2018-2019-项目前期工作实施方案-优秀word范文 (10页)

合集下载

2019年2018工作的实施方案4篇-实用word文档 (11页)

2019年2018工作的实施方案4篇-实用word文档 (11页)

本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议请及时联系,本司将予以删除== 本文为word格式,简单修改即可使用,推荐下载! ==2018工作的实施方案4篇本文目录1.2018工作的实施方案2.做好群众对教育满意度工作的实施方案3.中学冬季防火和安全保卫工作的实施方案4.加强和改进消防工作的实施方案关于开展安全生产大检查、大整治工作的实施方案所属各收费站:根据《xx办公厅关于进一步加强安全生产工作的紧急通知》,为认真贯彻4月8日全国全省安全生产电视电话会议和5月6日全省安全生产工作会议精神,特别是具体落实市局6月2日关于开展安全生产大检查大整治工作文件精神,切实加强安全生产管理工作大力改进目前安全工作存在的隐患,结合我处的安全生产实际情况,根据市局有关文件精神,决定在各收费站全面开展一次安全生产大检查、大整治活动。

特制定本具体实施方案。

一、指导思想认真贯彻党中央、xx、省委、省政府和市委、市政府领导关于加强安全生产工作一系列重要指示,重点落实市局关于安全生产具体要求以党的xx大会议精神和“xxxx”重要思想为指导,认真学习《安全生产法》,坚持“安全第一,预防为主”的方针,进一步动员我处广大干部职工紧急行动直起来,落实安全责任,强化监督管理,采取非常措施,突出重点,标本兼治,确保~年安全生产目标的实现。

二、组织领导这次安全生产大检查、大整治工作由局主管安全生产带队,局安委会有关成员参加,对我处各收费站进行一次全面安全生产大检查、大整治。

为此,相应成立我处安全生产大检查、大整治工作领导小组。

组长:副组长:主要督查各收费站安全工作重点部位,集中整改隐患;各收费站要以自查自纠为主,必须做到隐患整治到位。

三、大检查、大整治督查时间~年6月15日起至6月25日,为期10天,具体到每个单位的时间再另行通知。

四、督查内容(一)“安全生产法”和市局安全工作会议精神的贯彻落实情况。

(二)“安全无事故年”活动的实施方案和年度安全目标落实情况。

2018-2019-任职后初步的工作规划、设想与工作业绩目标描述-优秀word范文 (12页)

2018-2019-任职后初步的工作规划、设想与工作业绩目标描述-优秀word范文 (12页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==任职后初步的工作规划、设想与工作业绩目标描述篇一:入职以来工作报告与下阶段工作规划设想入职以来工作报告与下阶段工作规划设想——物管部夏冰縠——【第一部分】个人简历●工作履历(大学本科,工程师,建设部物业管理专家)1、1985.7—1990.1 浙江海门电池厂常务副厂长从事技术管理、质量管理、企业管理 2、1990.2—1996.11浙江台州劲松房地产有限公司副总经理管理项目:台州小商品市场3、1996.12—1998.8广东省纺织品进出口(集团)物业公司物管部经理管理项目:粤纺大厦、广州市肿瘤医院等4、1998、9—201X.12 广东南海能兴(集团)项目物业经理\总经理助理管理项目:怡翠花园、南海电力大楼、南海移动、南海法院、狮山科技园等 5、201X.1—201X.1 北京国生园企业管理有限公司副总经理管理项目:康西养生园·妫水岸、金隅·凤麟洲等6、201X.2—201X.12佛山市明兆行物业管理有限公司总经理助理管理项目:佛山发展大厦、流行前线等7、201X.1—201X.5 佛山市同城物业管理有限公司副总经理管理项目:流行前线等8、201X.6.10起入职佛山市润丰物业管理有限公司(瓷海国际)物业经理●培训经历1987-1 ~ 1987-9中国电大工程师继续教育培训1989-11 ~ 1989-12 浙江省企业管理协会浙江省企业现代化管理方法培训1990-5 ~ 1991-2国家技术监督局计量管理培训1991-3 ~ 1991-12 国家技术监督局企业标准化培训1991-3 ~ 1992-3浙江电大8门企业经营管理培训1991-9 ~ 1992-6国家技术监督局质量管理岗位培训1992-4 ~ 1992-8浙江省计经委浙江省经济管理干部岗位培训1999-5 ~ 1999-5香港品质保证局香港 ISO9000内审员培训1999-5 ~ 1999-9广州大学及珠江酒店管理公司物业管理1999-12 ~ 1999-12 香港智达管理顾问公司香港 ISO9000内审员培训201X-2 ~ 201X-2深圳质量认证中心 ISO9000:201X版文件编写及体系实施转换培训 201X-7 ~ 201X-7香港智达管理顾问公司香港 ISO9000内审员培训201X-6 ~ 201X-6建设部全国物业管理经理上岗培训【第二部分】入职以来工作报告入职3个月来,熟悉了公司运作、市场状况,通过整顿物管队伍,完善物管制度和流程、强化务实执行力度、强化培训,强化装修、维修工程、遗留问题处理力度等方面,主要做了以下几大方面工作:一、整顿物管部,进行管理人员队伍和监督机制建设针对物管部管理人员主动性不够,存在“青蛙处于温水”的效应,缺乏紧迫感、责任心,执行、监督不到位,给企业整体管理带来日益增加的压力;重点加强队伍整顿与建设。

【精编范文】建设项目方案的科学性word版本 (10页)

【精编范文】建设项目方案的科学性word版本 (10页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==建设项目方案的科学性篇一:环保局在线监控平台建设项目方案XX市环境保护局业务监测楼信息化建设目录第一部分系统方案设计第二部分 OA综合业务办公系统第三部分突发环境事件应急指挥系统第四部分染源在线监控系统第五部分环保局大楼安防系统第一部分系统方案设计第一章设计思想为了使我们设计的系统具有极高的可靠性和可持续发展的能力,同时也最大限度地降低系统的建设成本、运行成本费用。

我们首先确立了以下几个设计的总体思路:一、系统的先进性和开放性为保证环保监管系统既能保持在一定时期内不落后,并保证该系统互连的方便性,我们在该系统的设计时,要充分考虑到系统的先进性和开放系性,尽可能采取先进开放的技术和产品。

二、系统的有效性和实用性针对环保监管系统要求特点,我们采用B/S体系的网络拓扑,可确保整个系统的独立稳定,互不干扰。

三、系统的可靠性和稳定性环保监管系统作为整个应用系统的基础,其可靠性和稳定性直接关系到应用的好坏。

某个系统的单独故障可能直接给应用带来灾难性的损失。

四、系统的可扩展性及升级能力为了保证环保监管系统的有效性和实用性,同时又保证该系统在一定时期内不落后,我们在进行设计时,并不是一味追求高配置、高速率,而是在保证先进性的同时,选择具有良好扩展性和升级能力的设备及构架,设计出具有良好扩展性的网络拓扑,以保证整个系统的可扩展性及升级能力。

这具体表现在以下几个方面:1.2. 选用了具有良好开放性的系统构架和拓扑结构,易于扩充、升级。

用户端网络操作系统选用适合于多种媒体访问技术和多种高层协议的系统。

3. 在用户端系统采用结构化布线,并利用已有的互联网络进行远程数据传输,通过对视频服务器的升级、扩容、插板、以及堆叠等方式增加前端视频源的数量。

4. 网络拓扑采用了B/S体系,用户可随时增加或减少视频终端,而不会影响其他终端正常工作。

2018-2019-凡例经典范文-word范文模板 (10页)

2018-2019-凡例经典范文-word范文模板 (10页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==凡例经典范文篇一:《金沙县志》凡例凡例一、本志编纂坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,运用辩证唯物主义和历史唯物主义的观点和方法,实事求是地记载金沙县经济社会的发展变化。

二、本志是1997年版《金沙县志》的续志,上限为1993年,下限为201X年。

为反映改革开放以来金沙县发展的全过程,部分事物的记述追溯到1978年中共十一届三中全会改革开放始。

与前志有联系的个别事物因事记述到事物的发端。

本志个别图片有限外资料。

三、本志述、记、志、传、图、表、录等体例兼用,设22篇122章462节。

为突出时代特色和地方特色,对反映本县经济社会发展中的一些重要事物,增加使用专记形式记述或作升格记述。

本志设《前志补漏》和《勘误》。

四、本志人物篇设人物传、人物名录,坚持“生不立传”原则,立传人物是对金沙有一定影响,事迹比较突出的已故人物,排列以卒年为序。

人物名录主要是金沙籍在县外工作任实职的正处级以上人员、获博士学位者、省部级以上劳动模范和先进工作者。

县委、县人大常委会、县政府、县政协领导名录列表于相关章节内。

其余上书人员,人随事出。

五、1949年10月后使用公元纪年,1949年10月前使用历史纪年,并括注公元纪年。

“九五”期间指国家第九个五年规划期间,以此类推。

六、各种机构、部门、社会团体和会议名称等,第一次出现用全称,以后均用简称。

七、本志行文规范。

除引文、附录、专记外,一律使用现代语体文记述,执行国家出版物的有关标准规定和中国地方志指导小组制定的《地方志质量规定》。

八、本志有关数据以县统计局提供的为准,县统计局没有的,采用部门提供的数据。

所记内容,以单位提供、档案资料、统计资料为准,辅以报刊、书籍所载资料。

九、本志标引、专业名词、减缩词后面加括注。

2018-2019-项目,前期基础、成果证明-范文word版 (9页)

2018-2019-项目,前期基础、成果证明-范文word版 (9页)
(9)机动车和自行车车位设计数量和标准是否达到规范要求,机动车进出口及车道设置是否符合设计规范。
(10)绿化指标是否达到要求,计算是否准确。
(11)排气、排烟、排污、排水是否符合设计规范要求,排水、排污与市政接口是否合理。
(12)是否因建筑功能布局等原因产生噪音,噪音是否进行处理,并符合规范要求。
(13)电力变配电房位置设计是否合理。
7.施工图总平图将作为《建设工程规划许可证》的附图,因此要协调设计单位严格规范总图绘制,主要包括经济指标、住宅配套公建、报批建筑单体明细以及建筑内外关联数据。总图应根据预定位成果进行校对。一般情况,施工图将作为项目预售面积图纸,根据目前杭州市凹凸阳台以及架空层等面积计算规则,建议委托相关机构对指标进行计算,对各项文字标注严格把关,确保后期工作的主动。
201X-10-24 10:25:37
人物: 企业:
导读:前期工作贯穿项目建设的始终,前期工作的效率和品质直接决定了项目建设的优劣和成败。
▌一、开工前的前期工作
开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件,以确保项目合法开工建设。
落实。为确保项目设计的进度,在各设计阶段经办人基本有一个意见后,可委托进入下一道工作(设计或施工安排)。
5.方案设计期间,为准确把握设计方向,减少日后图纸修改,在方案设计中期,可根据项目的实际情况,请日照分析、景观分析、环境影响分析、交通影响分析相关专业单位介入,对方案设计提出建议,并不断完善方案设计。同时,由于方案批复前,必须进行方案公示,并由街道(社区)证实公示过程,因此,在项目开始确立后,要协调和维护好项目所在地政府关系,以确保公示顺利通过。

项目前期实施方案

项目前期实施方案

项目前期实施方案项目前期实施方案主要包括项目准备阶段和项目立项阶段两个部分。

下面将分别对这两个阶段的实施方案进行阐述。

一、项目准备阶段实施方案1.收集信息:收集项目相关的背景资料和市场调研数据,明确项目的需求和目标。

2.组织团队:确定研发团队的成员,组建专业的团队,明确各自的职责和任务。

3.编制项目计划:根据项目的需求和目标,编制详细的项目计划,包括工作分解结构、项目进度计划、资源需求计划等。

4.确定预算:根据项目的规模和需求,制定详细的预算计划,包括人力资源、物资采购、设备投入等方面的费用。

5.制定工作流程:根据项目的特点和需求,制定明确的工作流程和标准,确保项目的顺利进行。

6.进行风险评估:对项目可能面临的风险进行评估和分析,并制定相应的应对措施,降低风险影响。

7.确定项目运作模式:确定项目运作的模式,包括决策机制、沟通协作方式等。

8.建立项目管理系统:搭建项目管理系统,实施项目信息化管理,提高项目管理效率和质量。

二、项目立项阶段实施方案1.项目论证:进行项目的可行性分析和投资回报率评估,确定项目的可行性和经济性。

2.项目立项申请:编制项目立项申请书,包括项目的技术方案、经济效益预测、市场分析等内容,提交给相关部门进行审批。

3.项目立项批复:根据项目的论证和申请,相关部门进行审批,并给予项目立项的批复。

4.项目组建:在项目立项之后,根据项目需求,组建项目执行团队,明确各成员的职责和任务。

5.编制详细计划:在项目立项之后,根据项目要求,进一步细化项目计划,明确项目的具体工作内容和时间节点。

6.资源准备:根据项目的需求,准备相应的资源,包括人力、财务、物资等方面的资源。

7.项目推进:根据项目计划,按照既定的工作流程和标准,推进项目的进展,确保项目按时、按质完成。

8.风险管理:在项目实施过程中,对可能出现的风险进行评估和管理,采取相应的措施降低风险。

综上所述,项目前期实施方案需要进行相关信息的收集、团队的组建、项目计划的编制、预算的确定、工作流程的制定、风险评估、项目运作模式的确定、项目管理系统的建立等工作,同时在项目立项阶段需要进行项目的可行性分析、立项申请、项目组建、详细计划的编制、资源准备、项目推进和风险管理等工作。

2019工程项目实施方案

2019工程项目实施方案

2019工程项目实施方案一、项目概况根据公司的发展战略和市场需求,2019年将启动一项重要的工程项目---XXX工程项目。

该项目涉及到XXX领域的XXX工程,旨在XXX,预计将为公司带来XXX的效益,并对公司的产品市场竞争力起到关键作用。

根据相关的市场调研和技术方案论证,经过充分的讨论和研究,最终确定了本项目的实施方案。

二、项目目标1. 确定整体项目目标本项目的整体目标是XXX。

具体表现为XXX。

2. 分解细化项目目标根据整体目标的确定,将项目目标分解为各个具体方面的目标:- 技术目标:XXX- 经济目标:XXX- 时间目标:XXX- 质量目标:XXX三、项目范围根据项目目标的确定,明确了项目的具体范围:1. 技术范围说明XXX。

2. 经济范围说明XXX。

3. 时间范围说明XXX。

4. 质量范围说明XXX。

1. 项目进度计划制定整体的项目进度计划,分解为各个阶段的具体工作计划,并确定每个阶段的关键节点。

2. 项目资源计划确定项目所需的人力、物力、财力等资源,并制定资源调配计划。

3. 项目成本计划估算项目所需的总成本,并分解为各个阶段的具体成本,制定项目财务预算。

五、项目组织1. 组织架构项目组织架构由项目负责人、项目经理和项目团队组成。

2. 人员安排确定项目主要责任人员,包括技术人员、管理人员、执行人员等,并明确其职责和权限。

3. 沟通机制确立项目组织的沟通机制,包括定期召开项目会议、制定项目报告、建立项目协作平台等。

六、项目实施1. 风险管理对项目实施中可能出现的风险进行评估和预测,制定应对措施,确保项目顺利进行。

2. 质量管理制定项目质量管理计划,明确质量标准和检测方法,实行全过程质量监控,确保项目交付符合要求。

3. 安全管理制定项目安全管理计划,确保项目实施过程中人身和财产安全。

4. 问题解决解决项目实施中遇到的各种问题,确保项目实施进程顺利。

1. 项目验收进行项目验收,保证项目交付的完成和合格。

2018-2019-大项目、重点工作、重要任务,实现目标层层分解,任务层层细化,责任层层落实,-推荐word版 (9页)

2018-2019-大项目、重点工作、重要任务,实现目标层层分解,任务层层细化,责任层层落实,-推荐word版 (9页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==大项目、重点工作、重要任务,实现目标层层分解,任务层层细化,责任层层落实,篇一:工程项目管理大作业 - 1控制好工程项目的质量成本和工期成本概论:建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。

从质量成本管理上要效益,对施工企业而言,产品质量并非越高越好,超过合理水平时,属于质量过剩。

无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。

质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。

正确处理质量成本中几个方面的相互关系,即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。

项目经理部不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程数量不少,而经济效益却低下的被动局面。

从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系,是施工项目成本管理工作中的一个重要课题,即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点。

总而言之,随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

本文部分内容来自网络整理所得,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即予以删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑修改文字! ==项目前期工作实施方案水利规划和前期工作实施方案的报告范文【1】省水利厅规划计划处:根据你厅《关于报送水利规划及前期工作实施方案的通知》(水规计函[]94号),我们对水利规划和前期工作进行了总结,提出了下一步工作计划,现汇报如下:一、“十一五”以来主要成就和做法近几年,我市水利工作以保障经济社会发展和提高人民生活质量为出发点,以实现人水和谐相处为核心理念,以支撑经济社会可持续发展和水生态环境持续改善为目标,始终坚持以规划为先导,以前期工作为突破,水利事业取得长足发展。

“十一五”期间,我们依据水利规划,多方筹资25.45亿元,不断夯实水利基础设施。

城市防洪、长江干堤加固、大型排涝站等一批水利重点工程相继竣工,万亩以上圩口堤防达标建设全面完成,农村安全饮水、水库除险加固、中小河流治理等民生工程扎实推进,农村水环境整治开始启动,为全市经济社会又好又快发展提供坚强可靠的水利保障。

1、紧扣发展脉搏,超前谋篇布局。

随着经济社会对水利的要求越来越高,以及传统水利向现代水利、工程水利向资源水利的转变,为做好水文章,彰现水作用,我们依据省水利厅提出的建设“四大水利”的要求,紧紧把握国家水利投资导向,针对制约我市经济社会发展的突出水问题,有的放矢地开展各项水利规划。

特别是在年水利规划年活动中,进一步加大水利规划工作力度。

目前,我市已基本建立以“十二五”水利发展规划为统领的水利规划体系,相继完成县级农田水利建设规划、水域蓝线规划、市城市防洪规划、县城防洪排涝规划、全市农村沟渠清淤规划、全市中小型泵站更新改造规划、市数字水利规划、市水功能区划、水土保持规划、水利血防规划、病险水库除险加固规划。

农村饮水安全规划、中小河流治理规划和芜裕河段治理等近20项专项规划,涵盖水利工作的方方面面,为我市水利改革和发展理清了思路,明确了工作的重点。

与此同时,根据形势的发展,及时修订或重新编制了城市防洪、水土保持等规划,使规划更具前瞻性、指导性。

2、围绕工程水利,实施骨干工程。

水情是我市最大的市情,水患是我市最大的隐患,确保城乡安全度汛是我市水利工作的首要任务。

近几年,我们以确保城镇防洪保安为重点,编制、完善城市和县城防洪规划。

修编后的城市防洪规划,年通过水利部的审查。

同时,督促、指导各县做好县城防洪规划修编,并安排150万元经费对前期工作进行奖励补助。

以确保大圩防洪保安为重点,编制完成《市万亩以上圩口堤防达标建设规划》,市、县共投资3.2亿元,历时三年,对万亩以上圩口全面开展达标建设。

以确保水网圩区防洪保安为重点,先后编制了《青弋江分洪道工程项目建议书》和《青弋江分洪道工程项目可行性研究报告》。

此外,为加快泵站更新改造和病险水闸除险加固步伐,我们还相继编制了《全市中小型泵站更新改造规划》和《市中小型水闸除险加固工程规划报告》。

3、围绕民生水利,解决群众急需。

年,在第一轮水库除险加固和安全饮水工程进入扫尾之际,我们督促各县区组织力量,编制了“十二五”水库除险加固和农村安全饮水工程规划,于去年底上报省水利厅。

我市是安徽省重度血吸虫病流行区之一,疫区人口64.64万人。

为减轻血吸虫病的危害,保障疫区人民的健康,我市先后编制上报了《青弋江、水阳江(段)水利血防整治工程》和《长江干流段水利血防工程》。

青弋江、水阳江(段)水利血防整治工程年年底全面完工;长江干流(段)水利血防工程可研报告已通过长江委技术审查和省发改委批复,初步设计于年月16日通过省发改委审查,投资计划已下达。

4、围绕资源水利,做好开发保护。

为全面调查全市水资源及其开发利用状况,保障饮水安全、供水安全和生态安全,我们正在委托有资质的规划设计单位编制“市水资源综合规划”,为我市水资源的保护和开发提供科学依据。

为强化水域保护,根据不低于市区各排涝规划区域现有水面率的原则,年初,我们编制完成《市区地表水域蓝线保护规划》,待市规划委员会审查、报市人大常委会批准后实施。

一经确定,不得擅自进行调整,确因发展需要调整的,应当严格按照程序报批。

为减轻长江洪水对水网圩区威胁,建设水资源储备保证体系,优化我市水资源供给、水生态环境的建设,年年底,我们分别委托长江勘察设计院和省水利设计院编制漳河鲁港闸和青弋江闸的可行性研究报告,目前正在进行中。

5、围绕生态水利,启动沟渠清淤。

在基本解决大圩防洪问题之后,为建设社会主义新农村、改善农村水环境,我们在对全市沟渠湖塘全面进行普查的基础上,按照“清除淤泥、清除垃圾、建章立制”的要求,以及“清空见底、坡面整洁、岸线顺畅、环境同步”的标准,兼顾村庄建设和环境整治,编制了《全市沟渠湖塘清淤疏浚五年规划以及分年实施计划》。

市委、市政府决定,把沟渠湖塘清淤疏浚作为近几年农田水利基本建设的重中之重任务来抓,从年开始,五年内完成全市农村主要沟渠湖塘清淤疏浚,使沟渠湖塘无水变有水,死水成活水,提高引排能力,使水系变活、水质变清,构建水清、流畅、岸绿、景美、人水和谐的水环境。

同时,为充分开发利用龙窝湖水域和临江资源,我市编制了《龙窝湖流域综合开发规划》及《外龙窝湖建设规划》,自筹资金数亿元,建设大型排水泵站、补水站等,使龙窝湖水位可调可控、能灌能排,确保外龙窝湖8平方公里水面一年四季碧波荡漾,再现“半城山、半城水”的滨江山水园林城市特色。

6、发扬钉子精神,强力推动立项。

为加快重大水利项目推进,局主要领导亲自分管水利前期工作,始终把重大项目记在心里、抓在手中,根据各环节程序、时间节点关系,倒排工作计划。

青弋江分洪道工程是解决我市水网圩区防洪问题的骨干工程,为抢抓机遇,力争早日立项、早日开工。

在长江勘察设计院编制可研报告时,局主要领导带领有关技术人员,长期进驻武汉,每天多次到设计院进行催促,终于在最短的时间内,拿到了设计文件。

随后,局主要领导又带领有关技术人员移师北京,逐环节跟踪催办。

在市委、市政府的坚强领导下,在省水利厅的大力支持下,经过多方努力,年月21日水利部特事特办,通过青弋江分洪道可研报告审查,年月1日又通过国家发改委评估。

目前,青弋江分洪道工程前期工作取得了实质性、决定性的突破。

二、主要经验体会一是领导重视是做好水利规划和前期工作的关键。

对于重大水利项目的报告审批、用地预审、环评等工作,依靠水利部门一己之力往往难以推进,必须建立由政府主导的部门前期工作责任制,明确各部门责任目标,采用倒逼机制,形成齐头并进之势,方能取得事半功倍的效果。

在青弋江分洪道工程前期工作中,为加快前期工作进度,市政府根据各部门职能,明文下达各部门任务,明确部门一把手为第一责任人。

对此,市发改、国土、环保等各有关部门在可研报告尚未通过水利部审查之前,就及早和国家、省有关部门对口衔接。

待可研通过水利部审查后,项目评估、用地预审、环评等工作就能及时展开,极大地缩短了青弋江分洪道工程前期工作时间。

二是财政保障是做好水利规划和前期工作的基础。

市委、市政府对水利规划和前期工作极为重视,只要是水利部门提出必须开展的水利规划和前期工作,市财政都足额保障经费。

近两年,市财政每年安排近3000万元用于开展水利规划和前期工作。

仅青弋江分洪道工程,市财政每年安排201X万元资金用于前期工作,工程编制和评审费用安排充分,拨付及时。

由于财政保障有力,我市水利规划和前期工作得以全面开展,并取得了一定的成效。

三是超前谋划是做好水利规划和前期工作的前提。

深入领会政策导向,准确把握水利发展形势,抢占水利发展先机,对做好水利规划和前期工作,多方争取水利投入,显得尤为重要。

在我市长江干堤加固正如火如荼之际,我们就根据全市水利发展的需要,编制完成《市万亩以上圩口堤防达标建设规划》,争得市委、市政府的重视和支持,一举解决万亩以上圩口防洪问题。

在万亩圩口达标实施过程中,根据农村沟渠湖塘淤积严重、群众要求迫切的实际,在充分调研的基础上,我们将下一步农村水利工作的重点转向清淤疏浚,编制了《全市沟渠湖塘清淤疏浚五年规划以及分年实施计划》,得到市委、市政府的肯定,成为近期我市农村水利的主要工作。

三、“十二五”水利规划及前期工作计划今年的中央1号文件和中央经济工作会议、中央农村工作会议都把水利纳入国家重点支持领域,提出了要加快中小河流治理、农田水利建设、排灌泵站改造、水源工程建设、节水灌溉、强化水资源保护、推进重点流域和区域水土流失综合防治、加强防洪排涝抗旱设施和监测预警能力建设等,必将对水利发展产生巨大推动作用。

要把这些任务完成好,措施落实好,关键还需要我们从规划入手,从前期工作着手,夯实基础,理清建设思路,绘好建设蓝图。

我市将紧紧抓住当前水利事业发展的历史机遇,结合实际,按照现代治水理念,发扬“敢为人先”的精神,以创新的精神去发现问题,以创新的思维做好水利规划,以创新的举措推进前期工作,不断开创我市水利工作的新局面。

1、进一步完善“十二五”规划和各专项规划根据中央一号文件和省委省政府贯彻意见,深入研究当前我市水利存在的问题,进一步建立和完善水利规划体系,进一步完善“十二五”规划、县级农田水利规划、中小河流治理规划、县城防洪规划、水库除险加固等民生水利建设规划、泵站更新改造规划、病险水闸除险加固规划,水土保持规划。

开展青弋江和青弋江分洪道区间水系整治规划工作,对新纳入市区的高安圩、三连圩、方村镇按城市防洪要求进行全面规划治理。

2、突出重点,扎实做好当前主要水利项目前期工作加快推进江分洪道工程、闸、澛港闸、峨溪河、扁担河、重点水源、灌溉、抗旱、水资源保护、水土保持、节约用水、水利血防等重点项目的前期工作。

加强与上级部门汇报沟通,紧紧把握国家水利投资政策导向,加快项目编制、申报步伐,加大水利项目储备,切实做到“开工一批、推进一批、论证一批、储备一批”。

切实做好投资计划的争取和落实工作,努力争取上级对我市资金和项目的支持。

3、加强组织领导、强化措施,多层次、多渠道、多元化筹措水利建设资金当前规划和前期工作任务很重,时间很紧,要求也很高。

为此,我局集中力量,明晰相关规划和前期工作任务,明确分工、落实责任,把做好规划和前期工作作为抢抓水利发展重要机遇的最重要工作,全力以赴抓好落实。

建立以财政为支撑的重点水利项目前期工作资金保障机制,加大水利工程前期工作经费投入,切实做好规划和前期工作保障工作。

编制市重大前期项目滚动计划工作方案【2】为了有序推进重大项目的前期工作,提高前期工作的前瞻性、连续性,确保前期工作质量,使重大项目达到“可批、可建”的要求,有效地解决重大项目储备不足的问题。

从201X年起,开始编制市重大前期项目滚动计划,通过滚动计划,将中长期拟建重大项目转化为年度重大前期工作项目,进而转化为年度重大建设项目,以保证每年有一批重大项目进入前期工作,每年有一批重大项目进行前期工作,每年有一批重大项目完成前期工作,转入建设。

相关文档
最新文档