工程合同执行情况评估表
工程管理评分表
工程管理评分表简介工程管理评分表是为了评估某项工程项目在工程管理方面的优劣而设计的一份评估表格。
通过对项目的不同方面进行评分，最终得出该项目在工程管理方面的综合评分，以此作为改进项目管理的依据。
评分标准评分标准分为五个方面，具体标准如下：1.项目管理人员：包括项目经理和项目管理团队的素质和经验、人员配备和领导能力等方面的评估。
评分标准包括素质和经验（30分）、人员配备（20分）和领导能力（10分）。
2.工程项目计划：包括项目计划的编制和执行、项目进度、成本控制等方面的评估。
评分标准包括计划编制和执行（30分）、项目进度（20分）和成本控制（10分）。
3.合同管理：包括合同的签订、履约和变更、索赔和争议解决等方面的评估。
评分标准包括合同签订和履约（30分）、变更管理（20分）和索赔和争议解决（10分）。
4.安全生产管理：包括工程施工期间的安全管理和风险控制等方面的评估。
评分标准包括安全生产管理（30分）。
5.质量验收：包括施工质量控制和验收等方面的评估。
评分标准包括质量控制（30分）和质量验收（20分）。
评分方法在对不同方面进行评分时，可以采用以下方法：1.单项评分：对每个方面进行单独评分，根据评分标准对该方面进行评估，并给出相应的分数。
2.综合评分：在单项评分的基础上，根据项目实际情况综合评估各个方面的情况，并给出综合评分。
操作说明在使用工程管理评分表时，需要按照以下步骤操作：1.下载本文档中提供的工程管理评分表模板，或根据自己的需要设计评分表。
2.根据项目实际情况，对每个方面的评分进行评估，并将得分填写到评分表中。
3.在所有方面评分完成后，根据评分方法对各个方面得分进行综合评估，并给出综合评分。
4.根据评估结果制定相应的改进措施，并及时落实。
总结工程管理评分表是一份对工程项目管理进行评估的重要工具，能够帮助企业、项目团队和管理者在项目实施过程中及时发现问题，并采取相应的措施予以解决，提高工程项目的执行效率和管理水平。
项目施工合同审查表模板
项目施工合同审查表模板甲方（发包方）：_____________________乙方（承包方）：_____________________一、合同条款审查1. 工程概况- 工程名称：- 工程地点：- 工程内容及范围：- 工程规模：- 工程质量要求：- 工程工期要求：2. 合同价格及支付- 合同总价：- 付款方式：- 付款时间节点：- 质保金比例及返还条件：3. 工程进度及管理- 施工进度计划：- 进度变更处理：- 施工管理要求：- 施工日志及报告提交：4. 材料供应- 材料供应责任：- 材料质量标准：- 材料验收流程：- 材料保管及损耗：5. 安全生产与环境保护 - 安全生产责任：- 安全事故处理：- 环境保护措施：- 废弃物处理：6. 变更与索赔- 工程变更流程：- 变更费用计算：- 索赔条件及程序：7. 质量保证与验收- 质量保证措施：- 验收标准及程序： - 质保期及责任：8. 违约责任- 违约责任条款：- 违约金计算：- 违约处理流程：9. 解决争议的方式- 争议解决途径：- 争议解决时效：- 争议解决费用承担：10. 其他条款- 合同生效条件：- 合同终止条件：- 合同转让与分包：- 保密协议：- 知识产权保护：二、合同附件审查1. 施工图纸及技术文件：2. 施工组织设计：3. 施工进度计划表：4. 材料清单及规格：5. 安全生产协议：6. 质量保证书：7. 验收标准文件：8. 其他相关文件：三、合同风险评估1. 工程风险：2. 财务风险：3. 法律风险：4. 技术风险：5. 市场风险：四、合同审查意见1. 审查意见：2. 建议修改条款：3. 风险提示：五、审查人签字：审查人姓名：_____________________ 审查日期：_____________________审查意见：_____________________签字：________________________六、备注：（此处留空，供审查人根据实际情况填写补充意见或备注信息）。
合同交底管理制度
合同交底管理制度
为加强合同管理，提高工作效率和执行力，满足项目工程建设需要，制定本制度。
1、参与合同交底的部门：招标采购部、成本管理部；
2、参加人员，项目公司全体或相关人员；
3、每月第二个项目公司例会，作为不定期合同交底时间；
4、每月底项目公司例会，作为固定合同交底时间；
5、合同交底资料（书面材料移交给项目公司）：
（1）招标文件；
（2）投标文件（采购类宣传图册及技术资料）；
（3）投标报价（预算书）；
（4）施工合同（采购类合同）；
6、合同交底要点：
（1）工期要求；
（2）清单编制（整体分析施工范围及清单编制要求）；
（3）甲供材料、甲控乙供材料、分包工程等方面的交底；
（4）材料、设备进场前验收；
（5）付款方式条款及质保金等方面解释；
（6）施工过程中的控制（重大节点的控制）；
（7）工程签证交底；
（8）工程竣工验收（资料的移交）；
（9）承、发包人违约处罚条款；
（10）工程质量保修交底；
（11）合同中对承、发包人的权力和义务的要求
7、听取意见，做好记录，不断对合同条款进行疏理；
8、配合项目公司，做好合同及清单等方面的解释工作；
9、合同执行情况评估：
（1）工程竣工后，每份合同将进行评估。
参与评估的部门：分管领导、计划技术部、招标采购部、成本管理部、项目公司；（附后表）
（2）对合同评估情况由招标采购部进行汇总，并进行总评，被评为良好及以上的单位将纳入合格供方信息库；
工程合同执行情况评估表编号：
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合同履约评价表
合同履约评价表合同履约评价是指对在合同执行过程中所涉及的各方履行合同项下各项义务的表现进行评估和评价的过程。
通过合同履约评价可以对合同各方的履约能力和履约质量进行量化分析，为合同的履行提供参考依据，并为双方之间的合作提供改进和优化建议。
一、合同履行情况评价1. 合同履行进度评价根据合同约定的交付时间和阶段性执行要求，对项目实施进度进行评估和评价。
评价内容包括：合同执行起止时间、项目进度计划、实际完成情况、阶段性成果等。
评价结果可以帮助双方了解项目的进展情况，避免因时间延误导致的损失和纠纷。
2. 合同履行质量评价根据合同约定的质量标准和要求，对项目的交付物和成果进行质量评估。
评价内容包括：合同约定的产品标准、成果验收情况、质量主要问题和缺陷等。
通过评价结果，可以发现和解决合同履行中存在的质量问题，确保项目的交付物符合双方的要求。
3. 合同履行费用评价对合同履行过程中涉及的费用进行评估和评价。
评价内容包括：合同价款、支付进度、费用计划和实际费用等。
通过评价结果，可以了解合同费用的使用情况和效益，并及时调整费用安排，确保合同履行过程中的资金状况和预算控制。
二、合同履行风险评价1. 合同履行风险识别评价对合同履行过程中可能存在的各种风险进行识别和评估。
评价内容包括：合同履行过程中可能涉及的不确定因素、风险事件及其可能的影响、风险发生的概率等。
通过评价结果，可以充分了解和识别合同履行过程中的风险，采取相应的措施进行防范和应对。
2. 合同履行风险控制评价根据已经发生或可能发生的风险，对相应的风险控制措施进行评估和评价。
评价内容包括：已经采取的风险控制措施的有效性、风险控制措施的可行性和成本效益、风险控制措施的实施情况等。
通过评价结果，可以及时调整和完善风险控制措施，确保合同履行过程中的风险控制工作能够有效实施。
三、合同履行绩效评价1. 合同履行经济效益评价对合同履行过程中的经济效益进行评估和评价。
评价内容包括：实际产出、成本控制、利润水平等。
工程合同执行情况表
工程合同执行情况表一、基本信息1. 工程名称：__________2. 合同编号：__________3. 甲方（业主）：__________4. 乙方（承包商）：__________5. 合同签订日期：__________6. 工程地点：__________7. 合同总金额：__________8. 工期要求：自____年____月____日起至____年____月____日止二、合同内容概述在此部分，需要简要描述合同中规定的工程项目的主要内容，包括但不限于工程的范围、标准、质量要求、关键节点等。
三、执行情况记录1. 工程进度：- 当前阶段：__________- 完成情况：__________%- 预计下一阶段完成时间：____年____月____日2. 质量控制：- 质量检测次数：____次- 不合格项处理情况：__________- 质量达标率：____%3. 成本控制：- 已使用资金：____万元- 预算内剩余资金：____万元- 成本超支情况：__________4. 安全管理：- 安全事故次数：____次- 安全培训情况：__________- 安全隐患排查及整改情况：__________5. 环境保护：- 环保措施执行情况：__________- 环境影响评估结果：__________四、问题与解决方案在此部分，应详细记录在执行合同过程中遇到的问题以及采取的解决方案，包括技术难题、资源调配、合作方协调等方面的内容。
五、后续工作计划根据目前的执行情况，制定后续的工作计划，包括关键的时间节点、工作重点以及可能的风险预警等。
六、附件包括相关的图纸、技术规范、会议纪要、变更订单等补充材料。
七、签署确认甲方代表（签字）：__________ 日期：____年____月____日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年____月____日。
合同履约评价表
合同履约评价表合同履约评价表是用来对合同执行过程中的履约情况进行评价的一种工具，主要用于评估合同相关方的履约能力以及对合同执行情况的满意度。
下面是合同履约评价表的相关参考内容，供参考。
1.合同主要信息：合同编号：合同类型：签订日期：合同期限：2.合同履约情况评价：（1）合同履约情况是否符合约定要求，包括交付时间、品质、数量等方面；（2）合同履约过程中是否存在违约行为，比如延迟交付、产品不合格、未按合同约定履行责任等；（3）合同履约过程中相关参与方是否积极主动，配合合同要求进行履约；（4）合同履约过程中是否存在争议及争议解决情况。
3.履约能力评价：（1）合同相关参与方是否具备履约所需的技术、资源等能力；（2）合同相关参与方在履约过程中是否能够有效管理和协调相关资源；（3）合同相关参与方在面对突发情况时是否能够及时处理并保证合同履约。
4.履约满意度评价：（1）合同相关方对合同履约过程中的服务态度是否满意；（2）合同相关方对合同履约过程中的沟通与配合是否满意；（3）合同相关方对合同履约结果是否满意，对合同履约中的问题和难点是否能够得到合理解决。
5.合同履约改进建议：（1）针对合同履约中发现的问题和不足，提出改进意见和建议；（2）针对合同相关方的履约能力和满意度，提出进一步配合和支持的措施；（3）总结合同履约过程中的成功经验，为今后类似合同的履约提供参考。
以上是合同履约评价表的一些相关参考内容。
根据实际合同的情况和要求，可以进行相应的细化和补充。
在实际使用中，应根据评价表的内容进行评估，并结合实际情况进行分析和归纳，以提高合同履约的质量和效果，并为今后的合同履约提供经验和参考。
2024年-施工合同履约情况评审表
施工合同履约情况评审表合同编号：_______合同名称：_______合同双方：甲方（业主）：_______乙方（承包商）：_______合同签订日期：_______合同竣工日期：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就施工合同履约情况进行评审，特制定本评审表。
一、合同履约情况概述1.1乙方按照合同约定的工程范围、质量标准、施工进度等要求进行施工，并按照合同约定的期限完成工程。
1.2乙方按照合同约定的安全生产要求进行施工，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
1.3乙方按照合同约定的材料、设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。
1.4乙方按照合同约定的工程变更、索赔等事项进行及时处理，确保合同的履行。
二、合同履约情况详细评审2.1工程进度2.1.1乙方应按照合同约定的施工进度计划进行施工，如有延期，应提前通知甲方，并说明原因。
2.1.2甲方应对乙方的施工进度进行监督和检查，如发现乙方未按进度计划进行施工，有权要求乙方采取措施加快进度。
2.2工程质量2.2.1乙方应按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合约定的要求。
2.2.2甲方有权对乙方的施工质量进行监督和检查，如发现质量问题，有权要求乙方及时整改。
2.3安全生产2.3.1乙方应按照合同约定的安全生产要求进行施工，采取必要的安全措施，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
2.3.2甲方有权对乙方的安全生产情况进行监督和检查，如发现安全隐患，有权要求乙方及时整改。
2.4材料和设备供应2.4.1乙方应按照合同约定的材料和设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。
2.4.2甲方有权对乙方的材料和设备供应情况进行监督和检查，如发现不符合约定的情况，有权要求乙方及时整改。
2.5工程变更和索赔2.5.1乙方在施工过程中如需进行工程变更，应及时通知甲方，并按照约定的程序进行变更。
工程合同管理检查表
工程合同管理检查表一、合同基本信息核查1. 合同名称：确认合同的全称与项目名称一致，避免因名称模糊而引起的误解。
2. 合同编号：核对合同的唯一编号，便于档案管理和索引。
3. 签约日期：确认合同的签订日期，以确定合同生效时间。
4. 合同双方：核实合同中甲方和乙方的名称、地址和法定代表人信息无误。
二、合同条款审查1. 工程范围：检查合同中对工程范围的描述是否明确，包括工程项目的位置、规模、标准等。
2. 工期要求：确认合同中规定的工期与实际计划相符，特别注意竣工日期和重要节点日期。
3. 质量标准：核对合同约定的质量标准与国家或行业标准是否一致，确保工程质量可控。
4. 合同价款：审查合同中的价款条款，包括总价、计价方式、支付条件等，确保价格条款的合理性。
5. 变更与索赔：检查合同中关于工程变更和索赔的条款，确保变更程序和索赔机制的公正性。
三、合同履行监督1. 进度跟踪：定期检查工程进度与合同要求的一致性，及时发现偏差并采取措施。
2. 质量控制：监督工程质量是否符合合同标准，记录检查结果，必要时提出整改要求。
3. 成本管理：监控成本支出情况，确保不超出合同约定的预算范围。
4. 付款审核：根据合同条款审核付款申请，确保付款条件得到满足后再进行支付。
四、风险管理与应对1. 风险识别：定期识别项目可能面临的风险，包括法律风险、财务风险、技术风险等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
3. 风险应对：制定相应的风险应对措施，包括风险转移、风险规避等策略。
五、合同变更与终止1. 变更管理：确保所有合同变更都经过正式审批，并按照合同条款进行操作。
2. 终止条件：了解合同终止的条件，如违约、不可抗力等情况，并按照规定程序处理。
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2
工期控制
口优秀口良好口一般口较差3合作配合口优秀口良好口一般口较差
4
报价合理
口优秀口良好口一般口较差
负责人
5
现场管理
口优秀口良好口一般口较差
6
技术实力
口优秀口良好口一般口较差
7
经济实力
口优秀口良好口一般口较差
8
总师办的综合评价
9
成本控制中心的综合评价
是否推荐列入合格承包商
数据库：口是口否
备注：除第8、9项外，其余由项目公司填写，总公司根据综合评定情况，来确定是否列入合格承包商数据库。
工程合同执行情况评估表
项目名称：填写日期：年月日
合同名称
合同编号
承包单位
（承包人）
资质等级
序号
内容
经验总结
1
合同订立
（招投标、合同的规范性等）
2
工程质量控制
3
施工工期控制
4
工程成本控制
5
合作配合情况
6
其他情况
项目公司对施工单位
的综合评价
口优秀口良好口一般口较差
1
质量控制
口优秀口良好口一般口较差
填表/负责人签字：