招聘流程与改进方案
企业招聘流程优化方案(详尽步骤)
企业招聘流程优化方案(详尽步骤)企业招聘流程优化方案（详尽步骤）引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业的人力资源管理，尤其是招聘流程，对于企业的发展至关重要。
一个高效、透明的招聘流程不仅能吸引优秀的人才，也能提高企业的核心竞争力。
本方案旨在优化企业的招聘流程，使其更加专业、高效。
优化步骤1. 明确招聘需求在开始招聘流程之前，首先要明确招聘的需求。
这包括职位的职责、任职资格、技能要求等。
与用人部门充分沟通，确保对招聘需求的准确理解。
2. 制定招聘计划根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道的选择、招聘信息的发布、招聘时间的安排等。
同时，确定招聘预算，合理分配招聘资源。
3. 发布招聘信息选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，发布招聘信息。
确保招聘信息的准确性、完整性和吸引力。
4. 简历筛选与初步面试收到简历后，进行筛选，选出符合要求的候选人。
对于筛选出的候选人，进行初步面试，了解其基本素质和能力。
5. 专业面试与评估对于初步面试合格的候选人，安排专业面试。
专业面试由用人部门负责，通过面试评估候选人的专业能力和适应性。
6. 终面评估与决策对于专业面试合格的候选人，进行终面评估。
终面由公司高层参与，重点评估候选人的综合素质和企业文化适应性。
7. 发出录用通知根据终面评估结果，发出录用通知。
在收到录用通知后，与候选人进行薪酬谈判，确定最终的薪酬待遇。
8. 入职准备与培训在候选人确定入职后，进行入职准备，包括办理入职手续、安排工作环境等。
同时，制定新员工培训计划，帮助新员工快速融入企业。
9. 招聘流程评估与改进在招聘结束后，对整个招聘流程进行评估，找出存在的问题和不足，不断改进招聘流程，提高招聘效率。
结语通过以上优化步骤，企业的招聘流程将更加专业、高效。
这将有助于企业吸引和留住优秀的人才，提升企业的核心竞争力。
招聘流程存在的问题以及解决方案
招聘流程存在的问题以及解决方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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招聘流程改善方案
四、实施与评估
1.制定详细的招聘流程改善计划，明确责任人和时间节点。
2.组织相关人员进行培训，提高招聘团队的专业能力。
3.按计划推进招聘流程改善工作，定期对实施情况进行评估。
4.根据评估结果，调整招聘策略，持续优化招聘流程。
2.对招聘团队进行专业培训，提升其业务能力和服务水平。
3.逐步推进招聘流程改善工作，定期召开会议，讨论实施过程中的问题和改进措施。
4.对改善效果进行评估，根据评估结果调整方案，确保持续优化。
六、预期成果
1.提高招聘效率，缩短招聘周期。
2.增强招聘质量，降低人才流失率。
3.提升企业雇主形象，吸引更多优秀人才。
招聘流程改善方案
第1篇
招聘流程改善方案
一、背景分析
随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求越来越高，招聘工作已成为企业人力资源管理的核心环节。然而，传统的招聘流程存在诸多问题，如效率低下、信息不准确、流程不透明等。为提高招聘效率，优化招聘质量，本方案针对现有招聘流程进行改善，确保合法合规的前提下，提升企业人才竞争力。
2.招聘信息管理
（1）建立招聘信息库：对招聘信息进行分类、整理，确保信息准确、完整。
（2）定期更新招聘信息：根据企业业务发展和人才需求，及时调整招聘信息。
（3）严格审核应聘者资料：对应聘者提交的简历、证件等资料进行审核，确保其真实性。
3.招聘流程优化
（1）简化简历筛选：采用智能化筛选工具，提高简历筛选效率。
3.优化简历筛选与面试流程，提升招聘效率。
4.建立健全的评估与反馈体系，保障招聘质量。
四、具体措施
1.招聘渠道多样化
人力资源部门招聘流程优化方案
人力资源部门招聘流程优化方案人力资源部门在组织内部扮演着至关重要的角色，负责招聘和选拔优秀的人才。
然而，招聘流程的效率和质量对于企业的发展至关重要。
为了充分发挥人力资源部门的作用，本文将提出一些优化人力资源部门招聘流程的方案。
一、建立明确的招聘需求要优化人力资源部门的招聘流程，首先需要建立明确的招聘需求。
这意味着与相关部门密切合作，了解其人力需求并将其转化为可操作的招聘计划。
这样可以避免过度或不足的招聘，保证人力资源的合理配置。
二、制定招聘流程标准化指南为了确保招聘流程的一致性和效率，制定招聘流程的标准化指南至关重要。
这样可以明确每个招聘环节的具体步骤和责任人，并提供必要的培训和支持。
标准化指南还应包括对招聘职位的明确说明和胜任力要求，以确保招聘流程的准确性和公平性。
三、优化招聘渠道和推广方法为了吸引更多优秀的人才，人力资源部门应该优化招聘渠道和推广方法。
除了传统的招聘网站和招聘会，可以探索和利用社交媒体平台，通过发布有趣和吸引人的内容来吸引潜在的候选人。
此外，可以与相关高校建立合作关系，参与校园招聘活动，提高可触达的候选人质量。
四、引入智能招聘工具和技术随着科技的发展，智能招聘工具和技术已经成为提高招聘效率的重要手段。
人力资源部门可以考虑引入招聘管理系统、在线面试工具、人才测评系统等。
这些工具可以帮助提高候选人筛选和评估的准确性和效率，减少人工工作量，并提高整体招聘流程的体验和结果。
五、建立候选人关系管理体系候选人关系管理是招聘流程中一个重要的环节。
通过建立候选人关系管理体系，人力资源部门可以及时跟踪和管理候选人的情况，提供及时的反馈和支持。
此外，可以通过定期沟通和保持良好关系，吸引更多高质量的候选人，并增加企业和候选人之间的认同感。
六、持续完善和评估招聘流程招聘流程的优化是一个持续的过程。
人力资源部门应该定期评估和反思现有招聘流程的效果和问题，并根据反馈进行调整和改进。
与候选人和相关部门的定期交流和反馈也是改进招聘流程的重要手段。
招聘流程优化方案
招聘流程优化方案背景招聘是每个企业发展的重要环节，但传统的招聘流程通常繁琐且耗时，导致招聘效率低下。
为了提高招聘效率和优化招聘流程，我们制定了以下优化方案。
优化方案1.招聘需求确定在开始招聘之前，我们需要明确招聘的具体需求。
这包括职位的职责和要求、所需的技能和经验以及薪酬和福利等方面的信息。
通过与相关部门的沟通和协作，我们能够更准确地确定招聘需求，避免招聘过程中的不必要的麻烦和困惑。
2.招聘渠道筛选针对不同职位和需求，我们应该选择合适的招聘渠道。
这些渠道可以包括在线招聘平台、社交媒体、校园招聘等。
通过有针对性地选择适合目标群体的渠道，我们可以更好地吸引和筛选合适的候选人，提高招聘效率。
3.简化招聘流程传统的招聘流程往往繁琐且耗时，对候选人和招聘团队都带来不便。
为了优化招聘流程，我们建议简化流程并使用在线招聘平台来管理招聘流程。
这样可以简化申请过程，方便候选人提交材料，并提供统一的管理工具，以便招聘团队更有效地跟进招聘进度。
4.制定评估标准在招聘过程中，我们需要确保评估候选人的标准公正和透明。
为此，我们建议制定清晰的评估标准，并明确各个评估环节的内容和权重。
这样可以帮助招聘团队更准确地评估候选人的能力和匹配度，提高招聘的准确性和效率。
5.持续跟踪和改进招聘流程优化是一个持续的过程。
我们建议建立明确的招聘流程跟踪和改进机制，定期收集反馈和建议，并针对问题和挑战进行改进。
通过持续的跟踪和改进，我们可以不断优化招聘流程，提高招聘效率和成功率。
结论通过以上优化方案，我们可以优化招聘流程，提高招聘效率和成功率。
这将为企业的发展提供更好的人才支持，同时减少招聘过程中的时间和精力消耗。
我们建议根据实际情况和需求，逐步推行以上优化方案，并持续跟踪和改进，以实现最佳效果。
员工招聘流程改进报告
员工招聘流程改进报告背景介绍：随着公司的发展壮大，员工招聘变得越来越重要。
为了提高招聘效率和招聘质量，我们经过分析和总结，制定了员工招聘流程改进方案。
本报告将详细介绍我们的改进计划及其实施效果。
一、现有招聘流程存在的问题分析：1. 招聘信息发布不及时：现有的招聘信息发布主要依赖于人工发布和广告渠道，效率低下，难以及时传达给目标人群。
2. 面试环节冗长：现有的面试过程繁琐冗长，耗费大量时间和资源，而且面试官的选聘标准不统一，导致招聘效果无法保证。
3. 招聘流程记录不完整：招聘流程的记录缺乏规范和完善，无法提供有效的数据分析和绩效评估依据。
二、改进方案：1. 招聘信息在线发布：建立招聘信息发布系统，通过公司内部网站或员工APP，实现招聘信息的及时发布，方便员工分享及社交媒体传播。
2. 简化面试流程：制定统一的面试指南，明确面试官的评核标准，并进行培训，以提高面试官的专业素质和招聘能力。
针对某些岗位，引入在线面试工具，节省时间及资源。
3. 数据化招聘流程：建立招聘管理系统，将招聘流程数字化记录，包括招聘需求、候选人信息、面试评估等，方便数据跟踪和分析。
三、改进方案实施效果：1. 招聘信息发布效率提升：通过招聘信息在线发布，信息传递更迅速，大大缩短了信息发布时间，提高了职位的曝光度。
吸引了大量优质候选人的关注和报名。
2. 面试流程简化减少：统一的面试指南使得面试官评估更准确、更高效，加速了面试环节。
同时，引入在线面试工具，节约了大量时间和资源。
3. 数据化招聘流程提高招聘质量：数字化记录招聘流程不仅为后续数据分析提供了便利，还可以通过统计数据评估面试官的表现，为其提供培训和改进的方向。
四、总结：通过员工招聘流程的改进，我们实现了招聘效率和质量的双重提升。
招聘信息的在线发布、面试流程的简化、招聘流程的数据化记录，为公司带来了更多优质的员工资源。
下一步，我们还将继续优化流程，提高招聘体验，进一步满足公司的人才需求。
招聘流程及改进方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：招聘流程及改进方案# 招聘流程及改进方案## 1. 引言招聘流程是公司人力资源管理中至关重要的一环。
一个有效的招聘流程能够帮助企业吸引到合适的人才，提高招聘效率，促进公司的发展。
然而，很多公司在招聘流程中存在一些问题，如招聘时间长，招聘成本高，招聘质量不高等。
本文将讨论目前常见的招聘流程，并提出一些改进方案以提高招聘效果。
## 2. 目前常见的招聘流程传统的招聘流程可以分为如下几个步骤：### 2.1 确定招聘需求首先，招聘流程的第一步是确定招聘需求。
这一步通常由招聘经理与相关部门进行沟通，确定企业当前的人才需求情况。
### 2.2 编制招聘广告在确定招聘需求后，企业需要编制招聘广告，并将其发布到合适的招聘渠道上，如招聘网站、社交媒体等。
这一步的目的是吸引到更多的求职者。
### 2.3 筛选简历企业在接收到求职者的简历后，需要进行简历筛选。
通常情况下，企业会根据招聘要求，筛选出合适的简历进行进一步的面试。
### 2.4 面试候选人通过简历筛选后，企业需要对候选人进行面试。
面试通常包括笔试和面谈两个环节，通过这些环节，企业可以更好地了解候选人的能力和个人素质。
### 2.5 发放录用通知最后，企业在选定了合适的候选人后，需要发放录用通知，并与候选人商定入职事宜。
这一步是招聘流程的最后一步，也是公司与新员工建立联系的关键一步。
## 3. 招聘流程的改进方案现有的招聘流程存在一些问题，如质量不高，时间长，成本高等。
因此，为了提高招聘效率和质量，我们可以采取以下改进方案：### 3.1 数据驱动的招聘决策在确定招聘需求时，可以利用数据来辅助决策。
通过分析公司现有员工的情况，可以获得一些有用的信息，如员工的工作经验、学历背景等，从而确定公司所需的人才类型。
这样，可以避免因为主观判断而导致的招聘不精准的问题。
### 3.2 制定招聘计划在编制招聘广告之前，企业应该制定招聘计划。
优化招聘流程 提高招聘效率的方案
优化招聘流程提高招聘效率的方案优化招聘流程，提高招聘效率的方案随着人力资源管理的发展，企业在招聘过程中亟需提高效率，以确保招聘到合适的人才，满足企业的发展需求。
本文将探讨几种优化招聘流程、提高招聘效率的方案。
一、制定招聘计划招聘计划是指根据企业的战略目标和人力资源需求，提前制定招聘策略和计划。
通过制定招聘计划，企业可以有针对性地开展招聘工作，提高招聘效率。
招聘计划包括明确招聘目标、招聘岗位和数量、招聘时间节点等，并结合市场供需情况和人才需求，制定合理的招聘预算。
二、优化招聘渠道1. 内部推荐渠道内部员工已经对企业文化和工作环境有一定的了解，因此他们能够更准确地推荐适合的人才。
企业可以通过设立内部推荐奖励制度，激励员工积极参与人才推荐。
2. 外部招聘渠道外部招聘渠道包括招聘网站、人才市场、校园招聘等。
企业可以根据需要选择合适的招聘渠道，并建立良好的合作关系，以获得更多优质的候选人。
3. 社交媒体渠道随着社交媒体的兴起，企业可以利用社交媒体平台（如Linkedin、微信等）进行直接招聘或发布招聘信息。
这样不仅可以扩大招聘范围，还可以吸引更多高素质的候选人。
三、简化招聘流程1. 简化招聘流程招聘流程的简化可以提高招聘效率。
企业可以通过减少不必要的环节，简化申请材料和面试环节，以及采用在线测试和面试等方式，加快招聘流程。
2. 使用招聘软件互联网技术的发展使得招聘软件越来越成熟，企业可以利用招聘软件来整合人才信息、自动筛选简历和实时跟进候选人状态等，提高招聘工作的效率和准确性。
四、加强招聘人员培训企业应该加强对招聘人员的培训，提高其专业水平和招聘技能。
招聘人员应该具备良好的沟通能力、面试能力和评估能力，以便更好地筛选和选择候选人。
五、建立人才库建立人才库有助于企业长期规划和人才储备。
在招聘流程中，任何一个企业到访或投递简历的求职者都应该被视为潜在的人才，企业应该建立健全的人才库，并积极与这些人才保持联系，以备将来需要时能够迅速调配。
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招聘流程及改进方案目前公司具体以网上招聘为主,平台有:前程无忧,智联.58同城,三个招聘;一、具体招聘流程如下：（一）筛选简历注意事项；登入到各个,查看收到的简历,并根据公司要求选择合适的简历,目前各个收到的简历很少,每天约5份左右.所以需搜索简历,然后根据要求筛选简历, 网上筛选需注意的是：住址，求职意向，从事行业经历，学历，专业，籍贯，英语水平级别等方面断定其是否符合我司;若有合适则下载下来存到WORD 文档里并将其容复制到《招聘进度表》里,以便后续打查阅及统计等。
（二）打通知来面试沟通技巧；1、您好，请问是**吗？我这里是星光彩家具人事部，您现在讲话方便吗？”2、“在智联/前程无忧上看到您的简历，我们觉得XX这个职位您很合适，不知您是否有兴趣了解一下我们公司？我们公司地址是在坂田，请问您在哪个地方呢？，主要从事酒店/KTV等娱乐场所里用的发光家具及吧台的。
3、“刚向您介绍了下我我们公司的行业及招聘岗位，请问您的求职意向是什么呢？对我司这个工作机会考虑吗？我们非常有诚意邀约您过来面试？”（三）面试来公司的求职者1、当求职者来我司面试时，需面带微笑，热情接待。
让求职者有种亲切感。
2、带入会客室谈与各素质相关的问题，可按以下问题选择性提问；为了比较清楚地了解应聘人的素质和能力，面试者一般针对应聘人的教育情况、爱好、工作经历、社会活动来提问。
下面的问题可以考察到应聘人的素质情况。
（注意：考核应聘人素质的同时，也会反应出他/她的能力）2．1求职动机：参考问题：1、请说说你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度。
2、你对我公司了解吗？为何希望来我公司工作？3、是什么原因促使你有离开原单位的想法呢？4、你在工作中追求什么？个人有什么打算？5、你想怎样实现你的理想和抱负？6、作为一名优秀的员工，你希望得到一份怎样的工作？7、有些工作会给你机会使你富有创造性，使你能想出办法完成任务，你有过这样的情况吗？判断方法：通过应聘人对过去和现在对工作的态度，更换工作的原因，及对未来的追求与抱负，判断其真正的求职动机，并判断本公司所提供的职位和工作条件能否满足其工作要求和期望。
2.1谈吐，语言、文字表达能力：参考问题：1、请你简单介绍你自己的经历好吗？2、请你介绍你大学期间的学习情况好吗？3、你经常处理一些文学方面的工作吗？4、你的上司经常让你写文件吗？如有，都写过哪些方面的文件？5、你工作之余经常写日记吗？6、你经常写工作总结吗？请谈谈你写工作总结的心得。
7、你认为你对本公司会有什么贡献呢？并用具体的事例来说明你的想法是对的。
8、与别人交谈时，表达出你主要的观点是很重要的。
请介绍一次这样的情景。
判断方法：✧通过观察应聘人的体格外貌、穿着举止、礼节风度、精神状态、语言表达能力。
✧通过应聘人叙述某件事来判断其是否能顺畅地将自己的思想、观点用语言表达出来。
对于其文字表达能力则通过询问应聘人的文字工作情况或出某一文字题来现场考核其文字表达能力。
2.2思维严谨、思路清晰参考问题：1、请简单介绍你的主要工作容好吗？2、你的工作难点在哪？3、你是通过什么途径或方式来处理这些难点的？4、请简单介绍你的科研情况？5、你在科研中遇到过什么困难？是用什么方法解决的。
6、你认为成功和失败有什么区别？7、你认为离和合，关和开有什么区别？8、你原来的上司有什么长处和不足？你喜欢什么样的上司？9、你是否制订过一系列计划来完成自己的某个目标？什么目标？怎样行动？10、安排时间时，你怎样决定事情的主次？请给我举个例子说明一下。
判断方法：✧通过应聘人叙述自己的某项工作或回答面试人的提问，判断其考虑问题是否能抓住事情的本质。
✧分析其做事的思路是否有条理，全面。
2.3反应应变能力：指头脑机敏程度，对突发事件的应急处理能力。
参考问题：1、通过初步了解，你似乎不太适合我公司的工作？2、你在工作中或生活中碰到过突发事件吗？请举一个例子来说明你当时是怎样处理的，事后觉得方法是否正确？3、你预先安排的工作出现意外事件时，谈谈你是怎样处理的。
4、在工作中，你的方案或设计思路你认为很正确、可行，而其他同事认为不可行，不愿意同你合作，你会通过什么方法或方式说服他们？判断方法：✧通过面试人的提问，看其能否迅速、准确理解，并能做出相应的回答。
✧通过设计一些小案例要求其分析回答，根据其是否回答问题的迅速性及准确度来判断。
2.4组织、协调能力：参考问题：1、在学校担任过学生干部吗？组织过哪些活动？2、请你具体描述一下怎样组织一次活动的。
3、你在主管某项工作时，遇到过什么困难，你是怎样处理和应付的？4、你在单位经常组织活动吗？组织活动中，你的职责是什么？5、说一下你所组织的活动中，最成功的一次，并谈一下你的组织过程如何？6、在你主管的部门中，你是如何给每个人分派工作的？又怎样协调他们之间的关系?7、在组织活动之前，你怎样做计划？请举一个实例来说明。
判断方法：通过应聘人在组织的活动，或工作中的表现来判断其组织、协调能力。
2.5自信心：参考问题：1、你凭什么认为自己适合这项工作？2、你对所聘岗位有多大把握？3、你觉得你的什么特点最能打动我？4、你觉得你能做好某某职位的工作吗？讲讲具体的理由。
5、目前我公司此职位只招聘一位，而应聘的人较多，条件都不错，你觉得你能应聘成功吗？为什么？判断方法：设置一些问题让应聘者回答，通过应聘人说话的语气和所表现出精神状态来判断其自信程度。
2.6责任心和敬业精神参考问题：1、你目前所在单位管理制度严吗？在工作中看到别人违反制度和规定的时候，你怎么办？2、若工作中出现一些细小问题，这些问题并不影响到你的业绩，你怎样对待？3、假如我公司录用你，你将如何处理与原单位的关系？4、除本工作外，你还在其它单位兼职吗？你是怎样分配你的时间的？5、你在工作中需要经常加班吗？加班有没有津贴？6、你与同事合作一个项目时，其他人工作不努力，工作进度慢，你是怎样处理这种现象的？7、大学毕业分配的单位工作不如意，你怎样来处理这种情况？8、你有妙股票吗？你通过什么方式来炒股票？9、你是否偶尔会犯同样的错误？你怎样处理这种情况。
10、你主动参加公司组织的培训以提高自己的技能吗？如有，都参加过哪些培训？11、你经常和同事交流工作经验吗？说说你的体会和收获。
12、作为一名主管，你是否尽心尽力培养下属、指导下属工作？13、举例说明你怎样指导下属的工作。
判断方法：✧根据应聘人的工作态度是否以公司的利益为重来判断其是否有责任心和敬业精神。
2.7沟通能力、合作意识：参考问题：1、请说一下你喜欢与什么样人合作？2、你与同事在工作中经常发生矛盾吗？你怎样处理？3、谈谈你帮助同事/同学的一个事例。
4、你是否同一个毫无作为的人工作过，你怎样处理你和他之间的工作问题？5、你在工作中经常由于工作而与同事发生争论吗？你会怎样处理呢？6、同事/同学聚会时，你一般做哪些事情？7、作为新同事/同学，你怎样使自己与小组的关系融洽？8、周围的同事/同学喜欢你吗？你是怎样知道的？判断方法：✧通过应聘人在集体活动或工作中是否能主动与人合作来判断其沟通能力和团队意识。
2.8心理承受能力：参考问题：1、如果领导和同事批评你时，你会如何处理呢？2、你曾经有受到不公平待遇吗？你怎样处理这件事的？3、作为新员工，你在工作中有没有受到一些人为的阻力，碰到过哪些方面的问题，你怎样处理的？4、你怎样处理来自于公司部的投诉？5、作为技术人员，有时会遭到用户的投诉，你领导就此批评过你，请举实例说明你怎样处理这类事件？6、你认为你工作很突出，而你的领导却不认可，你会怎样处理呢？判断方法：✧通过应聘人的回答及观察应聘人讲述时情绪是否稳定来进行判断。
2.9分析能力参考问题：1、你怎样解决工作中的难题？谈谈你最难处理的一个问题的经过。
2、你参考过哪些资料来解决问题？谈一次具体的事例。
3、具体介绍一次你采取什么方法来分析问题，分析的结果如何？4、请描述一下你处理得最成功的一个技术问题的经过。
5、碰到新的问题，你怎样处理？请举一个实例。
判断方法：✧通过应聘人举出事例的难易程度、分析问题的方式是否准确来判断。
2.10创新意识参考问题：1、工作中你是否主动提出一些合理化建议或创新方法来推进工作？举例说明。
2、描述你在你的职责围有没有反复出现的问题，你是怎样处理的？3、你有没有过机会采取新办法解决一个问题？结果呢？你是怎样想到这个主意的？4、有没有过这样的情况，你用原来的工作办法处理新的工作时达不到预期结果。
你怎么办？5、你在你的职位上有没有做过与前任人员不同的事情？请举例告诉我一件这样的事。
6、你有没有给你的老师/同学提出过合理化建议？如果有的话，提了哪些建议？哪些被采纳？判断方法：根据应聘人的回答及所提出的建议是否重要和可行来判断。
3、直接告诉其薪资及福利，看是否能接受。
若能接受再与外/贸主管沟通此人基本情况后让其复试。
4、待面试完后，向外/贸主管询问面试情况，看此人有哪些不足而导致不合适我司，下次在筛选简历时就多家注意。
二、改善方案：来公司已经有六天了,前两天招聘效果一直不理想.对近几天招聘工作总结如下:,8月5日在网上搜索查阅了154份简历, 投简历的有8份，通知来面试的人员有24人，结果无一人来面试。
8月6日在网上搜索查阅了88份简历，投简历的有5份，通知来面试的人员有7人，结果也无一人来面试。
经过这两天反思，对一些求职者答应了后，并没有来面试，重点跟踪了一下，求职者的原因很多，关键有三点：1．面试者去其它企业面试，时间冲突，就临时放弃不来。
改善：怎样吸引求职者先来咱们公司，通过与求职者多沟通了解，让他知道我们公司的优势，如上班为五天8小时工作制；目前公司行业市场前景很好，需要括大需求；公司待遇好，买五险且每年将组织二次旅游；工作地点比较近等来吸引他，让他重视，提出承诺来公司面试，若不来第二天再通知一次2．沟通的时候，求职者并没有听清楚来电的意思，就知道发了，结果都没有看。
改善：重点的强调，问清楚求职者的求职意向，是不是对我司提供的岗位能够接受3．地址太远了，不愿意来。
改善：这个可以在筛选时多加注意，太远住址的直接就不用下载了。
另在打约面试的时候直接跟求职者确认，住址与我司有段距离，大概需坐多久的车，是否仍然考虑来面试？三、改善后效果：8月7日在网上搜索170份简历，投递4份，下载合适的26份，上午打通知12人，今天下午就有3人前来面试。
其中一人要求工资太高5000元/月，水平一般，就没录用；另一人经验不够未录取；最后一名经验非常丰富，各方面都很优秀，但由于家里有事需回家几天，看过来后是否来我司面试。
8月8日在网上搜索160份简历，投递5份，下载合适的18份，昨天下午打的，今天上午有3人来面试，其中两人均为经验不足，一人需考虑,环境因素.其余都未来.8月9日在网上搜索150份，投递3份。