装饰项目经理责任书
施工单位项目经理责任书
施工单位项目经理责任书尊敬的各位领导、同事：我很荣幸能够担任施工单位项目经理一职，我深知这是一项充满挑战和责任的工作。
在此，我愿意向各位领导和同事们做出以下责任承诺：1. 项目管理责任。
作为项目经理，我将全面负责项目的管理工作，包括项目计划、进度控制、质量管理、安全生产、成本控制等各项工作。
我将严格执行公司的管理制度和规定，确保项目按时、高质量地完成。
2. 安全生产责任。
安全生产是施工单位的头等大事，我将严格执行国家和公司的安全生产规定，加强安全教育和培训，落实安全生产责任制，确保项目施工过程中的安全生产。
3. 质量管理责任。
质量是项目成功的关键，我将严格把关施工过程中的各项工作，确保施工质量符合国家标准和公司要求，做到合格、安全、可靠。
4. 成本控制责任。
我将严格按照项目预算和成本计划进行成本控制，合理安排项目资金使用，做到合理节约，确保项目顺利进行。
5. 协调沟通责任。
作为项目经理，我将积极与各相关部门、单位进行沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和困难，确保项目的顺利进行。
6. 环保责任。
我将积极配合环保部门的工作，严格执行国家和公司的环保政策和法规，确保项目施工过程中的环境保护工作。
7. 文明施工责任。
我将带领项目团队做好文明施工工作，严格控制施工噪音、扬尘等对周边环境的影响，确保施工过程中的文明施工。
8. 防火责任。
我将严格执行消防安全规定，做好项目施工现场的防火工作，确保项目施工现场的消防安全。
9. 项目管理报告责任。
我将定期向公司领导汇报项目的进展情况、存在的问题和解决方案，确保项目管理的透明和及时性。
10. 自身提升责任。
我将不断学习和提升自己的管理能力和专业知识，不断提高自身的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
以上就是我作为施工单位项目经理的责任承诺，我将以百倍的努力和责任心，全力以赴完成好自己的工作，为公司的发展和项目的成功做出自己的贡献。
同时，我也期待各位领导和同事们的支持和监督，共同努力，共同进步。
项目经理质量责任书
项目经理质量责任书1,项目经理是工程项目的第一负责人,对承揽的工程项目有全面的管理职责,严格履行经济承包合同,确保工期和质量;2,负责本工程项目质量目标的筹划和实施;3,负责贯彻国家和上级的质量工作方针,政策,法规,并严格执行本公司的质量管理手册,程序文件的规定;4,落实和协调各部门的质量管理职责;5,根据各阶段工程的需要,在各阶段工程开工前进行项目经理部人员的聘用和调整;6,在整个工程项目的实施过程中,每季度的项目经理部人员的工作情况进行考核,并按照工地进行奖惩.对不能胜任岗位职责的管理人员和施工人员,项目经理有权辞退;7,负责工程项目合同的洽谈及鉴定工作;8,组织施工组织设计编制,贯彻施工组织设计;9,在工程产品形成过程中,保证质量体系正常,持续,有效的运行;10,负责所管辖的项目经理部在工程项目销项和非归档记录的处置方法的确认.项目经理签字:项目质量负责人(质量工程师)质量责任书1,贯彻公司质量方针和本项目的质量目标;2,负责对工程项目施工过程中的工艺技术,施工过程管理的监督,检查和指导;3,督促,检查施工过程控制管理,做好施工管理,技术管理工作;4,负责本项目的标识(产品标识,状态标识)方法的设计和管理并进行检查,督促和指导.5,负责控制和监督有关施工规范,规程,质量标准执行的实施情况;6,负责测量,分析和改进的筹划,负责收集顾客信息,测量顾客满意度的工作;7,负责对工程项目施工过程中的过程质量的监视和测量,施工环境,施工质量进行监督,检查和指导;8,组织由项目经理部总工室负责的一般不及格品和较大不及格品的评审和处理,和监督不及格品控制的实施情况.负责控制和监督工程产品的不及格品及在生产,安装和服务过程中潜在不及格因素的纠正和防备计划的实施;9,负责管理执行,验证人员的培训和上岗管理工作;10,协助项目经理做好质量职能的分配;11,督促和协调做好项目各部门质量记录的产生,积累,收集,保管和归档工作;12,组织本工程项目的关键部位(工序)的检查工作。
项目经理岗位职责与质量管理责任书
项目经理岗位职责及质量管理责任书
项目经理
1、负责项目现场的施工管理，执行公司的各项规章制度。
2、负责编制现场施工计划、施工策划和组织协调。
3、负责项目各类工作的工作计划安排，负责项目内部考核工作。
4、定期组织生产例会，检查项目工作、总结、报告。
5、参加甲方、监理工作例会，报告项目进度和计划。
6、组织工程竣工预验收。
7、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件。
8、处理项目相关事宜。
工作标准
1、施工项目管理实施受控，保证施工进度、质量、安全文明等现场目标的实现。
2、项目的各项计划、所有项目均已有效实施。
3、对公司、及时落实部门规定的考核内容。
4、组织各参建单位进行项目预验收，对发现问题限期整改，保证项目管理目标实现。
5、严格执行标准实施程序，工程资料满足各级评审、城建档案需要。
6、及时组织对现场发生的安全、质量问题的调查与处理，参与并配合上级主管部门的调查，对问题及时组织整改。
7、及时组织各种评审，原则上不得超过48小时，特殊问题及时沟通，并不超过72小时，保证及时到位。
8、负责项目部的整体运作，承担并接受公司、甲方的处罚和奖励比例分摊。
项目经理安全责任书
项目经理安全责任书尊敬的领导：我XXXX（项目经理姓名）在担任项目经理期间，深知自己肩负着项目安全的重大责任。
为了确保项目的安全性，我郑重承诺并遵守以下安全责任，并与全体项目成员一起努力，共同落实项目安全管理工作。
一、加强安全意识作为项目经理，我将致力于加强项目成员的安全意识，提高安全防范意识。
通过定期召开安全会议、组织安全培训等方式，传达项目的安全重要性和安全管理的原则和要求，确保全体项目成员具备健全的安全知识和技能。
二、制定完善的安全管理制度和规范我将组织项目组成员共同制定完善的安全管理制度和规范，并通过有效的宣传和培训，让全体项目成员熟悉并遵守这些制度和规范。
这些制度和规范将涵盖项目的各个环节和各个方面，包括施工安全、风险评估、职责分工、责任追究等，确保项目在每个环节都能得到科学有效的安全管理。
三、做好安全风险评估和预防工作在项目前期，我将组织专业人员进行全面的安全风险评估，寻找潜在的安全隐患，并制定相应的预防和应急措施。
在项目实施过程中，我将加强对施工现场和设备设施的安全检查，及时发现并处理存在的安全问题，确保项目的顺利进行。
四、严格落实安全检查和记录我将定期组织安全检查，对项目实施的每个环节、每个岗位进行严格的安全检查，及时发现问题并采取措施进行整改。
同时，我将建立健全的安全记录体系，记录安全检查情况、事故隐患整改情况等，为项目的安全管理提供依据和参考。
五、做好应急救援工作在项目实施过程中，我将组织并培训专业的应急救援队伍，做好应急救援预案的制定和演练工作。
同时，我将积极与相关部门和单位进行合作，建立应急救援联动机制，提高应对紧急情况的能力和反应速度。
六、加强安全宣传和教育我将充分利用各种渠道，加强安全宣传和教育工作，提高广大群众的安全防范意识。
通过发放宣传资料、组织安全讲座等方式，向社会公众普及安全知识和技能，倡导安全文明的施工环境，营造和谐安全的社区。
七、及时报告和解决安全问题在项目实施中，如果发生任何安全问题，我将第一时间向上级领导和相关部门报告，并及时采取应对措施解决问题。
项目经理责任书范本(完整版)
项目经理责任书范本(完整版)
尊敬的公司领导：
1. 项目管理：负责项目的全面管理，包括项目计划制定、进度
控制、风险管理、资源分配等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 领导团队：组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导，
确保团队成员在项目中发挥最大的效能。
3. 沟通协调：与各相关部门和团队成员进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突，促使项目顺利进行。
4. 质量控制：负责项目的质量管理，确保项目的交付物符合预
期要求，达到客户和公司的期望。
5. 成本控制：合理控制项目的预算和成本，防止项目超支，并
提供相应的报告和分析。
6. 风险管理：识别项目中的潜在风险，制定相应的应对措施，
并及时跟踪和处理项目中的风险事件。
7. 报告汇报：定期向公司领导和相关部门汇报项目的进展情况，包括项目的进度、质量、成本等方面的情况，及时反馈项目的问题
和风险。
8. 培训指导：对项目团队成员进行培训和指导，提升团队成员
的技能和能力，确保团队的整体水平不断提高。
9. 知识管理：及时项目经验和教训，制定相应的标准和方法，
建立项目管理的知识库，为公司的项目管理提供参考和借鉴。
10. 遵守规章制度：遵守公司的规章制度和相关法律法规，保
护公司和客户的利益，维护公司的声誉和形象。
以上是我作为项目经理的主要职责和责任，我将严格按照公司
的要求和标准履行职责，努力做好项目管理工作，为公司的发展和
业绩贡献自己的力量。
如有需要，我将随时向公司领导汇报项目的进展情况，并接受公司的指导和监督。
谢谢！
项目经理：X。
项目经理岗位安全责任书（2篇）
项目经理岗位安全责任书1.对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任；2.坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督实施；3.在组织工程项目业务承包、确定安全工作的管理体制、聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗；4.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准，认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全;5.组织落实施工组织设计中安全生产技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制定实施;6.领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;7.不打折扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标;8.发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
深圳市广胜达建筑工程有限公司项目负责人（签字）：（公章）：________年____月____日项目经理岗位安全责任书（2）尊敬的各位团队成员：为了确保项目的顺利进行和安全运营，我们在此制定了《项目经理岗位安全责任书》。
在这份责任书中，我们明确了项目经理在安全管理方面的职责和义务，以及项目团队成员在安全方面的工作要求。
希望大家能够共同认真履行，共同维护项目的安全运营。
一、项目经理安全管理职责：1.负责制定项目的安全规章制度和安全管理方案，确保项目安全管理工作的顺利开展。
2.组织开展安全教育培训，提高项目团队成员的安全意识和安全素质。
3.制定项目的应急预案和应对措施，确保项目发生突发事件时能够及时、有效地应对。
项目经理安全责任书范本
项目经理安全责任书甲方（用人单位）：_______________地址：________________________联系电话：_____________________法定代表人/负责人：_____________________乙方（项目经理）：_______________身份证号码：_____________________地址：________________________联系电话：_____________________根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿的基础上，经友好协商，就乙方作为项目经理在项目实施过程中的安全责任事宜达成如下协议：一、安全责任范围1.1 乙方负责本项目的全面安全管理工作，包括但不限于施工现场安全、人员安全、设备安全等。
1.2 乙方应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和操作人员的安全职责。
1.3 乙方应制定并实施安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产有序进行。
二、安全教育培训2.1 乙方应对新入职员工进行三级安全教育，提高员工的安全意识和技能。
2.2 乙方应定期组织安全培训和应急演练，提升员工的应急处置能力。
三、安全检查与隐患排查治理3.1 乙方应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3.2 乙方应对发现的安全隐患立即采取措施进行整改，防止事故发生。
四、事故报告与处理4.1 如发生安全事故，乙方应立即向甲方报告，并采取有效措施控制事态发展。
4.2 乙方应配合有关部门进行事故调查和处理，如实提供相关资料。
五、违约责任5.1 如因乙方未履行或未完全履行本合同约定的安全责任，导致发生安全事故的，乙方应承担相应的法律责任和经济赔偿。
5.2 如因甲方原因导致乙方无法履行安全责任的，甲方应承担相应责任。
六、争议解决6.1 本合同在履行过程中发生的任何争议，双方应首先通过协商解决；协商不成时，任何一方可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
项目经理责任书
项目经理责任书一、岗位职责。
1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 制定项目计划和进度安排，合理分配资源，监督项目进展，及时调整计划以应对变化。
3. 负责项目团队的组建、管理和培训，确保团队成员的工作效率和质量。
4. 协调项目各个相关部门，保证项目的顺利进行，解决项目中出现的问题和风险。
5. 负责与客户沟通，了解客户需求，及时反馈客户意见并进行调整。
6. 确保项目符合相关法律法规和公司政策，保证项目的合法合规。
7. 定期向上级领导汇报项目进展情况，提出项目建议和改进建议。
二、工作要求。
1. 具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各方资源，解决项目中出现的问题。
2. 具有较强的团队管理能力，能够有效地管理团队成员，激发团队成员的工作积极性。
3. 具有较强的项目管理能力，能够制定合理的项目计划和进度安排，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 具有较强的风险管理能力，能够及时发现项目中的风险，并采取有效措施进行应对。
5. 具有较强的问题解决能力，能够迅速解决项目中出现的问题，保证项目的顺利进行。
6. 具有较强的学习能力和创新能力，能够不断学习和改进项目管理的方法和技巧。
7. 具有较强的责任心和执行力，能够全力以赴完成项目任务，对项目负责到底。
三、工作态度。
1. 忠诚，对公司忠诚，对项目忠诚，忠于职守，尽职尽责。
2. 敬业，对工作充满热情，积极主动，努力工作，不断提高工作效率和质量。
3. 诚信，做人诚实守信，言行一致，言出必行。
4. 团队合作，尊重他人，乐于助人，善于团队合作，形成良好的工作氛围。
5. 自我约束，自律自律，严格要求自己，不断提高自己的职业素养和综合素质。
6. 持续学习，不断学习新知识，提高自身的综合素质和专业水平。
7. 积极进取，敢于担当，敢于挑战，勇于创新，追求卓越。
四、工作目标。
1. 完成公司下达的项目任务，确保项目按时、按质、按量完成。
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项目经理责任书
第一条项目部名称：项目部（以下简称皇冠假日酒店项目部）
第二条承担的工程项目、合同名称
工程名称：
工程地点：
工程范围及内容：
1、施工区域、酒店地下F1-F2层、酒店地上公共区1-5层、酒店客房区35-49层。
其中****为装饰一标段，****装饰二标段，****装饰三标段，机电安装工程，暖通安装工程，智能化弱电安装工程等为装饰配套工程。
2、详细施工内容：地下部分F1层装饰******、地下F2层装饰*******
1、地上1层****
2、地上2层****
3、地上3层****
4、地上4层****
5、地上5层****
6、地上35-49层****
第三条项目经理的聘任
一、经公司研究决定聘任为项目部经理，全面负责项目部的生产工作。
二、受聘人经过认真研究本责任书后，同意受聘担任项目部经理。
第四条项目部责任指标
一、工期控制：施工工期自2018年月日至年月日，工期天。
二、质量控制100分：合格率达100%，优良率达到主合同要求以上。
1、管理方下发一次因管理因素或项目管理人员不负责造成的整改，一次扣除质量控制10分，按次类推，并同项目绩效奖金挂钩，
一次扣除项目整体奖金10%。
2、如累计管理方五次对项目部进行因管理因素或项目管理人员不负责造成的整改，主要管理人员辞退，项目经理记大过，项目部整体承担扣除50%绩效奖金。
3、如累计管理方超过五次对项目部进行因管理因素或项目管理人员不负责造成的整改，项目经理辞退，项目部整体承担无绩效奖金。
三、安全控制100分：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制在指标以内。
1、项目生产因管理或监督不力造成生产人员轻伤者，不影响伤者后期修养完的工作，一次扣除项目部安全管理10分，按次类推，并同项目绩效奖金挂钩，一次扣除项目整体奖金10%。
2、项目生产因管理或监督不力造成生产人员重伤者，不影响伤者后期修养完的工作，一次扣除项目部安全管理30分，主要管理人员记大过无奖金，按次类推，并同项目绩效奖金挂钩，一次扣除项目整体奖金30%。
3、项目生产因管理或监督不力造成生产人员死亡者，一次扣除项目部安全管理50分，主要管理人员辞退，项目经理记大过无奖金。
并同项目绩效奖金挂钩，一次扣除项目整体奖金50%。
3、项目生产因管理或监督不力造成生产人员死亡者，一次扣除项目部安全管理50分，主要管理人员辞退，如管理方对公司进行管理处罚并追讨公司责任，项目经理无条件接受公司制度处罚并辞退。
并同项目绩效奖金挂钩，一次扣除项目整体奖金50%。
四、目标成本100分：本责任书根据工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。
分解后项目部的目标成本为万元，利润率即中标总价金额比率****%
1、完成成本利润率90%目标，项目整体绩效奖金下浮20%。
2、完成成本利润率80%目标，项目整体绩效奖金下浮30%。
3、完成成本利润率70%目标，项目整体绩效奖金下浮50%。
4、完成成本利润率60%目标，项目整体绩效奖金无，除项目经理承担公司处罚外，其他管理人员公司酌情考虑安慰奖。
5、完成成本利润率50%目标，项目整体绩效奖金无，项目经理
承担公司处罚并辞退，其他管理人员公司酌情考虑安慰奖。
6、如并导致项目亏损者，项目全体人员公司给予处罚并对项目经理及主要管理人员进行辞退。
第五条项目部经理的职责
一、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例，自觉执行公司的各项规定，服从公司的领导和监督。
二、代表公司全面履行工程项目合同条款，保证工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。
三、确保工程施工质量，对工程质量负责。
四、正确处理国家、企业、员工三者利益之间的关系，正确处理项目短期利益和公司长远利益之间的关系，自觉维护公司利益。
正确处理施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关系，不能意气用事，导致与前述五方关系紧张。
若因种种原因虽经项目部努力但仍出现与前述五方关系紧张的趋势时，项目经理必须及时向公司报告，由公司出面组织协调。
坚决杜绝与发包人、甲方、监理、设计，地方冲突的事件发生。
五、建立健全完善的施工项目目标成本保证体系，以项目的经济效益为中心，组织编制项目的施工组织设计，提出项目管理的总体目标，围绕总体目标对进度、质量、安全、成本进行控制，确保目标实现。
六、每周固定日期召开项目部全体协调会议、由公司总经理召集各职能部门负责人参加例会听取项目周计划和总结，可对项目计划提出建设性意见供项目采纳。
每月底召开一次项目部生产计划会，对本月度计划完成情况进行分析总结，对下月度生产做出安排部署；对上一月度的内外结算、设计变更、项目增减、索赔补偿等情况进行分析讨论，并做出相应的决策，保证经营活动正常有序开展。
会议内容应以会议纪要形式保存。
项目部各配置管理人员协助商务工程师做好变更事项跟踪记录，及时提供项目变更事项所需的组成资料，便于商务与业主审计方核算金额，避免造成变更事项损失。
七、优化配置、合理组合各种生产要素，协调好个参建单位穿插
或交叉作业有序施工。
八、及时把握，调整生产决策、经营决策、协助商务解决合同纠纷、重大技术决策，不失时机地把握生产与经营机遇，克服困难，创造条件，推动工程项目的进展，从而取得良好的社会效益和经济效益，提高企业信誉。
九、每月应书面向公司报告一次生产经营情况并向公司工程管理部报送一份生产经营综合情况的书面材料。
1、每月30日止上报公司下一月可行性进度计划
2、预估下一月度可实施性完成产值预估，预计回笼资金计划
3、上报下一月度自己使用计划，与公司协商合理分配资金使用情况，便于公司对工程专项资金使用建立标准
4、以报表格形式每月项目部项目经理上报后传送公司内页留档。
十、要使用合格的劳务分包组织，不得私雇滥用临时工。
严格把控安全风险，坚决执行合同签订内容，杜绝不合格工人上岗作业，使生产作业零隐患，做好安全文明施工防范。
十一、项目部要做好项目资料的收集整理工作，包括开工前期、中期、后期图片及文字资料等。
十二、工程完工应移交的资料按公司文件规定的时间和要求上交公司相关部门。
第六条公司法人代表对项目部经理的授权
一、以法人代表委托人的身份同业主及管理方和有关方面洽谈与项目有关的施工任务，协助商务招采部门与甲方审计单位合约变更等工作提供可用性资料。
二、组建项目管理机构，在征得公司同意后聘任项目部副职等管理人员，并建立责任制和奖罚制度。
订立项目管理人员守则，分类各人员职责任务，条例清晰落实个人。
三、在施工项目上有生产管理决策权、生产指挥权、进入现场的人、财、物统一调配权、工资奖金的分配权、项目管理人员的聘用和解聘权，以及按有关合同和规定对项目员工的奖惩、辞退权，定期对项目管理人员进行考核，考核内容与项目组绩效奖金挂钩，如有造成公司经济损失或不作为者有权对其进行最佳处罚或辞退。
四、有权参加公司召集的有关的相应范围的会议，了解公司情况并参与管理意见，定期提供项目管理架构内发生的情况，方便公司决策层指定计划及安排，结合自管项目对公司提出项目经营及管理的建设性意见。
五、有权拒绝来自公司内外部的各种不合理摊派和要求。
禁止发生项目管理人员对下游单位不合理的要求或提出各种卡要事项，以自身管理人员便利对下游单位的生产造成怠工或延误，如经发现或分包单位上报到公司，项目经理承担一切损失责任，免除其项目经理职位，严重违规者辞退并接受公司处罚制度。
第七条奖励与处罚
一、项目部通过精心施工，项目部实现了目标利润率，按实现利润额的%奖励项目部。
二、项目部经理在任职期间，不按规章制度办事，未能实现规定目标，公司将按下列情况分别给予处罚：
1、出现质量事故按公司按有关规定给予处罚；并同项目绩效奖金挂钩，出现一次事故则绩效奖金下浮10%。
2、出现各类重大安全事故、安全事故指标超标，均按公司有关规定给予处罚；并同项目绩效奖金挂钩，事故主要管理标段人员无绩效奖金，项目经理负主要责任无绩效奖金，出现一次事故则其他管理人员绩效奖金下浮20%。
3、在物资材料、设备购件等采购活动中，必须按公司招采对物资、设备的有关规定执行，对因违反规定采购质次价高的物资材料、设备及购件而影响工程质量或造成经济损失的，公司将追究其责任。
第八条本责任书经公司法人代表或委托人、项目部经理共同签字后生效。
本责任书正本一式二份，公司法人代表、项目部项目经理各一份。
公司法定代表人项目部经理
签字签字
年月日年月日。