工程施工前期工作汇报
远安县棚马线洋坪至河口段二级公路改建工程
第一次工地会议
汇
报
材
料
宜昌富强工程有限责任公司远安棚马线洋河段改建工程项目部
远安线棚马公路洋河段二级路改建工程
工作情况汇报
市质监局、县交通局、建管办、总监办各位领导：
大家好。
远安县棚马公路洋坪至河口段二级公路改建工程由宜昌富强工程有限责任公司承担施工任务,该段起讫桩号为K0+300-K17+333.074。全长16.647Km。目前，满足本项目施工的人员和机械设备已于3月15日前进入现场，我部于3月21日取得了监理单位下发正式开工令，现已投入到紧张的施工当中，现将一些情况汇报如下：
一、工程概况
远安县棚马公路洋坪至河口段设计公路等级为二级，路基宽度为8.5米，行车道宽度为7米。主要工程为路基土石方、20cm厚水泥稳定砂砾底基层、20cm厚水泥稳定级配碎石基层、透层、粘层、沥青混凝土面层（5cmAC-20沥青砼下面层，3.5cmAC-13沥青砼上面层）、路肩、边沟、桥涵。
主要工程数量表
路基路面
挖运土石方（m3）223344厚20cm水泥稳定砂砾底基层
（1000m3）
151.27厚20cm水泥稳定级配碎石基层
（1000m2）
148.27厚3.5cmAC-13沥青混凝土面层
（1000m2）
141.57厚5cmAC-20沥青混凝土面层
（1000m2）
141.57边沟（m3）5734.78路基防护（m3）20705
桥梁、涵
洞桥4涵洞49
二、施工进度计划
本工程合同工期300天，我公司计划从2012年3月21日开工，争取在2012年12月31日前完工，各节点工期安排如下：
施工 准备：2012年3月10日～2012年3月20日
涵洞：2012年3月21日～2012年4月30日
桥梁: 2012年3月21日～2012年6月30日
路基：2012年3月21日～2012年5月30日
路面基层：2012年6月1日～2012年9月30日
沥青 面层：2012年9月20日～2012年12月20日
路肩及边沟：2012年8月10日～2012年12月20日
清场 撤出：2012年12月21日～2012年12月31日
三、目前施工准备情况
1、项目部建设：
①、项目部于3月12挂牌成立，管理人员已于3月15日前全部到岗。驻地建设已基本完成。
②、驻地图表上墙建设情况：项目部岗位职责表框已上墙，项目部安全施工管理制度已制定、工程施工进度计划表已制作完成，施工工地安全标示牌、工程简介牌等已埋设完成。
2、项目管理制度建设
①、工程质量管理制度已制定完成。
②、安全、文明施工管理措施已制定完成。
③、环境、水文保护保障措施已制定。
3、人员
①、根据业主、监理单位的要求以及工程项目施工的需要，公司安排项目经理1名，项目技术负责人1名，项目安全兼材料负责人1名，配备了施工技术员10名，材料员1名，测量员3名，另配备后勤管理人员5名。以上人员在3月15日已到位。
②、项目管理部门建设完备。项目部在项目经理的领导下，根据业主、监理单位的要求和施工需要，构建了完备的项目管理部门。项目部已组建了如下部门：工程技术部、安全协调部、机械设备部、工地试验室、财务部、办公室。
③、施工队伍已部署完毕。根据本标段的特点,大部分路段沿老路扩建，中间有2段改线新建路段，公司决定把2段新建路段各安排一支攻坚队伍，剩下3段分别安排一支施工队伍，3座桥各安排一支队伍。目前有5支路基施工队、3支桥梁施工队同时展开施工，各施工队队长和技术员由我公司职工担任。施工队长负责日常工作安排，并向项目部上报工程质量、进度及安全情况。
主要人员一览表：
姓名性别职称拟在本项目担任职务李强男工程师项目经理
刘佳男工程师项目技术负责人吴歆男工程师项目安全兼材料负责
人郑忠男路基一队队长
龚明东男路基二队队长
李兵男路基三队队长
施孝金男路基四队队长
向阳男路基五队队长
张成宝男桥梁一队队长
袁文全男桥梁二队队长
聂家银男桥梁三队队长
本项目组织机构图：
4、机械、设备和材料情况
①、现已进场的主要大型设备：挖掘机16台、装载机7台、运输车辆50台、压路机7台。在工程施工过程中，根据进度要求，我部将适时增加设备。
②、鉴于工程的需要，本公司已投入20余万元组建了工地临时试验室，能够满足工程的建设需要（包括土工实验、水泥实验、砼强度试验、原材料试验及沥青基本试验等），目前试验设备已安装完毕并已标定，已进入资质审批阶段。
③、现阶段所需的材料：水泥、钢筋、石材等我们已挑选厂家，经取样送检合格后，联系厂家直接送货，货源充实。
④、标准试验：除C50混凝土外的其余各种标号的砂浆、混凝土配合比及各类填料（包括原地表土）的击实试验已外委完成。
已进场的主要施工机械表
机械名称规格型号数量（台）沥青混合料拌和设备15002
沥青混合料摊铺机 4.5 m2
挖掘机 1 m316
装载机ZL507
自卸汽车东风14050
水泥混凝土拌和设备5008
洒水汽车CGJ51008
双钢轮振动压路机YZC145
振动压路机YZ-187
发电机300GF8
吊车25T5已进场的主要的试验、测量、质检仪器设备表
仪 器 设 备 名 称规 格 型 号单位数量GPS台1测量全站仪SET2C台3水准仪DS3台6水泥净浆搅拌机160型台1水泥稠度凝结测定仪 台1雷氏夹测定仪 台1沸煮箱FZ-31台1水泥胶砂搅拌机JJ-5台1恒应力压力机BC300D台1胶砂试体成型震实台ZT-96台1标准恒温恒湿养护箱40B±1℃台1电动抗折机KJZ-500台1水泥抗压夹具40×40㎜套1混凝土坍落度仪150mm套4混凝土抗压试模150×1502㎜组10砂浆抗压试模70.7×70.72㎜组8养护室控制仪BYS-2套1 2000KN压力机YES-2000台1电热恒温恒湿干燥箱101-2台1重型击实仪DZY-2台1
电动脱模器 台1
标准土壤筛60-0.075㎜套1
标准砂石筛9.5-0.075㎜套1
标准石子筛90-2.36㎜套1碎石压碎指标仪套1
针片状归准仪套
游标卡尺150mm/1㎜把
电子计重称30kg/1g台
电子天平2000g/0.01/0.1g台
无侧限抗压试模Ф150×230mm个
弯沉仪 5.4m台1动力触探仪 台1
5、技术情况
①已组织项目部管理人员和技术人员审图、熟悉图纸，业主组织的技术交度已完成。
②导线点已复测完毕，在允许的偏差范围内，可以用于施工。
③施工组织设计，路基工程、桥梁工程施工方案均已审批通过，单位工程、分部工程、分项工程的划分已经完面并已报批。
四、工程质量管理及保证措施
1、质量目标
交工验收质量合格，竣工验收质量合格。
2、质量管理组织机构
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目总工、试验室、工程技术部、机械设备部组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组，由施工队长、质检员组成。工程技术部和试验室专职抓现场质量
管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。
3、质量管理规章制度
①加强项目内部自检力度，建立内部质量监督专班，由试验室主任负责组织实施。并由项目部统一管理，每道工序必须认真自检，合格后报监理工程师抽检，现场监理认可后方可进行下道工序的施工。
②分部分项工程开工，必须有开工报告及施工方案，报监理工程师审核，驻地监理批准后方可开工。
③建立施工组织设计审批制度，项目全体人员参与施工组织编制，在编制完成之后请总公司经验丰富的工程师审核，提出修改意见，并不断完善，同时在施工过程中根据实际施工情况进行调整。
④技术、质量交底制度
在施工之前对各工区的所有参建人员进行技术、质量交底，让现场的每个人员都能够全面的了解路面施工的施工技术及质量要求。
⑤二级验收及分部分项质量评定制度
a.分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
b.分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。
c.项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。
d.质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。
⑥现场材料质量管理
a.严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
b.搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
⑦计量器具管理
a.工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
b．现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
c．损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
d．计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。
⑧工程质量奖罚制度
a.遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。
b.凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
c.凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
d.项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
⑨施工班组操作质量的保证
施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同
时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。
4、工程质量责任制
项目经理对整个工程项目的工程质量负全面责任,项目总工对工程项目的质量负直接责任,各施工队队长对所 路段的工程质量负直接责任，各部室长对工程的质量负相应责任。项目部与各相关人员层层签订工程质量责任状，使每个员工都来参与质量管理，重视质量管理。
五、安全生产管理及保证措施
1、安全目标
消灭因施工引起的一切事故，杜绝重大伤亡事故。无重大设备、火灾、管线、交通等事故，事故负伤频率控制在0.6%以下。
2、安全生产组织机构
安全管理领导小组
组长：项目经理
副组长：项目副经理
项目总工
工程技术部
安全协调部
机械设备部
办公室
工区安全
管理小组
组长：工区长
副组长：技术负责人
专职安全员
各工班安全领导小组
工班长
兼职安全员
3、设立安全标志、标牌
为了识别项目施工的施工现场或者有关设备、设施存在的较大危险因素，提醒、警告作业人员或其他有关人员，使其能时刻清醒认识所处环境的危险，提高注意力，加强自身安全保护，减少生产安全事故的发生，在有较大危险因素的施工场所和有关设备、设施上设置安全警示标志，具体规定如下：
1）、安全警示标志应当明显，便于作业人员及社会公众的识别。
2）、在仓库、车间、易燃场所的内外、拌合站油罐、或设备设施上应设置“严禁烟火”的标志。
3）、设备在进行保养、检修时应在相应的开关处设置“禁止合闸”、“禁止启动”等标志。
4）、在有毒有害物质的堆放处以及禁止触摸的器件或高温油罐应设置“禁止触摸”的标志。
5）、在非跨越区域或易发生跨越危险的地点（沟、坑、陡坎等）应设置“禁止跨越”的标志。
6）、在大型拌合设备、电线杆、变压器、围墙等处应设置“禁止攀爬”的标志。
7）、在施工作业现场的入口、施工地段周围或因施工需要严禁通行地段等处应设置“禁止通行”的标志。
8）、在机械转动部件及可能涉及人身伤害的危险区域应设置“注意安全”的标志。
9）、在配电箱、柜、施工场地的临时电气线路、变压器等带电设施旁应设置“当心触电”的标志。
10）、在机械施工附近、机械运转件周围醒目处应设置“当心机械伤人”的标志。
11）、在塌方危险地段、土方作业的深坑等地方应设置“当心塌方”的标志。
12）、在建筑工地的材料堆放处应设置“注意安全”、“当心绊倒”、“当心滑跌”等标志。
13）、在通车路段进行施工作业时，应设置相关交通安全标志，夜间作业人员应着反光背心，设备上应设反光警示标志。
14）、在道路交叉口设置“有车出入，减速慢行”。
4、安全保证措施
⑴针对路面施工的特点，进行岗前培训，对员工进行安全基本知识和技能教育，进行遵章守纪和标准化作业的教育。使每个员工都能知晓施工中潜在的不安全因素，既确保自身的安全，也时时提醒现场作业的工人注意安全防护。
⑵严格执行机械设备的操作规程，不允许不具备操作资格的人员进行违规操作。
⑶严格实行安全责任制，项目负责人、各级技术人员、安全人员及施工区、队负责人对安全负相应责任，层层签订安全责任状，做到责任落实到位，使各级指挥人员在实施组织指挥中始终坚持“安全第一”的方针，确保工程安全。
⑷正确制定施工方案，把施工安全放在首位，采取严密的防范措施，预防为主。实行开工前安全技术交底制度，施工中安全生产检查制度，施工后安全评比制度。
⑸工地现场按照标准建设，施工现场布局合理，施工规范，防范严密。工地管线齐全，排水通畅，灯明路平，标志醒目，防护设施齐全，在施工现场悬挂有关施工安全标语，设立醒目警示牌。
⑹施工现场与地方道路交叉，设置必要的行车标志，在施工期设专人现场指挥，为公路运输、现场施工人员及周围群众提供安全和方便。
⑺加强对司机的安全教育和车辆设备的管理，严禁违章操作。加强对车辆设备的保养维修，严禁带病作业，做到文明驾驶，安全行车。
⑻根据季节变化，夏季做好防暑降温工作，配齐防暑劳保用品。冬季做好防寒工作，配齐保暖设施，配足取暖材料，并注意防止煤气中毒。
⑼在施工中，遇有高压电线路、地下管道、压力容器、易燃易爆
品、有毒有害物体等情况，需按设计要求或报请业主，采取可靠安全防护措施，确保原有设施和施工安全。
⑽储藏易燃品、有毒品、爆炸品等危险物品，由专人妥善保管，存放时应与住房、烟火、水源隔离，搬运装卸和使用时，防止起火、中毒和爆炸。
六、目前施工进展情况
各施工队在项目部的统一管理下，按照原定计划有条不紊的进行施工，进展顺利。目前主要是路基的清表、涵洞、挡墙、桥梁的便道施工及防洪排水措施等。
七、存在的问题
1. 公路沿线三杆拆除已进入尾声，但仍有几处未迁移，还有几憧房屋
未搬迁，影响路基施工。希望建管办及总监办协调，催促相关单位做好拆除迁移工作，本部将积极配合。
2.沿线农户埋地水管较多，损坏赔偿和迁移增加了工程成本，望建管办给预考虑。
3.进场机械设备比较多，因柴油涨价和市场供应紧张，使资金压力增大，望建管办给预考虑。
以上内容系我部的目前工作情况。若有不妥之处，还请各位领导指出。我部坚决按照要求，保质保量按时完成施工任务。
施工单位：宜昌富强工程有限责任公司
远安棚马线洋河段改建项目部
2012年4月5日
项目前期工作总结范文
项目前期工作总结范文 今天我把自己以前写的个人工作总结分享出来，给大家提供参考，希望能够帮到大家！ 第一篇 xx年专业技术工作总结 一、工作情况 一年多来，在上级领导和大家的共同支持与帮助下，保证了3台转炉的正常生产，并且顺利完成了xx年度1#、2#、3#转炉设备中修任务。为转炉顺产做出了一点儿微薄的努力，现将这将近一年来的具体工作汇报如下： 1、设备的点巡检与维护管理工作 设备管理方面，时刻与公司的目标保持一致，把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。主抓设备点巡检工作，杜绝点巡检出现漏检等情况，同时优化设备点巡检记录，使点巡检内容更具科学性。对出现的问题予以统计分析，对于频繁出现的故障要列入检修计划整改，保证设备向好的趋势发展。
在抓好点巡检工作的同时，推行点检定修制，旨在将设备缺陷消除在萌芽状态，降低设备的故障率。至今完成计划检修913项，非计划检修463项。完成自主改善项目4项。 1#、2#、3#转炉中修项目的制定与落实，中修需要材料与备件的申报等等，通过做好中修前的准备工作，为中修创造良好条件，施工过程中跟踪指导，顺利的完成了xx年的中修工作。 2、积极开展设备自主维护，降低备件成本 xx年以来公司的形式不太乐观，本着节能降耗，转变思想的理念，转炉设备积极开展自主维修工作，以降低备件成本费用。我们的理念就是自己能做的事，绝不依赖设备报修，像电液推杆修复、气动阀修复以及减速机修复等等。 3、5S管理和星级站所相关工作 5S管理的相关工作在领导的高度重视与关怀下、组织外协单位完成了现场设备周围环境的、整顿、清扫、清洁工作。根据相关要求，以高标准、严要求的态度，对设备的卫生、跑冒滴漏、物品的定置摆放等进行专项整改，制作了大量设备标识、管道标识，对应现场按照标准挂放，向5S的要求靠拢。
工程建设单位工作汇报材料
工程建设单位工作汇报材料 篇一：重点工程项目建设情况汇报 重点工程项目建设情况汇报 一、中山大道延伸段（职校—梅江大桥段） 中山大道延伸段（职校—梅江大桥段）道路全长2303.7米，规划设计道路宽度46米，东以梅江河岸为界、西以道路红线往西50米范围为界。该项目总用地面积5901.75m2，建筑面积7134.04m2，概算总投资5665.05万元。 1、项目完成情况： 目前已完成规划设计案，做好了征地范围线的测试、工程概算、房屋拆迁面积摸底等工作。 2、存在的问题： ①征地难； ②需要确定规划设计的风格及标准。 3、下一步工作打算： ①5月份开始着手启动房屋拆迁安置工作； ②7月份开始区域范围内的土石方及路基平检和桥梁建设工作。 二、宁都县四星级大酒店 宁都县四星级大酒店规划位于中山大道延伸段东侧，总用地面积50亩，配套房地产开发面积100亩。目前已完成
设计方案的招标工作。下一步要尽快确定该项目招商引资的挂牌条件，启动征地工作，与综合大市场协调完成土地填挖平整工作。 三、宁都第二水厂 宁都第二水厂规划在县城西部刘坑村，供水规模为5万立方米/日，水源选用竹坑水库水，建设资金为申请国家补助与自筹相结合，预计分两期实施，一期2.5万立方米/日，计划投资2538.71万元。 1、项目完成情况： ①已完成第二水厂建设的立项工作。（宁发改投字[XX]18号文批复立项）； ②完成第二水厂的可行性研究报告，环境影响评估报告，水资源论证报告，水土保持方案报告；（宁发改投字[XX]82号批复） ③初步拟定厂址在县城西部的刘坑村、虎陂村，总占地面积60亩。 2、存在的问题： ①资金缺口大。第二水厂项目总投资高达3600余万元，仅靠供水公司自身经营，无法解决第二水厂建设资金。 ②征地难。目前虽已确定选址，但征地拆迁和征地补偿工作难度大，需政府相关部门协调配合。
工程施工汇报材料范文
工程施工汇报材料范文 篇一：施工汇报材料范文 尊敬的各位领导： 大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、 环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下： 一、工程概况 本合同段路线全长。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度 55m（红线）-5m（人行道）-（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m （中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--（非机动车道）-5m （人行道）-
（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构 总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水 工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。 二、合同履约情况 截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位 26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施 工要求。 三、工程施工进展情况 1、工作进展情况 截止当前主要工程完成情况如下： （1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530 ）段，共计610m，
基础砂石 垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。 2、下周计划完成的工程项目雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。 3、急需解决的问题 （1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。 （2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。 （3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。 四、施工进度计划及保证措施为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、 机具投入，确保总工期。同时项目
市政工程前期施工情况及进度计划汇报材料
伊莱克斯大道西延段(107国道～湘江大道)工程 施工情况及进度计划汇报材料 伊莱克斯大道西延段(107国道～湘江大道)工程位于长沙市天心区暮云西片区，西起湘江大道南延线，东至107国道（中意路），与既有伊莱克斯大道对接，为城市主干道，道路全长1573.486m，规划路幅宽度46m，为城市主干路。 施工方于2018年3月中旬组织项目部前期管理人员进场，因为征地、拆迁等方面的原因而不能正式开工，截止目前主要是进行开工前的准备工作，协助配合天心区政府拆迁部门、南托街道及地方村委进行征地拆迁方面的协调工作。 一、开工前期的主要准备工作 1、现场踏勘及环境调查 熟悉了解现场地形地貌、原地方水系及周围环境情况，了解并落实现场临时用地（搭建工程项目经理部），提出临时用地申请并联系办理相关事宜； 2、租用地方民房用作为施工方项目部临时办公场所； 3、督促组织项目部技术人员及管理人员学习技术规范、招标文件以及我方、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点,于5月25日组织召开了图纸会审暨设计交底会； 4、督促施工单位编写安全施工方案及施工组织设计和专项方案；
5、已完成测量控制点交接及其复核工作，完成了施工测量方案的编制和控制点的测设，完成了施工现场征地红线及临时用地边线的测量放线工作； 6、进行质安监介入手续的办理； 7、结合本工程的施工特点、工程规模，有针对性地调查选定卸土场、借土场，积极准备渣土证办理的相关材料。 二、征地拆迁方面 本项目建设用地征用涉及南托街道北塘村2个村民小组和沿江村6个村民小组，征地拆迁由南托街道负责实施。目前，施工用地尚未交付给施工单位，征地拆迁方面的主要问题如下： 1、施工用地范围内的房屋还有约23栋未倒地，其中北塘村约12栋，沿江村约11栋；特别是北塘村进行行政复议的两栋房屋（文正武和刘科良两家）位于K1+440和K1+460位置，如果不先行拆迁将严重影响暮云中学高边坡桩锚支护施工和施工现场临时便道的拉通,也将制约整个铁路以东的施工进展； 2、全线尚有数量不明的坟冢尚未迁移, 铁路以西主要集中在K0+210～K0+260段，铁路以东主要集中在K1+260～K1+360段左半幅； 3、本项目征地红线宽度为46米，46米红线以外的临时用地面积及费用尚未落实； 4、铁路以西（沿江村）部分施工范围内苗木未进行补偿和移栽;
关于工程施工前期的工作汇报
关于工程施工前期的工作汇报远安县棚马线洋坪至河口段二级公路改建工程 宜昌富强工程有限责任公司远安棚马线洋河段改建工程项目部 远安线棚马公路洋河段二级路改建工程 市质监局、县交通局、建管办、总监办各位领导： 大家好。 远安县棚马公路洋坪至河口段二级公路改建工程由宜昌富强工程有限责任公司承担施工任务,该段起讫桩号为K0+300-K17+。全长。目前，满足本项目施工的人员和机械设备已于3月15日前进入现场，我部于3月21日取得了监理单位下发正式开工令，现已投入到紧张的施工当中，现将一些情况汇报如下： 远安县棚马公路洋坪至河口段设计公路等级为二级，路基宽度为米，行车道宽度为7米。主要工程为路基土石方、20cm厚水泥稳定砂砾底基层、20cm厚水泥稳定级配碎石基层、透层、粘层、沥青混凝土面层、路肩、边沟、桥涵。 主要工程数量表 本工程合同工期300天，我公司计划从20XX年3月21日开工，争取在20XX年12月31日前完工，各节点工期安排如下： 施工准备：20XX年3月10日～20XX年3月20日
涵洞：20XX年3月21日～20XX年4月30日 桥梁: 20XX年3月21日～20XX年6月30日 路基：20XX年3月21日～20XX年5月30日 路面基层：20XX年6月1日～20XX年9月30日 沥青面层：20XX年9月20日～20XX年12月20日路肩及边沟：20XX年8月10日～20XX年12月20日 清场撤出：20XX年12月21日～20XX年12月31日 ①、项目部于3月12挂牌成立，管理人员已于3月15日前全部到岗。驻地建设已基本完成。 ②、驻地图表上墙建设情况：项目部岗位职责表框已上墙，项目部安全施工管理制度已制定、工程施工进度计划表已制作完成，施工工地安全标示牌、工程简介牌等已埋设完成。 ①、工程质量管理制度已制定完成。 ②、安全、文明施工管理措施已制定完成。 ③、环境、水文保护保障措施已制定。 ①、根据业主、监理单位的要求以及工程项目施工的需要，公司安排项目经理1名，项目技术负责人1名，项目安全兼材料负责人1名，配备了施工技术员10名，材料员1名，测量员3名，另配备后勤管理人员5名。以上人员在3月15日已到位。 ②、项目管理部门建设完备。项目部在项目经理的领导
2016年前期工作总结2
2016年前期工作总结 时间转瞬即逝，2016年上半年，我部在社发物流总公司上级领导的高度重视和全力支持引导下，认真执行公司各项明文规定，精细化管理全局，不断提升我部各个工作人员素质与服务水平，紧密关注市场动态；积极扩大业务规模；尽心寻求新业务突破。我部员工同心同德，群策群力，确保了业务稳步发展，现将2016前期工作及工作预期作如下报告： 主要业绩指标完成情况 半年来，我部秉承“集思广益，多劳多得”工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利益最大化，上半年，实际运费收入14.2987万元，在平稳中求进。问问自己，今年的心愿与计划实现了多少? 1．在物流配送方面：首先我部积极配合其它部门，做好了协调工作，合理分工，责任到人，经常督促我 部门的员工，如何提供优质周到的服务，大家齐心 协力。无论遇到怎样恶劣的天气，我部门员工从未 叫苦叫累，克服重重困难，都能够及时，准确无误 的把货物送到客户家中，充分的发挥了后备军的作 用，在工作中，我部门员工不厌其烦的与客户进行 沟通，客户的满意，就是对我们工作最大的回馈。 2．在仓库货物收发管理上：我经常提醒库管人员对货物能够按不同片区，不同种类分别堆放，严格把关，
堆放整齐，一目了然，严格要求上，下货轻拿轻放， 爱惜货物，每月积极配合公司的全面盘查，真正做 放到了帐，物相符，无任何差错，确保了整体物流 体系的平稳正常运行。 3．在安全管理上：我部人员各尽其责，各尽所能。货物管理者，发现问题及时汇报解决。配送人员在送 货过程中，我时时刻刻提醒他们把安全第一放在首 位，增强了他们的安全意识，实现了上半年来安全 无隐患，把公司损失降到了最低点，顺利完成了公 司下达的各项任务。 下半年预期 回顾上半年来取得的一点成绩，展望未来，我部全体员工满怀信心，迎接新的挑战，在今后的工作中，我们将不断的总结，不断的思索，更加的完善自己，努力使自己的工作达到更高的要求，为总公司的发展与繁荣做出自己应有的贡献，我相信，我们社发物流将会带着我们一起发展，走向世界。富平站：马西峰 2016年7月1日
开工前汇报材料
大广高速公路衡大段JL4 驻地办汇报材料自从我公司接到中标通知书后，立即组织精干力量根据投标书的承诺进行了各项监理准备工作。在筹建处、总监办的大力支持下，经过全体监理人员的的努力，以积极主动的工作态度,严格按照筹建处、总监办的要求开展工作，截止目前JL4 驻地办驻地建设基本完成，工地试验室组建完毕，已满足正常开展监理工作的需要。现将驻地办及所辖施工单位的前期工作情况汇报如下: 一、各项目部驻地建设、开工准备及存在问题 (一)、LQ9 合同段 1、项目部驻地建设: 驻地建设标准满足要求，驻地规划较为合理，办公室、试验室、会议室面积达到标准，各类图表基本上墙，各科室已悬挂科室标牌，项目部门牌等已安装到位，宣传栏已经加工完成，并按要求树立旗杆，工地试验室已建设完毕并进行了标定。 2、开工准备情况: (1)施工组织设计、总体施工计划初稿已编制完成，针对关键线路、工程制约点正进行详细规划; (2)导线点、水准点的复测工作已经完成，驻地办正在审核当中; (3)预制场、拌合场的选址已经确定，办理完征地手续后立即开始场地建设;
(4)各种原材料料场考查已经开始，部分原材料已经取样正在试验当中; (5)原地面土样驻地办、项目部已经分别取样，土工击实试验正在进行中。 (6)已进场21 名技术人员，2 台罐车、部分路基施工机械及部分现浇箱梁用模板方木。 (7)设计图纸复核已完成，发现的设计问题已上报。 3、存在问题 (1)、项目部驻地院内场地因气温原因，尚未硬化。 (2)、拌合站、预制场临时征地进展稍慢，项目部目前正积极与相关部门协商，近几日有望解决。 (二)、LQ10 合同段 1、驻地建设: 项目部办公区建设基本完成，办公家具已经到位，各科室上岗牌已经上墙、其它上墙图表正在制作。 10 兆光纤已经接入并投入使用。针对总监办检查提出项目部驻地占地面积不足的问题，项目部在邮政局租用院子，作为职工的生活区，用彩钢板搭建20 间房屋，其中宿舍14 间，餐厅2 间，厨房2 间，澡堂2 间，现正在建设中，建设完毕后总面积将满足5000m 2 的要求，工地试验室已建设完毕并进行了标定。 2、开工准备情况: (1)施工组织设计、总体施工计划初稿已编写完成，针
工程施工前期工作汇报
远安县棚马线洋坪至河口段二级公路改建工程 第一次工地会议 汇 报 材 料 富强工程有限责任公司远安棚马线洋河段改建工程项目部
远安线棚马公路洋河段二级路改建工程 工作情况汇报 市质监局、县交通局、建管办、总监办各位领导： 大家好。 远安县棚马公路洋坪至河口段二级公路改建工程由富强工程有限责任公司承担施工任务,该段起讫桩号为K0+300-K17+333.074。全长16.647Km。目前，满足本项目施工的人员和机械设备已于3月15日前进入现场，我部于3月21日取得了监理单位下发正式开工令，现已投入到紧的施工当中，现将一些情况汇报如下： 一、工程概况 远安县棚马公路洋坪至河口段设计公路等级为二级，路基宽度为8.5米，行车道宽度为7米。主要工程为路基土石方、20cm厚水泥稳定砂砾底基层、20cm厚水泥稳定级配碎石基层、透层、粘层、沥青混凝土面层（5cmAC-20沥青砼下面层，3.5cmAC-13沥青砼上面层）、路肩、边沟、桥涵。 主要工程数量表 二、施工进度计划
本工程合同工期300天，我公司计划从2012年3月21日开工，争取在2012年12月31日前完工，各节点工期安排如下：施工准备：2012年3月10日～2012年3月20日 涵洞：2012年3月21日～2012年4月30日 桥梁:2012年3月21日～2012年6月30日 路基：2012年3月21日～2012年5月30日 路面基层：2012年6月1日～2012年9月30日 沥青面层：2012年9月20日～2012年12月20日 路肩及边沟：2012年8月10日～2012年12月20日 清场撤出：2012年12月21日～2012年12月31日 三、目前施工准备情况 1、项目部建设： ①、项目部于3月12挂牌成立，管理人员已于3月15日前全部到岗。驻地建设已基本完成。 ②、驻地图表上墙建设情况：项目部岗位职责表框已上墙，项目部安全施工管理制度已制定、工程施工进度计划表已制作完成，施工工地安全标示牌、工程简介牌等已埋设完成。 2、项目管理制度建设 ①、工程质量管理制度已制定完成。 ②、安全、文明施工管理措施已制定完成。 ③、环境、水文保护保障措施已制定。 3、人员
项目工作汇报材料
精心整理中铁港航局爆破公司2014年工作会议材料之六 中铁港航局集团爆破工程公司 温州市瓯飞工程项目部2014年工作会议汇报材料 关震 （2014年1月20日） (总开平面标高 （1）爆破方量大，施工时间长，炸药用量多，炸药存放、运输、保管、使用等管理强度高。 （2）装船受雨季降雨、冬季风浪、台风等影响明显。 （3）装船受海域潮水位影响严重，高潮最高潮水位+4.29m，低潮最低潮水位-3.90m，施工的相对连续性较难掌控。
（4）岛上无电力供应，目前采用5台发电机发电。 （5）岛上淡水资源匮乏，生活用水大部分靠岛外船运供给。 （6）本工程施工工序多，包括矿区覆盖层剥离、石料开采（含岛内运输）、碎石加工临时存储、装船，覆盖层剥离料及弃料外运、最终开采边坡治理，组织协调难度高。 （7）本工程属于浙江省重点项目，涉及当地公安、边防、安监、海 月3 日正 10月 诺的相关人员到位率大约50%，业主要求参与考核的项目班子成员4人只有2人到位，安全和质量人员配备也不足。 （二）项目运作模式及整体策划 本项目由爆破公司策划、组织生产施工，挖装运施工已选定了浙江恒鹏建设有限公司作为劳务分包企业，爆破工程将由我公司组织实施。
（三）报建手续办理 项目部管理人员进场后，立即进行手续报批前期准备工作。本工程于10月15日完成爆破评估手续，10月18日报送瑞安市公安局治安大队备案，并报瑞安市行政审批中心办理爆破审批手续，11月5日完成爆破审批备案手续。 （四）工程现场施工进展情况 1人， 安装103车1 684248.4t；抛石累计完成运输9船，计量签收18453.19t； 碎石垫层累计完成运输4船，计量签收5724.98t。 （4）碎石生产线 本工程合同要求提供不同规格的碎石，供应给瓯飞工程各需料单位。根据生产计划安排，在现场安装两条碎石生产线，1#碎石生产线基础于
工程施工前期工作汇报
成都-仁寿高速公路绿化工程LH3标段施工 前期工作汇报 业主代表处、总监办、驻地办： 根据业主、监理单位的要求，我部正在进行施工前期准备工作，现将前期准备工作进度情况汇报如下： 一、驻地建设： 1、项目部驻地住房情况：项目部驻地住房已在工地（桩号： K47+000）附近农户家租赁。房屋共计三层，共计使用面积约930平方米。现2楼住房已装修完成，可投入使用；1楼办公用房已初步装修完成，5天内可投入使用。项目部管理人员计划在本月22日前进驻。生产区的施工、材料、设备用房另行租赁或搭建，在3月1日前基本完成。 2、驻地图表上墙建设情况：项目部名称标牌已制作完成，项 目部岗位职责表框已制作完成，项目部施工管理制度已制定，工程施工“六牌一图”已制作完成，工程施工进度计划表已制作完成，工地标示牌等已制作完成。由于项目部办公用房还需5天才能投入使用，所以各种标示牌计划在一周内挂上墙。 3、项目部办公用具、生活用品已经购买齐备。宽带网络已经 安装。在项目部租房交接后，可立即投入使用。 二、项目管理制度建设 1、工程质量管理制度已制定完成。 2、安全、文明施工管理措施已制定完成。
3、环境、水文保护保障措施已制定。 三、人员准备 1、项目施工管理人员已准备到位。根据业主、监理单位的要 求以及绿化工程项目施工的需要，公司安排能力突出的项目执 行经理1名，项目技术负责人1名，配备了施工技术人员3-5 名，另备后勤管理人员若干。以上人员在2月27日前到位。 2、项目管理部门建设完备。项目部在项目经理的领导下，根 据业主、监理单位的要求和施工需要，构建了完备的项目管理 部门。项目部已组建了如下部门：工程部、材料采购部、质检 部、安全部、财务部、资料室、办公室。 3、施工队伍已筹备好。前期试验段工程施工，施工人员计划 进入35人左右，计划在2月底工人进场。架子工人计划5名 工人进行施工，锚杆工人计划8名，钢筋挂网工人计划10名，喷播植草工人准备8名，杂工计划4名。 四、机械、设备和材料准备情况 1、前期试验段施工机具准备情况。已购置水车1台，钻孔机1台， 喷浆机1台，以及其他小型工具已购置。计划在3月1日前进 场施工。 2、试验段施工材料物资（锚杆、钢筋、铁丝网、有机基材等）已 经订购，计划在3月1日前进场。 五、技术准备情况 1、熟悉施工设计图纸和技术规范，踏勘工程施工现场。项目部积
项目前期工作总结
项目前期工作总结 负责人： 转眼2011年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面做一汇报： （一）2011年完成岗位工作情况。 对郑州郊县“怡馨园”小区开发的项目。在此项目中，我主要负责工程的前期工作。建地块界点进行放线，为全面开工提供准确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了郑州郊县“怡馨园”小区开发的项目。在此项目中，“项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理。 （二）完善前期部各项工作制度。 由于该地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。 （三）部门管理。 1、档案管理上，严格管理，及时归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。 2、工作日常管理上，做到日清工作制。 公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。 3、从工作态度上、思想上进行引导管理。 前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。 4、培养部门员工尽快进入工作状态。 在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。
施工前期准备工作汇报
施工前期准备工作汇报 1.调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜;了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案;与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。 2.场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作;施工道路尽量使用现况道路。 3.时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前5日内全部完成。 技术准备 1.程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案，向
监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技 术交底工作。 2.工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。 机械准备 工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。 资源需要 工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价;材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。 设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法 1.公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教育及技术培训。技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。 2.程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。
工程项目前期部工作总结
2018年工作总结 在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己积累的专业知识和工作经验，很快适应了新的工作环境，较好的融入了新团队。在加入公司的这段时间里，我深刻感受到了工作的紧张和忙碌，也体会到了这份工作带给我的快乐和自豪，现将今年的工作情况做如下总结。 XX年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定成绩，同时也存在着一定的不足。在岁末年初的时候，回顾一年的工作，总结经验，分析教训，部署2019 年工作计划，意义尤为重要。 由于设计方案在不断优化调整中，导致下半年未能开工，但是前期工作一直按照计划在进行中。由于公司项目多，业态较丰富，业务流程多样化等特点，同时又区别与成熟的房产公司的操作方式，对前期部的工作带来了极大的挑战。 一、2018年工作回顾 1. XX前期及市政工作 一、戒骄戒躁，努力工作。 （一）不断理清工作思路，注重以工作任务为牵引，深化思考，依托工作岗位提高自己的眼光与觉悟，另一方面，通过现代手段掌握信息，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 （二）与设计院积极沟通，并配合做好相关类别设计前的准备工作。 （三）经常保持与相关部门联络与沟通。 （四）求真务实，先后出色地办理了XXXA区、XXXB、C区、XXXA区、XXXA区项目的部分前期手续，以及部分楼的施工图审查合格证及节能认定书。 由于该地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合公司的实际特点，完成了《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。 二、部门管理。 1、档案管理上，严格管理，及时归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
项目推进情况报告
项目推进情况报告 篇一：项目进展情况总结报告 项目进展情况总结报告 一、固定资产及重点项目推进情况 1-6月累计完成固定资产投资亿元，占全年目标任务9亿的%。 （一）市政基础设施 1、凤凰大道改造升级工程。该项目计划总投资2000万元。 目前,已按市委、县委、县政府要求，完成绿化、亮化方案和前期准备工作，此项目现已提前开工建设，但需政府常务会议审批。目前完成投资1100万元，计划9月完工并投入使用。 2、县城供水管网改扩建工程。该项目计划总投资2747万元，年内完成投资2000万元，计划一季度完成投资750万元;二季度完成投资320;三季度投资450万元;四季度完成投资477万元。目前，完成供水管网改扩建13条，总长度米，
累计完成投资1900万元，预计9月竣工。 3、县城燃气管网建设。该项目今年计划完成投资2000万元，主要是做好中心气站建设。目前完成投资1600万元，完成年初计划的80%。 4、文笔公园一期建设。该项目总投资2亿元，2011年计划完成投资4000万元。规划总面积公顷。目前,招商工作已完成，BT开发合同已签订，土地置换资金2760万元已就位，正在进行施工图设计和入口建筑物设计等工作，7月底可开工建设。 5、通源大街北段建设工程：对通源大街北段进行绿化、亮化建设，工程计划投资200万元。目前，正在做前期准备工作。 （二）保障性住房建设 2011年师宗县下达保障性住房建设任务10万平方米，项目总投资亿元。其中廉租住房8万平方米，公共租赁住房2万平方米。目前，累计完成投资3800万元，政府统建的廉租房和公租房建设地
点已确定，正开展土地征收工作;编制初设、申报计划、可研、设计等前期准备工作已完成;融资工作正有序进行，近期各项目正陆续开工建设。 （三）房地产建设项目 今年我县房地产建设项目7个，拟建6个，续建1个，分别是：汇达花园、金穗园、宏强宛小区、龙凤庄园、二期水务花园、漾月社区小区，续建项目，计划完成投资亿元。 目前，各项目正在进行项目审查中，累计完成投资8100万元。汇达花园、水务花园、宏强宛小区、龙凤庄园二期、漾月社区正在进行图纸设计，金穗园正在进行房屋拆迁。 二、存在的困难和问题 1、征地难。由于国家宏观调控政策的实施，严格控制土地审批的调控政策，对各项工程的顺利实施造成了很大影响。 2、拆迁安置难。今年许多重点项目建设都涉及到大量拆迁工作，由于县城
施工前期准备工作总结
施工前期准备工作总结 国机集团重庆地质装备产业园B区 2018年11月30日
目录 一、前期施工准备阶段之地质勘查 (3) 二、前期施工准备阶段之文物勘察 (3) 三、前期施工准备阶段之支护方案 (3) 四、前期施工准备阶段之工程测量定位 (3) 五、前期施工准备阶段之临水临电报批 (3) 六、前期施工准备阶段之三通一平 (3) 七、前期施工准备阶段之施工部署 (3) 施工部署 (3) 时间部署 (4) 空间部署 (4) 资源部署 (4) 八、前期施工准备阶段之工地围栏及大门 (4) 九、前期施工准备阶段之培训及图纸会审 (5) 开工前项目培训 (5) 图纸会审 (5) 技术规范和质量标准及专项施工方案 (5) 施工场地现状及水文分析 (5)
施工前期准备工作总结 一、前期施工准备阶段之地质勘查 仔细研究《岩土工程勘察报告》，包括土层分布、含水分布（滞水、浅水或是承压水），对于基坑支护和土方开挖方案极有针对性。 二、前期施工准备阶段之文物勘察 施工单位入场后（开工前），建设单位（或委托施工单位）通知文物勘探单位勘测，发现文物后，原则上层层上报，保护好现场，停止施工。 三、前期施工准备阶段之支护方案 开工前编制《施工组织设计》、《专项施工方案》、危险性较大工程由施工单位组织专家论证。 四、前期施工准备阶段之工程测量定位 建筑物定位参加人员：城市规划部门（下属测量队）、施工单位测量员；根据《建筑规划定位图》进行定位，最后在现场至少形成4个定位桩。放线工具为“全站仪、高级经纬仪、GPS卫星定位”。 五、前期施工准备阶段之临水临电报批 建设单位取得《施工许可证》之后，建设单位（或委托施工单位）拿许可证到电力公司、水利公司办理临时审批手续。 六、前期施工准备阶段之三通一平 三通：水通、路通、电通，随着现场办公信息化，增加了通讯、通网、通邮、通气等。 一平：场地平整。建设单位交付施工单位的场地一般为平整过的，施工前确定现场标高，开挖标高一般为±0或图纸设计标高，多余开挖土方，做好《洽商单》。 七、前期施工准备阶段之施工部署 《施工总体部署》按照“先地下后地上，先土建后安装，先结构后装饰”的施工原则，加强施工过程动态管理，合理安排劳动力和施工机械设备的投入，在确保每道工序的工程质量与安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，“纵向到底，横向到边”，全面实施质量、安全、进度、计划管理。严格控制关键工序的施工工期，确保按期优质高效的完成工程施工任务。 施工部署 根据《施工合同》要求，合理进行工期安排，科学地组织施工，分阶段进行工期控制。以高层为例，合同工期为300天，地基基础多少天完成，主体施工、装饰、水电、竣工验收定在哪一天。确定里程碑事件土方开挖完成、基础
前期工作总结及后期工作安排
扬州天下花园前期工作总结及后期工作安排 从９月份到11月份，扬州天下项目营销工作集中复杂，但通过前阶段工作的开展、落实,项目整体推进已经进入了一个新阶段。为有效推进项目发展,最大可能实现年底开盘，并取得销售佳绩。中原将对上阶段工作和未来工作,进行梳理、总结和安排落实。 (一)前阶段提交工作小结 1)８月份市场简报 配合前阶段营销工作计划,对扬州市场再次进行了跟踪。有利于项目对于目前市场的认识。 2)Logｏ\广告表现和项目推广语 项目前阶段工作重点难点之一,在项目整体推进过程中项目LOGO设计、广告语及项目广告表现，中原提供多轮方案。但在此项工作中可能双方缺乏有效沟通，最终结果都没有达到最佳效果。对此中原将努力改进工作方法，同时也希望增加与北辰方增加沟通机会。 3)扬州文化寻根活动、“文化大讲堂”活动策划方案 该活动案意在加深扬州天下在扬州市民中的认知度和美誉度，从品牌角度落实北辰在扬州所倡导的“建筑、居住”理念。由于前阶段尚未落实该活动，中原认为此项活动在未来项目销售阶段应该继续实施。 4)组团案名 关于组团案名中原前后也提供了多轮方案，项目所分的几期大组团案名基本落实到位。 5)扬州天下形象楼书 前阶段扬州天下形象楼书的文案、设计、调整以及制作是项目的主要工作内容。在这一工作环节，中原方与北辰进行了多轮次沟通,虽然最终楼书效果不是十分完美,但由
于时间等原因,楼书整体效果应该基本达到预期目标。 6)房交会系列广告表现（包括展板、会刊、报纸广告、名片，纸杯,工作牌,纸袋等） 在扬州房展会前物料准备中，主要包括了房展会展板、会刊、现场设计、报纸广告VI应用以及地图广告等工作。在房展会这一环节,中原在各个方面做到比较积极的配合,就房展会整体亮相效果，从房展会人气看已经达到目标。中原建议在此类大型活动,尤其项目亮相阶段媒体配合应该重视。 7)扬州天下开盘前广告推广方案（包括媒体投放广告计划表) 该推广方案在开盘前期基本拥有指导意义,因此中原建议未来项目的前期推广应该积极实施,尤其在户外媒体方面应该积极落实。同时在项目一期广告投放资金上中原认为应该保证项目一期总销售额1.5％左右的基本投入,为项目二、三期做好品牌铺垫。 8)扬州天下售楼人员培训(包括销售物料,客户登记系列表单等) 从1０月初中原对项目相关销售人员进行了系统专项培训，在此期间也同时落实了未来销售环节所需的各类表单。 9)VIＰ金卡促销方案（含客户会章程,实施细则） 方案已经提供,销售前一阶段应该配合整体营销节点可以落实。 10)开工典礼(开工方案、开工物料准备) 为配合开工典礼这一项目重要环节，中原在各个工作环节上都以积极配合。从最终开工典礼成功举行。经过前期的磨合，应该说在这一工作节点，北辰与中原双方在沟通、工作配合上都达到了一定的默契。但工作落实中中原将会进一步努力达到预期目标，同时希望北辰方能对工作落实明确责任和人员安排。 从前一阶段工作节点任务小节而言，双方在不断沟通、磨合中明确工作方向，熟悉工作方法和流程，提高了工作效率。这对于未来项目真正落实销售环节，将会增强双反的执行了,提高工作效率,从而更进一步明确未来工作方向和目标。
某区关于项目建设前期工作开展情况的汇报
某区关于项目建设前期工作开展情况的汇 报 XX区紧紧围绕市委“13446”工作思路，落实区委狠抓“双扩双提”、实施“四大攻坚”任务，始终把项目建设摆在首要位置。现将我区关于项目建设前期工作开展情况汇报如下： 一、工作措施 高度重视，落实责任 XX区出台2018年“项目建设效益年”实施方案，分为工业发展扩量提质、城镇建设扩容提速、现代农业发展攻坚、现代服务业提升攻坚、基础设施建设攻坚、脱贫摘帽和民生保障攻坚六大工作组组织实施2018年项目建设前期工作，明确分工，落实责任。 抓好管理，实行倒逼 根据XX区“项目建设效益年”实施方案，明确每个项目主要处级领导、牵头单位、责任单位，确定每个项目2018年要完成的前期工作事项目标，以目标倒逼进度，制定推进项目建设前期工作的时间进度表，并且实行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的“五个一”工作机制，大力推行一线工作法，四家班子主要领导为组长，做到“情况在一线掌握、问题在一线解决、工作在一线落实”，
全力保障项目无障碍推进，尽早实现项目落地。 加强督查，定期通报。 区六年办、区委区政府督查室、绩效办、重大办联合组成督察组，通过查验资料、实地察看等方式每月定期对“项目建设效益年”项目进行督查，掌握项目推进真实情况，了解项目是否按照月形象进度表推进前期工作事项,每月对项目进展情况进行书面通报，发红蓝黑旗。 加强考核，健全监督评价机制 为了实现各项目年初制定的前期工作目标，把XX区2018年“项目建设效益年”实施方案落到实处，区绩效办建立健全监督评价机制，各单位制定的项目前期工作目标与绩效考评联系在一起，绩效考评实行加分制，对于完成项目前期工作目标的单位进行绩效加分，激发各单位的工作积极性，认真主动做好所负责项目前期推进工作。 抓好申报，积极储备 加强看前意识、谋划意识，抓好县域经济三年行动计划，实施项目动态调整的工作机制，对于新谋划的项目及时调整到县域经济三年行动计划项目库，做好项目源头谋划，并及时开展项目相关的前期工作，达到争取上级资金所要求的深度，当上级申报文件下达，及时申报争取上级资金下拨，力争谋划一批、建成一批、投产一批。 二、存在问题
工程项目前期部工作总结文件
2018 年工作总结 在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己积累的专业知识和工作经验，很快适应了新的工作环境，较好的融入了新团队。在加入公司的这段时间里，我深刻感受到了工作的紧张和忙碌，也体会到了这份工作带给我的快乐和自豪，现将今年的工作情况做如下总结。 XX 年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前 期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定成绩，同时也存在着一定的不足。 在岁末年初的时候，回顾一年的工作，总结经验，分析教训，部署2019 年工 作计划，意义尤为重要。 由于设计方案在不断优化调整中，导致下半年未能开工，但是前期工作一直按照计划在进行中。由于公司项目多，业态较丰富，业务流程多样化等特点， 同时又区别与成熟的房产公司的操作方式，对前期部的工作带来了极大的挑战。 一、2018 年工作回顾 1. XX 前期及市政工作 一、戒骄戒躁，努力工作。 （一）不断理清工作思路，注重以工作任务为牵引，深化思考，依托工作岗 位提高自己的眼光与觉悟，另一方面，通过现代手段掌握信息，不断进步，逐渐 摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 （二）与设计院积极沟通，并配合做好相关类别设计前的准备工作。 （三）经常保持与相关部门联络与沟通。 （四）求真务实，先后出色地办理了XXXA 区、XXXB、C 区、XXXA 区、XXXA 区项目的部分前期手续，以及部分楼的施工图审查合格证及节能认定书。 由于该地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公 司的先进管理制度经验，又结合公司的实际特点，完成了《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制 度上准备。 二、部门管理。 1、档案管理上，严格管理，及时归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件 更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作 手续延续办理。
年前期工作年度总结
2016年前期工作年度总结 一、开篇语 自2016年7月15日进场以来，我们土建5标前期部在上级领导的关心下，在兄弟部门的配合支持下，取得了很好的成绩。前期部，是沟通协调的关键环节，是配合指挥部、业主协调产权单位以及当地各区县及镇政府部门街道办之间工作的重要纽带。2016年，土建5标前期部认真履行这一职能，一是及时将现场前期调查结果逐项上报指挥部，并按照领导指示认真办理；二是及时将现场需求按承包商申报表的形式上报指挥部及业主，并按领导指示进行相应的调整；三是听从指挥，全力做好上级主管部门和业主与我部、外单位与我单位之间的工作沟通和协调，为我部各项工作的正常开展创造了条件。 二、前期工作完成情况 1．交通疏解方面 由于本部承建梓潼宫车站在市政道路上，围挡需占用原有市政道路，因此需要进行交通疏解。首先，我们编制了占道打围申报表，上报指挥部及业主单位，同时在郫县城建局办理占用城市道路许可证。通过各项审核后开始编制合理的交通疏解方案汇报材料，多次修编后，得到指挥部同意，然后
开始围挡施工。一期围挡施工在既有道路上预留机动车及非机动车道。二期围挡施工前，为傲城小区居民修建长约450m，宽9m的钢筋混凝土导改路，为华邑阳光里小区居民修建120m 的钢筋混凝土导行路。同时协助交警对校园路与龙吟路交叉路口的乱停车现象进行了整改，在当地树立起了施工单位的良好形象。 2．征地拆迁方面 深入调查、收集、核对和整理施工红线范围内的征地拆迁、管线迁改、市政及交安设施拆除、绿化迁移等的数量类别及权属、分类建立前期调查台账。自进场以来，累计上报征地拆迁ppt、征拆周报、征拆台账、用地调查表50多项。在侯家桥拆迁问题上，协调业主与西华街道办多次协商，努力推进民房拆迁，为我部施工建设提供良好场地。在梓潼宫车站，协调当地政府部门，成功征用我部建设导行路临时用地4050多平方米，建设临时办公用地5500平方米。 3．管线迁改方面 自进场施工以来，积极跟踪催促管线综合图出图情况，使管线迁改进入正轨。侯家桥站对施工影响最大的就是天燃气管线，经过与燃气产权单位的多次协商，使燃气管线进入设计阶段，及时跟踪燃气管线施工图设计出图，在20天内