财务管理技能培训
技能培训财务管理制度
第一章总则第一条为规范技能培训财务管理工作，提高资金使用效率，确保资金安全，根据国家有关财务管理的法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位开展的各类技能培训项目，包括但不限于职业技能培训、职业资格认证培训、专项技能提升培训等。
第三条财务管理应遵循合法性、真实性、完整性、及时性和效益性原则。
第二章财务计划与预算第四条各部门根据培训项目需求，编制年度培训计划，并报送财务部门。
第五条财务部门根据年度培训计划和预算管理制度，对培训项目进行预算编制，预算应包括培训费用、师资费用、场地费用、材料费用等。
第六条预算经单位领导审批后，由财务部门执行，并对预算执行情况进行监督。
第三章资金筹集与管理第七条资金筹集渠道包括但不限于财政拨款、企业赞助、社会捐赠等。
第八条资金筹集应严格按照国家相关法律法规执行，确保资金来源合法合规。
第九条资金管理应设立专户，实行专款专用，不得挪用、侵占或截留。
第十条资金支付实行审批制度，由项目负责人提出支付申请，经财务部门审核后，报单位领导审批。
第四章培训费用管理第十一条培训费用包括但不限于以下方面：（一）师资费用：包括聘请外部专家、讲师的费用。
（二）场地费用：包括培训场地租赁、设施设备使用等费用。
（三）材料费用：包括培训教材、资料、设备等费用。
（四）其他费用：包括培训组织管理费用、宣传费用等。
第十二条培训费用支出应严格按照预算执行，并符合相关规定。
第十三条培训费用报销需提供相关票据和证明材料，经项目负责人签字确认后，报财务部门审核。
第五章财务监督与审计第十四条建立财务监督制度，定期对培训项目财务进行内部审计。
第十五条内部审计应包括但不限于以下内容：（一）预算执行情况。
（二）资金筹集和使用情况。
（三）培训费用支出情况。
（四）财务报表编制和披露情况。
第十六条对审计中发现的问题，应提出整改意见，并督促整改落实。
第六章附则第十七条本制度由财务部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
财务管理实务操作培训
财务管理实务操作培训本次培训介绍欢迎参加“财务管理实务操作培训”。
本次培训旨在帮助您掌握财务管理的基础知识和实务操作技能，提升您的财务管理和决策能力。
通过本次培训，您将能够了解财务报表的编制方法，掌握财务分析的基本工具，学习预算编制和控制的方法，以及了解税收筹划的基本原则。
将介绍财务报表的编制方法。
您将学习如何编制资产负债表、利润表和现金流量表，并了解报表中各项指标的含义和计算方法。
我们还将介绍财务报表的审计和披露要求，帮助您确保财务报表的准确性和合规性。
接下来，将深入探讨财务分析的方法和工具。
您将学习如何利用财务比率、杜邦分析和现金流量分析等工具，评估企业的财务状况和经营效益。
通过这些分析，您将能够更好地理解企业的财务表现，并为企业的发展和决策有力的支持。
我们还将介绍预算编制和控制的方法。
您将学习如何制定年度预算计划，包括收入、支出和利润的预测，并了解预算控制的重要性和方法。
通过有效的预算控制，您将能够更好地管理和监督企业的财务状况，确保企业的财务目标得以实现。
将介绍税收筹划的基本原则和方法。
您将学习如何合理利用税收政策和税收优惠措施，进行企业的税收筹划，以降低企业的税负和提高企业的税后利润。
通过税收筹划，您将能够更好地优化企业的财务结构和经营策略。
通过本次培训，您将获得丰富的财务管理知识和实务操作技能。
将案例分析和实操演练环节，帮助您将所学知识运用到实际工作中。
在培训过程中，您还将有机会与同行交流和分享经验，共同提升财务管理水平。
我们相信，通过本次培训，您将能够更好地理解和应用财务管理知识，提升企业的财务管理水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
再次感谢您参加本次培训，期待与您共同学习和进步！以下是本次培训的主要内容本次培训的主要内容包括财务报表的编制方法、财务分析的基本工具、预算编制和控制的方法以及税收筹划的基本原则。
将详细讲解各项财务管理的实务操作，帮助您提升财务管理水平。
一、培训背景随着经济的不断发展，企业对财务管理的需求日益增长。
培养财务管理能力的技能培训
信息技术在财务管理中的应用
数据分析与可视化
运用数据分析工具对财务数据进行处理、分析和可视化呈现，帮助企业更好地理 解财务状况和趋势。
自动化与智能化
利用自动化和智能化技术，实现财务流程的自动化处理和智能决策支持，提高财 务管理效率。
数据安全与隐私保护
数据备份与恢复
建立完善的数据备份和恢复机制，确 保财务数据的安全可靠，防止数据丢 失或损坏。
定期进行内部审计，检查财务活动的合规性和有效性，及时 发现潜在问件操作与维护
掌握财务软件的基本操作
了解财务软件的功能模块，如账务处理、报表生成、资产管理和预算编制等， 能够熟练运用软件进行日常财务处理。
定期维护与更新
确保财务软件的正常运行，定期进行软件更新和维护，解决使用过程中遇到的 问题，保障数据安全和准确性。
总结词
掌握财务分析的基本方法和技巧，能够对企业财务状况进行全面评估。
详细描述
财务分析方法包括比率分析、趋势分析、比较分析和因素分析等。通过这些方法的应用，能够评估企业的偿债能 力、盈利能力、营运能力和发展能力，为企业决策提供有力支持。同时，还能够发现企业潜在的风险和机会，为 企业的战略规划提供依据。
。
税务审计应对
了解税务审计的程序和要求，为企 业或个人应对税务审计提供指导和 支持。
税务争议解决
协助企业或个人解决税务争议，维 护合法权益。
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财务风险管理
风险识别与评估
风险识别 培养识别潜在财务风险的能力，包括 市场风险、信用风险、流动性风险等 。
风险评估
掌握风险评估的方法和工具，能够对 财务风险进行定性和定量评估。
财务报表解读
总结词
能够正确解读财务报表，分析财务状况和经营成果。
《财务管理技能培训》课件
预算控制是确保预算执行不偏离计划的重要环节，需要建立有效的控制机制，及时发现和纠正偏差。
详细描述
预算控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制需要对预算进行审批和审核，确保预算的合 理性和合规性；事中控制需要对预算执行情况进行实时监控，及时发现和纠正偏差；事后控制需要对 预算执行结果进行分析和评估，总结经验教训，为今后的预算管理工作提供借鉴。
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预算管理技能
预算的编制与执行
总结词
预算编制是整个预算管理流程的起点，需要制定详细的预算计划，确保预算的合 理性和可行性。
详细描述
预算编制过程中，需要收集各部门的数据，进行汇总和分析，根据企业战略目标 和实际情况编制预算。在预算执行过程中，需要严格按照预算计划进行开支，确 保预算的有效执行。
预算的控制与调整
THANKS
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资本预算流程
资本预算的编制通常包括确定投资 项目、预测未来现金流、计算评价 指标、调整预算等步骤，以确保预 算的准确性和可行性。
投资风险与回报分析
风险与回报概述
风险与回报是投资决策中的核心 问题，投资者需要在风险和回报
之间进行权衡。
风险分析方法
风险分析的方法包括定性分析和 定量分析，常见的定量分析方法 有敏感性分析、情景分析和蒙特
成本降低策略
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采购优化
通过集中采购、比价采购 等方式降低采购成本。
生产效率提升
通过改进生产流程、提高 设备利用率等方式降低生 产成本。
费用控制
合理控制各项费用支出， 如人工成本、办公费用等 。
成本效益评估
投资回报率（ROI） 评估投资项目的经济效益，计算投资所需的时间和回报。
财务管理培训方案
财务管理培训方案一、培训目标本次财务管理培训旨在提高参与者的财务管理技能和知识，帮助他们更好地应对财务管理的挑战，实现个人和组织的持续发展。
二、培训内容1. 财务管理基础知识- 财务管理的定义和作用- 财务报表的基本要素和编制方法- 资金管理与预算控制2. 资本预算与投资决策- 投资决策的基本原则和方法- 资本预算技术和工具- 风险评估和项目选择3. 经营性资金管理- 现金管理和流动性管理- 贸易信用和应收账款管理- 库存管理和供应链优化4. 资本结构与融资决策- 资本结构的重要性和影响因素- 债务和股权融资的比较- 融资策略与资本市场5. 财务风险管理- 利率风险和汇率风险管理- 操作风险和市场风险控制- 金融衍生品的应用与风险防范三、培训方法1. 理论教学通过讲座和演讲的形式，向参与者传授财务管理的基础知识和重点内容。
同时，结合实际案例分析，帮助参与者理解和应用相关理论和方法。
2. 互动讨论定期组织小组讨论和问答环节，促进参与者之间的互动和交流。
参与者可以分享自己的实践经验，并从其他人的观点和见解中汲取灵感和启示。
3. 实践案例演练设立财务案例分析环节，由参与者在小组内进行实践演练。
通过解决实际问题，参与者可以巩固所学知识，并培养解决问题的能力。
四、培训安排本次培训计划为期三天，每天上课时间为8:30-17:30，中午设有1个小时的休息时间。
第一天：- 财务管理基础知识- 资本预算与投资决策第二天：- 经营性资金管理- 资本结构与融资决策第三天：- 财务风险管理- 实践案例演练和总结讨论五、培训评估1. 知识测试在培训结束后进行财务管理知识测试，评估参与者对所学知识的掌握程度。
2. 反馈调查发放培训反馈问卷，收集参与者对培训内容、方法和组织的评价和建议，用于改进今后的培训活动。
六、培训师资本次培训将邀请财务管理领域的专家学者和实践经验丰富的财务管理人员，共同为参与者提供高质量的培训。
七、培训资源培训材料将提供纸质版和电子版，包括课件、实例分析和相关文献等，以便参与者在培训之后进行进一步的学习和参考。
财务管理培训资料
财务管理培训资料财务管理是企业重要的一项基本工作，它涉及到企业的经济决策、财务规划、资金收支管理、财务分析等方面。
为了提高企业的财务管理水平，能够更好地运作财务工作，需要对相关知识进行培训和学习。
本文将针对财务管理培训的内容进行介绍，为需要进行财务管理培训的企业或个人提供指导。
一、财务管理培训的重要性财务管理培训对企业来说至关重要。
首先，它有助于企业管理人员了解财务知识，提高财务意识，为企业经营决策提供基础。
其次，财务管理培训可以帮助企业建立完善的财务管理制度和流程，规范财务操作，提高财务管理的效率和准确性。
此外，财务管理培训还可以帮助企业管理人员掌握财务分析方法，及时了解企业的财务状况，为企业的战略决策提供参考依据。
二、财务管理培训的内容财务管理培训的内容可以包括以下几个方面：1. 财务基础知识培训：财务基础知识是财务管理的基础，包括会计原理、财务报表分析、资金管理等方面的知识。
通过培训学习，可以帮助企业管理人员建立财务思维，提高财务素养。
2. 财务决策培训：财务决策是企业日常经营中的重要环节，包括投资决策、融资决策、分红决策等。
财务管理培训应当重点关注这些方面，帮助企业管理人员提升决策能力。
3. 财务管理工具培训：财务管理工具是财务管理中的辅助工具，包括财务软件的使用、财务分析工具的应用等。
通过培训学习，可以帮助企业管理人员熟练运用这些工具，提高工作效率。
4. 财务管理案例分享：通过实际案例的分享，帮助企业管理人员学习成功企业的财务管理经验，从而借鉴和应用到自己的企业中。
三、财务管理培训的形式和方法财务管理培训可以通过多种形式和方法进行，例如：1. 课堂培训：通过教师授课的方式进行培训，可以结合理论和实践，直接向学员传授财务管理知识和技能。
2. 线上培训：利用网络平台开设线上课程，学员可以根据自己的时间和地点安排自主学习，提高学习的灵活性。
3. 实地考察：组织学员前往成功企业进行实地考察，亲身感受优秀财务管理的现场操作，并与企业管理人员进行交流和学习。
财务管理实用技能培训
财务管理实用技能培训一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理对于企业的发展至关重要。
有效的财务管理可以帮助企业最大程度地利用资源，降低风险，实现可持续增长。
为了提高员工的财务管理技能，许多公司纷纷开展了财务管理实用技能培训。
二、培训内容1. 财务报表分析财务报表是了解和评估企业财务状况的重要工具。
在培训中，员工将学习如何读懂财务报表、分析企业的财务状况，从中发现问题和机会，为企业业务决策提供支持。
2. 预算编制与控制预算是企业规划和控制财务活动的关键工具。
通过培训，员工将学会如何编制预算、设定预算目标、监控预算执行情况，以实现财务管理的有效控制。
3. 现金流管理现金流是企业生存和发展的基础。
培训将重点介绍如何有效管理现金流，防范资金风险，确保企业资金充足，避免出现资金短缺的情况。
4. 财务风险管理财务风险管理是企业经营中不可或缺的一环。
员工将学习如何识别、评估和应对财务风险，保障企业财务安全和可持续发展。
5. 财务软件应用现代财务管理已经离不开各种财务软件的支持。
培训将介绍常用的财务软件，教会员工如何运用软件有效地管理财务数据、分析财务报表。
三、培训方法1. 理论学习培训将通过讲座、课堂教学等方式传授财务管理的理论知识，帮助员工建立起扎实的基础。
2. 案例分析通过真实案例的分析和讨论，帮助员工将理论知识应用到实际情景中，培养解决问题的能力。
3. 实操训练培训还将配备相关财务软件的实操训练，让员工亲自操作、体验，更好地掌握财务管理技能。
四、培训效果通过财务管理实用技能培训，员工将能够更好地理解企业财务数据，提高财务分析能力，有效规划和控制财务活动，降低财务风险，为企业的长期发展做出积极贡献。
五、总结财务管理实用技能培训对于企业的发展至关重要，不仅可以提升员工的综合素质，还能够增强企业的竞争力。
企业应该重视财务管理培训，为员工提供学习和成长的机会，从而实现企业和员工的共赢。
希望本文对财务管理实用技能培训有所帮助，谢谢阅读！。
提高财务管理技能的培训
CHAPTER 06
提高财务管理技能的实际应用
企业财务管理案例分析
案例选择
选择具有代表性的企业财务管理案例，如上市公司或知名企业，以 便学员了解实际操作中的财务管理技巧。
案例分析
对案例进行深入分析，探讨企业在财务管理方面的策略、决策和风 险控制等方面的经验和教训。
案例总结
总结案例中的关键点，提炼出可供学员在实际工作中借鉴的财务管理 技巧和方法。
提高财务管理技能的培 训
汇报人：可编辑
2024-01-05
CONTENTS 目录
• 了解财务管理基础知识 • 提高财务分析能力 • 提高财务决策能力 • 提高财务控制能力 • 提高财务沟通与协作能力 • 提高财务管理技能的实际应用
CHAPTER 01
了解财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
一致。
主动沟通解决问题
02
遇到问题时，主动与上级沟通，寻求解决方案，提高工作效率
。
了解上级期望
03
明确上级对财务工作的期望，确保工作方向正确，满足公司整
体需求。
与平级部门的协作
建立良好合作关系
与其他部门保持良好沟通，共同协作完成跨部门项目。
共享财务信息
与其他部门分享财务数据和信息，提高公司整体决策效率。
财务趋势分析
纵向财务趋势分析
通过比较不同时期的财务报表数据，分析企业的财务状况、经营成果和现金流量 的变化趋势。
横向财务趋势分析
通过比较同行业不同企业之间的财务报表数据，分析企业在行业中的竞争地位和 财务状况。
财务综合分析
杜邦分析法
通过分解杜邦公式，分析企业的盈利能力、经营效率和财务 杠杆，了解企业综合财务状况。
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杜邦分析法的具体运用（1）
净利润率=净利润÷销售收入
分解指标 影响因素
营业毛利率
销售价格 销售数量 销售成本及折扣营业税金及附加
解释部门
财务部 市场部 营销中心
营业利润率 非常项目
销售毛利率 营业费用 管理费用 财务费用
• 公司财务管理的核心：三个重大 决策与管理
– 投资的决策与管理 – 融资的决策与管理 – 日常运营管理
13.05.2020
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财务管理
财务管理贯穿公司价值链的每一部分
• 财务职能贯穿于整个经营过程
策略与管理
产品和市场开发 产品生产
销售
财务管理
售后服务
•策略决策
•现金流量 预测
•筹集资金 •投资决策
• 杜邦分析方法是利用个主要财务比率指标间的联系，对企业财务状况及 经营成果进行综合系统分析品家的方法。这种方法由美国杜邦公司创立 并最先采用而得名。
• 基本公式
股东权益收益率=净利润/股东权益=销售利润率x总资产周转率x权益乘数 •销售利润率
•提高售价，降低成本 •总资产周转率
•资产的占用量是否合理 •提高应收账款周转率 •提高存货周转率 •权益乘数 •高负债，杠杆利益高 •高负债，高风险
财务管理
财务职能
会计职能
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目录
财务管理
• 财务与会计的关系 • 财务管理的重要性 • 财务管理的基本技能
– 财务分析 – 财务预算 – 投资决策
•附录：奥瑞金财务管理流程
13.05.2020
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财务管理
公司财务管理目标和内容
• 公司财务管理的目标和公司的目 标一致：股东财富最大化
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财务管理
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财务分析的方法
• 比较分析法
– 横向与纵向比较 – 实际与计划比较
• 因素分析法
– 连环替代法 – 差额计算法 – 百分比差额计算法
• 比率分析（六大指标体系）
– 市场价值比率 – 获利能力比率 – 资产效率比率 – 杠杆比率 – 偿债能力比率 – 保障比率
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财务管理
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财务管理
财务比率
偿债能力比率
资产效率比率
• 流动比率＝流动资产/流动负债
• 应收账款周转率＝年赊销收入/应收账款
• 速动比率＝（流动资产－存货－ 待摊费用）/流 动负债
• 现金比率＝现金及现金等价物/流动负债
• 应收账款周转天数＝365/应收账款周转率 • 存货周转率＝销货成本/存货 • 存货周转天数＝365/存货周转率
• 公司通常将会计和财务设计为一个职能 部门，部门员工同时担负会计核算和财 务分析及决策的职能。
13.05.2020
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财务与会计的关系模型
投资决策 筹资决策
流动资产
现金
资 有价证券 应收账款
产 存货
负
债 负债
表 流动负债 长期负债
固定资产 有形固定资产 无形固定资产
股东权益 股本 保留盈余
股股东权益
13.05.2020
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财务管理
应用比率分析的原则
• 财务比率是侦探小说中的线索，它的背 后有故事
• 一个比率没有唯一正确的值 • 不同的角度，不同的偏好 • 应结合公司的战略和环境 • 应用多种分析方法
13.05.2020
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杜邦分析法
财务管理
利息 租金 优先股利 债务付款• 权益倍数＝资产总额/股东权益总额
费用 ＋付款＋
1－T
＋ 1－T
获利能力比率
市场价值比率
• 价格-收益比率＝每股市价/每股收益 • 每股收益率＝净收益/普通股数量 • 股利支付率=普通股每股股利/普通股每股盈利 • 市场价值与账面价值比率＝每股市价/每股账面
价值
• 毛利率＝毛利总额/销售收入 • 净利率＝非常项目前净收益/销售收入 • 资产收益率＝净收益/资产总额 • 资产息税前收益率＝息税前收益/资产总额 • 权益收益率＝非常项目前普通股可得收益/普通
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杜邦分析法图示
股东权益收益率ROE
资产收益率ROA
权益乘数A/E
净利润率
总资产周转率
净利润
总成本
销售成本 利息 税金 其它
销售收入
销售量 销售价格
总资产
固定资产 + 流动资产
现金类资产 应收款 存货 短期投资
财务管理
13.05.2020
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– 财务分析
– 财务预算
– 投资决策
•附录：奥瑞金财务管理流程
13.05.2020
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财务分析的目的
企业内部管理需求
– 公司经营状况如何，哪方面需要提高 – 企业财务状况的优劣势 – 如何提高未来绩效 • 企业外部需求 – 满足债权人的需要 – 满足投资者的需要 – 政府部门和公众需求
财务管理的基本技能
二零零二年七月十七日 北京
目录
财务管理
• 财务与会计的关系 • 财务管理的重要性 • 财务管理的基本技能
– 财务分析 – 财务预算 – 投资决策
•附录：奥瑞金财务管理流程
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财务管理
财务与会计的关系
• 会计将公司的经营活动以一组客观的数 据表现出来，财务根据对这些数据的解 释来评估经营业绩和进行决策。
• 资本市场效率原则
– 资本市场能够有效地反映公司决策信息，进而影响 公司股票价格。
• 货币的时间价值原则
– 货币具有时间价值
• 净增效益原则
– 不要对沉没成本(Sunk Cost)产生感情
13.05.2020
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目录
财务管理
• 财务与会计的关系 • 财务管理的重要性 • 财务管理的基本技能
•采购记录、 分析
•生产记录、 分析
•降低生产成 本
•资产管理
•价格制定 •信用分析 •应收账款管理
•售后成本核算
•收益与成本比 较
•如何对有价值 的客户提高售 后服务
13.05.2020
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财务管理
财务管理的基本原则
• 利益最大化原则 • 风险和报酬对等原则
– 高收益高风险，低收益低风险；取决于决策者对风 险的态度
保障比率
• 固定资产周转率＝销货收入/固定资产净值 • 总资产周转率＝销货收入/总资产
• 利息保障倍数＝息税前收益/利息费用
•
固定费用保障倍数＝
息税前收益＋租金付款 利息费用＋租金付款
杠杆比率
• 资产负债率＝负债总额/资产总额
• 现金流量保障倍数＝
息税前收益＋租金付款＋折旧 • 负债-权益比率＝负债总额/股东权益总额