗 和减少温室气体排放。
生态保护
引进先进技术
引进国内外先进的环保技术，提高企业环保水平。
培养技术人才
加强环保技术人才培养，为企业发展提供人才保障。
拓展国际市场与合作
国际市场调研
了解国际市场需求，制定针对性的市场拓展策略。
国际合作与交流
加强与国际企业的合作与交流，共同推动环保事业发展。
国际品牌推广
提升农夫山泉在国际市场的品牌影响力，扩大市场份额。
管理体系
环境管理体系认证
农夫山泉已通过ISO 14001环 境管理体系认证，确保生产经 营活动符合国际环保标准。
环境监测与报告
建立环境监测机制，定期发布 环境报告，公开透明地披露企 业在环保方面的表现和成果。
环保培训与意识提升
定期开展环保培训和意识提升 活动，提高员工环保意识和责 任感。
应急预案与风险评估
供应链环境风险
农夫山泉公司战略分析报告
农夫山泉有限公司战略分析报告姓名：马梦韵课程：企业战略管理老师：王琴日期：2008.12目录一、公司简介..............................................二、外部环境分析.......................................... （一）、一般环境分析......................................1、政治环境...............................................2、经济环境...............................................3、技术环境...............................................4、社会文化环境...........................................5、自然环境............................................... （二）、产业环境分析——波特五力模型......................1、现有企业的竞争强度分析.................................2、新进入企业的潜在进入威胁分析...........................3、供应商分析.............................................4、买方分析...............................................5、替代品分析.............................................三、波士顿矩阵............................................1、Cash cow............................................... 农夫山泉..................................................2、Star................................................... 水溶性c 100 .............................................. 农夫果园..................................................3、Question mark.......................................... 农夫茶.................................................... 尖叫......................................................4、Dog.................................................... 农夫奶昔.................................................. 农夫汽茶..................................................四、价值链分析............................................五、SWOT分析 ............................................. （一）、优势.............................................. （二）、劣势.............................................. （三）、机会.............................................. （四）、威胁..............................................六、集中战略..............................................七、差别化战略............................................1、农夫山泉...............................................2、农夫果园............................................... 参考文献..................................................一、公司简介农夫山泉股份有限公司（以下简称公司）原名浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司，成立于1996年9月26日，2001 年6月27日改制成为股份有限公司。
农夫山泉营销策略及其存在的问题分析
农夫山泉营销策略及其存在的问题分析（一）水源地自然资源不足，生产资料有限农夫山泉的标语“我们不生产水，我们只做大自然的搬运工”大家都耳熟能详，可是自然资源都不是无限的，尤其是水资源，而且天然健康的水资源就更少了。
目前农夫山泉在国内只有八个水源基地：浙江千岛湖新安江水库、吉林长白山天然矿泉水靖宇水源保护区、湖北丹江口、广东万绿湖新丰江水库、陕西太白山、新疆玛纳斯、四川峨眉山和贵州武陵山，这八个水源地的水源都是非常优质的，这样优质的天然水自然极为稀缺。
伴随农夫山泉的迅速发展，市场需要快速增大，对水源地自然资源的需要也变大了，对水源的要求也变得越来越高，可是天然健康的水源基地是缺乏的资源，若是农夫山泉想要一直发展下去，就必须做好长期的准备，着手研发新产品，以解决水源地自然资源不足，生产资料有限的问题。
（二）水源地限制导致生产成本高农夫山泉的水源地一直在较远的山区，生产基地也是建设在水源地附近的人迹罕至的深山之中，厂房基地建设成本高。
这些偏远的山区交通都不太便利，也容易发生地质灾害，物流运输线路太长，运送成本高，路途遥远的运输过程中对产品也容易造成损害。
开发山区的天然水源，使得农夫山泉水的运输价格高，商品价格上升。
产品价格相对于其他品牌来说没有太大的优势，比如可口可乐的冰露只卖一块钱，价格低，吸引了大批的消费者，主要是因为它的成本比较低，这样利润就会高很多。
相比其他同类型饮料品牌，农夫山泉的总体生产价格较高，没有价格优势。
（三）广告媒介和销售促进方式过于单一在饮料市场剧烈竞争力，要想突出，必须比竞争对手快一步。
随着信息传播大爆炸时代的来临，许多饮料企业推出新颖的创意宣传，比如怡宝的娱乐营销与公益相结合，独家冠名帮素人实现梦想的综艺节目，还有优悦纯净水和香飘飘奶茶的创意广告词等。
农夫山泉的广告媒介选择和销售促进方式比较单一，采用的都是比较传统的媒介方式和促销方法，广告媒介选择仅以电视为主，拍的电视广告纪录片与其广告词表达的还是是同样的意思，缺乏创新，形成了一个宣传同质化现象。
农夫山泉分析
二、环境分析
（一）、宏观环境分析 政治：十七大提出节能减排，支持天然饮用水的发展，
支持国有品牌的发展 经济：人们对生活品质和健康的追求不断提升，市场
巨大 社会：我国人口众多 技术：率先提出天然水更有利于健康，保留水中矿物
元素 自然环境：水源基地（5个）水质较好 法律：产品质量严格遵守国家相关法律
（二）、微观环境分析
SWOT分析
优势（s） ➢ 实力雄厚 ➢ 品牌成熟 ➢ 渠道分布广泛 ➢ 资源配置优化
机遇（o） ➢ 健康水质的需求旺盛 ➢ 国内市场巨大 ➢ 消费者群体日益细化 ➢ 国家对水资源的保护
So战略 ➢ 保证产品的质量 ➢ 研发新品 ➢ 开发新的细分市场
劣势（w） ➢ 产品组合过于单一 ➢ 公关能力差 ➢ 水源地偏远 ➢ 水源地污染问题 ➢ 树敌过多(天然水概念的提
举报京华时
京华时报在2013年4月10日至5月7日间持续28天连续 发表67个版面、76篇负面报道，其中头版12篇，二 版11篇，三版7篇；整版或者双整版报道30篇。
2013年11月6日，农夫山泉举报京华时报虚假报道， 国家新闻出版广电总局已受理
借助北京申奥“事件”大肆宣扬了自身品牌，引起了广大 消费者的好感度，也拉升了农夫山泉的销售额。
渠道策略
1、经销商制度 大型综合超市：家乐福 连锁超市：大润发 便利店 2、捆绑销售
冠名跳水节目与苏宁家电异业联合。这种营销模式有 利于增加品牌的知名度和接受度，利于扩大市场。
促销渠道
1、品牌差异化 突显“天然水”的高品位，选择市场切入点，采用
➢ 农夫山泉厂区人员表示，生活垃圾对水质影响不大， 犹如“米饭中的沙粒”。
➢ 对此，农夫山泉2013年3月25日晚通过其官方微博发 表了“关于丹江口岸边杂物的说明”。
企业战略管理——农夫山泉
农夫山泉战略分析报告一、公司简介及发展历程农夫山泉股份有限公司成立于1996年，为中国饮料工业“十强”企业、农业产业化国家重点龙头企业之一。
公司的核心品牌“农夫山泉”为中国驰名商标。
公司自成立以来，始终坚持“健康、天然”的品牌理念，坚持“水源地建厂、水源地灌装”，1996年以来，已相继在国家一级水资源保护区浙江省千岛湖、吉林省长白山靖宇矿泉水保护区、南水北调中线工程源头湖北丹江口、国家级森林公园广东万绿湖建成四大国际领先的天然饮用水及果汁饮料生产基地。
农夫山泉的这种优质水源的战略选择以及世界领先的生产设备，在全国饮料饮用水行业中是独一无二的。
农夫山泉饮用天然水自1997年上市以来产值不断递增。
2003年以来，公司又陆续推出了农夫果园混合果汁饮料、尖叫系列特殊用途饮料、水溶 C100柠檬汁和西柚汁饮料。
优质原材料品质的保证，严格的品质控制程序，世界上最先进的现代化生产设备与信息化管理体系，使公司的综合竞争力不断提高，品牌地位不断提升。
2003年9月农夫山泉瓶装饮用天然水被评为中国名牌产品；2004年，公司首批获取国家食品质量安全市场准入认证和产品质量安全（QS）标识；2006 年，“农夫山泉”被认定为中国驰名商标；2007年，农夫果园果汁饮料被评为中国名牌产品。
2008年，“农夫山泉”被美国《读者文摘》评选为中国瓶装水中唯一的“白金品牌”。
农夫山泉品牌被国际专业市场调研机构公布为最受消费者欢迎的产品。
全球最大市场研究机构——AC尼尔森公司发布中国城市消费市场报告，公布农夫山泉为国内消费品最受欢迎的六大品牌之一，农夫山泉是其中唯一的本土品牌。
农夫山泉公司秉持着“创利、育人、兼济天下”的精神，以一流的服务为生命健康提供产品和服务，让人人都享用得了农夫山泉的产品。
二、SWOT分析1、公司自身的优势（1）、得天独厚的水源：农夫山泉采取完全不同于其他为节约成本而在中心城市建厂与城市争自来水的策略，农夫山泉坚持在远离都市的深山密林中建立生产基地，全部生产过程在水源地完成。
农夫山泉市场调研报告
农夫山泉市场调研报告农夫山泉市场调研报告范文一、产品介绍（一）产品定义及类别矿泉水是从地下深处自然涌出的或经人工揭露的、未受污染的地下矿水；含有一定量的矿物盐、微量元素或二氧化碳气体；在通常情况下，其化学成分、流量、水温等动态在天然波动范围内的相对稳定。
矿泉水是在地层深部循环形成的，含有国家标准规定的矿物质及限定指标。
（二）产品简介二、农夫山泉矿泉水的发展历程1997年6月，农夫山泉4升装产品率先在上海、浙江的重点城市（如杭州、宁波、温州等）上市，并很快进入注重（生活）质量的现代家庭。
同年，农夫山泉在上海同类产品的市场占有率排名已跃居第一。
1998年，农夫山泉550毫升运动装在全国各地作推广，借助全国热点媒体的传播，“农夫山泉有点甜”的广告语迅速传遍大江南北，农夫山泉的红色风暴也开始席卷全国各地。
当年，农夫山泉的市场占有率迅速上升为全国第三。
2000年3月由国家国内贸易局商业信息中心（现更名为中华商业信息中心）发布的1999年度全国食品日用品市场监测报告显示：99年瓶装饮用水市场占有率排名，农夫山泉为第一，份额为16.39%。
2022年3月公布的“2000度瓶装饮用水市场分析”公布，农夫山泉市场占有率为19.63%，继续排名第一。
2022年，“农夫山泉”被美国《读者文摘》评选为中国瓶装水中唯一的“白金品牌”。
三、农夫山泉矿泉水的市场现状（一）1998—1999年：差异化行销奠定三足之势娃哈哈、乐百氏纯净水经过了96年、97年的广告大战，产品已经在消费者心目中建立起比较稳固的地位，品牌认知度很高，销售渠道已经非常成熟，网络的广度和深度都非一般区域性品牌可比。
1999年，娃哈哈纯净水又推出了由歌星毛宁和陈明演绎的“心中只有你”的广告片，依然走明星和音乐路线；乐百氏纯净水继续强化27层过滤的独特销售主张，市场份额进一步巩固。
这时的饮用水市场可谓竞争白热化。
1998年4月在中央电视台出现了一支纯净水的广告，引起了消费者的广泛关注，这就是农夫山泉。
农夫山泉市场分析
农夫山泉市场分析买行为和消费者分析根据调查结果，消费者对于农夫山泉的热销原因之一是销售方式。
大多数人更倾向于农夫山泉直接降价，而对于一些消费者来说，矿泉水的价格还是有待考虑。
我们了解到农夫山泉的主要销售渠道，包括街头便利店、超市和网购等。
农夫山泉在市场整体处于价格战、低利润的时候，推出了含有多种营养物质和活性的天然水，形成了独家占有的新概念，并大力宣传“天然水”的优越性，对纯净水生产企业产生了巨大冲击。
消费者购买行为包括惯性购买、冲动型购买和较为复杂的购买。
对于矿泉水这类商品，消费者往往会更加理智，关注不同品牌之间的差异，比较求实、廉价和安全。
根据我们的调查，购买矿泉水的消费者主要集中在30岁以下的青年人和工薪阶层。
青年人主要集中于学生群体，月收入一般在3000以下。
因此，农夫山泉的主要消费群体是工薪阶层。
然而，瓶装水销售市场容量扩大的重要因素之一是瓶装水的质量问题。
媒体曝光自来水直接装瓶上架的负面影响，使人们对瓶装水的质量产生了疑虑。
为了重塑瓶装水健康天然的形象，农夫山泉将瓶装水健康天然的形象逐步提升到了一个新的境界。
农夫山泉推出的含有多种营养物质和活性的天然水，成为了独家占有的新概念，为消费者提供了更多的选择。
农夫山泉是一款拥有千岛湖国家级一级水源的矿泉水。
农夫山泉的消费者群体主要是学生和上班族，以年轻人为主，中老年人为辅。
大部分人对矿泉水可以接受的价格是1到3元。
农夫山泉的产品优势在于其拥有千岛湖国家级一级水源的资源优势，先进的产品生产线和强大的研发能力，以健康领域优质产品为标准的规范品质管理，包装及造型新颖、时尚、手感好、有特点，较高的品牌认知度和宝贵的品牌资源，以及热心于社会公益、体育、航天事业，有良好的社会形象。
然而，农夫山泉也存在一些劣势。
其渠道运作存在缺陷，导致许多经销商对农夫失去了信任。
另外，农夫山泉区域经销商过多、终端价格体系混乱，促销费用不能兑现的问题也需要解决。
农夫山泉矿泉水有多种包装，包括小瓶、桶装和吸嘴等。
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农夫山泉市场环境及战略分析
农夫山泉是中国知名的矿泉水品牌，成立于1996年，总部位于中
国广东省佛山市。
随着人们对健康饮食的需求增加，矿泉水市场
竞争越来越激烈。
以下是农夫山泉的市场环境及战略分析：
市场环境：
1. 健康饮食意识增强：随着健康生活方式的普及，人们对饮食的
健康要求越来越高，矿泉水因其纯净、无污染等优点得到了广泛
认可。
2. 消费者收入增加：中国经济的快速发展导致消费者收入水平提高，人们愿意为更好的生活品质投入更多的金钱。
3. 互联网技术发展：互联网技术的普及为商品销售提供了更多的
渠道和方式，使得矿泉水品牌可以更好地与消费者进行互动。
战略分析：
1. 品牌定位：农夫山泉在市场上以“自然、纯净、健康”的形象建
立了良好的品牌形象，赢得了消费者的认可。
品牌定位方向明确，注重市场细分。
2. 产品创新：农夫山泉加大对产品研发的投入，不断推出新品种
和新口味，以满足不同消费者的需求。
同时，通过持续提升产品
质量和口感，保持产品的竞争力。
3. 渠道拓展：农夫山泉通过建立自有渠道和与超市、便利店等零
售商的合作，实现产品销售网络的快速扩张。
同时，通过与电商
平台的合作，拓展线上销售渠道。
4. 市场营销：农夫山泉通过广告宣传、赞助体育赛事等形式增加
品牌曝光度，并定期举办促销活动吸引消费者。
此外，利用社交
媒体等新媒体进行广告投放和品牌互动，与消费者建立更密切的
联系。
农夫山泉凭借其良好的品牌形象和产品质量，在竞争激烈的矿泉水市场站稳了脚跟。
未来，农夫山泉需要继续加大产品创新和渠道拓展的力度，以及加强市场营销，以保持竞争优势。