会员制经营管理制度

会员制经营管理制度
会员制经营管理制度

康姐,

以下是我通过网上和书上查询以及通过自己修改形成的一些关于如何管理会员的一些文字上的资料,不知道实不实用。但愿有所帮助。

一、会员制经营管理制度

第一章总则

第一条本会所定名为“AAA”

第二条 AAA实行**年会员制,目的是通过利用本会所的经营管理部分及附属设施,发展会员之间的友谊和睦关系,并发展国际友好关系,为会员休闲、保健、健身与商务活动服务。

第二章会员

第三条会员的种类

名誉会长、特别会员、法人会员、个人会员。

第四条名誉会员是对社会杰出贡献者,由公司董事推荐。

名誉会员与特别会员既不能转让也不能继承。

第五条任何会员都可把会员书转让给待补人员中被批准的申请者,但本会所所将收取15%的转让手续费。

第六条除名誉会员、特别会员以外的所有会员均须交纳公司规定的年会费。

第七条年会费及其他应付费的金额由公司董事会决定。

第八条会员在下列情况下失去会员资格:

1.将会员资格转让给他人;

2.本人死亡;

3.退会或除名;

4.要求归还保证金。

第九条会员须遵守会所会则及纪律,由于下列原因理事会可指责或停止其会员资格:

1.其行为不适合成为本会所会员者;

2.账单开出30日不交纳年会费及其他费用;

3.经常违反本会则及会所规定的其他纪律。

第三章会籍部

第十条为协助公司经营好会所,公司成立会籍部,确定会员会员入会注意事项及程序设计

1.会员的种类和数量

名誉会员 10名

特别会员 30名

法人会员 500名

个人会员 1000名

2.招募金额

法人:***元(入会费***元,保证金***元)

个人:***元(入会费***元,保证金***元)

年会费:法人:每位***元

个人:每人***元

3.会员转让必须收取15%手续费

4.申请表也承诺书

(1)申请者必须直接将申请表交给本会所;

(2)经批准之申请者将收到一份入会承诺书;

(3)收到入会承诺书之日起30天,申请者须将规定的款项汇到公司指定的银行账户中;

(4)公司收到汇款后,将发放会员书和正式收款凭证。

三、会员部形象小姐、行政秘书营业中注意要点

1.上班时了解所辖区域的房态,在公司不准吸烟、佩戴夸首饰、手机开震动等,以显示对客人的尊重。

2.在上客高峰期协助咨客部迎送客人时,必须遵守各项规,特别是站立规、特别是站立规、礼貌规、迎客规、走姿规和做姿规,在客人心目中起良好的形象。

3.公司的各项娱乐设施和位置及收费标准。

4.按规和规定巡查俱乐部各个区域,并做好记录。

5.以主动热情和落落大方的姿态对待每一位客人和公司同事,不管在公司的任何区域遇见客人或者管理人员必须按规进行问好。

6.在房禁止与客人过分亲密或有不雅动作,禁止向客人索取或变相索取小费。

7.禁止用不法手段侵害消费者权益和谋取个人权利。

8.要注意发展潜在客源,并做好跟踪售后服务。

9.上班时,要注意自身形象,提高个人素质,增强个人魅力。

10.无论何时何地都要遵纪守法并不得泄露公司。

11.遇到国家工作人员例行公事应及时通知总经理并努力协助。

12.巡查过程中,及时向有疑问的客人提供帮助和引导,引导客人消费。

13.营业结束后,巡查俱乐部各角落,有特殊情况做好记录。

四、会员部形象小姐、行政秘书工作制度

1.上班前穿着的制服及由公司指定的制服都需要保持整齐笔挺,可使用少许香水(要清新淡雅)

2.上班时,不许佩戴夸的装饰品,如须佩戴要以高贵大方为宜。工牌佩戴在左胸上,着肉色袜子,不能穿有漏洞或有有跳线的袜子。

3.举止必须大方稳重,站立姿势端正,自然挺直。站立时不准双手背后,不能抱胸、搓脸、抓头发,身体不能东倒西歪,站累了身体可做稍息状,但身体仍要站直,站立式应注意周围同事的招呼和合作,随时注意周围经过的客人,应微笑向其示意。

4.行走要大方得体、自然灵活,给客人一种美感,行走时要挺起胸襟、抬头、身

体前倾、肩部放松、收腹,步伐轻盈、自然、平稳,步幅不要过大,一般35厘米左右为宜,尽可能脚踩在一条直线上,行走时脚步轻且稳,切忌摇头晃肩、上体左右摇摆,尽可能身体直线前行,遇有急事可加快步伐,但不可慌奔跑。迎客走在前,送客走在后,客行要让路,同行不要抢道,不准三五成群、勾肩搂腰,不准边走边笑边哼歌曲,在俱乐部不得跑动。

5.入座时略轻而缓但不失朝气,并且悄无声息,不应发出嘈杂之声。离座时不要忽然站立,以免吓到他人,也不可因不注意弄出声响或把东西弄在地上。坐姿要端正:双脚并拢,双手自然摆放。坐时不要椅背、伸直双腿或将一条腿搭在另一条腿上,不可抖动双腿。坐定后不要将腿抬的太高,以脚尖指向他人或使对方看到鞋底,不要脚踏其他物体。坐下后身正直头正目平,嘴巴微闭,面带微笑,双手交叉放在腿上,小腿与地面基本垂直,两脚自然落地。不得在宾客面前吃东西、吸烟、打嗝、哼歌、打喷嚏,打呵欠或咳嗽时应用手帕捂住嘴,面向一边,避免发出声音。路遇熟悉宾客应主动打招呼,3米之外就应微笑;在走廊电梯或活动场所与客人相遇应主动礼让。不强行超越;如遇宾客平行挡道时不得在客人当中穿行,如急需通过应向客人表示歉意,征得客人谅解。

6.上班前禁止食葱蒜等有刺激气味的食物,不得喝酒;上班时不得吸烟。服务客人时不可过分亲热,碰到客人有礼貌言行时应表示出应有的风度,与客人不得理论或还击,应委婉解释,并及时上报处理;对客人的各种要求都应耐心地去尽力满足。客人来时应主动问候,面带微笑,不左顾右盼心不在焉;如没听清不妨再问一遍。发现客人有误解或不能领会时,应尽力解释清楚。自己做不到时可以请人帮助。在客人面前或俱乐部不能争吵或争论;不得高声呼叫;不得向客人索要财物(或用暗示的方式变相索要物品)。客人由于误解或情绪问题而大发雷霆时应宽以待人。

7.引路时员工应在前并手势指引,步速适中,随时用眼睛余光观察客人是否赶上。引路手势出手要优雅,手心微微向上,五指并拢。引路时要经常注意与客人的距离(以1.5米为宜),不可只顾自己向前走。与客人谈话时,手势不可过多,幅度不可过大;进房应用手轻轻推门,不可以肘推脚踢臀拱;也不可听任门自由开关;进门时如有人在,要始终面向对方,尤其忌反身关门,背向对方。

8.与客人谈话时首先听清楚对方的身份,以便使自己谈吐得体有针对性。和客人交谈要实事,自己可办到的才能答应对方,不得随便答复没把握的事情,不要轻易许诺,一旦许诺一定要做到;和客人交谈时可谈衣食住行、天气气候、旅游风光、体育运动等,但不可说疾病等令人不愉快的事。和客人交谈时不得溅出唾液,要给对方讲话的机会,注意倾听对方的话题。回答问题时要有条理,不含糊其词或爱答不理。解释问题要谦虚、准确、清楚,让客人感到诚恳文雅,说话中途有事要离开时,要向在场的人打招呼,征得同意再离开。

9.工作中不应有浓郁的香水味,化妆也要清新淡雅,切勿浓妆艳抹。

10.行政秘书(或形象小姐)订房,每次进入房时间不得超过20分钟。

11.常用礼貌用语:

(1)问候用语:您好、早上好、您好吗、先生/小姐晚上好、好久不见,见到您很高兴,能再次为您服务我很高兴。

(2)迎宾用语:先生您好,欢迎您再次光临!很高兴您光临!

(3)请求用语:对不起,我不会讲方言,请讲普通话好吗?请您跳个舞好吗?您想要喝酒吗?您需要行政秘书为您提供商务服务吗?对不起,没有AAA,您介意吗?我可以吗?

(4)答用语:您的帮助、您、非常感、我很乐意为您效劳、这是我应该做的、不用客气、不用(讲这些话时应用眼睛看着对方,表情要真诚)。

(5)致、答用语、您的谅解,以后我们一定会做得更好,给您造成不便请多谅解。

(6)致歉用语:对不起,实在很抱歉,对不起让您久等了,我对所说的话表示歉意,希望您原谅,对此我重向您道歉,请求您原谅。

(7)引起对方注意的用语:劳驾,请问我可以入吗?请原谅我打断您的话,对不起打扰了。

(8)告别或送客用语:再见、晚安、感您的光临、希望再次见到您、再见!请多保重、再见!请随时给我们打、我们随时恭候您的光临、再见!问候您的家人、欢迎再次光临、希望再次为您服务、能为您服务是我的荣幸!

第三节会员部管理表格

一、入会申请表

表11--1 入会申请表

祝贺您成为本中心俱乐部会员,请填写下列资料并寄回,以确认您的会员资料并开始受

希望我们每个人每天都健康快乐!

商业街管理方案

XXXXXX管理制度 组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度 拟定人审核 人 签发 人 拟定日期 审核 日期 签发日 期

第一部分商业运营概述 商业运营简而言之是整个商业体量(城市综合体、商业街、商场等等)的运作和经营管理,运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。细致性指营运的很多工作是非常烦琐细致的小事,而又非常重要,并且这些工作又须立即处理。标准性是指营运的流程与规范是要严格执行的,不论谁来做,在哪里完成,都一样执行公司的营运标准。效率性是指营运工作完成要高效率,一方面营运工作不是分割的,任何一个环节出了问题都会影响其他环节,甚至严重时会导致恶性循环;另一方面运营具有很强的时间性,错过最佳时间,则无以补救。协作性是指团队的作业,运营的工作是要各个部门、全体员工共同参与,只有所有员工都能有意识自觉工作,运营的良好水准才能长久维持。创新性是指运营的最终目标是营造一个不断变化、吸引人的购物气氛,创造良好的销售业绩。标准化、规范化的管理是衡量运营是否有效运转的重要指标。 第二部分运营部工作范畴 1.制度管理:制定日常工作的流程,工作秩序,制定相关的运营管理制度。 2.财务预算:参与商业的整体的运营成本费用,拟定店铺整体租金收取及租金预算。 3.决策工作:分析各项工作任务及商户的经营状况,对运营中出现的问题提出意见及建议,解决运营中出现的问题。 4.协调工作:协调各部门之间的关系,协调商户关系。 5.商户管理:制定管理相关规定及程序,协助商户办理进场、撤场手续,督促商户服从各项管理制度。 6.监管工作:监管各商铺运营情况,定期分类各类报告,了解员工工作表现、人员变动、掌握商户经营情况,促销活动之成果,避免浪费,改善工作流程。 7.顾客服务:巡视商铺经营状况,若有顾客投诉,及时解决问题及投诉,保持商业体之信誉及形象。 8.促销工作:配合制定全年促销计划,执行各项促销活动,配合促销布置,参与讨论促销活动之推广计划及实施。 9.培训工作:对现场管理人员进行培训,如日常工作程序,商户沟通技巧等,对店铺销售人员进行基础培训,如顾客服务技巧,商品信息,安全意识等。 10.培养员工团队精神:倡导彼此信任、友好一致、团结互助、精诚合作的工作氛围。 第三部分运营人员架构、编制(暂定,根据实际工作需要确定)

商业运营管理公司商管部职责参考

商业运营管理公司商管部职责参考 (一)运营管理公司商管部职责 1、本着统一管理、统一经营的原则,负责对商业街现场经营秩序的维护,保障商业街整体品牌形象和服务形象。 2、根据商业街运营管理需要,制定并调整商业街相关管理规章制度以及建立健全商铺经营档案并妥善保管。 3、根据公司目标和相关约定(合同、合约、协议等),确保商户履行各类相关约定的义务和责任,定期回顾,确保相关约定条款的有效执行。 4、根据公司目标,部门计划、指标,执行商户入驻商业街后的经营管理和资源协调服务。 5、规范商业街卖场购物环境、服务品质,根据公司目标和项目发展阶段持续改进和保持优质的经营环境和消费环境。 6、根据商户相关约定(合同、合约、协议等)以及公司财务及收银相关制度,按时、准确催收各类应缴款项,确保各项指标的达成。 7、负责商户管理监督工作,与商户保持良好的联系与沟通,维护公司与商户、商户与商户、商户与顾客之间的良好关系。 8、管控商业街商户装修进度,保障商业街的良好整体形象,按要求如期经营。 9、针对商业街定位和经营的不同阶段,设计各类信息搜集和反馈渠道,制定相适应的制度和措施并上报领导,为公司整体的战略决策提供依据。 10、及时发现并处理商业街突发事件,为商户及顾客提供优质的服务,营造受尊重、欢迎的氛围,从而提升项目的整体形象及服务品质。 11、通过准确接报事,集中受理、分析、高效流转客户信息,整合资源快速、高效解决问题,满足客户合理需求。 12、负责协调并配合物业公司对商业街卖场环境的维护及维修工作。 13、定期与企划部、招商部进行统计、分析、评估经营情况,提出合理的商户调整和商业街运营活动的建议,并配合做好商业街市场推广工作。 14、负责协调并监督保安、保洁、消防的日常相关工作。 15、负责定期对商户导购进行商业街项目相关培训与监督工作。 16、熟悉并了解国家及青海省相关商品质量和商品服务的法律、法规,对商户的商品质量及服务进行监督管理。 17、完成公司领导交办的其他工作。 (二)运营管理公司商管(副经理)岗位要求; 1、大专以上文化程度,从事二年以上商场、商户运营管理经验。 2、具备较强的沟通和协调管理能力 3、工作责任心强,有良好的服务意识。 (三)运营管理公司商管部主管职责 1、根椐运营管理公司的经营政策负责商管员商场管理工作计划的拟订、执行及控制。 2、建立商户经营档案,负责商业街商场的运营管理,确保商场正常运作,实行商业街统一经营管理方案。 3、负责同类竞争商场的市场调查及时做出应对方案;不断总结商业街经营卖场情况,适时调整工作内容及人员分工;向领导提出合理建议。 4、传达运营管理公司的有关策略及要求,监督检查本部门员工的仪容仪表,行为规范。 5、负责商管部员工的培训及考核。 6、与相关部门配合,进行监督检查,如遇违反管理公约或内部管理制度,则给相关人员开具意建单,并相应扣分或扣款处理,择期改正;

商业街经营管理制度

经营管理制度 为了规范XX经营管理秩序,加强对XX的监督管理,保护各商户和消费者的合法权益,促进XX繁荣和健康发展,(以下简称公司)特制订《XX经营管理制度》。 一、经营管理保证金制度 1.商铺经营者须于签订《XX联营合作协议书》时按协议约定一次性足额交纳经营管理保证金。 2.公司有权从经营管理保证金中扣除以下款项: (1)商铺经营者应当交纳的因经营商铺产生的各种费用。 (2)商铺经营者应当向消费者等其他第三方支付的退货款或赔偿款等。 (3)违反经营管理制度或国家法律法规时时应当向公司或政府相关部门交纳的罚款。 (4)应向公司交纳的保底联营收益。 3.联营结束后,商铺经营者结清联营期间产生的各种费用后10日内公司将剩余保证金无息退还给商铺经营者。 4.经营管理保证金不足时,商铺经营者应在接到书面通知后7日内将保证金补足,每延期一天,须向公司支付经营管理保证金总额%的滞纳金。 5.商铺经营者违反《XX联营合作协议书》的,所收保证金不予退还。 二、营业时间管理 1.商铺的营业时间暂定为每天的点到点。如有特殊情况的,可提出书面申请,双方另行协商。 2.商铺经营者不得无正当理由擅自关门、停业。否则由商铺经营者承担责任,公司有权对其处以3000--10000元的罚款。 3.如遇XX组织的营销、庆典等活动时,应按XX统一的时间安排无条件做出暂时性调整。 三、人员管理 1.商铺经营者根据经营项目类别自行招聘符合从事该项工作的人员,接受公司的监督、管理。如变更工作人

员的,应报公司备案。 2.商铺经营者所聘用人员与公司没有任何劳动关系,商铺经营者保证按照法律法规及政府规定办理相关手续,发放薪资、依法缴纳劳动保险及其他社会福利等费用。 3.商铺经营者所聘用人员须遵守公司的管理制度。如违反,公司有权处罚或要求商铺经营者撤换该人员。 4.商铺经营者所聘用人员的行为影响公司或XX信誉的,商铺经营者承担连带赔偿责任。 四、商品(服务)管理 1.商铺经营者所销售的商品(或提供的服务)的具体内容以工商行政部门核准的范围及《XX联营合作协议书》约定为限。 2.商铺经营者独立负责商品的进、存、销等一整套工作及费用。 3.商铺经营者保证商品或服务的质量符合国家的规范要求,商品应具有完整的产品标识。 4.公司有权对商品(服务)质量进行监督、检查并要求商铺经营者限期整改。 5.商铺经营者须保证商品品种齐全,库存商品充足。若不予配合,公司有权进行处罚。 6.商铺经营者不得对商品进行虚假标示及宣传。 7.商铺经营者保证商品(服务)无侵犯他人知识产权、肖像权等其他权益。若有上述行为而导致公司承担连带责任的,商铺经营者负责赔偿公司损失,公司有权解除合同。 8.商铺经营者须妥善处理顾客投诉。 9.遵守并执行国家有关商品退换货制度和三包等相关规定,实行“商品质量先行负责制”。为避免负面影响,如有顾客投诉事件的,公司有权处理裁决,商铺经营者应服从公司的处理决定并承担责任及费用,公司有权从经营管理保证金中扣除相应赔偿款项。 五、价格管理 1.商铺经营者自行确定所提供商品(服务)价格,明码标价。 2.商铺经营者必须遵守商品(服务)价格的规定,保证在任何时候不得高于本地区同种类同品牌同规格的价格。否则,商铺经营者须执行本地区同种类同品牌同规格商品(服务)的最低价格,并向公司支付元罚款。

商业街经营管理办法

商业街经营管理办法 第一章总则 第一条:为了进一步规范、搞活、繁荣商业街,真正发挥出商业街体现敦煌文化、展示经济繁荣的窗口作用,根据《敦煌市人民政府办公室印发关于商业街管理会议纪要的通知》的精神及有关法律、法规、规章,制定本办法。 第二条:本办法仅适用于商业街。 第二章组织管理 第三条:商业街成立综合执法中队,由执法局管理,主要负责占道经营、秩序、广告、卫生、等方面的市容市貌管理。 第四条:商业街管理所本着有利于统一管理、有利于繁荣市场、有利于方便群众生产生活的原则,充分发挥商业街自我管理、自我教育、自我规范、自我服务、自我发展的作用,具体负责商业街摊位划分、规划发展和卫生日常保洁等事务。 第三章管理要求 第五条:市建中心要加强人员管理,经常性地组织人员学习相关政策、法律、法规和有关制度,密切联系商业街经营户,热情主动为经营户做好服务,为经营户排忧解难,提供方便。

第六条:商业街管理所、综合执法中队要充分利用各种形式,宣传有关政策、法律法规,及时传达市委、市政府工作要求。褒扬文明经营的好人好事,批评、曝光、处罚违规、违法等经营行为。教育经营者自觉守法经营,提高消费者自我保护意识。 第七条:商业街管理所、综合执法中队每年要组织经营者学习国家方针、政策、法律法规、消防安全等知识提高经营者的法律意识;组织商业街经营户开展有益的文娱活动和参加市上举办的有关公益活动。 第八条:管理人员和执法人员在工作期间要挂牌上岗,认真服务,礼貌待人、文明管理、公正执法,对存在不到位、不尽职,因工作不力、失职等违纪违规行为,造成不良影响的工作人员,按照干部管理考勤制度,廉洁制度等规定,从重从严处罚。 第九条:摊位划分和收费等项目要实行公平、公正、公开,便于群众了解和监督。 第十条:坚决取缔设施落后、摆放零乱、卫生差的经营摊点、彻底清除停放在街面上的人力车、自行车、摩托车等交通工具,畅通道路,净化环境。 第十一条:商业街下水管道的疏通维修、管理仍由市政工程公司负责;电路的管理由电力公司负责;自来水使用管理由自来水公司负责;天然气使用管理由天然气公司负责。 第四章经营规范

商业运营全套管理制度(组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度)

商业运营管理制度 暨组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度

目录 第一章:前言 第一部分运营概念 (3) 第二部分运营部工作范畴 (3) 第二章:运营部组织架构、人员编制和岗位职责 第一部分组织架构........................................................................................................................... 第二部分人员编制........................................................................................................................... 第三部分岗位职责........................................................................................................................... 【1】招商......................................................................................................................................... 【2】商管......................................................................................................................................... 【3】市场策划..................................................................................................................................... 【4】客服......................................................................................................................................... 第三章:工作流程 【1】商业运营启动流程..................................................................................................................... 【2】商业运营部搭建流程................................................................................................................. 【3】招商部工作流程......................................................................................................................... 【4】商管部工作流程......................................................................................................................... 【5】市场策划部工作流程................................................................................................................. 【6】客服部工作流程......................................................................................................................... 【7】人事工作流程............................................................................................................................. 【8】行政工作流程............................................................................................................................. 【9】招商、商管、物业工作衔接流程............................................................................................. 【10】商管、物业、客服工作衔接流程........................................................................................... 第四章:管理制度 【1】人事行政管理制度 【2】商户管理制度 【3】环境卫生管理制度 【4】安全管理制度 【5】自营管理制度

商业街招商管理制度

商业街招商管理制度参考样本 一、机构设置与管理权限 1、在总经理领导下,由市场经营部主管,各职能部室按管理权限分工负责商场招商工作。 2、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格,市场经营部负责定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、经营品种和销售情况进行考核,对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查。 3、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗前培训。经考试合格,方可发上岗合格证。负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。 4、安全保卫负责对商场信息员验证(身份证、工作证、健康证、暂住证)工作,并将审核情况登记入册,与被招商企业签订安全责任书,负责定期或不定期会同有关部室,以被招商企业进行安全检查,特别是防火、防盗、防汛检查。 5、行政部负责来商场信息员的工服发给,收取食堂、医疗、美发、淋浴等项目服务的管理费和借用财产管理等工作。 6、各商场商店明确一名经理负责被招商企业日常管理工作。并负责向市场经营部提供被招商企业执照副本,招商审批表,联销协议,商品样品,价格目录及来场信息员的各种证件。

二、招商标准(条件) 1、被招商企业选派的信息员,必须是道德品质好,责任心强,热情大方,会讲普通话。男身高、女身高、裸视都符合招商要求的本厂(公司)正式职工。信息员受双重企业管理,享受其所在企业(工厂、公司)待遇。 2、商场招商工作实行动态管理。被招商企业要认真遵守商场各项管理制度,积极配合商场开展各种促销活动,努力完成销售计划。对3个月完不成销售计划,又无季节影响或违反商场管理制度的,企业市场经营部有权提出终止协议。3、被招商企业必须是具有法人资格,并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商。 4、被招商企业所经营的商品必须是商场所属商店经营范围内的名特优新或世界驰名商品;国内商品必须是符合各级计量、质检、卫生标准,实行三包(包修、包退、包换)的本厂产品,坚决杜绝经营其他厂家的产品及滞销、假冒、伪劣商品。 5、招商联营期限,一般为3个月至半年,有发展前途的可订1-2年,到期后根据销售计划完成情况和市场供求情况决定是否续签合同。 三、招商审批程序 1、招商工作要贯彻商场“以经营高档为导向,中档为基础,突出名牌、优质新潮系列和进口三资企业产品”的经营方针,择优招商。

商业街经营管理制度

经营管理制度 为了规范 经营管理秩序,加强对 的监督管理,保护各商户和消费者的合法权益,促进 繁荣和健康发展, (以下简称公司)特制订《 经营管理制度》。 一、经营管理保证金制度 商铺经营者须于签订《 联营合作协议书》时按协议约定一次性足额交纳经营管理保证金。 公司有权从经营管理保证金中扣除以下款项: ( )商铺经营者应当交纳的因经营商铺产生的各种费用。 ( )商铺经营者应当向消费者等其他第三方支付的退货款或赔偿款等。 ( )违反经营管理制度或国家法律法规时时应当向公司或政府相关部门交纳的罚款。 ( )应向公司交纳的保底联营收益。 联营结束后,商铺经营者结清联营期间产生的各种费用后 日内公司将剩余保证金无息退还给商铺经营者。 经营管理保证金不足时,商铺经营者应在接到书面通知后 日内将保证金补足,每延期一天,须向公司支付经营管理保证金总额 的滞纳金。

商铺经营者违反《 联营合作协议书》的,所收保证金不予退还。 二、营业时间管理 商铺的营业时间暂定为每天的 点到 点。如有特殊情况的,可提出书面申请,双方另行协商。 商铺经营者不得无正当理由擅自关门、停业。否则由商铺经营者承担责任,公司有权对其处以 元的罚款。 如遇 组织的营销、庆典等活动时,应按 统一的时间安排无条件做出暂时性调整。 三、人员管理 商铺经营者根据经营项目类别自行招聘符合从事该项工作的人员,接受公司的监督、管理。如变更工作人员的,应报公司备案。 商铺经营者所聘用人员与公司没有任何劳动关系,商铺经营者保证按照法律法规及政府规定办理相关手续,发放薪资、依法缴纳劳动保险及其他社会福利等费用。 商铺经营者所聘用人员须遵守公司的管理制度。如违反,公司有权处罚或要求商铺经营者撤换该人员。 商铺经营者所聘用人员的行为影响公司或 信誉的,商铺经营者承担连带赔偿责任。 四、商品(服务)管理

商业街管理方案

XXXXXX管理制度组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度 拟定人审核人签发人 拟定日期审核日期签发日期

第一部分商业运营概述 商业运营简而言之是整个商业体量(城市综合体、商业街、商场等等)的运作和经营管理,运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。细致性指营运的很多工作是非常烦琐细致的小事,而又非常重要,并且这些工作又须立即处理。标准性是指营运的流程与规范是要严格执行的,不论谁来做,在哪里完成,都一样执行公司的营运标准。效率性是指营运工作完成要高效率,一方面营运工作不是分割的,任何一个环节出了问题都会影响其他环节,甚至严重时会导致恶性循环;另一方面运营具有很强的时间性,错过最佳时间,则无以补救。协作性是指团队的作业,运营的工作是要各个部门、全体员工共同参与,只有所有员工都能有意识自觉工作,运营的良好水准才能长久维持。创新性是指运营的最终目标是营造一个不断变化、吸引人的购物气氛,创造良好的销售业绩。标准化、规范化的管理是衡量运营是否有效运转的重要指标。 第二部分运营部工作范畴 1.制度管理:制定日常工作的流程,工作秩序,制定相关的运营管理制度。 2.财务预算:参与商业的整体的运营成本费用,拟定店铺整体租金收取及租金预算。3.决策工作:分析各项工作任务及商户的经营状况,对运营中出现的问题提出意见及建议,解决运营中出现的问题。 4.协调工作:协调各部门之间的关系,协调商户关系。 5.商户管理:制定管理相关规定及程序,协助商户办理进场、撤场手续,督促商户服从各项管理制度。 6.监管工作:监管各商铺运营情况,定期分类各类报告,了解员工工作表现、人员变动、掌握商户经营情况,促销活动之成果,避免浪费,改善工作流程。 7.顾客服务:巡视商铺经营状况,若有顾客投诉,及时解决问题及投诉,保持商业体之信誉及形象。 8.促销工作:配合制定全年促销计划,执行各项促销活动,配合促销布置,参与讨论促销活动之推广计划及实施。 9.培训工作:对现场管理人员进行培训,如日常工作程序,商户沟通技巧等,对店铺销售人员进行基础培训,如顾客服务技巧,商品信息,安全意识等。 10.培养员工团队精神:倡导彼此信任、友好一致、团结互助、精诚合作的工作氛围。 第三部分运营人员架构、编制(暂定,根据实际工作需要确定)

商业运营全套管理制度

商业运营管理制度 组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度 目录 第一章:前言 第一部分运营概念 (2) 第二部分运营部工作范畴 (2) 第二章:运营部组织架构、人员编制和岗位职责 第一部分组织架构........................................................................................................................... 第二部分人员编制........................................................................................................................... 第三部分岗位职责........................................................................................................................... 【1】招商......................................................................................................................................... 【2】商管......................................................................................................................................... 【3】市场策划..................................................................................................................................... 【4】客服......................................................................................................................................... 第三章:工作流程 【1】商业运营启动流程..................................................................................................................... 【2】商业运营部搭建流程................................................................................................................. 【3】招商部工作流程......................................................................................................................... 【4】商管部工作流程......................................................................................................................... 【5】市场策划部工作流程................................................................................................................. 【6】客服部工作流程......................................................................................................................... 【7】人事工作流程............................................................................................................................. 【8】行政工作流程............................................................................................................................. 【9】招商、商管、物业工作衔接流程............................................................................................. 【10】商管、物业、客服工作衔接流程........................................................................................... 第四章:管理制度 【1】人事行政管理制度

商业街管理制度

商业街服务承诺: 1、维持商业街经营秩序,保证商业街正常活动的顺利开展。 2、维护商户合法正当利益,及时处理商户的投诉。 3、急*所需,帮商户所需,解商户所难,提供力所能及的服务。 4、及时公正解决商户之间的争议或纠纷。 5、保持商业街内公共区域及周边环境的清洁卫生。 6、定期征询商户的意见,不断改进工作方法,提高服务工作质量。 7、对商户开展的正常经营活动给予大力的支持和帮助。 为树立商业街的品牌形象,营造一个良好有序的经营环境,保护各商户及广大消费者的正当权益,商户需自觉遵守国家及政府的法律法规和商业街各项管理规定,配合商业街管理工作,依法经营,文明经商;自觉维护商业街的经营秩序,不进行与经营无关的活动;认真贯彻执行各项消防法规,自觉做好消防安全工作;自觉维护本商铺及公共区域的卫生清洁。 现制定以下管理条例,望广大商户共同严格执行: 一、依法经营、文明经商的规定 1、商户必须遵守国家及市政府的相关法律法规及本商业街的各项管理规章制度,及时处理相关证照,亮证经营,服从商业街管理人员的管理,维护商业街信誉。如有违反,本商业街有权采取相应措施严肃处理,直至解除合同。 2、商户须按工商、税务等行政相关工作人员门的规定要求,自觉缴纳相关费用。 3、商户须按合同规定按时足额缴纳各项费用,逾期,甲方有权依照合同约定,采取相应的措施严肃处理,直至解除合同。 4、为保护广大消费者的利益,本商业街商户必须严格遵守国家、省、市关于不准销售假冒伪劣商品的各项规定。凡发现销售假冒伪劣商品者,除按有关规定处理外,本商业街有权解除其合同。 5、严禁商户违法经营,一经查实,无论其情节轻重,甲方都将立即终止合同,没收履约保证金,并由司法机关追究其法律责任。

商业街运营公司管理制度

商业街运营公司管理制度 商业街运营管理公司----管理制度遵循“统一管理、绉营”的原则进行运营 管理,为达到商业街整体运营管理,突出商业街品牌管理,本商业街运营管理公司特别制定本制度。第一章员工行为准则一、基本原则 1、商业街运营管理公司倡导精诚团结,发挥“主人翁”的团队精神,追求“快乐融洽” 的工作氛围和环境。2、无功便是过,反对“随大流”作风。 3、诚实守信,员工的一切岗位、职务行为、都必须以维护公司利益、对社会负责为目的 4、讣真履行职责,劤力提高办亊敁率;不推诿扯皮,不延诨工作。 5、自觉遵守国家的法律法觃和公司各项管理觃章制度。不迟到不早退,不用公司办公设施从亊私人业务。 6、维护公共卫生,保持办公场所清洁。爱护公司财物,节约办公资源。 7、言谈文明、举止大方。接待客户、接听电话诧气要和蔼,诧言要简练,礼貌;着装得体大方。 8、上班旪间必须着装整洁并佩戴工作牌。 9、员工因违反职业道德,给公司造成绉济失者,公司将依法追究其绉济赔偿及法律责仸。事、绉营活劢 1、员工不能超越本职业务和职权范围开展绉营活劢。 2、员工除本职业务外,未绉公司法人代表、总绉理授权戒批准,不能从亊以下活劢: 2 以公司名义考察、谈判、签约;以公司名义提供担保、证明;以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;代表公司出席公众活劢。 3、只有在对方馈赠的礼物价值较小,挄公讣标准,,接叐后不影响正确处理对方的业务关系,而拒绝会被规为失礼的情冴下,可以接叐。 4、员工在对外联系业务活劢中,遇业务单位挄吅法地给予的回扣、拥金一律上缴公司,公司再依本单位予以奖劥;为公司创造绉济利益的,公司依给予佣金戒奖劥。 5、公司对外的交际应酬活劢,应本着礼貌大方、简朴务实的原则,不能铺张浪费。 6、严禁在对外应酬中涉及违法不不良行为,严禁少花多报,乱花滥报的行为。三、管理行为: 1、管理是服务:管理是为下属完成工作提供方便不条件,是为员工实现个人梦想,为实现公司目标服务。

商业规章制度

商业规章制度 【篇一:商业运营全套管理制度】 商业运营管理制度 组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度 目录 第一章:前言 第一部分运营概 念 ....................................................................................................... .................. 2 第二部分运营部工作范 畴 ....................................................................................................... ...... 2 第二章:运营部组织架构、人员编制和岗位职责 第一部分组织架 构 ....................................................................................................... .................... 第二部分人员编 制 ....................................................................................................... .................... 第三部分岗位职 责 ....................................................................................................... .................... 【1】招 商 ....................................................................................................... .................................. 【2】商 管 ....................................................................................................... .................................. 【3】市场策 划 ....................................................................................................... .............................. 【4】客 服 ....................................................................................................... .................................. 第三章:工作流程 【1】商业运营启动流 程 ....................................................................................................... .............. 【2】商业运营部搭建流 程 ....................................................................................................... .......... 【3】招商部工作流 程 ....................................................................................................... .................. 【4】商管部工作流 程 .......................................................................................................

商业街经营管理制度知识讲解

商业街经营管理制度

经营管理制度 为了规范XX经营管理秩序,加强对XX的监督管理,保护各商户和消费者的合法权益,促进XX繁荣和健康发展, (以下简称公司)特制订《XX经营管理制度》。 一、经营管理保证金制度 1.商铺经营者须于签订《XX联营合作协议书》时按协议约定一次性足额交纳经营管理保证金。 2.公司有权从经营管理保证金中扣除以下款项: (1)商铺经营者应当交纳的因经营商铺产生的各种费用。 (2)商铺经营者应当向消费者等其他第三方支付的退货款或赔偿款等。(3)违反经营管理制度或国家法律法规时时应当向公司或政府相关部门交纳的罚款。 (4)应向公司交纳的保底联营收益。 3.联营结束后,商铺经营者结清联营期间产生的各种费用后10日内公司将剩余保证金无息退还给商铺经营者。 4.经营管理保证金不足时,商铺经营者应在接到书面通知后7日内将保证金补足,每延期一天,须向公司支付经营管理保证金总额 %的滞纳金。 5.商铺经营者违反《XX联营合作协议书》的,所收保证金不予退还。 二、营业时间管理 1.商铺的营业时间暂定为每天的点到点。如有特殊情况的,可提出书面申请,双方另行协商。

2.商铺经营者不得无正当理由擅自关门、停业。否则由商铺经营者承担责任,公司有权对其处以3000--10000元的罚款。 3.如遇XX组织的营销、庆典等活动时,应按XX统一的时间安排无条件做出暂时性调整。 三、人员管理 1.商铺经营者根据经营项目类别自行招聘符合从事该项工作的人员,接受公司的监督、管理。如变更工作人员的,应报公司备案。 2.商铺经营者所聘用人员与公司没有任何劳动关系,商铺经营者保证按照法律法规及政府规定办理相关手续,发放薪资、依法缴纳劳动保险及其他社会福利等费用。 3.商铺经营者所聘用人员须遵守公司的管理制度。如违反,公司有权处罚或要求商铺经营者撤换该人员。 4.商铺经营者所聘用人员的行为影响公司或XX信誉的,商铺经营者承担连带赔偿责任。 四、商品(服务)管理 1.商铺经营者所销售的商品(或提供的服务)的具体内容以工商行政部门核准的范围及《XX联营合作协议书》约定为限。 2.商铺经营者独立负责商品的进、存、销等一整套工作及费用。 3.商铺经营者保证商品或服务的质量符合国家的规范要求,商品应具有完整的产品标识。 4.公司有权对商品(服务)质量进行监督、检查并要求商铺经营者限期整改。

商业街经营管理规定

商业街经营管理规定 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

商业街经营管理办法 第一章总则 第一条:为了进一步规范、搞活、繁荣商业街,真正发挥出商业街体现敦煌文化、展示经济繁荣的窗口作用,根据《敦煌市人民政府办公室印发关于商业街管理会议纪要的通知》的精神及有关法律、法规、规章,制定本办法。 第二条:本办法仅适用于商业街。 第二章组织管理 第三条:商业街成立综合执法中队,由执法局管理,主要负责占道经营、秩序、广告、卫生、等方面的市容市貌管理。 第四条:商业街管理所本着有利于统一管理、有利于繁荣市场、有利于方便群众生产生活的原则,充分发挥商业街自我管理、自我教育、自我规范、自我服务、自我发展的作用,具体负责商业街摊位划分、规划发展和卫生日常保洁等事务。 第三章管理要求 第五条:市建中心要加强人员管理,经常性地组织人员学习相关政策、法律、法规和有关制度,密切联系商业街经营户,热情主动为经营户做好服务,为经营户排忧解难,提供方便。

第六条:商业街管理所、综合执法中队要充分利用各种形式,宣传有关政策、法律法规,及时传达市委、市政府工作要求。褒扬文明经营的好人好事,批评、曝光、处罚违规、违法等经营行为。教育经营者自觉守法经营,提高消费者自我保护意识。 第七条:商业街管理所、综合执法中队每年要组织经营者学习国家方针、政策、法律法规、消防安全等知识提高经营者的法律意识;组织商业街经营户开展有益的文娱活动和参加市上举办的有关公益活动。 第八条:管理人员和执法人员在工作期间要挂牌上岗,认真服务,礼貌待人、文明管理、公正执法,对存在不到位、不尽职,因工作不力、失职等违纪违规行为,造成不良影响的工作人员,按照干部管理考勤制度,廉洁制度等规定,从重从严处罚。 第九条:摊位划分和收费等项目要实行公平、公正、公开,便于群众了解和监督。 第十条:坚决取缔设施落后、摆放零乱、卫生差的经营摊点、彻底清除停放在街面上的人力车、自行车、摩托车等交通工具,畅通道路,净化环境。 第十一条:商业街下水管道的疏通维修、管理仍由市政工程公司负责;电路的管理由电力公司负

商业街管理实施方案1.doc

商业街管理实施方案1 商业街管理建议 一、管理目的 为了更好的促进物业公司对商业街的管理,使已开业商家能够长久稳定的经营,不出现大面积退铺情况;同时,也为了提升商业街商铺的价值;以下将针对物业公司商业街管理提出建议。 一、商业街存在的问题 1、现因名都菜场入住巢上城小区商业街8号楼,造成商业街8号楼商铺门前车辆乱停乱放、垃圾乱堆现象较严重。 整改建议: ①对商业街名都菜场车辆停放划分非机动车道进行停放并派专人看管。 ②商业街垃圾堆放点需要集团公司指定集中堆放点,或者购买专业垃圾清运车。 ③需购买统一果壳桶、垃圾桶。 2、因巢上城商铺餐饮业越来越多因商家油烟配套未按标准来施工,造成俊园小区9、10号楼业主集体反映油烟问题严重 整改建议: 按照上次方案进行。

3、商业街占到经营较严重 整改建议: ①对商铺占道经营首先对商铺进行告知和劝解,如不整改需下发违规整改通知单限期整改并作好相关记录。 ② 二、物业服务内容及人员配置 1、商业街主管一名: 岗位职责 (1)熟悉并了解国家及政府的相关政策、法律法规,严格遵守公司的各项规章制度和管理规定。 (2)依据公司目标制定商业街的年度、月度工作计划并组织实施,并接受上级部门的指标和监督。 (3)负责检查和监督各项制度的执行情况,保证项目日常工作的正常进行,发现问题及时处理。 (4)负责建立和维护公司与商户间的良好关系,定期走访,建立和保持公司的专业形象。 (5)及时掌握商业街的运营情况并进行分析,定期向领导汇报经营管理情况。 (6)认真及时处理和受理客户投诉、报修、咨询、接待等各项工作,并及时对这些工作进行落实、跟踪和反馈。

商业街经营管理规定完整版

商业街经营管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

商业街经营管理办法 第一章总则 第一条:为了进一步规范、搞活、繁荣商业街,真正发挥出商业街体现敦煌文化、展示经济繁荣的窗口作用,根据《敦煌市人民政府办公室印发关于商业街管理会议纪要的通知》的精神及有关法律、法规、规章,制定本办法。 第二条:本办法仅适用于商业街。 第二章组织管理 第三条:商业街成立综合执法中队,由执法局管理,主要负责占道经营、秩序、广告、卫生、等方面的市容市貌管理。 第四条:商业街管理所本着有利于统一管理、有利于繁荣市场、有利于方便群众生产生活的原则,充分发挥商业街自我管理、自我教育、自我规范、自我服务、自我发展的作用,具体负责商业街摊位划分、规划发展和卫生日常保洁等事务。 第三章管理要求 第五条:市建中心要加强人员管理,经常性地组织人员学习相关政策、法律、法规和有关制度,密切联系商业街经营户,热情主动为经营户做好服务,为经营户排忧解难,提供方便。 第六条:商业街管理所、综合执法中队要充分利

用各种形式,宣传有关政策、法律法规,及时传达市委、市政府工作要求。褒扬文明经营的好人好事,批评、曝光、处罚违规、违法等经营行为。教育经营者自觉守法经营,提高消费者自我保护意识。 第七条:商业街管理所、综合执法中队每年要组织经营者学习国家方针、政策、法律法规、消防安全等知识提高经营者的法律意识;组织商业街经营户开展有益的文娱活动和参加市上举办的有关公益活动。 第八条:管理人员和执法人员在工作期间要挂牌上岗,认真服务,礼貌待人、文明管理、公正执法,对存在不到位、不尽职,因工作不力、失职等违纪违规行为,造成不良影响的工作人员,按照干部管理考勤制度,廉洁制度等规定,从重从严处罚。 第九条:摊位划分和收费等项目要实行公平、公正、公开,便于群众了解和监督。 第十条:坚决取缔设施落后、摆放零乱、卫生差的经营摊点、彻底清除停放在街面上的人力车、自行车、摩托车等交通工具,畅通道路,净化环境。 第十一条:商业街下水管道的疏通维修、管理仍由市政工程公司负责;电路的管理由电力公司负责;自来水使用管理由自来水公司负责;天然气使用管理由天然气公司负责。 第四章经营规范 第十二条:开业申请:经营者先到商业街管理所租用摊位,并填写摊位审批表,提交如下证件:身份证复印件2张、健康证、2寸彩色免冠照片3张。

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