生产制造企业绩效考核管理办法
生产制造企业绩效考核制度设计方案
第5条考核频率
1．对部门经理以上人员的考核，每半年一次。
2．对外地办事处经理和一般管理人员的考核，每个季度一次。
3．对操作层面、执行层面员工的考核，采取月度工作业绩或工作表现考核的方法。
4．以部门为考核对象时，考核一般以一个季度作为一个考核周期。
第6条考核关系
1．总体上依据上一级考核下一级的原则进行。
第3条适用范围
公司内部各部门及全体员工。
第4条职责划分
1．人力资源部
（1)根据公司实际情况，制定、修改并完善公司绩效考核制度。
（2)绩效考核制度在公司内部的宣传、培训。
（3）提供绩效考核所需的相关工具。
（4)绩效考核工作的组织与协调。
(5）收集、记录考核工作中的各种反馈信息。
(6）汇总、分析绩效考核结果.
第14条本制度由人力资源部负责解释和监督执行。
第15条本制度自发布之日起生效。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
2．车间关键绩效目标的考核,由各专业管理部室按照职责范围和公司制定的考核表的内容和要求进行考核。
3．各部门关键绩效目标的考核由各主管副总经理进行考核。
第7条考核内容
1．部门层面考核内容如下表所示.
××生产企业部门绩效考核内容
考核内容
考核对象
KPI考核
责任目标考核
工作标准考核
部门
65％
15％
20%
车间、班组
70％
15%
15％
2．员工考核内容
（1）中高层管理人员考核
其考核依据目标考核与述职报告来进行,考核的内容包括关键业绩指标考核和综合素质考核两部分。
生产制造企业KPI绩效考核制度设计方案
生产制造企业KPI绩效考核制度设计方案
一、KPI绩效考核原则
1、绩效考核要以实现企业经营目标为总体指标，重点考核指标要贴近企业经营实际，事实为准，确保考核结果的客观性、公平性。
2、绩效考核过程应该有可操作性，考核和评价要有正确的方向，考核要定期完成，把握考核时机提高考核的有效性，选择正确的考核指标。
3、绩效评价要客观反映准确的工作业绩，考核标准要公平客观，公开透明，量化评价要有说服力，要求严格，规范考核程序，保证考核的准确性和公正性。
二、KPI绩效考核指标
1、营业额指标：完成销售额指标、产品收入、客户满意度等；
2、质量指标：产品物流配送时间、质量合格率、客户退货率、应答时间等；
3、运营成本指标：库存管理、成本控制、设备利用率等；
4、安全环保指标：安全检查项目、安全事故率、污染物排放量等；
5、客户满意度指标：产品质量、产品性能、定期回访、客户满意度等；
6、经营管理指标：计划完成率、运营效率、生产计划执行率、VI管理效率等。
三、KPI绩效考核细则
1、目标考核：明确考核目标，确定考核内容、考核标准、考核方式等，按照实际绩效落实，并明确KPI考核标准；
2、考核时机：根据是否有节。
生产企业绩效考核管理办法
生产企业绩效考核管理办法考核是企业管理中的重要环节，是评估企业绩效和激励员工的手段。
对于生产企业来说，绩效考核尤为重要，因为生产企业的绩效直接关系到产品质量、生产效率和生产成本等关键指标。
因此，建立科学、合理的生产企业绩效考核管理办法对于提升企业绩效和实现持续发展至关重要。
一、考核目标的确定生产企业绩效考核管理办法首先需要确定考核的目标。
一般来说，生产企业的绩效考核目标包括以下几个方面：1. 产品质量：生产企业的首要任务是生产高质量的产品，因此产品质量是考核的重要指标之一。
可以通过产品质量抽检合格率、客户投诉率等指标来评估产品质量。
2. 生产效率：生产效率是衡量企业生产能力的重要指标。
可以通过生产线利用率、生产周期等指标来评估生产效率。
3. 生产成本：生产企业还需要关注生产成本，通过控制成本来提高企业盈利能力。
可以通过生产成本与产值的比例、人工成本控制等指标来评估生产成本。
4. 客户满意度：客户满意度是企业长期发展的关键因素之一。
可以通过客户满意度调查、客户投诉处理等指标来评估客户满意度。
二、考核指标体系的构建在确定考核目标之后，需要构建科学合理的考核指标体系。
考核指标体系应该考虑到企业的具体情况和发展目标，并具备以下几个特点：1. 全面性：考核指标应覆盖到企业的各个方面，包括产品质量、生产效率、生产成本、客户满意度等。
2. 可操作性：考核指标应该能够量化和测量，并能够通过具体的操作来改善。
3. 相关性：考核指标应与企业绩效直接相关，能够真实反映企业的实际情况。
4. 公平性：考核指标应公平、公正，不能偏袒某个部门或个人。
三、考核制度的建立生产企业绩效考核管理办法还需要建立相应的考核制度，包括考核周期、考核流程等。
具体包括以下几个方面：1. 考核周期：考核周期可以根据企业的实际情况来确定，一般建议年度考核为主，可以适当设置月度或季度的临时考核。
2. 考核流程：考核流程包括考核指标的确定、数据的收集、考核结果的统计和分析等环节，需要明确责任人和时间节点。
部门、车间月度绩效考核管理办法（三篇）
部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、激励企业员工的积极性，规范部门、车间的月度绩效考核工作，制定本办法。
第二条部门、车间的月度绩效考核工作是指对部门、车间员工的工作完成情况、工作态度及个人能力进行评估、考核的工作。
第三条部门、车间的月度绩效考核工作应当依据企业的整体目标以及各部门、车间的工作任务确定具体评估指标和考核标准。
第四条部门、车间的月度绩效考核工作分为两个层次：部门、车间绩效考核和个人绩效考核。
第二章部门、车间绩效考核第五条部门、车间绩效考核应当根据部门、车间的工作任务确定具体的考核指标和考核标准。
第六条部门、车间绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即部门、车间在当月的任务是否按时完成；（二）工作质量：即部门、车间在当月的工作质量是否符合要求；（三）资源利用：即部门、车间在当月的资源使用情况是否合理；（四）成本控制：即部门、车间在当月的成本控制情况是否达标；（五）团队合作：即部门、车间员工之间的团队合作情况是否良好。
第七条部门、车间绩效考核标准应当根据考核指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
第八条部门、车间的绩效考核结果应当由上级领导与部门、车间负责人共同评议确定，评议结果应当向全体员工公示，并以文件形式通知相关人员。
第三章个人绩效考核第九条部门、车间应当根据部门、车间绩效考核结果，对各个员工的个人绩效进行评估。
第十条个人绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即员工个人的工作任务是否按时完成；（二）工作质量：即员工个人的工作质量是否符合要求；（三）个人能力发展：即员工个人能力的提升情况；（四）工作态度：即员工个人的工作态度是否积极向上；（五）团队合作：即员工个人在团队合作中的表现。
第十一条个人绩效考核标准应当根据不同指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
生产型企业绩效考核管理方案大全5篇
生产型企业绩效考核管理方案大全5篇生产型企业绩效考核管理方案大全5篇经过公司军训，给职工们留下形象最深的估量便是站军姿，"抬头，挺胸，手贴好"现已深深地嵌入职工的脑子里了。
对此，在军训结实的时候，公司应当对本次军训做好总结。
你是否在找“生产型企业绩效考核管理方案大全”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！生产型企业绩效考核管理方案大全（精选篇1）不同的岗位，其绩效考核制度的制作方法与考核内容也有所不同。
以下是一份保安绩效考核制度，仅供各位行政管理人员或保安员参考。
1、卫生要求和处事能力考评标准：1.1 每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生(如鱼池、大门口、门牌等)发现有垃圾、积水、积物、发现不达标或收到投诉扣0.5分/次，超过8小时未能改扣1/次。
1.2按公司制度要求对公司人员进行监督(如发现不按规定摆放物品，乱扔垃圾，随地吐痰等不文明行为)，如视而不见或收到投诉扣0.5分/次。
1.3保安室物品按要求摆放整齐，做好记录违者扣0.5分/次;物品用具以旧换新，违者扣0.5分/次;如发现物品掉失，找不到责任人扣当班人员扣1分/次。
1.4维护保安室器材、用具完好无缺无损无尘，如发现损坏或缺少及时上报找出责任人，未能及时汇报扣0.5分/次。
1.5遇到特发事情未能处理和及时上报(如外来车辆损坏公司财物、员工坐阳台、爬窗户、偷东西等一切违规行为)，发现问题但未能处理或上报扣0.5分/次。
1.6未经领导批准同意，擅自放外来人员、员工(工伤除外)进入保安室者扣0.5分/次。
1.7禁止衣冠不整者(如穿拖鞋、背心等)，醉汉、精神病患等人员进入厂区，违者扣0.5分/次。
1.8保安室内禁止严禁吸烟、听音乐、聊天，如发现违者扣1分/次。
2、工作态度纪律及考评标准：2.1对来访客人主动问好有礼，有人查询时要站立起来回答，不得漫骂、扰乱同事和领导，如有发现或收到投诉扣0.5分/次。
2.2同事之间和平共处，共同完成工作，如有发现愉懒，斤斤计较者、吵架闹事者扣0.5分/次。
生产车间绩效考核管理办法绩效考核细则
生产车间绩效考核管理办法绩效考核细则1. 背景介绍随着现代工业制造业的发展，生产车间绩效考核成为企业管理的重要环节之一。
为了规范生产车间绩效考核，提高生产效率和质量，制定本管理办法绩效考核细则。
2. 考核指标2.1 考核目标•提高生产车间整体绩效•优化生产过程•改善产品质量•提高员工素质和技能2.2 考核指标分类1.生产效率指标–生产任务完成率–生产线平均效率–设备利用率–生产能力指标等2.产品质量指标–成品合格率–不良品率–报废率–重工率等3.员工绩效指标–工作纪律–完成任务的质量和效率–团队合作能力–技能水平等3. 考核周期考核周期为每月一次，以评估生产车间的实际绩效情况。
4. 考核流程4.1 目标制定每个考核周期开始前，生产车间负责人与相关人员一起制定本周期的考核目标，并通知全体员工。
4.2 数据收集每日，生产车间负责人负责收集与考核指标相关的数据，并进行记录。
4.3 数据分析与评估在考核周期结束后，生产车间负责人根据收集到的数据进行分析与评估，得出每个指标的成绩。
4.4 绩效考核结果公示将绩效考核结果以公示形式张贴于生产车间主要位置，供员工查看。
5. 考核结果处理5.1 奖励机制对于高绩效的生产车间，可以给予奖励，如加薪、奖金、福利待遇等。
5.2 激励机制对于较低绩效的生产车间，可以采取激励措施，如培训、指导、调整工作安排等，以提高绩效。
5.3 薪资调整根据绩效考核结果，对个别表现不佳的员工进行薪资调整，以促进员工积极性和工作质量。
6. 考核结果的追溯与改进6.1 考核结果追溯每季度结束时，对生产车间的考核绩效结果进行追溯和总结，查找问题，寻找改进的方向。
6.2 绩效考核改进根据考核结果的追溯总结，生产车间负责人与相关人员一起进行改进，制定改进计划，并及时执行。
7. 公众号提醒为了让全体员工及时了解考核结果和相关政策，生产车间会每月在公司公众号发表考核通知及其他管理政策，并鼓励员工积极参与讨论和反馈。
生产企业绩效考核管理办法
生产企业绩效考核管理办法一、总则随着市场竞争的日趋激烈，企业的绩效考核变得至关重要。
企业绩效考核管理办法是制定和执行企业考核制度的指导文件，旨在提升企业的绩效水平、促进企业全面发展。
本办法适用于所有生产企业，包括私营企业、国有企业、合资企业等。
二、目标和原则1. 目标企业绩效考核管理的目标是为了评估、激励和提升企业的整体绩效水平，以实现企业的战略目标和长期发展。
2. 原则绩效考核管理应符合公平、公正、科学、合理的原则，充分考虑到企业的特点和市场需求。
同时，绩效考核需要与奖惩制度相结合，形成有效的激励机制。
三、考核指标体系1. 综合指标体系综合指标体系由企业的财务绩效、生产效率、市场占有率、员工满意度等方面的指标构成，反映了企业整体绩效水平。
2. 部门指标体系根据不同部门的工作内容和职责，制定相应的部门指标体系，用于评估和激励各部门的绩效。
部门指标可以细分为生产指标、销售指标、质量指标、研发指标等。
3. 个人指标体系个人指标体系用于评估和激励员工的个人绩效。
个人指标可以根据员工的工作岗位和职责制定，包括工作完成情况、工作质量、个人能力提升等方面的指标。
四、考核方法1. 定量考核定量考核是指根据指标体系中的定量指标进行评估，通过数据分析和统计方法得出评估结果。
定量考核可以直观地反映绩效水平，提高评估的客观性和科学性。
2. 定性考核定性考核主要通过评估人员的能力、工作态度和团队合作等方面的绩效进行评估。
定性考核通常采用上级评估、同事评估和下级评估等多维度的评估方法，确保评估结果准确、全面。
3. 自评和互评员工可以对自己的工作绩效进行自评，并互相评估同事的工作绩效。
自评和互评可以帮助员工对自己的工作有更清晰的认识，同时也促进团队之间的合作。
五、考核周期和频率1. 考核周期企业绩效考核的周期根据实际情况确定，一般可分为年度考核、季度考核和月度考核等不同周期，以确保企业能够及时地进行绩效评估和调整。
2. 考核频率考核频率由企业根据实际需要确定，一般建议多次考核周期内至少进行一次绩效考核，以便及时发现问题并采取行动。
生产制造业各部门绩效考核办法
生产制造业各部门绩效考核办法引言制造业作为国民经济的重要支柱产业，对于一个国家的经济发展起着至关重要的作用。
在日益竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的绩效考核办法来评估各部门的工作质量、效率和产出，并激励员工提高工作绩效。
本文将介绍生产制造业各部门的绩效考核办法，以促进企业的发展和提升竞争力。
1. 绩效考核的目的绩效考核的目的是通过评估各部门的绩效表现，以激励员工提高工作效率、质量和产出，并实现企业的目标。
具体目的包括：•评估部门和员工的工作表现；•识别和奖励出色的表现；•识别和改进低效和低质量的工作；•促进团队协作和良好的工作环境。
2. 绩效考核指标绩效考核指标是衡量各部门绩效的重要依据。
根据不同部门的职责和目标，可以制定以下绩效考核指标：2.1 生产部门•产量：衡量生产部门生产产品的数量；•质量：衡量产品的质量水平，比如产品合格率和客户投诉率；•生产效率：衡量生产过程中的时间和资源利用效率。
2.2 质量控制部门•产品合格率：衡量产品达到标准要求的比例；•缺陷率：衡量产品存在缺陷的比例；•处理客户投诉的效率：衡量质量控制部门处理客户投诉的速度和准确性。
2.3 仓储与物流部门•库存周转率：衡量仓储部门管理库存的效率；•发货准确率：衡量发货过程中的准确度；•客户满意度：衡量客户对仓储和物流服务的满意程度。
2.4 人力资源部门•员工培训率：衡量员工参与培训的比例；•员工离职率：衡量员工流失的比例；•绩效考核结果：衡量员工在绩效考核中的得分。
3. 绩效考核流程为了保证绩效考核的公平性和科学性，需要制定明确的考核流程。
下面是一个生产制造业各部门绩效考核的流程示意图：1.设定绩效目标：各部门根据企业目标设定绩效目标，并与员工进行沟通和确认；2.绩效指标制定：各部门根据绩效目标制定相应的绩效指标；3.绩效数据收集：各部门定期收集和记录绩效数据；4.绩效评估与反馈：各部门对绩效数据进行评估，并向员工提供反馈和改进建议；5.绩效考核结果汇总：综合各部门的绩效评估结果，进行汇总和排名；6.奖励与激励：根据绩效考核结果，给予出色表现的部门和员工相应的奖励和激励措施；7.绩效改进：各部门根据绩效评估结果进行改进，并持续优化绩效。
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绩效考核管理办法第一章总则
第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围
利达公司正式录用员工。
（销售部、后勤人员或试用期员工除外）
第三条：考核原则
客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；
公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；
改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；
第二章考核体系
第四条：考核对象
Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；
Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；
Ⅲ类员工：办公管理人员；
第五条：考核内容
考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施
第七条：考核权责
总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。
副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。
财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。
各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考
核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。
第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用）
考核得分考核结果及等级绩效系数
1 （含）以上95 绩效特优（A）0.8 B）90-95分绩效优秀（0.7 绩效良好（80-89分C）0.5 绩效达标（D60-79分）
0.1
E分以下60 ）绩效不合格（第九条：考核程序1.总经理室每月日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；30 29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；副总每月2. 3.财务总监每月日对统计、各仓库保管员进行考核评分，确定等级；29日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定各部门第一责任人每月4.27 等级；第十条：工资核算1、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴
备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资
备注管理职系第一档第二档第三档第四档第五档工资等级．
岗位基本工资标准表表一
个人考核绩效系数*=预定绩效工资Ⅱ类员工与Ⅲ类人员绩效工资、2备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资
绩效工资上下限额度表二
第十一条：考核流程
第四章考核面谈与绩效改进
第十二条：考核面谈
员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：
（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；
（2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；
（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；
第十三条：绩效改进
考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。
第五章考核结果运用
第十四条：培训、转岗
经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理；
第十五条：晋升、调薪
年度考核优秀（B等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；
第十六条：评选优秀员工
各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。
第十七条：其他奖励
各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。
第十八条：备注
以上几张运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准。
第六章考核结果管理
第十九条：考核指标和结果的修正
因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。
考核结束后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；
第二十条：考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，行政办应在每月5日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。
第二十一条：考核结果归档
考核结果只对被考将严格保密，考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，
核者本人、部门负责人和行政办主管，对其他人员一律保密，考核结果由行政办存档。
第二十二条：考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向行政办提出申诉，行政办需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第七章附则
第二十三条：本办法由行政办制定、解释和修订；
第二十四条：本办法自二0一0年十一月起实施。
第二十五条：附件各岗位工作标准
车间员工工作标准
班组长工作标准
车间主任工作标准
生产经理工作标准
技术员工作标准
技术经理工作标准
检验员工作标准
品管经理工作标准
动力部工作标准
采购部工作标准
仓库保管员工作标准
生产统计工作标准
办公室主任工作标准
财务总监工作标准
副总工作标准
附件
1、车间员工工作标准
生产所属部管好、用好、修，四会使用会保养如随工单填写等有交接班时认真做好交接班实指分备得202020101010107（含）分为良好6（含）分以上合格6分以下5元
2、班组长工作标准
班组长生产部所属部门岗位名称本班组员工车间主任下级级上标准细提出相关技术要求和质量要求权绩效目标计算方信息来生产部报每低190%
30%随工各工序的不良率11每高30%6小未达标全部扣20%本班组现场必须达工艺检发现一次次、10%上未达标全部扣100%
10%
3、车间主任工作标准
车间主任生产部所属部门岗位名称班组标准细6执行情况，实施奖惩，确保制度得到落
信息来生产部6小品管部上级检上安全事检
4、生产经理工作标准
生产车间主信息来
合同评审计品管部报检查6生产总监分
5、技术员工作标准
技术信息数技术设统上级评其他部评上级评上级评扣
6、技术经理工作标准
7、检验员工作标准
8、品管经理工作标准
9、动力部工作标准
动力部动力所属部副以上，机电一体化相关专标准细
）负责对各车间的班组长、操机员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备1（
3.指导管理
）贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。
（2
4.其他）领导交给其他工作任务（1
考核周考核得分序号指标定义指标/公式KPI 期万元产值维修费用总额1 %?100 季/年度维修费用率总产值（以万元计）动力设备系统台时动力设备系统故障停机%100?2
年度季/ 故障停机率时实际开动台时＋停机台动力设备检修量动力设备检修作业完成%?1003 年度季/考核指标作业计划完成率检修作业计划量数动力系统维护及时的次动力系统%?1004 年度季/ 维护及时率数动力系统应
维护的总次主设备完好率主设备完好台数 5 ?100% 年度季/主设备总台数设备档案归档率设备档案归档数
?100%6
年度季/设备档案总数（1）由副总对动力部主管进行考核，每季度一次。
备注（2）最后交于总经理审核、批准。
10、采购部工作标准
11、仓库保管员工作标准
12、生产统计工作标准
生产计算方信息数超过一次各种统计据报超过一次上级检
未达标全上级检扣未达标全上级检扣
13、办公室主任工作标准
14、财务总监工作标准
15、副总工作标准。