【完整版】2020-2025年中国共享充电宝行业目标市场选择策略制定与实施研究报告

2020-2025年中国共享充电宝行业目标市场选择策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业目标市场选择策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (11)第二章市场调研：2019-2020年中国共享充电宝行业市场深度调研 (13)第一节共享充电宝行业发展概述 (13)一、共享充电宝行业概况 (13)二、中国共享充电宝行业发展历程 (14)三、多因素同步推进，共享充电宝行业利好发展 (15)第二节2019-2020年中国共享充电宝行业发展情况分析 (17)一、中国共享充电宝行业发展现状分析 (17)二、渗透率提升，以商场、餐厅等为代表 (19)三、芝麻信用助力共享充电用户量提升 (20)四、用户规模增加，2020年有望超4亿人 (21)五、试水海外，并同步推出跨界创新 (22)第三节2019-2020年中国共享充电宝行业发展趋势分析 (22)一、行业发展：共享充电宝行业历经风口考验，进入中盘调整期 (22)二、资本分析：集中爆发后资本趋于谨慎，仅头部厂商进入后期轮次 (23)三、市场营销：IP合作、跨界联合等创新营销模式为行业注入新血液 (25)第四节2019-2020年我国共享充电宝行业竞争格局分析 (27)一、中国共享充电宝市场份额分析 (27)二、中国共享充电宝品牌满意度分析 (27)三、2019年中国共享充电宝行业代表厂商市场竞争力分析 (29)第五节2020年疫情对共享充电宝行业的影响 (31)一、疫情之下共享充电宝行业正进入至暗时刻 (31)二、遭遇有史以来最严峻的“生死大考” (34)（一）生态模式难经考验 (34)（二）“三电一兽”格局恐生变? (35)第六节重点企业案例分析 (36)一、怪兽充电：多维优势推动快速增长，积极拓展合作巩固领先地位 (36)二、小电科技：加速布局核心消费场景，精细化运营深化服务体系 (38)三、街电：基于“共享充电+”整合优势资源，推进自身品牌升级 (40)第七节2020-2025年我国共享充电宝行业发展前景及趋势预测 (42)一、5G推动终端续航需求，行业迎来新的发展机遇 (42)二、行业马太效应渐显精细化运营成竞争主题 (42)三、场景有待进一步挖掘下沉市场空间潜力大 (43)四、平台探索多元盈利渠道，发挥服务入口功能 (43)五、未来第一梯队间的竞争将更多的是产品体验、专利技术以及运营效率上的竞争 (43)第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (44)第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (44)一、无差异性目标市场营销战略 (44)二、差异性目标市场战略 (44)三、集中性目标市场战略 (45)第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (45)一、企业资源 (45)二、产品的同质性 (45)三、市场的同质性 (45)四、产品所处的寿命周期阶段 (46)五、竞争对手的市场营销战略 (46)第三节企业目标市场选择问题及对策 (46)一、企业选择目标市场的必要性 (46)二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (47)（一）目标市场的选择过宽 (47)（二）目标市场的选择过于雷同 (47)（三）目标市场选择的随意性 (48)三、企业目标市场进入模式策略 (48)（一）密集单一市场模式 (48)（二）产品专门化模式 (49)（三）市场专门化模式 (49)（四）有选择的专门化模式 (49)（五）完全市场覆盖模式 (49)第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (50)一、新、旧产品的关系 (50)二、新、旧产品的市场目标比较分析 (51)（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (51)（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (52)三、新、旧产品的市场定位比较分析 (52)（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (53)（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (53)第四章企业目标市场选择策略规划制定原则及依据 (55)第一节企业目标市场选择策略规划的制定原则 (55)一、科学性 (55)二、实践性 (55)三、前瞻性 (55)四、创新性 (55)五、全面性 (56)六、动态性 (56)第二节企业目标市场选择策略规划的制定依据 (56)一、国家产业政策 (56)二、行业发展规律 (56)三、企业资源与能力 (57)四、可预期的战略目标 (57)第三节影响目标市场选择策略的主要因素 (57)一、影响目标市场选择策略的主要因素 (57)二、诱发企业目标市场选择策略失败的因素 (58)三、企业目标市场选择策略规划需规避的误区 (59)第五章企业制定目标市场选择策略的内容、方法步骤、流程 (61)第一节公司制定目标市场选择策略规划要点与准备工作 (61)一、公司制定目标市场选择策略规划要点 (61)二、规划企业目标市场选择策略前的准备工作 (61)第二节公司制定目标市场选择策略规划的主要内容 (62)一、公司制定目标市场选择策略规划的主要内容 (62)二、正确制定企业目标市场选择策略的步骤 (63)三、企业目标市场选择策略规划包含的不同内容 (64)第三节构建目标市场选择策略研究体系 (64)一、研究体系构建与实施的内涵 (65)二、整合内外部资源做好顶层设计 (65)三、构建闭环的战略研究体系 (66)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (66)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (66)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (67)第四节科学制定目标市场选择策略规划 (67)一、掌握科学的决策方法和程序 (67)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (68)三、提高决策者素质 (68)四、全面了解企业环境 (69)五、科学制定目标市场选择策略 (69)六、降低风险 (69)第五节制定目标市场选择策略需注意事项 (70)一、企业目标市场选择策略制定需注意的要点 (70)二、制定目标市场选择策略目标注意事项 (70)三、制定目标市场选择策略规划的注意点 (71)四、制定目标市场选择策略规划容易犯的错误 (72)五、不同阶段企业目标市场选择策略的规划 (73)六、制定企业目标市场选择策略要考虑的不同方面 (73)第六章2020-2025年中国共享充电宝企业目标市场选择策略探讨与建议 (75)第一节2020-2025年中国共享充电宝企业目标市场选择策略 (75)一、分析各种影响因素，确立目标市场 (75)二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (75)三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (75)四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (76)五、深化和增强顾客的品牌意识 (76)六、加强企业自身各方面的管理建设 (76)七、深化企业的品牌定位 (76)八、实行品牌与产品定位相结合 (76)第二节2020-2025年中国共享充电宝企业目标市场开发战略建议 (77)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (77)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (77)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (77)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (77)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (77)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (78)第三节中国共享充电宝企业的国际目标市场选择战略 (78)一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (78)二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (79)三、多元化战略的经验与教训 (79)第五节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (80)一、吉利公司简介 (80)二、选择国际目标市场战略理论分析 (80)三、吉利公司选择国际目标市场 (81)（一）确立目标市场 (81)（二）明确市场定位 (81)（三）确立营销模式 (82)（四）确保国内市场份额 (82)第六节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (82)一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (82)（一）从日本本土向全球的战略转移 (82)（二）三大市场战略比较分析 (83)二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (85)三、丰田经验总结及其启示 (86)第七章2020-2025年中国共享充电宝企业全方位推进“目标市场选择策略”及实施路径探讨 (87)第一节构建目标市场选择策略推进体系：稳准推进公司目标市场选择策略实施 (87)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (87)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (87)三、营造全员全链条参与环境 (87)第二节产业结构层面 (88)一、认识规律特征指导产业发展 (88)二、夯实产业基础促进产业健康 (88)三、优化产业结构，加强技术创新 (88)四、完善企业供应价值链 (89)五、积极促进共享充电宝企业的集约化建设 (89)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (89)七、提升产业战略竞争力 (89)第三节市场运营层面 (89)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (90)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (90)三、以客户为导向，满足客户需求 (90)四、创新经营模式 (91)五、价值创新开拓战略蓝海 (91)六、紧跟市场发展 (92)七、实施“走出去”战略 (92)八、坚持“五化”发展举措 (92)第四节技术创新层面 (93)一、实施技术创新战略 (93)二、大力增强科技创新能力 (93)三、明确技术创新工作目标 (94)四、构建高效的技术创新管理体系 (94)第五节产品开发与竞争层面 (95)一、积极进行产品开发 (95)二、产品式样竞争策略 (95)三、产品大类竞争策略 (96)四、产品使用价值竞争策略 (96)第六节营销推广层面 (97)一、坚持营销的正确定位策略 (97)二、注重实施营销中的品牌策略 (98)三、选择实施多元化营销手段的策略 (99)四、基于消费观念和文化导向的营销 (100)第七节客户服务层面 (100)一、服务将成为核心 (100)二、以顾客满意为核心 (101)三、提高企业服务水平 (101)四、与用户建立战略合作关系 (101)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (101)第八节企业管理层面 (102)一、建立完善的企业管理体系 (102)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (102)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (103)四、大力提高企业集团管控的能力 (103)五、提高人员素质，提高管理水平 (104)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (104)七、开放式创新与组织学习 (104)八、强化安全法制化建设 (105)九、大力提升国际化经营管理水平 (105)第九节企业文化建设层面 (106)一、企业文化的层次 (106)二、树立企业价值观 (106)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (106)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (107)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (107)第十节人力资源管理方面 (108)一、确立人才队伍建设目标 (108)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (109)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (109)三、企业可持续发展的人力资源管理 (109)第十一节供应链管理层面 (110)第十二节小结 (110)第八章构建共享充电宝企业实施目标市场选择策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (112)第一节构建目标市场选择策略管理体系：增强公司战略管理能力 (112)一、有效的战略管理组织 (112)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (112)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (113)第二节构建目标市场选择策略保障体系：增强实施保障能力 (113)一、注重战略风险防控 (113)二、加大业绩考核力度 (114)三、优化战略研究组织架构 (114)四、构建开放式研究网络 (114)五、加快信息、成果共享与成果转化 (114)六、加强战略研究队伍建设 (114)第三节构建目标市场选择策略动态调整机制：完善目标市场选择策略的主要措施 (115)一、完善目标市场选择策略 (115)二、完善企业目标市场选择策略的有效措施 (115)三、企业目标市场选择策略创新调整的重要性 (116)第四节持续变革是目标市场选择策略的精髓 (117)第九章盛世华研总结 (118)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (118)一、企业失败的原因 (118)二、提高胜率的策略 (119)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (120)一、基于“产业”的研究与决策体系 (120)二、基于“周期”的研究与决策体系 (120)三、基于“人性”的研究与决策体系 (120)四、基于“变化”的研究与决策体系 (121)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (121)六、小结 (121)第三节致读者：商业自是有胜算 (122)第一章企业目标市场选择策略概述面对有着不同需求和欲望的消费者，任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。