第三章仓库讲义储存管理
第三讲物料的保管与储存讲课讲稿

第三讲物料的保管与储存讲课讲稿第三讲货仓物料的保管与储存第一部分保管与储存●一个好的仓库管理应做到哪几点?一个好的仓库管理应做到以下几点:1、货仓位置选择较为合理,离生产车间较为适当。
2、平面规划得当3、储放立体化,节约储存空间4、注意通道、照明、防火、防水、防盗等措施5、物料包装、标示符合规范6、依物料验收规定,点收物料。
7、物料依序整齐摆放。
8、保持整齐、清洁、5S工作已习惯化。
9、建立了完整的物料帐及物料卡10、当日料帐,当日完成。
11、依发料规定发料。
12、发料能提前准备。
13、呆废料及时处理14、能做好定期盘点工作15、做好生产的后勤服务。
●货仓储存有哪三原则?货仓储存的三原则为:1、防火、防水、防压。
2、定点、定位、定量。
3、先进先出。
●储存应注意哪些事项?1、危险物品应隔离存放。
2、避免使用潮湿的地方做仓库,尽量用卡板垫底。
3、防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。
4、货物防压措施要做好,地面负荷不可超过。
5、保持消防通道的畅通,通道不可堆放物品。
6、保证消防通道的畅通,通道不可堆放物品。
7、良好的照明8、物料放置要整齐、平稳9、依分区及编号顺序排放10、物料标识应朝外11、保持整齐、清洁、按“5 S”要求维护。
●良好的仓储管理应注意哪几点?要达到良好的仓储管理,必须注意以下几点:1.维护品质。
辛辛苦苦制造出来的产品若是因为仓储设计不良或保管不当而损坏产品,降低品质,则未免代价太大了,为了维护品质起见,仓储设计应考虑下列几点:◆温度、光线、湿度等自然因素对产品的影响。
◆灰尘、公害、虫害等问题。
◆邻近产品或物料之间的相互影响。
◆物料重量影响与卡板放置情形◆有效储存期间及其保证◆防水、防火、防盗措施及设备◆除锈措施以及对酸、碱、盐的防护◆物料搬运的方便情况。
◆照明设备。
2、安全性。
物料的保管应以安全为第一,处处要注意以下几点:◆危险物品应利用危险品仓库隔离保存◆易破损的物品应置放于稳定的场所,并标示“易破”或“不能倒放”等标签,以示注意。
仓库储存管理制度ppt

仓库储存管理制度ppt第一部分:引言1.1 仓库储存管理的重要性仓库是企业生产和经营的重要载体之一,具有储存和保护物品的功能。
仓库储存管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业生产和经营的正常运转。
1.2 制定仓库储存管理制度的背景随着社会经济的不断发展,企业面临更加激烈的市场竞争,对仓库储存管理提出了更高的要求。
因此,制定一套科学、完善的仓库储存管理制度,对于提高企业的运作效率和降低成本具有重要意义。
第二部分:仓库储存管理制度的基本原则2.1 安全第一在仓库储存管理中,安全第一是最基本的原则。
要保证仓库储存设施的安全性,避免货物损坏和人员受伤事故的发生。
2.2 合理利用仓库空间要充分利用仓库空间,合理规划货物储存位置,确保货物的储存密度和储存效率。
2.3 规范作业流程要建立规范的作业流程,明确仓库储存管理的各项操作规程,避免因操作不当而造成的误操作和损失。
2.4 信息化管理要借助信息化技术,建立仓库储存管理的信息化系统,实现对仓库储存情况的实时监控和管理。
第三部分:仓库储存管理制度的主要内容3.1 仓库储存管理的组织机构要明确仓库储存管理的组织机构,明确各级管理人员的职责和权限,建立健全的管理层级体系。
3.2 货物入库管理要建立完善的货物入库管理制度,包括货物验收、入库登记、货物上架等各项操作程序。
3.3 货物出库管理要建立完善的货物出库管理制度,包括货物出库申请、出库审核、货物配载等各项操作程序。
3.4 货物储存管理要建立科学的货物储存管理制度,包括货物分类、货物摆放、货物盘点等各项操作程序。
3.5 仓库安全管理要建立严格的仓库安全管理制度,包括防火、防盗、防潮等各项安全管理措施。
3.6 仓库设施设备管理要建立健全的仓库设施设备管理制度,包括设施设备维护、设施设备更新等各项管理程序。
3.7 仓库储存管理的信息化建设要建立完善的仓库储存管理信息化系统,实现对仓库储存情况的实时监控和管理。
第四部分:仓库储存管理制度的实施4.1 培训与考核要对仓库储存管理人员进行培训,提高其管理水平和专业技能。
仓库保管作业过程讲义

3) 空气湿度太高是的处理:密封、干燥式通 风、制冷除湿、吸湿材料
四、 检查与盘点
1.内容
查数量 查质量 查保管条件 查安全
2.盘点程序
盘点准备 清理现场 盘点货物 清查数量差错和货物损坏的原因,及时
分清责任,提出处理意见
处理存在的问题
件,采取各种科学手段对货物进行保养,防 止和延缓货物质量变化的行为。
保管的原则 :“以防为主、防治结合” 主要手段 :检查测试 、通风 、防雨雪、排
水除湿 、除虫灭鼠 、湿度控制、温度控制 、防止货垛倒塌;防霉除霉,剔除变质货物 ;对特殊货物采取针对性的保管措施。
1.通风
通风的作用:降低货物含水量;降低货物温
二、货物堆码
1.货物堆码的原则
面向通道 尽可能向高处码放 重下轻上 根据出库频率选定位置 同一品种在同一地方保管 便于识别 便于点数 依据形状安排堆码方法
2.货物堆码方式
散堆 ,如煤炭、矿石、散粮、散化肥等 垛堆 ,有重叠式、压缝式、通风式、缩
脚式、栽柱式、衬垫式、直立式等 货架 成组堆码
度;消除有害气体;能增加空气氧分。
仓库通风的方式 :
(1)自然通风方式; (2)机械自然通风; (3)机械循环通风; (4)制冷通风方式。
2.温度控制
避免阳光直接照射货物 加大通风 翻动货物 采用洒水降温;冰块、释放干冰降温 避免使用仓库内的热源 加温防冻 保暖苫盖
3.湿度控制
(1)货物湿度控制
3.理货的方法
1) 在运输工具现场进行理货 2) 与送货人一起理货—理货交接 3) 按送货单或者仓储合同理货 4) 在现场进行记录和及时签署单证
4.理货单证
仓储管理讲义-33页精选文档

360天
3.物料周轉天數= 物料周轉率
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物料管理的績效
4.成 品 周 轉 率=
年度銷售金額 年度內成品庫存金額
5.成品周轉天數=
360 成品周轉率
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六.物料管理組織
職掌
1.生產物料需求規 劃.
2.需求物料進行采 購,並加以交期, 品質,數量的控 制.
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原因分析 1.立即切換
2.自然切換
3.整櫃箱切換
ECN分析
對策 1.作好標識,由 責任單位處理.
2.ECN管控(版次 數量,收退料).
3.表單的填寫, 物料的標識.
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備注
庫存管理實務
倉儲段如何控制庫存?
當期材料使用金額
庫存周轉资料网
一.概述:
※不斷料. ※不呆料. ※不囤料. 1.不使生產現場領不到要用的材料或零件. 2.讓要用﹑可用的料進來,不讓不要用的材
料零件進入倉庫或呆在倉庫不用. 3.適量﹑適時的進料,不做過量過時的囤積.
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物料管理不善造成的損失
1. 停工待 料:
從公式中要使庫存周率↑ 控制的方向為:1.當期使用的材料金額↑
2.期初及期未庫存金額 ↓
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庫存管理實務
當期使用的材料 金額↑分析
1.期間使用的材料金額 由生產排配決定.
2.生產排配完成情況主 要由供料單位供料情況 決定,供料單位料況好 可使生產排配100%或超 額完成.
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九.物料管制卡
物料管制 卡應記明:
仓储管理与库存控制培训教材(PPT 53页)

②对于(duìyú )B类商品的管理方法是:
采用定量订货方式,但对前置时间较长,或需求 量有季节性变动趋势的货品宜;
采用定期订货方式;
每2~3周盘点一次;
第十七页,共53页。
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3.2.2 ABC分类管理技术应用 (5)确定管理方法
③对于C类商品的管理方法是:
采用复合制或定量订货方式以求节省手续;
3.两个基本模型:定量订货模型,定期订货模
型。
第五页,共53页。
5
3.1.4 库存(kù cú n)系统
定量订货模型是“事件驱动”,而定期订货模型
是“时间驱动”。两者区别如下:
特征
Q 定量订货模型
P 定期订货模型
定购量
每次定购量相同
每次定购量不同
何时定购 库存记录
在库存量降低到再定购点时定购 每次出库都做记录
DC1
10000 0.125
解:经济订货批量:
第二十八页,共53页。
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3.3.1 确定型存储控制型模型
2. EOQ模型
如以D表示某种物资的年需用量,V表示该物资的 单价,C2为一Q次*订货(2dDìnCg2huò )费,r表示存贮 费率,即存贮每元物资一rV年所需的存贮费用,则 得到经济订货(dìng huò )批量的另外一种常用形 式:
大量采购,以便在价格(jià gé )上获得优惠;
简化库存管理手段;
安全库存须较大,以免发生库存短缺;
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第十八页,共53页。
内容概要
第3章 仓储管理与库存控制
3.1 库存管理基本知识
3.2 库存(kù cú n)物资的ABC分类管理技 术
3.3 独立性需求库存(kù cú n)控制模 型3.4 相关性需求库存控制系统(kònɡ zhì
仓库物资的保管与课件

安装监控设备
在仓库重要区域安装监 控摄像头,实时监控仓 库情况,并保存录像以
备查证。
定期巡查
安排专人定期对仓库进 行巡查,确保物资安全
无虞。
防潮安全
总结词
。
控制湿度
定期通风 检查仓库结构
防鼠安全
总结词
使用驱鼠器
封堵洞口 定期清理
仓库物资的信息化管理
物资管理系统的选择与使用
物资管理系统的功能 物资管理系统的选择 物资管理系统的使用
防火防盗
加强仓库消防和安保措施,确保 物资安全。
物资的定期盘点
定期盘点 账物相符 数据分析
仓库物资的安全管理
防火安全
01
总结词
02
严格控制火源
03
安装火灾报警系统
04
配备灭火器材
防盗安全
总结词
为了确保仓库物资的安 全,必须采取有效的防 盗措施,防止物资被盗
或损坏。
加强门禁管理
严格控制人员进出仓库, 对进出人员进行登记和 核实身份。
打印标签
张贴标签
将打印好的标签张贴在相应的物资上, 注意标签的位置和牢固度,以便于管 理和查找。
使用打印机将标签打印出来,注意标 签的清晰度和质量。
仓库物资的存放与保管
物资的存放方式
分类存放
标识清晰 合理布局
物资的保管要求
防潮防尘
保持仓库干燥,定期清扫,防止 物资受潮和积尘。
防晒防雨
确保仓库有遮阳和防雨设施,防 止阳光和雨水对物资造成损害。
条形码技术的应用
01
条形码技术的优势
02
条形码技术的实施
03
条形码技术的效果
无线射频技术的应用
《仓储及库存管理》课件

仓储设施与设备
04
仓库的类型与特点
普通仓库:用于存放一般货物,如原材 料、半成品、成品等
危险品仓库:用于存放易燃、易爆、 有毒等危险品
恒温仓库:用于存放对温度有特殊要 求的货物,如食品、药品等
自动化仓库:采用自动化设备进行货 物存取和管理,提高效率和准确性
冷冻仓库:用于存放需要冷冻保存的货 物,如肉类、海鲜等
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仓储及库存管理
汇报人:
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
仓储管理 概述
03.
库存管理 概述
04.
仓储设施 与设备
05.
库存计划 与控制
06.
仓储作业 管理
单击添加章节标题内容
01
仓储管理概述
02
仓储管理的定义和作用
仓储管理:对货 物进行储存、保 管、运输、配送 等操作的管理活 动
立体仓库:采用立体货架进行货物存 放和管理,提高空间利用率和存储能 力。
仓库设施与布局
仓库类型:包括普通仓库、恒温仓库、冷冻仓库等 仓库设施:包括货架、托盘、叉车、搬运设备等 仓库布局:包括单层布局、双层布局、立体布局等 仓库管理:包括库存管理、订单管理、物流管理等
仓储设备及其选用
仓储设备类型:货架、叉车、托盘、包装 设备等
供应链环境下的库存控制策略
需求预测:准确预测市场需求,减少库存积压 供应商管理:选择合适的供应商,确保供应稳定 库存优化:合理设置库存水平,降低库存成本 信息共享:与供应链上下游企业共享信息,提高库存管理效率
库存管理与供应链优化的方法
提高库存周转率,降低库存 成本
优化供应链网络,减少运输 成本和时间
仓储管理讲义

仓储管理讲义
一、总则
1、仓储管理是指企业通过实施物流管理活动,以降低物流成本,提高物流效率,满足客户服务需求为目的的一系列综合管理活动;
2、仓储管理的主要目标是确保物料、产品和信息能及时、准确地流动,以达到组织的业务目标;
3、如何降低库存首先需要对公司的库存状况进行评估,以便确定库存的规模和需要降低的量;
二、措施
1、完善预警机制
企业应当完善库存量预警机制,以有效的降低库存,准确把握库存水平,提高运作效率,降低库存成本,满足企业的生产及销售需求;
2、优化仓库管理
通过优化仓库管理,可以有效提高存储效率,实现储存空间的合理利用,减少储存和移动运输的时间和空间,以达到减少库存的目的;
3、改进开发设计流程
改进企业的开发设计流程,加快开发新产品的时间,增加产品的销售量,减少产品的库存,以实现实时的库存优化;
4、合理调整采购计划
改进企业的物流信息系统,在采购过程中,通过实时的数据分析,合理调整采购计划,避免由于采购量大而出现库存过多;
5、实施定期盘点
实施定期盘点,以便对库存量进行实时管理,准确把握库存量。
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(2)按库存物品的使用方向或按货主不同进行规划
(3)混合货位规划
2.分区分类规划的原则
●存放在同一货区的物品必须具有互容性
●保管条件不同的物品不应混存
●作业手段不同的物品不应混存
●灭火措施不同的物品决不能混存
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分区分类作业
由于仓库的类型、规模、经营范围、 用途各不相同,各种仓储商品的性质、 养护方法也迥然不同,因而分区分类储 存的方法也有多种,需统筹兼顾,科学 规划。
储存目标 储存策略 储存形式
确定存储条件
空间评估 规划设计
规划储存空间
设备选型 成本评估
确定位置和作业方式 分区编码 分类编码 地址确认
进行货位编号
电脑分配 人工调整
确定货位分配方式
自动控制
表单应用
货位管理与维护
定期检查 随机检查
检查改善
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三、货位的存货方式 货位存货方式主要分为固定型和流动型两种。
精品
第三章仓库储存管 理
第三章 仓库出入库管理
第一节 仓储管理内容及原则
一、仓储管理的内容
仓储管理的内容主要包括以下几个方面:(1)验收
入库; (2)商品保管; (3)商品发放; (4)商品盘 点; (5)呆废商品处理; (6)退货处理; (7)帐务 处理; (8)安全维护; (9)资料保管。
退货
1.固定型 利用信息系统事先将货架进行分类、编号,并
贴付货架代码,各货架内装置的物品事先加以确定 的货位存货方式。在固定型管理方式下,各货架内 装载的物品长期是一致的。 2.流动型
流动型指所有物品按顺序摆放在空的货架中, 不事先确定各类物品专用的货架。流动型管理方式 各货架内装载的物品是不断变化的。
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仓储布置
仓位规划 仓储布置考虑因素:
七个易(验收、进仓、储存、工作、 发料、搬运、盘点)
空间之调配
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空间之调配
有效利用 适当的储存单位 储存方法 先进先出 (FIFO) 通道 辅助区域 仓位编号 堆放原则 储存原则 作业核查表
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二、货位管理 货位管理的基本步骤如图所示:
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二商品储存业务管理的原则 (二)储存业务的具体原则
●仓管员应依物料特征、体积、数量、分库、 分区、分类存放; ●仓管人员应绘制仓库平面图,表明各类商品 存放位置,并贴于明显处; ●各类商品应堆放整齐,标示清楚; ●每月应核对账料,遇账实不符,应及时追查 原因,经公司负责人核准后方可调整; ●仓库应设置相应的消防设备和报警装置;
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(三)仓库主要经济技术参数 1.日平均储存量和吞吐量
日平均储存量= 计算期储存量累计数
同期储存期数
2.单位面积储存量 单位面积储存量= 日平均储存量
实际面积
3.帐货相符率=
账货相符笔数 储存产品总笔数
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4.收发货差错率
收发货差错率=
计算期收发货差错累笔计数 同期收发货总笔数
5.平均保管损失
平均保管损失=
收料
验收
入库
储存
出库
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二商品储存业务管理的原则
(一)商品仓储存在的主要问题
●物品摆放不整齐,通道被阻塞; ●无区位标示,查找物品较困难; ●物品或包装箱上无物品名称、编码标示; ●堆放物品无安全意识,存在隐患; ●呆废物资未及时处理; ●发料未按先进先出原则;
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二商品储存业务管理的原则
(一)商品仓储存在的主要问题 ●账实不符; ●记帐方法不正确; ●物料编码不正确或无编码; ●未按时盘点; ●仓库物料保管不善;
拣配货作业。 2.货区布置的形式 (1)垂直式布局:横列式布局、纵列式布局和纵横式布局。
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●横列式布局:
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●纵列式布置:
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●纵横式布局 是指在同一保管场所内,横列式布局和纵列式布局兼
而有之,可以综合利用两种布局的优点。
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(2)倾斜式布局:货垛倾斜式布局和通道倾斜式布局。 ●货垛倾斜式布局
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二、仓库货区布局的基本形式 1.货区布置的基本思路 (1)根据物品特性分区分类储存,将特性相近的物品集中存放; (2)将单位体积大、单位质量大的物品存放在货架底层,并且靠
近出库区和通道; (3)将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置; (4)将同一供应商或者同一客户的物品集中存放,以便于进行分
计算期保管损失金额 同期平均储存量
6.平均保管费用
平均保管费用= 计算期保管费用金额
同期平均库存商品金额
7.每人工作量
每人每日收发商品吨数=
计算期平均收发货吨数 同期平均收发货人员数
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第二节 仓库、分区分类规划
1.分区分类规划的方法
(1)按库存物品理化性质不同进行规划
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●通道倾斜式布局
出入口
出 入 口
出入口
出入口
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3.库内非保管场所布置 (1)通道
库房内的通道,分为运输通道(主通道)、作业通道 (副通道)和检查通道。 (2)墙间距
墙间距一般宽度为0.5米左右,当兼作作业通道时, 其宽度需增加一倍。 (3)收发货区
收发货区面积的大小,则应根据一次收发批量的大小、 物品规格品种的多少、供货方和用户的数量、收发作业效 率的高低、仓库的设备情况、收发货的均衡性、发货方式 等情况确定。 (4)库内办公地点
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二商品储存业务管理的原则
(二)储存业务的具体原则 ●仓库内应保持清洁、干燥和通风; ●建立健全岗位责任制,加强火源、电 源管理;做好防火、防盗、防汛、防虫 和防潮工作
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二商品储存业务管理的原则
(二)储存业务的具体原则——五三五防 ●“三化”;仓库规范化、存放系列化、养护经 常化; ●“三保”:保质、保量、保安全; ●“三清”:材料清、规格清、数量清; ●“两齐”:库区整齐、工位整齐; ●“三一致”:账卡物一致; ●“五防”:防火、防盗、防汛、防虫和防变型 工作;
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3.2.2 仓库货区布局
一、仓库货区布局的基本要求 1.适应仓储作业过程的要求,有利于仓储业 务的顺利进行。 (1)单一的物流方向 (2)应尽量减少储存物资在库内的搬运距离, 避免任何迂回运输。 (3)最少的装卸环节 (4)最大程度地利用空间
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3.2.2 仓库货区布局
一、仓库货区布局的基本要求 2.有利于提高仓库的经济效益 (1)货区布局应充分考虑地形、地质条件,因 地制宜 (2)平面布置与竖向布置相适应 (3)货区布局能充分和合理地利用我国目前普 遍使用的门式、桥式起重机等固定设备 3.有利于保证安全生产和文明生产