工程建设进度管理办法
工程项目建设进度管理
工程项目建设进度管理简介在工程项目建设中，进度是十分重要的环节。
进度管理可以保证工程按时按质完成，并且能够有效的避免一些不必要的浪费。
本文将介绍工程项目建设进度管理的概念、方法以及注意事项。
进度管理的概念进度管理，顾名思义，就是管理一个工程项目的进度。
进度管理的目的是通过各种手段和方法，实现工程项目进度的控制、优化和管控。
进度管理通常包括进度计划、报告、监测、分析、调整等方面。
进度管理的方法进度计划进度计划是进度管理中必不可少的一个环节，它是指依据项目要求，结合施工条件和施工方式，对整个工程项目进行系统的分解，制定出合理、科学的施工进度计划。
进度计划中包含了任务分配、施工流程、实际工期等重要信息，并在一定程度上反映了工程项目的质量和效益。
报告随着工程建设的进行，需要定期对工程进度进行报告。
报告的内容应该包括进度计划中的每个环节的完成情况、存在的问题以及下一步的计划。
报告可以帮助管理人员及时发现问题，及时处理，提高工程建设的效率。
监测监测是进度管理的重要环节之一，通过数据采集和监视设备实时监测工程项目的进度状况，及时发现问题，防止工程进度的偏离和滞后。
分析进度管理要善于分析，分析工程项目建设过程中存在的问题。
应该深入研究各种因素对工程进度影响的程度，找出瓶颈，提出改进方案。
通过分析，对工程进度进行适当的调整，以提高进度效率。
调整进度管理要根据实际情况，及时对施工过程中的不利影响进行调整。
如出现施工条件限制或其他因素影响项目进度，则要及时调整进度计划，为后续施工做好准备。
注意事项确定实际工期在进度管理过程中，要根据项目实际情况，确定实际工期。
在制定进度计划时，应该对各项施工任务给出准确的完成时限，并随时调整进度计划。
确保施工顺利进行进度管理要依据项目实际情况，采取有针对性的管理措施，确保施工顺利进行。
进度管理人员要对施工现场的所有环节进行全程监控，提高施工质量和效率。
与合作方合作在工程项目建设过程中，需要许多合作伙伴的支持。
建设单位工程进度管理制度
建设单位工程进度管理制度一、总则为了规范和提高建设单位工程进度管理水平，提高工程建设效率和质量，保证工程按时按质完成，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于建设单位的各类工程项目的进度管理工作。
三、管理体制1. 设立专门的进度管理部门或组织专人负责工程进度管理工作，负责设立和完善工程进度计划、监督检查工程进度执行情况、及时采取措施解决进度拖延等问题。
2. 特别大型或复杂的工程项目可以设立工程进度管理委员会，由相关领导和专业人员组成，对工程进度进行统一管理。
四、工程进度计划编制1. 在工程设计初期，应根据工程规模和施工工艺等因素编制初步的工程进度计划，并由专业人员审核确认。
2. 在招标前，根据招标文件的确定，结合施工单位的具体情况，制定正式的工程施工进度计划，并由专业人员和相关领导审定。
3. 工程进度计划应包括整体进度计划和详细的施工进度计划，并应注明各项施工任务的开始时间、完成时间、工期和工作量等具体内容。
4. 工程进度计划应具体可行，同时要考虑工程施工过程中可能出现的不可预见因素，保证计划的可靠性和合理性。
五、进度计划的执行和监督1. 工程进度计划一经制定，施工单位应严格执行，严禁擅自修改计划内容。
2. 建设单位应定期对工程进度进行检查和监督，及时发现进度滞后或延误的问题，并要求施工单位给出解决方案。
3. 建设单位负责人应每月召开工程进度例会，对工程进度进行全面分析和研究，及时解决工程进度出现的问题。
4. 本单位可以委托第三方检测机构对工程进度进行抽查或全面检测，确保进度计划的真实性和可靠性。
六、进度滞后的处理1. 如果发现工程进度滞后，建设单位应及时与施工单位进行沟通，要求施工单位对滞后的进度给出原因和解决措施。
2. 如果施工单位无法解决进度滞后的问题，建设单位可以对施工单位进行相应的处罚，或者要求施工单位增加相应的人力物力，保证工程进度的正常推进。
3. 对于严重滞后的工程项目，建设单位可以向有关主管部门报告，请求相关部门协助解决工程进度滞后的问题。
建筑工程进度管理制度
建筑工程进度管理制度一、总则为了做好建筑工程项目的进度管理工作，提高工程质量，保证工程进度，确保工程按期竣工，避免因工程进度延误而带来的各种不利影响，特制定本建筑工程进度管理制度。
二、适用范围本建筑工程进度管理制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于房屋建筑、公共建筑、道路桥梁、水利工程等各类建筑工程项目。
三、进度管理组织机构1.建立项目进度管理小组，由项目经理任组长，负责统一协调项目的进度管理工作。
2.项目经理应配备专门的进度管理人员，负责项目的日常进度管理工作。
3.项目经理对进度管理小组成员的工作进行考核，确保各项工作有序进行。
四、进度计划编制1.项目经理应在项目启动阶段制定进度计划，明确工程的开始日期、竣工日期以及每个阶段的工作内容和工期。
2.进度计划应由项目经理牵头编制，参考项目施工图纸、工程量清单、招标文件等资料，经项目相关相关人员审核后报批。
3.在编制进度计划时，需考虑实际工期、团队人员、材料供应等各方面因素，为工程的顺利进行提供保障。
五、进度跟踪管理1.项目经理应每周召开进度会议，及时与各施工单位沟通进度情况，协调解决进度延误的问题。
2.项目经理应及时掌握工程的实际进度情况，对工程进度进行实时监控，避免发现问题时已经为时过晚。
3.项目进度管理人员应定期对施工现场进行巡查，检查施工质量、施工进度是否符合计划，及时发现并解决问题。
六、风险管理1.在制定进度计划时，需充分考虑可能出现的风险因素，制定相应的风险应对措施，保障工程的顺利进行。
2.在工程实施过程中，如发生进度延误、工程质量问题等情况，项目经理应及时向公司领导报告，并采取针对性措施。
3.在工程竣工阶段，需对整个工程进行全面验收，确保工程质量达标，工程竣工日期符合合同要求。
七、奖惩制度1.对于按照进度计划顺利完成工程的项目组成员，公司将进行奖励，包括但不限于表彰、奖金等方式。
2.对于因工期延误、工程质量问题而导致的损失，将根据责任人情节轻重进行扣减薪资、停职留薪、通报批评、甚至辞退等处理。
建设工程质量进度管理制度
建设工程质量进度管理制度一、总则建设工程质量进度管理制度是为了规范建设工程质量和进度的管理，提高项目的质量和进度控制水平，确保工程按时按质完成而制定的。
本制度适用于所有建设工程项目。
二、质量管理1.质量控制1.1 建设单位应当委托具有相应资质的监理单位进行工程施工过程中的质量监督，监理单位应当按照相关规范要求进行监督，并向建设单位提出合理建议。
1.2 施工单位应当依据施工方案和相关规范，进行施工过程的自查自控，并定期进行质量验收，确保施工质量符合标准。
1.3 施工单位应当建立健全质量管理体系，确定质量管理人员，制定质量控制方案，并做好相关记录和档案管理。
2.质量验收2.1 施工单位应当按照相关规范，对已完成的工程部分进行质量验收，验收合格后方可进行下一步施工。
2.2 建设单位应当参与质量验收过程，对质量验收结果负有最终审核义务。
2.3 监理单位应当对施工单位进行质量验收的监督，并向建设单位提供监督报告。
3.质量监督3.1 监理单位应当定期对施工现场进行巡查，对施工过程中出现的质量问题提出整改措施，并报告建设单位。
3.2 建设单位应当对监理单位提出的问题进行认真处理，并及时整改，确保问题不再出现。
3.3 监理单位应当对整改情况进行评估，并向建设单位汇报评估结果。
三、进度管理1.进度计划1.1 建设单位应当在项目启动阶段编制项目进度计划，明确工程的各个阶段和关键节点，并确定施工单位的工期要求。
1.2 施工单位应当依据项目进度计划，合理安排施工进度，并定期向建设单位和监理单位反馈进度情况。
1.3 监理单位应当对项目进度计划进行审核，提出合理建议，并在施工过程中对进度进行监督，及时发现并解决进度问题。
2.进度控制2.1 施工单位应当按照项目进度计划，合理利用资源，确保施工进度按时完成。
2.2 建设单位应当对施工单位的进度进行监督，对延迟的部分及时提出整改要求，并根据实际情况调整项目进度计划。
2.3 监理单位应当定期对施工进度进行检查，发现问题及时向建设单位和施工单位反馈，并提出整改意见。
工程建设工程进度管理制度
工程建设工程进度管理制度工程进度管理制度的核心目的是确保工程项目按照既定的计划和时间表推进。
为了实现这一目标，制度应当明确以下几个关键点：1. 制定详细的工程进度计划：在项目启动之初，必须制定一份详尽的工程进度计划，包括各个阶段的工作内容、起止时间、关键节点以及资源分配等。
2. 设立专门的进度管理机构：为了保证进度管理的专业性和有效性，应当设立专门的进度管理机构，负责监督和管理工程进度，解决进度中出现的问题。
3. 实施定期的进度检查与评估：通过定期的进度检查，及时发现偏差和潜在的风险，对计划进行调整，确保项目能够按照既定目标前进。
4. 建立健全的信息反馈机制：确保所有相关人员能够及时获取进度信息，并对进度管理提出意见和建议。
5. 制定应对措施和应急预案：针对可能出现的各种情况，提前制定相应的应对措施和应急预案，以减少不确定因素对工程进度的影响。
我们具体来看这份工程进度管理制度范本的主要内容：一、总则明确制度的适用范围、目的和基本原则，确立进度管理的权威性和必要性。
二、组织机构与职责详细规定进度管理的组织架构，包括主要负责人、进度控制小组、各参建单位的职责等。
三、进度计划的编制与审批阐述进度计划的编制方法、步骤和审批流程，确保进度计划的科学性和可执行性。
四、进度实施与监控介绍如何实施进度计划，以及对进度进行监控的方法和工具，如甘特图、关键路径法等。
五、变更管理规定如何处理进度计划变更，包括变更的申请、评审、批准和实施等环节。
六、风险管理分析可能影响工程进度的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
七、信息报告与沟通确立进度信息的报告制度和沟通机制，保证信息的透明性和及时性。
八、考核与奖惩根据工程进度的实际情况，对参建单位和个人进行考核，并依此实施奖励或处罚。
九、附则包括制度的修订、解释权等相关条款。
建设工程项目进度管理目标和主要措施
建设工程项目进度管理目标和主要措施在建设工程项目中，进度管理是确保项目按时完成的重要环节。
项目进度管理旨在优化资源利用，提高工程效率，确保项目按照计划顺利进行。
本文将探讨建设工程项目进度管理的目标和主要措施。
目标一：确保项目按时完成1.制定详细的项目进度计划：项目进度计划需要包括项目的各个阶段、工作任务及其时间安排。
通过制定详细的计划，能够明确项目进度的每个环节，有助于全面掌握项目的进展情况。
2.定期进行进度检查：定期对项目进度进行检查，及时了解项目进展情况。
通过与计划进度的对比，发现问题并及时采取措施进行调整，以确保项目按时完成。
3.资源管理和优化：对项目资源进行有效的管理和优化，确保资源合理配置。
在项目开始之前，需要对项目需要的人力、物力和财力等资源进行科学的计划和预测，以避免资源短缺或浪费。
目标二：优化资源利用资源的合理利用是建设工程项目管理的一个重要方面。
通过优化资源利用，可以提高工程效率，减少浪费。
以下是一些主要措施：1.项目资源的统一管理：将项目所需的所有资源进行科学管理，包括人力资源、机械设备等。
通过充分的规划和管理，可以避免资源的重复利用和浪费。
2.提高工作效率：采用科学的工作方法和技术，提高工作效率。
通过合理分工、优化工作流程等措施，减少工作时间，提高工程效率。
3.持续监督和反馈：建立有效的监督和反馈机制，及时发现和纠正资源浪费现象。
通过数据分析和评估，找到资源利用中的短板和不足，及时采取措施加以改进。
目标三：确保项目按照计划顺利进行1.风险识别和评估：在项目开始之前，对可能出现的风险进行细致的识别和评估。
通过制定相应的应对措施，提前准备，并及时进行风险管理，以确保项目不受其影响。
2.沟通和协调：建立有效的沟通和协调机制，保持项目各方之间的密切合作。
及时传达项目进度和问题，解决项目中的矛盾和冲突，确保项目进展顺利。
3.强化监督和控制：建立严格的监督和控制机制，对项目进展进行全面监管。
建设工程施工进度管理规定
建设工程施工进度管理规定第一章总则第一条为了规范建设工程施工进度管理，保证工程质量和进度，提高建设工程的安全性和经济效益，根据国家有关法律法规和标准，制定本规定。
第二条本规定适用于各类建设工程施工单位、监理单位、设计单位等相关方，包括国家重点工程、地方重点工程以及其他各类建设工程。
第三条建设工程施工进度管理应当遵循科学性、规范性、及时性的原则，确保工程按时按质按量完成。
第四条建设工程施工进度管理包括工程计划编制、进度控制、进度评价和风险管理等内容。
第五条建设工程施工进度管理应当根据工程的实际情况，采取灵活的措施，合理安排施工进度，保证工程质量和安全。
第六条建设工程施工进度管理应当遵循公平、公正、透明的原则，确保各方合法权益得到保护。
第二章工程计划编制第七条建设工程施工单位应当根据项目的工程量、工程条件、施工工艺等因素，制定合理的工程施工计划。
第八条建设工程施工计划应当包括总体施工计划、分部施工计划等内容，确保各阶段工程进度合理安排。
第九条建设工程施工单位应当根据项目的实际情况，编制施工图纸、技术规范等资料，为工程进度的安排提供依据。
第十条建设工程施工单位应当充分考虑建设工程施工的特点，合理安排施工工序和工艺，确保施工进度的顺利进行。
第十一条建设工程施工单位应当加强与设计单位、监理单位等相关方的沟通与协调，及时解决施工中的问题，确保工程进度的正常运行。
第十二条建设工程施工单位应当根据工程的实际情况，及时调整施工计划，确保工程进度的及时执行。
第十三条建设工程施工单位应当在施工过程中，定期组织施工进度会商，评估施工进度的实际情况，及时调整工程计划。
第十四条建设工程监理单位应当对施工单位的工程计划进行审查，并提出合理化建议，确保工程进度的合理安排。
第三章进度控制第十五条建设工程施工单位应当根据工程计划，合理安排施工人员、施工机械设备等资源，加强施工组织，确保工程进度的顺利推进。
第十六条建设工程施工单位应当严格按照工程计划的要求，合理安排施工进度，加强对施工进度的监控与控制。
建设工程施工管理进度安排
建设工程施工管理进度安排一、前言在建设工程领域，施工管理进度安排是确保项目按时完工的关键环节之一。
合理的进度安排可以提高工程施工效率，降低施工风险，保证工程质量。
本文将介绍建设工程施工管理进度安排的基本原则、步骤和方法，帮助工程管理者合理规划施工进度，确保工程顺利完工。
二、施工管理进度安排的基本原则1. 合理性原则：施工管理进度安排必须合理合理。
考虑到工程的复杂性和不确定性，施工管理者应该充分考虑施工过程中可能出现的各种情况，科学制定合理的施工进度计划。
2. 可行性原则：施工管理进度安排必须具有可操作性。
进度安排的制定应该结合实际情况，考虑到资源供给、技术条件、人力配备等因素，确保进度计划能够顺利执行。
3. 灵活性原则：施工管理进度安排必须具有一定的灵活性。
在制定进度计划时，要考虑到外部环境的变化以及施工过程中可能出现的问题，灵活调整进度计划，确保工程顺利进行。
4. 统筹兼顾原则：施工管理进度安排必须统筹兼顾。
在制定进度计划时，要充分考虑各个施工节点之间的关系，确保各个阶段的工作能够有序衔接，实现整体施工的协调进行。
5. 信息化原则：施工管理进度安排必须信息化。
利用先进的信息技术手段，建立完善的进度管理系统，实时监控施工进度，及时发现问题并做出调整，提高施工管理效率。
三、施工管理进度安排的步骤1. 确定项目范围：在施工管理进度安排之前，首先要明确项目的范围和目标，确定工程的总体要求和期限要求，明确项目的功能、规模和技术要求。
2. 制定进度计划：根据项目范围和要求，制定详细的进度计划。
根据施工任务的先后顺序和工期要求，确定工程的各个阶段、工作内容和工期安排，明确每个施工节点的时间节点。
3. 分解工作任务：将整体进度计划分解成具体的工作任务和工作包，明确每项工作的责任人、工作内容和完成时间，确保每个工作任务都能够有序进行。
4. 资源调配：根据工作任务的具体需求，合理安排和调配施工资源，包括人力、物资、设备等，确保施工过程中资源的充分利用和合理分配。
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1、工程建设进度计划及其编制
1.1 工程建设进度实行计划管理，每个工程建设项目应事先确定进度计划，以保证对工程建设进度进行有目的、有计划的管理，避免盲目性和随意性。
工程建设进度计划编制内容主要为形象进度，编制方式主要为横道图。
1.2 一般情况下，工程建设进度计划分项目开发建设总进度计划、年度工程建设进度计划、单位工程总施工进度计划、月施工进度计划四种。
1.3 公司应该在取得项目土地使用权后一个月内编制项目开发建设总进度计划。
该计划应该明确规划设计、前期报批、开工、开盘销售、室外综合管线施工、竣工交付等重要节点时间，计划的时间单位为月，有分期开发计划的应该划分分期开发范围，明确分期开发计划。
该计划由工程部编制，经分管工程副总经理审核后，报公司讨论审定，审定后作为该项目开发建设总体进度管理依据和目标。
1.4 公司应该根据各项目开发规模与特点，在当年年底制订来年的年度工程建
设进度计划，计划的时间单位为月或旬。
该计划由工程部编制，经分管工程副总经理审核后，报公司讨论审定，审定后列入公司的年度工作计划中，作为全年工程建设进度管理依据和目标。
1.5 在单位工程开工前十五天，工程部应要求施工单位提交单位工程总施工进度计划，并根据合同工期及工程建设的实际情况，对该计划进行审核，经分管工程副总经理审定后，作为单位工程总施工进度管理目标和依据。
计划的时间单位为月或旬。
单位工程为群体工程时，计划应按各单体工程的重要施工节点进行编制。
1.6 在施工过程中，工程部应要求施工单位在每月25日前提交单位工程月施工进度计划，以便于对月进度进行监督和管理。
1.7 计划的编制应该强调科学客观、合理可行、适当从紧的原则，特殊情况需要抢工、赶工的，也应该不脱离实际，并采取必要的保证措施，以保证工程质量为前提。
计划编制内容应该齐全，前后工作关系连贯，关键线路清晰，工序搭接合理。
项目开发建设总进度计划、年度工程建设进度计划、单位工程总施工进度计划作为大计划，在编制和审核时宜抓大、抓总、抓重要节点，而月计划宜抓小、抓细、抓主要工序。
2、工程进度计划的调整
2.1 项目开发建设总进度计划、年度工程建设进度计划确定后，无特殊情况，原则上不许再作调整，如确需要调整，必须符合下列条件之一，由工程部提出并报请公司批准。
2.1.1、确因前期客观原因，土地、规划方案等工程前期报建手续未经批准或延期一个月以上才批准。
2.1.2、国家有关投资政策、法规的变化与调整。
2.1.3、公司有关投资方向、投资规模、投资战略的变化与调整。
2.1.4、新开发项目的计划开发面积和项目定位有变化。
2.1.5、自然灾害等人力不可抗拒的因素。
2.1.6、其他特殊情况。
2.2 单位工程总施工进度计划经公司确定后，无特殊情况，原则上不许再作调整，如确需要调整，必须符合下列条件之一，由工程部提出并报请公司批准。
2.2.1、有重大设计变更，导致工程暂停施工，或无法正常施工，或大量增加工程量的。
2.2.2、因台风、地震等自然灾害及其他不可抗力因素导致施工不能进行的。
2.2.3、其他非施工单位自身原因引起工期延长的。
2.3 随着工程施工进度的深入，当工程进度实际情况与月计划进度不一致时，月进度计划在保证单位工程总施工进度的前提下允许作适当调整。
3、工程建设进度控制和管理
3.1 工程部应将项目开发建设总进度计划、单位工程总施工进度进行图表上墙管理，落实专人（下称填表责任人）进行形象进度填写，并根据实际进度与计划进度的比较情况对施工进度进行严格监督与控制。
3.2 实际进度情况由工程部现场工程师提供，报填表责任人填写，并由工程部现场工程师根据计划进度与实际进度的比较情况，对各自主管的单位工程施工进度进行督促和控制。
3.3 工程部应根据计划和实际形象进度按月填写《工程建设进度月报》，于每月30日前底报公司，对月报中的未完成情况必须写明原因以及整改措施。
3.4 工程开工或竣工后，工程部现场工程师要及时要求施工单位提交开、竣工报告，并对施工单位提交的开竣工报告中的开竣工日期进行审核，签署审核意见后，报工程部经理批准。
3.5 工程部现场工程师要及时对施工单位提出的停（复）工报告及工期签证单进行审核，对是否能顺延工期提出审核意见，并经工程部经理审查后，按有关程序及核准权限上报批准。
3.6 对于严重违反施工规范，或存在严重质量缺陷，且不服从现场管理的施工单位，工程部应该督促监理单位签发停工令。
由此造成的进度影响由施工单位自行承担责任，工期不予延期签证，同时工程部可根据工期延误所造成的影响对相关责任单位进行一定的处罚。
3.7 当实际进度与计划进度相比，有滞后现象时，工程部应该督促施工单位分析原因，采取积极有效的赶工措施。
如因我方原因造成时，也应该积极解决。
在多单位交叉施工、工期紧张的复杂情况下，如后期的综合管线和附属、环境施工过程中，工程部应该不定期地召开综合协调会，进度计划周期可缩短至每周，并加密检查频次，以便于及时解决问题，。
3.8 工程部对下列事项有权作出限期整改、暂缓拨付进度款的处理决定：
3.8.1施工单位未按时向监理单位提交工程的总进度计划、月计划、周计划及分部分项和各控制点的控制计划，且无故拖延、拒交。
3.8.2周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成滞后的，又无正当理由经建设单位同意的。
3.8.3经监理单位提示施工单位后，仍未上报施工组织设计和施工方案，已影响工程进度的。
3.8.4经监理单位提示施工单位后，仍未上报材料设备采购供应计划，已影响工程进度的。
第六章附则
第二十六条为了切实抓好工程建设进度管理，鼓励工程进度管理成绩显著者、鞭策工程进度管理落后者，保证工程计划进度的顺利完成，公司将把工程建设进度管理情况纳
入对各级责任者的年底考核内容中。
附：1：工程建设进度表
2：工程款暂缓拨付通知书 3：整改通知书
4：整改回复单
附件1
工程建设进度表
编号：
5 / 8
附件2
工程款暂缓拨付通知书
本表一式三份，监理、施工、建设单位各一份。
附件3
整改通知书
本表一式三份，监理、施工、建设单位各一份。
附件4
整改回复单
本表一式三份，监理、施工、建设单位各一份。