年终工作总结与计划(多图表)
简洁实用、框架完整的年终总结、工作汇报与新年计划PPT模板
点击添加标题文字内容
1 2 3
4
标题内容
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不 用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
标题内容
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不 用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
标题内容
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不 用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
标题内容
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不 用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明。
点击添加标题文字内容
请替换文字内容 02
请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修 改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
03 请替换文字内容
请替换文字内容，点击添加相关标题 文字，修改文字内容，也可以直接复 制你的内容到此。
输入文本
请替换文字内容 01
请替换文字内容，点击 添加相关标题文字，修 改文字内容，也可以直 接复制你的内容到此。
04 请替换文字内容
请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修 改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明。
点击添加标题文字内容
在此添加标题
此处添加详细文本描述，建议 与标题相关并符合
在此添加标题
此处添加详细文本描述，建议
与标题相关并符合
在此添加标题
此处添加详细文本描述，建议
与标题相关并符合
点击添加标题文字内容
2024个人年终总结模板(4篇)
2024个人年终总结模板时光似箭，岁月如梭，转眼进入公司已经有将近一年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在____年度取得了不小的进步。
一、年度工作情况1、熟悉了解公司各项规章制度。
我于____年____月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行了解，熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉了解工作流程。
作为设计师助理，我的职责是帮助设计师完成谈单过程中的各种图纸及文档，为设计师签单做好充分准备。
经过一段时期的磨合，我逐渐知道自己该如何去做并做好手头工作，在设计师的指导带领下，不仅懂得了许多专业方面的知识，也懂得了许多做人处事的道理。
二、存在的不足以及改进措施____年已经随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，工作量并不是很大，闪光点几乎是不存在，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源。
在工作的过程中，由于专业知识不够扎实，又存在一定惰性，遇事考虑不够周全、不够细致，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的工作效能。
2、缺乏计划性。
在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。
在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄。
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。
自己的专业面狭窄，对其它专业的基本认识都没有，这都限制了自身的发展。
工作总结和计划PPT模版
服务型团队建设情况文 字可以在这里简要说明。
竞争型 团队
服务型 团队
学习型团队建设情况文 字可以在这里简要说明。
学习型 团队
合作型 团队
合作型团队建设情况文 字可以在这里简要说明。
创新型 团队
创新型团队建设情况文 字可以在这里简要说明。
9
Part 2
成绩和经验
宏观环境的利好 公司给予的大力支持 竞争对手的失误
■失误一
这里输入简要的文字 说明这里输入简要的 说明
简要的说明
12
Part 3
不足之处及 原因分析
某些问题认识上不足 一些目标制定脱离实际 执行力有待加强
对竞争对手分析不够 自身能力有待提高
内部环境分析
公司在发展初期，财务风险主要体 现为资金短缺风险。
前期投入主要来自场地租金、装修 费用、设施和设备购买的费用以及 宣传费用等。
业务一项目介绍 业务二项目介绍 业务三项目介绍 业务四项目介绍
5
计划完成情况
239 万元
规模保持全省第3位
96.18%
2 第
位
进度列全省第4位
同比增幅17.43%
6
与去年同期比较
2021上半年情况
这里输入简要文字说明这里输入简要文字说 明这里输入简要文字说明 这里输入简要文字说明
2022年上半年情况
这里输入简要文字说明这里输入简要文字说 明这里输入简要文字说明 这里输入简要文字说明
计划完成：56% 实际完成数：790万
回款数：600万 您的文字
计划完成：46% 实际完成数：842万 回款数：252万 您的文字
7
重点工作落实情况
01
02
03
人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)
对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后,
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，
并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本,在 此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
培训学习情况一
1
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本
后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文
字。您的内容打在这里。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 文字。您的内容打在这里。
2
培训学习情况二
第二部分
Achievement
宏观环境利好
取得成绩的原因及经验
自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60 50 40 30 20 10 0
16
点击添加标题
1、您的内容打在这里，或者通
过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。
6 6 3
添加 标题
5
2、您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 76.2% 28.6% 28.6% 14.3% 23.8%
2019
人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 254110
前阶段工作回顾
单击此处添加文字单击此处添加文字
取得成绩的原因和经验
2024年员工年终工作总结及明年工作计划范例（二篇）
2024年员工年终工作总结及明年工作计划范例一、年终工作总结1. 工作背景和职责- 介绍你所在的部门/公司的背景和职责；- 概括你的具体工作职责和项目。
2. 工作成果和业绩- 总结你在过去一年内取得的工作成果和业绩；- 通过数据、图表等方式展示你的工作成果。
3. 工作亮点和创新- 突出你在过去一年内的工作亮点和创新点；- 说明你的创新点如何为公司带来效益或改进。
4. 团队合作和协作能力- 描述你在团队中的角色和贡献；- 强调你的团队合作和协作能力。
5. 个人成长和学习- 总结你在过去一年内的个人成长和学习成果；- 讲述你如何通过学习提高自己的工作能力。
6. 自我评价和改进计划- 对过去一年的工作进行自我评价；- 提出你在明年的工作中有待改进的方面，并提出改进计划。
二、明年工作计划1. 任务和项目安排- 描述你在明年的工作中将承担的任务和项目；- 说明每个任务和项目的时间安排和目标。
2. 工作方法和策略- 说明你在明年的工作中将采取的工作方法和策略；- 强调你的工作方法和策略如何能够提高工作效率和质量。
3. 绩效目标和考核标准- 设定你在明年的工作中的绩效目标；- 确定衡量绩效的考核标准。
4. 自我提升和专业发展计划- 提出明年你的自我提升和专业发展计划；- 包括参加培训、学习新技能等方面的计划。
5. 与团队的合作和协作- 讲述你在明年的工作中如何与团队合作和协作；- 强调你的团队合作和协作能力。
6. 工作风险和应对措施- 分析明年工作中可能面临的风险和挑战；- 提出相应的应对措施和预案。
7. 结束语和谢辞- 总结你的工作计划；- 表达对公司和团队的感谢和期望。
三、字数控制根据模板内容，字数约为____字左右。
具体字数以实际情况为准，可以适当进行调整。
四、其他要点- 使用简洁清晰的语言表达，注意用词准确；- 结构清晰，内容完整，逻辑严谨；- 使用合适的标题和段落划分；- 附上相关的工作和学习成果的证明文件（如报告、照片等）。
年终总结和下年计划5篇
年终总结和下年计划5篇篇1年终总结与下年计划：迈向更高目标的重要步伐一、引言随着一年的结束，我们有必要对过去一年的工作进行回顾和总结，以便更好地规划下一年的工作方向。
本文将围绕年终总结和下年计划展开，对过去一年的成绩与不足进行深入分析，并提出具体的改进措施和发展策略。
二、年终总结1. 工作业绩在过去的一年里，我们取得了显著的业绩。
首先，我们在项目执行方面表现出色，按时完成了多个重要项目，获得了客户的高度评价。
其次，我们在团队建设方面取得了显著进步，团队成员之间的协作与沟通更加顺畅，工作效率得到了提高。
此外，我们还成功拓展了市场份额，实现了业务增长。
2. 亮点与成就在过去的一年中，我们实现了许多值得一提的亮点和成就。
例如，我们在产品研发方面取得了重大突破，推出了一系列符合市场需求的新产品，获得了良好的市场反响。
此外，我们还积极参与社会公益活动，为社会做出了积极贡献。
3. 不足与反思尽管我们取得了一些成绩，但在工作中仍存在不足之处。
首先，我们在市场竞争方面仍需加强，需要进一步提高产品和服务的竞争力。
其次，我们在团队协作中仍需改进，部分团队成员的沟通与协作仍需加强。
此外，我们还需要在技术创新方面加大投入，以适应不断变化的市场需求。
三、下年计划1. 工作目标针对以上总结，我们制定了以下下年计划。
首先，我们将进一步提高产品和服务的质量，增强市场竞争力。
其次，我们将加强团队建设，提高团队协作效率。
此外，我们还将加大技术创新投入，推动产品升级和业务拓展。
2. 具体措施（1）提高产品和服务质量：我们将加强质量控制，优化生产流程，提高产品性能。
同时，我们将加强市场调研，了解客户需求，优化产品和服务设计。
（2）加强团队建设：我们将加强团队成员的培训和学习，提高团队的专业素质。
同时，我们将优化团队结构，引进更多优秀人才，提高团队的凝聚力和执行力。
（3）加大技术创新投入：我们将设立专项研发基金，支持技术创新和产品研发。
2024年终个人工作总结参考范本（5篇）
2024年终个人工作总结参考范本光阴如梭，时光荏苒。
____年就要成为历史了，内心不禁感慨万千!转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
进公司一年以来，在领导的支持与教导下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。
现简要回顾总结如下：忙并收获着，累并快乐着成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。
对我而言，____年的工作是难忘、印记最深的一年。
工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。
一、进公司半年来的工作表现(一)正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教。
(二)半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。
二、工作中的不足与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
(一)发扬吃苦耐劳精神。
面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
(二)发扬孜孜不倦的进取精神。
加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种营养;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。
年底工作总结时间表(3篇)
第1篇一、前言年底将至，回首过去的一年，我们收获满满，同时也面临了许多挑战。
为了更好地总结过去一年的工作成果，明确未来发展方向，特制定本年底工作总结时间表。
以下将从时间安排、内容要点、总结形式等方面进行详细规划。
二、时间安排1. 准备阶段（11月1日-11月15日）- 11月1日-5日：各部门、各岗位进行初步工作总结，整理相关数据和资料。
- 11月6日-10日：各部门负责人组织团队进行讨论，形成初步总结报告。
- 11月11日-15日：各部门提交总结报告，公司领导进行初步审核。
2. 审核与修改阶段（11月16日-11月30日）- 11月16日-20日：各部门根据公司领导的意见进行修改完善。
- 11月21日-25日：各部门提交修改后的总结报告。
- 11月26日-30日：公司领导对各部门总结报告进行最终审核。
3. 汇总与报告阶段（12月1日-12月15日）- 12月1日-5日：各部门完成总结报告，提交至综合部。
- 12月6日-10日：综合部整理各部门总结报告，形成公司年度工作总结报告。
- 12月11日-15日：公司领导对年度工作总结报告进行审核。
4. 汇报与讨论阶段（12月16日-12月31日）- 12月16日-20日：各部门负责人进行年度工作总结汇报。
- 12月21日-25日：公司领导对各部门工作进行点评，提出改进意见。
- 12月26日-30日：各部门根据领导意见进行整改，完善工作计划。
- 12月31日：召开年度工作总结大会，各部门代表进行总结发言。
三、内容要点1. 工作回顾- 各部门、各岗位完成的工作任务；- 完成的工作量及质量；- 项目进展情况；- 团队建设及员工成长。
2. 成果展示- 完成的项目及取得的成果；- 获得的荣誉及奖项；- 提高工作效率的方法；- 创新举措及实践经验。
3. 存在问题- 工作中遇到的问题及挑战；- 团队协作中存在的问题；- 个人成长及提升空间。
4. 改进措施- 针对存在的问题，提出改进措施；- 制定下一步工作计划；- 明确个人及团队发展目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
认证品保 4%
人事部长 1%
售后 9%
司机 4%
人事主管 3%
暖通 4%
秘书 12%
文员 6%
ERP\网管 2%
报关员 2% 采购 1%
企划类 7%
机械类 18%
电气 5%
法务 2%
翻译 2%
工人 16%
分析：本地人才中，机械类、普通Leabharlann 书资源丰富，暖通类因本地高校没有本
科生，也资源紧张，另外对所有岗位的中层管理人员，普通缺乏。
A
节能降耗，提高管理效率
B
1。18绩效面谈，7。20生产系统工资考核培 调查人数159人，
合理化会议5次，有效建议400余份，
关于招聘—招聘统计
招聘统计：2011年共实现招聘209人，新进率24%
其中离职142人，离职率16%； 实现人员净增67人，净增率：8%。
附表：
2011年各团队人员流动比较表
250% 200% 150% 100% 50% 0% -50%
增补人数
离职人数
净增率
平均增补率
分析：离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷却塔，销售部。其中销售
部离职集中在司机、文员等辅助服务岗，冷却塔技术人员离职多为淘汰，工程服务集中在售 后服务人员，值得注意的是溴冷机和电制冷，上半年，分别有五名核心技术人员离职。
的团队是售后服务，在离职率保持最低的情况下，人员净增17%，呈现了队伍稳定、素质提 升的趋势。
2009--2011年度整体新进、离职率比较图
40% 35% 30% 25% 20% 15% 10%
5% 0% 2004 2005 2006
新进率 37% 29% 24%
离职率 19% 19% 16%
分析：自2009年以来，新进率逐年降低，与今年相比，2009是技术团队充实最多的一
2
战
略 类
3
计划 外
起止时间 6-12月 7-10月 3月、7月 8/9-9/1 6月-12月
年初计划贡献目标
主要内容
主要考核认定指标/结果/程度
人力资源系统管理软件购买使用
提高管理效率，及时准确地提供决策的人 力资源信息报告
工作汇报（完成情况自评：A完成、B基本完成、C未完、D
完成情况 自评
情
况说明
总人数
录用人数 离职人数 (至11.11.30)
销售人员
48
42
189
现场工人
77
47
322
技术团队
31
24
99
售后人员
15
4
64
辅助岗
26
13
95
管理人员
12
12
88
总计
209
142
857
新进率
25% 24%
31% 23% 27% 14% 24%
注：管理人员包括：课长以上管理人员+普通管理人员
辅助岗包括：各部门文员+司机+食堂人员 销售包括：主机+冷却塔
关于招聘---增离职状况
2011年度各团队人员新进、离职率比较图
40%
30% 24%
25%
20% 22%
15% 10%
31%
27%
24%
23%
14% 14%
14%
6%
平均新进率 平均离职率
0%
销售
工人
技术
售后
辅助岗 管理人员
新进率
离职率
分析：新进比例最大的团队是技术团队，缘于离职率最高，多为离职补充，净增比例最大
D
考虑投入费用过高,经部门协调并入信息化管理课采 软件中.
配合企划进行企业文化的开发与宣导
企业文化资料每月不少于2份，并进行企 业文化授课1-2堂。
A
内刊的投稿近20篇,企业文化授课<高效的团队
加强目标与绩效管理，发挥制度功效 进行不同范围内的目标与绩效培训
A
员工满意度调查 提案管理及合理化建议
洞悉我们管理中存在的问题，探究每位员 工的真实想法和建议
关于招聘---简历统计
2011共收取简历8153份分布如下：
销售49%
ERP\网管 报关员 采购 企划类 电气 法务 翻译 工人 机械类 秘书 暖通 人事主管 人事部长 认证品保 售后 司机 文员 销售
分析：销售简历最多，占总数的近一半，简历来源全国各地， 使用渠道51job.
2011年，除销售外，共收取简历4173份分布如下：
离职率
22% 15% 24%
6% 14% 14% 16%
关于招聘---人员结构
2003—2011年度人员结构状况比较
分析：
1、2009—2011三年
中，公司人员结构变 化不大，工人队伍与 上一年度持平,销售比 例略有减少,服务人员 增长1%。
2、管理人员所占的 10—11%的比例中， 普通管理人员仅占 28%左右，近七成为 课长以上管理人员。
2011年度管理系统增离职（率）部门分布状况
分析对象：除销售、工人之外。
20
16
12 100%
平均净增率6%
8
4 4
0
15% 13%
10%
-15%
7
7
-33% -15%
-33%
5
3 1 11
1
1 22 1 2 1 2
3
200% 16
0%
3%
99
7
13% -33%
5
5 15
2
企划部 研发认部证推进海室外销售部 财务综部合管理人部力资源部 法务部 设计室 冷却塔 销售工部程服务部 电制冷 溴冷机料源开发
年，2010年是工人与销售队伍猛增的一年，2011年各团队人员均有比例增多；离职方面， 今年较往年有所下降。
2010--2011年度管理人员离职部门分布状况
分析对象：除销售、工人之外。
10
25%
21%
8
20%
6
12% 12% 12% 12%
15%
平均离职率：12%
4
7%
10%
5% 5% 5%
2
2% 2% 2% 2%
2011年度人力资源部工作总结
2015-12
主要内容
2011年贡献目标完成情况 存在的问题及需改进之处 2012年主要工作计划
2011年贡献目标完成情况
关于战略人力资源 关于招聘 关于培训 关于员工关系 薪酬与激励 关于基础管理 制度建设与流程再造
关于战略人力资源
类别 序号 1
关于培训与学习型组织推进
1
5-10月
推进内部培训师 建设
部门学习的计划与执 行，
内部培训管理办法出台
A
制 定 《 内 部 培 训 师 管 理 办 法 》 ， 并 于 8.29、 9.13、 10.14、 10.21、 10.28、 11.4日 进 行 了 六 期 培 训 ， 11月 12日 共 26人 参 加劳动部认证考试。
9
5
5
5
5
5%
3
0
1
1
1
1
2
2
2
0
0%
0%
企划部 海认外证销推研售进发部室部 人综力合资管财源理务部部部
法务部 设计室 冷却塔 工程服销务售部部 电制冷 溴冷机
离职人数
离职比例
分析：离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷却塔，销售部。其中
销售部离职集中在司机、文员等辅助服务岗，冷却塔技术人员离职多为淘汰，工程服务 集中在售后服务人员，值得注意的是溴冷机和电制冷，分别有五名核心技术人员离职。