民办幼儿园的经营管理策略和方法修订版
民办幼儿园的管理措施精选版
民办幼儿园的管理措施 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】民办幼儿园的管理措施任何管理都必须从调动人的积极性这一出发点出发，只有管好人，才能管好财、物、时间、空间和信息等。
科学化、规范化管理园是每一位园管理者思考的现实问题，也是适应新形势的必然要求。
本人作为一个园的管理工作者，通过长时间的工作经验积累以及调查和研究，从行政管理的角度，围绕当前园管理存在着的问题，对如何科学化、规范化管理好园进行探讨。
一、当前园管理存在的主要问题及其原因现今民办园的生存与发展既有令人鼓舞的机遇，也面临着严峻的考验，其中突出的问题是管理体制和管理模式的落后，不能适应形势发展的需要：（1）部分民办园管理者素质偏低，教育理念滞后，管理能力不强，一些园长甚至不具备国家规定的任职资格。
（2）管理体制、管理模式不能适应形势发展的需要。
民办园管理形成了僵化、落后的管理制度，严重束缚了教职工积极性的发挥，主要表现在人事制度上，管理者在决定教职工的聘任和任免上没有很好的考量，存在较大的随意性；在工资分配制度上，仍然存在“大锅饭”现象，不能把工作成绩与报酬相结合，难以调动教职工的积极性。
出现以上主要问题其原因：一是部分园管理者受传统管理理念的影响，没有把市场经济理念、管理手段引入办园机制。
二是不少园缺乏自主办园的思想，和在新形势下的生存与竞争的能力，限制了园的发展。
三是管理体制无法理顺、管理模式僵化。
目前，尽管实行了园长负责制，但人事、财务管理的不合理制度，使其他管理人员无法发挥其主动性、积极性和创造性。
二、园实际管理中的措施针对目前园在管理上出现有诸多问题，我认为，只有通过科学合理地管理人、财、物、时间与空间的活动来完成对在德、智、体、美全面发展的教育，才能达到人尽其能、物尽其用、财尽其力、不断推进教育发展的目的。
（一）提升园管理者的综合素质。
园的管理是实现管理效能的关键。
浅谈民营幼儿园的管理策略
浅谈民营幼儿园的管理策略孙悦华方强镇中心幼儿园224162随着市场经济的发展，民办幼儿园如一朵朵美丽的鲜花绽放在幼教行业这个大花园里。
我们方强幼儿园也于2000年4 月来到了这个大花园。
而如何在这个大花园里生根、发芽、开花、结果。
我们一直在思考着、探索着。
经过九年多的实践我们取得了一些成效。
现结合我园的发展情况谈以下几点管理上的体会。
我们认为，一所民办幼儿园要想立于不败之地，关键的是要做好以下几个方面。
一、抓信誉民办幼儿园要想生存发展讲求信誉是唯一的生存途径。
好大喜功，弄虚作假，虚假广告，我们认为是民办幼儿园很快走向灭亡的必然结果。
改制以来，我们一直依靠高水平的保教质量，确保实现我们每学期初对家长的服务承诺。
我们但凡对家长承诺的每项服务，不管有多少客观原因存在，不管有多少困难重重摆在我们的面前，我们都能做到排除万难，从而实现当初对家长的承诺。
如我园在09年学期初对家长承诺在11月份举行秋季运动会。
可就在11月份，我园有部分幼儿出现了手足口病，经大丰市疾控中心要求放假二周。
运动会是否还如期举行，经过讨论，全体教师一致认为，对家长的承诺不能变。
于是在幼儿园恢复上课后，全园教职员工利用一切可利用的时间，最后运动会还是如期举行了。
得到了家长的一致好评与社会的认可。
“一定做到”这四个字已经内化成为我们幼儿园所有教职员工的行为准则。
在幼儿园已形成：家长的事再小也是大事，自己的事再大也是小事的意识。
各班多年来都能做到家长零投诉的标准。
正是这样的管理，我们才赢得了家长的信誉。
使改制以来的幼儿园能一直稳步向前发展。
二、抓特色。
民办幼儿园是面向市场办学的。
如何科学合理地设计办园特色。
在确定特色发展规划时，我们既考虑到了有长远目标，又考虑必须有近期阶段目标。
幼儿园特色发展的目标和措施我们是通过论证并取得全体教师广泛认同和接纳而形成了以“民间游戏”为我园的办园特色。
在平时的工作中，我们积极引导他们广泛参与，为实现特色发展目标提供了必要条件。
民办幼儿园的管理措施
民办幼儿园的管理措施导言民办幼儿园作为一种特殊的教育机构，扮演着孩子成长过程中重要的角色。
为了保障幼儿的安全、培养他们的综合素质，民办幼儿园需要制定一系列的管理措施来规范幼儿园的运营。
本文将介绍常见的民办幼儿园管理措施，以期提供对幼儿园管理措施的初步了解。
1. 师资队伍管理一个良好的师资队伍是幼儿园管理的基础。
在招聘幼儿园教师时，应该注重教师的专业知识和教育背景。
幼儿园可以通过以下方式管理师资队伍： - 制定招聘标准：在招聘过程中，幼儿园应该制定明确的招聘标准，包括教育背景、专业知识、工作经验等要求。
- 高效培训：幼儿园应该为新教师提供必要的培训，帮助他们了解幼儿园的运营方式和教育理念。
- 定期评估：幼儿园可以定期对每位教师进行评估，评估内容可以包括教学水平、教育责任心、团队合作等方面。
2. 教学管理民办幼儿园的教学管理是幼儿园管理的重要组成部分。
良好的教学管理可以提高教学质量，培养幼儿的各项能力。
以下是一些常见的教学管理措施： - 设立教学目标：幼儿园应该设立明确的教学目标，并根据幼儿的不同特点和需求，分阶段制定适宜的教育方案。
- 提供多样化的教育资源：幼儿园应该提供多元化的教育资源，包括图书、玩具、游戏等，以满足幼儿的学习需求。
- 进行教学评估：幼儿园可以定期对幼儿的学习情况进行评估，了解他们的学习进展，并根据评估结果制定个性化的教学计划。
3. 安全管理幼儿园的安全管理是保障幼儿身心健康的重要环节。
以下是一些常见的安全管理措施： - 安全设施：幼儿园应该配备必要的安全设施，如防护网、门禁系统等，以避免幼儿发生安全意外。
- 安全培训：幼儿园可以定期进行安全培训，教育幼儿认识安全隐患，并告知应对措施。
- 明确责任：幼儿园应该明确各个责任岗位的职责，确保各项安全工作的有效执行。
4. 家园合作管理民办幼儿园的家园合作管理是培养孩子综合素质的重要手段之一。
以下是一些常见的家园合作管理措施： - 家访活动：幼儿园可以定期组织家访活动，加强家庭与学校的沟通，了解幼儿在家庭环境中的情况。
幼儿园园长关于幼儿园经营的策略
幼儿园园长关于幼儿园经营的策略1.坚持以儿童为本幼儿园经营的策略应以儿童为本，关注幼儿的个性化需求和发展，提供优质的教育资源和环境，让幼儿在快乐中成长。
2.提升教育质量提升教育质量是幼儿园经营的关键。
要注重教师队伍的建设和培训，提高教师的专业素养和教学能力，采用科学的教育方法，为幼儿提供丰富多样的教学内容和活动。
4.打造品牌特色幼儿园要根据自身的特点和优势，打造独特的品牌特色，提高知名度和美誉度。
可以通过举办各类特色活动、开展公益活动等方式，提升幼儿园的社会影响力和竞争力。
5.加强幼儿园安全管理幼儿园安全管理是幼儿园经营的基础。
要建立健全安全管理制度，确保幼儿的人身安全，保障幼儿园的正常运行。
同时，要加强教师和幼儿的安全教育，提高安全意识和自我保护能力。
6.提高幼儿园的信息化水平信息化时代，幼儿园要紧跟时代步伐，提高信息化水平。
可以通过建设校园网站、开设公众号等方式，及时发布幼儿园动态、教育资讯和育儿知识，方便家长了解幼儿园的情况，提高幼儿园的信息化管理水平。
7.拓展幼儿园的业务范围幼儿园可以拓展业务范围，开展多元化的教育服务，如亲子教育、暑托班、周末兴趣班等，满足不同家庭的需求，增加幼儿园的收入来源。
8.注重幼儿园的环境创设幼儿园环境是幼儿成长的重要因素。
要注重幼儿园的环境创设，营造温馨、舒适、安全的环境氛围，让幼儿在愉悦的环境中学习和成长。
9.提高幼儿园的财务管理水平幼儿园要加强财务管理，合理使用经费，确保幼儿园的可持续发展。
要建立健全财务管理制度，加强财务监督和审计，提高财务透明度。
10.加强幼儿园的团队建设幼儿园团队建设是幼儿园经营的重要保障。
要加强教师之间的沟通与合作，建立和谐的团队氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
在关注儿童需求方面，我们要深入了解每个孩子的特点和兴趣，为他们量身定制合适的教育方案。
定期组织各类活动，如运动会、才艺展示、主题班会等，让孩子在参与中培养自信心和团队精神。
同时，加强与家长的沟通，定期举行家长会、家访等活动，让家长参与到孩子的教育过程中，共同见证孩子的成长。
民办幼儿园经营与管理策略研究
民办幼儿园经营与管理策略研究一、引言在我国，民办幼儿园作为学前教育的重要组成部分，其在幼儿教育体系中占据着举足轻重的地位。
然而，随着市场竞争的加剧，民办幼儿园如何在激烈的竞争中站稳脚跟，实现可持续发展，成为众多投资者和经营者关注的问题。
本文从民办幼儿园的经营和管理两个方面入手，探讨如何提高幼儿园的竞争力，以期为我国民办幼儿园的发展提供一些有益的参考。
二、民办幼儿园经营策略1.明确定位民办幼儿园要明确自己的定位，包括园所类型、教育理念、目标客户等方面。
例如，是侧重于素质教育，还是特长教育；是面向中高端家庭，还是面向大众家庭。
明确定位有助于幼儿园在市场竞争中找到自己的优势所在，吸引目标客户。
2.提高教学质量教学质量是民办幼儿园的核心竞争力。
幼儿园应注重师资力量的培养，提高教师的专业素质和教学能力。
同时，采用科学的教学方法和课程体系，确保幼儿在园内得到全面、优质的教育。
3.加强硬件设施建设硬件设施是民办幼儿园的基础条件。
幼儿园应加大投入，完善园所环境，提高设施设备的档次，为幼儿提供舒适、安全的学习和生活环境。
4.加强品牌建设5.拓展市场份额民办幼儿园应通过多种渠道，如合作、联盟、加盟等，拓展市场份额，实现规模效应。
同时，积极探索线上线下相结合的发展模式，拓宽幼儿园的发展空间。
三、民办幼儿园管理策略1.完善管理制度民办幼儿园应建立健全各项管理制度，包括教育教学、财务管理、人力资源、安全管理等。
通过制度保障幼儿园的规范运行，提高管理效率。
2.优化师资队伍幼儿园应注重师资队伍的建设和培养，通过培训、激励等手段，提高教师的工作积极性和满意度。
同时，加强教师之间的沟通与协作，形成团队合力。
3.强化家园合作家园合作是民办幼儿园不可或缺的一部分。
幼儿园应加强与家长的沟通交流，了解家长的需求和期望，积极参与家庭教育，形成幼儿园与家庭共同育人的良好格局。
4.提高服务质量民办幼儿园应关注幼儿和家长的需求，提供优质的服务。
民办幼儿园经营管理制度
第一章总则第一条为加强民办幼儿园的管理，规范办园行为，提高幼儿园保育教育质量，促进幼儿园健康持续发展，根据《民办教育促进法》、《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理条例》等法律法规，结合本园实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本园全体教职工、幼儿及家长。
第三条本制度旨在明确幼儿园的管理目标、工作职责、工作流程和奖惩措施，确保幼儿园各项工作有序、高效地进行。
第二章组织机构第四条本园设立园长办公室、教务处、财务处、后勤处、保卫处等职能部门，各部门职责如下：1. 园长办公室：负责幼儿园的全面管理工作，主持园务会议，制定幼儿园发展规划和年度工作计划。
2. 教务处：负责幼儿教育、教学、教研工作，制定教育教学计划，组织教师培训和教研活动。
3. 财务处：负责幼儿园财务收支管理，严格执行国家财务制度，确保财务安全。
4. 后勤处：负责幼儿园的物业管理、设施设备维护、物资采购等工作。
5. 保卫处：负责幼儿园的安全保卫工作，维护幼儿园治安秩序。
第三章教育教学管理第五条教育教学是幼儿园的核心工作，本园应遵循以下原则：1. 以幼儿为本，尊重幼儿的个性发展需求。
2. 注重幼儿身心健康，全面发展。
3. 严格遵循国家幼儿教育大纲和课程标准。
4. 加强教师队伍建设，提高教师素质。
第六条教师应具备以下条件：1. 具有教师资格证书，热爱教育事业。
2. 具备良好的职业道德和教育教学能力。
3. 参加年度教师培训和教研活动。
4. 积极参与幼儿园各项工作。
第四章财务管理第七条财务管理应遵循以下原则：1. 严格执行国家财务制度，确保财务安全。
2. 合理安排财务预算，提高资金使用效益。
3. 加强成本控制，降低运营成本。
4. 定期进行财务审计，确保财务透明。
第五章后勤管理第八条后勤管理应遵循以下原则：1. 保障幼儿园的正常运营，为教育教学提供有力支持。
2. 严格执行国家相关法律法规，确保设施设备安全。
3. 加强物资采购和仓储管理，提高物资使用效率。
民办幼儿园的管理措施(总4页)
民办幼儿园的管理措施(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除一、当前幼儿园管理存在的主要问题及其原因现今民办幼儿园的生存与发展既有令人鼓舞的机遇，也面临着严峻的考验，其中突出的问题是管理体制和管理模式的落后，不能适应形势发展的需要：（1）部分民办幼儿园管理者素质偏低，教育理念滞后，管理能力不强，一些园长甚至不具备国家规定的任职资格。
（2）管理体制、管理模式不能适应形势发展的需要。
民办幼儿园管理形成了僵化、落后的管理制度，严重束缚了教职工积极性的发挥，主要表现在人事制度上，管理者在决定教职工的聘任和任免上没有很好的考量，存在较大的随意性；在工资分配制度上，仍然存在“大锅饭”现象，不能把工作成绩与报酬相结合，难以调动教职工的积极性。
出现以上主要问题其原因：一是部分幼儿园管理者受传统管理理念的影响，没有把市场经济理念、管理手段引入办园机制。
二是不少幼儿园缺乏自主办园的思想，和在新形势下的生存与竞争的能力，限制了幼儿园的发展。
三是管理体制无法理顺、管理模式僵化。
目前，尽管实行了园长负责制，但人事、财务管理的不合理制度，使其他管理人员无法发挥其主动性、积极性和创造性。
二、幼儿园实际管理中的措施针对目前幼儿园在管理上出现有诸多问题，我认为，只有通过科学合理地管理人、财、物、时间与空间的活动来完成对幼儿在德、智、体、美全面发展的教育，才能达到人尽其能、物尽其用、财尽其力、不断推进幼儿教育发展的目的。
（一）提升幼儿园管理者的综合素质。
幼儿园的管理是实现管理效能的关键。
他是教育方针的贯彻执行者，是园所教育活动的组织者，是园所教育与管理活动的带头人，他的决策指挥能力尤为重要。
管理者的办园思路或者宗旨是基于一定的教育思想，其中最关键的是要在办什么园和怎样办园、培养什么样的人和如何培养人的问题上形成明确的思路。
要胸怀全局，高瞻远瞩，运筹帷幄，思路清晰，帮助组织成员认识本园所处的环境和形势，指明活动目标和达到目标的途径。
民办幼儿园优化管理方案
民办幼儿园优化管理方案一、背景介绍随着我国经济的快速发展，人们对于幼儿园教育的重视程度也逐渐提高。
目前，我国的幼儿园教育主要分为公办和民办两种类型。
虽然民办幼儿园在提供教育服务方面有其独特的优势，但是由于缺乏政府资金支持和管理经验，存在很多问题，如管理混乱、师资力量薄弱、设施条件不足等。
因此，加强对民办幼儿园的优化管理是非常必要的。
二、问题分析1. 管理混乱：由于缺乏政府资金支持和管理经验，民办幼儿园在管理方面存在较大问题。
2. 师资力量薄弱：由于薪资待遇不高以及缺乏培训机会等原因，民办幼儿园的师资力量相对较弱。
3. 设施条件不足：由于投入有限以及场地限制等原因，民办幼儿园在设施方面比公立幼儿园要差一些。
三、解决方案1. 加强管理：建立健全民办幼儿园管理机制，完善管理规定和制度；加强对民办幼儿园的监管力度，确保其合法合规经营。
2. 提高师资力量：加大对民办幼儿园的政策扶持力度，提高其薪资待遇；加强培训力度，提升教师的业务素质和教学水平。
3. 改善设施条件：鼓励社会力量投入民办幼儿园建设，拓宽经费来源；加大政府对民办幼儿园的扶持力度，提供场地等必要条件。
四、具体措施1. 建立健全监管机制：成立监管机构或委员会，负责对民办幼儿园进行日常监管、检查和评估；建立规范化的管理制度和流程，确保民办幼儿园能够依法运营。
2. 提高师资待遇：政府应该出台相关政策，鼓励企业、社会组织以及个人为民办幼儿园提供教师工资补贴等支持措施，提高教师待遇，增加其工作积极性；同时，建立完善的培训机制，鼓励教师参加各种培训活动，提升其业务素质。
3. 拓宽民办幼儿园经费来源：政府应该出台相关政策，鼓励企业和社会组织为民办幼儿园提供赞助和捐款等支持措施；同时，政府也应该加大对民办幼儿园的扶持力度，提供必要的场地、设施等条件。
4. 加强家长参与：民办幼儿园应该积极发挥家长在教育中的作用，建立家园共育机制，定期开展家长会议、亲子活动等形式多样的互动交流活动；同时也要加强与社区、学校等各方面的合作。
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民办幼儿园的经营管理策略和方法修订版
IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
民办幼儿园的经营管理策略和方法通过为期15天的培训，让我对幼儿园的经营管理又有了新的认识和进一步的提高，结合我们幼儿园的实际情况，现对幼儿园的经营管理的一些策略和方法进行疏理和总结：一、幼儿园现状的分析
我们园成立于2004年，是郑州市二级幼儿园，但期间因城中村改造经历了多次的搬迁，现地处郑州市南郊，属于小区住宅底商的改造幼儿园，周边有知名品牌幼儿园三所，小区配套园1所，小区内还有多所私人开办的家庭式的幼儿园，可以说我们面临的压力是非常的大。
二、合理规划，准确定位，促进发展
结合我园实际情况，我们制定了三年发展规划，2013年我们园因为搬迁，工作的重点放在稳定生源，加强日常管理上，经过一年的发展，我们现在生源相对稳定，又对我们发展提出了进一步的提高，就是要进郑州市一级幼儿园，期间我们又对我们的硬件设施进行投入和改造。
但是介于我们周边有高端幼儿园多所，比我们收费低的幼儿园又有很多，我们园的收费一直非常的适中，属于中等。
三、加强园所管理，提升幼儿园的品质。
（一）管理的核心就是管人
在培训过程中，老师给我们讲过一流的园所卖的品牌，二流的园所卖的是服务，三流的园所卖的是产品，四流的园所卖的是劳动力。
结合我们园实际，我认为我们现在是正处第三流的，我们要提升，就要在服务在下功夫。
因为场地的问题，幼儿园的硬件是我们
的一大硬伤，我们只有在软件在多下功夫，那就是提升我们的师资，提高我们的保教质量，提高我们的伙食质量，让孩子们在园里快乐健康的成长。
（二）制定和使用《幼儿园一日工作流程》
依据郑州市《幼儿园一日工作流程》，结合我们园实际制定了切实可行的《幼儿园工作流程》，很好的规范教职工一日工作时间，实行了流程标准化，也便于我们的新老师规范执行，更利我们进行高效时间管理，进行检查。
（三）进行全员绩效考核
结合本园实际，制定了一系列的绩效考核制度，让我们有了幼儿园利润目标，调动了员工的工作积极性，是幼儿园的管理更加的科学化，人性化。
四、加强师资队伍建设
1、对我们园的教师也分为三个梯队，一类是教学经验丰富，园骨干教师，二类
是能够熟练运用专业知识和技能，能进行日常教学带班，受到家长和孩子们好评的老师，三类是新进的老师。
2、通过“新老教师结对子活动”，实现了老教师带动帮扶新教师，使教师队伍
的品质得到提高。
3、增加让老师外出培训的机会，只有走出去，才能带回更新的理念和知识，然
后让参加培训的老师再回来给园内的老师的培训，这就是“一人走出去，全园学回来”。
五、园所的营销
首先我们要了解园所服务的教育应该是家长需求的，园所的价格应是合适的，园所对家长和幼儿的所有活动应该是方便的，切合我们园目前的情况我们会经常进展一些活动，让家长走进幼儿园，了解孩子们在幼儿园的生活，对于家长提出的建议和意见我们采取有积极主动的态度，有则改之，无则加冕。
做好家长工作，因为家长的口碑就是最好的广告，2014年上半学期，我们很多的孩子就是家长带来的。
以上是我对幼儿园经营管理上的一些的经验的总结，在我们园的管理上还有很多的不足，在今后的道路上，我们也会逐步的改进。