职业经理人辞职信
总经理辞职申请书范文8篇
总经理辞职申请书范文8篇第1篇示例：尊敬的公司领导：我是贵公司现任总经理，我在此向公司领导递交辞职申请书。
我已经在公司工作多年，与公司的发展紧密相连，但由于个人原因，我不得不做出这个艰难的决定。
我想对公司领导和全体同事表示最诚挚的感谢。
在我担任总经理期间，得到了公司领导的信任和支持，也受到了同事们的合作和配合。
我们一起努力，共同推动了公司业务的发展，取得了一定的成绩。
在这里，我诚恳地感谢每一位同事，以及公司领导对我的信任和支持。
近期我在个人生活和职业规划上做出了调整，决定放弃公司总经理的职务，寻找新的发展机会。
我深知这个决定对公司可能会带来一定的困难和影响，但我相信公司拥有一支优秀的团队，能够应对各种挑战，继续前行。
在此，我承诺将会在辞职之前尽最大努力完成手头工作，并协助公司领导顺利过渡。
我将和团队密切合作，确保工作的稳定运行，让公司业务不受影响。
我也希望公司领导能够理解我的决定，并且为我未来的发展道路祝福。
我再次感谢公司领导和全体同事的支持和合作。
在这里度过的时光将永远珍贵，我会怀着感激的心情离开，但公司将永远存在于我的心中。
我相信我们会再次相遇，继续携手并进，共同创造更加辉煌的未来。
谨以此函，敬祝公司事业蒸蒸日上，各位同事工作顺利，身体健康！再见！此致敬礼XX（职务）敬启第2篇示例：尊敬的公司领导：您好！我要衷心感谢您一直以来对我的关心和支持。
在这里，我向您提交我的总经理辞职申请书，我谨慎考虑后做出这个决定，并请您批准。
我在这家公司工作已经多年，经历了很多风风雨雨。
在这个繁忙和竞争激烈的行业里，我尽职尽责地履行着总经理的职责，努力为公司的发展贡献自己的力量。
随着时间的推移，我逐渐意识到自己的能力和发展方向，并认为现在是我独立发展的时候。
经过深思熟虑和内心挣扎，我决定辞去总经理这个职位，追寻更广阔的发展空间。
我深知这个决定可能会给公司带来一定的困扰和挑战，但我相信在您的领导下，公司一定能够顺利应对各种变化和挑战，取得更大的成功。
2024年企业经理个人原因辞职报告
2024年企业经理个人原因辞职报告尊敬的上级领导：您好！感谢您对我在过去几年中的关心和指导。
在这里，我怀着非常复杂的心情向您递交辞呈，决定辞去企业经理的职务。
在这份个人原因辞职报告中，我将详细说明我作出这个决定的背后原因和思考。
首先，我想表达对公司的感激与尊敬。
在我刚步入职场的时候，公司给予了我非常好的成长机会，为我提供了一个学习和锻炼的平台。
通过在公司工作的几年时间，我不仅积累了丰富的经验，也拓宽了我的视野和思维方式。
公司的支持和培养，让我能够在职业道路上取得了一定的成绩。
然而，在这段时间的工作中，我逐渐感到自己和公司的追求存在一定程度的差异。
作为企业经理，我需要在维护企业利益和员工福利之间进行权衡，以确保企业的可持续发展。
然而，随着时间的推移，我发现自己越来越难以与公司的一些决策保持一致。
对于我来说，企业的利益不应该只是追求短期利润最大化，更应该注重员工的发展和幸福感。
我希望能够真正地关心员工，建立良好的团队氛围和文化，帮助他们实现自己的职业目标和人生价值。
此外，在个人发展方面，我也希望能够有更广阔的发展空间和挑战。
作为企业经理，我意识到自己的能力还有很大的提升空间，并且对其他行业和领域也有着一定的兴趣。
我希望能够在未来的职业道路上不断寻求新的挑战和机会，让自己成为一个更全面和有价值的人。
在做出这个决定之前，我曾经认真地思考并且尽力调整过自己的工作态度和方式。
然而，我意识到，在现有的环境下，我很难实现自己的价值观和职业目标。
因此，我认为最好的决策是放弃企业经理的职务，以寻找更适合自己发展的机会，以及更好地实现自己的人生价值。
对于这个决定，我深感内疚和遗憾。
对公司的离开，我将会对自己在工作中的不足和缺点进行深度反思，并采取相应的措施来改进。
同时，我也会尽力做好交接工作，确保对公司不会造成太大的损失。
最后，再次感谢您和公司在过去几年中对我的培养和支持，我希望公司能够持续发展并取得更好的成绩。
同时，我也希望自己能够在将来的职业道路上有更好的发展和实现。
经理辞职信(15篇)
经理辞职信(15篇)下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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到底该怎么写辞职信呢？下面是小编精心整理的经理辞职信，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
经理辞职信1尊敬的领导：您好！回想着曾经和酒店诸多同事们一起奋斗的身影就像是昨天发生的事情，然而升任为酒店经理的自己并没有在工作能力上获得太多的提升，在加上管理经验的不足使得自己常常在酒店工作中犯下一些比较基础的错误，考虑许久以后或许自己的确不怎么适合担任酒店经理工作吧，因此我写下了这份酒店经理辞职信希望领导能够同意并理解自己的苦衷。
由于自己职位获得提升的缘故导致这段时间的工作可谓是如履薄冰，这种束手束脚的样子使得自己对当前的酒店经理工作感到十分不适应，但是想到领导信任的目光以后便坚定了自己想要在酒店经理岗位做出一番成就的决心，只不过现实的种种打击让自己意识到这样的事情并非自己想象得那么简单，除了需要等待合适机遇出现以外还需要自身能力足够强才能够将其处理得很好，因此在领导给自己指定任务以后我就决定要履行好作为酒店经理的那份职责，只不过酒店工作的过程遇到这么多不顺心的'事情实在是让人觉得十分沮丧。
当自己近期的酒店工作再次出现失误以后不禁让人反思这段时间的所作所为，无论是对待工作变得散漫还是那种越来越随意的态度都不是什么好事情，或许是因为发现焦虑的心态对于工作的完成没能起到任何的帮助吧，但是现在出现这种不负责任的心态也是因为自己对待工作不如以往那么用心的缘故，因此在思索许久以后我还是觉得应该辞去酒店经理工作比较好，不仅仅是因为处于管理阶层需要面临的压力相对于以往要大得多，而且自己上任以来的表现都不怎么让人感到满意才是最为重要的。
职业经理人辞职报告
您好！在此，我怀着十分感激的心情，向您提交我的辞职报告。
经过深思熟虑，我决定辞去目前在贵公司担任的职业经理人职务，希望能够得到您的理解和支持。
自从加入贵公司以来，我在这里度过了充实而宝贵的时光。
在公司领导的关心和同事们的帮助下，我在工作中不断成长，积累了丰富的管理经验。
回顾这段历程，我深感荣幸能够成为贵公司的一员，并为公司的发展贡献自己的力量。
然而，随着个人职业发展的需求和对未来规划的思考，我认为现在是时候做出改变。
以下是我辞职的几个原因：首先，个人职业规划。
近年来，我一直在关注行业动态和发展趋势，结合自身兴趣和特长，我认为在新的领域和方向上，我能够发挥更大的潜力，实现个人价值。
为了追求更高的职业目标，我决定辞去目前的职务，全身心投入到新的工作中。
其次，家庭原因。
近期，家庭状况出现了一些变故，为了更好地照顾家人，我不得不重新考虑工作和生活的平衡。
在经过慎重考虑后，我认为离开现在的岗位，能够让我有更多的时间陪伴家人，履行好一个丈夫和父亲的责任。
最后，公司发展。
贵公司近年来发展迅速，业务领域不断拓展，市场竞争日益激烈。
我认为，在这个关键时期，公司需要更多具有创新精神和专业能力的职业经理人。
虽然我对公司的未来发展充满信心，但为了公司长远利益，我认为此时辞职，可以让公司有更多机会选拔合适的人才，为公司的持续发展奠定坚实基础。
在此，我要对贵公司表示衷心的感谢。
感谢公司给予我的信任和机会，让我在这里成长和进步。
同时，我也要感谢领导们的关心和同事们的支持，是你们的帮助让我在职业道路上越走越远。
我承诺，在离职前，我会尽我所能完成手头的工作，确保工作交接的顺利进行。
同时，我也会继续关注贵公司的发展，祝愿公司在未来的日子里取得更加辉煌的成就。
最后，请允许我再次表达对贵公司的感激之情。
祝愿贵公司蒸蒸日上，前程似锦！此致敬礼！辞职人：[您的姓名]申请时间：[年月日]。
经理辞职报告怎么写(精选7篇)
经理辞职报告怎么写(精选7篇)经理辞职报告怎么写篇1尊敬的____单位领导：您好！首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向__X单位提出辞职，纯粹是出于个人的原因(家庭原因/身体原因等等)，不能在__X单位继续发展！离开这个单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
但是我还是要决定离开了，我恳请单位原谅我的离开，批准我辞职。
同时，很荣幸曾身为__X单位的一员，能有机会在这里工作学习，不胜感激！衷心祝愿所有在____辛勤工作的员工工作顺利，事业有成！此致敬礼！辞职人：__X时间：____年__月__日经理辞职报告怎么写篇2尊敬的某某经理：您好！我怀着十分复杂的心情写这封辞职申请。
自某某年到某某酒店工作，至今已经七年有余。
由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多的机遇和挑战。
在这里，见证了酒店改造旧貌换新颜；在这里，参与了酒店荣膺五星的升华蜕变；在这里，也度过了我人生中最黄金的时段。
由衷感谢酒店给予我发展的平台，对此我深表感激。
由于我自身经验的局限性，近期的工作让我觉得力不从心。
为此，我进行了长时间的思考，为了不因为我个人的原因而影响酒店的外宣水准，经过深思熟虑之后我决定辞去前台主管这份工作。
我的决定可能会给您带来一定程度上的不便，对此我深表歉意。
我会在办理离职手续之前完成工作交接，以减少因我的离职而给酒店带来的不便。
为了减少对今后工作可能造成的影响，我将继续保留酒店v网号码，如果有同事对我以前的工作有相关咨询，我将及时做出答复。
非常感谢您在七年时间里对我的支持和宽容。
在酒店工作的这段经历对我而言非常的珍贵，将来无论什么时候，我都会为自己曾是某某国际酒店的一员而感到荣幸。
祝某某国际酒店领导和所有同事身体健康、工作顺利！此致敬礼！申请人：时间：经理辞职报告怎么写篇3尊敬的领导：您好!首先谢谢你，谢谢你几个月前从网上找到我，给我加入__这个大家庭的机会。
经理辞职信
经理辞职信•相关推荐经理辞职信（精选6篇）当在工作岗位上待过一段时间之后，我们或许会因为这样或那样的原因而选择离职，这时候需要好好地写一封辞职信了。
你知道写辞职信需要注意哪些问题吗？以下是小编帮大家整理的经理辞职信（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
经理辞职信1尊敬的领导：您好！因为商场搬迁，而我家在附近，不能跟随公司一起搬迁，所以我决定辞职。
家人需要我，而且母亲瘫痪需要人照顾，我也必须留下来。
每个人都有责任，在公司有工作的责任，在家里我也有身为人子的责任，任何时候我都必须要为自己的人生选择一条路，我需要在家附近找工作，这样也方便照顾我母亲。
父亲很早就与母亲离婚，一切担子都在母亲身上，以前都是母亲供养我上学，而且从小都是母亲抚养我长大，对我很好。
长大了，母亲却生病瘫痪，我唯一能做的就是好好照顾她。
不管这样做是不是对的，但是有时候有些事情我必须去做，为了母亲我只能离开公司，如果母亲安然无恙，健康的生活，我也不会有这么多的烦恼。
但是有很多事情是难以避免的，既然已经发生，只能接受，母亲已经不方便跟随我奔波，我也就只能好好照顾好我的母亲，希望更够让她安度晚年。
我在商场担任经理已经有十多年时间了，看着商场不断扩大，不断的更新，这里就如我的家，心中很不舍商场就这样离开，然而公司的决定我只能接受，家里情况特殊，就无法与公司一同走，只能呆在原来的地方继续发展了。
记得进入公司时，我闹了很多笑话，比如第一次面试就因为迷路找错了地方，进入公司不久又迷路了一次，如果不是总监来接我回去我都连公司都找不到。
淡淡的回忆如同一缕清香，让人久久难忘，这是我一生中的重要记忆之一，有我奋斗时的汗水，也有与部门所有同仁拼搏的光阴，更有我一步步成长的经历，我伴随商场成长。
但当公司决定离开时，我却又选择离开，不能为我们商场发展尽力了，心中难免有些遗憾，但是这些也是人生的选择。
未来的路很长，变化也奇妙，不知道最后会如何，我会在这里默默关注商场的发展，照顾好我的母亲，身为一家之主，我有比公司工作更重要的责任，支撑起一个家的成长。
2024年经理辞职信5篇
经理辞职信5篇经理辞职信1尊敬的公司领导：感谢领导对我的信任，给我机会来公司工作。
其间我认识了不少朋友，学到不少新的知识，也有过很多愉快的时间，但是我因学习上课的需要，特辞去现在产品部的产品经理一职，望公司领导能够谅解，如果您发现以往的工作有什么问题，请与我联系。
并希望能保持联络。
希望公司领导能理解，并批准我的辞职请求。
祝公司前程似锦，生蒸蒸日上。
此致敬礼!辞职人：__月__日经理辞职信2尊敬的领导：您好，!首先感谢您在百忙中抽出时间阅读我的辞职信。
我是怀着复杂的心情写这封辞职信的。
我是1月进入__公司的商学院接受短期培训，8月26日正式签合同成为__公司电子厂的一名操作工，10月1号调入市场部做一线经理，至今在公司已有俩年半，恰是在这里我踏上了社会，完成了个人人生中的一次重要转变——从一个学生到社会人的转变和如何去成就个人的职业生涯。
自己的.这些转变脱离不开咱公司的塑造的企业氛围及您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。
使得我在生产还是市场营销都学到很多知识，积累了一定的经验，也学会了如何成就个人和去服务管理团队人员。
对此我深表感激。
今天我选择离开并不是我对现在的工作的畏惧和不服，经过自己慎重的考虑，介于家庭的原因，自己只能辞去这份工作对此我深表抱歉，相信公司领导能给予的谅解。
我也很清晰这个时候向公司辞职于公司于个人都是一个考验，部门正是用人之际，部门人员的培养及公司战略及部门战略的终端都在持续推进，恰是本着公司负责的立场，为了不让自己的私人原因来影响工作，本着节约公司的每一分钱，我会在尽量短的时间里来完成工作交接，减少因我的离职而给公司带来的不便。
为了减少对现在工作造成的影响，我请求公司的员工通讯录上保留我的手机号码1个月，在此期间，如有同事对我以前工作有任何疑问，我将会及时做出回复。
非常感谢您在这段时间对我的教导和照顾。
在公司的经历对我来说非常珍贵，将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。
最新经理辞职申请书简短范文5篇
经理辞职申请书简短范文5篇最新经理辞职申请书简短范文5篇辞职报告也称为辞职申请书，是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书，是解除劳动合同关系的实用文体。
下面小编为大家带来经理辞职申请书简短范文，希望大家喜欢!经理辞职申请书简短范文1尊敬的领导：您好!我是_部经理，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很遗憾。
然而因为种种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。
自_年_月以来，我一直担任生产经理一职，转眼间，已经快1个年头了。
在这一年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培养。
以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任?这个岗位，是否合适我?我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，_经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。
个性决定了很多问题不可以解决。
在这1年之中，我付出了劳动，也得到了回报。
但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败，失去信心。
我认为我仍然不适合做这个职务。
虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，在合同期还有1个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。
我经过深思熟虑，决定辞去目前_部经理一职。
待新人培养好以后正式辞职。
此致敬礼申请人：__年_月_日经理辞职申请书简短范文2尊敬的领导：您好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。
正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。
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这是一封真实的辞职信，一位被聘请来的职业经理人向老板提出了辞职。
对比职场中的自己，与领导和下属是不是也有熟悉的无奈。
也许看完此文，你会有想要对他们说的话。
L总，您好：今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。
今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。
尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
1反思走入公司的决策1. 是因为原因接受了任命，而非因为目的当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。
两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。
我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了。
而您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。
是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。
当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了。
您招聘我的目的，不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣，已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。
您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。
职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
2反思战略思路的配合一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。
战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。
企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1. 今天成功的经验，可能是明天失败的根源企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚。
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。
但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。
今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2. 老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。
不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。
今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。
包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元。
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！3永远不要做无创见的妥协一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。
而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。
下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里。
1. 只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。
而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
2. 老板不是救火队长在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。
您对公司的情感是任何人无法比拟的。
您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚；当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。
效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。
对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。
3. 被架空的主管人事权的控制，将决定一个管理者的权威。
我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。
我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。
在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。
生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。
我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。
如此一来，他的直接上级权威何在？部属有必要在乎他们吗？一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面？4. 法之不行，自上犯之让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。
感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。
公司纪律也随之出现空前的好转。
但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗？开会响手机能影响企业效益吗？还不如把精力放到多生产一个配件上。
在元老们的眼里，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。
而更要命的是您的态度也随之开始动摇。
其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。
心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。
还有企业文化建设与冲突，等等。
也许原因在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据；而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。
种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。
公司的变革必须在您痛下决心的时候。
4反思如何对一个管理者评价管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。
原因是影响切身利益的那些人，会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的，最后，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。
我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。
我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗？您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。
我知道您喜欢听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者如果真正想解决问题（不含投诉），为什么不直接找他的上级？而您又总是在有意无意地寻找支持您信念的信息。
也许，我们职业经理只是站在绩效的角度上看问题，绩效上去了就自以为成功了；而老板您更关心某种决策给组织带来的后果，评价是建立在信息传递者评价的基础上。
在对待具体问题的处理上，职业经理往往认为有益于企业发展的就要坚持，错误的就坚决否定；而站在老板的角度上，有时即使明知职业经理的做法正确，出于各种因素的考虑，也会断然否定，哪怕是牺牲掉。
我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。
多年的外企经历一直促使我思考，是什么原因导致了国内企业的平均寿命不足2.9年？也许现阶段大多数企业需要的不是如何去创造成功，而是首先要懂得如何才能避免失败。
这或许是中国培训业的悲哀。
L总，这次我离意已决。
我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论界定某种思路就一定对或错。
如果老板不对，就不可能有今天企业的成功。
我只是对公司未来的命运充满了深深的忧虑，希望通过这次离职促使彼此深入的思考，或许能对公司的稳健发展有所裨益。
感谢这五个月来对我的关心和照顾，您的心地宽厚、雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。