工程进度款及签证单流程相关要求
签证、进度款与结算审核要点
• 3、工程价款的审核。在同一项目中，相同项目可能会存在不同的报价。认 真核实工程价款，按较低的价款执行。同时，需复核现场实际工作内容与 清单工作内容是否一致。
• 4、措施项目及规费的审核。认真落实结算中的措施项目，特别是新增的措 施项目，根据合同与投标内容，判定是否为合同与投标中约定的项目。
1、审核注意事项
• 以华山项目中绿化工程为例： • 1.1、工程量的审核。 • 要准确地核实各分部分项的工程量，应熟练地掌握全国统一的工程
量计算规则。工程量的准确度是决定工程结算的前提，因此，必须 熟悉和了解定额中的各项说明和计算规则的含义。只有这样，才能 保证工程量计算的准确性。 • 园林绿化工程中，最常见的就是以㎡为计量单位的工程量的计算。 对于该工程量的计量，大部分审核人员一般是现场测量绿化种植面 积。实际上这种计量方法是错误的。根据清单计算规则，应按水平 投影面积计算。
• 同理，还有围挡制安、施工现 场道路硬化等等都同属于安全 文明施工费，都可不予计量。
• 当然，这并不是绝对的，需要 视情况而定。若计量，需要有 建设单位的书面资料。
1.1现场不可计量的工作内容
项目名称 环境保护
工作内容及包含范围 现场施工机械设备降低噪声、 防扰民措施费用 水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料密闭存放或采取覆盖措施等费用 工程防扬尘洒水费用 土石方、 建筑弃渣外运车辆防护措施费用 现场污染源的控制、 生活垃圾清理外运、 场地排水排污措施费用 其他环境保护措施费用
1.1现场不可计量的工作内容
浅谈工程现场签证程序及流程
浅谈⼯程现场签证程序及流程现场签证办理程序及流程 效益最⼤化永远是企业的追求。
在激烈的市场竞争中，企业应“低中标、勤签证、⾼索赔”，有效的办理⼯程签证是施⼯企业赢利的有效途径。
⼀、⼯程签证的适⽤范围⼯程签证是按照施⼯承包合同的约定，由建设、监理、施⼯单位等就施⼯过程中涉及合同价款之外的相关事件所作的签认证明。
⼯程签证单可视为补充协议，如增加额外⼯作、额外费⽤⽀出的补偿、⼯程变更、材料替换或代⽤等，具有与协议书同等的优先解释权；承包⼈应发包⼈要求完成合同以外的零星⼯作或⾮承包⼈责任事件发⽣时，承包⼈应按合同约定及时向发包⼈提出现场签证。
⼯程签证适⽤如下范围：1、适⽤于施⼯合同范围以外零星⼯程的确认；2、在⼯程施⼯过程中发⽣变更后需要现场确认的⼯程量；3、⾮施⼯单位原因导致的⼈⼯、设备窝⼯及有关损失；4、符合施⼯合同规定的⾮施⼯单位原因引起的⼯程量或费⽤增减；5、确认修改施⼯⽅案引起的⼯程量或费⽤增减；6、⼯程变更导致的⼯程施⼯措施费增减等。
⼆、依据标准合同⽂本需要办理签证的种类及对应的合同条款1．⼯期签证：11、12、13、142．质量签证：15条3．隐蔽、试运⾏签证：16、17、18条4．发包⼈（监理⼈）责任签证：8、24、25、26、27条5．合同价款的调整（包括停⽔、停电）签证：23、25条6．材料验收签证（包括质量、数量、规格、品牌）：27、28条7．变更签证：29、30、31条8．竣⼯（包括⼯程、资料验收、结算）签证：32、33、36条9．违约签证：35条10．不可抗⼒签证：39条11．现场不利条件签证：43条12．其它签证：包括补充条款、专利技术、特殊⼯艺、合同解除等。
三、办理⼯程签证的程序⼯程签证由承包⼈的项⽬经理根据相关变更事项向项⽬监理部提出。
同时提交“⼯程变更签证单”及“设计变更通知单”或“设计修改图”或“设计变更技术洽商记录”，返⼯重做的应有现场实体照⽚。
(⼀)、建设⼯程合同⽰范⽂本专⽤条款对⼯程变更的规定：1、施⼯中发包⼈需对原⼯程设计变更，应提前14天以书⾯形式向承包⼈发出变更通知。
工程经济签证审批流程
工程签证审批流程1、流程图
2、工作概况
3、工作程序
3.1.1 在施工过程中，如确实必须发生设计变更，或者有设计院的正式变更书；或者项目公司工程技术部提供书面方案；或者要求施工方提出方案，项目公司工程技术部进行确认。
3.1.2 项目公司造价部相关人员针对上述初步方案，要求施工单位上报预算书。
3.1.3 或者项目公司造价部、工程部、施工单位一起到现场对拟施工的签证，进行现场收方记录工程量，并要求施工方编制预算书。
3.1.4 项目公司造价部相关人员对施工方上报的预算书进行初步审核。
3.1.5 项目公司造价部人员要求施工方准确填写《工程签证表》，并要求相关人员：监理总监、工程部经办人、工程部经理、材料部经理、造价部经办人、造价部经理、工程副总签字确认。
3.1.6 项目公司造价部文员将上述签字齐全的所有资料进行扫描，形成PDF文件。
由OA系统发到集团管理中心总文员处。
3.1.7 由工程口总文员收到文件后，按照上述《工程签证审批流程》，填写《集团重大事项审批单》，走集团审批流程。
3.1.8 相关资料存档、备案：
4、附表
4.1《工程签证表》；
4.2《现场工程量收方记录表》；
4.3《集团重大事项审批单》。
工程项目进度款支付管理规定
工程项目进度款支付管理制度1．目的为了加强工程款支付管理,规范工作流程,确保工程资金安全、有效的使用. 2．适用范围本管理办法适用于所有项目工程款支付的管理.3．工程进度款的支付流程具备申请付款的条件：按合同约定需支付预付款；工程达到合同约定形象进度；工程质量经验收达到合同约定要求；相关工程资料齐全等.工程进度款的确认及支付审批流程：3.2.1施工单位在工程达到合同付款条件后按合同约定期限向监理公司提交工程进度款支付申请见表1含工程形象进度说明、工程质量验收合格证明文件、已完工程内容及相应数量、已完产值的计价书等；若为分包单位,其工程进度款支付申请在提交监理公司前须总包单位签署审核意见.3.2.2现场专业监理工程师对施工单位提交的工程进度款支付申请中内容在2个工作日内进行核实确认,编制工程款支付审批表见表2并签署审核意见主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程质量以及已完工程量的确认、应扣款项、相关工程资料是否齐全等后将所有资料交建设单位；3.2.3建设单位现场工程师对监理部报送的工程款支付审批表及工程进度款支付申请在2个工作日内进行审核确认,编制工程款支付审批表甲方见表3并签署审核意见主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程量的确认、应扣款及应付进度款的审核确定等后交建设单位工程部经理；3.2.4建设单位工程部经理应在1个工作日内将进行复核确认并签署复核意见的工程款支付审批表及工程进度款支付申请交建设单位成本控制/预算办；3.2.5建设单位成本控制部门/预算办对工程款支付审批表及工程进度款支付申请在2个工作日内进行复核并签署复核意见包括已完产值的计价书、应扣款及应付进度款的审核确定后交建设单位财务部门；3.2.6财务部门在2个工作日内对所有资料工程款支付审批表、工程阶段验收报告、材料领用统计表、领料单、工程签证单、设计变更单、扣款单、已支付工程款合计、总支付节点和比例及应扣款项水电费、税金等查实确认,明确进度款实际应付金额后提交建设单位房开公司总裁/工程分管副总.3.2.7建设单位房开公司总裁/工程分管副总在2个工作日内签署复核意见后提交财务部门付款.注：工程设计、造价咨询、产权测量、监理等技术服务性合同支付工程款时,由服务单位报送付款申请并按工程款支付审批表流程进行审批支付.4.工程进度款支付要求明确进度款支付审批手续,各部门按流程执行并审查上一程序的执行情况,如未按要求执行或出现如数据错误、虚假、填写内容或应附属附件不完整、重复申报完工工程量等情况应退回上一程序重新执行,否则不予支付.应严格按照合同约定的节点、比例结合施工进度支付工程进度款.项目部经理和财务部门应对每次支付做好台帐,清晰把握每个项目的工程情况,在支付审批环节进行把关,审核累计款及扣款项目和加款项目,避免出现超付、多付工程款的情况出现.对合同中未明确合同总价的,应由现场专业工程师配合预算工程师或成本控制部门编制内部预算,提供给各部门对进度款支付比例进行有效把控.做好计算和复核工程量的工作.工程量的计算和复核应与原工程量计算口径相一致,对新增项目,可以直接按照国家和地方或承发包双方事先约定的工程量计算规则的规定办理其具体的确认程序如下：4.4.1施工单位应按照合同约定的时间或工程节点实际完成时间,向建设单位工程师提交已完成工程量的形象进度报告,并按照合同约定提出支付申请.4.4.2建设单位工程师在收到报告后的3天内,按设计图纸核实已完成工程量,并在计量前24小时通知施工单位和监理单位.施工单位应当为计量提供便利条件并派人参加.4.4.3计量完成后参与各方应对原始计量数据记录签字确认,施工单位收到通知后不参加计量,则以建设单位工程核实工程量为准,作为工程价款支付的依据. 项目部和财务部做好每期支付款项的资料收集整理工作.表1：工程款支付申请核准表工程名称编号：致：黔江发包人全称我方于至期间已完成了工作,根据施工合同的约定,现申请支付本期的工程价款为大写 ,小写元,请予核准.注：1、在选择栏中的“□”内作标识“√”.2、本表一式四份,由承包人填报,发包人、监理人、造价咨询人、承包人各存一份.表2：工程款支付申请表注：本表由承包单位填报,建设单位、监理单位、承包单位各存一份.表3：工程款支付审批表。
工程进度款支付管理制度
工程进度款支付管理制度模板一、目的为规范工程进度款审批权责，进一步加强工程进度款支付管理，防范进度款超付风险，特制定该工程进度款支付管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目合同。
三、进度款工作要求进度款三要素“及时性”“完整性”“真实性”，对本月实际承包进度进行检查，并于本月进度计划进行核对是否属实，根据本制度完整性提交相应资料，避免超付风险；（一）及时性：如非特殊情况，总包单位须在每月25日提交本月进度款资料，项目收到资料结合现场实际形象进度进行复核，成本板块确认资料完整后，即开始进度款审批，为了确保进度款能在规定的时间内支付，以下为各部门进度款审批流程天数：（二）完整性：进度款申请阶段，承包方需要提交资料清单，按进度款清单要求提交相关资料，填写页数、份数，装订成册。
提交的资料包括工程资料、法务资料两部分，项目管理部需确保送审进度款资料的完整性1.进度款资料清单2.总承包、专业分包、零星进度款提交资料要求为更好推动进度款资料提交，加快审核时间，成本板块对总承包工程、专业分包工程、零星工程进度款资料做以下规范整理。
（1）各承包方上报第一期进度款时，需提交该工程合同；（2）对于提交的进度款资料，按表格样式填写完成，各单位签章、各负责人签字及日期；（3）进度款按合同付款方式支付，总包\零星及专业分包按合同清单上报（比例表及工程量清单装订首页需各单位签章、各负责人签字及日期）；（4）承包方上报内容由项目管理部核实并确认，如各承包方上报资料不符合要求，项目管理部有权打回补充资料，从而影响进度款审核，所产生后果由承包方承担：（5）各项扣款及时扣回，确认明确扣款信息一致；（6）总承包服务配合费若发生，根据合同规定申请，项目需协调专业分包共同是否配合到位；（7）若发生提前预付款（借款），下次进度款申请时请提供借款审批流作为附件提交资料；（8）若超出合同付款比例，请项目管理部打请示通过才可支付；（9）履约保证金若在进度款中扣押部分金额，退还时项目管理部提供其履约情况说明，请以进度款请款方式进行操作；（三）真实性：工程进度款申请资料必须保证其真实性，项目管理部要对承包方递交的进度款申请资料的真实性进行把关，严格核实其递交资料与现场实际是否有不符的地方。
工程签证、进度款、结算审核要点
工程签证、进度款、结算审核要点一、工程签证1几种应不予签证的现象（经常出现而又容易忽略）（1）工程签证的内容应尽量保证详细，包括签证的原因（含引用资料的编号）、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等，签证单后必须附造成本次签证的原始资料，如技术核定单、设计变更、业主联系单等，否则不予签证。
（2）未经设计及甲方人员书面同意，施工单位自行提高某些材料的用料要求，应坚决不予签证。
（3）同一工程内容重复签证，此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上，要切记只要能在竣工图中体现出来的，一律不予签证，要求按竣工图结算。
否则会造成竣工图和签证中重复计算。
（4）凡定额及有关文件中已有规定的项目，不须再另行签证，如一些东西已包含在包干费、综合费、其它费中，或已包含在定额或综合单价中，但现场人员又另签证此费。
2签证过程中应注意的问题（1）现场签证日期与实际不符。
好多问题，都是双方口头商定而不及时签证，事后才突击补办签证手续，这就违背了“任何预算定额材料指导价都是有时间限制”的规定。
有些施工单位故意把完成工程量的时间往后推，在签证日期上做文章，以获得不合理的利润。
（2）在办理材料单价的签证时，应注意弄清哪些材料需要办理签证以及如何办好，对于所签证的材料单价应注明是否包括采保费、运输费且不必计算损耗，避免结算时重复计算，在签证中要如实签明材料的名称、规格、厂家、单价、时间等。
（3）分清直接费和只计税项目。
在施工过程中，经常会出现一些无法计算工程量或一些特殊的项目，往往以双方商定的具体金额来签证解决。
签证中要注明是直接费还是计税不计费，因为直接费可以取费，而后者只能收取税金。
3工程签证时间控制工程签证原则上在相应工程结束后7天内完成，隐蔽工程的签证原则上在下一道工序施工前完成。
二、工程进度款1目前工程进度款结算方式主要有以下两种（1）按月结算：施工单位按月申报工作量及价款，业主进行审核与支付。
（2）分段结算：即按形象进度付款，按照工程形象进度，划分不同阶段支付工程进度款。
工程签证管理办法及流程
工程签证管理办法及流程现场签证管理规定一、签证的适用范围：1、施工单位依据建设单位的要求，从事合同范围之外的临时性工作。
2、由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于工程设计变更以及设计错误等造成施工单位的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。
如上述范围中在合同中已有明确规定的事项，以及合同规定的签证限额以下的项目和施工单位自身原因造成的返工不在签证之列。
二、签证控制原则：1、实事求是原则：所有工程签证要本着实事求是的原则，经办人必须保证工程签证的真实性。
2、事前审批原则：要求工程签证（除紧急工程签证）均需要事前经过估价与审批程序方可实施，禁止事后补办手续。
3、完工确认原则：工程签证完工后，施工单位、监理单位、建设单位工程部、建设单位成本部在签证单上必须签字盖章确认，隐蔽工程必须在其覆盖之前完成签字确认。
4、统一标准格式原则：所有的现场签证单都必须使用规定的统一标准表格、统一的编号，连贯签证编码。
5、可追溯原则：现场签证的资料，包括：签证手续、签证申请、签证预算、签证预算审核等原始文件应及时整理、归档，经办人应保存复印件。
6、时间限制原则：建设单位对现场签证及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。
三、签证流程及职责（一）施工前正常审批流程（详见流程图一）1、在现场出现需要进行签证的工作内容时，由施工单位根据相关事项在实施签证工作内容前7个工作日向项目的监理单位申报工程签证。
2、建设单位工程部经办人和监理单位负责审核签证的完整性，对该单签证的真实性负责，并在二个工作日内报建单位工程部经理审核。
3、建设单位工程部经理审核后应在二个工作日内报公司成本控制部核价。
4、建设单位成本控制部在七个工作日内完成核价的签证，按以下审核权限完成审批：签证金额在2000元以内由建设单位专业工程师审核确认；金额在5000元以内由建设单位工程部经理审核确认；核价在1万以内由公司工程副总审批，核价在一万（含一万元）以上必须由公司总经理审批。
工程款申报及审批程序
工程款申报及审批程序为保障业主及总承包商利益，准确及时地发放工程进度款，现将工程进度款审批程序说明如下，请总承包商遵照执行，并请总承包商日后转发各分包单位。
1.工程进度款审核程序1.1详见附件A(业主确定的进度款审核程序)。
2.工程款申请格式2.1各承包单位须在工程款申请书前附有自己公司的文件转送公函或封面，并留适当空白栏目给业主及监理签署。
2.2所有工程量按监理的要求格式提供磁盘文件和书面文件，书面文件只需列出当月发生工程量的项目，并要求监理盖章确认。
如磁盘文件与书面文件不一致时，则以书面文件为依据。
详见附件B表2。
2.3总包利润及照管(只适用于总承包商)按附件B表3填写。
3.设计变更及现场签证申请格式3.1设计变更的定义3.1.1总包工程（含土建、机电）：合同图纸及工程规范不改变，即没有变更。
3.1.2指定分包工程：如属总价包干，则图纸不变总价亦不变。
3.1.3 根据总包合同条款，施工单位的深化设计必须达到可以施工的程度，否则引起的费用由总包承担。
3.2变更工程和现场签证须与合约内工程分开申报，并将各份申报款项汇总于附件B表6。
上期已批核的申报款项本期必须列出，以计算累计工程款。
3.3变更及签证的申请必须按每项目单项分报，每项申请款项可参照附件B表2编制，所附资料须满足以下要求：a)发生原因b)发出指示的单位及指示单c)变更及增加或减少的内容及位置(文字及图纸须满足计量和分析造价的深度)3.4设计方提出的变更须附有设计变更通知单(附件B表4)、经业主及监理批核的增加工程现场签证单(附件B表5)，二者缺一不可，否则不予审批。
所有变更都按工程变更造价处理流程审批（附件C表1）。
3.5由业主或监理发出的现场指示，须填写增加工程现场签证单(附件B表5)，并监理审批。
按附件B表6附有业主（预算部）的确认。
所有现场指示都按工程变更造处理流程审批（附件C表1）。
3.6对于洽商项目，承包商应先行报价送业主及测量师审核，审核后的报价将作为日后支付变更费用的依据。
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工程进度款及签证单流程相关要求
一、工程进度款审核工作流程
当项目工程形象进度到达合同约定节点后,由项目承包人向项目监理部申报工程进度款支付申请表一式五份,项目监理部收到申请后对承包人本期施工
完成的工程进行全面的审核,包括工程的进度、质量、安全、文明施工、申请
付款金额、付款计算书等;满足付款条件时,在3日内签署付款意见并上报公司项目经理部;不满足付款条件时将其驳回重审;
公司项目经理部收到监理工程师报送的进度款支付申请后,对承包人申报的工程的进度、质量、安全文明、申请付款金额及计算书等进行核实和审核,
对监理部签署的意见进行核实;满足付款条件时,在5日内签署付款意见并上报公司成本部;不满足付款条件时驳回重审;
成本部收到项目经理部的进度款支付申请后,对承包人申报的工程进度、质量、安全文明、申请付款金额及计算式进行核实和审核;情况满足付款条件
的,结合监理部和公司项目经理部意见,确定工程应付工程款金额,并在7日内
签署付款金额和意见上报公司总经理审批;情况不满足付款条件时驳回重审;
另外,公司会计部每月将施工工地缴纳水电费发票复印件两份报送成本部,成
本部存档一份,送承包人一份;承包人在计算进度款时应扣除水电代缴费用;
公司总经理收到成本部签署的进度款支付申请后,对工程进度款支付申请进行审批,同意付款的情况下,5日之内签署批准下发公司成本部;如有问题驳
回重审;
公司成本部收到总经理签署批准的进度款支付申请后,内部存档一份,其余送公司会计部一份,返还监理部、项目部、承包人各一份;
公司会计部收到批准后的进款支付申请后,进入进度款拨付流程;
二、工程设计变更签证单审核工作流程
工程设计变更单文件统一由公司工程技术部发出无论是设计提出的变更,还是承包人提出的变更,发送公司成本部一份、项目经理部一份、监理部一份、承包人一份,发出文件必须要求收到文件部门在文件收发薄上签字确认,防止
工程未及时变更时以未收到变更文件为理由推卸责任;
工程设计变更实施完成后5天内属于隐蔽工程的,在隐蔽工程隐蔽前,承包人应督促现场监理和甲方代表验收,验收合格后报送设计变更签证单一式四份
给项目监理部;对于工程设计变更涉及到费用减少的,承包人也必须按规定报
送,否则公司成本部自动核算费用减少金额,承包人视为认可;工程变更实施后
超过5天未报送的,或者隐蔽工程已经隐蔽未报送的,视承包人已经放弃该部分费用,公司不再予以认可;
项目监理部收到承包人报送的设计变更签证单,在2日内对签证内容进行审核;审核内容包括设计变更是否实施完成,完成的质量是否合格,签证内容是
否叙述清楚属实完整,费用计算是否正确符合现场实际,是否超过报送时限等;
监理部经审核无问题则签署意见报送项目经理部;如有问题则询问承包人或驳
回重审;
项目经理部收到承包人报送的设计变更签证单后,在3日内对签证内容进行审核;审核内容包括设计变更是否实施完成,完成的质量是否合格,签证内容
是否叙述清楚属实完整,费用计算是否正确符合现场实际,是否超过报送时限等;项目经理部经审核无问题则签署意见报送公司成本部;如有问题则询问承包人或驳回重审;
公司成本部收到项目经理部报送的设计变更签证单后,在5日内对签证内容进行审核;审核内容包括设计变更是否实施完成,完成的质量是否合格,签证内容是否叙述清楚属实完整,费用计算是否正确符合现场实际,是否超过报送时限等;成本部经审核无问题,则结合监理部和项目经理部意见,确认最终费用金额,签署意见,如有问题则询问承包人或驳回重审;
公司总经理收到成本部上报的设计变更签证单后,在10日内对本月的设计变更签证单进行审批;审批通过则签署盖章下发公司成本部;
成本部收到批准过的设计变更签证单后,内部存档一份,送项目经理部、项目监理部、承包人各一份;
三、工程现场经济签证单审核工作流程
工程施工过程中需要签证的事件发生时,承包人应及时通知监理部和公司项目经理部知晓;如承包人出现需签证事件而不通知的,监理部和项目经理部有权不予认可该项签证事项;
项目监理部和项目经理部接到承包人需要签证通知,首先应判断该事项发生的费用是否应由公司承担,如果不是应予告知;再次如果需要判断签证事件涉及费用,如果涉及费用较大时预计费用超过一万元,应及时告知成本部,成本部须到现场核实情况并汇报公司总经理;
签证事件需要在施工前收方计量的,承包人应及时通知并组织项目监理
部和项目经理部、公司成本部进行现场收方计量,填写现场收方记录并各方签字;现场收方记录原件由成本部保存,承包人复印4并追加签字作为现场经济签证的原始资料;对于事前需要计量而承包人没有及时通知并组织各方现场收方计量,事后无法计量的,项目监理部和项目经理部有权不予认可该项签证事项;
签证事件施工完成后5日内属于隐蔽工程的,在隐蔽工程隐蔽前,承包人通知并组织项目监理部和项目经理部验收,验收合格后报送现场经济签证单一式四份给项目监理部;签证事项完成后超过5天未报送的,或者隐蔽工程已经隐蔽而未报送的,视承包人已经放弃该部分费用,公司不再予以认可;
项目监理部收到承包人报送的现场经济签证单,在2日内对签证内容进行审核;审核内容包括现场签证产生的原因是否合理,施工完成的质量是否合格,签证内容是否叙述清楚属实完整,费用计算是否正确符合现场实际,是否超过报送时限等;监理部经审核无问题则签署意见报送项目经理部;如有问题则询问承包人或驳回重审;
项目经理部收到承包人报送的现场经济签证单后,在3日内对签证内容进行审核;审核内容包括现场签证产生的原因是否合理,完成的质量是否合格,签证内容是否叙述清楚属实完整,费用计算是否正确符合现场实际,是否超过报
送时限等;项目经理部经审核无问题则签署意见报送公司成本部;如有问题则
询问承包人或驳回重审;
承包人须督促监理部和项目经理部在5日之内签字并报送公司成本部,否则视为承包人放弃该签证费用,公司不予认可;
公司成本部收到承包人报送的现场经济签证单后,在5日内对签证内容进
行审核;审核内容包括现场签证产生的原因是否合理,完成的质量是否合格,签证内容是否叙述清楚属实完整,费用计算是否正确符合现场实际,是否超过报送时限等;成本部经审核无问题,则结合监理部和项目经理部意见,确认最终费用金额,签署意见,如有问题则询问承包人或驳回重审;
公司总经理收到成本部集中上报的现场经济签证单后,在10日内对现场经济签证单进行审批;审批通过则签署盖章下发公司成本部;
成本部收到批准的现场经济签证单后,内部存档一份,送项目经理部、项目监理部、承包人各一份;
四、计日工签证审核工作流程
原则上尽量不产生计日工,但是工程中确实遇到一些零星的、难以计量的工程可以跟现场实际情况签计日工;计日工单价是经过承包人认可的单价,承包人不得以计日工单价低为由要求项目经理部管理人员多签计日工;
工程事件确实需要使用计日工时,承包人应及时通知项目经理部管理人员,经项目经理部管理人员同意后方可安排人员施工;
项目经理部收到承包人要使用计日工请求时,首先应判断该事项发生的费用是否应由公司承担,如果不是应予以拒绝;再次要判断是否必须使用计
日工,如能收方计量的应予以拒绝,要求收方计量了；如果能采用费用包干的,可以商量费用包干;再次要判断计日工预计需求数量,原则上如果发生事件
预计十个计日工以内能完成的,项目经理部可以同意;如果该事件使用计日
工如果需要十个以上的,项目经理部需询问公司成本部,经成本部报公司总
经理批准后,方可同意使用;
承包人得到项目经理部同意使用计日工后,须在施工过程中每日向项目经理部人员报计日工工人人数,由项目经理部管理人员核实并进行监督,如发现计日工工人出现人数不对,消极怠工等情况时,有权可以根据情况拒签或少签计日工数量;
工人工作一天满八小时为一个工日,不满八小时按照比例签数量,如：工日;承包人已经充分考虑夜间施工情况,所以夜间施工,计日工不做调整;
承包人应及时申报和督促项目经理部管理人员及时签署计日工签证单原件一份由项目经理部管理收集整理,承包人留复印件并督促项目经理部追加签字;计日工原则上一日一签,如遇特殊情况不超过3天;超过3天计日工承包人还未督促签字的,项目经理部有权不予认可,视承包人放弃该项费用;
承包人每月10号、25号将每月15天内发生的计日工签证单收集汇总作为附件编制现场经济签证单一式四份、复印件须追加签字,按照现场经济签证单流程予以申报;承包人应按照规定及时申报,如：本月25号申报本月10号至25号之间的计日工;如超过时限,如：本月25号申报的计日工中有上月25号-本月10号发生的计日工,则超过时限,视为承包人放弃该部分费用,公司不予认可;。