工程施工前期工作汇报
工程施工情况概况汇报(3篇)
第1篇一、项目背景本项目位于我国某城市，占地面积约为100亩，总建筑面积约20万平方米。
项目总投资约10亿元人民币，建设内容包括住宅、商业、办公等多元化业态。
自项目立项以来，我司高度重视，精心组织，严格按照国家相关法律法规和行业标准进行施工。
二、施工进度1. 土地平整及基础施工阶段：自项目开工以来，我司克服了地质条件复杂、地下管线错综复杂等困难，于XX年XX月完成了土地平整及基础施工，为后续施工奠定了坚实基础。
2. 主体结构施工阶段：在主体结构施工阶段，我司严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保了工程质量。
截至目前，已完成住宅、商业、办公等主体结构的封顶工作。
3. 装饰装修阶段：在装饰装修阶段，我司积极与业主沟通，了解业主需求，确保装修质量。
目前，住宅、商业、办公等业态的装修工程已基本完成，室内外环境整洁、美观。
4. 验收及交付阶段：目前，项目已进入验收及交付阶段。
我司正积极配合相关部门进行验收工作，确保项目按期交付。
三、工程质量1. 严格按照国家相关法律法规和行业标准进行施工，确保工程质量。
项目施工过程中，我司对原材料、施工工艺、施工过程等进行严格把控，确保工程质量。
2. 加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员素质。
我司定期对施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工人员具备良好的职业道德和业务技能。
3. 强化质量检查和验收，确保项目质量。
项目施工过程中，我司设立了专门的质量检查机构，对施工过程进行全程跟踪检查，发现问题及时整改。
四、安全生产1. 严格执行安全生产责任制，落实安全生产措施。
项目施工过程中，我司对施工现场进行严格的安全管理，确保施工安全。
2. 定期开展安全生产教育培训，提高施工人员安全意识。
我司定期组织安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
3. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
我司对施工现场进行安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患，确保施工安全。
五、总结通过以上工作，我司在项目施工过程中取得了显著成效。
施工前期准备工作汇报
施工前期准备工作汇报1。
调查踏勘和环境调查:从工程投标开始,即着手进行现场调查,熟悉了解现场情况及周围环境情况。
了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况,向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境.上述工作在工程正式开工前陆续完成。
2。
场“三通一平”:工程开工前,向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。
在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作;施工道路尽量使用现况道路。
3。
时设施搭建:工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造.至开工前5日内全部完成。
技术准备1.程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。
接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作.根据业主要求编制切实可行的施工方案,向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。
2.工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。
现场道路中线,用地线及现状测量也在开工前完成,为工程开工创造条件。
控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。
机械准备工程开工前,完成各项施工用料的调查落实,经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。
各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。
资源需要工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价;材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。
工程开工准备情况汇报
工程开工准备情况汇报根据公司安排，我们将在本月底开展XX项目的施工工作。
为了确保工程顺利开展，我们已经做好了充分的准备工作，现将情况汇报如下：一、人员准备。
我们已经完成了项目人员的组建工作。
项目经理、施工队长、技术负责人等主要岗位人员已经到位，并且进行了相关培训，熟悉了工程图纸和施工方案。
同时，我们还安排了专业的施工人员和技术人员，确保在施工过程中能够及时解决技术问题。
二、材料准备。
针对本项目所需的各类材料，我们已经与供应商进行了充分的沟通和协调，确保了材料的供应和质量。
同时，我们还对材料进行了验收和分类储存，以确保在施工过程中能够及时使用。
三、设备准备。
针对本项目所需的施工设备和机械，我们已经进行了全面的检查和维护工作。
所有设备的运转情况良好，确保了施工过程中的顺利进行。
四、安全准备。
安全是施工工作中最重要的环节。
我们已经制定了详细的安全生产方案，并进行了安全教育培训。
同时，我们还做好了现场安全设施的设置和消防器材的配备，以确保施工现场的安全。
五、环境准备。
我们已经对施工现场周边环境进行了调查和评估，确保了施工过程中对周边环境的影响能够控制在合理范围内。
同时，我们还做好了施工现场的环境整治工作，确保施工过程中不会对周边环境造成污染。
六、沟通协调。
为了确保工程顺利进行，我们已经与相关部门进行了充分的沟通和协调。
与设计部门、监理部门等进行了沟通，确保了施工过程中能够及时解决各类问题。
七、风险应对。
针对施工过程中可能出现的各类风险，我们已经制定了详细的风险应对方案，并进行了相关人员的培训。
同时，我们还建立了健全的风险预警机制，确保在施工过程中能够及时应对各类风险。
综上所述，我们已经做好了充分的准备工作，确保了项目的顺利开展。
我们将继续严格执行各项工作方案，全力以赴，确保工程的质量和进度。
同时，我们也将不断总结经验，不断改进工作，确保工程的顺利完成。
感谢各位的支持和配合！以上就是本次工程开工准备情况的汇报，谢谢！。
汇报工程施工进度(3篇)
第1篇您好！现将我公司负责的XX工程项目施工进度汇报如下：一、项目概况项目名称：XX工程项目项目地点：XX市XX区项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米建设单位：XX房地产开发有限公司施工单位：我公司项目类型：住宅楼开工日期：2022年3月1日预计竣工日期：2023年12月31日二、施工进度1. 土建工程（1）基础工程：已完成基础垫层、基础混凝土浇筑，目前正在进行基础防水处理。
（2）主体结构：已完成地下室的主体结构施工，地上主体结构施工已完成XX层，预计在XX月XX日完成主体结构封顶。
（3）内外墙砌筑：已完成地下室的内外墙砌筑，地上内外墙砌筑已完成XX层，预计在XX月XX日完成。
（4）屋面工程：已完成屋面防水施工，屋面保温层铺设已完成XX%，预计在XX月XX日完成。
2. 装饰装修工程（1）室内装修：已完成XX层的室内装修，包括墙面涂料、地面铺设、吊顶等，预计在XX月XX日完成室内装修。
（2）室外装修：已完成室外地坪铺设、绿化种植等，预计在XX月XX日完成室外装修。
3. 机电安装工程（1）给排水工程：已完成地下室的给排水管道铺设，地上给排水管道铺设已完成XX%，预计在XX月XX日完成。
（2）电气工程：已完成地下室的电气线路铺设，地上电气线路铺设已完成XX%，预计在XX月XX日完成。
（3）暖通工程：已完成地下室的暖通管道铺设，地上暖通管道铺设已完成XX%，预计在XX月XX日完成。
三、存在问题及解决措施1. 问题：部分施工人员技能水平不高，影响施工进度。
解决措施：加强对施工人员的培训，提高其技能水平，确保施工质量。
2. 问题：材料供应不及时，影响施工进度。
解决措施：提前做好材料采购计划，加强与供应商的沟通，确保材料供应及时。
3. 问题：施工现场管理混乱，影响施工质量。
解决措施：加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保施工质量。
四、下一步工作计划1. 按照既定进度，继续推进土建、装饰装修、机电安装等工程的施工。
工程施工进度汇报范文(3篇)
第1篇尊敬的领导：您好！现将本工程自开工以来的施工进度情况进行汇报，以便您及时了解工程进展情况。
一、工程概况本工程位于我国某市某区，总建筑面积为XX万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
工程于XX年XX月XX日正式开工，预计于XX年XX月XX日竣工。
项目总投资约XX亿元，建设单位为XX房地产开发有限公司。
二、施工进度情况1. 施工准备阶段自工程开工以来，我们严格按照施工组织设计进行施工准备。
目前，已完成以下工作：（1）施工场地平整：已完成场地平整，满足施工要求。
（2）临时设施搭建：已搭建好施工办公区、宿舍区、食堂等临时设施。
（3）施工队伍进场：已完成施工队伍的进场和人员培训。
2. 土建施工阶段（1）基础工程：已完成基础桩基施工，正在进行基础垫层和承台施工。
（2）主体结构：已完成1、2、3住宅楼主体结构施工，正在进行4、5住宅楼主体结构施工。
（3）装饰装修：1、2、3住宅楼已开始进行室内装修施工，4、5住宅楼室内装修施工即将开始。
3. 公共设施施工阶段（1）道路工程：已完成道路路基施工，正在进行路面铺设。
（2）绿化工程：已完成绿化带平整，正在进行绿化苗木种植。
（3）水电安装：已完成水电管道铺设，正在进行水电设备安装。
4. 验收阶段目前，工程已完成主体结构施工、装饰装修施工、公共设施施工等主要工程，正在进行工程验收工作。
预计在XX年XX月XX日前完成竣工验收。
三、存在问题及解决措施1. 存在问题：部分施工材料供应不及时，影响工程进度。
解决措施：加强与供应商的沟通，提前储备施工材料，确保工程顺利进行。
2. 存在问题：施工过程中出现质量问题。
解决措施：加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保工程质量。
3. 存在问题：部分施工队伍技术力量不足。
解决措施：加强对施工队伍的培训和指导，提高施工技术水平。
四、下一步工作计划1. 加强施工现场管理，确保工程质量。
2. 加快施工进度，确保工程按期完工。
3. 加强与各参建单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
关于工程施工前期的工作汇报范文
尊敬的领导：您好！我是XX项目组的负责人，现就我所负责的项目施工前期的工作汇报如下：一、项目概况本项目位于某县城的市区，占地面积约为XX平方米，总建筑面积为XX平方米，由一栋地下一层，地上五层的商业综合楼组成。
该项目是由XX公司承建，施工周期为XX个月，目前正处于开工前的筹备阶段。
二、前期准备工作（一）项目立项工作在项目策划阶段，我们结合市场需求，确定了本项目的设计目标和业主的要求。
通过详细的市场调研和专业的方案制定，最终确定了项目的方案设计，进而启动了项目的立项工作。
在立项过程中，我们注重积极联系业主，做好项目的宣传和推广工作，提高了业主对我们公司的信任度和满意度。
（二）工程测绘工作在立项之后，我们立即进行了对地理情况和建筑场地的测绘工作。
通过测绘，我们准确地获得了场地地形、土地性质、水文地质等方面的数据，为后续工作的开展提供了可靠的数据和依据。
同时，我们也制定了详细的测绘计划和方案，确保了测绘的准确性和全面性。
（三）施工许可办理工作在获得项目立项的批准之后，我们也积极办理了相关的施工许可证和其他必要证照。
通过市政府申请、审批和核准，我们顺利地获得了项目的施工批准书和其他必要证照，为后期的施工工作提供了保障和依据。
（四）工程预算和招投标工作在项目立项和测绘工作完成之后，我们还进行了工程预算和招投标工作。
在工程预算阶段，我们根据项目需求和业主要求，结合市场价格和材料品质等因素，进行了详细的工程预算，并将其提交审批。
在招投标工作中，我们积极邀请各大优秀施工企业进行投标，在比较各家企业的工程技术、施工能力、品质管理等因素后，最终选定了优质的成本管理企业。
（五）协调工作和其他前期工作除了以上已经提到的工作外，我们还进行了其他的前期准备工作，如协调各层施工企业的工作安排和工作计划，与业主沟通项目进展和问题，发现并排除施工过程中出现的各种问题和障碍等。
我们还积极主动地协调相关单位和部门的工作，确保了整个项目的进展和顺利进行。
工程开工施工单位汇报(3篇)
第1篇您好！我代表工程开工施工单位，向您汇报本次工程的开工情况。
一、工程概况本次工程名为“XX项目”，位于我国XX地区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米。
工程总投资XX亿元，建设周期XX个月。
该项目包括住宅、商业、办公、地下车库等设施，旨在为当地居民提供高品质的生活环境。
二、施工单位简介我单位成立于XX年，是一家具有国家一级施工资质的综合性建筑企业。
多年来，我单位始终坚持“质量第一、用户至上”的经营理念，积极参与国家重点工程建设，积累了丰富的施工经验。
此次承接XX项目，我单位深感责任重大，决心全力以赴，确保工程顺利进行。
三、工程开工准备情况1. 施工组织设计：根据工程特点，我单位编制了详细的施工组织设计，明确了施工进度、质量、安全、环保等方面的要求。
2. 施工队伍：我单位选派了一批经验丰富、技术精湛的施工队伍，确保工程质量和进度。
3. 施工材料：我单位严格按照设计要求，选用优质材料，确保工程品质。
4. 施工设备：我单位配备了先进的施工设备，提高施工效率，确保工程进度。
5. 施工现场管理：我单位建立了完善的施工现场管理制度，确保工程安全、文明施工。
四、工程开工计划1. 开工时间：根据施工组织设计，计划于XX年XX月XX日开工。
2. 施工进度：按照工程进度计划，分阶段、分批次推进工程进度，确保工程按期完工。
3. 质量控制：严格执行国家相关标准和规范，加强质量检测，确保工程质量。
4. 安全生产：加强安全生产管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。
5. 环境保护：严格执行环保法规，采取有效措施，降低施工对环境的影响。
五、工程保障措施1. 加强组织领导，成立工程项目部，全面负责工程管理工作。
2. 建立健全质量、安全、环保等管理体系，确保工程顺利进行。
3. 加强与政府部门、设计单位、监理单位等相关部门的沟通协调，确保工程顺利推进。
4. 严格执行合同约定，确保工程按时、按质、按量完成。
尊敬的领导，我单位将以高度的责任感和使命感，精心组织、科学施工，确保XX 项目顺利开工。
工程开工前工作总结报告
工程开工前工作总结报告
随着工程项目的开工，我们迎来了新的挑战和机遇。
在此之前，我们经过了一段时间的前期准备工作，为工程的顺利开展做好了充分的准备。
现在，我将对我们在工程开工前所做的工作进行总结报告。
首先，我们进行了充分的项目规划和设计。
在项目规划阶段，我们对工程项目进行了详细的分析和评估，确定了项目的目标和范围，制定了详细的工作计划和时间表。
在设计阶段，我们与设计团队密切合作，确保设计方案符合工程要求，并且能够满足客户的需求。
其次，我们进行了充分的资源准备和调配。
我们对项目所需的人力、物力、财力进行了充分的调查和准备，确保在工程开工后能够顺利进行施工。
我们还与供应商和承包商进行了充分的沟通和协商，确保项目所需的材料和设备能够及时到位。
此外，我们还进行了充分的风险评估和管理。
我们对工程项目可能面临的各种风险进行了充分的评估，制定了相应的风险管理计划，确保在工程开工后能够及时应对各种突发情况，保障工程项目的顺利进行。
最后，我们进行了充分的团队建设和培训。
我们组织了团队成员进行了相关的培训和技能提升，确保他们具备了足够的能力和素质来应对工程项目的挑战。
我们还加强了团队之间的沟通和协作，确保在工程开工后能够高效地进行工作。
总的来说，我们在工程开工前所做的工作充分准备，为工程项目的顺利进行打下了良好的基础。
我们将继续努力，确保工程项目能够按照计划顺利进行，为客户提供优质的服务和产品。
感谢所有团队成员的辛勤付出和努力，让我们共同期待工程项目的成功完成！。
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安全管理领导小组 组长：项目经理 副组长：项目副经理
项目总工
组长：工区长 副组长：技术负责人
专职安全员 各工班安全领导小组 工班长 兼职安全员
工程技术部 安全协调部
机械设备部
办公室 工区安全 管理小组
3、设立安全标志、标牌
为了识别项目施工的施工现场或者有关设备、设施存在的较大危险 因素，提醒、警告作业人员或其他有关人员，使其能时刻清醒认识所处 环境的危险，提高注意力，加强自身安全保护，减少生产安全事故的发 生，在有较大危险因素的施工场所和有关设备、设施上设置安全警示标 志，具体规定如下：
远安县棚马线洋坪至河口段二级公路改建工程 第一次工地会议
汇 报 材 料
宜昌富强工程有限责任公司远安棚马线洋河段改建工程项目部
远安线棚马公路洋河段二级路改建工程
工作情况汇报
市质监局、县交通局、建管办、总监办各位领导：
大家好。
远安县棚马公路洋坪至河口段二级公路改建工程由宜昌富强工程有
限责任公司承担施工任务,该段起讫桩号为K0+300-K17+333.074。全长
规格型号
SET2C DS3 160型 FZ-31 JJ-5 BC300D ZT-96 40B±1℃ KJZ-500 40×40㎜ 150mm 150×1502㎜ 70.7×70.72㎜ BYS-2 YES-2000 101-2 DZY-2
单位 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 套 套 组 组 套 台 台 台 台
16.647Km。目前，满足本项目施工的人员和机械设备已于3月15日前进
入现场，我部于3月21日取得了监理单位下发正式开工令，现已投入到
紧张的施工当中，现将一些情况汇报如下：
一、工程概况
远安县棚马公路洋坪至河口段设计公路等级为二级，路基宽度为
8.5米，行车道宽度为7米。主要工程为路基土石方、20cm厚水泥稳定砂
1）、安全警示标志应当明显，便于作业人员及社会公众的识别。 2）、在仓库、车间、易燃场所的内外、拌合站油罐、或设备设施 上应设置“严禁烟火”的标志。 3）、设备在进行保养、检修时应在相应的开关处设置“禁止合 闸”、“禁止启动”等标志。 4）、在有毒有害物质的堆放处以及禁止触摸的器件或高温油罐应 设置“禁止触摸”的标志。 5）、在非跨越区域或易发生跨越危险的地点（沟、坑、陡坎等） 应设置“禁止跨越”的标志。 6）、在大型拌合设备、电线杆、变压器、围墙等处应设置“禁止 攀爬”的标志。 7）、在施工作业现场的入口、施工地段周围或因施工需要严禁通 行地段等处应设置“禁止通行”的标志。 8）、在机械转动部件及可能涉及人身伤害的危险区域应设置“注 意安全”的标志。 9）、在配电箱、柜、施工场地的临时电气线路、变压器等带电设 施旁应设置“当心触电”的标志。 10）、在机械施工附近、机械运转件周围醒目处应设置“当心机械 伤人”的标志。 11）、在塌方危险地段、土方作业的深坑等地方应设置“当心塌 方”的标志。 12）、在建筑工地的材料堆放处应设置“注意安全”、“当心绊 倒”、“当心滑跌”等标志。
148.27
路基路面 厚3.5cmAC-13沥青混凝土面层 （1000m2）
141.57
厚5cmAC-20沥青混凝土面层 （1000m2）
141.57
边沟（m3）
5734.78
路基防护（m3）
20705
桥梁、涵 桥
4
洞
涵洞
49
二、施工进度计划
本工程合同工期300天，我公司计划从2012年3月21日开工，争取在 2012年12月31日前完工，各节点工期安排如下：
数量 1 3 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 10 8 1 1 1 1 1
标准土壤筛
60-0.075㎜
套
1
标准砂石筛
9.5-0.075㎜
套
1
标准石子筛
90-2.36㎜
套
1
碎石压碎指标仪
套
1
针片状归准仪
套
游标卡尺
150mm/1㎜
把
电子计重称
30kg/1g
台
电子天平
2000g/0.01/0.1g 台
主要人员一览表：
姓名 性别 李强 男 刘佳 男 吴歆 男
郑忠 男 龚明东 男 李兵 男 施孝金 男 向阳 男 张成宝 男 袁文全 男 聂家银 男
本项目组织机构图：
职称 工程师 工程师 工程师
拟在本项目担任职务 项目经理
项目技术负责人 项目安全兼材料负责
人 路基一队队长 路基二队队长 路基三队队长 路基四队队长 路基五队队长 桥梁一队队长 桥梁二队队长 桥梁三队队长
施工 准备：2012年3月10日～2012年3月20日 涵洞：2012年3月21日～2012年4月30日 桥梁: 2012年3月21日～2012年6月30日 路基：2012年3月21日～2012年5月30日 路面基层：2012年6月1日～2012年9月30日 沥青 面层：2012年9月20日～2012年12月20日 路肩及边沟：2012年8月10日～2012年12月20日 清场 撤出：2012年12月21日～2012年12月31日 三、目前施工准备情况 1、项目部建设： ①、项目部于3月12挂牌成立，管理人员已于3月15日前全部到岗。 驻地建设已基本完成。 ②、驻地图表上墙建设情况：项目部岗位职责表框已上墙，项目部 安全施工管理制度已制定、工程施工进度计划表已制作完成，施工工地 安全标示牌、工程简介牌等已埋设完成。 2、项目管理制度建设 ①、工程质量管理制度已制定完成。 ②、安全、文明施工管理措施已制定完成。 ③、环境、水文保护保障措施已制定。 3、人员 ①、根据业主、监理单位的要求以及工程项目施工的需要，公司安 排项目经理1名，项目技术负责人1名，项目安全兼材料负责人1名，配 备了施工技术员10名，材料员1名，测量员3名，另配备后勤管理人员5 名。以上人员在3月15日已到位。 ②、项目管理部门建设完备。项目部在项目经理的领导下，根据业 主、监理单位的要求和施工需要，构建了完备的项目管理部门。项目部 已组建了如下部门：工程技术部、安全协调部、机械设备部、工地试验 室、财务部、办公室。 ③、施工队伍已部署完毕。根据本标段的特点,大部分路段沿老路 扩建，中间有2段改线新建路段，公司决定把2段新建路段各安排一支攻 坚队伍，剩下3段分别安排一支施工队伍，3座桥各安排一支队伍。目前 有5支路基施工队、3支桥梁施工队同时展开施工，各施工队队长和技术 员由我公司职工担任。施工队长负责日常工作安排，并向项目部上报工 程质量、进度及安全情况。
无侧限抗压试模
Ф150×230mm
个
弯沉仪
5.4m
台
1
动力触探仪
台
1
5、技术情况 ①已组织项目部管理人员和技术人员审图、熟悉图纸，业主组织的 技术交度已完成。 ②导线点已复测完毕，在允许的偏差范围内，可以用于施工。 ③施工组织设计，路基工程、桥梁工程施工方案均已审批通过，单 位工程、分部工程、分项工程的划分已经完面并已报批。 四、工程质量管理及保证措施 1、质量目标 交工验收质量合格，竣工验收质量合格。 2、质量管理组织机构 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经 理、项目总工、试验室、工程技术部、机械设备部组成，制定整个合同 段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导 小组，由施工队长、质检员组成。工程技术部和试验室专职抓现场质量
管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下， 制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施 工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实 施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。
3、质量管理规章制度 ①加强项目内部自检力度，建立内部质量监督专班，由试验室主任 负责组织实施。并由项目部统一管理，每道工序必须认真自检，合格后 报监理工程师抽检，现场监理认可后方可进行下道工序的施工。 ②分部分项工程开工，必须有开工报告及施工方案，报监理工程师 审核，驻地监理批准后方可开工。 ③建立施工组织设计审批制度，项目全体人员参与施工组织编制， 在编制完成之后请总公司经验丰富的工程师审核，提出修改意见，并不 断完善，同时在施工过程中根据实际施工情况进行调整。 ④技术、质量交底制度 在施工之前对各工区的所有参建人员进行技术、质量交底，让现场 的每个人员都能够全面的了解路面施工的施工技术及质量要求。 ⑤二级验收及分部分项质量评定制度 a.分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工 作，确保当天问题当天整改完毕。 b.分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项 工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终 评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。 c.项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲 评。 d.质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发 出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形 式反馈到质检部。 ⑥现场材料质量管理
时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。 4、工程质量责任制 项目经理对整个工程项目的工程质量负全面责任,项目总工对工程
项目的质量负直接责任,各施工队队长对所 路段的工程质量负直接责 任，各部室长对工程的质量负相应责任。项目部与各相关人员层层签订 工程质量责任状，使每个员工都来参与质量管理，重视质量管理。 五、安全生产管理及保证措施
4、机械、设备和材料情况 ①、现已进场的主要大型设备：挖掘机16台、装载机7台、运输车 辆50台、压路机7台。在工程施工过程中，根据进度要求，我部将适时 增加设备。 ②、鉴于工程的需要，本公司已投入20余万元组建了工地临时试验 室，能够满足工程的建设需要（包括土工实验、水泥实验、砼强度试 验、原材料试验及沥青基本试验等），目前试验设备已安装完毕并已标 定，已进入资质审批阶段。 ③、现阶段所需的材料：水泥、钢筋、石材等我们已挑选厂家，经 取样送检合格后，联系厂家直接送货，货源充实。 ④、标准试验：除C50混凝土外的其余各种标号的砂浆、混凝土配 合比及各类填料（包括原地表土）的击实试验已外委完成。