社区商业及社区商业业态划分
商业街区业态分布建议报告
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二、市场背景 • 五公里范围内商业分布情况
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周围商业分布分析
案名 西夏万达广场
类型 综合体
文化宫广场
综合体
浙江商城
综合体
特点
主要人流
新市区地标 性建筑，拥 有较好口碑 形象。
附近居民和周 围厂区职员
新市区新型 商业体，暂 时没有营业 ，几乎模仿 万达模式
宁大、民族大 学等大学生、 附近居民
• 1F：充分体现社区服务功能，如：银行、干洗店、理发店、 药房、烟草专卖、面包、鲜花店、鲜果店等。
• 在此建议在合理的预算下在东西区商业部分用天桥链接使得 东西两区商业街通融，同时天桥上可以做部分商业小摊点， 增加整体商业板块价值。
旨在把怀远路夜市 分化或迁移过来
可尝试做新市区大学
生或者退离休职员创
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四、分层细化建议（一） • 3F：东区整体建议定位为娱乐活动场所，面积划分方面建议
在500㎡左右，或者整层不动，在实际招商过程中根据客户 需求再进行具体分割。建议在三楼室内增加楼梯到屋面，使 得部分咖啡厅或者茶楼会所等做一部分露天营业场所，以增 加整栋商业楼的使用价值。
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四、分层细化建议（一） • 2F，3F：整体建议以中粮·祥云小镇“城市微度假”为参考
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周围商业分布分析
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三、商业街区规划建议
• 一、整体规划建议一 • 二、整体规划建议二 • 三、两种方案对比思考 • 四、分层细化建议
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一、整体规划建议一
• 地下做一层的方式： • -1F西区：整体车位 • -1F东区：连锁超市？Or整体车位？
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一、整体规划建议一
其中之一连锁超市？？？
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一、整体规划建议一
社区商业各类商铺的布点
综合以上分析, 对内向型社区商业的布点有以下几点建议： ➢根据内向型社区商业的特点，无论是入口街铺型或是入口集中型，在商业布
点上必须优先考虑服务配套类业态的位置，即使在租金相对较低的情况下， 也要优先考虑此类业态。
➢在主出入口附近考虑设置品牌、知名度较高的业态，可以更好展示社区商业的 形象，有利于提升商业的价值。
内向型社区商业的布点：形式是入口街铺型和入口集中型。
➢临近五和大道的社区主出入口两旁分别是华润万家便利超市及味香西餐酒吧，为展示面最好的两个商家，较好的体现了主力店及 次主力店的作用；其次两旁各自有一家美容店，但展示效果并不好，位置相对比较隐蔽，只能凭借铺位门口的商家LOGO予以识别， 但美容类对位置要求不高，这样的布点相对较合理。 ➢服务配套类业态临街小区道路分布，体现了该类业态的便利性，分布较合理。 ➢其他的业态分布如地产中介，由于租金承受能力较高，也位于靠近主出入口的位置。
综合以上分析, 对偏外向型社区商业的布点有以下几点建议： ➢偏外向型商业布点应该在以方便服务社区居民的前提下考虑其他业态的分布；
➢商业的布点在满足本社区居民的基础上考虑业态的对外性；
➢一般情况下，可采用扩大展示面的方式以吸引外部消费者，增强社区商业的对 外性。
会所、社区业态定位及要求
4000㎡的做三层： 地下规划2200㎡做游泳+周边+配套+洗浴中心1200，配套（水吧、零售）200， 足疗SPA400、健身中心200、；一层规划1800㎡中心后期改造儿童和餐饮； 二层规划1400㎡做休闲娱乐中心（棋牌、台球类不出汗不需要洗澡的业态）、 餐饮包间各半；三层规划800㎡做多功能厅办公室（专业美容SPA）。
5000㎡的做三层： 地下规划2200㎡做游泳+周边+洗浴中心1200，配套（水吧、零售）200，足疗 SPA400、健身中心200 ；一层规划2200㎡中心后期改造儿童（游乐或早教） 和餐饮；二层规划1800㎡做休闲娱乐中心（棋牌、台球类不出汗不需要洗澡 的业态）、餐饮包间各半；三层规划1000㎡做多功物业及要求 1、前提
（1）会所属于商业性质；附件：项目会所房屋属性及业态面积统计总表
（2）可售物业需做到计量系统、个别产权、经营空间“三独立”
2、可售物业
休闲娱乐中心
棋牌、美容等是否有独立通道
销售可考虑业态
餐饮中心
是否符合业态特殊要求距离住宅30米
儿童中心
3、其他物业
法定只能在1-3层
5、体量：综合小型商贸10000㎡
楼层 B1 1F 2F 业态及功能定位 菜市场1000-1500 小商品城1000-1500 面积 2800
银行（600）超市（500-800）通讯（100）诊所、药店、 1700商业街 烘焙、洗衣、彩票、餐饮区（早点50、面馆100、快餐 +2400主体一楼 100、炒菜100、大餐饮500）、儿童游乐/早教区 家用五金、电器、家纺、家饰、母婴、儿童、小百货 2100 休闲娱乐、健身、培训、足疗、棋牌、网吧、洗浴 多功能厅/专业美容SPA/小型KTV、影院
商务部办公厅关于开展全国社区商业示范社区评审工作的通知
商务部办公厅关于开展全国社区商业示范社区评审工作的通知文章属性•【制定机关】商务部•【公布日期】2005.10.17•【文号】商改字[2005]55号•【施行日期】2005.10.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文商务部办公厅关于开展全国社区商业示范社区评审工作的通知（商改字[2005]55号）各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务主管部门：2005年4月，商务部下发了《关于加快我国社区商业发展的指导意见》（商改发［2005］223号），根据文件要求，商务部将于年内开展全国社区商业示范社区的评审工作。
为保证评审工作顺利开展，现将有关事项通知如下：一、申报（一）“全国社区商业示范社区”的申报仅限于已取得省（自治区、直辖市）级社区商业示范称号的社区，由所在地市级商务主管部门根据“社区商业全国示范社区评价规范”组织推荐，报省级主管部门审核后报商务部，每省限推荐2个社区，含计划单列市的省限推荐3个社区，计划单列市不再单独报送。
（二）申报材料包括：1、社区商业规划（图）及说明。
2、社区商业建设的工作报告或典型材料介绍（可附取得成效的图片、表格等）。
3、“全国社区商业示范社区”申请表（附件1）。
4、示范社区商业网点情况汇总表（附件2）。
5、社区居民满意度调查表（10份）（附件3）。
6、推荐单位的评价材料。
7、上级商务主管部门审核意见。
（三）申报材料请于2005年11月10日前报送商务部商业改革发展司。
二、评审（一）初审初审由商务部（商业改革发展司）委托中国商业联合会行业发展部负责，主要审查是否按规定要求报送申报材料。
未按要求报送的，在规定时间内仍未补报的，作不合格处理。
（二）评审评审由商务部（商业改革发展司）组织专家组对初审合格的社区进行。
评审原则上针对上报材料，进行评审，必要时可采用现场及时评分的方式。
专家组按照“社区商业全国示范社区评价规范”（附件4）逐一打分，按总分从高到低，评选出50个全国示范社区。
社区商业业态组合
差异性策略
差异性策略是指根据不同社区的特点和消费需求，选择具有特色的商业业态进行组合，以突出社区的 特色和优势。
例如，在文化氛围浓厚的社区，可以开设书店、咖啡店等具有文化特色的商业业态；在高端社区，可 以开设高端品牌店、精品店等商业业态，以满足高端消费者的需求。
KTV
提供唱歌娱乐服务，满足居民的休闲 娱乐需求。
电玩城
提供电子游戏娱乐服务，满足居民的 游戏需求。
健身房
提供健身服务，满足居民的健身需求。
电影院
提供电影观赏服务，满足居民的文化 娱乐需求。
03 社区商业业态组合策略
互补性策略
互补性策略是指根据社区居民的需求 和消费特点，选择不同业态的商业进 行组合，以满足居民的多样化需求。
失败案例二：某社区购物中心转型失败
总结词
转型策略不符合市场需求
详细描述
该社区购物中心试图通过增加高端品牌和娱 乐项目来吸引客流，但忽视了社区居民的实 际需求，导致转型失败，经营状况持续下滑。
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详细描述
集中式布局是指将社区内的各种商业业态集中在一个区域进行规划和管理，以便于统一管理和运营，提高商业氛 围。这种布局方式有利于形成商业集聚效应，提高消费者的购物体验和便利性，同时也有利于提高商业地产的价 值。
分散式布局
总结词
将不同商业业态分散在社区的不同区域，以更好地满足居民 的日常生活需求。
一体化策略
一体化策略是指将多种商业业态整合 到一个商业综合体内，实现不同业态 之间的互动和互补，提高整体效益。
什么是社区商业
什么是社区商业社区商业是一种以社区范围内居民委服务对象的，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。
社区商业是城市商业空间中一个重要层次。
社区商业所提供的服务主要是社区居民日常生活服务的需要，这些服务是具有综合性和便利性的特点，但不一定是廉价的。
因此，社区商业是具有稳定的市场基础，并随着居民收入水平的提高，而得到一个更大的发展。
社区商业的定位社区商业定位策略在进行社区商业定位之初，对社区商业的外部环境和项目条件进行全面、系统的研究和分析是准确定位的重要前提。
其中外部环境因素包括：经济环境、区域城市发展规划、行业政策、市场环境、市场容量等要素；在此基础上明确社区商业所要面对的服务人群，对其人口规模、消费能力、消费需求及消费习惯的准确把握，也就有针对性地锁定了目标、客户；社区商业的规划布局、业态组合，经营档次也要与目标客户的需求相适应同时再结合社区商业所在商圈的市场供应情况，与周边现有／潜在的竞争对手进行竞争分析，以确定社区商业是采取强强联合。
优势互补还是差异化经营的竞争策略。
社区商业功能定位明确了目标客户的消费需求和竞争策略后，社区商业的功能属性也随之明晰起来，是外向型还是社区服务型或是二者兼而有之的中间模式，社区商业的形态是集中式、商业街还是底商，从而找出社区商业地产项目在整个商圈中的准确定位，并结合项目自身拥有的资源条件营造独具特色的商业主题。
社区商业表现的表现形式以承载社区商业的物业主体的集散程度及整体布局不同，社区商业主要表现为社区底商、社区商业街、社区商业中心三种形式。
值得注意的是社区商业的三种表现形式并非完全分离开来，有相当一部分项目的社区商业配套是多种形式的组合。
一、社区底商所谓社区底商主要是指利用楼盘底层或低层作为商业用房，以满足自身或近区域内消费者的各种需求，其组成的社区商业主要表现为“邻里商业”。
社区底商的本质特征区别于社区商业，社区底商是物业范畴，是相对于建筑类型而言的，以住宅、公寓等物业作为商业、服务业设施的底层建筑为主，低层为次，是社区配套实体组成部分。
社区商业：分布形式、商铺划分、租售模式
社区商业：分布形式、商铺划分、租售模式核心提示本文围绕社区商业分布形式、商铺划分规律、租售模式以及社区商业未来发展趋势等方面进行详细解读。
一、社区商业分布形式目前社区商业布点有四大类型（环绕街铺型、入口街铺型、入口集中型、以点带面型），四种形式各有优缺点。
各种分布形式示意图综合社区商业主要业态的布点，则主要有以下基本要求：目前人流动线主要有两种形式：焦点型及端点型人流动线人流焦点：一般位于社区主出入口或商业的主力店，是人流的集散地，具有唯一性，一般情况下，人流焦点人流较密集，具有凝集人流的作用。
人流端点：一般位于社区出入口和商业的主力店，是拉动人流的关键，可以并存多个，有效地提升人流流动频率。
案例分析焦点型人流动线：由主力店或社区主出入口形成人流焦点西海湾花园和万科四季花城主力店与社区主出入口相距较近，两者形成一个整体，作为人流焦点；万科金色家园和港湾丽都的主力店与社区主出入口虽然相距较远，但由于商业分布较长，两者未能吸引人流经过大部分商业，仍然是以主力店作为人流焦点。
端点型人流动线：基本以主力店为人流端点东海坊商业在临香轩路和农轩路处规划品牌餐饮主力店，以此拉动整个商业的人流，是商业的人流端点。
波托菲诺以超市主力店、临天鹅湖的品牌餐饮店和社区出入口为人流端点，三个端点拉动人流经过社区的大部分商业。
人流动线设置五大原则二、社区商业商铺划分规律社区商业划铺面积一般在30-500平米之间，其中30-80平米居多。
结合社区商业各业态面积需求，一般将铺位按面积区间分为“30㎡以下、31㎡－80㎡、81㎡－200㎡、201㎡－500㎡、501㎡以上”五种面积区间。
一般30-80 ㎡商铺约占50%左右，30 ㎡以下商铺占比约30%，外向型社区商业大面积商铺占比较高。
三种类型社区商业均以30-80 ㎡商铺为主，占比约30%左右，其次为31-80 ㎡商铺，占比将近50%，外向型由于辐射面较广的业态——如餐饮、美容等的比例相对其他面积区间的社区商业较高，而这些业态的经营面积都较大，因此，面积区间较大的铺位比例相对应的较高。
社区商业规划布局及业态组合
社区商业规划布局与业态组合规划布局在业态组合的规划设计中，首先应明确各业态的意义和作用差别。
■ 主力店：是各业态的龙头，具有较强的聚客能力和导向作用；■ 必备性商业：满足生活基本需求；■ 特色性商业：吸引客流，丰富业态。
一、社区商业的含义：“Community”这一概念是有法国社会学家卡·滕尼斯于己于1882年首先提出，并运用于社会学领域。
1938年费孝通先生对应创制了“社区”，其基本含义是指：一定区域内有特定生活方式并且具有成员归属感的人群所组成的相对独立的社会共同体。
从宽泛的意义讲，社区有5个要素构成：地域、人口、区位、结构和社会心理。
在我国，城市社区大体相当于街道的地理辖区范围。
二、社区商业一般配置的商业业态：社区商业的功能主要是购物、休闲、餐饮以及综合服务，它的作用主要是提供当地和周边人群日常生活需要的商品和服务，同时根据社会经济的发展和人们生活水平的提高，增加现代服务业的门类，发挥“家的延伸”作用，满足现代人个性发展，创造自由生存空间的需求。
社区商业主要配置超市、便利店、专业店、菜市场、餐饮网点、生活服务等网点；适当设置大型综合超市、文化娱乐网点和专卖店；一般不配置百货店、仓储商店、集贸市场等商业。
商业的规模和结构会由于不同的社区类型有很大的差异性。
在此介绍一下与我国国情相似的新加坡社区商业配置情况。
新加坡建屋发展局将社区规划为三个层面，配建和设置了相应的商业（三个层面的划分）一是1000-1200套住户配套建设一个邻里商店（相当于上海规划的街坊级）；邻区商店以经营生活必需品为主，商店组合为：普通日用品品商店和餐厅。
二是6000-8000套住户配套建设一个邻里中心（相当于上海规划的居住小区级）；邻里中心以经营中档商品为主，商店组合为：普通日常商品商店、诊疗所、餐馆和小贩中心。
三是40000-60000套住户配套建设一个新镇中心（相当于上海规划的居住区级或居住地区级）。
新镇中心以经营高档商品为主，商店组合为：娱乐设施、银行、邮政局、超级市场、百货公司及高档商品、商店、餐馆、快餐店。
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社区商业及社区商业业态划分
一、社区定义与分类
社区是指居住在同一地理区域内，具有相似社会特征（如文化、生活方式、价值观念等）的人们组成的社会群体。
按照不同的标准，社区可以分为不同类型，如按照人口规模分类，可以分为大型社区、中型社区和小型社区；按照形成方式分类，可以分为自然形成的社区和规划形成的社区：按照居住形态分类，可以分为住宅社区、商业社区、工业社区等。
二、社区商业业态概述
社区商业业态是指以满足社区居民消费需求为目的，在社区内从事商品销售、服务提供和休闲娱乐等经营活动的企业组织形式。
社区商业业态主要包括零售业态、服务业态、餐饮业态和文娱业态等。
三、零售业态
零售业态是指以直接销售日常生活用品为主，以满足社区居民基本生活需求为目的的商品销售形态。
在社区商业业态中，零售业态是一种重要的经营形式。
1．便利店：便利店是一种以方便、快捷、二十四小时营业为特点的零售业态。
在社区内开设便利店可以满足居民日常生活的基本需求。
2．超市：超市是一种规模较大、商品品种齐全的零售业态，能够满足社区居民多样化的购物需求。
3．专卖店：专卖店是一种以专业销售某一类商品为主的零售业态，如家居用品店、文具店等。
4．购物中心：购物中心是一种集购物、休闲、娱乐于一体的零售业态，通常由多个商店组成，能够满足社区居民多种消费需求。
四、服务业态
服务业态是指以提供各类服务为主的经营活动，在社区商业业态中具有重要作用。
5．家政服务：家政服务包括保洁、保姆、维修等家庭日常服务，能够满足社区居民家庭生活需求。
6．维修服务：维修服务包括家电维修、车辆维修等，能够解决社区居民日常生活中遇到的问题。
7．餐饮服务：餐饮服务包括快餐店、小吃店、火锅店等，能够满足社区居民的饮食需求。
8．娱乐休闲：娱乐休闲业态包括电影院、KTV、网吧、艺术展览等，能够满足社区居民休闲娱乐的需求。
五、餐饮业态
9．快餐店：快餐店提供简便快捷的餐饮服务，通常以汉堡、炸鸡等西式快餐为主，以满足社区居民快节奏的饮食需求。
10．小吃店：小吃店经营各类地方特色小吃，如煎饼果子、肉夹馍等，能够满足社区居民对于地方美食的需求。
11．火锅店：火锅店是一种以提供火锅服务为主的餐饮业态，能够满足社区居民在冬季时的聚餐需求。
12．西餐厅：西餐厅提供正宗的西式餐饮服务，能够满足社区居民对于异域美食的需求。
六、文娱业态
13．电影院：电影院提供各类电影放映服务，是社区居民重要的文化娱乐场所。
14．KTV：KTV提供歌曲演唱服务，是社区居民聚会、唱歌的重要场所。
15．网吧：网吧提供互联网上网服务，是社区居民上网、游戏、电影等娱乐活动的场所。
16．艺术展览：艺术展览提供各类艺术品展示服务，能够提高社区居民的艺术欣赏水平。
17．七、社区商业发展的趋势
18．商业形态的升级换代：随着消费需求的不断变化和提升，社区商业业态也在不断升级换代。
新兴的商业形态如体验式商业、O2O商业等不断涌现，为社区商业带来新的发展机遇和挑战。
19．新技术的应用：新技术的不断应用为社区商业发展带来新的动力。
如互联网技术的应用使得电子商务在社区商业中的地位逐渐上升，智能化的应用则提高了社区商业的管理效率和服务质量。
社区商业业态主要分为零售、服务、餐饮和文娱四类。
其中，便利店、超市、专卖店和购物中心是零售业态的四种主要形式，满足社区居民的基本生活需求；家政服务、维修服务、餐饮服务和娱乐休闲是服务业态的重要构成部分，提供多样化的生活服务；快餐店、小吃店、火锅店和西餐厅是餐饮业态的常见形式，满足社区居民的饮食需求；电影院、KTV、网吧和艺术展览是文娱业态的主要形式，提供文化娱乐活动。
随着消费需求的变化和新技术的应用，社区商业业态也在不断升级换代，为居民提供更好的服务。