消防管理领导人的管理素质和领导艺术
消防员的领导能力与决策
消防员的领导能力与决策消防员是一支勇敢且无私的队伍，他们始终以保护和救助他人为己任。
在执行任务时，领导能力和决策能力对于一个消防员至关重要。
本文将探讨消防员在工作中所需的领导能力和决策能力，并分析其对消防员工作的影响。
一、领导能力领导能力对于消防员来说非常重要，它影响着整个队伍的凝聚力和执行力。
消防员在领导岗位上需要具备以下几个方面的能力：1. 战略规划能力：消防员需要制定明确的工作目标和战略计划，以应对各种突发情况。
他们需要通过分析、预判风险，制定恰当的应对措施，确保整个队伍的工作能够有序进行。
2. 沟通能力：消防员需要与队伍成员、其他相关部门以及被救援的人民群众进行良好的沟通。
他们需要清晰明确地传达指令和信息，并能够倾听队员和其他人员的意见和建议。
3. 团队建设能力：消防员需要激发团队成员的工作热情和士气，并加强团队合作意识和能力。
他们需要建立一支高效的队伍，使每个队员能够充分发挥自己的才能和专长。
4. 激励能力：消防员需要善于激励队伍成员，激发他们的积极性和主动性。
他们可以通过表扬、奖励以及给予更多的责任和机会来激励队员，使他们更加投入和努力。
二、决策能力决策能力是消防员工作中必不可少的一项能力，因为他们需要在危险环境下做出明智的决策，以保障自身安全和救援工作的有效进行。
消防员在决策过程中需要具备以下几个方面的能力：1. 快速反应能力：面对火灾、爆炸等突发事件，消防员需要迅速作出反应，并根据实际情况做出决策。
他们需要具备冷静、果断的特点，以确保救援行动的及时性和准确性。
2. 判断能力：消防员需要快速准确地判断事态的严重程度和紧急程度，以便做出相应的决策。
他们需要综合考虑各种因素，权衡利弊，从而做出最合理的决策。
3. 应变能力：消防员需要在复杂、多变的环境下做出应对措施。
他们需要根据现场情况和资源条件，灵活调整救援方案，并及时做出决策，以最大程度地减少损失和危险。
4. 风险管理能力：消防员需要能够精准地评估风险，并制定相应的风险管理策略。
消防管理工作人员的领导能力培养
消防管理工作人员的领导能力培养在现代社会，消防安全事关人民生命财产安全，对于消防管理工作人员来说，具备良好的领导能力至关重要。
消防管理工作人员的领导能力培养涉及到多个方面，包括自我管理、团队管理以及应对危机等能力。
本文将从这几个方面进行探讨。
一、自我管理能力自我管理能力是消防管理工作人员领导能力的基础。
首先，消防管理工作人员需要具备良好的时间管理能力。
消防工作具有紧迫性和不确定性，因此，合理安排时间，高效完成任务是非常重要的。
消防管理工作人员需要学会制定优先级，合理安排工作和休息时间，提高工作效率。
其次，消防管理工作人员需要具备良好的自我激励和自我约束能力。
消防工作常常面临压力和困难，只有具备良好的自我激励能力，才能保持积极向上的心态，克服困难。
同时，自我约束能力也是非常重要的，消防管理工作人员需要时刻保持高度的责任心和纪律性，确保自身行为符合规范和要求。
二、团队管理能力团队管理能力是消防管理工作人员领导能力的核心。
消防工作需要多个岗位的协同配合，因此，消防管理工作人员需要具备良好的团队管理能力。
首先，消防管理工作人员需要具备良好的沟通能力。
他们需要与不同岗位的人员进行沟通，了解各个环节的情况，协调各方利益，确保工作的顺利进行。
其次，消防管理工作人员需要具备良好的团队建设能力。
他们需要培养团队成员之间的凝聚力和合作精神，建立良好的工作氛围。
消防管理工作人员还需要根据团队成员的特点和能力，合理分配任务，发挥每个人的优势，提高整个团队的工作效率。
三、应对危机能力应对危机能力是消防管理工作人员领导能力的重要组成部分。
消防工作常常面临各种突发情况和危险，因此，消防管理工作人员需要具备应对危机的能力。
首先，他们需要具备快速决策的能力。
在危机发生时，消防管理工作人员需要迅速做出决策，并采取相应的措施，控制危险局面。
其次，消防管理工作人员需要具备良好的应变能力。
消防工作常常面临复杂多变的情况，因此，消防管理工作人员需要能够灵活应对，根据实际情况做出相应的调整和应对措施。
如何在消防安全管理学习中培养领导力与团队管理能力
如何在消防安全管理学习中培养领导力与团队管理能力引言：消防安全管理是一项重要的任务，它要求领导者具备良好的领导力和团队管理能力。
本文将探讨如何在消防安全管理学习中培养这两个关键能力。
1. 培养领导力的重要性领导力对于消防安全管理至关重要。
一个优秀的领导者能够明确目标、制定策略并激励团队成员积极参与。
在消防安全管理中，领导者需要具备决策能力、沟通能力和应变能力等多方面的素质。
2. 学习领导力的方法（1）理论学习：了解不同领导风格和领导理论，如赫茨伯格的双因素理论和变革型领导理论等。
通过学习这些理论，可以提升对领导力的认识，并找到适合自己的领导方式。
（2）实践锻炼：参与各类团队活动，如模拟演练、项目管理等，通过实际操作提升自己的领导能力。
同时，要勇于承担责任，主动接受挑战，积极解决问题。
3. 培养团队管理能力的重要性团队管理能力是消防安全管理中不可或缺的一环。
一个优秀的团队管理者能够协调团队成员之间的关系，提高工作效率，确保任务圆满完成。
4. 学习团队管理的方法（1）建立有效的沟通渠道：通过定期开会、交流讨论等方式，促进团队成员之间的沟通和合作。
同时，要倾听团队成员的意见和建议，及时解决问题。
（2）培养团队精神：通过组织团队建设活动，增强团队凝聚力和归属感。
可以进行团队拓展训练、集体游戏等，提高团队成员之间的信任和合作意识。
（3）激励团队成员：通过设立奖励机制、提供培训机会等方式，激励团队成员积极参与工作。
同时，要给予团队成员足够的支持和帮助，帮助他们克服困难，提高工作效率。
5. 领导力与团队管理的关系领导力与团队管理是相辅相成的。
一个优秀的领导者不仅要具备领导力，还要善于团队管理；而一个优秀的团队管理者也需要具备一定的领导力。
领导者通过领导力激发团队成员的潜力，实现团队目标；团队管理者则通过团队管理提高团队的协作效率，保证任务的顺利完成。
结论：在消防安全管理学习中，培养领导力与团队管理能力是非常重要的。
消防管理工作人员的领导能力培养
消防管理工作人员的领导能力培养消防工作是一项关乎人民生命财产安全的重要工作，对于消防管理工作人员来说，拥有强大的领导能力至关重要。
本文将从培养领导力的重要性、领导能力的核心素质和培养方法三个方面来探讨消防管理工作人员的领导能力培养。
一、培养领导力的重要性领导力是指一个人影响他人并指导他们达成共同目标的能力。
在消防管理工作中，领导力的重要性不可忽视。
消防部门需要有能力的领导者，能够有效组织指挥队伍，协调各项工作，提高整体应对突发事件的能力。
同时，领导者还需要具备应对突发事件的决策能力和处理复杂状况的能力，以保障消防工作的高效进行。
因此，培养消防管理工作人员的领导力具有重要意义。
二、领导能力的核心素质培养消防管理工作人员的领导能力，就需要从核心素质入手，并通过系统性的训练来提升。
以下是几个重要的核心素质：1.专业知识与技能：消防管理工作人员首先需要掌握丰富的消防知识和技能，包括火灾预防、火灾扑救、消防设备使用等方面的专业知识。
只有具备了扎实的专业背景，才能更好地指导及管理下属，并在危急时刻做出正确的判断和决策。
2.沟通协作能力：领导者需要善于沟通和协调工作中的各方面人员，包括与上级、同事、下属以及其他相关部门的沟通。
通过良好的沟通协作能力，能够顺畅地传递工作指示、协调资源，提高工作效率。
3.团队合作精神：领导者需要具备良好的团队合作精神，能够与团队成员建立积极的工作关系，共同协作完成工作任务。
通过与团队成员的密切合作，领导者能够更好地指导和激励团队，提高整体工作效能。
4.问题解决能力：在面对复杂的突发事件和问题时，领导者需要具备快速分析和解决问题的能力。
通过寻找切实可行的解决方案，领导者能够在紧急情况下稳定团队并妥善处理各种风险。
三、培养领导能力的方法为了培养消防管理工作人员的领导能力，我们可以采取以下方法：1.定期培训：组织针对消防管理工作人员的定期培训，包括领导力培养、沟通技巧、问题解决方法等方面的训练。
消防安全管理人员的职业素质要求有哪些
消防安全管理人员的职业素质要求有哪些消防安全是关乎人民生命财产安全的重要事项，而消防安全管理人员则是保障消防安全的关键角色。
他们肩负着预防火灾、组织灭火和救援、确保人员安全疏散等重要职责。
要胜任这一工作，需要具备多方面的职业素质。
首先，消防安全管理人员需要具备扎实的专业知识。
这包括对消防法律法规、技术规范和标准的熟悉掌握。
他们要了解各类建筑物的消防设计要求，如防火分区、疏散通道、消防设施的配置等。
对于不同类型的火灾，如固体火灾、液体火灾、气体火灾等，要清楚其特点和相应的灭火方法。
同时，还需掌握消防设施和器材的使用、维护和检查方法，如灭火器、消火栓、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统等。
只有具备丰富的专业知识，才能在日常工作中发现潜在的消防安全隐患，并提出科学合理的整改措施。
其次，具备良好的沟通协调能力也是至关重要的。
消防安全管理工作涉及到多个部门和人员，需要与上级领导、同事、下属员工以及其他相关单位进行有效的沟通和协调。
他们要能够清晰地传达消防工作的要求和任务，使大家明白各自的职责。
在发现问题时，要及时与相关部门沟通协调，共同解决。
例如，在整改消防隐患时，可能需要与工程部门协商施工方案，与财务部门争取资金支持等。
此外，还要能够与消防救援部门保持良好的联系，及时获取最新的消防信息和指导。
再者，消防安全管理人员要有强烈的责任心和使命感。
他们深知自己的工作关系到众多人的生命和财产安全，任何疏忽都可能导致不可挽回的损失。
因此，在工作中要始终保持高度的警惕，不放过任何一个可能存在的安全隐患。
要有主动作为的精神，积极推动消防安全工作的开展，而不是被动地等待问题出现。
即使在面对困难和压力时，也要坚守岗位，尽职尽责。
较强的组织管理能力也是必不可少的。
消防安全管理人员需要制定和完善消防管理制度、应急预案等，并组织相关人员进行培训和演练。
在火灾发生时，能够迅速组织人员进行灭火和疏散，确保现场秩序井然。
这就要求他们具备良好的计划、指挥和控制能力，能够合理安排人员和资源，高效地完成各项任务。
如何提高消防安全管理人员的综合素质
如何提高消防安全管理人员的综合素质消防安全是关系到人民生命财产安全的大事，而消防安全管理人员则是保障消防安全的关键力量。
他们的综合素质直接影响着消防安全工作的质量和效果。
在当今社会，火灾事故频发，给人们的生命和财产带来了巨大的损失。
因此，提高消防安全管理人员的综合素质显得尤为重要。
一、具备扎实的消防安全知识作为消防安全管理人员，必须要掌握系统全面的消防安全知识。
这包括对火灾的成因、发展规律、危害特点有深入的了解。
要熟悉各种消防设施设备的性能、操作方法和维护要求，如灭火器、消火栓、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统等。
同时，还要了解消防安全法律法规、技术标准和规范，能够依据相关规定开展工作。
为了达到这一要求，消防安全管理人员需要不断学习。
可以通过参加专业培训课程、阅读相关书籍和文献、观看教学视频等方式来充实自己的知识储备。
此外，还可以与同行进行交流和探讨，分享经验和心得，互相学习和提高。
二、培养敏锐的观察力和判断力在日常工作中，消防安全管理人员需要时刻保持警惕，对周围环境进行细致的观察。
能够及时发现潜在的消防安全隐患，如消防通道堵塞、电气设备老化、易燃易爆物品存放不当等。
并且要能够准确判断隐患的严重程度和可能引发的后果，从而采取相应的措施进行整改。
要培养敏锐的观察力和判断力，需要在实践中不断积累经验。
多参与消防安全检查和巡查工作，熟悉各种场所的特点和常见的消防安全问题。
同时，要学会分析和总结，从以往的火灾事故中吸取教训，提高自己的判断能力。
三、具备良好的沟通协调能力消防安全工作涉及到多个部门和人员，消防安全管理人员需要与各方进行有效的沟通和协调。
与上级领导汇报工作进展和存在的问题，争取支持和资源；与其他部门的同事协作，共同完成消防安全工作任务；与员工进行交流，普及消防安全知识，提高他们的消防安全意识。
良好的沟通协调能力需要具备清晰的表达能力和倾听能力。
在表达自己的观点和意见时，要简洁明了、条理清晰，让对方能够理解和接受。
消防管理工作人员如何领导和指导消防应急工作
消防管理工作人员如何领导和指导消防应急工作消防管理工作人员对于领导和指导消防应急工作起着至关重要的作用。
他们不仅需要具备专业的知识和技能，还需要有良好的领导能力和指挥能力。
本文将探讨消防管理工作人员在领导和指导消防应急工作中的重要角色，并提出几点有效的领导和指导策略。
一、建立有效的指挥体系消防管理工作人员应建立一个完善的指挥体系，确保在应急情况下能够迅速、高效地组织和指挥救援行动。
指挥体系应以消防指挥中心为核心，由消防管理工作人员和消防队员组成，并明确各个岗位的职责分工。
此外，建立起专业的通讯系统和技术支持，以确保信息的流畅传递和指挥的准确执行。
二、培养团队精神领导和指导消防应急工作离不开团队的协作和合作。
消防管理工作人员应该培养团队精神，激发每个成员的积极性和主动性。
可以通过组织团队建设活动、定期召开会议等方式，加强团队内部的沟通和相互信任，培养团队成员之间的默契和配合能力。
三、定期开展演练和培训通过定期组织演练和培训，可以提高消防管理工作人员的应急处置能力和救援技能。
演练和培训应根据不同的场景和情况进行，并结合实际进行真实模拟，以提高应对突发事件的能力和决策水平。
在演练和培训中，可以采用小组竞赛、案例分析等方式，激发学习兴趣，提高学员的参与度和学习效果。
四、加强宣传和教育消防管理工作人员还应当加强对公众的宣传和教育，提高公众的消防安全意识和自救互救能力。
可以通过媒体发布消防安全知识，举办消防安全讲座等方式，向社会传递消防知识和技能。
此外，还可以通过开展消防演习、组织消防知识竞赛等活动，提高公众对消防的关注和重视程度。
五、加强与相关部门的合作消防管理工作人员应与相关部门保持良好的沟通和合作关系，共同推动消防应急工作的开展。
可以与居民委员会、物业管理部门等建立合作机制，共同制定应急预案和演练计划。
与公安、医院等部门进行联动，加强多部门协同救援能力。
通过有效的合作与协调，提高应对各类紧急情况的整体应急处置效率和救援成功率。
城市消防员的领导能力和管理技巧
城市消防员的领导能力和管理技巧随着城市的不断发展和人口的增长，城市消防员的任务越来越重要。
作为社会安全的守护者，城市消防员的领导能力和管理技巧对于灭火救援工作的顺利开展至关重要。
本文将围绕城市消防员的领导能力和管理技巧展开探讨，希望能提供一些有用的参考和指导建议。
首先，城市消防员的领导能力对于指挥灭火救援行动至关重要。
一位优秀的消防员领导者应具备坚定的决心和果断的决策能力。
在火灾发生时，领导者需要迅速作出决策并指挥团队展开灭火行动，因此他们必须具备高度的冷静和应变能力。
同时，领导者还应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与团队成员保持紧密的联系，并给予明确的指示和建议。
他们应该能够有效地组织和协调团队的工作，确保目标的顺利实现。
其次，城市消防员的管理技巧对于队伍的组织和管理至关重要。
消防员的工作环境非常特殊和危险，因此管理者需要制定严格的安全规章制度，确保消防员们的工作安全。
此外，管理者还应关注消防员的培训和技术水平，及时进行相关的培训和训练，提高队伍的整体素质。
管理者还应负责设备和装备的采购和维护，确保消防救援工作所需的设备始终保持良好的状态。
他们应该关注团队成员的心理健康，提供必要的支持和帮助，确保每位消防员都能在工作中充分发挥自己的能力。
另外，城市消防员的领导能力和管理技巧还需要与外部资源的协调和整合。
在灭火救援行动中，消防员常常需要与警察、医疗人员和其他相关部门进行联动合作。
因此，领导者需要具备良好的协调能力和团队合作精神，与其他部门建立紧密的合作关系，确保信息的畅通和资源的共享。
管理者应该参与到城市的灭火救援规划中，与相关部门共同制定应急预案和政策，提高城市整体的安全防护能力。
此外，城市消防员的领导者还需要不断学习和更新自己的知识和技能。
消防工作是一个高风险高压力的行业，新的挑战和需求不断出现。
消防员的领导者应该关注消防行业的最新发展动态，参加相关的培训和讲座，提高自己的专业素养和管理水平。
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消防管理领导人的管理素质和领导艺术集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-消防管理领导人的管理素质和领导艺术消防管理领导人管理素质和领导艺术的高低，不仅是领导人个人形象的体现，更关系到整个消防管理活动的成败，因此，对消防管理领导人管理素质和领导艺术的研究，也是消防管理学科需要研究的一个重要课题。
本章的消防管理领导人主要指公安消防支队或消防大队的领导人，但是，有关管理素质和领导艺术的要求也适用于公安消防机构的其他各级领导人以及企业事业单位负责消防安全管理工作的领导人。
?第一节?领导人及领导班子结构?领导是指在特定的条件下，影响个人或群体达成目标行动的过程，是管理系统中领导人的创造性劳动，它作为一个动态过程，是在领导人与个体或群体之间的相互作用中实现的。
领导人亦可简称为领导，是指利用影响力带领人们或群体达成组织目标的人。
领导班子是对领导集团的通俗称谓，是由领导人组成的群体。
一．成熟领导人的标志?领导人拥有组织机构中的正式职位、权力和地位，其主要功能是带领群众实现组织的目标。
目标能实现到何种程度，则要看领导人的能力，一个合格的、成熟的领导人，其主要标志是：?1.必须坚决拥护党的路线，切实贯彻党的方针、政策。
要讲政治、讲学习、讲正气，要敢于抵制来自各方面的不正之风。
?2.要有一个具体的目标，并为实现这一目标而奋斗。
一个领导人在确定奋斗目标时应当知道，实现目标必须付出代价，没有进取心的领导人将是无所作为的领导人。
?3.要有足够的自信心。
领导人往往要在情报资料不足的情况下做决策是有风险的。
成熟的领导者不仅要有自己的经验和判断，还必须有很强的组织指挥能力和足够的信心。
?4.相信他人会比自己干的更好。
领导人必须把许多事情委托他人去做，或授权给下属去做，而不是要求自己做全部的事情，所以，要能谦虚地接受别人的帮助，同时会适当地、和蔼地表达对帮助人的感谢。
?5.自勉和自控。
领导人必须学会自己勉励自己，自己控制自己。
领导人往往要强迫自己去做很困难、不愉快、但又必须去完成的事。
必须学会在勉励较少的环境中工作，控制暴躁的脾气是很要紧的修养，发脾气会造成无理性的行为而导致干群关系破裂。
?6.善于利用时间资源。
对领导人来说，时间资源显然是很有限的。
他往往在做一件事情时，同时就丧失了做另一件事情的机会。
领导人必须学会掌握各项工作的轻重缓急顺序，而不能只做对自己有利可图的事；应该做他权力范围内的事，而不应该处理琐碎的事务去浪费时间或去代替下属做工作。
?7.自知之明和自我发展。
领导人要有自知之明，他应明白人无完人，应能对自己进行客观评价，这是自我成长和发展的起点。
领导人不应满足自己原有的知识和成就，而应总是把成功作为新的起点，奋发向上。
?二．领导班子的群体结构?领导班子的群体结构可以简称领导班子结构，是指领导班子的各个成员在领导集团中所处的地位及其相互关系的完整综合体。
研究领导班子结构的目的是为了建立一个最佳的集体领导结构，使其领导集团中的各个成员静有其位，动有其规，各得其所，各尽其能，最大限度地发挥每个领导成员在集体领导中的作用。
领导班子结构包括年龄结构、知识结构、专业结构、智能结构、气质结构、工作结构等。
?（一）年龄结构领导班子的年龄结构指各级各类领导班子应该由适当比例的不同年龄段的干部构成的主体。
根据实践经验，一个合理的领导班子的年龄结构应该是由阅历较深、经验丰富、深谋远虑、善于观察形势、把握方向的年龄稍大的干部，精力充沛、思路开阔、反应敏捷、理解力、辨别力、分析和解决问题能力较强的中年干部，及奋发有为、虚心好学、生气勃勃、易于接受新事物的青年干部组成一个具有合理比例的综合体。
三者各有特点，他们的有机结合，既能发挥各年龄区段干部的最佳效能，又使班子的整体效能与其所承担的工作任务相适应。
当然，作为消防部队的领导人应考虑到任职年限，领导班子年龄结构的老、中、青干部比例应根据实际情况确定。
?合理的年龄结构有利于领导班子新老干部的合作交替，既能改善领导班子的整体效能，又有利于新干部在领导实践中成长，以保证领导活动的稳定性和连续性。
由于人的年龄逐年增长，所以，领导班子的年龄结构不是一次调整就一劳永逸，而是要经常调整，保持合理的年龄结构。
?（二）专业知识结构?领导班子合理的专业知识结构，是指将具有较高的文化知识和专业知识水平的领导成员进行合理组合，达到互相补充，使整个领导班子成为具有综合业务领导能力的群体。
这就要求不同层次，不同类型的领导班子实行不同文化程度、不同专业知识的领导成员的合理搭配。
一般而言，层次越高的领导班子，其成员的知识水平应该越高；而科技专业水平越高的单位，领导班子成员的专业水平就需要更高一些。
工作性质不同，管理方式不同的领导班子，专业结构也有所区别。
（三）智能结构?智能是指人们在工作中运用知识的能力。
领导班子较好的智能结构是指具有不同类型智能的领导成员间的协调组合。
智能主要包括：学习能力、研究能力、思维能力、表达能力、组织能力和创造能力等。
缺乏知识可以通过查阅有关参考书来解决，而思考问题、设想方案却是任何东西也代替不了的，由于领导者处于带头人的地位，智能就显得更为重要了。
?对不同管理层的领导人要求具备的能力有所不同。
公安消防机构的领导班子由于其担负的职责应具备多种功能，所以必须包括有善于思考的人，从事深谋远虑工作；善于分析的人，从事综合分析工作，实施有效的决策和判断；善于组织的人，从事指挥和实施决策工作；善于交际的人，起到社会交往或人际交往作用，从事各种难题的调解。
总之，有效的领导班子应由思想型、创造型、实干型等不同智能的人所组成，并按一定比例搭配成完整的能力结构，发挥最优的智能效应。
?（四）气质结构?气质，是个体对外界事物的一种惯性心理反应。
个体间的气质不同，使每个人表现出独特的个性心理特征。
领导班子协调的气质结构，是指具有不同类型气质的领导成员的协调组合。
协调的气质结构有助于优化领导班子的整体效能。
人的气质一般可分为四种类型，即：胆汁质(急躁型)、多血质(活泼型)、粘液质(稳重型)、抑郁质(敏感型)，他们的表现也各不相同，有的外向，有的内向；有的急躁，有的稳重；有的反应敏捷，有的深思熟虑。
同一气质类型组成的班子，不是好的结构。
领导班子成员具有不同气质类型，又能协调一致，合作共事，互相补充，取长补短，这样的领导班子才是多功能和高效能的。
第二节?领导职能?领导职能是指对领导工作基本作用的规定，也就是领导者在一个组织中应当起的作用。
因此，领导职能决定了领导人应当做哪些工作、抓哪些问题，从而决定了领导工作的主要方面和主要内容。
?一．领导人的基本职能?毛泽东同志曾经指出："领导者的责任，归结起来，主要的是出主意，用干部两件事。
"周恩来同志据此更进一步地将领导者的职能具体划分为五个方面：要求领导干部抓紧思想政治的领导；组织的领导；慎重地挑选干部和分配工作；审查工作；面向群众。
这是对各行各业的领导人工作中心的精辟概括。
一般来说，消防管理领导人的基本职能有三个：一是政治领导职能，即坚决拥护党的路线，切实贯彻党的方针、政策，引导消防管理工作为党和国家在一定时期提出的总任务和总目标服务。
二是内部行政领导职能，即建立健全分级管理和职能管理组织机构系统，从而有效地利用人、财、物等管理资源。
三是业务领导职能，即领导本地区、本单位消防管理工作的正常开展。
在各级消防组织系统内，领导的这三种基本职能对于任何一级领导都是适用的，但由于不同的专业、不同的时期，这三种基本职能的具体内容会有所区别。
二．领导人的职责?一个优秀的领导人要恪守自己的职责，履行领导职能，必须区分自己的根本性工作和日常性工作，并正确处理好两者的辩证关系。
?（一）三项根本性工作?1．制定目标规划。
领导人作为一个事业家，对本单位的发展前景，心中要有一个清晰的蓝图，即根据上级规定的任务和本单位内外环境和条件，确定本单位的发展方向，制定远期、中期、近期的目标。
这是领导人的第一件大事。
没有管理目标，工作必然盲无定向、左右摇摆；没有管理目标，难以做到统一思想、统一意志、统一步调，工作必然处于被动应付的局面，领导人将成为日常事务的俘虏。
?2．确立组织机构和制定规章制度。
建立合理而有效的组织机构和制定各种全局性的规章制度，才能保证规划目标的实现。
一个充满活力、具有最佳应变能力的管理系统应该由决策中心、执行系统、监督系统、反馈系统等机构组成。
这样构成的管理系统不仅可以提高工作效益，而且能够运行自如地适应各种多变的客观情况。
一个单位的规章制度是很多的，但作为领导人，必须亲手制定的有三种规章制度，即：岗位责任制度、监督检查制度、奖惩制度。
只有规章制度非常完善、充分发挥作用，才能真正激发群众的工作热情，为规划目标的实现而奋斗。
随着客观情况的变化，有时要调整目标或确定新的目标，这时也应相应改变组织机构和规章制度。
3．选用人才。
人是一切管理活动中最活跃最能动的因素。
既使有正确的目标和制度、合理的机构，如果没有相应的人才，则一切都是徒劳的。
"为政之本在于任贤"，这是经过长期实践凝练而成的格言。
在现代管理中，人多好办事已不再是用人的规律，而是要用最少的人干最多的事。
多一个人如同机器多一个零件一样，就多了一个产生故障的因素，从而干扰干事的人，产生内耗，降低管理的效能。
?要实现任人唯贤的用人原则，就必须按照德才兼备的标准，知人善任。
德就是政治立场，思想作风；才就是文化水平，专业知识和组织能力；知人就是要知人之所长和人之所短；善任就是要用其长而避其短。
知人和善任是相互区别又紧密联系的两个方面，知人是善任的前提，不知人就无法善任；善任是知人的目的，通过知人以达善任，又在善任中进一步知人。
使人才各得其所、各尽其能。
?（二）三项经常性工作?在抓好三项根本性工作的基础上，还要处理好日常遇到的工作。
?1．日常工作的决断。
决断是领导人的一项经常性的重要工作。
有重大的问题需要决策，也有小的问题需要拍板，上级指示来了要立即行动，下级请示来了也要及时回答，还会有许多紧急意外事件要作出决策。
重大的决策必须按照完整的科学方法进行。
对于日常决断，领导人要把握及时的原则，不及时，不仅会把问题耽搁下来，而且会使问题越积越多而更趋复杂化。
越是基层领导者，碰到的问题越直接，决断越要及时。
有时问题很复杂，决断及其实施有各种阻力，领导人不可固执己见，一意孤行，应允许妥协，妥协是暂时的，目标才是根本。
领导人应力戒模棱两可，只有明确决断，下属才会信心百倍地去实现它。