业务员绩效考核评分表-业务员的绩效考核表

0分
得分
自上经结 评级理果
4
美工部工作 流程优化及
工作创新
10%
每月5号前提交且被 采纳
1.两项均达目标值 10分 2.任何一项达标 5分 3.两项均未达标 0分
加权合计评分
序 号
行为指标 权重
指标说明
考核 自 上 经 结 评分 评 级 理 果
1.事不关己，搞搞挂起，牢骚满腹。对本职
1
行
团队合作
为 行为
业 绩
2
业绩
主持工作 内部管理
考
指标 100%
核
3
下属行为 管理
1.各部门工作出现问题，马上追
究责任人解决问题 30分
保证各部门工作的正 2.工作出现1个问题，未追究责任
30%
常运转，工作运转出 人解决导致问题进一步发展 20分 现不顺，严格追究负 3.出现1-4个问题，未追究责任人
责人责任
解决导致问题进进一步发展 10分
15家
3.开发6家新客户 15分
4.少于6家新客户 0分
1.达到目标值 20分
20%
无投诉
2.投诉1单 10分 3.1-3单投诉 5分
4.投诉4单及4单以上 0分
得分
自上经结 评级理果
4
市场分析报 告提交
10%
每月5号前提交且被 采纳
1.两项均达目标值 10分 2.任何一项达标 5分 3.两项均未达标 0分
1.工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、 早退，无故缺勤，不安规定办事 2.工作中偶尔出现迟到、早退等现象 50% 3.不违反纪律，对同事上级的态度较好 4.不违法纪律，对同事对上级有礼貌 5.对工作满腔热情，遵守纪律，对同事对上 级热情有礼
1、10分 2、20分 3、30分 4、40分 5、50分
考
指标 100%
核
工作不满，挑挑拣拣。
2.工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满
50%
。 3.大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助
的关系。
4.能够与同事协作共同完成工作目标。
5.能经常不计个人得失，为所在部门进行协
1.工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、
早退，无故缺勤，不安规定办事
2.工作中偶尔出现迟到、早退等现象
4.不足70%为 0分
业2
绩 业绩
考
指标 100%
核3
客户 满意度
返工率
1.达到目标值 30分
30%
客户对于美工速度及 2.投诉1单 20分 图片处理效果无投诉 3.1-3单投诉 10分
4.投诉4单及4单以上 0分
20%
能自主根据产品特性 及客户需求美工处理
图片，返工率0%
1.达到目标值 20分 2.返工1单 10分 3.1-3单返工 5分 4.返工4单及4单以上
人
总经理签字：
____年____月____日
30000 58 ## ## 26
摄影师绩效考核评分表
考核期间：___年___月
姓名
岗位
考核项目 权重 目标值要求
评分等级
1
拍摄款数
业2
绩 业绩
考
指标 100%
核3
客户 满意度
重拍率
1.达成目标销售额 40分
40%
每月拍源自文库量260款
2.达成80%以上 30分 3.达成70%以上 15分
1、10分 2、20分 3、30分 4、40分 5、50分
加权合计评分
总 分
考
核
上级签字：
人
总经理签字：
____年____月____日
美工人员绩效考核评分表
考核期间：___年___月
姓名
岗位
考核项目 权重 目标值要求
评分等级
1.达成目标销售额 40分
1
完成58套餐 标准款数
40%
每月260款
2.达成80%以上 30分 3.达成70%以上 15分
1、10分 2、20分 3、30分 4、40分 5、50分
1、10分 2、20分
2
纪律严明 50% 3.不违反纪律，对同事上级的态度较好
3、30分
4.不违法纪律，对同事对上级有礼貌
4、40分
5.对工作满腔热情，遵守纪律，对同事对上 5、50分
级热情有礼
加权合计评分
总 分
考
核
上级签字：
人
总经理签字：
____年____月____日
综合部负责人绩效考核评分表
考核期间：___年___月
姓名
岗位
得分
考核项目 权重 目标值要求
评分等级
自上经结 评级理果
1.完成所有工作目标 30分
1
工作目标按 计划完成率
30%
完成每月1号书面设 2.完成工作目标80%以上 20分 定的工作目标内容 3.完成工作目标70%以上 10分
4.完成工作目标不足70%为 0分
4.出现4个以上问题，未追究责任
人解决导致问题进一步发展 0分
20%
严格查明指出下属的 考勤情况和违纪情况
1.指出下属的所有违纪情况 2.舞弊个别下属的违纪情况 3.放任下属的多次违纪行为
20分 10分 0分
4
与各部门的 联系、对接
20%
与各部门间的联系、 对接没有出现过任何
重大失误
1.达到目标值 20分 2.出现过1-3次重大失误 10分 3.出现过3次以上重大失误 0分
加权合计评分
序 号
行为指标 权重
指标说明
考核评 自 上 经 结
分
评级理果
行1
承担责任
为 行为
考
指标 100%
核2
领导力
1.承认结果，而不是强调愿望
2.承担责任，不推卸，不指责
50% 3.着手解决问题，减少业务流程 4.举一反三，改进业务流程 5.维护客户利益，促进客户成为生意伙伴
1.任命员工合理
2.能正确评价员工付出与回报协调性
加权合计评分
序 号
行为指标 权重
指标说明
考核评 自 上 经 结
分
评级理果
1
行
以客户为 中心
为 行为
考
指标 100%
核
2
纪律严明
1.提供必要服务 2.迅速而不分辨解决客户需求 3.找出客户深层次（真实）需求并提供相应 50% 产品服务。 4.成为客户信赖对象，并维护公司利益下影 响客户决策。 5.维护客户利益，促进客户成为生意伙伴
50%
3.对员工业绩与态度进行客观评价 4.掌握岗位精确工作及全面专家技术并组织
实施产生良好效果，培训员工为胜任力者。
5.影响力大，员工自愿追随并付出贡献。
1、10分 2、20分 3、30分 4、40分 5、50分
1、10分 2、20分 3、30分 4、40分 5、50分
加权合计评分
总 分
考
核
上级签字：
4.不足70%为 0分
1.达到目标值 30分
30%
客户对于拍摄速度及 2.投诉1单 20分 拍摄效果无投诉 3.1-3单投诉 10分
业务员绩效考核评分表
考核期间：___年___月
姓名
岗位
考核项目 权重 目标值要求
评分等级
1
销售额
业2
绩 业绩
考
指标 100%
核3
新客户 开发
客户 满意度
1.达成目标销售额 30分
30%
每月3万
2.达成80%以上 20分 3.达成70%以上 10分
4.不足70%为 0分
1.达到目标值 40分
40%
每月客户开发量为 2.开发10家新客户 30分