第三章仓储和物料管理
制造工厂仓储物流管理制度
制造工厂仓储物流管理制度第一章总则为加强对制造工厂仓储物流管理工作的指导和监督，提高仓储物流管理水平，促进物流信息化建设，确保生产与销售的顺畅，特制定本制度。
第二章仓库管理一、仓库布局1.1 仓库应根据物料种类、流动性、存储条件及货物的流向、流量量来设计，保证货物的存储安全、便捷出入。
原则上应设立接受、暂存、分拣、存储、装载和发送等功能区域。
1.2 仓库应进行ABC分类管理：A类物料存放于便于操作区域，B类物料存放于一般操作区域，C类物料存放于较远的操作区域。
1.3 仓库应合理配置货架、堆垛架、栈板及容器等设备，以提高仓内有效空间的利用率。
二、入库管理2.1 凡企业产品入库前必须提供进货单及检验报告，仅检验合格方可入库。
2.2 采购部门应及时将采购计划提供给物流部门订货，物流部门应根据生产计划，提前调拨仓库存货，减少过多的存货带来的负担，2.3 仓库对入库货物会根据核对进货单确认无误后，及时进行上架存放，并及时提交相关单据给财务部门对账。
三、出库管理3.1 仓库出库操作必须提供相应的出库单据，由领料部门到仓库办理出库手续，取货人员必须出示相应的取货手续。
3.2 出库时仓库应及时配备货车、吊车、叉车，并确保装载货物的牢固、稳定，以保证货物的安全并最大限度的减少人员事故。
四、库存管理4.1 仓库每日对库存物品进行定期盘点，确保库存物品与账面数据相符。
4.2 库存物品应按照先进先出原则存储，保持货物的新鲜、完好。
4.3 仓库应根据周转率及库存量动态调整库存货物的种类和数量，保持库存水平平衡。
五、仓库安全管理5.1 仓库管理人员必须遵守仓库管理制度，严格遵守安全操作规程，做好仓库消防、防盗、防潮、防震等安全管理工作。
如遇不明情况和紧急情况，应立即向领导汇报。
5.2 仓库设施和设备必须定期进行检查和维护，保证设施设备正常使用，真正做到预防为主。
第三章物流管理一、物流计划1.1 物流部门应编制详细月度和季度的物流发运计划，根据生产计划、销售计划和仓库库存情况制定合理的调度计划。
物资及仓库管理规定范本
物资及仓库管理规定范本第一章总则第一条为了规范物资及仓库管理工作，确保物资的安全、高效使用，提高物资管理水平和效益，根据《物资管理办法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位内的所有物资及仓库管理工作，包括物资采购、入库、出库、借用、盘点、报废等各个环节。
第三条物资及仓库管理应坚持“合理配置、科学管理、勤俭节约、防止滥用、防止浪费”的原则，加强仓库的统一管理和监督，提高物资的使用效益。
第四条物资及仓库管理员应遵守法律法规，严格履行职责，保证物资及仓库的安全、稳定运营，及时提供物资支持。
第二章仓库管理第五条本单位应设立统一的仓库，并置有专职的仓库管理员。
仓库管理员应具备一定的仓库管理经验和相关知识，严格遵守仓库管理规定。
第六条仓库应具备良好的仓库环境和设施，保证物资的质量和安全。
仓库应配备适当的防火、防盗、防潮、防鼠等设施，确保物资的安全。
第七条仓库应按照物资种类、用途、规格等进行分类存放，采取先进的管理方法，确保物资的清晰、有序。
仓库管理员应保持仓库的整洁、干净。
第八条仓库应制定详细的存放标准和存放原则，切实保证物资的安全、稳定运营。
仓库管理员应按照标准和原则进行物资的存放和管理。
第九条仓库应定期进行清点和盘点工作，确保物资的清楚、准确。
仓库管理员应按照规定，保证清点和盘点的及时性、准确性。
第十条仓库应遵循先进的信息化管理理念和方法，采用信息化系统进行仓库管理。
仓库管理员应具备一定的信息化管理能力和技巧。
第三章物资管理第十一条本单位应建立完善的物资管理制度，明确岗位职责和工作流程，保证物资管理的规范、高效。
物资管理人员应按照制度要求履行职责。
第十二条物资管理应从需求计划、采购、入库、领用、归还等环节进行全程管理。
物资管理人员应做到事前预测、事中监控、事后评估。
第十三条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购品质和价格合理。
物资采购人员应加强对供应商的管理，建立健全的供应商库。
物料仓储管理制度
物料仓储管理制度第一章总则第一条为了规范物料仓储管理，提高物料仓储效率，保障物料安全、减少损耗，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有物料仓储场所和仓储人员。
第三条物料仓储管理应遵循安全、经济、高效、规范、便捷的原则。
第四条仓储人员应严格遵守本制度，按照工作职责做好仓储管理工作。
第二章仓库及货位管理第五条仓库要求整洁、干燥、通风、无害物质、安全防火。
第六条每个仓库应有负责人，负责人应做到仓库安全、物料准确、补给及时。
第七条仓库应按照物料种类、性质划分货位，设定相应仓库标识，严禁混放、混存。
第八条货位应当定期清理、整理，确保物料放置整齐、容易取放。
第九条物料应根据种类、性质设定标识，以便快速辨认。
第十条入库物料应按照规定程序存放到指定货位，并做好入库登记。
第十一条出库物料应按照出库单要求，由负责人签字后出库，并做好出库登记。
第三章出入库操作规范第十二条出入库工作应按照物料仓储管理制度的规定，确保出入库快速、准确。
第十三条物料入库应准确填写入库单，包括物料名称、数量、规格、质量等信息，并将入库单交由仓库负责人进行核对。
第十四条物料出库应准确填写出库单，并由仓库负责人审核后签字。
第十五条物料入库时，仓库负责人应仔细核对入库单信息与实际物料是否一致。
第十六条物料出库时，仓库负责人应仔细核对出库单信息与实际物料是否一致。
第十七条物料仓库应定期进行盘点，确保库存信息准确。
盘点时，应停止出入库操作。
第四章安全管理第十八条物料仓储过程中，应严格按照安全操作规程进行，确保人员安全、物料安全。
第十九条物料仓库应设置相应的防火设施，并定期进行防火检查。
第二十条物料仓库应配备适当的防盗、防鼠、防虫设施。
第二十一条严禁在仓库内吸烟、使用明火。
第二十二条物料仓库应定期检查、维护设施设备，确保正常运行。
第二十三条发生重大事故或损失时，应立即报告领导，并按照公司规定的应急程序进行处理。
第五章整理与清洁第二十四条物料仓储场所应定期进行清洁、整理，并做好相应记录。
茅台物料管理制度最新
茅台物料管理制度最新第一章总则第一条为规范公司对物料管理的管理，提高公司运作效率和效益，制定本制度。
第二条茅台公司的物料管理是指对公司所有采购、仓储、消耗、报废、运输等环节的物料进行全面、系统的管理，保证物料的安全、完整、准确和高效管理，达到合理利用、提高效益的目的。
第三条物料管理必须遵循科学、严谨、谨慎的原则，遵守国家相关法律法规和公司相关规章制度。
第四条公司物料管理职责分工明确、责任到人，确保物料管理工作的顺利进行。
第五条物料管理的目标是提高物料利用率，降低物料成本，确保生产物料的供需平衡，提高生产效率，提高企业经济效益。
第六条公司各部门、各岗位必须积极配合，抓好物料管理工作，确保物料管理制度的贯彻执行。
第七条公司对涉及到的物料管理人员配备情况、资格条件、培训要求等进行规范，确保物料管理全面有效进行。
第二章物料采购管理第八条公司物料采购管理包括物料采购计划编制、供应商选择、合同签订、物料验收等环节：（一）物料采购计划编制：各部门根据生产需要、库存情况、市场供求等因素编制物料采购计划，经过审核后提交公司物资管理部门进行统一调配。
（二）供应商选择：公司设立供应商评估制度，根据供应商的信誉、资质、价格、配送能力等条件对供应商进行评估，选定合格供应商作为物料采购的合作单位。
（三）合同签订：公司与供应商签订正式采购合同，明确双方责任和义务，保证物料交付的准时、完整。
（四）物料验收：公司对收到的物料进行验收，确保物料质量达标，数量一致，做到准确、及时。
第九条公司采购管理要求各部门主管严格按照物料采购计划进行采购操作，避免超量采购或少量采购的情况发生，确保采购数量和质量符合需求。
第十条公司进行物料采购时，必须按照相关规定进行询价，多方比较，选定合适的供应商，确保价格合理，质量可靠。
第十一条公司对于采购的高值物料，要在合同中约定保质期、售后服务等条款，确保公司利益不受损失。
第十二条公司应建立物料采购档案，定期对供应商的绩效进行评估和监控，及时发现问题并加以解决。
《仓库与物料管理制度》
《仓库与物料管理制度》一、仓库和物料管理制度的重要性1.1 保证生产顺利进行仓库和物料管理制度是企业生产活动的基础，它直接影响着原材料、半成品和成品的供应和配送。
一个良好的仓库和物料管理制度能够确保原材料的准时供应，保证生产线不会因为原材料短缺而停滞，从而保证生产的顺利进行。
1.2 降低库存成本仓库和物料管理制度可以帮助企业合理规划物料库存，避免过多的库存积压，降低库存成本。
通过及时调整库存水平，企业可以有效地控制物料的采购和供应，减少库存周转周期，提高资金利用率。
1.3 提高物料周转率仓库和物料管理制度能够帮助企业优化物料存放和配送流程，提高物料周转率。
通过合理的物料排列和布局，减少物料的损耗和浪费，提高物料的利用率，从而提高企业的生产效率和竞争力。
1.4 提升客户满意度良好的仓库和物料管理制度能够确保产品的质量和交货周期，提升客户满意度。
通过及时供应原材料和及时配送成品，企业可以提高产品的质量和交货的准时性，从而赢得客户的信赖和支持。
二、仓库和物料管理技术与方法2.1 信息化管理信息化管理是目前主流的仓库和物料管理技术之一，它通过信息系统和物流系统，实现对仓库和物料的全面管理和监控。
通过信息化管理，企业可以实现物料的追踪和监控，提高库存管理的准确性和效率。
2.2 自动化设备自动化设备是提高仓库和物料管理效率的重要手段，它可以帮助企业实现仓库的自动化运作和物料的自动化搬运。
通过自动化设备，企业可以减少人力成本，提高作业效率和准确性，降低操作风险。
2.3 节能环保节能环保是当前社会发展的主题之一，仓库和物料管理也要积极响应国家的环保政策。
通过合理规划仓库的通风和照明系统，优化物料的运输和搬运方式，企业可以减少能源消耗和排放，实现可持续发展。
2.4 精细化管理精细化管理是提高仓库和物料管理效率的重要方法，它通过优化物料的存储和配送流程，减少作业时间和成本，提高管理的精细度和效率。
通过精细化管理，企业可以优化库存水平，减少物料的浪费和损失，提高供应链的协同效应。
物资仓储管理制度
物资仓储管理制度生活中，制度随处可见，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢?下面是我细心整理的物资仓储管理制度，欢迎大家共享。
物资仓储管理制度篇1第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据（企业管理）和（财务管理）的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。
其次条仓库管理工作的任务(1) 做好物资出库和入库工作。
(2) 做好物资的保管工作。
(3) 做好各种防患工作，确保物资的平安保管，不出事故。
其次章仓库物资的入库第三条对于选购人员购入的材料物资，保管人员要仔细验收物资的数量、名称是否与发票相符，对于实物与发票内容不符的，办理入库手续要照实反映。
第四条对于物资验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况（报告）业务部门和主管人员处理。
第三章仓库物资的出库第五条对于一切手续不全的提货、领料事项，保管人员有权拒绝发货，并视详细状况报告主管人员。
第四章仓库物资的保管第六条仓库保管员要准时登记各类物资明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。
第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。
第八条保管人员对库存物资要每月月末盘点对帐。
发觉盈余、短少、残损，必需查明缘由，分清责任，准时写出书面报告，提出处理看法，报部门主管人员。
第九条做好仓库与供应、销售环节的连接工作，在保证生产供应、合理储备的前提下，力求削减库存量，并对物资的利用、积压产品的处理提出建议。
第十条依据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库材料物资定置摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存便利。
第十一条对于易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并设置明显标志。
第十二条建立健全出入库人员登记制度。
第十三条严格执行平安工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资财产的平安。
物料管理与仓储物流的整合
物料管理与仓储物流的整合引言物料管理与仓储物流是现代供应链管理中不可分割的两个重要环节。
物料管理旨在通过合理管理和控制物料的进出、库存、流转等环节，提高生产效率和降低库存成本；而仓储物流则是将物料有效地储存和流通，以满足客户需求。
为了提高企业整体运营效率和降低成本，许多企业将物料管理和仓储物流进行整合，在物料管理的同时将物料的储存、运输和分发等环节纳入考虑范围，以实现资源的最大化利用。
物料管理的重要性物料管理在现代企业中扮演着重要的角色，它直接关系到生产效率和成本控制。
通过合理的物料管理，企业可以做到以下几点：1.提高生产效率：物料管理通过对物料的计划、采购、入库和流转等环节进行优化，可大大提高生产效率。
合理安排物料供应时间，避免生产线因原料缺失而停工等问题，有助于提高生产线利用率。
2.降低库存成本：物料管理可以提高库存周转率，并通过减少库存积压降低库存成本。
精确的物料需求计划可以避免过多购买和储存物料，从而降低库存成本。
3.提高供应链可靠性：物料管理将物料的需求和供应紧密结合起来，确保供应链的可靠性。
合理的物料计划和采购策略可以减少物料供应不稳定性带来的生产延误，提高供应链的稳定性和可靠性。
仓储物流的重要性仓储物流是物料管理不可或缺的环节，它涉及物料的储存、运输和分发等过程。
仓储物流的优化可以带来以下好处：1.提高物料供应灵活性：通过合理的仓储物流管理，企业可以灵活地调整物料的储存和流通流程，以适应市场需求的变化。
2.降低仓储和运输成本：仓储和运输是物流环节中成本较高的部分。
通过优化仓储物流管理，企业可以降低仓储设施的使用成本，减少物料的损耗和运输成本，从而降低企业的运营成本。
3.提高客户满意度：仓储物流的优化可以缩短物料的交付时间，提高客户的满意度。
准确的物料分发和配送可以确保客户按时收到所需物料，避免因物料短缺而造成客户不满的情况。
物料管理与仓储物流的整合物料管理与仓储物流的整合可以最大限度地发挥两者的优势，提高供应链管理的效率和灵活性。
公司物料管理规定（3篇）
公司物料管理规定1. 目的公司物料管理制度的目的是为了确保公司物料的合理使用、安全保管和及时补充，以维护公司的正常运营和高效运作。
2. 适用范围本规定适用于所有公司部门和员工，包括公司内的所有物料，如办公用品、设备、原材料等。
3. 负责人公司设立物料管理小组，由资深员工担任，负责制定物料管理制度、统一管理物料的购买、仓储和使用，并向上级报告工作进展。
4. 采购管理4.1. 所有物料采购需经过物料管理小组审核批准，并保留相关审批文件。
4.2. 物料采购应以满足公司正常需求和降低成本为原则，采取合理的采购方式和途径。
4.3. 物料采购需要进行供应商评估和合同签订，并确保供应商具备合法资质和良好信誉。
5. 仓储管理5.1. 公司设立专门的物料仓库，由专人负责管理、登记和存放物料，并确保仓库的安全和整洁。
5.2. 入库时，应对物料进行清点、验收和登记，并及时更新物料库存信息。
5.3. 出库时，应填写领用单，经过审批后方可出库，同时更新物料库存信息。
6. 使用管理6.1. 各部门和员工在使用公司物料时，需事先向物料管理小组申请，并按规定的程序办理领用手续。
6.2. 任何部门和员工不得私自挪用公司物料，不得私自调拨和销售物料。
6.3. 在使用物料过程中，应注意物料的合理使用和精细管理，避免物料的浪费和损坏。
6.4. 物料使用完毕后，应及时归还，并填写归还单报备物料管理小组。
7. 盘点管理7.1. 物料管理小组每年对公司的物料库存进行一次全面盘点，发现差异应及时核实并记录，确保物料库存的准确性。
7.2. 除年度盘点外，物料管理小组可根据需要随时进行随机盘点。
8. 处罚措施对于违反本规定的行为和责任人，将给予相应的处罚措施，包括警告、罚款、停职或解雇等。
9. 定期评估公司物料管理制度应定期进行评估和改进，以确保制度的有效性和适用性。
以上是公司物料管理规定的范文，可根据实际情况进行修改和补充。
具体规定应根据公司的实际情况和需求制定。
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二、营业仓库的选择
（2）仓储成本
➢企业进行自营仓库和营业仓库选择时，要对两者的成本进行比较
第三章仓储和物料管理
➢ 营业仓库中，成本全部是可变成本，主要是企业将产品运 进、通过及运出仓库时所需的费用。企业的仓储成本与企 业的货物存储量成正比。
➢ 自营仓库中，运营成本包括固定成本和可变成本两部分。 固定成本与存储量无关。相比于营业仓库而言，可变成本 较小。
(1)物料采购
– 物料采购的目标
➢适时适量保证供应 ➢保证原材料质量 ➢降低采购成本 ➢协调供应商和管理供应链
– 几项任务
➢物资保证，向生产环节供应质量合格、数量充足、 时间适宜的物资；
➢采购成本控制，采购的基本任务； ➢供应商管理，涉及供应商选择和绩效评价。
第三章仓储和物料管理
采购组合分析与供应商战略
第三章仓储和物料管理
D. 集成：适用于一般产品
• 产品标准化 • 减少供应商，进行采购集成
第三章仓储和物料管理
➢ 采购组合、供应商战略、采购战略的差别化
战略 结盟合作
特征
竞标
保障供应
集成
目标
长期合作 互惠互利
适用于 战略产品
短期最佳交 易、探询最 低价
杠杆产品
保障短期和长 降低物流复
期供应，降低 杂性，提高
– 形状、 – 性质、 – 价值等因素，考虑各种物料的堆放方式。
• 现说明如下：
第三章仓储和物料管理
(1)平面堆放方式
• 平面堆放方式有下列数种： ①单面平排式堆放； ②双行平排式堆放； ③多行平排式堆放； ④单行平列式堆放； ⑤双行平列式堆放； ⑥多行平列式堆放； ⑦对排式堆放。
第三章仓储和物料管理
第三章仓储和物料管理
2020/12/6
第三章仓储和物料管理
第三节 营业仓库的选址方法
• 学习目标： • 1、了解营业仓库的优势； • 2、了解营业仓库选择的考虑因素；
2020/12/6
第三章仓储和物料管理
•本节知识点 •一、营业仓库的优势 •二、营业仓库的选择
2020/12/6
第三章仓储和物料管理
第三章仓储和物料管理
一、营业仓库的优势
• 1.缓解存储压力
– 尤其对于季节性特征明显的企业
➢ 旺季，企业租赁营业仓库，可缓解市场需求高峰期的存储压力 ➢ 淡季，企业不用租赁仓库，也具有明显的成本优势
• 2.扩大市场的地理范围
– 企业在不必投入大量资金构建自营仓库设施情况下， 能借助各区域的营业仓库扩大的市场覆盖面。
⑤移动料架；
第三章仓储和物料管理
⑥伸臂式料架；
第三章仓储和物料管理
•(3)三定管理
• 定量
–以一定单位的包装量包装，以便于物料的领取和数量 清点。
第三章仓储和物料管理
• 仓储空间的调配在于将仓储空间作最好的有效利 用。其目的如下： ① 密集的空间利用； ② 物料取得的适切性 ③ 物料管制的最大基础 ④ 物料安排具最大伸缩性 ⑤ 物料的安全防护
第三章仓储和物料管理
物料的堆放方法
• 在有限的仓储空间里，物料堆放妥当与否，关 系着仓储管理效率的高低，因此生产工厂有必 要视仓库的大小对物料的
应商；
采购量； 替代运输方式、
共同参与； 优化订货量； 替代产品调查）
第三章仓储和物料管理
(2)仓储空间的利用
• 仓储空间包括真正用于
–储存物料的空间 –仓库中不能用于物料储存的空间，例如通道
• 仓储管理的做法在于争取最大的储存空间， • 即，用实际用于储存物料的净立方体积除以总仓库
容积，得出的仓位利用百分比愈高愈好。
• 物料管理是指：
–为计划、协调并控制各部门的业务活动， –以经济合理的方法， –供应各单位所需物料的管理方法。
第三章仓储和物料管理
物料管理的目标 • 要以
–最低的成本 –及时供应 –品质最佳的产品
第三章仓储和物料管理
有效物料管理必须具备的五大要件
• 经济合理的方法是指(5R)：
1. (Right Time)适当的时间 2. (Right Place)适当的地点 3. (Right Price)适当的价格 4. (Right Quality)适当的品质 5. (Right Quantity)供应适当数量的物料。
单面排式 •双行平排式
第三章仓储和物料管理
多行平排式
第三章仓储和物料管理
单行平列式 •双行平列式
第三章仓储和物料管理
多行平列式
第三章仓储和物料管理
对排式堆放
第三章仓储和物料管理
(2)立体堆放方式
• 立体堆放方式有下列几种： ①箱堆式堆放： ②阶梯式堆放； ③阶梯顶箱堆式堆放： ④倾斜式堆放； ⑤金字塔式堆放： ⑥三角式堆放； ⑦梅花式堆放； ⑧交互式堆放： ⑨重叠式堆放； ⑩槽堆式堆放： ⑾集体式堆放； ⑿箱装式堆放； ⒀栈板式堆放； ⒁各种栈板构造举例。
第三章仓储和物料管理
二、营业仓库的选择
• 2、营业仓库选择的考虑因素
➢ 权衡成本与服务水平 （1）服务水平
➢存货的可得性，当企业需要存货时所拥有的库存能力; ➢仓库的作业表现，指从订货入库到交付使用运输出库的过程。涉及货物的 交付速度和交付的一致性；能够处理常见的顾客需求波动和异常的运输配送 问题；能够进行仓库故障的排除和恢复; ➢仓库服务的可靠性，涉及货物流动过程的质量问题，仓库的通信设备能否 满足共享的要求，仓库的维护、入库、出库以及检修能否做到及时快速，存 储物能否保证质量水准等。
➢ 采购产品组合分析
高
采购对 成本的 影响
•
杠杆产品
战略产品
一般产品
瓶颈产品
低
低
供应风险
对采购产品进行战略分类管理的两个变量： • 采购对于公司的成本的影响 • 市场供应的风险
高
第三章仓储和物料管理
A. 战略产品：
• 采购数量很大； • 采购金额在最终产品的成本中占有很大份额； • 通常只有一个供应来源，或者供应来源很少，并且不
• 4.降低投资风险
– 仓库设施和设备具有使用寿命，若企业自建仓库，技术设 备的不断革新和商业运营模式的日新月异，将带来仓库设 备投资的风险
– 由于利用不充分，自营仓库的资产投资回报较低，而租用 营业仓库，可增加企业的投资回报率。
第三章仓储和物料管理
一、营业仓库的优势
• 5.减少运输成本
– 组拼功能
(4)料架堆放方式
• 料架堆放方式有下列数种： ①开放式料架； ②架仓式料架； ③搬运式料架； ④双层式料架； ⑤自动调节装配式料架； ⑥伸臂式料架；
第三章仓储和物料管理
①开放式料架；
第三章仓储和物料管理
②架仓式料架；
第三章仓储和物料管理
③搬运式料架；
第三章仓储和物料管理
④双层式料架；
第三章仓储和物料管理
第三章仓储和物料管理
B. 竞标：适用于杠杆产品
• 将产品进行汇总/整合，以竞标为主要采购战略 • 短期合同 • 寻求短期的“最佳”经济效应
第三章仓储和物料管理
C. 保障供应：适用于瓶颈产品
• 主要采购策略在于保障供应的连续性，必要时还可以 增加额外的成本
• 同时，还应该进行以降低对这些供应商的依赖度为目 标的活动，并通过发展可供替代的产品和供应商来实 现这一目标。
第三章仓储和物料管理
从广义上解释
–直接材料:原料、材料、配件、零件， –间接物料:半制品、工具、用品、设备、报废材料、包
装材料、商品、制成品、医药卫生材料等。
• 简单地说，企业都需要物品的消耗与供应 • 为使业务推行顺利，产销配合顺利，如何使物料
–供应合理 –富经济性
第三章仓储和物料管理
2、物料管理的含义
– 理想享受同一标准的仓储管理和 物流服务
第三章仓储和物料管理
一、营业仓库的优势
• 3.测试市场方面具有灵活性
– 不需自建仓库，而利用该区域的现有设施提供客户服务。 – 企业在促销现有产品或推出新产品时，可以利用短期合同
仓储来考察产品的市场需求。
风险
经营效率
瓶颈产品
一般产品
措施
对未来需求 了解市场； 精 确 预 测 未 产 品 标 准 化 ；
的精确预测；需 求 替 代 产 来需求；
将定单处理
供应风险分 品/供应商； 供应风险分析 委 托 给 内 部 ；
析；
在 供 应 商 之 发展防范措施 减少供应商
仔细选择供 间 重 新 分 配 （安全库存、 集成、转包
2020/12/6
第三章仓储和物料管理
(1)物料采购
在全球范围内，工业企业的采购成本占销售成本的 50%---70%。随着企业外包战略的实施，采购成本占销 售成本的比例越来越高。
美国通用公司前总裁韦尔奇说：“在我们公司只有 销售和采购是赚钱的，其他部门发生的都是费用”。
采购是一个“赚钱”的部门！
第三章仓储和物料管理
能在短期内加以改变，以避免重大损失。 • 市场竞争程度低 • 供应风险较高
第三章仓储和物料管理
B. 杠杆产品：
• 可以按标准的质量等级从不同的供应商那里采购。 • 可供选择的供应商较多。 • 采购金额在最终成本中占有相对较大的份额。 • 价格的微小变化会对最终产品的成本造成相对较强的影
响。 • 寻找替代产品或者供应商的风险较少，转换成本较低。
➢ 两成本函数相交于两种仓库的仓储成本相等的点。
➢ 低于交点的存储量时，选择营业仓库较优；
➢ 高于交点的存储量时，采用自营仓库更有效。
2020/12/6
第三章仓储和物料管理
第四节 物料管理方法
• 学习目标： • 1、了解物料管理的六大方面； • 2、了解常见的物料管理方法； • 3、重点掌握ABC分类法、供应商管