建设一个讲原则、重感情,团结和谐的领导班子
中国南方电网公司大政方针简编

一、中国南方电网公司大政方针简编1. 中国南方电网公司的宗旨:对中央负责,为五省(区)服务。
(广东,广西,贵州,云南,海南五省)2. 主题形象语:万家灯火、南网情深。
3. 核心价值观:主动承担社会责任。
4. 企业精神:想尽办法去完成每一项任务。
5. 工作作风:高标准、严要求、快节奏。
6. “两型两化”战略目标:打造经营型、服务型、一体化、现代化国内领先、国际著名企业。
7. “一号令”:《关于加强安全生产确保电网稳定运行的规定》。
8. “二号令”:《关于强化依法经营确保经济活动合规合法的规定》。
9. 安全理念:一切事故都可以预防。
10. 经营理念:为客户创造价值、为社会创造效益。
11.管理理念:以绩效为导向、实现管理到位。
12.服务理念:服务永无止境。
13.团队建设理念:上下同欲,政令畅通,人人快乐工作;讲原则,重感情,严爱结合带队伍。
14.廉洁理念:清白做人、干净做事。
15.行为理念:忠诚、敬业、责任、服从。
16.“六个更加注重”的工作方针:更加注重依靠科技进步、更加注重树立科学发展观、更加注重社会效益、更加注重管理出实力、更加注重深化改革、更加注重人的发展。
17.五个概念:一是主动承担更多社会责任、二是建设一个讲原则、重感情、团结和谐的领导班子、三是弘扬先进性教育活动提倡的“三个五”、四是想尽办法去完成每一项任务、五是人人快乐工作。
18.公司战略定位:公司是社会主义市场经济环境下以电网为主营业务的运营商,是区域电力市场交易的主体,在接受政府监管的同时,积极培育电力市场,协助政府维护电力市场秩序,实现电力市场的规范化运营。
19.公司发展战略目标:把公司建设成为一个经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际知名企业。
20.公司工作方针:“六个更加注重”21.南方电网发展目标:把南方电网建设成为统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网。
22.南方电网标识公司标识释义:核心释义:统一开放的电网,宣扬光明的旗帜。
建设一个讲原则、重感情,团结和谐的领导班子

建设一个讲原则、重感情,团结和谐的领导班子自2002年南方电网公司成立以来,南方五省电网企业在南方电网公司党组的正确领导下,取得了卓有成效、举世瞩目的成绩。
这些成绩的取得,主要归功于南方电网公司在短短两年内,就确立了自己的大政方针,形成了自己的宗旨、战略目标和工作方针。
应该说,南方电网公司大政方针的确立,是公司党组实践“三个代表”重要思想和落实科学发展观的重要成果,是对南方电网改革、发展实践的认识和总结,是一个科学、完整的思想体系。
它明确了南网公司的发展方向、发展道路、发展模式以及怎样发展等重大问题,是全网职工集体智慧的结晶,也是全网公司的行动指南。
袁董事长在南网公司2005年半年工作座谈会上提出的“五个概念”,是对南网公司大政方针的丰富和发展,是我们企业发展的工作愿景,是对我们基层单位、班子成员、党员干部、职工群众提出的工作要求。
一是应主动承担社会责任,这是对“六个更加注重”里面“更加注重社会效益”的补充和完善,是我们供电企业立足之本、力量之源。
是科学发展观对我们工作的明确要求,是构建和谐社会对我们的殷切召唤,是建设服务型企业,实现战略目标的需要。
同时也是我们企业的性质、使命和特点决定的。
性质:国有自然垄断企业;使命:国民经济先行官;特点:既是企业,又具有政府职能,具有公益性。
这样的企业,这样的行业社会各个方面都要求你必须承担更多社会责任。
当然我们主动比被动好。
2、建设一个讲原则、重感情,团结和谐的领导班子是每个企业能够健康发展的前提和基础,是上级领导对下级班子提出的希望和要求,也是企业广大职工的共同愿望。
3、弘扬先进性教育活动倡导的“三个五”,是中央关于新时期保持共产党员先进性在企业的具体要求,是党章和法律对各级党组织和党员干部在企业的规定和职责。
4、想尽办法完成每一项工作,是企业提高执行力的要求,也是企业文化的重要内容。
是每个职工责任心的体现、勇气的考验、作风的反映、能力的衡量。
5、人人快乐工作,是科学发展观以人为本的思想和构建和谐社会的精神在企业的具体体现,是人性化管理的最高境界,是企业职工自我价值得到实现的反映,也是人们工作生活愿景。
推进安全文化建设筑牢安全生产基础——南宁供电局开展“争当啄木鸟”安全生产劳动竞赛活动成绩斐然

习贯彻“ 网方略” 四好” 南 与“ 班子建设有机结合起来 , 努力
建设讲 原则 、 重感情 、 团结 和谐 、 有凝 聚力 和战斗力 的领导
泄 漏异 常响声 发 现线 路低 值绝 缘子 是 提供识 别线路缺 陷的一种新 方法 , 具有 ●
集体 ; 付诸于基层企业 的安全生产 、 经营管理 的实践 中; 使 基层企业 的管理水平得 到进一步 提高 ,凝 聚力 进一步增
电局在 南方 电 网公 司系统 中创 新 的一
有 的单位还仅仅是喊在 口头上 , 没有落实到实际行动
上。进一步加深理解 “ 南网方略” 的深刻含义 , 在如何激活
团队去落实战略 、 成任 务 、 完 提高绩效 、 实现 目标上多动脑 筋 。领导班子 和领导干部要 带头大力 宣传和实践 五个概 念 : 是应 主动承担更 多的社会 责任 ; 一 二是建设一 个讲原 则、 重感情 , 团结和谐 的领导班 子; 三是弘扬先进性教育活
强, 以促进企业又快又好地发展 。
( 者 单 位 : 西 电 力试 验 研 究 院 有 限公 司 ) 作 广
芦 园
较高实用价值等等 。该局 目前 已着手对 关 于施 工单位执行保 护定值 流程隐患 、 泄漏异 常响声发现线 路低值绝 缘子 、 建
团 28( 1期 0.总 0 ) 00第 3 1
质好, 经营业绩 好, 协作好 , 团结 作风形 象好 的“ 四好” 领导
班子。保证企业年度 目标任务高质量 、 高水平完成。
一 -
分 、 分、 评 竞赛 等新 颖并 具有 挑 战性 的 形式 , 有效地激发 了广大员 工主动参与
的热情 和潜质 。活动 至今 , 共收到建议 19条 , 价值 建议 ห้องสมุดไป่ตู้, 1 有 如关 于低 压带 电
四好领导班子建设

石圪台煤矿综采一队“四好”领导班子创建目标为了切实加强领导班子建设,提高班子整体素质,根据上级党委要求,今年继续在区队领导班子中开展创“四好”活动。
现结合我队工作实际,就2011年认真开展创“理论学习好、团结协作好、作风形象好、工作实绩好”的四好活动,制定本活动目标。
一、理论学习好班子成员具有较高理论水平,思想品质、精神境界、政治觉悟,科学决策能力明显提高,政治意识、大局意识和忧患意识明显增强,成为勤奋学习,讲党性、重品行的表率。
班子成员间同中央保持高度一致,搞好企业的责任心坚定;班子思想创新,有优秀的政治品质和良好的职业道德。
党委中心组学习制度、时间、内容、人员“四落实”,班子成员学习态度端正,完成计划要求;班子成员综合能力、素质适应企业发展需要。
二、团结协作好认真贯彻民主集中制,公司的重大决策、重要人事任免坚持集体讨论决定。
班子围绕公司大局团结一致开展工作,不搞个人主义。
班子民主生活会规范,班子成员自觉参加组织生活。
班子成员讲党性,讲团结,互相支持,配合默契,工作协调。
班子团队精神、团队意识强,员工反映好、意见少,企业和谐。
三、作风形象好班子成员要树立良好的作风形象,坚持求真务实,真抓实干,不弄虚作假、急功近利,勤俭创业,忠于职守;班子成员要廉政从业、责任落实、严于律己,无违法违纪现象;班子要关心员工生活,切实解决员工实际困难,在员工中有较高的威信;班子服务意识要强,积极主动深入基层为生产经营管理一线服务。
四、工作实绩好创造良好的经营业绩是创建“四好”领导班子的根本目的,班子成员要把发展作为“第一要务”,树立先进的经营理念,改革有新思路,工作有新突破。
能按照科学发展观的要求,发挥自身优势,找准发展定位,有效地促进企业又好又快的发展。
经营管理水平明显提高,科技创新能力明显增强。
石圪台煤矿综采一队“四好”领导班子创建措施一、认真学习理论,努力提高领导班子的思想理论水平一是落实学习任务。
按照中心组的学习安排,坚持理论学习制度,每位成员的年出席率不低于百分之九十。
努力建设和谐的领导班子

努力建设和谐的领导班子内容提要:领导班子和谐是班子集体创造力、凝聚力和战斗力的集中体现。
建设和谐的领导班子,必须加强思想政治建设,以坚强的党性、崇高的理想信念统一思想,凝聚人心,从而夯实班子和谐的思想基础;必须坚持民主集中制原则,改进民主作风,维护班子的团结;必须处理好“一把手”与班子其他成员之间、班子成员之间、新班子与老班子之间的关系,不断增强配合、团结和协作,提升整体效能;必须完善监督机制,把组织、班子成员和党员干部群众的监督,看成是对自己的关心和爱护,自觉地臵身于党组织和干部群众的监督之下。
建设和谐的领导班子,是加强党的执政能力建设的需要,是总揽党的建设全局的一项重要工作。
领导班子和谐是班子集体创造力、凝聚力和战斗力的集中体现。
只有和谐的领导班子,才能带出一支和谐的干部队伍,创造出一流的工作业绩。
一、建设和谐的领导班子,必须加强思想政治建设造成领导班子不和谐的原因,思想根源上是存在个人主义,论你我高低,争名利得矢,以致于不团结、不和谐。
因此,必须加强领导班子的世界观和理想信念教育,以坚强的党性、崇高的理想信念统一思想,凝聚人心,从而夯实班子和谐的思想基础。
必须强化理论学习。
坚持不懈地学习、学习、再学习,不断吸取新知识新经验,始终保持良好的思想作风,只有把学习搞好了,掌握的理论知识和科学文化知识多了,政治认识和精神境界提高了,讲政治才讲得起来,正气才能树立和发扬起来。
如果放松了学习,思想就会滑坡,斗志就会涣散,精神就会萎靡,政治上就难以成熟。
要把学习作为一种政治素质、一种精神追求、一种思想境界来认识和对待。
把学习作为掌握知识、增强本领、做好工作的重要手段,作为加强修养、陶冶情操,坚定马克思主义信仰和共产主义信念的重要途径,坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武斗自己的头脑,用人类社会创造的一切知识来丰富自己的头脑,用人类社会创造的一切知识来丰富和提高自己。
要通过学习、实践和思考,能够做到信念崇高,品格优良,甘于奉献,清正廉洁,一心一意为群众谋利益,在思想上消除一切不和谐的因素。
加强领导干部队伍建设的原则和方法

加强领导干部队伍建设的原则和方法摘要:加强党风廉政建设,严格落实党风廉政建设责任制,必须切实加强各级领导干部队伍建设,把各级领导干部建设成有素养、有文化、有激情、有纪律、有能力、有品位、有胸怀、有胆识、重协作、起表率、肯奉献、懂政治的坚强领导集体。
坚持“贴近实际、贴近生活、贴近群众”的原则,唱响加快发展的主旋律,推进企业文化建设。
关键词:领导干部队伍建设原则方法一、加强领导干部队伍建设应遵循的原则(1)讲究政治、顾全大局。
领导干部要讲政治,主要包括政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力和政治敏感性。
我们所说的政治就是指一个领导干部在思想、工作、生活等方面的活动。
我们开会、讲话、发言,参加座谈、庆典、表彰,安排布置工作等都可以看作是政治活动。
在这些活动中所体现的立场、观点、看法、遵纪等情况就是一名领导干部的政治表现。
讲政治首先要懂政治。
领导干部不讲政治就不是一名称职的领导。
在加强干部队伍建设中,领导干部要做到讲政治必须加强对马列主义理论的学习,学会用马列主义的思想、立场、观点和方法研究问题,解决问题,进而学会善于从政治上判断形势、分析问题。
主要克服思想狭隘,缺乏大局意识的问题。
所以加强干部队伍建设首先要学会看大势、顾大局。
就宏观来讲实现百万吨乙烯、千万吨炼油,即未来乙烯的产能将达到120万吨/年,年加工原油超千万吨是大局。
就中观来讲实现降本增效,保持安全生产,为公司争创效益是大局。
就微观来讲党政合心、班子团结、队伍稳定、生产平稳是大局。
各级领导干部都要根据担负的职责从讲政治的高度确定大局、维护大局。
(2)讲究德行、公道正派。
德才兼备、以德为先是我党一贯的选人用人思想。
作为一名领导干部无论职务高低、能力大小,首要的是品行端正,心无私念,亦即思想品德优良。
关于德,邓小平同志说:“最主要的,就是坚持社会主义道路和党的领导”,这是衡量领导干部德行的最高标准。
我们所讲的德主要包括:坚定的理想信念、良好的思想素质、廉洁的从业行为、豁达的人生态度、顽强的作风意志、忠贞的敬业精神、公正的是非观念、宽厚的人际品格和阳光的处世心态。
如何当好县级供电企业行政一把手

如何当好县级供电企业行政一把手水城县地方电力公司聂宗铭如何当好“一把手”,这是新时期领导工作的一个关键问题。
拿破仑说过:“一只狮子带领的绵羊队伍,可以打败一支绵羊带领的狮子队伍。
”一支队伍的带头人,对队伍的成长、壮大的作用由此可见一斑。
所以,如何当好“一把手”值得我们深入研究。
根据本人汲取的知识及工作经验,我认为要当好“一把手”可以从做好主角、当好表率;建章立制、规范管理;团结协作、带好班子这三个方面入手。
一、做好主角,当好表率在任何企业,“一把手”都是千斤担子一肩挑,全面负责公司工作,要担起重任,必须要有头脑,有素养。
因此,提高“一把手”的综合素质至关重要。
(一)带头学习,争做行家里手,要有扎实的文化基础,要有精通的专业知识,特别是对管理科学的知识要比较精通。
一是加强自学,对工作涉及到的安全知识、营销知识、南网方略等认真学习,深刻领会,才能在工作形成遵循规律办事,科学管理,要在公司内部形成“人人爱学习,人人想学习,争创学习型企业”的氛围。
二是积极参加各类培训,作为一个企业的带头人,涉及到的工作较为全面,这就要求我们所掌握的知识面要广、知识要新,多参加各类培训,有助于我们开阔视野,更新知识,不落后于形势发展。
三是虚心请教,向有管理经验的人学习。
俗话说“三人行,必有我师”,在自己的周围,特别是一些老同志,经过多年的工作洗礼,他们在工作中形成的一些好的工作经验及工作教训很值得我们认真学习,我们可以从他们的工作体会中发现我们存在的问题以及改进的方法,避免企业发展走一些不必要的弯路,促进公司健康、快速发展。
(二)严于律己,率先垂范。
在企业,职工对领导者都有一个期望形象,如果这个期望形象与领导者在工作生活中的实际形象相吻合,领导者就会更加赢得职工的信任和拥护。
要得到这一期望形象,“一把手”就要更加注意自己的形象,要求大家做到,自己首先做到,恪尽职守,率先垂范。
1、从细节做起,做执行规章制度的模范带头人。
公司的规章制度是公司所有职工必须遵守的行为及工作规范,制度能否落实好、执行好将决定着公司的工作作风、工作效率。
如何加强领导班子建设

如何加强领导班子建设如何加强领导班子建设领导班子是单位之首,事业之帅,建设一支政治上过硬、作风上过硬的干部队伍,领导班子处在关健地位。
实践证明,一个好的领导班子能够产生凝聚力、感召力和战斗力,创造出好的业绩,促进事业健康发展。
面对新形式下xxx工作面临的新机遇、新矛盾、新挑战,只有加强领导班子自身建设,才能充分调动干部职工工作积极性,才能适应单位快速发展的需要。
一、要加强团结,坚持大局至上。
团结才生力量,凝聚诞生希望。
领导班子的团结和谐,是我们做好工作,推动事业发展的重要保障,积极主动、自觉地维护班子内部团结是每个班子成员应具有的素质,是D的纪律对每个领导干部的最基本的要求。
每个班子成员要自觉地增强维护工作大局的责任感和使命感,强化全局意识,坚决维护班子决定的统一性和严肃性,决不允许有令不行,有禁不止,搞上有政策,下有对策的阳奉阴违和自由主义行为。
班子成员各有擅长和不足,在个人性格、工作阅历、工作作风、办事能力方面难免存在差异,这就需要班子成员从大局出发,求同存异,宽容大度,做到容人、容话、容事,严于律己,宽以待人。
在日常工作生活中,努力做到班子成员之间远距离相互欣赏优点,中距离相互帮助成才,近距离相互善待弱项,共同营造团结共进、和谐共事、和睦共处的和谐氛围。
二、要强化组织协调,增强配合意识。
班子成员分工不同,但目标一致,都是为了推动工作、促进事业健康发展。
俗话说:“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩”,班子成员唱的是“同台戏”,必须一个调,下的是“一盘棋”,必须顾全局,班子成员之间要相互支持、密切配合。
“班长”唱主角,副职当配角。
副职要善于当好参谋配角,在主管工作上要勇于当主角,既要用心做好分管工作,又要拾遗补缺,主动接受重点和重要的工作,以共同的事业追求增进领导班子团结和谐,形成心齐气顺、风正劲足的干事创业局面。
三是要充分发挥模范带头作用。
“群雁高飞头雁领”。
班子成员是旗帜、标杆,起导向作用,必须以身作则,率先垂范,努力做到以先进的思想引领人,以扎实的工作鼓励人,以品行折服人,以过硬的作风带动人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
建设一个讲原则、重感情,团结和谐的领导
班子
自2002年南方电网公司成立以来,南方五省电网企业在南方电网公司党组的正确领导下,取得了卓有成效、举世瞩目的成绩。
这些成绩的取得,主要归功于南方电网公司在短短两年内,就确立了自己的大政方针,形成了自己的宗旨、战略目标和工作方针。
应该说,南方电网公司大政方针的确立,是公司党组实践“三个代表”重要思想和落实科学发展观的重要成果,是对南方电网改革、发展实践的认识和总结,是一个科学、完整的思想体系。
它明确了南网公司的发展方向、发展道路、发展模式以及怎样发展等重大问题,是全网职工集体智慧的结晶,也是全网公司的行动指南。
袁董事长在南网公司2005年半年工作座谈会上提出的“五个概念”,是对南网公司大政方针的丰富和发展,是我们企业发展的工作愿景,是对我们基层单位、班子成员、党员干部、职工群众提出的工作要求。
一是应主动承担社会责任,这是对“六个更加注重”里面“更加注重社会效益”的补充和完善,是我们供电企业立足之本、力量之源。
是科学发展观对我们工作的明确要求,是构建和谐社会对我们的殷切召唤,是建设服务型企业,实现战略目标的需要。
同时也是我们企业的性质、使命和特点决定的。
性质:国有自然垄断企业;使命:国民经济先行官;特点:既是企业,又具有政府职能,具有公益性。
这样的企业,这样的行业社会各个方面都要求你必须承担更多社会责任。
当然我们主动比被动好。
2、建设一个讲原则、重感情,团结和谐的领导班子是每个企业能够健康发展的前提和基础,是
上级领导对下级班子提出的希望和要求,也是企业广大职工的共同愿望。
3、弘扬先进性教育活动倡导的“三个五”,是中央关于新时期保持共产党员先进性在企业的具体要求,是党章和法律对各级党组织和党员干部在企业的规定和职责。
4、想尽办法完成每一项工作,是企业提高执行力的要求,也是企业文化的重要内容。
是每个职工责任心的体现、勇气的考验、作风的反映、能力的衡量。
5、人人快乐工作,是科学发展观以人为本的思想和构建和谐社会的精神在企业的具体体现,是人性化管理的最高境界,是企业职工自我价值得到实现的反映,也是人们工作生活愿景。
下面,我主要根据企业实际、个人理解,谈一下“五个概念”中第二个概念,既建设一个讲原则、重感情,团结和谐的领导班子的认识。
党的十六届四中全会,以胡锦涛为首的党中央提出了要构建社会主义和谐社会,要建立一个充满活力、民主法治、公平正义、诚信友爱、安定有序、人与自然和谐相处的社会。
构建和谐社会是一项艰巨而复杂的系统工程,需要全社会的共同努力。
企业作为社会人,在社会发展、繁荣经济、提高人民生活水平等方面,起着不可估量的作用。
而国有企业在我国经济总量上还占有很大比重。
南方电网公司作为国有大型重要骨干企业,在成立之初,就明确提出了“对中央负责,为五省(区)服务”的宗旨,要负好责、服好务,就必须与党中央保持一致,认真贯彻落实党中央提出的指示要求。
所以,建设一个讲原则、重感情,团结和谐的坚强集体,是南网公司根据公司在新时期面临新任务作出的战略部署,是党和国家路线、方针、政策的具体落实,也是南网公司对构建和谐社会战略任务的具体实践。
讲原则,就是面对先进与落后、正确与错误的事物,必须有鲜明的态度,
不能当和事老、和稀泥。
就是在工作中,无论在什么场合,什么情况下,都严格按照党的原则、政策办事,严格遵守和维护党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律,始终坚持正确的政治方向和发展方向。
在我们供电企业的具体工作中,就是要认真贯彻、落实好南网公司1号令和2号令,就是要在每天的各项生产工作中,防止人的不安全行为,杜绝设备的不安全状态,避免安全事故的发生;就是要在我们每天进行的各项经营活动中,依法经营、按规办事,使企业健康、有序、全面发展。
讲原则,就是要求我们党员领导干部坚持堂堂正正做人,干干净净办事,坚持一把尺子,一个标准对人,说真话、办实事、求实效,敢于坚持正确意见,抵制不正之风,光明磊落、言行一致;在履行职责时,一视同仁,树立良好的企业形象和班子形象。
在我们供电企业,要做到讲原则,首先要完善制度,规范管理。
一个班子就是一级组织,既然是一级组织,就要明确组织管理制度,明确议事规则;凡涉及企业改革、发展、稳定等重要问题,必须要经过会议研究决定,“三重一大”问题要经集体研究决定。
其次,班子成员之间要坦诚相待,不允许当面不讲,背后乱讲;会上不讲、会后乱讲;事前不讲、事后乱讲,跳到圈子外面看问题、谈事情。
另外,要建立有效的监督和约束机制,合理分配各级领导干部、各位领导干部手中的权利,防止“企业权利部门化,部门权利个人化”,使每个人手中权利都受到有效监督和约束,从而防止腐败案件发生。
重感情,就是在讲原则的前提下,顾全大局,真诚相待,做到政治上是同志,生活上是朋友,工作上多帮助,生活上多关心。
在工作中以人为本,
关心人、爱护人、发展人。
在企业里为每个员工提供一个可以大展身手的舞台,创造良好的环境和条件,以真挚的感情关心干部、职工的成长,掌握职工思想动态,针对个人的特点用其所长,用发展的眼光来培养干部、引导职工,凝聚大家的聪明才智,调动大家积极性,为企业发展努力工作。
在供电企业,重感情,首先班子成员之间要相互珍惜工作缘份,要相互站在对方的角度看问题、解事情,多看长处,少揭短处,相互补台,不要相互拆台,大家要形成共同的理想和信念,共同的利益和文化,形成一个谅解、宽容、公平、稳定的共事环境。
其次,领导干部与职工之间要建立有效沟通平台、干部心中时刻要惦记着职工,经常深入第一线,办实事、解难题、求实效。
另外,职工心中要装着企业、热爱企业,因为企业是大家赖以生存和发展的环境。
只有这样,才能进一步增强供电企业的凝聚力和战斗力,才能使大家在工作中舒心、愉快。
团结和谐是搞好企业工作的前提和基础。
供电企业发展的关键在管理,管理的关键在班子,班子的关键在团结。
团结出战斗力、团结出执行力、团结出生产力。
班子团结是企业发展的根本保证。
和谐是恰当的配合,协调的配合。
把班子建设成一个团结和谐的坚强集体,才能把企业管理好、建设好、经营好。
所以,班子成员要着力于树立团结协作意识,以国家和企业的大局出发,营造和谐共事氛围,促使企业合力增强,分力减小。
班子成员间要坚持常沟通、勤商量,工作配合时要做到“四个一起”(重大问题一起决策、工作任务一起完成、人事安排一起商量、热点难点问题一起解决),“五个互相”(互相尊重、互相信任、互相学习、互相理解、互相谦让)。
分工不分家,切实做到心往一处想,劲往一处使,共同“弹好
钢琴”,做到既能独当一面,又能团结协作,充分调动班子成员的积极性,切实发挥班子整体功能。
作为基层供电企业来说,要建设团结和谐企业,企业的一级班子要给二级班子做好表率。
要按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子标准和要求,加强两级班子建设,两级班子应该以维护企业的整体利益,实现企业的共同目标出发,集中精力,多谋事,少谋人,充分发挥每一个人的作用,调动全体员工的积极性,激发大家的工作热情,提高团队整体合力。
建设团结和谐的供电企业,需要每一个员工齐心协力,而作为“火车头”的领导班子应该成为团结和谐的表率,要不断加强“四好”班子建设,增强大局意识和全局观念,提高治企能力和执行力,坚持严爱结合带队伍,带领全体党员弘扬“三个五”,带动全体员工“想尽办法完成每一项工作”,营造“人人快乐工作”的良好氛围,才能使企业成为一个讲原则、重感情、团结和谐的坚强集体。