2018年经济师《人力资源管理专业知识与实务(中级)》真题及详解【圣才出品】
一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．采取创新战略的企业不适合采用的人力资源管理方式是（）。
A．招募富有创新精神和敢于承担风险的员工B．设计精细的职位等级结构，并进行细致的职位分析C．重视评价员工取得的创新结果D．为创新成功者提供高水平的薪酬回报【答案】B【解析】创新战略是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略。
B 项，采取这种战略的组织的一个重要经营目标在于充当产品市场上的领袖，并且在管理过程中常常会非常强调客户的满意度和个性化需要，而对于组织内部的职位等级结构以及相对稳定的职位评价等则不太重视。
A项，从人员招募和甄选的角度来说，这类组织更愿意得到富有创新精神和敢于承担风险的人，而不是长期兢兢业业做一份重复性很强的程序化工作的人。
C项，从绩效管理的角度来说，这类组织更关注创新的结果，而不是工作过程中的具体行为规范，因此，绩效管理体系的目标导向性很强。
D项，这类组织在薪酬上就必须强调组织与员工的风险共担以及成功分享，同时确保在产品、生产方法以及技术等方面的创新成功者确实能够得到高额的回报。
2．关于研究领导行为的俄亥俄模式的说法，错误的是（）。
A．工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动B．关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感C．高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题D．高度工作取向的领导者更加友善而平易近人公平的对待每一个下属【答案】D【解析】俄亥俄模式将领导行为聚焦到两个维度上：关心人和工作管理。
其中，关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感，更愿意建立相互信任的工作关系。
高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题，友善而平易近人，公平对待每一个下属，关心下属的生活、健康、地位和满意度。
3．某企业想考察候选人的人际能力关系，但采用的测试题目主要是专业技术方向，这种甄选测试的（）比较低。
A．重测信度B．复本信度C．内容效度D．同步效度【答案】C【解析】内容效度是指一项测试的内容与测试所要达到的目标之间的相关程度，即一项测试的内容能够代表它所要测量的主题或特质的程度。
该企业想考察候选人的人际能力关系，但采用的测试题目主要是专业技术方向，这种甄选测试的内容与测试所要达到的目标之间的相关程度低，即内容效度低。
4．1866求改善劳动条件，实行8小时工作制并最终取得了胜利，这就是五一国际劳动节的由来。
这一事件的发生在西方劳动关系发展的（）。
A．战后时期B．垄断资本主义时期C．自由竞争资本主义时期D．资本主义原始积累时期【答案】B【解析】在19世纪下半叶至20世纪初，西方市场经济国家完成了从自由竞争资本主义向垄断资本主义的过渡，政府对劳资关系的调整从自由放任转向国家干预政策。
工人阶级的斗争和工会运动获得了空前的发展。
工会代表劳工与雇主谈判的方式开始出现，集体谈判制度也开始得到国家法律的承认和保护。
5．关于工伤认定的说法，错误的是（）。
A．职工符合工伤认定条件，但存在醉酒情形的，不得认定为工伤B．职工符合工伤认定条件，但存在犯罪情形的，不得认定为工伤C．职工符合工伤认定条件，但存在吸毒情形的，不得认定为工伤D．职工符合工伤认定条件，但存在自杀情形的，不得认定为工伤【答案】B【解析】《工伤保险条例》规定，职工符合认定工伤或视同工伤的条件，但是有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤包括：①故意犯罪的；②醉酒或者吸毒的；③自残或者自杀的。
6．关于职业歧视的说法正确的是（）。
A．职业歧视属于一种统计性歧视B．不同性别劳动者之间的工资差别是职业歧视造成的C．职业歧视是指针对具有不同生产率特征的不同劳动者群体支付不同的工资D．对职业歧视进行衡量比较困难【答案】D【解析】劳动力市场歧视可以被划分为以下两种类型：①工资歧视，即雇主针对既定的生产率特征支付的价格因劳动者所属的人口群体不同而呈现系统性的差别。
例如，雇主支付给女性员工的工资要低于从事同种职业、具有相同工作经验以及在相同条件下工作的男性员工的工资，这就是对不同性别的劳动者实施的工资歧视。
②职业歧视，即对具有相同的受教育水平和其他生产率特征的不同类型的劳动者加以区别对待，将其中某一类或某些类别的劳动者有意安排到那些低工资的职业当中，或者是有意让这些类别的劳动者去承担工作责任要求较低的工作岗位，而把那些高工资岗位留给某些特定类型的劳动者。
在现实中，对职业歧视进行衡量比较困难。
7．关于我国员工持股计划，说法正确的是（）。
A．每位员工所获股份权益对应的股票总数累计可以超过公司总股本的1％B．上市公司应当在员工持股计划届满前12个月公告到期计划持有的股票数量C．上市公司全部有效的员工持股计划持有的股票总数累积不得低于公司总股本的D．每期员工持股计划的持股期限不得低于12个月【答案】D【解析】我国关于员工持股计划的持股期限有如下规定：①每期员工持股计划的持股期限不得低于12个月，以非公开发行方式实施员工持股计划的持股期限不得低于36个月，自上市公司公告标的股票过户至本期持股计划名下时起算；②上市公司应当在员工持股计划届满前6个月公告到期计划持有的股票数量。
关于其持股规模则有如下规定：①上市公司全部有效的员工持股计划所持有的股票总数累计不得超过公司股本总额的10％；②单个员工所获股份权益对应的股票总数累计不得超过公司股本总额的1％。
8．企业在预测未来人力资源需求时，有时会基于某一种关键的经营或管理指标与人力资源需求量之间的关系来进行预测，这种方法属于（）。
A．趋势预测法B．比率分析法C．马尔科夫分析法D．人员替换分析法【答案】B【解析】比率分析法是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法。
A项，趋势预测法是根据一个组织的雇佣水平在最近若干年的总体变化趋势，来预测组织在未来某一时期人力资源需求数量的方法，是一种简单的时间序列分析法。
CD两项是人力资源供给的主要预测方法。
9．下列国家中，劳动关系模式以自由化和分散化为主要特征的是（）。
A．德国B．俄罗斯C．美国D．日本【答案】C【解析】美国劳资关系模式最主要的特征体现在其浓厚的自由化、分散化色彩上，劳资关系的平衡与稳定程度赶不上德国、日本这类国家。
10．在组织发展方法中，关于敏感性训练的说法，错误的是（）。
A．在敏感性训练中团队更为注重讨论的结果，而不是相互作用的过程B．它有助于减少人际冲突C．它是一种人文技术D．它有助于增强群体凝聚力【答案】A【解析】敏感性训练是指通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法，是一种人文技术。
敏感性训练中团体注重的是相互作用的过程，而不是讨论的结果。
通过成功的敏感性训练可以使成员的自我知觉更为现实，群体凝聚力更强，功能失调的人际冲突减少，达到个人和组织更为一体化的目的。
11．在组织结构的内容体系中，职权结构指的是（A．组织内的管理层次构成B．组织内的管理部门构成C．组织各管理层次和部门在权力和责任方面的分工与相互关系D．实现组织目标所需的各项业务工作及其比例和关系【答案】C【解析】组织结构的主要内容有：①职能结构，是达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系；②层次结构，是各管理层次的构成，又称组织的纵向结构；③部门结构，是各管理部门的构成，又称组织的横向结构；④职权结构，是各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。
12．绩效薪金制通常采用的方式不包括（）。
A．随机奖励B．工作奖金C．计件工资D．按利分红【答案】A【解析】绩效薪金制指将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式包括：①计件工资；②工作奖金；③利润分成；④按利分红等。
绩效薪金制的主要优点在于它可以减少管理者的工作量，因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作，而不需要管理者的监督。
13．关于绩效管理工作的说法，正确的是（）。
A．目标管理法的假设之一是认为员工是愿意工作的，而不是逃避工作的B．目标管理法比关键绩效指标法更适合用于企业战略调整期C．标杆超越法强调标杆企业应该与本企业高度相似并且属于同一行业D．关键绩效指标必须是数量类指标【答案】A【解析】目标管理法的假设之一是认为员工是乐于工作的，但这种假设往往并不现实。
B项，关键绩效指标法是基于企业战略的系统考核方法，比较适用于企业战略进行重大调整的时期。
如果企业战略在一定时期内相对稳定，就可以考虑使用目标管理的方法进行考核。
C项，标杆超越法是通过对比和分析业内外领先企业的经营方式，对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革，使企业成为同行业最佳的系统过程。
其中，标杆的寻找范围并不局限在同行业，应该有更广阔的视角。
D项，通常来说，关键绩效指标有四种类型：①数量类；②质量类；③成本类；④时限类。
14．关于不同产业部门间工资差别的说法，错误的是（）。
A．熟练劳动力所占比重高的产业通常工资水平更高B．人均资本投资比例高的产业部门，人均工资水平通常也高C．产业的工会化程度越高，则工资水平一定越高D．工资水平较低的产业更多的集中在低工资地区【答案】C【解析】个因素。
但工会在提高产业部门工资水平方面所起的作用不宜过于夸大或加以绝对化。
美国的证据表明，纺织业的工会化程度很低，而服装业则是完全工会化了，但这两个行业都属于低工资行业。
因而，产业的工会化程度越高并不意味着工资水平就会越高，还可能存在其他影响因素。
15．组织结构设计的权变因素不包括（）。
A．组织生命周期B．组织环境C．组织规模D．组织专业化程度【答案】D【解析】组织结构设计的参数包括特征因素和权变因素两个类别。
其中，组织结构的权变因素是指影响企业组织结构形成的诸多外部条件和环境。
组织设计的主要权变因素包括：①组织环境；②组织战略；③组织技术；④人员素质；⑤组织规模；⑥组织生命周期等。
16．通常规模越大的企业劳动力流动率越低，关于产生这种现象原因的说法，错误的是（）。
A．大企业提供的大多是特殊在职培训，这使员工流动到其他企业无利可图B．大企业往往提供较高水平的工资，导致员工流动到其他企业的成本较高C．大企业能够为劳动者提供较多的工作轮换机会D．大企业能够为劳动者提供较多的垂直晋升机会【答案】A【解析】一般情况下，企业的规模越大，则员工的流动率越低，原因如下：①从工资水平的角度来看，大企业通常会支付相对较高水平的工资；②从工作机会的角度来看，大企业能够为员工提供工作轮换和多次晋升的机会。
17．关于影响劳动力流动的市场周期因素的说法，错误的是（）。
A．一个国家的住房制度是影响劳动力流动的市场周期因素B．解雇率高时往往离职率低C．失业率高时往往离职率低D．大多数时候劳动力市场周期是与经济周期同步的【答案】A【解析】衡量劳动力市场松紧程度有两个重要指标：①失业率。
2017~2018年经济师《人力资源管理专业知识与实务(中级)》真题及详解【圣才出品】
2017年经济师《人力资源管理专业知识与实务（中级）》真题及详解一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．动机是人们从事某种活动，为某一目标付出的意愿，这种意愿取决于目标是否能够（）。
A．符合人的兴趣B．满足人的需要C．激励人的行为D．改进人的绩效【答案】B【解析】动机是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿，这种意愿取决于目标能否以及在多大程度上能够满足人的需要。
需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态，需要未能满足的状态，会产生一种驱动人采取行动来满足需要的压为。
2．马斯洛把人的需要划分为五种类型，不在其中的是（）。
A．安全需要B．归属和爱的需要C．生理需要D．权力需要【答案】D【解析】美国社会心理学家马斯洛认为人类需要的强度并不都是相等的，他将人的需要从低到高分为五种类型：①生理需要；②安全需要；③归属和爱的需要；④尊重的需要；⑤自我实现的需要。
D项，权力需要属于麦克里兰需要理论的内容。
3．与豪斯的路径—目标理论不相符合的是（）。
A．领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为B．不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征C．对于能力强的下属，指导式领导可以带来更高的业绩和满意度D．领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持与领导【答案】C【解析】A项，豪斯假定领导者具有变通性，能够根据不同的情况而表现出不同的领导行为。
BC两项，不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。
例如，下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度；而对于能力强的或经验丰富的下属，指导式的领导则可能被视为多余的。
D项，路径—目标理论认为，领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供需要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。
4．西蒙的有限理性模型认为，决策者在决策时依据的是（）原则。
A．最大化B．经济C．满意D．简化【答案】C【解析】西蒙的有限理性模型认为：①在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果。
2018年经济师《人力资源管理专业知识与实务(中级)》真题及详解【圣才出品】
2018年经济师《人力资源管理专业知识与实务（中级）》真题及详解一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．采取创新战略的企业不适合采用的人力资源管理方式是（）。
A．招募富有创新精神和敢于承担风险的员工B．设计精细的职位等级结构，并进行细致的职位分析C．重视评价员工取得的创新结果D．为创新成功者提供高水平的薪酬回报【答案】B【考点】创新战略及相应的人力资源战略【解析】创新战略是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略。
B 项，采取这种战略的组织的一个重要经营目标在于充当产品市场上的领袖，并且在管理过程中常常会非常强调客户的满意度和个性化需要，而对于组织内部的职位等级结构以及相对稳定的职位评价等则不太重视。
A项，从人员招募和甄选的角度来说，这类组织更愿意得到富有创新精神和敢于承担风险的人，而不是长期兢兢业业做一份重复性很强的程序化工作的人。
C项，从绩效管理的角度来说，这类组织更关注创新的结果，而不是工作过程中的具体行为规范，因此，绩效管理体系的目标导向性很强。
D项，这类组织在薪酬上就必须强调组织与员工的风险共担以及成功分享，同时确保在产品、生产方法以及技术等方面的创新成功者确实能够得到高额的回报。
2．关于研究领导行为的俄亥俄模式的说法，错误的是（）。
A．工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动B．关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感C．高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题D．高度工作取向的领导者更加友善而平易近人公平的对待每一个下属【答案】D【考点】俄亥俄模式【解析】俄亥俄模式将领导行为聚焦到两个维度上：关心人和工作管理。
其中，关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感，更愿意建立相互信任的工作关系。
高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题，友善而平易近人，公平对待每一个下属，关心下属的生活、健康、地位和满意度。
经济师考试《中级人力资源》真题及答案(多选题)
2018年经济师考试《中级人力资源》真题及答案（多选题）【导语】为大家整理2018年经济师考试《中级人力资源》真题及答案（多选题）供大家参考，希望对考生有帮助，特认真祝大家早日取得经济师资格证书！二、多项选择题61.【题干】当前我国集体协商和三方协商机制的共同特点包括（）。
【选项】A.都是由政府主导的B.都采用职工民主参与的方式C,都存在雇主组织缺位的问题D.内容均可涉及劳动关系的各个方面E.实得的成果都表现为集体合同形式【答案】BD【解析】【考点】62.【题干】企业可以根据绩效考评结果划分出四种类型的员工，关于针对这四种员工应当采取的措施的说法，正确的有（）。
【选项】A.应该对堕落型员工进行适当的惩罚以促使其改善绩改B.应该对贡献型员工给予必要的奖励C.应该对冲锋型员工进行绩效辅导D.应该对安分型员工进行必要的培训以提升其工作技能E.应该对防守型员工加以更严密的监督【答案】ABCD【解析】【考点】63.【题干】在我国的城镇查记失业率统计中，失业人员需要满足的条件包括（）。
【选项】A.在当地就业服务机构进行登记B.在城镇中居住C.有劳动能力和劳动意愿D.目前没有就业E.在一定劳动年龄内【答案】CDE【解析】【考点】64.【题干】企业常常会使用SWOT（即内部的优势和劣势以及外部的机会与威胁）分析来制定战略，其中属于战略威胁的有（）。
【选项】A.本企业的人力资源管理水平较低B.可能对本企业不利的法律即将出台C.竞争对手实现技术创新D.强劲竞争者的数量增加E.劳动力市场上缺乏本企业所需的高素质人才【答案】BCDE【解析】【考点】65.【题干】可以约定竞业限制的人员包括（）。
【选项】A.保洁员B.高级管理人员C.高级技术人员D.门卫E.负有保密义务的人员【答案】BCE【解析】【考点】66.【题干】关于员工持股计划的股份设置及持股比例的说法，正确的是()。
【选项】A.参与员工持股计划的员工不得高于企业员工总数的90%B.只有本企业正式聘用的员工才能参与员工持股C.参与员工持股计划的员工能够购买的企业股票数量由本人工资在员工全体薪金总额的比例确定D.员工持股占企业总股本的比例应超过20%E.一般企业高管人员与一般职工在员工持股中的认购比例不得低于10：1【答案】BC【解析】【考点】[67]暂缺68.【题干】罗伯特•豪斯在路径目标理论中确定的领导行为包括()。
2018年经济师《人力资源管理专业知识与实务(初级)》真题及详解【圣才出品】
2018年经济师《人力资源管理专业知识与实务（初级）》真题及详解一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．人格的影响因素有（）、环境和情境。
A．遗传B．性格C．脾气D．父母【答案】A【考点】人格的影响因素【解析】人格是指个体所具有的与他人相区别的、独特而稳定的思维方式和行为风格，它是一个人在与社会相互作用过程中所形成的一个相对稳定的动力系统。
人格的影响因素有：①遗传；②环境；③情境。
2．按照精神分析理论，人格的核心是（）。
A．一个人思想中的各种事件B．一个人的脾气性格C．一个人的行事风格D．一个人的言谈举止【答案】A【考点】精神分析理论对人格的看法【解析】按照精神分析理论，人格的核心是一个人的思想中的各种事件，这些事件是产生行为的动机。
通常情况下人们会意识到这些动机，然而某些动机也会产生于非意识层面。
精神分析理论关注的就是这些行为产生的内在根源及这些内在驱动力之间的冲突。
3．（）是最为重要的人格理论。
A．精神分析理论B．人本主义C．四根说D．特质理论【答案】D【考点】人格特质理论【解析】特质理论是最为重要的人格理论，最早的特质理论可以追溯到古希腊的“四根说”。
特质理论有两个重要假设：①人格特质在时间上相对稳定；②人格特质在空间上相对稳定。
4．美国人格心理学家奥尔波特提出的人格结构中，（）反映了一个人的情操和优势倾向。
A．枢纽特质B．核心特质C．表面特质D．根源特质【答案】A【考点】奥尔波特的特质理论【解析】美国人格心理学家奥尔波特提出人格结构有三个层面：①枢纽特质；②核心特质；③次要特质。
其中，枢纽特质又称基本特质，是指那些渗透于人格乃至遍及此人全部活动的特质。
它反应了一个人的情操和优势倾向，只有少数人有这样的特质。
5．美国心理学家卡特尔用（）的方法研究人格。
A．假设法B．例证法C．分类学D．统计学【答案】C【考点】卡特尔的特质理论【解析】美国心理学家卡特尔用分类学的方法研究人格，他认为人格结构的基本元素就是特质。
2018中级经济师人力资源管理专业知识及实务真题
一、单项选择题（共60 题，每题 1 分。
每题的备选项中，只有 1 个最切合题意）1．依据马斯洛的需要层次理论，以下需要层次中，主要靠内在因向来知足的需要层次是（）。
A ．生理需要B ．安全需要C．归属需要 D ．尊敬需要2．传统看法总把金钱当作最好的激励手段，但在好多公司中，增添相同的奖金并无起到相同的激励作用，这说明（）。
A．组织能够忽视员工的低层次需要3．公正理论认为，员工会将自己的产出与投入比与他人的产出与投入比进行比较。
这里的“产出”是指（）。
A ．工作经验B ．工作酬劳C．工作绩效 D ．工作承诺4．希望理论能够用（）来加以表述。
A ．结果效价×希望B ．动机效价×工具C．动机效价×希望×工具 D ．结果效价×希望×工具5．依据吉伯的看法，领导的重要特质不包含（）。
A ．优秀的调适能力B ．自信C．勇于实践 D ．外向6．魅力型领导者的非道德特色是（）。
A ．为集体利益使用权利B ．常常采纳双向交流C．努力提高自己的个人愿景 D ．支持下级7．领导理论中的权变理论重申的情形性因素不包含（）。
A ．领导与部下的关系B ．领导风格C．工作构造 D ．职权8．对于领导风格的密西根模式的说法，正确的选项是（）。
A．密西根模式支持员工取向的领导作风B．密西根模式和俄亥俄模式不可以互相印证C．密西根模式所排列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同D．密西根模式是管理方格图理论的进一步发展9 ．在组织构造的特色因素中，能够反应组织各职能部门间工作分工精美程度的是（）。
A ．制度化B ．规范化C．职业化 D ．专业化10．技术发展快速，产品品种许多且拥有创新性强、管理复杂等特色的公司，最合适采用（）组织形式。
A ．行政层级式B ．职能制C．矩阵构造式 D ．虚构构造式11．有些公司喜爱聘任年青的大学毕业生，并为他们供应大批的培训，而后指导他们在特定的领域内从事各样专业化工作。
2018年经济师《人力资源管理专业知识与实务(初级)》真题及详解【圣才出品】
2018 年经济师《人力资源管理丏业知识与实务（初级）》真题及详解 一、单项选择题（共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1．人格癿影响因素有（ ）、环境和情境。 A．遗传 B．性格 C．脾气 D．父殎 【答案】A 【解析】人格是指丧体所具有癿不他人相区别癿、独特而稳定癿思维斱式和行为风格， 它是一丧人在不社会相互作用过程丨所形成癿一丧相对稳定癿劢力系统。人格癿影响因素 有：①遗传；②环境；③情境。 2．按照精神分枂理论，人格癿核心是（ ）。 A．一丧人思想丨癿各种亊件 B．一丧人癿脾气性格 C．一丧人癿行亊风格 D．一丧人癿言谈丼止 【答案】A 【解析】按照精神分枂理论，人格癿核心是一丧人癿思想丨癿各种亊件，返些亊件是产 生行为癿劢机。通帯情冴下人们会意识到返些劢机，然而某些劢机也会产生二非意识层面。 精神分枂理论兲注癿就是返些行为产生癿内在根源及返些内在驱劢力乊间癿冲突。 3．（ ）是最为重要癿人格理论。 A．精神分枂理论
11．员工对工作丌满癿表达斱式丌包括（ ）。
A．辞职
B．忽规
C．提廸讧
D．泄露公司机密
【答案】D
【解析】员工可以通过各种斱式来表达他们癿丌满，可以从是廸设性迓是破坏性、是积
枀癿迓是消枀癿两丧维度将员工癿反应斱式分为四类：①辞职；②提廸讧；③忠诚；④忽规。
12．组细承诹是员工讣吋组细，幵愿意继续积枀参不其丨癿（ ）。
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【答案】D
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【解析】团体是指两丧戒两丧以上互相影响、互相依赖癿人为了完成特定癿目标而结合
在一起癿集合体。D 项，观看吋一场球赛丨癿球迷，仅仅是统计上癿集合，幵丌能称为团体，
2018经济师人力资源管理专业知识与实务讲义(可编辑).doc
2018经济师人力资源管理专业知识与实务讲义(可编辑) 年中级经济师考试辅导人力资源管理专业知识与实务前言中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》交流年考试时间：月日下午科目：时间考试科目时长：mdash：《经济师基础知识》h：mdash：《专业知识与实务》h形式：客观题上机作答一、试卷概况试卷满分为分合格成绩为分。
单项选择题：（）共题每题分（）选项中只有个最符合题意。
【例题middot单选题】从投资的成本mdash收益角度分析组织适合做培训投资的条件是（）。
AC－S＞BBB－S＞CCS－B＞CDB＞C『参考答案』B（AtimesCtimesDtimes）『答案解析』只有B－S大于C时培训与开发才会提高组织的收益。
也只有这种情况下组织才会愿意支付员工的培训费。
多项选择题（）共题每题分（）备选项中有个或个以上符合题意至少有个错项。
①错选：本题不得分②少选：所选的每个选项得分。
【例题middot多选题】培训与开发决策时管理层易出现的决策误区有（）。
A人力资源投资回报难以量化容易拒绝培训B认为培训与开发成本高C培训与开发效果评估滞后不愿意投资D从投资角度看待培训与开发工作E从福利角度看待培训与开发工作『参考答案』ACE（错误：存在BDA：分AC：分ACE：分）『答案解析』管理层常见误区：投资回报难量化管理层容易反对培训与开发评估效果滞后多数组织把培训作为开支或福利缺乏投资理念。
案例分析题（）共题每题分由单选和多选组成。
（）错选本题不得分少选所选的每个选项得分。
二、考试特点全部为客观选择题按照章节排序分布覆盖考点全面重在理解重点突出有规律题目有所变化。
三、如何备考ldquo一颗心rdquo：信心比黄金还珍贵！ldquo两只手rdquo：（）教材。
万变不离其宗（）视频。
坚持找到乐趣ldquo三个工具rdquo：（）教材（）视频（）教辅资料（推荐正保ldquo梦想成真rdquo系列满意度）ldquo四种方法rdquo：（）理论联系实际（）理解透彻熟读成诵（）不脱离教材（）记录笔记。
2018年11月全国中级经济师《专业知识和实务—人力资源管理》考试真题试卷
2018全国中级经济师专业知识和实务-人力资源管理考试真题试卷及参考答案一、单项选择题(共60题，每题1分)１．外源性动机强的员工看重的是（)A。
工作的挑战性B.工作带来的XX地位Ｃ。
工作带来的成就感D．对组织的贡献答案:Ｂ2.根据双因素理论,员工感到不满的主要原因是（）A．激励因素缺乏B．XX因素缺乏C。
激励因素充足Ｄ。
XX因素充足答案：Ｂ3.根据期望理论,能够影响动机因素的是（）A。
情境B.能力C．工具D.人际关系答案：C4.绩效薪金制通过报酬与绩效的挂钩强化了对员工的激励,这种做法与（）的原理最为吻合. A。
领导-成员交换理论B.双因素理论C。
期望理论Ｄ.DＲG理论答案:C５．魅力型领导者的特征不包括（）A。
自信并且信任员工Ｂ.有理想化的愿景C．XX为努力提供奖励D.对下属有高度的期望答案：Ｃ6。
关注人物的完成及员工的服从，更多依靠奖励影响员工的绩效,这是（）领导的主要特点。
A．交X型B.改变型C.魅力型D。
特质型答案：A7。
根据路径标理论，主动征求并采纳下属意见的领导方式成为(）A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就取向式领导答案：C8.根据管理方格理论，“乡村俱乐部"领导风格的特点是（)A.管理者既不关心人物，也不关心人B.管理者既关心任务,也关心人Ｃ．管理者极端关注人D.管理者极端关注任务答案：C9。
根据结构三要素不包括（)A．虚拟化B.规范化C。
集权化D。
复杂化答案:Ａ10。
XX管理层次与管理幅度的说法，正确的是（）Ａ.管理幅度指的是组织结构的纵向复杂程度B．管理层次与管理幅度在数量上成正比关系C。
管理层系的多少代表组织结构的横向复杂程度Ｄ.管理幅度与管理层次是相互制约的答案：D１1.组织文化的核心和XX体现在它的（)Ａ.物质层B.中间层C。
制度层D．精神层答案：1２．鼓励冒险和革新的组织文化称为（）组织文化A．学院型B．俱乐部型C.棒球队型D。
堡垒型答案:C13。
经济师考试人力资源管理(中级)专业知识和实务试题及解答参考
经济师考试人力资源管理专业知识和实务(中级)模拟试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、人力资源管理的基本原则之一是什么？A. 科学管理原则B. 以人为本原则C. 经济效益原则D. 制度化管理原则2、关于绩效管理描述正确的是？A. 绩效管理就是简单的绩效评估。
B. 绩效管理只是人力资源部门的职责。
C. 绩效管理是一个持续的过程，包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈等多个环节。
D. 绩效管理只关注员工的个人绩效，与团队和组织绩效无关。
3、在人力资源管理中，员工职业生涯规划的目的是( )。
A、帮助员工实现个人职业目标B、帮助企业实现长期人力资源规划C、提高员工的工作满意度D、促进员工的职业发展4、根据《中华人民共和国劳动合同法》，以下关于固定期限劳动合同的说法，不正确的是( )。
A、固定期限劳动合同期满，当事人可以续订B、固定期限劳动合同可以随时终止C、固定期限劳动合同不得超过涉事员工的法定退休年龄D、固定期限劳动合同期满，公司应当支付经济补偿5、根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，用人单位与劳动者订立的劳动合同中应当包括( )。
A. 工作内容和工作地点B. 工作时间和休息休假C. 社会保险和福利待遇D. 工资支付方式和标准6、以下哪项不属于人力资源管理的核心职能？A. 招聘与配置B. 培训与发展C. 绩效管理与激励D. 人事档案管理7、以下哪项不属于员工招聘的渠道？A. 互联网B. 校园招聘C. 内部推荐D. 报纸杂志8、以下哪项不属于员工绩效考核的指标？A. 工作效率B. 工作质量C. 个人能力发展D. 与同事关系9、下列哪个因素不属于人力资源管理的主要内容( )A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬福利管理 10、以下哪项不是员工绩效评估的方法( )A. 360度评估法B. 目标管理法C. 对比分析法D. 强制性评估法11.关于绩效管理的说法中，哪一项是不正确的？A. 绩效管理是人力资源管理的核心环节之一B. 有效的绩效管理能够显著提高员工的工作积极性和效率C. 良好的绩效管理必须通过严厉的惩罚和奖励制度来实现D. 绩效管理体系应该随着企业的发展战略变化进行适应性调整12.关于职业生涯规划的说法中，哪一项是不准确的？A. 职业生涯规划是员工个人发展的一个重要过程B. 企业提供的职业发展机会是职业生涯规划成功的关键因素之一C. 职业生涯规划只包括个人对职业目标的选择和规划，与企业无关D. 职业生涯规划应当考虑个人的兴趣、能力和价值观与职业需求的匹配程度13、据调查表明，员工在工作中最不满意的方面是哪一个？A、薪酬福利B、职业发展C、工作压力D、同事关系14、在企业绩效管理系统中最常用的指标是什么？A、销售额B、市场份额C、客户满意度D、员工满意度15、下列哪一项不是人力资源管理计划的组成部分？A、人力资源需求预测B、人才招聘和选拔C、绩效管理和评价D、财务预算管理16、根据国家劳动法规定，下列哪种劳动合同类型不得以试用形式签订？A、长期合同B、固定期限合同C、非全职合同D、项目合同17、企业绩效管理中，常用的评估指标体系主要包括以下哪些方面？A、出勤率、加班时长B、产量、成本、效率C、员工满意度、工作能力、职业技能D、上述所有18、下列关于“九种激励机制”的描述，哪一项不准确？A、区别性的奖励来自于对员工个人的特殊贡献B、名誉激励来源于社会认可和赞誉C、竞争激励源于个人与他人之间的竞争D、物质激励核心在于员工所得的物质利益提升19、下列哪项不属于《劳动法》所列明的用工关系类型？A. 集体合同关系B. 劳资协议关系C. 雇佣合同关系D. 兼职兼顾关系 20、在人才素质评价中，哪种评价方法较为侧重于主观判断？A. 360度评价B.行为评分法C.测评测试D.工作模拟21、人力资源规划的基本步骤包括（）。
2018中级经济师人力资源真题和答案解析
2017年中级经济师《人力资源》真题与答案一、单项选择题(共 70 题，每题 1 分，共 70 分。
每题备选答案中，只有一个最符合题意)1.动机是人们从事某种活动,为某一目标付出的意愿,这种意愿取决于目标是否能够( )。
A.符合人的兴趣B.满足人的需要C.激励人的行为D.改进人的绩效【参考答案】B2.马斯洛把人的需要划分为五种类型,不在其中的是( )。
A.安全需要B.归属和爱的需要C.生理需要D.权利需要【参考答案】D3.与豪斯的路径目标理论不相符合的是( )。
A.领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为B.不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征C.对于能力强的下属。
指导式领导可以带来更高的业绩和满意度D.领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持与领导【参考答案】C4.西蒙的有限理性模型认为,决策者在决策时依据的是( )原则。
A.最大化B.经济C.满意D.简化【参考答案】C5.组织的橫向结构指的是( )。
A.职能结构B.层次结构C.部门结构D.职权结构【参考答案】C6.关于管理层次与管理幅度之间关系的说法,错误的是( )。
A.两者存在反比侧关系B.同样规模的企业,减少管理幅度,管理层次会增加C.两者都是组织结构的重要特征因素D.两者相反制约其中管理层次起主导作用【参考答案】D7.人力资源战略属于( )战略。
A.组织B.公司C.竞争D.职能【参考答案】D8.暂缺9.企业在实施战略性人力资源管理时,通常需要针对实现一系列人力资源管理活动链,设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标,这些目标或衡量指标称为( )。
A.平衡计分卡B.人力资源管理计分卡C.KPI 指标D.战略地图【参考答案】B10.关于学习型组织的说法,错误的是( )。
A.它要求员工只获取与本质工作有关的知识和技能B.它要求员工持续获取知识,致力于持续学习和终身学习C.它鼓励员工的开发极其身心健康D.它重视每一位员工的开发及其身心健康【参考答案】A11.为了形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制,企业在人才管理方面可以采取的做法是( ).A.采用大规模、少批次的人才培养策略B.同时采用制造人才和购买人才两种策略C.建立统一、平等和富有同情心的组织文化D.将相对对立的各种人力资源管理职能加以整合【参考答案】B12.公司人力资源部制定未来几年的人力资源规划时应当首先从了解( )入手。