某房地产公司人力资源规划方案
盛世房地产有限责任公司人力资源规划方案 (2)
团队名称：非你莫属团队成员：组长：王亚亚组员：孙培培、赵晨、李莎行丽萍、刘杨、李玄、薛超盛世房地产有限责任公司人力资源规划方案一、概述为规范盛世房地产有限责任公司的人力资源规划工作，通过研究公司既定的发展战略，对其进行组织诊断，我们勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架。
在此基础上，经过深入分析，对于公司的组织结构以及人员编制，应当尽快加以科学、清晰的界定。
人力资源规划概要及程序首先，我们应当了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多的人力资源困境，包括：1)人才流失2)员工工作动力不足3)员工职业素质亟待提高4)相关重要岗位缺位人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍：1)（1）制约争夺市场的能力；2)（2）制约创新的能力；3)（3）制约经营品质的提高。
此报告主题是在对盛世房地产有限责任公司人力资源状况进行诊断的基础上，提出公司人力资源规划，以帮助公司尽快走出困境，完成未来两年的项目指标。
为此，我们的总体思路是这样的：公司内外环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→供求平衡分析→人力资源具体规划的实施二、企业战略人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整、后勤保障、企业文化积淀等一系列过程，调动员工积极性，发挥员工潜能，以确保公司战略目标的实现。
●人才队伍建设推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。
盛世房地产有限责任公司正在全力打造一支素质优良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队。
本公司坚持人本理念，为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。
●尊重和保护员工权益，积极稳妥地推进薪酬、福利和保险制度的改革和完善，充分反映岗位特点，体现岗位价值和突出工作业绩，激励高层次经营管理、专业技术和关键技能人才。
房地产开发公司人力资源规划
房地产开发公司人力资源规划房地产开发公司人力资源规划一、案例背景安徽新龙房地产开发公司的总经理吴可平本来是一个性情豪爽的人，但是近一阶段心情越来越不好。
让他焦虑是对于自己一手创建、已成一定规模的企业，现在却越来越力不从心。
他的秘书和其他的工作人员说，他们的老板很忙很累，可公司内部呈现的问题却越来越多，员工也开始有了不少的抱怨。
吴先生说：“我觉得公司肯定有问题，但是不是很清楚问题出在那儿？”安徽新龙房地产开发公司如今已是江淮地区一家规模较大的民营房地产企业，而1997年创建安徽新龙房地产开发公司的时候东拼西凑仅有30万元资金和6个员工。
9年的摸爬滚打，安徽新龙房地产开发公司已具备了一定规模，目前拥有员工180多人，资产规模一亿多元。
但是随企业的发展，问题越来越多，内部的人力管理、外部的市场、业务等等，吴可平作为总经理开始觉得自己对公司的管理越来越力不从心。
提到创业刚刚起步的安徽新龙房地产开发公司，吴可平掩不住自豪。
9年前，原在江淮地区某国营大企业集团任职的吴可平，本来可以风平浪静的享受安逸人生，但是，他躁动的性格外加敏锐的商业意识，使他毅然离开了该国营大企业集团，而东拼西凑筹集了30万元，带领几个亲戚朋友成立了安徽新龙房地产开发公司，经营房地产项目。
6个公司成员分别负责公司的财务、项目前期、工程管理、行政等事务。
其中财务的负责人孟女士是吴的老婆，初中毕业，当过仓库保管员仅有一点点会计常识。
负责项目前期开拓的赵先生是他多年的好友，曾经是一家乡镇工程队的小队长，也仅接受过高中的教育。
安徽新龙房地产开发公司的飞跃发展在1999年，当时，吴可平凭着对市场的敏锐感性果断决定投资征地，而那时公司所在的地区房地产才刚刚起步。
准确的判断、广阔的市场、成功的运作给安徽新龙房地产开发公司带来较高的回报和巨大的动力，他开始加大力度进行工程承包及商品房地产的开发。
随后几年，吴可平开发、承包建设的几个楼盘项目都有较好的收益。
某房地产公司人力资源规划方案(参考)
划 方 案
4名大专学历，1名中专学 历，1名大本学历，其中4 人为会计专业，均有多年 会计工作经验，但既没有
骨干员工应该具有新型理 财知识和经验；
其他工作人员必须有相应 的专业知识、多年大企业
通过内部培训使现有会计 人员掌握财务知识；
公司预算经验，更没有资 财务从业的经验、学习意
本运作经验；与竞争对手 识。
A A
2.41.5工程技术管理人员：
集
团
现状评价
要求
解决办法
人
现在有12个人从事工程技术 高级人员应具备工程技术管 应该引进少量高层和骨干工
力
管理工作，占员工总数的23。 理的经验和信息化质量、成 程技术管理人员；
资
8%，其中工程师多，多数在 本控制知识，精通工程设计 主要通过内部培训提高现有
源 规 划
➢ 不能有效吸引人才
➢ 员工工作动力不足、心气亟待提高
➢ 员工职业素养亟待提高
➢ 薪酬考核缺位
➢ 培训效果不明显
A A
1.2项目引言（续）
集
团
人 ❖ 人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核
力
心竞争能力造成了以下障碍
资
源
➢制约争夺市场的能力
规 划
➢制约创新的能力
方 案
➢制约经营品质的提高
❖ 此报告为项目第二阶段成果，主题是在对AA集团人力资
源状况进行诊断的基础上，提出公司人力资源规划，这一
报告也将为以后的考核和薪酬设计提供策略思想。
A A
报告框架
集
团
人 力
第一部分 项目引言
资
源 第二部分 人力资源规划的总体思路
规
划 方
房地产五年人力资源规划
人力资源规划方案目录第一章人力资源管理综述--------------------------------------------------------------------------------3 第二章人力资源规划编写说明--------------------------------------------------------------------------7 第三章人力资源基础建设--------------------------------------------------------------------------------9 第四章招聘与配置----------------------------------------------------------------------------------------12 第五章培训与开发----------------------------------------------------------------------------------------14 第六章薪酬结构-------------------------------------------------------------------------------------------16 第七章绩效管理-------------------------------------------------------------------------------------------16 第八章离职处理-------------------------------------------------------------------------------------------17 第九章人力资源审计-------------------------------------------------------------------------------------18 第十章紧急应变方案--------------------------------------------------------------------------------------22 第十一章五年规划-------------------------------------------------------------------------------------------25 第十二章结语-------------------------------------------------------------------------------------------25附件一员工手册附件二岗位说明及任职要求附件三员工花名册附件四管理人员档案一览表附件五人力资源部总结报告附件六人力资源部工作计划附件七人力资源部2013年度工作目标附件八人力资源部预算附件九企业文化建设规划第一章人力资源管理综述企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种重要的资源，其重要性不亚于楼盘销售或资金投资，当然，它的投资回报也将远高于投资回报，前提是能妥善运用这笔投资。
地产开发有限公司人力资源规划与管理操作指引
地产开发有限公司人力资源规划与管理操作指引一、人力资源规划1. 分析市场需求和公司战略人力资源规划需要在公司战略和市场需求的基础上进行。
根据公司目标和经营计划的变化，结合市场人力资源动态情况，提出公司的人力资源需求。
2. 分析人力资源现状对现有人力资源进行分析，了解公司现有人员的绩效、技能、经验、素质以及对公司的适应能力，为人力资源规划提供数据支持。
3. 预测未来需求基于市场发展趋势和公司目标，通过对未来的项目和工作的需求进行预测和估算，制定未来人力资源规划。
4. 制定招聘计划根据未来需求，确定每个部门所需人数和岗位职责，制定招聘计划，并设置招聘标准和流程，保证人员招聘的准确性和有效性。
5. 制定培训计划根据公司需要和人员的能力缺口，制定员工培训计划，提升员工的专业技能和领导能力。
6. 计划员工福利制定完善的员工福利计划，提高员工的福利待遇，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
二、人力资源管理操作指引1. 岗位招聘（1）招聘需求，由部门领导提出，审核后填写“岗位需求表”提交人力资源部。
（2）人力资源部负责在招聘渠道（内部招聘、猎头、网站招聘等）发布招聘信息，核实应聘者基本信息及条件，并将其录入人力资源系统。
（3）预约并组织面试，人力资源部将应聘者档案转交岗位所在部门领导，由面试组成员进行面试并记录评分。
（4）择优录用，由招聘组与岗位领导共同决定，人力资源部处理录用手续，制定入职计划。
2. 培训发展（1）培训计划，由各部门领导按年度需求，提出部门员工的培训需求列表，提交给人力资源部。
（2）培训安排，人力资源部对培训计划进行整合，制定培训课程表和培训地点安排，分配培训讲师和培训场所。
（3）组织实施，人力资源部负责通知参加培训的员工、确定出勤名单，并进行签到记录及资料收集。
（4）效果评估，人力资源部组织培训后的效果评估，对培训效果进行分析和评估，并做出改进措施。
3. 薪酬管理（1）薪酬制定，结合市场薪酬动态和公司经营状态，制定各级别员工薪酬制度，提高员工薪酬竞争力。
某地产人力资源规划详解
1
策划部经理助理
2
策划经理
策划项目经理 1
前期组
高级策划师 策划师
2 0
策划助理
9
小计
12
策划经理
1
策划项目经理 1
营销组
高级策划师 策划师
3 13
策划助理
13
小计
31
行政类 行政助理
2
合计
48
编制解释：1、岗位名称已经填写；2、2002年底人数，截止到10月底；3、每月人数是指月末底能
达到的人数；但需要考虑月平均人数不能超出公司规定的指标；4、请结合本部门业务规划完成此
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11. 2020.1 1.20Friday , November 20, 2020 天生我材必有用，千金散尽还复来。1 6:18:12 16:18:1 216:18 11/20/2 020 4:18:12 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2016 :18:121 6:18No v-2020 -Nov-2 0 得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。16:18:1216:1 8:1216:18Friday , November 20, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 2020.1 1.2016:18:1216 :18:12 November 20, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月20日 下午4时 18分20 .11.202 0.11.20 扩展市场，开发未来，实现现在。202 0年11 月20日 星期五 下午4时 18分12 秒16:1 8:1220. 11.20 做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2 020年1 1月下 午4时18 分20.1 1.2016:18November 20, 2020 时间是人类发展的空间。2020年11月2 0日星 期五4时 18分12 秒16:1 8:1220 November 2020 科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午4 时18分 12秒下 午4时1 8分16:18:1220 .11.20 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2020.1 1.2016:1816:18 :1216:1 8:12No v-20 人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月20 日星期 五4时18 分12秒 Friday , November 20, 2020 感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.2020 20年11 月20日 星期五 4时18 分12秒2 0.11.20
房地产企业人力资源规划
房地产企业人力资源规划引言随着房地产行业的快速发展，房地产企业面临着人力资源管理的重要挑战。
人力资源规划在房地产企业中扮演着重要的角色，有助于提高组织的竞争力和持续发展。
本文将探讨房地产企业人力资源规划的目的、流程和实施策略，旨在为房地产企业提供有效的人力资源管理解决方案。
目的房地产企业人力资源规划的目的是有效地提供和管理组织所需的人力资源。
它确保企业能够拥有足够的合适员工来满足业务需求，同时在招聘、培训和发展方面进行合理的投资。
人力资源规划还可以帮助企业预测未来的人力资源需求，避免人力资源匮乏或过剩的问题。
流程1. 定义组织目标和策略在制定人力资源规划之前，房地产企业应先明确其组织目标和发展策略。
只有了解企业的发展方向和战略，才能更好地规划和管理人力资源。
2. 分析现有人力资源情况为了有效规划人力资源，房地产企业需要进行一次全面的现状分析。
这包括了解当前的人员结构、员工技能和能力、岗位需求以及未来可能出现的人力资源需求。
3. 预测人力资源需求基于对现有人力资源的分析，房地产企业需要进行人力资源需求的预测。
这可以通过考虑业务增长、项目计划和市场趋势等因素来实现。
预测人力资源需求可以帮助企业合理地安排招聘、培训和绩效管理等活动。
4. 建立人力资源战略基于人力资源需求预测，房地产企业需要制定人力资源战略。
这包括制定招聘计划、培训计划、员工福利计划、绩效管理和人才发展等策略。
5. 实施人力资源战略一旦制定了人力资源战略，房地产企业需要将其转化为具体的行动计划。
这涉及到招聘适合的人才、提供培训和发展机会、及时评估员工绩效和调整战略等方面。
6. 监测和评估人力资源规划是一个动态的过程，房地产企业需要不断监测和评估其人力资源策略的执行效果。
这可以通过关注员工流动率、绩效指标、企业利润和客户满意度等方面来实现。
根据评估结果，房地产企业可以调整和改进其人力资源战略以更好地适应市场变化。
实施策略1. 建立人才库房地产企业应建立一个全面的人才库，包括内部员工和外部人才，以满足企业不同岗位的需求。
某地产企业人力规划方法
某地产企业人力规划方法某地产企业人力规划方法人力资源是企业的重要资产之一，影响着企业的未来发展和成长。
针对某地产企业的特点，本文将提出适合该企业的人力规划方法。
该地产企业规模较大，业务涉及房地产开发、销售等多个领域，其人力规划重点是员工的能力提升和职业发展。
一、企业目标与战略企业目标与战略是人力规划的基础。
对于该地产企业，其目标是实现盈利增长和业务拓展，进一步提高企业竞争力和市场占有率。
为实现这一目标，企业需要注重客户服务、产品质量和员工素质。
在人力规划方面，企业需要从员工培训、激励、流动、招聘等方面入手，提高企业员工整体素质和核心竞争力。
二、确定人力需求人力规划首先需要确定人力需求。
该地产企业需要根据业务发展情况和前景，确定未来一定时间内企业员工人数和专业分布等。
该企业人力需求主要包括以下几个方面：1.开发项目经理和业务拓展人员由于企业要实现业绩增长和业务拓展，需要加强招聘开发项目经理和业务拓展人员，以适应市场需求和业务发展。
2.人事管理和培训师傅人事管理和培训是企业管理的重要组成部分，对于企业员工素质的提高起到至关重要的作用。
企业需要招聘人事管理和培训师傅，建立完善的培训管理机制，提高员工整体素质和竞争力。
3.销售人员和客户服务人员销售和客户服务人员是企业与客户沟通的桥梁，对于企业业绩的提升和市场占有率的提高有着不可或缺的作用。
因此，企业需要加强对销售和客户服务人员的招聘和培训。
三、确定岗位能力要求岗位能力要求是指为适应公司战略目标和业务需要，针对不同职位制定相应的能力要求。
对于该地产企业，需要确定员工的专业能力和综合素质，以满足不同岗位的需要。
1.专业能力要求对于开发项目经理和业务拓展人员，企业需要具备以下专业能力：（1）项目管理能力：需要具备较强的项目管理能力，能够有效地协调各部门协同工作，保证项目进度和质量。
（2）市场开拓能力：能够拓展市场，开拓客户资源，提高企业市场占有率。
（3）财务和法律知识：需要了解投资和资本市场的基本知识，以及法律法规的基本要求，保证企业的合法性和财务稳健。