药剂科五年发展规划2011
药剂科五年发展规划
药剂科五年发展规划一、引言药剂科作为医院重要的临床药学部门之一，承担着药物治疗监测、药物咨询、药物供应管理等重要职责。
为了适应医疗行业的发展和提升药剂科的服务水平，制定药剂科五年发展规划是必要的。
本文将详细阐述药剂科五年发展规划的内容和目标。
二、发展目标1. 提升服务质量：通过加强药学知识培训和技能提升，提高药剂师的专业水平，确保药物治疗的安全和有效性。
2. 优化药物供应管理：建立科学的药物采购和库存管理制度，提高药物供应效率，降低药物浪费和成本。
3. 加强药物信息化建设：推进药物信息化管理系统的建设，提高药物信息的准确性和实时性，为临床决策提供依据。
4. 加强团队建设：建立良好的团队合作机制，提高团队协作效率和工作满意度。
5. 推进科研和学术交流：鼓励药剂师积极参与科研项目和学术交流活动，提升科研水平和学术声誉。
三、发展策略1. 加强人才培养：制定完善的培训计划，提供专业知识和技能培训，提高药剂师的专业素养和工作能力。
2. 完善药物供应管理制度：建立药物采购、库存和配送等流程规范，加强供应链管理，确保药物的及时供应和安全使用。
3. 推进药物信息化建设：引进先进的药物信息管理系统，实现药物信息的电子化和自动化管理，提高工作效率和准确性。
4. 加强团队建设：组织团队建设培训，提高团队协作和沟通能力，激发团队成员的工作激情和创新能力。
5. 支持科研和学术交流：鼓励药剂师参与科研项目申报和学术交流会议，提供必要的经费和资源支持。
四、实施计划1. 第一年：加强人才培养，组织药剂师参加专业培训和学术交流活动，建立药物供应管理制度。
2. 第二年：推进药物信息化建设，引进药物信息管理系统，提高药剂科的信息化水平。
3. 第三年：加强团队建设，组织团队建设培训和团队活动，提高团队协作和工作效率。
4. 第四年：支持科研和学术交流，资助药剂师参与科研项目和学术会议，提升科研水平和学术声誉。
5. 第五年：总结经验，评估成效，进一步完善药剂科的工作流程和管理制度。
药剂科五年发展规划
药剂科五年成长计划跟着社会的不竭成长,人平易近的生涯需求不竭进步.若何知足人平易近的需求是我们成长的目标.在深化医疗改造的形势下依据病院的成长计划,药剂科若何改变工作,如安在改造中获得很好的成长,给医患供给优质的药学专业技巧办事,是我们药剂人员急切须要思虑的问题.现联合本科的现实情形制订我院药剂科将来五年的成长目标.一.指点思惟保持以病工资中间,稳固建立经心全意为患者办事的思惟,尽力改良办事立场.进步办事质量;进步处方质量与药物治疗程度,包管患者用药安然,建立临床用药干涉体系,促进合理用药,知足宽大患者的需求.二.斗争目标（一）完美治理体系体例落增强对科室的治理,以达到鼓励.促进科室成长的目标;增强工作义务心,完美质控和质量评价体系,实行周全质量治理;做到安然.合理.经济用药,进步患者知足度.（二）人才部队造就人才问题是焦点问题,药剂科要成长,就要构建一支懂技巧,懂治理,专业程度过硬的人才部队.一个科室的的成长必须看重人才的造就,增能人才引进的力度,别的要抓好科室内里青年人才的造就,包管人才造就目标的实现.对每个药剂人员来说,接收药学教导是一个毕生进程,该进程有性质.目标.内容各不雷同而又互相连接的教导阶段构成,即药学院校基本教导.毕业后教导和再教导,称为“药学教导持续一体”.只有经由过程人才引进.药学人员再教导,才干造就出优良的药学人才.1.遴派1-2名药师介入卫生部临床药师培训基地的培训,取得临床药师资历;2.勉励药剂人员增强营业常识进修,主管药师及以上专业技巧人员要承担科室及病院相干药学常识讲座,每月科室开展1次以上专题授课;3.勉励药剂人员积极介入专业技巧考察.执业资历考察等;力争每位药师均能在划定的考察年限内提升;四.重要义务1.做好病院药品HIS信息体系,协助病院进一步完美响应的药学操纵体系,使其具备真正的统计便捷.便利质控.及时查询等功效;2.切实增强临床药学工作,进步病院药学办事程度.成立临床药学工作室,肯定专职临床药师1-2人,周全开展病院药学办事工作.3.改变不雅念;使病院药学工作从单纯的药品包管向更高层次的药学办事改变,实现病院药学工作的科学化规范化治理.让药学人员真正的介入临床.4.增强药物不良反响（ADR）陈述工作;进步陈述的数目和质量,削减漏报率,对产生的ADR进行因果关系评价剖析.5.保持药师下临床轨制,深刻开展合理用药咨询及指点工作.五.具体措施：1.增强病院药事治理,促进药品规范化.收集化治理.2.增强药学信息办事,慢慢实现全程化药学办事,形成药师与医师.护士的团队关系,在为患者办事上形成优越的互相依存与互相合作关系,在临床用药上又形成互相干涉与制约的关系链.3.增强临床药学工作,积极推动药剂科由如今的包管供给型向药学办事型改变,环绕“以病工资中间”原则,供给临床药学办事,促进临床科学合理用药.总之,我们的成长计划就是确保临床用药正常供给,增强和优化临床药学办事,确保药剂科在病院办事中的重要地位.。
药剂科五年发展规划
药剂科五年发展规划随着社会的不断发展，人民的生活需求不断提高。
如何满足人民的需求是我们发展的目标。
在深化医疗改革的形势下根据医院的发展规划，药剂科如何转变工作，如何在改革中获得很好的发展，给医患提供优质的药学专业技术服务，是我们药剂人员迫切需要思考的问题。
现结合本科的实际情况制定我院药剂科未来五年的发展目标。
一、指导思想坚持以病人为中心,牢固树立全心全意为患者服务的思想，努力改善服务态度、提高服务质量；提高处方质量与药物治疗水平，保障患者用药安全，建立临床用药干预体系，促进合理用药，满足广大患者的需求。
二、奋斗目标（一）完善管理体制落加强对科室的管理，以达到激励、促进科室发展的目标；加强工作责任心，完善质控和质量评价体系，实施全面质量管理；做到安全、合理、经济用药，提高患者满意度。
（二）人才队伍培养人才问题是核心问题，药剂科要发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的人才队伍。
一个科室的的发展必须重视人才的培养，加强人才引进的力度，另外要抓好科室内中青年人才的培养，保证人才培养目标的实现。
对每个药剂人员来说，接受药学教育是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不相同而又互相衔接的教育阶段组成，即药学院校基础教育、毕业后教育和再教育，称为“药学教育连续一体”。
只有通过人才引进、药学人员再教育，才能培养出优秀的药学人才。
1、选派1-2名药师参加卫生部临床药师培训基地的培训，取得临床药师资格；2、鼓励药剂人员加强业务知识学习，主管药师及以上专业技术人员要承担科室及医院相关药学知识讲座，每月科室开展1次以上专题讲课；3、鼓励药剂人员积极参加专业技术考核、执业资格考核等；力争每位药师均能在规定的考核年限内晋升；四、主要任务1、做好医院药品HIS信息系统，协助医院进一步完善相应的药学操作系统，使其具备真正的统计便捷、方便质控、实时查询等功能；2、切实加强临床药学工作，提高医院药学服务水平。
成立临床药学工作室，确定专职临床药师1-2人，全面开展医院药学服务工作。
药剂科五年发展规划
药剂科五年发展规划一、背景介绍药剂科是医院中负责药品管理与药学服务的部门，其发展规划对于医院的药品安全和患者用药质量具有重要意义。
本文将针对药剂科的五年发展进行规划，旨在提升药剂科的综合实力和服务水平，为患者提供更安全、更有效的药物治疗。
二、发展目标1. 提升药剂科的科研能力：加强科研团队建设，培养专业技术人员，开展药物研发和临床药学研究，提高科研水平和创新能力。
2. 加强药品质量管理：建立健全药品采购、储存、配送和使用的全过程质量管理体系，确保药品安全、有效和合理使用。
3. 提高药学服务水平：优化药剂科的工作流程，提高药师的服务意识和专业素质，为医院各科室提供及时、准确的药学咨询和药物治疗方案。
4. 加强药剂科与其他科室的合作：与临床科室建立良好的沟通机制，加强药物治疗的监测和评估，提高患者用药的安全性和有效性。
5. 推进信息化建设：建立药品管理信息系统，实现药品采购、库存管理、药物治疗监测等工作的电子化和自动化，提高工作效率和信息安全性。
三、发展策略1. 人材培养：加强对药学专业人材的培养和引进，建立完善的培训体系，提高药师的专业素质和综合能力。
2. 科研创新：加强与科研机构的合作，开展药物研发和临床药学研究，推动科研成果的转化和应用。
3. 质量管理：建立药品质量管理体系，加强对药品的质量控制和监督，确保药品的安全性和有效性。
4. 服务优化：优化药剂科的工作流程，提高服务效率和质量，加强与临床科室的沟通和合作，提供个性化的药学服务。
5. 信息化建设：引进药品管理信息系统，实现药品管理的电子化和自动化，提高工作效率和信息安全性。
四、实施计划1. 第一年：加强科研能力培养，建立科研团队，开展临床药学研究项目；建立药品质量管理体系，制定药品采购、储存、配送和使用的管理规范。
2. 第二年：加强药学服务水平，提高药师的服务意识和专业素质，建立药学咨询服务平台；加强药剂科与临床科室的合作，建立药物治疗监测机制。
药剂科五年发展规划
药剂科五年发展规划一、引言药剂科作为医院中重要的临床药学部门，负责药物的合理使用、药物管理和药物安全等工作。
为了适应医疗行业的快速发展和药剂科的需求，制定本五年发展规划，旨在提高药剂科的服务质量和效率，推动药剂科的可持续发展。
二、目标和任务1. 提高药物管理水平：建立完善的药物管理制度，规范药物采购、配送、储存和使用流程，加强药物质量控制和合理用药指导，降低药物错误和不良反应的发生率。
2. 提升服务质量：加强药剂科与其他临床科室的沟通与合作，提供及时、准确的药物信息和咨询服务，开展药学教育和培训活动，提高药师的专业素质和技能水平。
3. 提高科研创新能力：鼓励药剂科人员参预科研项目，开展药物临床研究和药学研究，推动药物研发和创新，提高药剂科的学术影响力和科研成果转化能力。
4. 加强团队建设：建立健全的人材培养机制，提供良好的工作环境和发展机会，激励药剂科人员的积极性和创造性，打造高效、团结的药剂科团队。
三、发展策略1. 加强信息化建设：引入先进的药物管理信息系统，实现药物信息的电子化、集中化管理，提高工作效率和数据准确性。
2. 完善药物质量控制体系：建立药物质量监控机制，加强药物供应商的评估和管理，严格执行药物质量标准，确保药物质量安全。
3. 建立药学教育平台：开展药学培训班和学术研讨会，邀请专家进行学术讲座，提高药师的专业知识和技能水平。
4. 加强药物安全监测：建立药物不良反应监测系统，及时采集、分析和报告药物不良反应，制定相应的干预措施，保障患者用药安全。
5. 推动科研创新：加强与科研机构的合作，申请科研项目资助，鼓励药剂科人员开展科研工作，提高科研创新能力和成果转化率。
四、组织架构和人员配置药剂科的组织架构应根据工作需要进行调整和优化，合理配置人员。
建议设立药剂科主任、副主任、药学师、药师等职位，确保科室的正常运转和工作质量。
五、预算和资金保障为了实现药剂科五年发展规划的目标，需要合理安排预算和资金支持。
药剂科5年规划
药剂科学科建设规划
为提高我院药学工作水平，促进医院药事管理和临床合理用药工作的健康发展，初步建立起现代化管理手段，在未来的5年将医院药剂科打造成兵团优秀药剂科，对药剂科进行规划如下：
1、按照《综合医院组织编制原则（试行）》、卫生部《二、三级综合医院药学部门基本标准（试行）》、《医院中药房基本标准》、《医疗机构中药煎药室管理规范》的要求：药学专业技术人员满足分工明确，梯队合理，服务指导用药需求。
药房布局和流程合理，保障药剂科正常工作开展的需要。
力争未来5年内设置静脉用药调配中心（室）。
对危害药物和肠外营养液实行集中调配。
2、临床药学在未来五年，争取配备临床药师至少5人，并安排到卫生部临床药师基地进行规范化培训。
在ICU、呼吸、肿瘤、内分泌、消化、心血管科、内分泌科，骨科等科提供专科服务。
3、门诊药房开展药物咨询门诊挂号服务，中心药房拟建立静脉用药调配中心，实现中心药房单剂量自动化摆药；药品库房验收入库实行条形码管理。
4、加强合理用药的监测工作。
重点对基本药物、抗菌药物、抗肿瘤药物、激素类药物、血液制剂、生物制剂等的使用情况进行监测。
药剂科五年发展规划
药剂科五年发展规划一、引言药剂科作为医院药学部门的重要组成部分，承担着药物管理、药学服务、临床药学研究等重要职责。
为了适应医疗行业的发展和提升药剂科的综合实力，制定药剂科五年发展规划，旨在明确发展目标、规划发展路径，提高药剂科的服务质量和管理水平。
二、发展目标1. 提高药剂科的药物管理水平，确保药物使用的安全、合理和有效。
2. 加强药学服务，提高患者满意度，为临床提供优质的药学支持。
3. 推动临床药学研究，提高科研水平，为临床实践提供科学依据。
4. 建设高效的团队，提高员工素质和工作效率。
三、发展路径1. 提升药物管理水平（1）建立完善的药品采购、配送和库存管理制度，确保药品的安全和供应。
（2）加强药品质量控制，建立药品质量评价和监测体系，提高药品质量管理水平。
（3）加强药物治疗监测，建立药物不良反应监测和报告制度，提高药物治疗的安全性和有效性。
2. 提高药学服务水平（1）优化药学服务流程，提高患者用药指导和药物咨询服务质量。
（2）建立药学服务评价体系，定期对药学服务进行评估和改进。
（3）加强与临床科室的沟通和合作，提供个性化的药学服务，满足临床需求。
3. 推动临床药学研究（1）建立科研团队，加强科研能力建设，提高科研项目申报和执行能力。
（2）开展临床药学研究，重点关注药物治疗的安全性、有效性和经济性。
（3）加强科研成果的转化，推动药物治疗的个体化和精准化。
4. 建设高效团队（1）加强员工培训和学习，提高专业素质和职业技能。
（2）建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
（3）优化工作流程，提高工作效率和质量。
四、实施措施1. 完善管理制度（1）制定药品采购、配送和库存管理制度，规范药物管理流程。
（2）建立药物治疗监测和不良反应报告制度，加强药物治疗的安全性监控。
2. 加强人员培训（1）组织药学知识培训，提高员工的专业知识和技能水平。
（2）开展团队建设活动，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
3. 提升设备和技术水平（1）更新药剂科设备，提高药品质量检测和管理水平。
药剂科五年发展规划
药剂科五年发展规划一、背景介绍药剂科作为医院的重要科室之一，负责药物的配制、调剂和监管工作。
为了更好地适应医疗行业的发展和提升药剂科的服务质量，制定药剂科五年发展规划是必要的。
本文将详细介绍药剂科五年发展规划的目标、策略和措施。
二、发展目标1. 提高药剂科的服务质量和效率，确保药物的安全和合理使用。
2. 建设现代化的药剂科，推动信息化建设，提升科技水平。
3. 加强团队建设，培养高素质的药剂人才。
三、发展策略1. 提升药剂科的服务质量和效率- 加强药物配制和调剂技术的培训，提高药剂人员的专业水平。
- 定期对药剂设备进行检修和维护，确保设备的正常运行。
- 引入先进的药物管理系统，实现药物的自动配制和调剂。
- 加强与其他科室的沟通和协作，提高药物配送的效率。
2. 推动信息化建设，提升科技水平- 建设药剂科信息化平台，实现药物的电子化管理和追溯。
- 引入智能药柜和自动药房，提高药物的存储和发放效率。
- 加强药物信息的收集和分析，为医院的临床决策提供科学依据。
- 积极推广电子处方和电子病历，提升医院的信息化水平。
3. 加强团队建设，培养高素质的药剂人才- 加大对药剂人员的培训力度，提高他们的专业知识和技能。
- 建立完善的绩效考核和激励机制，激发药剂人员的工作积极性。
- 加强与高校和科研机构的合作，开展科研项目和学术交流。
- 注重药剂人员的职业发展规划，提供晋升和晋级的机会。
四、实施措施1. 制定详细的工作计划和时间表，明确责任人和实施步骤。
2. 加强对药剂科工作的监督和评估，及时发现问题并进行改进。
3. 积极争取资金支持，确保药剂科发展规划的顺利实施。
4. 加强与医务部门和医院管理层的沟通，争取他们的支持和配合。
5. 加强药剂科与药品供应商的合作，确保药物的质量和供应的稳定。
五、预期效果1. 药剂科的服务质量和效率得到提升，药物的安全和合理使用得到保障。
2. 药剂科实现信息化管理，提高科技水平，为医院的发展提供支持。
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专业发展
▪ 临床药学 ▪ 窗口服务模式 ▪ 实验室 ▪ 信息资料室 ▪ 培训基地 ▪ 临床药理基地
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临床药学
现有临床药师5人，在ICU、神经科、心 血管科、内分泌科、骨科等专科服务，能达 到三级评审的最低要求。
药剂科五年发展规划 （2012-2016）
2011年12月
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科室发展的目标
力争通过5-10年的时间将医院药剂科打 造成为北京地区优秀药剂科之一。
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科室编制
目标：按照《综合医院组织编制原则（实 行）》规定，药学专业技术人员占全 院卫生技术人员8%以上。
现在：66/1500=4.4% 以全院1500名卫生技术人员计算，药 学人员：1500*8%=120人 1500*7%=105人 1500*6%=90人 未来五年，药学人员希望达到100人左右。
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信息资料室
培养一名信息药师，为全院医务人员提 供药物信息咨询服务，更好地把前沿的药物 信息及时高效地传递给医师、药师、护士和 患者。
实用精品课件PPT11Fra bibliotek培训基地
▪ 北京市住院药师培训基地 争取在2012年实验室建成后2-3年时间内
申请成为北京市住院药师培训基地。 ▪ 卫生部临床药师培训基地
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科研项目
每年争取1-2项院级资助科研基金项目 每2-3年争取1项区级资助科研基金项目 五年内争取1项市级资助科研基金项目
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论文发表
每年发表5-10篇论文 五年内争取发表1篇SCI论文
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谢谢聆听
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Thank You
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房屋面积
按照三级医院评审要求： ▪ 小药库150m2（按照要求460m2） ▪ 西药房门诊药房面积（550m2） ▪ 急诊药房面积（80m2） ▪ 感染科药房面积（60m2） ▪ 中成药调剂面积（100m2） ▪ 中药饮片调剂面积（120m2） ▪ 煎药室面积（100m2） ▪ 病区药房面积（230m2） ▪ 静脉用药调配中心（650m2）
病区药房： 长期医嘱药品配送到各病区 静脉用药调配中心 自动包药机
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实验室
引进硕士以上人才，建立药物基因组学 实验室，在患者服药前检测其基因类型，计 算药品剂量，给患者提供个体化的用药服务， 变治疗药物监测的事后监测为事前监测，减 少患者不良反应，保障患者用药安全有效。
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争取在5年时间内把本院临床药师的水平 培养到一定高度，在2016年前后申请成为卫 生部临床药师培训基地。
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卫生部临床药理基地
在我院某些临床科室特别强大，比如骨 科、心血管、神经科、呼吸科、普通外科等 科室发展到一定高度时，医院要着手准备筹 建卫生部临床药理基地，为临床科研提供一 个合法的场所，促进临床科研水平的提高。
但按照每100张病床临床药师配备≥0.6 人，1200张床要求临床药师8人以上。
未来五年，争取配备临床药师9-10人。 在ICU、呼吸、肿瘤、内分泌、消化、心血管 科、内分泌科、骨科等科提供专科服务。
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窗口服务模式
门诊药房： 柜台式服务 开展药物咨询门诊挂号服务 局部实现自动发药系统发药
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人才引进
未来5年内，引进人才，使科室本科以上 学历人员占药学专业人员总数的30%以上， 具体为：
博士2-3人（现在无） 硕士5-6人（现在1人） 本科20-22人（现在13人）
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职称结构
未来5年内，在职称晋升方面，使全科副 高以上药学专业技术职称占10%以上，具体 为：