财务经理转正述职报告ppt

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公司财务部门经理述职报告PPT

公司财务部门经理述职报告PPT

推进公司信息化建设
积极推动公司财务管理信息化建设, 提高了财务管理效率和准确性。
PART 03
团队建设与协作
团队组建与培养
优化团队结构
根据业务需求,调整团队 人员配置,提高整体工作 效率。
强化招聘选拔
严格把控招聘环节,选拔 具有专业素养和团队协作 精神的优秀人才。
实施培训计划
定期组织内部培训、分享 会等活动,提升团队成员 的专业技能和职业素养。
团队建设成效显著
通过加强团队培训和管理,提 高了团队的工作效率和质量。
重点工作完成情况
完成公司年度预算编制
根据公司战略目标和业务计划,编制 了年度预算,为公司的业务发展提供 了有力保障。
成功申请银行贷款
积极与银行沟通,成功申请到银行贷 款,缓解了公司的资金压力。
优化公司成本核算体系
对公司的成本核算体系进行了优化和 完善,提高了成本核算的准确性和效 率。
团队协作与沟通
建立良好的沟通机制
定期召开部门会议,分享工作进展和遇到的问题,促进信息流通 。
倡导团队协作精神
强化团队成员间的互助合作,共同应对挑战,实现共同成长。
推进跨部门合作
加强与其他部门的沟通协调,确保业务流程顺畅进行。
下属培养与激励
制定个性化培养计划
01
针对团队成员的特长和发展需求,制定个性化的职业培养计划
建立风险监控机制,定期对财务风 险进行监测和分析,及时报告风险 状况。
风险应对与处置
制定风险应急预案,明确风险处置 程序和责任主体,确保风险得到及 时有效应对。
内部控制优化情况
完善内部控制体系
建立健全内部控制体系,确保 公司各项经济活动合法合规、
资产安全。

财务经理述职报告ppt

财务经理述职报告ppt

财务经理述职报告ppt尊敬的领导、各位评委:大家好!我是财务部经理XX。

感谢领导和各位评委给我提供这次述职的机会。

今天,我将向大家汇报财务部在过去一年的工作情况和取得的成绩。

首先,我将从团队建设、财务管理和合规运营三个方面进行汇报。

一、团队建设团队建设是财务部取得成绩的重要保证。

我们非常注重团队的协作和沟通能力的培养。

过去一年,我们加强了部门内部沟通,推行了每月例会制度,提高了团队凝聚力;同时,我们加强了团队成员的培训和能力提升,有针对性地举办了财务知识培训和软技能培训,提高了团队整体素质和专业水平。

二、财务管理在财务管理方面,我们始终以严谨的工作态度,全面履行财务管理职责,做到信息准确、审计合规。

我们完善了会计核算制度,加强了对各项财务数据的审核和监控,确保财务报表的真实性和准确性。

我们严格执行了费用预算和控制政策,优化了费用结构,降低了运营成本,为公司提供了有力的财务支持。

此外,我们加强了与其他部门的沟通和协作,及时提供财务数据和分析报告,为公司的战略决策提供了有力支持。

三、合规运营合规运营是财务部的重要工作之一。

我们严格遵守国家和行业的财务法规政策,加强了内部控制建设,提高了合规运营的能力和水平。

我们加强了对金融会计准则的学习和理解,及时调整会计处理方法,准确反映公司的财务状况和经营成果。

我们加强了对合同和税务等方面的管理,确保公司的经营活动合规。

综上所述,过去一年,财务部在团队建设、财务管理和合规运营方面取得了一系列的成绩。

这些成绩离不开公司领导的正确指导和全体团队成员的共同努力。

但同时,我们也要看到存在的问题和不足,如人员结构和能力的不匹配等。

在未来的工作中,我们将更加注重团队建设,不断提高财务管理和合规运营的水平,以更好地支持公司的发展。

最后,再次感谢领导和各位评委的关注和支持!我相信在公司领导的正确领导下,我的团队将会继续发挥好财务部的作用,为公司的发展做出更大的贡献!谢谢大家!。

会计转正述职报告ppt

会计转正述职报告ppt
熟悉并掌握了公司财务制度、会计科目及财务报表等基础专业知识,保障日常财务工作的 顺利进行。
税务处理能力提升
通过学习与实际操作,对公司的税务处理能力有了更深入的了解和掌握,能够为公司合理 节税提供有效建议。
财务分析能力提高
通过参与公司财务报表的编制与分析,学会了如何从财务数据中了解企业运营状况,为公 司制定经营策略提供有力支持。
会计转正述职报告ppt
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 工作内容及成果 • 个人成长与收获 • 未来计划与目标 • 上级领导及其他引言
目的和背景
转正述职报告是在员工试用期满后,对其工作表现进行全面 评估的重要环节。
目的是通过评估,对员工在公司的职业发展提供指导和支持 ,同时确保公司能够了解员工的全面能力和潜力。
公司价值观
我始终遵循公司价值观,将公司的利益放在首位,为公司的发展 做出了积极贡献。
职业素养
其他部门同事对我的职业素养和职业道德也给予了高度评价,我始 终保持了良好的职业形象。
THANKS
谢谢您的观看
汇报范围
• 本报告将涵盖员工在试用期间的职责履行情况、工作成绩与 不足、遇到的挑战及解决方案、对公司的建议以及职业发展 规划等内容。
02
工作内容及成果
日常工作内容及成绩
1
按时完成日常财务核算和纳税申报工作,确保 报表数据的准确性和及时性。
2
积极配合内部审计和外部审计,提供相关资料 和数据,保证审计工作的顺利进行。
04
未来计划与目标
提高专业技能和水平
考取相关证书
计划在接下来的一年中,考取会计师中级证书,提升自己的专业技能和竞争 力。
学习新技术
关注行业最新发展动态,学习新的会计软件和技术,提高工作效率。

财务经理年终述职报告PPT

财务经理年终述职报告PPT
经营。
汇率风险管理
采取外汇风险管理措施,如远 期结售汇等,降低汇率波动影
响。
信用风险管理
建立完善的信用评估体系,定 期对合作伙伴和客户进行信用
评估。
加强风险识别和评估能力
提高风险意识
加强全员风险意识培训,使员工充分认识到风险对公司经营的影响 。
风险识别机制
建立风险识别机制,定期对公司业务进行全面梳理,及时发现潜在 风险。
跨部门沟通与协作
1 2
定期召开跨部门会议
定期召开跨部门会议,共同讨论和解决业务流程 中存在的问题。
建立跨部门沟通机制
建立有效的跨部门沟通机制,促进信息共享和业 务协同。
3
推进跨部门合作项目
推进跨部门合作项目,加强团队协作,提高整体 工作效率。
信息系统建设与应用推广
信息系统建设规划
根据业务需求,制定信息系统建设规划,明确系统功能和实施计 划。
财务经理年终述职报告
目录
Contents
• 工作成果与亮点回顾 • 团队建设与人才培养 • 业务流程优化与协同合作 • 明年工作计划与目标设定 • 挑战应对与风险防范措施 • 个人成长与自我提升计划
01 工作成果与亮点回顾
财务报告编制与发布
01
02
03
财务报告准确性
通过加强财务报告编制流 程,提高数据准确性,确 保信息真实可靠。
时间管理
运用时间管理工具和方法,合 理安排工作和学习时间,提高
工作效率。
明确明年自我提升目标
获得相关证书
计划明年考取注册会计师或金融分析师等证 书,提升专业竞争力。
拓宽知识面
关注行业动态和前沿技术,学习如大数据、 人工智能等在财务领域的应用。

财务部经理个人述职报告PPT

财务部经理个人述职报告PPT

加强员工的风险管理意识培训,提高 公司整体风险防范能力。
加强内部审计工作
定期开展内部审计工作,检查公司财 务活动的合规性和有效性,及时发现 并纠正问题。
03
资金筹措、运用与风 险控制能力体现
成功筹措企业发展所需资金
筹措渠道多元化
通过银行贷款、股权融资、债券 发行等多种方式,成功为企业筹
措到所需的发展资金。
通过定期对企业财务状况进行分析和评估,及时发现潜在的财务风 险,并采取相应措施进行防范和化解。
风险应对与处置
针对已经发生或可能出现的财务风险,制定有效的应对和处置方案 ,最大限度地减少风险对企业的影响。
04
会计核算与报表编制 质量评价
准确完成日常会计核算工作
严格按照会计制度和公司规定进 行日常账务处理,确保凭证录入 、账簿登记等核算工作的准确性
合理安排企业税务筹划工作
税务筹划策略制定
结合企业经营情况和税收政策,制定有效的税务 筹划策略,降低企业税负,提高经济效益。
税务风险评估
定期对企业税务风险进行评估,及时发现潜在风 险,提出应对措施,确保企业税务安全。
税务知识培训
组织企业内部税务知识培训,提高员工对税务政 策的理解和掌握程度,增强企业整体税务意识。
01
02
03
确立财务管理目标
根据公司战略和业务发展 需求,明确财务管理的短 期和长期目标。
构建财务管理组织
设立财务管理部门,合理 配置人员,明确各岗位职 责和权限。
完善财务管理流程
建立规范的财务管理流程 ,包括预算编制、成本控 制、资金管理、财务分析 等方面。
制定并优化各项财务制度
制定财务管理制度
明确下一阶段发展目标

酒店财务经理的述职报告PPT

酒店财务经理的述职报告PPT

该酒店的财务状况在2018年至2021年之间波动较大,其中 2019年净利润同比增长279.24%,而2020年则同比下降 159.61%。然而,2021年又实现了191.55%的增长,但 2022年又出现了82.89%的下降。除了2019年的高额增长, 该酒店财务状况总体呈现较大的波动性。
03
竞品分析
内部控制与风险管理
完善内部控制体系,降低 潜在风险,保障酒店资产 安全。
对未来工作的展望和建议
提高财务管理效率
引入先进的信息系统和技术手段,优 化财务管理流程。
拓展收入来源
研究市场趋势,开发新的收入渠道, 提高酒店盈利能力。
加强成本控制
深化成本管理,探索降低成本的途径 ,提高酒店竞争力。
人才培养与团队建设
通过精细化管理、提高运 营效率、降低采购成本等 措施,实现成本控制目标 。
财务管理策略调整方向
预算管理优化
实行全面预算管理,加强 预算执行力度,确保资金 合理使用。
风险管理强化
建立完善的风险管理体系 ,加强内部审计和财务风 险管理,降低潜在风险。
资金管理提升
优化资金运作,提高资金 使用效率,降低资金成本 。
主要竞品情况
竞品A
国际连锁高端酒店,品牌知名度高,设施齐全,服务 质量高。
竞品B
国内知名酒店品牌,价格适中,地理位置优越,客户 基础广泛。
竞品C
经济型酒店,价格亲民,以快捷、便利为主要卖点, 深受年轻消费者喜爱。
竞品财务状况对比
营收状况
竞品A营收规模最大,竞品B次之,竞品C相 对较小。
利润水平
竞品A利润水平最高,竞品B居中,竞品C因价格战 导致利润水平较低。
总营收详情数据

财务经理转正工作总结ppt内容

财务经理转正工作总结ppt内容

财务经理转正工作总结ppt内容xx年5月调至沈阳市xxxx开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳xxxx公司,担任财务部经理,。

当时**公司的财务人员在三好街办公,而生产基地在外地,工作沟通相当不方便,为了保证公司的生产正常进行,公司领导决定将财务部搬到生产基地办公,于1999年8月10日搬到生产基地办公。

本人业务能力的提高与沈阳xxxx公司的成长是同步的。

公司成立伊始,财务人员少、资金严重不足,整个生产车间正在进行改良,产品在进行试生产阶段,项目不能适应规模生产,限制了企业的发展,当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位,帮助企业运作起来,在领导的多方努力下,终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。

当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说:赵会计,这可是一千万哪,我说,就是一个亿,支出也要按照财务的规定去支出。

”这说明我们借款的钱来之不易,在支出方面一定要花得得当,尽可能的减少支出,给领导做一个好参谋。

自从担任财务部经理以来,服从领导的安排,听从领导的指挥,纵向责任明晰,横向积极努力协调,按照公司的规章制度办事。

在资金的管理上:工程项目按计划、合同列支;生产经营按生产计划列支;日常零星开资按领导在ERP系统审批计划列支。

总之,我从事20多年的财务工作,我认为沈阳xxxx公司在财务管理方面的制度很规范,主管领导指导很及时,这都是我学习的地方。

多年来,会计职业时刻提醒我,一定要恪守会计人员的职业道德,按照《会计法》和《税法》的有关规定,并结合本公司的实际情况,积极参加并做好会计人员的继续教育工作,共同提高财务人员的业务水平,做好公司的财务管理工作,以的方案为领导的经营决策提供及时、准确的经济信息,当好领导的参谋。

财务对一个公司来讲,是一个核心部门,日常工作比较繁琐,涉及部门比较广,在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人,我作为部门经理:从我做起,严格要求财务人员按照公司的规章制度办事,微笑服务,对不符合手续的业务一定做好解释,这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨,在月末报表过程中,需要对各部门的上报信息进行核对,这就更要求我做好配合、协调工作,这也是我的重要工作内容之一。

财务经理述职报告ppt

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50%
35%
82%
96% 46%
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生涯,在这期间的历次挫折与成功,使我真正知道了怎样进行自我学习,怎样有选择有目的的学习,随之而来的是自己自 的提高。而学习之外的课外科技活动的参与,同时也是对所学知识的一种巩固和加强,它不仅提高了我的动手能力,拓宽 且在不断的探索过程中,也促使自己学习更多更新的东西,这更进一步丰富了自己的理论知识。 在清华园的五年,所得不 西,校园严谨踏实的学风,求实
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第 1 页 共 19 页 财务经理转正述职报告ppt (最新版)

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财务经理转正述职报告ppt 述职,已成为我国各级领导干部、公务员、军队干部和专业技术人员例行或任期满后拟晋升而进行考核的一种重要形式。下面本店铺为大家整理了财务经理转正述职报告,希望大家喜欢! 财务经理转正述职报告1 20__年是公司发展的关键之年,也是我到公司这个新环境工作的第一年,在股东和董事会的正确决策部署下,紧紧围绕年度主要经营目标,带领财务部全体人员认真领会工作会议精神,逐项分解部门目标责任,周密谋划20__年的财务工作任务,创新“六个一”服务理念,加强学习,提升服务,规范管理,做实做细各项基础工作,较好地完成了全年的各项工作任务,突出表现在财务人员在学习、工作、作风建设方面全面提升,财务服务有了新转变,财务工作有了新变化,财务管理初见成效,公司经营稳步推进。按照集团公司干部考核要求,将本人一年来的职责履行及党风廉政建设情况报告如下,请大家评议。 一、坚持政治理论学习不松懈,深化思想转变,尽职尽责搞好服务。 1、政治理论学习方面 20__年围绕集团公司开展依法治企年活动,主要学习了党员辅导系列材料,重温党的历史,认真开展党员民主评议,积极参加组织生活,聆听了集团公司组织的党员廉洁从政学习报告会,对照党员标准 第 3 页 共 19 页

查找不足,严格要求自己,做到待人诚恳,做事认真,工作负责,立场坚定,始终保持良好的工作状态,无愧于组织交给自己的一份重担,无愧于员工的期望。 2、业务学习方面 自己作为公司一名新兵,刚刚迈入生物制药行业,以会计专业技术职称考试为契机,加强财会人员的业务学习和岗位培训,带着问题先后学习了《增值税条例》、《企业所得税法实施细则》、《高新技术企业认定指南》、《会计准则》、《单采血浆站质量管理规范》等内容,不断提高公司财会人员的业务素质,提高工作效率。 二、本人工作岗位职责履行情况 1、修订完善财务管理内控制度,理顺管理流程,规范财务业务处理程序。 以省电力公司开展“依法治企年”活动为契机,强化依法治企,规范工作流程,加强基础管理工作,梳理完善内控财务制度15项,做到财务工作凡事有依据有规则,财务人员人人职责清晰任务落实,为确保公司更好更快地实现跨越式发展提供财务支持。 2、筹集资金,按期归还中行到期贷款。 在公司一季度销售回款非常紧张的情况下,合理调配资金,并做好资金周转中断的多种预案,顺利完成了银行贷款还旧贷新工作。在保证公司正常资金流转的前提下,最大限度地节约贷款利息费用,确保资金流转合理高效。 3、强化服务,履行监督,严格执行预算管理办法。 第 4 页 共 19 页

借助省公司财务集约化管理平台,加强年度财务预算的调控监督管理,实施资金月度资金平衡计划管理模式,做好对三个浆站的全方位服务工作,在服务过程中适时履行监督监管职责,确保预算可控在控。 4、加强成本核算,及时报送各类月度信息报表,确保信息沟通顺畅。 在配合董事会深入泰邦、黔峰两个生物制品公司调研学习浆站及财务管理的基础上,进一步完善成本核算管理体系,细化成本管理,核算每批半成品及制品的成本,将反映产成品和半成品成本消耗情况的统计报表、资金月报、会计报表月报按时上报董事会。加强成本分析,确保全年主营成本消耗率小于70%。 5、稳步推进省公司财务管控上线核算工作,保质保量地完成20__年会计核算及报表编制工作。 按照省电力公司统一部署,公司作为省公司首批远程上线的八家施工综合单位之一,先后派多人参加集中培训,集中补录会计凭证,核对数据,一步一个脚印扎实做好财务管控上线工作。 6、配合高新区一二期改造办,积极完成搬迁资产评估工作。 财务经理转正述职报告2 一期来,在董事会的正确领导和同志们的通力协作下,通过全体同志的共同努力,财务科紧紧围绕全局工作,与董事会精神密切配合,以董事会年初下达的各项工作任务、目标为统领,注重实效,重在落实,较好的完成了财务科各项工作,现就一期来我个人的工作做个述 第 5 页 共 19 页

职,不当之处请大家批评指正。 一、在财务核算和财务管理工作方面 1、财务工作琐碎但要求细致、认真、负责,财务科人手较少,我一人兼管多方面工作,经常是在各个项目之间疲于奔波,而且好多重要账务处理都集中在月底,如基建审核、验收、结算、工资汇总、发放,还经常会遇到部分资料交接不及时,手续不全等问题,但在我们财务科高效、有序的组织下,能够合理的妥善处理各项工作,按时上报学校、公司及烟酒店的各种财务报表及各类在建工程的监管工作; 2、我每天的工作都离不开资金的收付审核与项目结算、合同审核、预算等工作。这是财务科最平常却最繁重的工作。一期来,我根据董事会的指示,及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门的财务要求。工作体会公司、学校资金流量一直很大。尤其是现金的流量巨大而繁琐,本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,深入贯彻贺总提出的“现金为企业的核心和命脉”的理念,积极回收资金,认真处理每一笔业务,为公司、学校节省各项收、支经费用尽自己最大的努力,就连有效垃圾出售时,发现收购人徇私舞弊,我都会当场发现、及时处理,以确保各项资金收付安全、准确、及时; 3、加强对固定资产的管理,督促相关责任人及时进行固定资产登记、清查,并定期与各部门负责人进行核对,确保帐物相符。通过清查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞,妥善处理和解决管理中出现的各种问题,制定出相应的改进措施,确保了固定资产的安全和 第 6 页 共 19 页

完整; 4、坚持以开源节流为主导,注重落实,在日常检查发现任何开支增大,我都会第一时间提出来并及时处理,比方食堂燃气锅炉连续几天用气超半,新来的锅炉工还不熟悉,找不出问题,我守在锅炉房3天,通过与行家沟通,了解摸索、找出源头,排除故障,恢复了正常用气,并指导锅炉工正确的操作方法,有效减少了不必要的浪费; 5、写作参考认真审核各类合同和报销凭证,一期来共审核各类报销凭证2135张,累计资金2300多万元,审核下浮15.8万元,终止中央空调非正常合同一个,挽回损失5万元; 6、对大批量、大金额采购,坚持货比三家的原则,找货的源头,对公寓用品的采购更是举一反三的考察、了解市场,在财务科人员的齐心协助下,做到了把每一分钱都用在刀刃上。 二、在后勤服务方面 1、我充分利用暑假时间修旧利废,将热水器改造修复,寄宿部新增了3个晒衣场,将煤锅炉维修并改造,充分投入使用,基本解决了多年存在的中央空调制热的问题。 2、通过绩效考核将食堂工作人员淘汰并替换下了4名年迈的员工,提高了食堂工作人员的服务质量和工作效益。 3、及时安排处理好各项维护维修、采购的工作,坚持以服务为本,做到随叫随到,为学校教育教学提供了有力的保证。 三、在执行力度方面 1、我积极服务和执行董事会安排的各项临时性工作任务,在接 第 7 页 共 19 页

到指示后,我总是坚持以100%及时准确的完成任务为原则,哪怕是牺牲一切休息时间,我都竭尽全力尽量做到不耽误一件公事,因此我和财务科的全体工作人员在一年内,从未正常休过假。就连我父母的生日我也没有回家,在这方面确实愧对年迈的父母。 2、不断改善办学环境,我坚持用最少的钱高效的把各项建设任务完成,工作总结坚决贯彻执行董事长年初提出的环境留人、待遇留人、感情留人的奋斗目标。为单位的快速发展,提供有力的保障。 四、本期来工作的不足 1、执行力度不够,对董事长的指示不能融会贯通,遇到棘手的事情过于急躁,瞻前顾后。 2、偶有坚持己见,有时不能马上接受别人的意见,带个人情绪上班。 3、创新思想意识还不够,手脚还没有完全放开。 时光飞逝,今年的工作已接近尾声。作为财务科长,我将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,为适应时代和企业的发展而奋发图强。 谢谢大家! 财务经理转正述职报告3 作为财务科长,在单位领导的正确指导和全体同志的支持下,我按照总体工作部署和目标任务要求,认真执行了上级部门的工作方针政策,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,认真履行岗位职责,在工作中,“把每一项工作做精做细,尽心尽责,全力以赴”是

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