物流企业管理教案——物流企业作业管理
物流企业管理教案——物流企业作业管理
课题七：物流企业作业管理【教学重点、难点】物流企业的生产计划与控制、运输及仓储等几个关键环节【教学用具】多媒体【教学过程】§1物流企业作业管理的内容一、现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距（一）决策信息来源的差距在传统的生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面是资源信息。
需求信息又来自两个方面，一个是用户订单，另一个是需求预测。
（二）决策模式的差距（三）信息反馈机智的差距（四）计划运行环境的差距二、供应链管理环境下的作业管理的内容（一）供应管理就是为了保质、保量、经济、即使地供应生产经营所需要的各种物品、对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。
（二）生产计划管理生产计划管理包括生产计划和生产控制两方面：（三）物流管理主要是指供应链管理环境下物品流动的管理，主要内容包括：（四）需求预测§2物流企业的生产计划与控制一、传统企业的生产计划编制（一）生产计划指标的确定（二）产品生产进度的安排（三）生产作业计划与控制１、生产作业计划的编制方法２、生产作业控制二、供应链管理环境下的生产计划与控制（一）供应链管理环境下生产计划的制定（二）供应链管理环境生产计划与控制总体模型及其特点1、生产计划与控制系统的总体构想2、生产计划与控制总体模型及其特点（三）生产系统的协调机制§3物流运输管理一、运输与物流（一）物流运输的含义１、概念：是室物的载运及输送。
它是在不同地域范围内，如两个城市、两个工厂之间，或一个较大的企业内相距较远的两个车间之间，对物进行空间位移，以改变物的空间位置为目的的活动。
２、物流运输的职能１）产品移动２）产品短期库存３）物流运输管理的原则（二）运输和物流的关系１、物流和运输的区别２、物流是更高层次的运输二、运输方式三、物流运输管理（一）运输不满在企业物流中的职责物流系统中的余数部门主要职责包括：费率和阿附物谈判、费率分析和确定、承运人选择、单证、货物追踪和速遣、人力资源管理、线路选择、指示承运人、防止运输索赔等。
物流企业管理教案——物流服务企业作业管理
物流企业管理教案——物流服务企业作业管理1. 引言本教案旨在介绍物流服务企业作业管理的相关知识和技巧，帮助学员了解和掌握物流企业管理的基本原理和方法，提高其作业管理能力。
2. 研究目标- 了解物流企业作业管理的概念和重要性；- 掌握物流作业计划制定和执行；- 理解物流作业的协调与优化；- 学会物流作业监控和评估。
3. 研究内容3.1 物流企业作业管理概述- 物流企业作业管理的定义；- 物流作业管理的重要性；- 物流作业管理的基本原理。
3.2 物流作业计划制定与执行- 物流作业计划的制定；- 物流作业计划的执行与监控；- 物流作业计划的调整与改进。
3.3 物流作业的协调与优化- 物流作业流程的优化；- 物流作业各环节的协调与衔接；- 对外协作与合作的优化。
3.4 物流作业监控与评估- 物流作业的监控与控制；- 物流作业的数据分析与评估；- 物流作业问题的解决与改进。
4. 研究方法- 理论研究：通过课堂讲解和教材阅读，掌握物流企业作业管理的相关理论知识；- 实践操作：通过案例分析和模拟实训，提升学员在物流作业管理方面的应用能力；- 研究讨论：组织学员进行小组讨论和交流，加深对物流作业管理的理解和思考。
5. 教学评估- 课堂参与度：学员在课堂上的积极参与和发言情况；- 作业考核：布置相关作业，考察学员对物流作业管理的理解和运用能力；- 综合评价：通过期末考试或论文，评估学员对物流企业作业管理的全面掌握程度。
6. 教学资源- 教材：《物流企业作业管理》；- 多媒体资料：PPT、视频资料等；- 案例分析：收集和整理相关实际案例。
7. 教学安排本教案将在10周内完成，每周学时为2小时。
8. 总结通过本次教学，学员将全面了解物流企业作业管理的重要性和方法，掌握物流作业的计划制定与执行、协调与优化以及监控与评估等方面的能力，为将来在物流服务企业的作业管理工作中提供有力支持。
《物流企业管理》-物流企业作业管理概述课件
运输是指用特定的设备和工具，将一定
形状、质量、体积的物体，从一个地点向另
一个地点安全的按时运达的物流活动，它是
在不同地域范围内，以改变物的空间位置为
目的对物进行的空间位移。通过这种位移创
造商品的空间效益，实现其使用价值，满足
社会的不同需要。运输一般不创造产品价值，
可创造附加价值。
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4、仓储作业
物流企业的采购管理
供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与
下游企业所形成的网链结构。还有一种概念认为，供应链是通过前馈的信息流和反馈
的物料流和信息流执行原材料采购、中间产品及成品生产、销售，进而把供应商、制
造商、分销商、零售商、最终用户连成一体的功能网链结构模型。
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物流企业作业管理概述
的活动。主要包括入库流程、在库管理和出库流程等内容，仓储是生产制造与商品流
通的重要环节之一。仓储管理的核心目标是提高仓库的运作效率。
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5、流通加工作业
物流企业的采购管理
Summary and report of atmospheric simple creative work ppt template of microsomal Business ReportSummary and report
Dell公司的供应链管理加速了公司的飞速成长，同时其成功的管理方式也为其他 电脑厂商树立了榜样。作为Dell的竞争者之一，IBM公司过去倾向于根据库存来生产 计算机，由于其制造的产品型号众多，常常发现在有的地区因存储的产品木合适，引 起销售时机的丧失。计算机业面临的另一问题是技术上的日新月异，这意味着库存会 很快过时，造成浪费。为解决这些问题，IBM和产业界的其他众多计算机厂商正在改 变其供应链，使之能够实现大规模定制。这也意味着生产的盲目性可以避免，并减少 了工业垃圾和制造过程对环境的破坏。
物流企业管理教案——货运企业作业管理
物流企业管理教案——货运企业作业管理一、教学目标1.了解货运企业的作业管理的基本概念和重要性；2.掌握货运企业的作业管理的特点和方法；3.培养学生的作业管理技能和解决问题的能力。
二、教学内容1.货运企业作业管理的定义和概念；2.货运企业作业管理的重要性；3.货运企业作业管理的特点；4.货运企业作业管理的方法；5.案例分析：货运企业作业管理实践。
三、教学活动1.理论讲授：介绍货运企业作业管理的概念、重要性、特点和方法；2.案例分析：通过实际案例，分析货运企业作业管理的实践问题，引导学生思考解决问题的方法；3.小组讨论：将学生分成小组，让他们讨论并总结出最佳的作业管理方法；4.课堂练：设计练题，让学生运用所学知识解决实际问题。
四、教学评价1.课堂表现：考察学生的参与度、讨论质量以及问题解决能力；2.作业完成情况：布置作业，评价学生对货运企业作业管理的理解和应用能力；3.考试：设计考试题目，考察学生对货运企业作业管理知识的掌握程度。
五、教学资源1.教材：《物流企业管理》；2.案例资料：提供货运企业作业管理案例，供学生分析和讨论；3.多媒体设备：用于展示教学内容和案例分析。
六、教学安排1.教学时间：总共需要4个学时，每个学时45分钟；2.教学顺序：按照教学内容的逻辑顺序进行。
七、教学效果评估1.学生研究效果评估：通过课堂表现、作业完成情况和考试成绩来评价学生的研究效果；2.教学效果评估：通过学生的反馈和教师的观察来评估教学效果。
八、教学改进1.根据学生的反馈和教学效果评估结果，对教学内容和教学活动进行改进；2.及时调整教学方法和资源，以提高教学效果。
以上为《物流企业管理教案——货运企业作业管理》的基本内容，具体教案内容可根据实际情况进行调整和完善。
物流企业管理教案——物流运营企业作业管理
物流企业管理教案——物流运营企业作业管理介绍本教案旨在为物流企业管理课程中的学生提供有关物流运营企业作业管理的基本知识和技能。
通过该教案，学生将研究到如何有效地管理物流企业的作业流程，提高效率和准确性，优化资源利用，并确保客户满意度。
教学目标在本课程结束时，学生将能够：- 理解物流运营企业作业管理的重要性- 识别和分析作业流程中的问题和瓶颈- 提出改进措施以优化作业流程- 应用适当的技术工具来管理作业流程- 加强对客户需求的理解和满足教学内容1. 物流企业作业管理概述- 定义物流作业管理的概念和目标- 解释作业流程和作业管理的关系2. 作业流程分析- 识别和描述物流作业的基本流程- 使用流程图和价值流图分析作业流程- 确定作业流程中的问题和瓶颈3. 作业流程的改进和优化- 提出改进措施以优化作业流程- 应用精益生产和六西格玛等方法来改进作业流程- 建立性能指标以监测改进效果4. 技术工具在作业管理中的应用- 探讨物流企业管理中常用的技术工具，如物流信息系统和自动化设备- 说明这些技术工具如何在作业管理中提高效率和准确性5. 客户需求管理- 强调客户需求的重要性- 探究如何理解和满足客户需求- 引入客户关系管理概念，并解释其在作业管理中的作用教学方法本教案将采用以下教学方法，以激发学生的研究兴趣和积极参与：- 讲授：通过讲解理论和案例分析，介绍物流运营企业作业管理的基本概念和技能。
- 讨论：组织学生小组讨论，让学生能够在实际案例中应用所学知识，并分享各自的观点和经验。
- 案例研究：引入真实的物流企业案例，要求学生分析和解决实际问题，让他们能够将理论知识应用于实践中。
- 模拟演练：通过模拟物流企业作业流程，让学生亲身体验作业管理的挑战和方法。
评估方式为了评估学生对物流运营企业作业管理的理解和应用能力，将采用以下评估方式：- 作业和小组讨论：基于教授的案例和问题，学生需要提交作业或参与小组讨论，以展示他们对物流企业作业管理的理解和分析能力。
《物流企业管理》教案
物流企业管理教案一、教学目标1.了解物流企业的基本概念和特点，掌握物流企业的运作原理和管理方法；2.掌握物流企业的组织机构、职能部门及其工作职责；3.了解现代物流技术和信息系统的应用，掌握物流企业信息化的管理方法；4.学习物流绩效评估和质量管理的方法和工具；5.培养学生的物流管理实践能力和团队协作精神。
二、教学重点1.物流企业的基本概念、特点和运作原理；2.物流企业的管理方法和组织机构；3.现代物流技术和信息系统的应用；4.物流绩效评估和质量管理的方法和工具。
三、教学难点1.物流企业的运作原理和管理方法；2.物流企业信息化的管理方法；3.物流绩效评估和质量管理的方法和工具。
四、教学方法1.以案例为主，讲解和分析物流企业管理的实际操作；2.采用小组讨论、演练和研究的方式，提高学生的综合分析能力和团队协作精神；3.提供真实企业的信息和数据，进行实践考察和模拟操作。
五、教学内容与进度安排第一章物流企业管理概论1.1 物流企业概述1.物流企业的概念、特点和分类；2.物流企业与其他企业的区别与联系。
1.2 物流企业管理基本原理和方法1.物流企业的运作原理和管理模式；2.物流企业管理的基本原理和方法；3.物流企业管理的SWOT分析和战略选择。
1.3 物流企业组织机构和职能部门1.物流企业的组织机构和职能部门；2.物流企业的工作职责和分工。
第二章物流企业管理实践2.1 物流企业信息化管理1.现代物流技术和信息系统的应用；2.物流企业信息化管理的原理和方法。
2.2 物流企业质量管理1.物流服务质量的影响因素及其评估方法；2.物流企业的质量管理体系及其实施方法。
第三章物流企业模拟实验3.1 物流企业运营模拟实验1.运营模拟实验的意义和目的；2.利用现代物流技术和信息系统进行运营模拟实验。
3.2 物流企业绩效评估模拟实验1.绩效评估模拟实验的意义和目的；2.利用绩效评估模拟系统进行绩效评估模拟实验。
六、教学评价1.学生课堂表现评价；2.学生团队协作评价；3.学生绩效评估和质量管理的模拟操作评价。
物流企业管理教案——货运企业作业管理
物流企业管理教案——货运企业作业管理一、教学目标：1.了解货运企业的作业管理的概念和重要性。
2.掌握货运企业作业管理的基本要求和方法。
3.培养学生对于货运企业作业管理的实践能力。
二、教学内容：1.货运企业作业管理的概念和重要性。
2.货运企业作业管理的基本要求。
3.货运企业作业管理的方法和技巧。
三、教学过程：1.导入：通过一个案例引入货运企业作业管理的概念。
2.课堂讲授：讲解货运企业作业管理的概念和重要性，引导学生思考货运企业作业管理的必要性和价值。
3.分组讨论：学生自主分组进行讨论，讨论货运企业作业管理的基本要求。
每个小组选择一个负责人进行总结，然后各小组进行展示。
4.课堂总结：对学生的讨论进行总结，整理出货运企业作业管理的基本要求。
5.课堂讲授：讲解货运企业作业管理的方法和技巧，引导学生了解如何进行货运企业的作业管理。
6.小组活动：学生分组进行小组活动，通过解决一个实际问题来练习货运企业作业管理的方法和技巧。
7.课堂总结：对小组活动进行总结，让学生分享各自的解决方案和思考过程。
8.课后作业：要求学生根据所学内容，写一份货运企业作业管理的方案。
四、教学评价：1.对学生在小组讨论和小组活动中的表现进行评价，评价学生的合作能力和解决问题的能力。
2.评价学生的课堂表现和课后作业，评价学生对货运企业作业管理的理解程度。
3.评价学生的思维方式和思考能力，评价学生对于货运企业作业管理的应用能力。
五、教学资源：1.教学PPT：包含货运企业作业管理的概念、重要性、基本要求、方法和技巧等内容。
2.案例材料：提供一个实际问题，供学生进行小组活动。
3.学习资料：提供相关的学习资料，供学生深入了解货运企业作业管理的背景和实践。
六、教学延伸：1.组织学生进行实地调研，了解实际的货运企业作业管理情况，提高学生的实践能力。
2.邀请相关企业的管理人员来进行讲座，分享实践经验和管理方法，增强学生的实际运用能力。
3.组织学生进行小组项目实践，通过实际操作来培养学生的作业管理能力和团队协作能力。
物流企业管理教案
西安外事学院学院教案教师姓名王慧珍授课时数授课形式讲授授课班级授课日期节次授课日期节次授课日期节次授课日期节次授课章节名称第一章物流和物流企业概述第二章物流企业管理基础第一节物流企业管理性质和职能第二节物流企业的组织设计第三节物流企业管理的组织内容第三章企业重组第一节物流企业重组的必要性第二节业务流程重组第三节创新型学习组织教学目标在对企业物流管理活动及职能有了全面的了解和掌握的基础上，明确企业物流的作业目标、企业物流管理的内容及企业物流组织构建原则及设计范围，能够结合企业物流工作实际进行分析、设计以实现企业发展战略。
教学重点1、结合企业物流工作实际进行分析、设计以实现企业发展战略2、企业物流管理活动及职能全面的3、了解和掌握通过学习使学生理解物流企业管理的两重性，掌握物流企业管理的职能和方法。
4、通过学习使学生了解学习型组织的概念、特征，以及创建学习型组织的必要性和方法教学难点结合企业物流工作实际进行分析、设计以实现企业发展战略更新、补充及删节内容无使用教具无课外作业课后体会授课主要内容或板书设计第一章物流和物流企业概述第一节物流的基本概念我国国家标准《物流术语》对企业物流（Internal Logistics）的定义是：“企业内部的物品实体流动。
”企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。
一、企业物流的发展过程1、第一个阶段：产品物流阶段（Product Distribution），又称为产品配送阶段。
2、第二个阶段：综合物流阶段。
3、第三个阶段：供应链管理阶段。
二、企业物流的内容1．采购（Purchasing）2．运输（Transportation）3．存储（Warehousing&Storage）4．物料搬运（Material Handling）5．生产计划（Production Planning）6．订单处理（Order Processing）7．工业包装（Packaging）8．客户服务（Customer Service）9．存货预测（Stock Forecasting）三、现代物流概念的再认识（1）从服务角度看物流物流就是为产品的生产制造和市场营销提供服务。
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物流企业管理教案——物流企业作业管理
课题七：物流企业作业管理
本课程旨在教授物流企业作业管理的主要内容，包括生产计划与控制、运输及仓储等几个关键环节。
通过研究，学生将了解供应链管理环境下企业作业管理的现状和挑战，以及如何应对这些挑战。
教学重点和难点在于物流企业的生产计划与控制、运输及仓储等关键环节。
为了更好地教授这些内容，我们将使用多媒体教学用具。
在第一部分中，我们将探讨现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距。
我们将讨论决策信息来源、决策模式、信息反馈机制和计划运行环境等方面的差异。
第二部分将涵盖供应链管理环境下的作业管理的内容，包括供应管理、生产计划管理、物流管理和需求预测等方面。
在第三部分中，我们将重点讲解物流企业的生产计划与控制。
我们将比较传统企业的生产计划编制和供应链管理环境下的生产计划与控制，并探讨生产系统的协调机制。
在第四部分中，我们将讨论运输与物流的关系，介绍不同的运输方式，并探讨物流运输管理的原则和职责。
最后，在第五部分中，我们将讨论承运人的选择，以及物流系统中余数部门的职责，包括费率和阿附物谈判、费率分析和确定、货物追踪和速遣、人力资源管理、线路选择、指示承运人、防止运输索赔等方面。
通过本课程的研究，学生将了解物流企业作业管理的关键环节和挑战，掌握解决问题的方法和技巧，为未来的职业生涯做好准备。
不同的运输方式和运作类型都有各自的特点和优缺点。
因此，运输管理者需要对这些方式和类型进行分析，选择最合适的方式和类型，然后在初步确定的范围内选择适当的承运人。
在物流仓储管理方面，仓库是指保管和储存物品的建筑物和场所。
根据不同的标准，仓库可以分为不同的类型。
例如，按照防火标准、储存物资种类、储存物资的保管条件和库房结构特点等进行分类。
库存管理是物流管理的核心内容。
库存是指处于储存状态的物品，主要是作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。
库存管理的主要任务包括弄清库存增加的原因，控制库存的增长和降低库存成本等。
物流中心和配送中心也是物流管理的重要组成部分。
物流中心包括集货中心、分货中心、转运中心、加工中心、配送中心和流通中心等类型。
配送中心是以组织配送性销售或供应为主要职能的流通型结点，可以根据不同的要求和功能进行分类和管理。
因此，物流管理者需要在不同方面加强管理，如选择合适的运输方式和运作类型、控制库存成本、优化物流中心和配送中心的管理等，以提高物流效率和降低成本。