管理会计学培训课程
管理会计全课件(全套完整课件)
保本点与保利点的计算与分析
01
保本点计算与分析
02
保本点销售量计算
03
保本点销售额计算
保本点与保利点的计算与分析
01 02 03
安全边际与保本作业率分析 保利点计算与分析 保利点销售量计算
保本点与保利点的计算与分析
保利点销售额计算
目标利润敏感性分析Βιβλιοθήκη 本量利分析在经营决策中的应用
新产品投产决策分析
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间的依存关系进行研究，将成本 划分为固定成本、变动成本和混合成 本等不同类型的分析过程。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分 析法等。这些方法可以帮助企业更准确 地理解和预测成本行为，为决策提供支 持。
成本预测的方法
历史成本分析法、因素分析法、目标成本法 等。
成本预测的应用
制定成本计划、控制成本开支、评价经济效 益等。
利润预测的方法与应用
利润预测的方法
本量利分析法、敏感性分析法等。
利润预测的应用
制定利润计划、评价经营成果、进行投资决策等。
05
短期经营决策
短期经营决策的概念与特点
短期经营决策的概念
长期投资决策的风险分析
市场风险
由于市场需求变化或竞争加剧导致投资项目 收益下降的风险。
财务风险
由于资金筹措困难或融资成本上升导致投资 项目无法按计划实施的风险。
技术风险
由于技术更新或替代技术的出现导致投资项 目失败的风险。
政策风险
由于政策变化或法规调整导致投资项目受到 不利影响的风险。
THANKS
管理会计与财务会计的关系
《管理会计》实训课程教学大纲
《管理会计》实训课程教学大纲课程号：制定单位：负责人：审核人：批准人：《管理会计》实训课程教学大纲适用专业：财经类、管理类适用层次：实训学时：14学时教学场所：校企合作实训室一、管理会计实训的目的随着经济环境的不断变化、金融工具的不断创新、企业组织的日益复杂以及价值创造理念的深入人心，管理会计成为工商管理最具活力的一门学科。
从长期的财务教学与实践工作中我们发现，管理会计的许多理论已经走出学院的象牙塔，越来越广泛地被应用于企业实践中。
这要求我们在管理会计教学中不仅要注重对学生基础理论知识的传授，更要注重对学生在专业领域实际工作能力和基本技能的培养，从单纯的理论知识学习转向多层面、多角度的能力训练上来，使学生学会怎样思考、怎样判断和怎样行动，成为应用型、复合型的管理会计专业人才。
管理会计中应用的实训以某一企业真实的经济业务为实例，做到实训资料准确，实训设计科学，实训步骤合理，实训内容具有一定的实践性、启发性和应用性。
为了培养合格的管理会计人才，满足财务部门的实际需要，我们必须重视管理会计中的实训教学。
为开展好该门课程的实践教学，首先必须明确管理会计实训教学的目的：（一）管理会计实训主要是通过课堂等场所对学生或学员进行管理会计的模拟实训，以使学生掌握货币时间价值的应用、本量利分析、全面预算的编制、长期投资决策的分析等。
（二）管理会计实训通过对照管理会计理论教材学习，把所学的基本理论、基本原理和基本技术方法与管理会计的实际业务相结合，坚持理论联系实际，从而加深对管理会计专业的认识，提高对所学专业的兴趣。
（三）通过管理会计实训，学生可以检验自己的实际操作能力，培养管理会计人员懂理论、善操作的理论联系实际的工作作风，造就大批对本职工作认真、细致、踏实肯干、兢兢业业的会计人员。
二、管理会计实训的任务通过管理会计实训，可以学到单从课堂教学中学不到的东西，解决仅靠理论书本而无法解决的问题。
为更好地发挥管理会计实训的作用，必须明确管理会计实训的任务，具体概括如下：（一）管理会计实训是解决管理会计教学中理论与实践脱节问题的，以培养学生树立理论联系实际的良好学风为目的。
《管理会计教案》
《管理会计教案》word版第一章：管理会计概述1.1 教学目标让学生了解管理会计的定义、特点和作用。
让学生掌握管理会计的基本原则和方法。
1.2 教学内容管理会计的定义：管理会计是指为企业内部管理提供财务和非财务信息，协助管理者进行决策的一种会计分支。
管理会计的特点：针对性、实用性、灵活性、前瞻性。
管理会计的作用：决策支持、成本控制、预算编制、绩效评价。
1.3 教学方法讲授法：讲解管理会计的定义、特点和作用。
案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解管理会计的应用。
1.4 教学作业让学生课后查找相关资料，了解管理会计在企业中的应用实例。
第二章：成本性态分析2.1 教学目标让学生了解成本性态的概念、分类和分析方法。
让学生掌握混合成本的分解方法。
2.2 教学内容成本性态的概念：成本性态是指成本随产量或活动水平变化的规律。
成本性态的分类：固定成本、变动成本、混合成本。
成本性态的分析方法：高低点法、散点图法、账户分析法。
2.3 教学方法讲授法：讲解成本性态的概念、分类和分析方法。
案例分析法：分析实际案例，让学生掌握混合成本的分解方法。
2.4 教学作业让学生课后运用高低点法或散点图法，对一家企业的成本性态进行分析。
第三章：预算编制3.1 教学目标让学生了解预算编制的意义、步骤和方法。
让学生掌握增量预算和零基预算的编制方法。
3.2 教学内容预算编制的意义：预算编制是企业制定财务计划、安排资源、控制经营活动的重要工具。
预算编制的步骤：确定预算目标、收集数据、编制预算、审查和批准预算。
预算编制的方法：增量预算、零基预算。
3.3 教学方法讲授法：讲解预算编制的意义、步骤和方法。
案例分析法：分析实际案例，让学生掌握增量预算和零基预算的编制方法。
3.4 教学作业让学生课后以小组为单位，选择一家企业进行预算编制实践。
第四章：成本控制4.1 教学目标让学生了解成本控制的概念、原则和程序。
让学生掌握标准成本法和作业基础成本法的应用。
《管理会计学》教案
《管理会计学》教案第一章管理会计学的概述●教学要求：了解管理会计学的基本理论原理，掌握管理会计的内容。
能够区别管理会计与财务会计现代会计二大体系在经济管理中的不同作用。
●教学内容：一、管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。
二、管理会计的职能1.预测前景、2.参与决策、3.规划目标、4.控制过程、5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
四、管理会计的形成与发展1.管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。
2.管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。
3.管理会计的发展阶段及其趋势现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。
五、管理会计假设与原则基本假设：管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。
基本原则：最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。
六、管理会计与财务会计的关系管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。
两者相互依存、相互制约、相互补充。
（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。
（3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。
同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。
管理会计PPT培训课件讲义
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II.
成本性态分析存在的问题
“相关范围”的限定有局限性 “成本与产量之间完全线性关系”的假 定，不可能完全切合实际
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2.5变动成本法和完全成本法
I. 变动成本法和完全成本法的特点 II. 变动成本法与完全成本法的比较 III. 变动成本法和完全成本法的优缺点
图 2-8 某企业租用设备支出的固定成本与变动成本
继续
1）
阶梯式成本
成本（元） 600 400 200 0 45 000 90 000 135 000 产量（件）
图 2-9 某企业管理员工资呈阶梯式增长
继续
1）
延期变动成本
成本（元） 5 000 3 000 1 000 0
1 000
3 000
5 000
0
Q3
Q1
Q2 销售量（件）
图 3-7 固定成本变动的盈亏临界图
继续
IV. 各有关因素同时变动的影响
收入与成本（元）
60 000
0
变动后的 原盈亏 盈亏临界点 临界点
销售量（件）
图 3-8 固定成本与单价同时变动的盈亏临界图
V.
品种结构变动的影响
VI. 产销不平衡对盈亏临界点的影响
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3.3本—量—利关系中的敏感分析
图 2-5 变动成本总额与产量的关系
图 2-6 单位变动成本与产量的关系
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技术变动成本是指与产量有明确的技术或实物关系的变动成本。 特点利用生产能力进行生产所必然发生的成本，若企业不生产产 品，其技术变动成本便为零。
酌量性变动成本是指可以通过管理决策行动而改变的变动成 本。
特点其单位变动成本的发生额由企业最高管理层决定。
管理会计全套课件
• 式中：y代表一定期间的半变动成本的总金额；a代表半变动成本中的 固定成本部分；b代表半变动成本随产量的变动比例；x代表业务量； bx代表半变动成本中的变动成本部分。
学习任务二 成本性态分析
• （二）散布图法，是指将半变动成本的历
史数据以散布图的形式画到坐标系中，再
根据目测，在各个散布点之间画一条直线，
学习任务三 变动成本计算法
• 二、在库存商品与在产品估价方面的区别 • 按照完全成本法时，由于它将全部的生产成本
（包括变动的和固定的生产成本）在已销产品、 库存商品和在产品之间分配，所以期末产品和在 产品存货中不仅包含了变动的生产成本，而且还 包含了一部分的固定成本。按照变动成本法时， 由于只将变动成本在已销产品、库存商品和在产 品之间进行分配，固定成本没结转至下期，全额 直接从本期销售收入中扣减，所以期末库存商品 和在产品存货并没有包括固定成本。
• 1.当期生产量大于销售量时 • 按照完全成本法所确定的净利润>按照变动成本法所确定
的净利润
• 2.当期生产量小于销售量时 • 按照完全成本法所确定的净利润<按照变动成本法所确定
的净利润
学习任务三 变动成本计算法
• 四、在损益确定程序方面的区别 • 在变动成本法下，确定损益首先用营业收入补偿
本期已实现销售产品的变动成本，从而确定边际 贡献总额，然后再用边际贡献总额补偿固定成本 总额以此来确定当期营业利润。在完全成本法下， 确定损益应按照传统式损益确定程序进行，首先 用营业收入补偿本期已实现销售产品的营业成本， 从而确定营业毛利，然后再利用营业毛利补偿营 业费用以确定当期营业利润。两种成本法的损益 确定具体区别表现在以下二个方面：
尽可能做到直线上下两边各点与直线的距
管理会计培训方案
管理会计培训方案一、培训目标和背景随着企业竞争的日益激烈，管理会计在企业决策中的重要性不断提高。
为了提高我公司管理团队的会计素养和决策能力，特制定此管理会计培训方案。
本培训旨在帮助管理人员全面了解管理会计的基本概念、原理和工具，培养其在决策过程中运用管理会计方法的能力。
二、培训内容1. 管理会计基础知识- 管理会计概述：介绍管理会计的定义、目的、特点等基本概念。
- 管理会计与财务会计的区别：比较管理会计和财务会计在数据来源、报告对象、时间性等方面的区别。
- 管理会计的决策层次：介绍管理会计在战略层、战术层和操作层的应用。
2. 成本管理- 成本的分类与计算：讲解成本的基本分类、成本计算方法和成本分配技术。
- 成本控制：培养管理人员的成本控制意识，介绍常用的成本控制方法和工具。
- 管理会计与绩效评价：探讨管理会计在绩效评价中的作用，讲解关键绩效指标的设定和应用。
3. 预算管理- 预算编制与控制：介绍预算编制的流程、方法和技巧，培养管理人员编制、分析和控制预算的能力。
- 预算与绩效管理：讲解预算与绩效管理的关系，探讨如何利用预算指导绩效评价和激励管理。
4. 决策分析- 差异分析：介绍常用的差异分析方法，培养管理人员分析和解释差异的能力。
- 边际成本与边际收益分析：讲解边际成本与边际收益的概念，探讨如何利用边际分析做出优化决策。
- CVP分析：介绍成本、销售量和利润之间的关系，培养管理人员利用CVP分析做出定价和产量决策的能力。
三、培训方式和时间安排本次培训计划采用面授结合案例分析的方式进行，共分为三个阶段，每个阶段时间为两天。
具体安排如下：阶段一：管理会计基础知识时间：第一周周五、周六阶段二：成本管理和预算管理时间：第二周周五、周六阶段三：决策分析时间：第三周周五、周六四、培训效果评估为了评估培训效果，将采用以下方式进行：1. 培训前测试：对管理人员进行管理会计知识的基础测试，以了解培训前的水平。
2. 培训过程中的参与度评估：对参与培训人员的互动和提问情况进行评估。
管理会计课程大纲
管理会计课程大纲一、引言- 课程背景和目标- 课程重要性和学习价值二、课程概述- 管理会计的定义和作用- 管理会计的发展历程- 管理会计与财务会计的比较- 管理会计在决策制定和执行中的角色三、管理会计的基本概念- 成本概念与成本分类- 制造成本和非制造成本- 直接成本和间接成本- 可变成本和固定成本- 机会成本与沉没成本四、成本管理- 成本控制与成本分析- 成本核算方法与系统- 过程成本与作业成本制- 成本估算与成本审核五、预算管理- 预算概念与预算体系- 预算编制与预算控制- 预算执行与预算调整- 预算与绩效管理的关系六、绩效评价- 绩效指标的设定与使用- 绩效评价体系与方法- 绩效评价在激励与考核中的应用- 绩效评价与绩效改进七、投资决策- 投资决策的概念与目标- 投资估值方法与技术- 投资风险评估与管理- 投资决策在战略制定中的应用八、战略管理会计- 战略管理会计的基本概念- 战略成本管理与战略定价- 战略投资管理与价值链分析- 战略绩效评价与战略控制九、案例分析与实践应用- 案例分析的方法和步骤- 实际企业管理会计应用案例- 实践中的管理会计问题与挑战十、课程总结与展望- 课程重点回顾- 学生反馈与体会- 管理会计的发展趋势总结：本课程旨在培养学生对管理会计理论和实践应用的全面理解和熟练运用能力。
通过对成本管理、预算管理、绩效评价、投资决策和战略管理会计等内容的学习与实践，学生将能够分析和解决企业管理中的会计问题，并为企业的决策制定和执行提供有力的支持。
同时，本课程将结合案例分析与实际应用，帮助学生将理论知识与实践经验相结合，并逐步培养学生的批判性思维和创新能力，为其日后的职业发展奠定坚实的基础。
《管理会计》（ManagementAccounting）课程教学大纲
《管理会计》（Management Accounting）课程教学大纲制定人：崔秀梅、殷俊明 审核人：杨 政第一部分 课程概述一、基本信息（一）课程代码：02110090（二）课程属性、学分、学时《管理会计》是会计学、财务管理学、审计学等专业（本科）的一门专业必修课，主要讲授管理会计的基本理论和基本方法，阐述以提高经济效益为最终目的的会计信息利用系统，是为培养学生基本理论知识和应用能力而设置的一门专业课。
它将现代化管理与会计有机融为一体，向企业管理当局提供所需的会计信息，以便其有效地经营管理企业，制定企业政策，计划和控制企业活动，评价、选择决策方案，为企业提高经济效益服务。
学分：3 学时：48（三）适用对象适用于会计学、财务管理、审计学等专业的本科生。
二、课程简介《管理会计》将现代管理与会计融为一体，作为内部报告会计，向企业管理当局提供会计信息支持，以便其有效地经营管理企业，制定企业政策，计划和控制企业活动，评价决策方案，帮助企业实现其价值。
《管理会计》课程的内容主要包括四大知识模块：第一模块为管理会计基础篇部分，主要包括管理会计概述、成本性态的分析与应用、本量关系解析、变动成本法；第二模块为预测和决策部分，主要包括分部报告和分权制、短期经营决策；第三为规划和控制部分，主要包括全面预算管理、标准成本控制、作业成本管理；第四模块为责任与评价部分，主要包括责任会计和业绩评价。
Management accounting, as accounting for internal reporting, integrates modern management and accounting, providing accounting information to managers of enterprises to facilitate their management, decision-making, enterprise activities planning and evaluation scheme, for the purpose of realizing enterprise value.This course is divided into four parts. The first part is the fundamental knowledge of management accounting, including overview of accounting management, analysis and application of cost behavior, cost-volume-profit analysis andvariable costing. The second part deals with forecasting and decision-making, mainly including the segment reporting, system of decentralization, and short-term business decision. The third part is concerned with planning and control, covering comprehensive budgeting management, control of standard cost, and activity-based costing management.The last part is about responsibility and evaluation, including the responsibility accounting and performance evaluation.三、教学目标通过本课程的教学，使学生系统掌握现代管理会计的基本理论和基本方法，掌握预测、决策、全面预算、成本控制、责任考核评价等内容的技术方法和相关知识，并能将所学知识和操作技能，在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境中，应用于企业经营管理活动中，提高分析和解决企业经营管理问题的能力，为走向社会，加强企业管理、提高企业经济效益等方面发挥积极作用。
《管理会计学课件》ppt课件
管理会计学的发展趋势
战略管理会计的兴起
战略管理会计强调从企业战略角度出发，为企业提供全面 的、长期的信息支持，帮助企业制定和执行战略。
价值链分析的运用
价值链分析强调从整个价值链的角度审视企业各项活动， 帮助企业识别增值活动和非增值活动，优化资源配置。
财务管理中的应用
01
02
03
预算编制与执行
管理会计学在企业预算编 制和执行中发挥关键作用 ，确保企业资源的合理配 置和有效利用。
成本控制
通过成本分析和控制方法 ，管理会计学可以帮助企 业降低成本、提高盈利能 力。
财务报告与分析
管理会计学负责编制企业 财务报告，并通过财务分 析揭示企业经营状况和财 务健康状况。
通过制定详细的成本预算，实时监控成本发生情 况，确保成本不超预算。
成本分析与优化
运用管理会计学方法，深入分析成本构成，识别 成本驱动因素，提出成本优化建议。
绩效评估与激励
建立基于成本控制成果的绩效评估体系，通过奖 励和惩罚措施激励员工积极参与成本控制。
案例二
投资项目评估
运用管理会计学方法，对投资项目进行全面评估，包括市 场前景、技术可行性、经济效益等方面。
环境管理会计的发展
环境管理会计关注企业环境绩效对经济绩效的影响，为企 业提供有关环境成本、环境收益等方面的信息支持。
管理会计学未来的发展方向
01
人工智能与机器学习的应用
随着人工智能和机器学习技术的发展，管理会计学将更加注重自动化、
智能化技术的应用，提高数据处理和分析的效率。
02 03
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品的生产，工资是每月$2800。 • ABC公司需要支付的销售佣金是每件产品$8。20源自课堂讨论• 要求：
– 完成下页的表格，在符 合对应关系的方框内打 “”。对各项成本， 你可以打多过一个的 “”。例如，一项成 本可能既是沉没成本、 制造费用，又是产品成 本，你需要在这几个方 框内都打上“”。
14
历史成本法——回归直线法
3、回归直线法
• 根据过去一定期间的业务 量（x）和混合成本（y） 的历史资料，应用最小平 方法原理，算出最能代表 x与y关系的回归直线，借 以确定混合成本中的固定 成本和变动成本的方法
y=a+bx 1 Σy=na+b•Σx
2 Σxy=a•Σx+b•Σx2
3
a=
Σy-b•Σx n
月份
7月 8月
业务量（x） （千机器小时）
6
8
维修费（y）（元）110 115
9月 10月 11月 12月
4
7
9
5
85 105 120 100
永庆工厂去年7～12月份的设备维修费
xy
660 920 340 735 1080 500
月份 7月
业务量 （千机器小时）
6
8月 9月 84
10月 11月 12月 795
永庆工厂去年7～12月份的设备维修费
月份
7月 8月
业务量
6
8
（千机器小时）
维修费（元） 110 115
9月 10月 11月 12月
4
7
9
5
85 105 120 100
要求：采用高低点法将混合成本设备 维修费分解为变动成本和固定成本
Δ x=9-4=5 Δy=120-85=35
找出7～12月中最高业务 量（11月）和最低业务量 （9月）并计算出差额
变动成本分类 1、酌量性变动成本：管理当局的决策可以改 变其单位支出数额的变动成本； 2、约束性变动成本：管理当局的决策无法改 变其单位支出数额的变动成本；
6
（三）混合成本
（一）半变动成本
• 通常有个非零基数，一般 不变，类似固定成本；但 在这个基数之上，随着业 务量的增长，成本也相应 地成比例增加
管理会计学——1.2
主讲教师：苏力勇
天津外国语大学国际商学院 2013-2014学年第2学期
复习题
判断题 1、管理会计与财务会计一样，其发展都可以追溯到700
多年前。（ ） 2、管理会计的职能主要是反映企业过去发生的交易和事
项。（ ） 3、管理会计实践不必接受会计准则的指导和要求。（ ） 4、固定成本是指在一定期间和一定业务量范围内，其总
2、成本补偿的差异性。 固定性制造费用与特定商品的销售无关。
3、强调销售环节对企业利润的贡献。 固定制造费用列作期间费用，刺激销售。
营业利润=营业收入—变动成本—固定成本 =(售价－单位变动成本) ×销量－固定成本
27
完全成本法与变动成本法的比较
变动成本法
应计成本
直接材料 直接人工 变动制造费用
固定制造费用
假定成本服从y=a+bx的规律
Δy=b·Δ x
变动成本总额随着高 低点业务量（x）的 变动而变动
b=Δy /Δ x
a=y高-b·x高 a=y低-b·x低
移项
将b的值代入高点或 低点的混合成本公式， 移项即可求得a的值
Δy－高低点混合成本之差 Δ x－高低点业务量之差
11
历史成本法——高低点法
例题
• 假定永庆工厂去年下半年六个月的设备 维修费数据如下表所示
销售费用
期间成本
3、按传统式损益确定程序计量损益
营业利润=营业收入—营业成本—营业费用
23
完全成本法特点
1、符合公认会计准则要求： 固定性制造费用是一种在将来换取收益的资产。
2、成本补偿的一致性。 固定性制造费用包含在产品成本之内。
3、强调生产环节对企业利润的贡献。 已销与未销产品均承担固定制造费用，刺激生产。 营业利润=营业收入—营业成本—营业费用 其中,营业成本=已销产品×单位成本
永庆工厂去年7～12月份的设备维修费
月份
7月 8月
业务量
6
8
（千机器小时）
维修费（元） 110 115
9月 10月 11月 12月
4
7
9
5
85 105 120 100
成本（元）
维修费的布点图
100
y-a
58 50
a
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 业务量（千机器小时）
混合成本维修费（y）＝58＋6.89x
单位成本=生产成本÷生产产量 =单位变动成本+固定制造费用÷生产产量
24
变动成本法（直接成本法、边际成本法）
（一）理论前提： 产品成本： 随产品实体流动而流动、产量变动而变动，与相关收入配 比、得到补偿的成本。 期间成本： 不随产品实体的流动而流动，随产品生产经营持续期间的 长短而增减，其效益随时间的推移而消逝，不能递延到下 期，只于当期计入损益，由当期的销售收入补偿的费用。
b=Δy /Δ x =35/5=7
代入公式，计算出b值
a=y高-b·x高 =120-7×9=57
将b的值代入高点或低 点的混合成本公式，移 项即可求得a的值
（或代入低点混合成本公式结果相同）
混合成本维修费（y）＝57＋7x
12
高低点法应注意的问题
1、高低点业务量分别为相关范围的两个极点； 2、注意高低点的偶然性； 3、多个高点或低点时，高点选成本大者，低点
1、成本的性态分析是采用变动成本法的前提条件； 2、经济生活中多数成本是混合成本；
混合成本的分解方法；
历史成本法：根据以往若干时期的数据所表现出来 的实际成本与业务量之间的依存关系来描述成本的 性态；
账户分析法：（略） 工程分析法：（略）
10
历史成本法——高低点法
1、高低点法
• 以某一定期间内的最高业务量 （高点）的混合成本与最低业务 量（低点）的混合成本之差，除 以最高业务量与最低业务量之差， 先计算出单位变动成本，然后再 代入高点或低点的混合成本公式， 通过移项，即可分解出混合成本 中的固定和变动成本各占多少数 额
资产负债表中被 转为存货的成本
先作为未消耗成 本分配至存货
损益表中的费用
商品被出售时 当存货被销售时 转化为费用
立即消耗
立即转化为费用
完全成本法
应计成本
直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用
资产负债表中被 转为存货的成本
先作为未消耗成 本分配至存货
损益表中的费用
商品被出售时 当存货被销售时 转化为费用
16
成本概念的拓展
• 机会成本
– 次优选择的可能收益 – 只要存在选择，就存在机会成本 – 每个人都在进行最优选择 – 机会成本不是实际支出
17
成本概念的拓展
• 沉没成本
– 已经发生、不可改变的支出 – 决策不相关成本
18
课堂讨论
• ABC公司大约在15年前购买了其工厂厂房，多年 来，该公司一直租出一小部分未用的厂房。
3
（一）固定成本
固定成本：其总额在一定期间和一定业务量范围内，不 受业务量变动的影响而保持固定不变的成本；
➢ 相关范围（relative range， RR）：一定的时间范围 和空间范围； ➢ 固定成本与变动成本的区分是有一定条件的； ➢ 相关范围的变动；
➢ 固定成本总额与单位固定成本；
4
固定成本按“固定性”强弱分类
21
课堂讨论
机会成本 沉没成本 变动成本 固定成本 生产成本 销售和
管理费用
每厂件房新租产金品中的直 接材料和直接人工是$45。
为了储存这些新产品的完工产品，ABC公司需要租用附近的一个小型货仓，租
金折是旧每月$1500。
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1、酌量性固定成本 管理当局的决策可以改变其支出数额的固定 成本； 广告费、职工教育培训费、技术开发费等；
2、约束性固定成本 管理当局的决策无法改变其支出数额的固定 成本； 按直线法计提的折旧、房屋及设备租金、不 动产税等；
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（二）变动成本
变动成本：在一定期间和一定业务量范围内，其 总额随着业务量的变动而呈正比例变动的成本； 总额与单位变动成本； 相关范围；
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2、销货成本和存货成本水平不同
变动成本法：只负担变动制造费用
完全成本法：负担变动制造费用和固定制造费用
变动成本法下
完全成本法下
固定 期 利
制造 间 润
费用
成 本
表
固
定 销货 制 成本 造 存货 费 成本 用
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半固定成本
混合成本
半变动成本
成本
成本
变动部分
固定部分
（基数） 业务量
混合成本
成本
业务量
延期变动成本
业务量
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（四）成本按决策相关性分析
1、相关成本 与决策有关联联系的成本； 2、无关成本 过去已经发生，或者虽未发生但对决策没
有影响的各种成本；
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三、混合成本的分解
为什么要对混合成本进行分解？
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