迪士尼产业链分析
迪士尼乐园的供应链管理有哪些
迪士尼乐园的供应链管理有哪些迪士尼乐园，这个充满魔法与欢乐的梦幻世界，每年吸引着数以千万计的游客前来体验。
然而，在这背后，是一个庞大而复杂的供应链体系在默默运作，确保每一个环节都能为游客带来完美的体验。
那么，迪士尼乐园的供应链管理究竟有哪些呢？首先，物资采购是迪士尼乐园供应链管理中的重要一环。
从游乐设施的零部件到餐饮所需的食材，从纪念品的原材料到园区装饰的各种材料，每一样物品的采购都需要经过精心策划和严格把控。
为了保证物资的质量和安全性，迪士尼通常会与全球范围内的优质供应商建立长期合作关系。
这些供应商不仅要具备出色的产品质量，还需要满足迪士尼对于环保、社会责任等方面的要求。
在采购过程中，迪士尼会根据园区的运营计划和游客预测数量，制定精确的采购计划。
例如，在旅游旺季来临之前，会提前加大对热门纪念品和餐饮食材的采购量，以满足游客的需求。
同时，采购部门还会密切关注市场动态和价格波动，通过灵活的采购策略来降低成本。
其次，库存管理对于迪士尼乐园来说也是至关重要的。
过多的库存会占用大量资金和存储空间，增加运营成本；而过少的库存则可能导致商品缺货，影响游客的体验。
因此，迪士尼乐园采用了先进的库存管理系统，实时监控各类物资的库存水平。
通过大数据分析和预测模型，迪士尼能够准确预测不同商品的需求，并据此调整库存水平。
对于一些易腐食品和时效性较强的商品，如新鲜水果和季节性纪念品，会采用更为精准的库存控制方法，以减少浪费和损失。
再者，物流配送是连接采购和库存的重要环节。
迪士尼乐园的物资来自世界各地，如何确保这些物资能够及时、准确地送达园区，是物流部门面临的挑战。
为了提高物流效率，迪士尼与多家知名物流企业合作，建立了高效的物流网络。
在物流配送过程中，会根据物资的特点和紧急程度选择不同的运输方式。
对于急需的物资，可能会采用航空运输；对于大宗且非紧急的物资，则会选择海运或铁路运输，以降低成本。
同时，物流部门还会与园区的各个部门保持密切沟通，确保物资能够在需要的时间送达指定地点。
上海迪士尼发展分析
促进旅游产业升级
上海迪士尼的运营对旅游产业链 上下游企业产生了积极影响，推 动了旅游产业的升级和转型。
增加就业机会
上海迪士尼的建设和运营为当地 创造了大量的就业机会，包括直 接就业和间接就业。
对上海经济的贡献
直接经济收益
上海迪士尼的门票销售、酒店入住、餐饮消费等为上海带来了可 观的直接经济收益。
拉动相关产业发展
迪士尼乐园的发展历程
迪士尼乐园是由迪士尼公司创建的主题公园，第一家迪士尼乐园于1955年在美国加利福尼亚州洛杉矶开放。此后， 迪士尼公司在全球范围内陆续开设了多个迪士尼乐园，包括美国佛罗里达州、法国、日本、香港和中国上海等地。
上海迪士尼乐园的建立
选址和规划
上海迪士尼乐园位于中国上海市浦东新区，占地面积约3.9平 方公里，是全球最大的迪士尼乐园之一。该乐园的规划设计 充分考虑了中国文化和上海地方特色，旨在为游客提供独特 的娱乐体验。
上海迪士尼的建设和运营拉动了建筑、设计、广告、物流等相关产 业的发展。
提升城市国际影响力
上海迪士尼作为国际知名主题公园，提升了上海在国际上的知名度 和影响力。
对中国主题公园行业的影响
促进主题公园行业创新
01
上海迪士尼的建设和运营为中国主题公园行业提供了借鉴和启
示，促进了行业的创新和发展。
提高消费者对主题公园的认知度
要点二
详细描述
上海迪士尼可以在保持主题公园的核心元素的同时，融入 更多中国元素和文化特色，提高对中国游客的吸引力。同 时，加强跨文化交流和合作，了解不同市场的文化和需求 ，也是实现本土化战略的重要途径。
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环保和可持续发展
绿色旅游
上海迪士尼乐园将注重环保和可持续发展， 推行绿色旅游政策，减少对环境的影响。
迪士尼产业链
3.最后是品牌产品和连锁经营。迪士尼在美国本土和全球各地授权建立了大量的迪士尼专卖商店，通过销售各种玩具、食品、礼品等品牌产品赚进第三轮。
附：英文版本的公司列表
Studio Entertainment
Distribution Entities
迪士尼产业链
一、品牌核心——迪斯尼鼎盛之根本
虽然迪士尼公司从1928年推出《威利汽船》以来已经经历了近80年的发展，但是迪士尼这个品牌的核心却一直都是没有变的。它们就是：
创新- Innovation迪士尼一直坚持创新的传统
品质- Quality迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必须得以保证的。
共享- Community对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。
故事- Storytelling每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。
乐观- Optimism迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。
尊重- Decency迪士尼尊重我们大家每一个人，迪士尼的乐趣是基于我们自己的体验，并不取笑他人。注：迪士尼中国把这一点翻译成“诚信”。
Buena Vista Motion Picture Group
oWalt Disney Pictures
Walt Disney Feature Animation
DisneyToon Studios
oTouchstone Pictures
oHollywood Pictures**
Buena Vista International
迪士尼产业链分析
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跨越文化差异
• 1、释放员工 除了特别要求外，迪斯尼绝大部分人员均从本地招募。为了更好的 为游客提供服务，有的迪斯尼乐园提前三个月就对员工采取了严格 的培训，同时在招募“演员”时还特别要求应聘人员必须掌握当地 母语、英语等语言。
• 2、制胜服务 迪斯尼的“SCSE理念”服务有口皆碑，它已成为各类企业争先效 仿的榜样。“SCSE理念”即安全（safe）、礼貌（civility）、表 演（show）、效率（efficiency • 其内涵可以理解为： • 首先保证客人舒适安全； • 其次保证职员彬彬有礼； • 第三保证演出充满神奇； • 最后是在满足以上三项准则的前提下保证工作的高效率。
上海迪士尼乐园
上海迪士尼乐园将是全球第6个、中国第2个迪士尼 乐园。上海迪士尼乐园将不但拥有与全球迪士尼度假区 一致的设施，还将具有中国本土的神奇特色。 • 上海迪士尼乐园共耗资244.8亿，最早2014年开放。 该乐园面积3.9平方公里，合390平方公顷。将包括一座 “神奇王国”迪士尼主题乐园、主题化的酒店、零售、 餐饮、娱乐、停车场等配套设施，以及中心湖泊、围场 河和交通枢纽等公共设施。 •
迪士尼产业价值链分析
李阳 陈思帆 周朗 刘青海
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华特迪士尼公司NYSE: DIS（The Walt Disney Company，TWDC），简称迪士尼，是世界上第二大传 媒娱乐企业。 公司类型 公开 (NYSE: DIS) 成立时间 1923年 总部地点 美国加利福尼亚州伯班克（Burbank, California） 重要人物 乔治· 米切尔(George Mitchell）董事会主席 罗伯特· 艾（Robert Iger） 首席执行官 产业 广播、动画、电影和娱乐活动 产品 电影与电视、音乐、主题公园、度假酒店、玩具、儿童书籍等 员工数 11.2万人
迪士尼的财富生产链
迪士尼的财富生产链作者：袁学伦来源：《经理人》 2013年第1期将环环相扣的产业链环节，演变成轮次收入模式■文／袁学伦当华特·迪士尼在83年前，将第一份授权许可证以300美元颁发出去时，恐怕连他自己也无法预料到，迪士尼打造全球娱乐行业最长产业链条的第一步，就此迈出。
尽管今天迪士尼面对的消费群体已经涵盖婴幼儿、儿童、少儿甚至成年人，但是作为全球婴童产业链运营最成功者之一，其独特的经验，值得贝因美、好孩子等所有力图在婴童产业链上有所作为的中国企业深入借鉴。
循环的轮次收入模式华特迪士尼公司由华特·迪士尼与罗伊·迪士尼兄弟俩创办于1923年，动画电影是这个商业帝国立足起步的根基。
从1928年5月，迪士尼的经典动画“米老鼠系列”第一集《疯狂的飞机》上映，到后来迪士尼公司的诸多经典动画，比如《白雪公主和七个小矮人》、《阿拉丁》、《罗宾汉》、《美女与野兽》、《狮子王》、《玩具总动员》等，尽管题材各异、风格迥然，但都没有离开“快乐”这一原则。
生产快乐，提供快乐，是迪士尼创立至今不变的理念，也是此后产业链延伸所遵循的一条宗旨。
1930年，一个名叫乔治-博格费尔特的纽约商人为了给自己孩子圣诞礼物，向迪士尼购买了米奇和米妮形象在玩具、书籍和服装上的使用权，据说当时费用仅为300美元。
接着，华特-迪士尼授权纽约的拜博兰出版公司出版发行米奇的出版物。
自此，迪士尼开启了拓展产业链的第一步。
1955年，洛杉矶迪士尼乐园的开幕，标志着迪士尼形成了“电影一电视电台一衍生产品一迪士尼乐园”的完整产业链。
今天的迪士尼公司形成了五大事业部，这五大事业部实质上也对应着不同的产业链环节。
迪士尼影视娱乐是迪士尼产业链的动力核心，包括迪士尼电影集团、迪士尼家庭娱乐公司、迪士尼音乐集团和迪士尼戏剧制作集团。
它不仅仅是迪士尼自产影视娱乐产品的内容平台，在电影、音乐制作发行等整个流程都有着强大的整合力量，其他公司的作品，也会被迪士尼影视娱乐运作成功。
迪士尼主题乐园盈利模式分析(精品)
④品牌授权 及周边销售
①电影票房
③主题公园 品牌体验
②音像出版
纵
• 电影、动画制作
向
• 动漫作品创意制作
上
• 其他文化创意产业
游
产
• ……
业
旅游横向关联产业
旅
游
康
创
房体
意
地休会节服
产闲展庆务
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医教餐娱酒 疗育饮乐店
演住 出宿
旅游横向关联产业
• 主题衍生商品
授权衍生品 售卖
迪士尼公司保持了其整体形象在游客层面的一致性
… 文化、演艺等
相关衍生产品
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Disney 案例研究丨产业延伸
迪士尼以成熟的迪士尼品牌为基数，全面扩张产业链，实现利润最大化
Disney利润乘数模型 - 以Disney品牌（大于1的利润基数）为被乘数，经过几个波
次的创新、扩张、延伸，即相乘后，升级为新的利润之积。积的 利润远远大于被乘数的利润。
•共投资224.5亿港元，包括提供土地、直接投资和低息贷款 •持续亏损，由于合同规定港府分红仅以门票收入为计算基础，同时 覆盖所有费用 •据政府估计，投资回报周期可能长达35年
•投资24.5亿港元（仅总额10%），换取门票销售收入10%的 管理费、除门票外所有经营业务利润 •迪士尼团队年经营性利润保守估计约5亿港元 •投资回报周期约不到5年
迪士尼团队
•仅投资$250万，换取销售收入10%的管理费、附属经营业务 利润的5%和广告利润的10% •在成熟期，迪士尼团队年经营性利润可达$1.5亿 •投资回报率极高
•投资$1亿，换取销售收入6%的管理费和经营业务利润的5% •在成熟期，迪士尼团队年经营性利润约$5,300万 •投资回报周期约5年（2年收回投资+3年亏损）
迪斯尼价值链分析
手机游戏
• 迪斯尼在游戏在手机上也是有一定的口碑， 现在在开发一些比较休闲的游戏之外，会 伴随自家电影上映同步一个电影游戏。即 使disiney旗下每一个卡通形象开发一款游 戏都会有不错的市场。
迪斯尼价值链
• 人力资源管理 • 技术开发 • 生产经营 • 营销和服务
成功之道
• 不断创新，不断增加附加值 • 从单一产品到整合产业链 • 树立客户忠诚理念，向客户出售愉快的体
• 迪斯尼集团价值链主要由四个部分构成：影视娱 乐、媒体网络、主题公园和消费产品。
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媒体网络
主题乐园••影Fra bibliotek娱乐•
消费产品
影视娱乐
• 影视娱乐业务包括生产制作和购买各种电 影电视节目及动画片，并将其产品向影院 、家庭录像和电视市场销售。（1995年 《玩具总动员》）
• 华特迪士尼公司旗下的电影发行品牌有：华特迪士尼影片 （Walt Disney Pictures）、试金石影片（Touchstone Pictures），好莱坞影片（Hollywood Pictures）、米拉麦 克斯影片（Miramax Films）、皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios）和次元影业（Dimension Films， 1991年－2005年）。华特迪士尼、试金石、好莱坞三个 品牌与金牌电影制作人杰瑞·布洛克海默有过十余次合作。 迪士尼与吉卜力有发行方面的合作。迪士尼于2012年11月 收购了卢卡斯影业。
迪斯尼公司产业价值链分析
• 华特迪士尼公司（英语：The Walt Disney Company），简称迪士尼（Disney），是 美国一家娱乐媒体公司，也是全世界最大 的传媒企业.
• 迪斯尼是一个“品牌乘数型企业”，即用 迪斯尼的品牌做乘数，在后面乘上各种经 营手段以获得最大的利润。迪斯尼集团价 值链各部分通过彼此的相互影响、相互平 衡来保证价值链总体价Ⅵ的稳定增长。迪 斯尼在快乐文化背后附加上了完整的商业 文化，将艺术彻头彻尾地商业化。
迪士尼产业化运营的成功之道
迪士尼产业化运营的成功之道本文将深入探讨迪士尼如何将米老鼠、唐老鸭等经典卡通形象成功地转化为一条庞大的产业化运营链。
我们将通过分析迪士尼在电影、旅游和零售领域的运营模式，揭示其成功的奥秘。
迪士尼公司凭借其强大的创意能力和品牌影响力，成功地将一个个虚构的卡通人物变得栩栩如生。
从米老鼠到唐老鸭，每一个角色都深入人心，历久弥新。
这种独特的创意文化为迪士尼的产业化运营奠定了坚实的基础。
在电影领域，迪士尼精准地把握观众需求，不断推出高质量作品。
根据Box Office Mojo的数据，2023年迪士尼电影全球总票房达到114亿美元，占全球电影市场份额的近40%。
迪士尼在电影制作中运用了丰富的技术创新手段，如虚拟现实、增强现实等，为观众带来极致观影体验。
在旅游领域，迪士尼将动画形象与主题公园、酒店等实体产业相结合。
全球范围内的迪士尼主题公园吸引了无数游客，为人们提供了梦幻般的娱乐体验。
与此同时，迪士尼还通过酒店、度假村等项目提供更为丰富的旅游产品和服务，实现多元化经营。
在零售领域，迪士尼充分利用品牌号召力和庞大的粉丝基础，将卡通人物印在服装、玩具、文具等各类商品上，激发消费者的购买欲望。
从迪士尼主题公园到线上商城，消费者可以随时随地购买到各类与迪士尼相关的商品，进一步扩大了公司的收益来源。
迪士尼在保持文化价值的同时，不断适应市场变化。
面对挑战，迪士尼通过创新和多元化策略寻找解决方案。
例如，面对数字化时代的到来，迪士尼积极布局流媒体市场，推出Disney+等线上播放平台，提供独家影片和剧集，以吸引观众的眼球。
迪士尼还通过与各类品牌合作，将卡通形象与流行文化相结合，推出联名产品，拓宽了市场空间。
迪士尼的成功之道为全球各行业提供了宝贵的借鉴经验。
通过强大的创意能力、品牌影响力以及精准的市场洞察力，迪士尼将其卡通人物转化为一条完整的产业化运营链。
无论是在电影、旅游还是零售领域，迪士尼都充分利用其资源优势，不断创新和多元化经营。