财务经理年终工作汇报
10月财务部经理年终总结优秀范文7篇
10月财务部经理年终总结优秀范文7篇篇1【标题】：十月财务部经理年终总结报告尊敬的领导及各位同事：大家好！作为财务部经理，我在过去的一年中肩负着公司财务管理的重任。
此刻，我谨代表财务部全体同仁，向大家汇报本年度的工作总结。
以下是我对过去一年的回顾与反思，以及对未来的展望。
一、年度工作回顾今年十月，我们走过了充满挑战与机遇的一年。
面对全球经济形势的不确定性，我们始终坚守岗位，认真履行职责，确保了公司财务工作的正常进行。
1. 预算管理：我们严格执行公司预算管理制度，合理编制年度预算，并对预算执行情况进行实时监控。
在全体同事的共同努力下，我们有效控制了成本，提高了资金使用效率。
2. 资金管理：我们持续加强资金管理，确保公司资金安全。
通过优化现金流管理，降低了资金成本，提高了公司的经济效益。
3. 财务报告：我们按时完成了各项财务报告的编制与审核工作，确保了财务信息的真实、准确、完整。
同时，我们积极参与内部审计，规范了财务管理流程。
4. 税务管理：我们严格遵守国家税收法规，合理进行税务筹划，降低了公司的税务风险。
5. 团队建设：我们注重团队建设，提高了部门整体业务水平。
通过培训与交流，增强了团队凝聚力，提升了工作效率。
二、工作成果与反思在过去的一年中，我们取得了一系列成果。
首先，我们成功控制了成本，提高了经济效益。
其次，我们加强了资金管理，确保了资金安全。
再次，我们规范了财务管理流程，提高了工作效率。
然而，我们也意识到存在一些不足，如预算管理、风险管理等方面还有待进一步加强。
我们将持续改进，努力提高财务管理水平。
三、未来工作展望面对未来，我们将继续加强财务管理，提高部门业务水平。
具体计划如下：1. 预算管理：我们将进一步完善预算管理制度，优化预算编制流程，加强预算执行的监控与调整。
2. 风险管理：我们将加强财务风险预警机制建设，提高风险识别与应对能力。
3. 资金管理：我们将继续加强资金管理，优化现金流管理，降低资金成本。
创造价值——财务经理的年度工作汇报
创造价值——财务经理的年度工作汇报一、引言尊敬的领导、各位同事：在过去的一年里，作为公司的财务经理，我深感责任重大。
我与团队共同努力，确保了公司财务运作的稳健与高效。
今天，我将就过去一年的工作进行汇报，重点阐述我们在价值创造方面取得的成果和经验。
二、价值创造的核心工作1. 财务管理精细化为了提升财务管理水平，我们实施了一系列精细化措施。
通过完善财务制度、优化流程、提高数据准确性等手段，降低了财务风险，提高了资金使用效率。
例如，我们推行了全面预算管理，对各部门预算进行精细化控制，有效减少了不必要的开支。
2. 税务筹划与成本控制在税务筹划方面，我们深入研究国家税收政策，合理规划公司税负。
通过与税务部门的积极沟通，争取到了多项税收优惠政策，为公司节约了大量税款。
同时，我们加强成本控制，对各项支出进行严格把关，减少了不必要的浪费。
3. 融资策略创新面对融资环境的变化，我们积极开拓新的融资渠道。
通过与多家金融机构的合作，成功为公司争取到了低成本的贷款和优质的股权融资机会，为公司的业务扩张提供了有力支持。
4. 投资者关系管理为了维护公司与投资者之间的关系，我们建立了完善的投资者关系管理制度。
通过及时准确的信息披露、积极与投资者沟通等措施，提升了公司的透明度和信誉度，增强了投资者对公司的信心。
三、价值创造的实践成果1. 经济效益显著提高通过精细化管理和税务筹划等措施，公司经济效益显著提高。
具体表现在：收入增长了XX%，成本降低了XX%，税后利润增长了XX%。
这些成绩的取得得益于全体同事的共同努力和公司领导的支持与指导。
2. 财务结构不断优化在融资策略创新方面，我们成功降低了公司的融资成本，优化了财务结构。
具体表现为：公司资产负债率下降了XX个百分点，流动比率提高了XX，短期偿债能力得到了增强。
这些优化措施有助于公司更加稳健地应对市场风险和挑战。
3. 投资者关系管理水平提升在投资者关系管理方面，我们获得了投资者的高度认可。
2024年财务部门经理年终工作总结范本(三篇)
2024年财务部门经理年终工作总结范本致：公司领导时间：XXXX年度2024年财务部门经理年终工作总结范本（二）尊敬的领导：很荣幸在此向您汇报我作为财务部门经理的年终工作总结。
我所负责的财务部门在XXXX年度取得了一系列积极成果，也面临了一些挑战。
在全体员工的努力下，我们成功解决了这些挑战，为公司的发展做出了重要贡献。
一、工作回顾1.1 财务制度优化在上一年度，我们对现有的财务制度进行了全面审查和分析，并与不同部门进行了充分沟通和协商。
在新财务制度的基础上，我们推进了流程的优化和标准化。
这一改进使得我们能够更高效地执行财务任务，并提供准确、及时的财务报表和管理信息。
1.2 预算管理的改进为进一步提升预算管理的效能，我们加强了对预算编制和执行过程的监督和管理。
通过优化预算流程和建立预算执行绩效评估机制，我们成功降低了预算执行中的浪费和盲目投资的风险，提高了财务资源的利用效率。
1.3 资金管理的提升为优化资金利用和风险控制，我们积极探索和引入金融工具和技术。
通过与银行和金融机构合作，我们成功将海外投资项目的资金汇聚到国内，降低了外汇风险并提高了资金利用的效率。
1.4 税务合规的加强为确保公司在税务方面的合规性，我们加强了对税务政策和法规的研究和跟踪，并与税务机关保持密切合作。
在税务审计过程中，我们准确、完整地提供了相关的财务信息和凭证，保证了公司的税务合规性，并避免了任何潜在的纳税风险。
二、工作成果2.1 财务风险的控制在XXXX年度，我部门成功控制了各种财务风险。
我们建立了风险管理框架和流程，并对财务风险进行了全面的识别、评估和应对。
通过采取适当的措施，我们有效地避免了损失，并保证了公司的稳定运营。
2.2 财务报告的准确性财务报告是公司经营情况的重要指标。
为确保财务报告的准确性和公正性，我部门严格按照会计准则进行财务信息的收集、记录和报告。
在XXXX年度，我们成功地完成了所有财务报表，并及时提交给各级管理层和监管机构。
财务经理年终工作总结及2024年工作计划例文（3篇）
财务经理年终工作总结及2024年工作计划例文在过去的一年中，本单位财务会计工作在总经理的领导和上级财务部门的指导下，遵循财政部会计年度工作思路及财会工作要点，我们围绕资金收付和费用控制两大核心任务，现将本年度工作总结及下一年度工作计划报告如下：一、年度工作总结（一）作为非盈利部门，我们始终将合理控制成本和发挥内部监督职能作为上半年的工作重点。
年初，财务部制定了新的《管理细则》，对借款、费用报销、审核等工作程序进行了详细规定。
通过学习、讨论和实际业务相结合，我们查找并纠正了工作流程中的问题与漏洞，确保了财务工作的规范性和有效性。
在出纳和凭证审核环节，我们严格遵循规定，有效拒绝了不合理的借款和费用报销。
半年的努力取得了显著成效，在销售额基本持平的情况下，管理费用、销售费用、财务费用合计下降了____%。
这一成果充分证明了加强成本控制和推出相应制度的必要性。
（二）财务部员工以高度的责任感和荣誉感，面对大量数据和报表，积极参与工作。
我们制定了内部员工工资考核方案，通过部门经理对员工的表现进行综合评价，有效激发了员工积极性，发挥了奖励机制的作用，合理利用了人力资源。
（三）我们在完成本职工作的积极与各部门沟通协作，顺利完成工商年检和企业贷款证年审等工作。
我们还及时准确地编制会计凭证，确保营销部门数据的准确性，为公司的销售计划提供了有力支持。
（四）为了提升员工的综合能力，我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，互相交流心得，熟悉各岗位工作流程。
合理安排外勤工作，让员工有更多的机会与外界接触，提升工作能力。
（五）在税务工作方面，我们克服了诸多困难，顺利完成企业所得税纳税清缴和增值税一般纳税人年审工作。
通过学习税务筹划，提高了每月纳税申报工作的质量，熟练掌握了各项报表的填制工作。
二、年度工作计划（一）参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握新准则内容、要点和精髓，确保财务工作的规范性和准确性。
参加继续教育后，及时汇报学习情况。
2024年财务部经理个人工作述职报告（4篇）
2024年财务部经理个人工作述职报告自____年____月份加入本公司，于____月底调任至____办事处担任委派财务经理一职，至今已历时____个月。
在此期间，在公司同仁的全力支持和相关人员的积极协助下，本人与团队共同努力，圆满完成了各项工作任务。
现将近期工作及学习情况向各位同事做一简要汇报：一、恪守纪律，团结协作自入职以来，本人始终严格要求自己，遵守公司规章制度，不搞特殊化，不提出非分要求。
在人际交往中，无论职务高低，均能与同事和睦相处，维护团队团结，避免无原则纠纷，积极营造和谐的工作氛围。
二、尽职尽责，履行工作职责在____办事处，我主要负责财务工作，具体措施如下：1. 严格执行____办事处现金支出管理。
遵循公司备用金管理办法，对不符合规定的报销凭证予以拒绝，确保合肥办事处的费用控制在预算范围内。
制定备用金二次借款管理办法，加强借款控制，及时冲销费用及成本，保障现金流转顺畅。
2. 严格审查支付给第三方物流承运商的费用。
依照合同规定，对大额费用进行细致审核，对不合规发票要求重新开具或拒绝报销。
3. 按时完成结算工作。
与美菱物流部及长虹销售分公司及时核对配送费用，申请开票，并确保收入与成本的严格匹配。
4. 准确计算员工工资薪酬。
根据公司规定，准确计算员工工资，耐心解答员工疑问，并及时纠正因个人原因导致的工资计算错误。
5. 及时报送财务分析及经营分析报告。
根据系统数据，准确填制财务分析表，监督指标执行情况，分析异常因素，并制定下月目标；及时完成经营分析报告，反映合肥办事处的经营状况。
6. 及时响应总部其他要求。
如及时编制____年合肥办事处收入预算，配合完成公司财务决算工作，为公司的正常运营提供支持。
三、存在的问题与改进方向在过去的一年中，虽然取得了一定的成绩，但与公司要求和期望相比，仍存在不足。
主要表现在对公司情况不够熟悉，对部分规定理解不深，以及业务流程对工作效率的影响。
针对这些问题，我将在今后的工作中加强学习，不断提升自我，为公司发展贡献力量。
财务经理述职报告(10篇)
财务经理述职报告（10篇）财务经理述职报告1光阴如梭，我到公司已经两年多，通过两年的工作，让我切切实实看到财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的一员，我负有不可推卸的责任。
当好家、理好财，对照公司领导的高标准、严要求，只有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落到实处，下面就20xx年度的工作情况向公司领导及各位同仁报告如下：一、20xx年履行岗位职责情况1、建立健全公司的财务制度及管理办法根据省厅20xx年财务审计工作会精神，结合八项规定和六项禁令的要求及时对公司相关财务制度和管理办法进行修订。
面对新的经营形势，根据公司领导的安排，拟定公司《客户奖励基金管理办法》、《物资采购管理制度》、《财产清查制度》。
其中《物资采购管理制度》、《财产清查制度》已经开始执行。
2、高质量的按时完成20xx年度财务报表的编制和上报，向省厅、财政厅、地税局等部门按时上报各种数据报表根据省厅20xx年度财务决算会议的要求，我们准确、及时、高质量的完成财务决算报表的编制工作，经xxx会计师事务所审计，出具标准无保留意见审计报告。
按期向省厅上报20xx年度财务决算会计报表（财政部、国资委格式各一套）及固定资产投资决算报表。
根据省厅的要求按月准确、及时的向省财政厅上报企业经济信息数据。
按月向省地税重点税源网上直报系统上报公司纳税情况。
填制完成《国有企业工资内外收入自查报告》的附表数据（20xx—20xx年度）及部分报告内容。
3、顺利执行《小企业会计准则》根据财政部的规定，公司从20xx年起必须执行《小企业会计准则》，财务管理部多次组织部门员工集体学习、研讨，对制度和准则要求不同之处进行深入研究。
从而保证《小企业会计准则》的顺利执行。
4、顺利执行营业税改征增值税试点工作根据国家税务总局的规定自20xx年8月1日起交通运输业和部分现代服务业的营业税改征增值税在全国范围试点。
我公司部分业务属于本次“营改增”的试点范围，财务管理部自今年4月起就积极组织员工学习国家的相关规定、文件及市关于营改增的相关具体规定等。
财务经理年终述职报告范文3篇
财务经理年终述职报告范文3篇下面是本店铺整理的财务经理年终述职报告范文3篇，供大家参考。
财务经理年终述职报告范文1过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。
以下是我在年个人工作述职报告：一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。
1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。
今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。
特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了《XXX》，有效地遏制了风险的蔓延。
2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。
年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。
另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。
年内主要做了以下七点工作：1.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。
4.成立了以骨干为主的结算小组;5.积极地组织柜员上岗考试。
6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。
7.开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。
二、做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。
1、更好的完成年度财务工作我严格按照财务制度等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。
财务经理年终工作总结(推荐6篇)
财务经理年终工作总结(推荐6篇)财务经理年终工作总结(推荐6篇)1作为xx集团子公司xx公司财务部xx公司关键部门之一对内财务管理水平要求应不断提升对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查、掌握税收政策及合理应用在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了财务部综合工作能力相比20xx年又迈进了一步回顾即将过去这一年在公司领导及部门经理正确领导下我们工作着重于公司经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽责任为了总结经验发扬成绩克服不足现将20xx年工作做如下简要回顾和总结。
今年工作可以分以下三个方面一、费用成本方面管理1、规范了库存材料核算管理严格控制材料库存合理储备减少资金占用建立了材料领用制度改变了原来不论否需要、不论那个部门使用、也不论购进数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算模糊成本。
2、在原来基础上细划了成本费用管理加强了运输费用项目管理分门别类计算每辆车实际消耗费用项目真实反映每一辆车当期运输成本为运输车辆绩效管理提供参考依据。
二、会计基础工作（1）认真执行《xxx》进一步对财务人员加强财务基础工作指导规范记账凭证编制严格对原始凭证合理性进行审核强化会计档案管理等对所所有成本费用按部门、项目进行归集分类月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
（2按规定时间编制本公司及集团公司需要各种类型财务报表及时申报各项税金在集团公司年中审计、年终预审及财政税务检查中积极配合相关人员工作。
三、财务核算与管理工作（1）按公司要求对分公司以及营业点收入、成本进行监督、审核制定相应财务制度统一核算口径日常工作中及时沟通、密切联系并注意对们工作提出些指导性意见与各分公司、营业点核算部门建立了良好合作关系。
（2）正确计算营业税款及个人所得税及时、足额地缴纳税款积极配合税务部门使用新税收申报软件及时发现违背税务法规问题并予以改正保持与税务部门沟通与联系取得们支持与指导。
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核算工作
今年我司按最新会计准则建立了新帐套，记账实现了规范化：新会计准则体系是一 个有机的整体，由一个基准准则、38个具体准则和2个应用指南构成。结合实际业 务、政策、法规，经过**等人全面、系统近2个月的讨论研究，重新设置了帐务科目 及核算方法。目前家通的核算科学、全面、可操作性强、与国际会计准则接轨。会 计科目设置规范、核算方法比较合理，同时符合上市公司标准。可以按不同部门、 不同业务版块核算。内部控制更加规范。
财务情况
资产规模
增加*倍
财务指标
各项财务指标优 良
银行评级
较高
2011年1-12月决算情况
单位：万元
2011年员工人数
月份 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
全年 平均
人数 15 16 30 39 42 44 50 54 56 57 60 60 43.58
2011年、2012年预算对比情况单位：万元
工作后,会对我们未来的日子会有很大好处。
今天我着重讲三个问题，第一个问题财务工作，第二个问题是2011年决算 与2012年预算情况，第三点讲我的不足与改进。为了方便表达,我将第三个 问题和第一个内容融合在一起表述。
1 财务工作(六方面)
2 2011年核算汇报
3 2012年预算汇总
4 我的不足与改进
建设高效精简部门
财务部 工作总结
各位领导、同事，下午好！我是财务部的经理,** 我做的财务部门汇报的题目是《建设高效、精简部门》。
2011年12月29日
又一年匆匆忙忙地快要过去了,同样的365天 给每个人带来的却是不同的收获与感受,不 是因为日子不同,是因为人不同。相信经过 今天的总结，清点一下自己的日子、一年的
生变化。 计划2012年预算调整分为：应急调整和半年度调整，对于不及时进行调整就会影响
经营情况，进行应急调整，但这种调整不是经常性的。半年度调整计划于2011年6 月30日前根据实际发生情况全面调整一次。 另外为使预算在合理时间发生，遵循55%原则，下半年预算不得超全年55% （当期 预算编制内除外） ，为使预算均衡发生，规定最后三个月每月不可多于10%（当期 预算编制内除外）。 预算管理实施是个积累过程，需要有计划、有步骤、有决心、循序渐进进行。
精简、高效
财务部目前3个人的组织架构；分工明确，责任清晰，工作量饱和。 2012年继续向财经大学招聘，目前有三名研究生在公司实习，期望通 过培养，能为筹建中的金融事业部作储备。 如何高效？我认为只有4点： 1，管理好自己的时间 2，精通工作技巧 3，锁定工作目标 4，结合上述三点坚定执行。
专项扶持资金相关工作
•制定专项资金配套管理办法，协助办理资金尽快到帐。不足之 处：计划性不足，乐观的估计了政府机关办事效率。
•具体工作
•积极配合财政、 发改委的检查、 上报，以及税务 部门备案工作。
•1.
•单独设相关科目 进行核算，从管 理税务风险角度 出发，对于不征 税部分，在内部 控制上有所关注。
•2.
•税务机关发现我 们主动注意这些 问题，更容易认 可我们的做法， 从而避免不必要
税企争议。
加强团队建设，充分发挥职能部门的作用
根据职能分工,各司其职、 各负其能，加强协作、密切 配合，共同做好财务工作。
从核算会计逐步向管理会计过度。 从记好帐向做好帐过度。
今年我最大的改变是学会了沟通， 学会了和上级沟通、和下属沟通、 和其他部门沟通。和自己沟通。
认真、勤奋、务实 是一个财务人员做事情的态度，不管是一次付款时间、一次申报、一个凭证，有时
侯一点微小的错误，最后酿成是很不好的影响。细致方面整个财务部都要加强。 都要向***学习，将认真养成一种习惯、变成一种能力。
预算工作
2011年我们公司初步实行财务预算管理,年初各部门编制计划，年末进行了决算。 2012年将进一步更加完善全面预算管理体系。以公司战略目标为出发点，市场为导
2011年费用情况单位：万元
关于浪费
请大家记住这句话“浪费的都是利润！”企业
要做强做大，必须节俭，有成本意识。马云不是说了么：赚钱是明天 的事，省钱你今天就能看到。 不要浪费，任何花费都要有益，不论是与人与己。 节俭与勤劳会改变一切。
•积极推进企 业财务与业务 结合的工作。 财务管理的最 高层次是业务 和财务的完美 结合，即财务 和业务的一体 化。
•推行全面预
算管理，实
施资金的合 理管理。
•实行内部审
计制度，强
化财务的监 督与控制。
•A
•B
•C
•D
2012年财务部具体工作内容
会计核算：认真、严谨、仔细。保证资金安全、及时、准确支付。 公司每笔支出必须经报销流程各个级别的签批后，合同、发票单据齐全。由出纳以现 金和银行支付形式支付。出纳每日编制现金、银行日记帐上报资金日报表，会计在用 友软件中录入凭证，再次记帐，月末经理对每一个凭证逐笔审核，出纳拿回银行对帐 单录入财务软件后，对未达帐项核对后才可结帐。所有网银支付坚持录入与授权双重 控制，公司大小印鉴分开管理。 与银行建立良好的银企关系；与税务建立良好的税企关系；妥善处理和外部各方面的 财务关系。 2012年不折不扣的执行公司制度、董事会决议。 防止成本流失、将内部控制真正落实到位。将总体战略目标分解下到各部门，在实施 过程中，收益与成本费用配比差异异常时，将提交董事会，拒绝或停止付款。经过两 下两上的过程，通过实现子目标支撑总体目标的达成； 正确处理各阶段涉税工作,合理控制税务风险。充分利用税收优惠政策。
财务部是一个团体，每个人身上都 有比别人更优秀的地方：
沟通的还不好，还存在很多沟而不通的 地方，我会进一步完善。 我还要检讨， 作为领导预见性不足，今后我要系统整 理自己的工作，提高专业性，避免此类 事情发生。
2012年财务部工作目标
•保证财务信 息真实，为管 理层科学决策 提供依据。避 免监控不当， 加强事前、事 中的严格监督。
向，需要全体员工参与。 具体实施内容：1、年初设置明确的预算目标，签订责任状，考核内容与工资奖金
挂钩。 2、建立预算例会制度： 财务部组织负责分解,年度预算指标、月度预算执行情况
及实际与预算对比情况汇总，每月定期召开一次预算分析会。 3、建立预算调节机制 预算不是一成不变的，会因环境、时间等因素的变化,而发