项目经理质量责任制样本
项目经理(执行经理)质量责任制
项目经理（执行经理）质量责任制
1、项目经理在公司直接领导下，组织领导本工程的质量管理工作，是工程质量的第一责任者，对质量体系、公司质量管理方针、工程质量目标的实现负责。
2、根据工程承包合同及公司下达的质量指标确定本工程的质量管理目标，制定实现工程质量目标的各项条例、细则和相应的保证措施。
3、在整个施工过程中要牢固树立“质量第一”的思想，在协调、控制、管理工程施工的过程中，如出现其他因素，特别是影响安全，并与质量发生矛盾时，要优先考虑保证安全，又确保质量目标的实现。
4、通过严格的质量管理工作，向用户交付符合合同、施工图纸、国家施工及验收规范和质量标准规定的工程。
5、严格对工程的分部分项工程质量（包括分包单位施工的工程）进行控制、检验和管理。
6、负责建立健全质量保证体系，成立各工种质量管理小组，并明确管理小组的工作内容、职责范围。
7、明确材料验收、计量等影响质量的措施。
8、明确质量奖惩办法，建立与分配挂钩的管理办法，严格落实施工过程中质量否决权。
装修公司项目经理岗位责任制范文（4篇）
装修公司项目经理岗位责任制范文项目经理是装修公司中的核心职位之一，他负责管理和监督公司的装修项目，确保项目按时、按质、按费用完成。
项目经理岗位需要具备一系列的责任和义务，以下是一个项目经理岗位责任制范本，共计____字。
一、岗位背景装修公司项目经理是公司中负责管理和监督装修项目的关键职位。
他需要具备专业的装修知识、管理能力以及卓越的沟通和协调能力，以确保公司的装修项目能够按时、按质、按费用完成。
二、岗位职责1. 负责装修项目的计划制定和执行，包括项目进度、工程量、质量控制、费用控制等，确保项目能够按时完成、质量达标、费用控制在项目预算范围内。
2. 负责与客户进行沟通和协调，并根据客户的需求制定详细的施工方案和进度计划，确保客户需求得到满足。
3. 负责制定工程进度计划，合理安排施工流程和工人配备，确保工程按照计划有序进行。
4. 负责监督施工现场的安全管理，确保工人遵守施工规范和安全措施，防止事故发生。
5. 负责工程质量的控制和验收，确保工程质量达到或超过客户的要求。
6. 负责与供应商和承包商进行协商和谈判，选择合适的供应商和承包商，并监督他们的工作质量和进度。
7. 负责与公司其他部门的沟通和协调，确保项目顺利进行并解决项目中出现的问题。
8. 负责编制相关的工程文件和报告，及时向公司领导层汇报项目进展情况和问题。
9. 参与公司项目管理制度的制定和改进，提出合理的建议和意见，提高公司的项目管理水平。
三、任职资格1. 具备本科及以上学历，建筑、土木工程、装饰等相关专业毕业优先；2. 有4年及以上的装修项目管理经验，具备全面的项目管理知识和能力；3. 熟悉装修行业的相关法律法规和标准，具备装修工程相关证书者优先考虑；4. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与客户、供应商和承包商进行沟通和协调；5. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力，能够有效地管理团队，协调各方工作进展；6. 具备较强的问题解决能力和抗压能力，能够在项目中及时处理和解决各类问题；7. 熟练掌握项目管理软件和办公软件，熟悉AutoCAD、Photoshop等软件者优先考虑；8. 有责任心、细致、积极主动，能够承受较大的工作压力。
项目经理岗位责任制范文(四篇)
项目经理岗位责任制范文____项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及协力单位合同相关的责任。
是本项目的成本、质量、安全、质量管理体系、环保体系、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。
2.执行公司质量方针、环境方针、职业安卫方针，确定项目各项管理目标、指标，并为目标的实施提供资源保障。
3.对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作。
4.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。
5.负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及协力单位的执行情况。
6.负责项目各类经济合同的审核签字。
7.负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。
六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料项目经理岗位责任制范文（二）一、积极参加基建处组织的各项政治学习和活动，提高政治思想觉悟，加强自身精神文明建设。
项目部人员之间经常沟通，增加项目部人员之间的团结协作，充分调动大家的工作积极性。
二、熟悉施工现场的环境(包括原有建筑物的情况，各种地下构筑物、原有管线的情况)及周边环境，为领导决策和工程的开工提供第一手资料。
三、积极参与设计扩初阶段的图纸会审。
按照设计任务书要求对设计的建筑物使用功能不合理的方面，遵循实用、经济、美观的原则，提出合理化建议，督促设计人员落实校方提出的功能要求，做好设计阶段的联络工作，及时同设计人员交流校方提出的修改意见落实情况。
四、认真组织好施工图的会审及技术交底工作，对会审发现的问题及时与设计人员沟通。
重大问题报请领导决定，及时做好技术交底内容的汇总。
五、审核中标承包商施工组织设计，对工期、质量、技术措施、安全措施、施工方案、投资控制等提出建议并签署意见。
对施工单位施工现场的平面布置进行审核。
按施工计划进度来审核实际工程进度，督促施工单位做好进度计划的调整工作。
审核工程质量的月报表，为工程进度款的拨付提供依据。
六、督促施工方按时提交材料采购计划清单，会同计划科对材料的品牌、质量、价格进行审定，督促计划落实。
施工单位项目经理工程质量终身责任制承诺书
施工单位项目经理工程质量终身责任制承诺书
本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并对因施工导致的工程质量事故或质量问题承担相应终身质量责任。
1、在资质等级许可的业务范围承揽工程，在领取施工许可证后，方进行施工。
2、不进行转包或违法分包。
未经建设单位同意，不将承包工程的任何部分随意分包。
不将承包的全部工程转包或将承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。
3、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，并确保所有人员到岗履职。
4、严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准组织施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。
并对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼严格按规定进行见证取样检验，检验后应有书面记录，并有专人签字；未经检验或者检验不合格的，不使用于工程。
5、建立、健全质量的检查验收制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。
隐蔽工程在隐蔽前，及时通知建设、设计、监理单位检查验收，并按规定告知监督机构。
6、资料收集真实、准确完整，签章手续齐全，并及时整理移交建设单位归档。
7、对施工中出现的质量问题或竣工验收不合格的工程，负责返修。
向建设单位出具质量保修书，保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。
建设工程在保修范围和期限内发生质量问题，严格依法依规履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。
8、其他法律法规规定的职责。
施工单位项目经理（签章）：
年月日。
项目经理岗位责任制范本(3篇)
项目经理岗位责任制范本1)、贯彻执行建筑工程质量管理条例，建筑法定有关各项管理条例。
2)、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，加强施工现场文化管理。
3)、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准。
积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。
4)、对工程进度、质量、安全、成本等进行监督、管理、考核验收，全面负责。
5)、组织编制工程施工组织设计(工程进度计划、技术方案)，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
6)、根据工程进度组织编制季(月)度施工计划(劳动力、材料、构件、机械设备)，据此，有关部门签订供需租凭合同，并严格履行。
7)、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，提高综合效益。
8)、推行多种形势的目标责任制，正确处理项目部与建设单位、监理单位、质检单位及操作人员之间的关系。
项目经理岗位责任制范本（2）项目经理岗位职责范文一、项目管理及组织实施职责1. 根据公司战略制定项目的目标和计划，并编制相应的项目管理计划。
2. 组织项目团队进行项目的实施，并监督团队成员的工作进展。
3. 确定项目所需的资源，并协调各部门提供支持和配合。
4. 监控项目进程和绩效，及时发现并解决项目中出现的问题或风险。
5. 主持项目的各类会议，确保团队间的有效沟通和协作。
6. 审核并批准项目变更请求，确保其与项目目标的一致性。
7. 定期向公司领导层和项目相关方汇报项目的进展情况和绩效。
二、团队管理和沟通职责1. 招聘和选拔符合项目需求的合适人才，并进行团队组建和分配工作任务。
2. 培养和管理项目团队，激励团队成员并提供必要的培训和指导。
3. 促进团队成员之间的合作和沟通，建立和谐的工作氛围。
4. 及时解决团队成员的问题和冲突，避免其对项目进展造成负面影响。
工程项目经理岗位职责样本（4篇）
工程项目经理岗位职责样本1、全面负责地产项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;2、负责甲分包工程管理与协调工作;3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施;4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;6、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作;7、审批工程进度资金的分配，协调解决各分包单位与集团相关事宜;8、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题及时向城市地产公司总经理和集团工程管理中心汇报。
工程项目经理岗位职责样本（2）岗位名称：工程项目经理岗位级别：中级岗位职责：1. 负责项目计划的制定和实施，确保项目按时、按质完成。
2. 建立并维护与客户的良好沟通渠道，及时解决项目中出现的问题和需求变更。
3. 管理项目团队，包括招募、培训和激励团队成员，确保他们具备完成项目任务所需的技能。
4. 负责项目的预算控制和成本管理，确保项目在预算范围内完成。
5. 确保项目的风险管理和变更管理，及时预测和解决可能影响项目进度和质量的问题。
6. 负责项目的进展报告和审查会议的组织，及时向公司管理层汇报项目的进展情况。
7. 协调项目与其他部门之间的工作，确保各项工作有序进行。
8. 跟踪项目实施过程中的关键节点，协调各方资源，保障项目的顺利进行。
9. 监督项目的质量管理工作，确保项目交付的成果符合客户要求和公司标准。
10. 熟悉相关法律法规和政策，确保项目的合规性和安全性。
11. 不断提升团队的绩效和效率，提出改进项目管理流程和方法的建议。
12. 关注行业动态和技术趋势，积极学习和掌握新的项目管理工具和技术。
13. 参与公司其他项目管理工作，为公司整体战略和目标的实现贡献力量。
14. 遵守公司的管理制度和规定，保护公司的利益和声誉。
项目经理技术责任制范文
项目经理技术责任制范文一、背景和目的为了规范项目经理的职责和工作内容，提高项目管理的效率和质量，确保项目顺当推动并取得预期成果，订立本规章制度。
二、适用范围本制度适用于公司全部项目经理，包括但不限于工程项目、研发项目等。
三、管理标准1. 项目前期准备阶段1.1 项目经理应与相关部门协商确定项目目标、范围和计划，编制项目实施方案，并报经企业领导批准。
1.2 项目经理应对项目所需资源进行充分评估和规划，包括人员、资金、设备等，并落实相关准备工作。
1.3 项目经理应建立项目组，并明确各成员的职责和工作目标。
2. 项目实施阶段2.1 项目经理应依照项目计划，组织实施项目，监督各工作环节的进展情况。
2.2 项目经理应搭配相关部门进行项目资源调配，并确保资源的合理利用。
2.3 项目经理应定期组织项目构成员开展工作交流和沟通，协调解决项目中显现的问题。
2.4 项目经理应监督各工作环节的质量和安全，确保项目符合相关法律法规和标准要求。
2.5 项目经理应与项目相关方保持良好沟通，适时向上级领导汇报项目的进展情况和存在的问题。
3. 项目交付阶段3.1 项目经理应依照项目计划，组织相关部门完成项目交付工作，确保项目按时、按质地完成交付。
3.2 项目经理应对项目进行回顾总结，收集项目阅历和教训，并提出改进建议。
4. 其他规定4.1 项目经理应遵守公司相关制度和规定，保守项目中的商业隐秘和敏感信息。
4.2 项目经理应加强对本身的专业学习和提升，不断提高项目管理本领和技术水平。
4.3 项目经理应带领项目构成员共同完成项目目标，营造良好的工作氛围和团队合作精神。
四、考核标准1. 项目前期准备阶段考核标准1.1 项目实施方案准备是否充分，是否考虑了各方面的因素。
1.2 项目目标是否明确，是否与项目所需资源相匹配。
2. 项目实施阶段考核标准2.1 项目进展情况是否符合项目计划，是否按时、按质地完成工作。
2.2 项目资源调配是否合理，是否能够有效利用。
项目部岗位责任制范文(六篇)
项目部岗位责任制范文1、协助项目经理做好项目部日常安全生产、工程质量管理工作。
2、负责职工安全技术业务培训、特殊工种证的办理，并做好职工技术指导、业务培训。
3、负责项目部技术改革和科技创新工作。
4、负责施工日志的编写记录。
5、每月____号前向公司生产技术部上报工程量及生产进度。
6、负责园林绿化公司群里相关文件、通知的下载及传达。
7、负责技术档案、技术资料、图纸的整理和____工作。
8、负责工程资料的编制、整理、汇总，并向及时向甲方提报。
9、负责协助领导对项目部各种规章制度、操作规程、安全技术措施的编制、修改、审核工作。
10、负责绿化施中苗木的起、运、栽、育、管等环节的安全技术工作。
11、参加各类事故抢险和事故追查工作。
12、掌握本单位各岗位危险源及管控措施。
13、深入施工现场，协助班长做好每天工程量的分配统计工作，并验收负责。
14、每月负责撰写当月生产工作总结及下个月生产工作安排。
15、负责召开班前会。
项目部岗位责任制范文（二）一、项目经理1、全面负责项目的策划、组织、实施与管理工作，并按照合同要求，保证项目的安全、质量、进度和经济目标的实现；2、组织编制项目的招标文件和投标文件，并参与招标和投标工作；3、制定项目年度计划和经费预算，并进行实施管理；4、组织编制项目组织设计和施工方案，并协调各专业人员的合作；5、组织指导项目技术经济的评审工作；6、负责与建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位等沟通协调，解决有关问题；7、负责组织编制项目资金计划，进行资金拨付和决算工作；8、负责组织项目的验收工作，并对项目进行整改和返工；9、领导、指导项目组成员，协调项目组的关系，保证项目工作的顺利进行；10、组织开展项目的技术交底和安全培训工作，提高项目人员的业务水平和工作安全意识。
二、副项目经理1、协助项目经理完成项目的策划、组织、实施和管理工作；2、负责项目经理交办的其他工作；3、协调项目组各部门的合作，解决项目中出现的问题；4、组织协调项目的资金计划、招标投标、技术经济评审等工作；5、协助项目经理组织项目的验收工作，并对项目进行整改和返工；6、协助项目经理领导、指导项目组成员，提高项目组人员的工作水平和安全意识。
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项目经理质量责任制
(1)、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行公司管理制度，维护公司合法权益；认真履行项目质量责任书；(2)、支持项目技术负责人及有关质量职能人员工作，结合实际组织对职工进行质量教诲；
(3)、对建设单位和监理单位、有关部门发出指令应及时组织实行；
(4)、主持编制项目施工组织设计，建立质保体系，并组织贯彻；
(5)、督促“三检”制度贯彻，组织项经部质量旬检工作；
(6)、对的解决项目质量与进度、质量与成本关系，严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工，并对项目浮现质量事故负重要责任；
(7)、及时分析、解决质量问题，纠正有损质量不良工艺倾向。
批准项目技术负责人就质量问题提出解决意见，重大质量问题应上报公司；
(8)、经常进一步现场工作面、对施工质量进行巡视检查，督促有关人员认真履行职能；
(9)、审核项目专项施工方案，组织项目危险源分析和鉴别；
(10)、负责设计变更洽商工作；
(11)、负责分部工程自评工作，参加分部工程验收工作；
(12)、参加单位工程验收工作，负责组织编制项目竣工验收资料，组织单位工程内验，贯彻整治办法。
项目技术负责人质量责任制
（1）、认真贯彻执行国家及行业各项法规、规范及公司质量管理制度；在项目经理领导下，主持寻常质量管理工作；
（2）、加强自身业务学习，指引项目部有关职能人员工作；
（3）、参加编制施工组织设计，主持编制施工方案和专项施工方案；（4）、主持施工技术资料收集和整顿归档，保证其及时性、有效性、精确性。
督促检实验和见证取样检测工作；
（5）、负责和建设单位、监理单位寻常沟通工作，及时执行其指令；（6）、负责项目部“QC”活动；
（7）、主持普通项目（除大型项目）图纸自审，方案交底；
（8）、主持施工方案和专项方案技术交底工作；
（9）、及时掌握项经部质量动态，及时分析研究、采用对策；（10）、主持定位、放线和技术复核工作；
（11）、负责组织隐蔽检查，组织交接检工作；
（12）、组织项目部质量问题分析、研究，并提出解决意见；（13）、主持分项工程自评工作，协助做好分部、单位工程自评工作，并参加相相应外验收工作；
（14）、负责“五新”（新工艺、新技术、新材料、新设备、新构造）技术推广和应用工作，并采用相应技术、质量办法；
（15）、负责项目部人员技术培训工作，主持特殊工种操作技能考核(16)、负责“样板墙、样板间”和两强报告数理记录工作；（17）、负责建筑物沉降和全高垂直度测量工作；
材料采购、检查保管制
（1）、应熟悉项目惯用材料质量原则，加强材料控制与管理，对所提供原材料、构配件质量负责；
（2）、按照施工筹划，合理组织材料、构配件进场，并按总平面整洁、有序堆放；
（3）、及时索取进场材料、构配件质量合格证明，需复检应及时组织复检；
（4）、负责对原材料、构配件状态进行标记；
（5）、负责材料、构配件保护，做好“三防”（防潮、防霉、防腐）工作。
技术交底制度
第一条总则
1、技术交底是指施工工程概况、工程特点及设计意图交底；施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备规定、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其他普通性技术交底。
2、技术交底目是使管理人员熟悉项目工程概况、技术方针、质量目的、筹划安排和采用各种重大办法；使施工人员理解其施工项目工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目，明确施工工序、施工过程、施工办法、质量原则、安全办法、环保办法、成本控制办法和工期规定等，做到心中有数
第二条技术交底规定
1、依照设计图纸、施工规范关于文献、施工组织设计，编写详细“分部、分项工程技术交底书”，向参加施工管理人员、技术人员进行全面技术交底，技术交底以单项工序为对象进行。
2、施工技术交底是工程质量事前控制重要保证，是现场质量管理核心，是施工工序中首要环节，必要认真执行，未经技术交底不得施工。
在当前项目施工管理模式下采用三级交底制度，即：
①总体性交底—项目总工对各部门技术交底；
②专业交底—各部门对架子队技术交底；
③操作（岗位）交底—架子队对班组级技术交底。
3、交底时间：工序（分项）工程开工前7天内完毕；未经技术交底工程不得施工。
4、书面交底交底人、复核人、审批人、接受人应签字齐全，对作业层交底以培训形式分批、段进行，以签到表形式进行资料闭合。
第三条交底方式
1、会议交底：依照制作交底在室内逐项逐条解说清晰，使参加施工人员做到心中有数。
2、现场交底：依照现场地形、建筑位置、施工环境、施工条件、施工中注意事项等在现场对交底书内容逐项阐明、交待清晰。
3、由技术人员向架子队队长、领工员、工班长交底后，领工员、工班长再向参加施工工人交底。
必要时技术人员直接向参加施工全体人员交底。
第四条交底内容
1、技术交底
①合用范畴、施工办法、工艺原则、施工顺序；
②设计原则；
③质量规定；
④工程数量；
⑤完毕时间；
⑥安全及环保注意事项；
⑦施工详图：阐明建筑物构造尺寸、位置、标高、预留孔、预埋件、钢筋弯扎、特殊问题解决方案。
2、安全交底
①交底内容涉及，合用工序、工种；工作过程重要危险源；特种作业规定；作业区安全防护；作业人员个人防护；现场应采用安全防护办法等。
②安全交底必要在工序开工迈进行交底，交底接受人必要在交底上签字后才干进行施工。
第四条技术交底注意事项
1、技术交底要具备科学性
所谓科学性就是指根据对的、理解对的、交底对的。
施工规范、规定、图纸、图册及原则是编制技术交底根据，核心是如何对的理解，结合本工程实际，灵活运用，必要使班组根据交底文献就能对的地施工。
2、技术交底要具备针对性
技术交底不具备针对性是编制中常用问题，它经常是规范、规定翻版，加上设计施工阐明扩充，其成果是无法指引生产，仅仅成为技术管理资料中一种。
为避免这些问题，必要依照实际状况进行交底，使之真正成为施工作业指引书。
3、技术交底要具备可操作性
①详细性：对施工构造详细尺寸进行交底，建立施工图放样制度，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里均有标注清晰、通俗易懂施工大样图；
②全面性：技术交底要以"现场干，就是交底中写、画"为指引思想，不能发生班组施工自由发挥状况，一旦发生漏项状况，班组应及时通过一定程序反馈，并得到解决。
③实用性：技术交底中不容许使用"按照设计图纸和施工及验收规范施工"及"宜按…"等词语，要在大样图基本上，把设计图纸控制要点写清晰，把规范重点条文体当前大样图和控制要点里，同步把要达到详细质量原则写清晰，作为班组自检根据，使施工人员在开始施工时就是按照验收原则来施工，体现过程管理思路，使施工人员变被动为积极。
质量级别评估、核定制度
为保证工程质量级别评估、核定工作规范化，特制定本制度。
工程质量级别评估、核定分为三个阶段进行：
一、分项工程质量级别评估、核定
1、每个分项工程施工完后来，在班组自检基本上，由项目技术负责人组织质检员、有关内业技术员、施工该分项工程工长到施工现场进行基本项目和实测实量检查，记录下客观数值，到内业技术员处核查有关质量保证资料，评估出质量级别后填写该分项工程分项评估表，交由专职质检员核定级别。
当评估级别与核定级别不一致时以质检员核定为准。
2、分项工程保证项目、基本项目、容许偏差项目不容许浮现漏项、漏评，且点数应当按照评估规范规定规定进行。
3、对于不纳入分部工程质量评估分项工程也应当执行上述评估手续，在分部评估时将评估表放在相应分部中，注明不纳入分部评估中。
如；混凝土模板等。
二、分部工程质量级别评估、核定
分部工程所包括分项工程所有施工完以质量级别评出后来，在2天之内由项目技术负责人组织项目技术部、工程部、质检部负责人到施工现场查看分部工程质量状况，解决完查出问题和，对分部工程所有分项进行汇总评估，填写分部工程质量评估表，交由专职质检员核定级别。
土建工程地基与基本和主体两个分部工程应交由公司（分公司）质检部核定质量级别，盖章签字。
当项目评估与质检员或公司质检部门核定级别部一致时，应以质检员或质检部核定级别为准。
三、单位工程质量级别评估、核定
单位工程所含分部、分项工程所有竣工后来，项目经理在三天之内向公司总工程师（公司技术负责人）提出申请，由公司总工程师组织公司质管部、技术部、工程部、实验室协同项目负责人到现场查看观感质量，到技术内业和质检员处检查工程档案资料后，评估单位工程质量级别，填写单位工程质量综合评估表、单位工程竣工验收证明、单位工程观感质量评估表、单位工程质保资料核查表各（至少一式4份），交由本地质检站核定质量（级别）。