全面质量管理方法在企业中的运用毕业论文答辩模板
企业全面质量相关管理论文范文
企业全面质量相关管理论文范文企业全面质量相关管理论文范文质量管理论文范文篇一：《论烟草经营企业加强质量管理与促进行业发展的关系》摘要：质量代表着效用和效率;质量是关于产品的信用承诺;质量是一种不断创新的过程;质量彰显产品的个性与特色。
当前导致烟行业企业质量问题的成因主要有：缺乏现代质量意识;寻租行为;从业人员自身素质的缺陷。
因此，烟草行业员工应树立现代质量观念：提高产品、服务质量，树立自己的品牌，树立企业形象;提高行业员工的专业技能和人文素养。
关键词：烟草;质量;企业发展一、如何正确认识质量的含义关于质量这一概念，世界著名的质量专家，美国的J.M朱兰博士指出，20世纪是生产力世纪,21世纪是质量世纪。
21世纪的质量内涵，应包括以产品质量为基本元素的生产、生活、环境的优化。
因此，质量将不仅成为推动经济发展的主要驱动力，同时还将作为一种文化理念，渗透到社会生活的各个方面。
1.质量是工作效率和效用的外在表现。
当今社会消费者的品牌意识越来越强，对产品的质量要求越来越高。
而烟草生产、经营企业必须适应消费者的需求才能获得经济效益。
因此，质量是企业和消费者关注的焦点。
2.质量是企业对于社会的信用承诺。
企业的市场魅力和社会影响力在于它的社会信誉，而这种信誉不是靠企业的自我表白，而是企业通过高质量的产品对消费者的承诺获得的。
同仁堂的信誉就来自于能坚持三百年的古训品味虽贵必不敢减物力，炮制虽烦必不敢省人工。
消费者对卷烟产品的需求，不是直接凭感觉判断产品的优劣，而是根据品牌产品信誉，如中华、苏烟之所以能够畅销大江南北，就是因为其优良的质量品质赢得了消费者的信赖，享有盛誉。
3.质量是不断创新的过程。
我国一些产品曾经备受消费者欢迎，但由于缺乏不断创新的意识，很快便成为明日黄花。
如华生电扇、海鸥照相机、凤凰牌自行车等都曾是高质量的象征，是当时市场的抢手货，可随着市场经济竞争的加剧很快失去了竞争力。
可见品牌是创出来的，不是保出来的。
全面质量管理体系问题对策应用分析论文(共5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版全面质量管理体系问题对策应用分析论文（共5篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：全面质量管理体系与内部控制的融合分析起重机的制造过程与质量管理需要多方面的共同监督。
但是，若一个企业同时使用全面质量管理体系与内部控制这两种制度，将会给生产与质量管理带来一定的困难，给制度执行者与产品生产者带来一定的困惑，影响企业管理效率与商品质量。
1全面质量管理体系与内部控制的融合的必要性全面质量管理体系与内部控制独立运行，会给企业管理带来一定麻烦。
具体内容如图1所示，分析如下：两种体系的主管机构不能互相配合全面质量管理体系的主体为质量管理部门，内部控制的主体为内部审计部门或者财务部门，导致这两种体系从设计方案、具体执行、监督管理都具有一定的独立性，并不能协调统一进行。
在进行这两种管理制度的编写时，都是根据自己的专业领域与管理范畴独立进行的，内容存在重复或者矛盾，阻碍了制度的顺利推行；当在实际工作中执行制度时，两个机构又独立行动，沟通不畅，引起交叉、重复管理，不仅给执行人带来困惑，还会影响制度的实效性，引起资源的浪费；当更新、修缮制度时，这两种体系无法同步进行，造成管理漏洞。
文件内容具有相似性全面质量管理体系与内部控制体系的内容虽然各有侧重，但是基础都是企业的业务流程与关键控制点。
很容易造成同一业务流程由两套文件同时管理的现象，不仅会造成管理秩序的混乱，还要导致资源的浪费。
权责不一全面质量管理体系与内部控制对权责的申报与批准手续要求不同。
例如，本单位中全面质量管理体系将《组织机构图》、《质量手册》、《岗位职责汇编》等作为权责划分依据，其中包括有关法人以及质量保证工程师对本单位生产的起重机的质量问题责任问题，以及原材料、零部件、制造工艺、焊接、机械加工等问题。
内部控制体系中针对起重机质量的管理中的权责规定并不一致。
企业全面质量管理论文范文（2）
企业全面质量管理论文范文(2)企业质量管理论文篇三：论质量管理的发展趋势【摘要】随着质量管理工作的不断发展和完善，质量管理理论已经日臻完善。
以质量管理的发展为脉络，通过对质量管理发展历史的简单介绍，概括了质量管理经历的阶段，进而对质量管理的未来发展趋势作出了预测。
【关键词】质量管理;阶段;发展趋势一、质量载体及质量管理的发展应该说，人类自从有了商品生产，就有了质量的概念，并开始了以商品的成品检验为主的质量管理。
只是这个时期，并不一定有质量和质量管理这些专有术语，而是用“好”和“检验”来代替说明。
随着社会生产力的发展，科学技术和社会文明的进步，质量管理也在不断进步和发展，质量管理的发展大致经历了质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段、质量管理体系标准化管理阶段和质量文化管理阶段。
(一)产品质量检验阶段产品质量检验阶段是指从20世纪初到30年代末，即从欧洲工业革命开始到第二次世界大战爆发这一阶段。
这个阶段的特点是仅仅把工厂生产的产品作为质量的载体，产品质量也仅指产品的使用价值，并把质量管理理解为对产品质量的事后把关或事后控制，即靠检验人员根据技术文件规定，使用一定的检测手段，对已经生产出来的产品进行检测和实验。
(二)过程质量的统计控制阶段过程质量的统计控制阶段是指从20世纪40年代到50年代末。
这个阶段的特点是，已经认识到产品的生产过程对产品质量的影响作用，认识到过程也是有质量的，过程也应作为质量的载体，并将数理统计与过程质量管理结合，不但预防不合格产品的产生，并且也检验产品质量。
这一阶段由事后检验改为预测、预防质量问题的发生，并使用统计方法进行过程控制。
(三)全面质量管理阶段全面质量管理大约是从20世纪50年代末、60年代初开始发展起来的。
费根堡姆于1961年在《全面质量管理》一书中最先提出了全面质量管理的概念。
这一时期，科学技术的加速发展使产品的复杂程度和科技含量不断提高，人们对产品质量及可靠性的要求，对品种和服务质量的要求越来越高，人们逐渐认识到，产品的形成不仅与生产过程有关，而且还与所涉及的其他许多过程、环节和因素有关，只有将影响质量的所有因素都纳入质量管理的轨道并保持其系统、协调的运作，才能确保产品的质量。
全面质量管理--论文
全面质量管理--论文论全面质量管理摘要：质量是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低,反映了一个企业的综合实力, 质量问题是影响企业发展的重要因素,在激烈的市场竞争中,应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。
论文主要以全面质量管理原则为主要内容，介绍了全面质量管理的概念、原则，举例叙述了全面质量管理的原则，阐述了全面质量管理的意义以及企业实行全面质量管理的原因，介绍了全面质量管理理论在现代企业管理中所带来的启示。
关键词：全面质量管理定义原则意义启示序言最近通过媒体揭露了很多企业的违法违规行为，这不仅危害了消费者的权利，也给现代企业管理带来了新的思考与启示。
为此本人对20 世纪40 年代提出的全面质量管理理论进行了论述，以此从全面质量管理理论方向提出了对现代企业管理的启示。
论文首先阐述了全面质量管理的概念，其次，以现代企业为例，重点讲述了全面质量管理的原则，最后论述了全面质量管理理论带给现代企业的启示。
提出要以顾客为中心，提高企业的服务能力，不做违法违规的事情，以顾客的需求为出发点才能为企业的长远发展提供强大的后盾；要注意系统管理，提高企业的管理效率、管理质量。
1、全面质量管理的定义全面质量管理Total Quality Management（TQM ）：是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
全面质量管理就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功途径。
在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。
2、全面质量管理的八大原则⑴以顾客为中心全面质量管理的第一个原则是以顾客为中心。
在当今经济活动中任何一个组织都要依存于他们的顾客。
全面质量管理方法在企业中的运用论文
全面质量管理方法在企业中的运用论文全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种综合性的质量管理方法，旨在通过全员参与、全过程管理和持续改进来提高企业的质量水平。
本文将探讨全面质量管理在企业中的运用，并分析其对企业的影响。
首先，全面质量管理强调全员参与，即要求企业全体员工都要参与质量管理的各个环节。
这种参与可以从培训和教育开始，让员工了解质量管理的重要性，并具备相应的知识和技能。
同时，企业可以设立相应的质量小组或委员会，让员工能够主动参与质量问题的讨论和决策。
这种全员参与不仅可以提高员工的质量意识，还能够更好地发现和解决质量问题，提高企业的质量水平。
其次，全面质量管理注重全过程管理，即要求企业在产品设计、采购、生产和售后服务的各个环节中都要进行质量控制。
在产品设计阶段，企业应该充分考虑用户需求，并确定适当的质量标准。
在采购阶段，企业应该选择可靠的供应商，并建立起稳定的供应链体系。
在生产过程中，企业应该建立起科学的生产管理体系，确保产品质量的稳定性和一致性。
在售后服务中，企业应该及时响应用户的反馈，并对产品质量进行跟踪和改进。
通过全过程的质量管理，企业可以有效地控制各个环节的质量风险，提高产品的质量水平。
最后，全面质量管理强调持续改进，即要求企业不断地提高质量管理水平和质量绩效。
企业可以运用质量管理工具，如流程改进、统计分析和问题解决等，找出存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。
同时，企业应该建立起良好的反馈机制，鼓励员工提出改进建议，并及时对改进建议进行评估和实施。
通过持续改进，企业可以不断提高质量管理的效能，并逐步提升产品的质量水平和用户的满意度。
综上所述，全面质量管理是一种重要的质量管理方法，可以帮助企业提高质量水平和竞争力。
通过全员参与、全过程管理和持续改进，企业可以建立起质量优先的管理理念和文化，不断提高质量管理的效能和绩效。
当企业将全面质量管理方法应用于实际经营中时，将会取得更好的经济效益和社会效益。
全面质量管理模式在企业中的运用及效果分析
全面质量管理模式在企业中的运用及效果分析导语：如今，社会竞争日趋激烈，企业迫切需要提高质量管理水平以保持竞争力。
全面质量管理模式在企业中逐渐崭露头角，并取得了一定的成效。
本文将探讨全面质量管理模式的运用及其效果分析。
一、全面质量管理模式的概述全面质量管理模式（Total Quality Management, TQM）是一种逐步发展起来的管理理念和技术方法，旨在全面提高产品和服务的质量。
其核心是将质量纳入企业的各个环节，从源头到终端，全程质量控制。
二、全面质量管理模式的运用1. 质量目标设定与监控全面质量管理模式强调设置合理的质量目标，并通过细致而有针对性的监控来确保目标的实现。
企业可以利用市场调研等手段明确顾客需求，然后设定质量目标，并通过完善的监控机制定期评估目标的达成情况。
2. 质量资源配置与培训全面质量管理模式要求企业合理配置质量资源，并进行员工培训，以提升他们的质量管理能力。
通过培训，员工可以了解质量管理的重要性和操作技巧，从而全面参与到质量管理工作中。
3. 过程改进与优化全面质量管理模式注重对企业内部各个环节的过程进行改进和优化。
企业可以利用质量管理工具和统计分析方法来识别问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进，提高生产效率和质量水平。
三、全面质量管理模式的效果分析1. 产品质量的提升全面质量管理模式的运用有效提升了企业产品的质量水平。
通过质量目标的设定和监控，企业可以及时发现并纠正产品质量问题，从而达到不断提升的效果。
同时，全面质量管理模式鼓励员工参与质量管理，增强了他们对质量的责任感，进一步提高了产品的质量。
2. 流程效率的提高全面质量管理模式通过过程改进与优化，使企业内部各个环节的运作更加高效。
通过识别和消除浪费、瓶颈和延迟，企业能够提高运营效率，减少资源浪费，缩短生产周期，提高交付能力，从而降低成本，提高竞争力。
3. 员工满意度的提升全面质量管理模式注重员工培训和参与，激发了员工的积极性和创造力。
质量管理论文答辩准备稿
各位老师，下午好！我叫鞠明江，是工商0802班的学生，我的论文题目是威达集团生产部质量控制体系问题分析，首先对各位老师百忙之中参加我的论文答辩表示衷心的感谢，并感谢三年来各位老师的慷慨授业解惑。
下面我将本次论文的写作目的和主要内容向各位老师作一汇报，恳请各位老师批评指导。
首先，请允许我简单陈述本次毕业论文写作的目的及意义。
国家发改委宏观经济研究院副院长马晓河在中国创造与全球制造业复苏高端研讨会上，一言指出中国制造业现在所处的尴尬处境：“中国产业在国际分工中就像一个微笑型曲线一样，一端是研发、专利、品牌标准制定；另一端是市场营销、服务，两端附加值高，中间是加工制造，附加值低，中国大量的企业集中在中间这块。
”在本文中涉及的威达集团就是这样一个典型的机械加工制造企业，所以威达集团存在的质量问题也是很多中国制造企业共同面对的问题。
众所周知，质量对于现代社会经济发展有着非常重要的影响，质量管理体系的有效性更是毋庸置疑的，在短短的几年的质量管理体系认证已经被包括中国在内的很多国家采用，影响空前的广泛。
但是空谈引入质量管理不等于一定可以改善企业的管理水平以及提高产品的质量，究竟一个企业引入质量管理体系后改善程度有多大，能获得多少发展空间还要看企业质量管理体系最终的具体落实和运行。
其次，我想谈谈这篇论文的结构及主要内容。
本文分成6个部分.第一部分主要介绍本课题的研究目的及意义。
第二部分简单介绍了质量管理的基础理论，并简介了质量控制中可采用的方法。
第三部分多角度分析公司现状，以及生产部质量控制体系现状，并提出影响产品质量的相关问题第四部分对公司质量控制体系出现的问题原因进行具体分析。
第五部分提出解决公司质量控制体系出现的问题的解决对策。
第六部分为结论部分，对文章整体工作做简要概括和总结。
本次论文写作过程，我使用理论与实践结合的方法，走进威达集团，通过访谈，记录，观察整个生产过程，对集团现行生产流程，质量控制体系方法进行了解，认识到主要产品钻夹头因为参与国际舞台上竞争，所以做好质量工作尤为重要。
全面质量管理方法在企业中的运用论文
-理工大学继续教育暨现代远程教育学院毕业论文类别：专业：班级：姓名：毕业论文题目全面质量管理方法在企业中的运用指导教师：负责人签字：年月日-摘要近些年来，我国企业发展迅猛，企业在我国经济社会发展中具有重要地位，但企业以价格、低技术和低成本的优势，长期以来追逐短期效益的经营模式，阻碍了企业产品质量推进和创新，在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈，因此，要实现中国企业跨越式的发展，首先提高企业的质量管理管理水平。
全面质量管理是企业管理现代化、科学化的一项重要容，随着全面质量管理理念的普及，越来越多的企业开始采用这种管理方法，被世界公认的有效质量管理模式。
全面质量管理是企业管理现代化、科学化的一项重要容，随着全面质量管理理念的普及，越来越多的企业开始采用这种被世界公认的有效的管理方法。
本论文以全面质量管理方法在企业中的运用为研究课题，从领导层对全面质量管理工作的意识、全面质量管理工具运用、全员参与质量管理工作积极性、员工的技能水平和服务意识、企业的监控体系等几个方面对全面质量管理方法在企业中的运用进行了系统的研究和分析，并针对性的提出了防止国企人才流失问题的建议性对策：提高领导层对全面质量管理工作的意识；正确运用全面质量管理工具；调动全员积极性，使员工参与质量管理工作；提高员工的技能水平和服务意识；企业的监控体系贯穿全面质量管理的全过程。
这将帮助企业全面了解自身的质量管理水平，并激发企业对全面质量管理方法的重新认识和从而充分发挥全面质量管理方法在企业可持续发展中起到的作用，在提高型企业质量管理水平的同时，严抓产品质量的推进和创新，这对实现型企业的跨越式发展，具有积极的理论价值和实践意义。
关键词：全面质量管理；企业；管理模式；对策-AbstractIn recent years, the rapid development of China's enterprises, enterprises in China's economic and social development in an important position, but the price, low technology and low cost advantages, long-term pursuit of short-term benefits of business model, hinder the enterprise product quality promotion and innovation, to a certain extent, bee the bottleneck restricting the development of enterprises, therefore, to achieve the development of Chinese enterprises, the first to improve the quality management level of enterprises.Overall quality management is an important content of enterprise management modernization and scientific management. With the popularization of the concept of total quality management, more and more enterprises begin to adopt this kind of management method, which is recognized by the world. This paper systematically studies and analyzes the application of the overall quality management in the enterprise, from the leadership to the overall quality management, the quality management tools, the full participation in quality management, the employee's skill level and the service consciousness, the enterprise's monitoring system, and puts forward some suggestions to prevent the loss of state-owned enterprises, and to improve the management of quality management. This will help enterprises to fully understand their own quality management level, and to stimulate enterprises to re recognize and give full play to the prehensive quality management method in the enterprise sustainable development, and to improve the quality management level of enterprises, and to promote the product quality and innovation, realize the leap forward development, has positive theoretical value and practical significance.Keywords: total quality management; enterprise; management mode; countermeasure-目录摘要1ABSTRACT3前言11、研究背景及意义11.1研究背景11.2研究意义11.3主要研究容12、全面质量管理理论22.1全面质量管理定义12.2全面质量管理的容13、我国企业当前的产品质量管理存在问题及其根源33.1企业在质量管理方面存在的问题13.1.1企业领导不够重视全面质量管理工作13.1.2质量管理工具落后、缺乏创新13.1.3质量管理中缺乏全员参与23.1.4 员工专业技能，服务意识不达标33.1.5 监控体系不完善，执行力不够33.2 原因分析44、全面质量管理方法在企业的中的运用的对策建议54.1提高领导层对全面质量管理意识54.2 正确运用全面质量管理工具64.3 调动全员积极性，参与质量管理64.4 提高员工技能水平和服务意识7-4.5 监控体系贯穿全面质量管理的全过程8 结论8致10参考文献11-1.前言1.1研究背景近些年来，我国企业发展迅猛，企业在我国经济社会发展中具有重要地位，但各个企业以价格、低技术和低成本的优势，长期以来追逐短期效益的经营模式，阻碍了企业产品质量推进和创新，在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈，因此，要实现中国企业跨越式的发展，首先提高企业的质量管理管理水平。
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第二部分：研究综述 第三部分：结论验证 第四部分：论文总结
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总结：全面质量管理方法在企业中的运 用
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第二部分
研究综述
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