XX系统方案建议书
XX县视频会议系统方案
xx县电视会议系统建设技术建议书XXXXX公司XXXX年XX月目录目录一、系统概述 (3)二、系统功能 (3)2.1召开视频会议功能 (3)2.2 远程培训功能 (3)2.3应急通讯指挥 (3)三、系统设计原则 (3)⏹ 和全国会议电视系统的一致性 (4)⏹ 结合各地实际情况，项目建设具有可实施性 (4)⏹ 可靠性 (4)⏹ 安全性 (4)⏹ 先进性 (4)⏹ 经济性 (4)四、系统设计方案 (5)（一）云视频会议建设方案介绍 (5)五、系统功能和特点 (9)5.1 会议电视功能 (9)5.2系统管理维护功能 (12)六、系统投资估算 (14)1、设备投资 (14)2、网络费用 (15)一、系统概述xx县云视频会议系统是xx县延伸到每个基层的一个重要的视频会议系统，不同于传统的MCU级联方式，根据视频会议的发展趋势，基于云平台的视频会议系统也将逐步成为主流，云视频会议系统不再安装大量的MCU，通过建设一套云服务器集群作为一个大型的虚拟MCU，来连接所有的分会场，再配合xx县的特殊情况开发一套多级管理软件，来实现整个系统分级别管理和正常的会议流程。
云服务器可以采用集中式和分布式多种建设模式。
二、系统功能2.1召开视频会议功能系统建设完成后，可方便快捷的召县、乡镇到乡村到基层的视频会议。
2.2 远程培训功能系统可以实现实时远程培训和教学，满足远程培训的需要。
2.3应急通讯指挥利用会议电视系统的图像传输功能，当发生重大事件时，将事故现场图像上传到上级指挥中心，实现远程应急指挥。
三、系统设计原则本项目是全国会议电视系统在xx县的延伸，是为了满足xx县政治和经济的发展需要，本项目中，我们主要遵循以下设计原则。
⏹和全国会议电视系统的一致性xx县会议电视系统是全国会议电视系统在xx县的延伸，全国会议电视系统因其应用的特殊性，在技术标准、组网方案、设备选型、互联接口等方面有着特殊的标准和要求，本设计方案和全国保持一致，以确保在系统建设完成后，有能力和国家会议电视系统骨干网互联互通。
XX省IC卡公用电话管理系统方案建议书
广东省IC卡公用付费电话省级管理系统方案建议书广东省邮电科学技术研究院广东省邮电公用电话有限公司1998年7月目录1. 概述................................................... 错误!未定义书签。
.卡式公用付费电话管理系统总体结构....................... 错误!未定义书签。
.广东省卡式公用付费电话管理系统现状 ................... 错误!未定义书签。
地区级管理系统 ....................................... 错误!未定义书签。
省级管理系统 ......................................... 错误!未定义书签。
存在问题 ............................................. 错误!未定义书签。
解决方案 ............................................. 错误!未定义书签。
2. 需求分析............................................... 错误!未定义书签。
3. 数据采集与分发......................................... 错误!未定义书签。
.网络流量计算........................................... 错误!未定义书签。
.数据采集与分发方式..................................... 错误!未定义书签。
通信协议 ............................................. 错误!未定义书签。
呼叫方式 ............................................. 错误!未定义书签。
学校教务系统项目建议书
学校教务系统项目建议书一、项目背景随着信息化时代的到来，学校教务管理也面临着新的挑战和机遇。
传统的手工录入、纸质档案管理方式已经无法满足学校教务管理的需求，因此，建立一个高效、便捷、智能化的学校教务系统势在必行。
本项目旨在为学校提供一套全面、科学、可持续的教务管理解决方案，提高学校管理效率，优化教学资源配置，提升教学质量。
二、项目目标1. 提高教务管理效率。
通过建立学校教务系统，实现教务管理信息化、自动化，减少重复劳动，提高工作效率。
2. 优化教学资源配置。
通过系统化的教学资源管理，合理分配教学资源，提高资源利用率，满足不同学科、不同年级的教学需求。
3. 提升教学质量。
通过教务系统的数据分析功能，及时发现教学问题，优化教学方案，提高教学效果。
4. 促进信息共享与沟通。
建立学校教务系统，实现教师、学生、家长之间的信息共享与沟通，增强学校教育教学的互动性。
三、项目内容1. 教务管理模块：包括学生信息管理、教师信息管理、课程管理、考试管理、成绩管理等功能，实现教务管理的信息化。
2. 教学资源管理模块：包括教室资源管理、教材资源管理、实验设备管理等功能，实现教学资源的合理配置和利用。
3. 教学质量评估模块：包括学生评价、教师评价、课程评价等功能，实现对教学质量的全面评估和监控。
4. 信息共享与沟通模块：包括学校公告、通知发布、家校互动等功能，实现学校内外信息的及时共享与沟通。
四、项目实施计划1. 确定项目需求：与学校相关部门充分沟通，明确学校教务管理的需求和问题。
2. 系统选型与开发：根据学校实际情况，选择适合的教务系统，进行定制开发或者购买商业系统。
3. 系统测试与调试：对系统进行全面测试，解决系统中存在的bug和问题，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 系统上线与推广：将教务系统上线运行，并进行全面推广，培训相关人员，确保系统的顺利运行。
5. 系统运行与维护：建立健全的系统运行与维护机制，定期对系统进行维护和更新，确保系统的持续稳定运行。
方案修改建议书怎么写范文模板
方案修改建议书怎么写范文模板方案修改建议书怎么写范文模板标题：方案修改建议书范文模板正文：尊敬的领导/专家/团队：您好！我是XX部门的XX，经过对当前方案的仔细研究和分析，我谨提出以下方案修改建议，供您参考：一、问题描述对当前方案的实施过程中，我们发现存在以下几个问题：1. 问题1的具体描述；2. 问题2的具体描述；3. 问题3的具体描述。
二、原因分析针对以上问题，我们进行了深入的分析和调研，总结出以下原因：1. 原因1的具体描述；2. 原因2的具体描述；3. 原因3的具体描述。
三、方案修改建议基于以上问题和原因的分析，我们提出以下方案修改建议：1. 建议1的具体描述；- 建议1.1的详细说明；- 建议1.2的详细说明；- 建议1.3的详细说明。
2. 建议2的具体描述；- 建议2.1的详细说明；- 建议2.2的详细说明；- 建议2.3的详细说明。
3. 建议3的具体描述；- 建议3.1的详细说明；- 建议3.2的详细说明；- 建议3.3的详细说明。
四、预期效果通过以上方案修改建议的实施，我们预期可以达到以下效果：1. 预期效果1的具体描述；2. 预期效果2的具体描述；3. 预期效果3的具体描述。
五、实施计划为了顺利实施方案修改建议，我们制定了以下实施计划：1. 实施步骤1的详细说明；2. 实施步骤2的详细说明；3. 实施步骤3的详细说明。
六、风险评估在方案修改过程中，我们也要考虑到可能存在的风险和问题，制定相应的风险应对措施。
1. 风险1的具体描述及应对措施；2. 风险2的具体描述及应对措施；3. 风险3的具体描述及应对措施。
七、总结与结论通过对当前方案的问题分析和方案修改建议，我们相信通过实施这些改进措施，可以提高方案的效果和质量，实现预期的目标。
八、致谢与期待在此，我要对您的阅读和关注表示衷心的感谢，并期待您的指导和支持。
谢谢！XX日期。
IT系统建设建议书
IT系统建设建议书【建议书】一、背景介绍随着信息技术的迅速发展，IT系统在企业管理中的重要性日益凸显。
为了推动企业的数字化转型，提高管理效率和竞争力，我们针对贵公司的IT系统建设进行了深入研究和分析，并提出以下建议。
二、问题分析1. 系统老化：公司现有的IT系统已经使用多年，技术过时，无法满足日益增长的业务需求。
2. 功能不完善：现有系统的功能较为简单，无法提供全面的业务支持和数据分析能力。
3. 安全性风险：由于系统的安全性较差，存在数据泄露和信息安全风险。
三、建设目标1. 提升管理效率：通过引入先进的IT系统，实现信息共享和业务流程优化，提高企业管理效率。
2. 增强竞争力：建立完善的IT系统，提供全面的业务支持和数据分析能力，提升企业的竞争力。
3. 加强信息安全：通过提升系统的安全性，保护企业的核心数据和信息资产。
四、建设方案1. 系统升级：对现有IT系统进行全面升级，采用先进的技术和架构，以满足业务需求的快速变化。
2. 功能扩展：在新的系统中增加丰富的功能模块，包括销售管理、采购管理、财务管理、人力资源管理等，以提供全面的业务支持。
3. 数据分析：引入数据分析模块，对企业的关键数据进行深度挖掘和分析，为决策提供科学依据。
4. 信息安全：加强系统的安全性，采用先进的加密技术和访问控制机制，保护企业的核心数据和信息资产。
5. 人员培训：组织相关人员进行系统培训，提高其对新系统的使用和维护能力。
五、预期效果1. 提升管理效率：通过IT系统的建设，实现业务流程的自动化和信息共享，提高管理效率。
2. 增强竞争力：新系统的功能扩展和数据分析能力将提供更好的决策支持，增强企业的竞争力。
3. 提高安全性：加强系统的安全性，保护企业的核心数据和信息资产，降低信息安全风险。
六、实施计划1. 系统需求分析：与相关部门合作，明确系统的功能需求和业务流程。
2. 系统设计与开辟：根据需求分析结果，进行系统的设计和开辟工作。
XX邮件系统归档方案建议书
文档资料信息属性内容文档名称Exchange归档方案建议书修改时间2013年1月7日文档版本V1.0文档作者目录一、邮件归档解决方案 (4)1.1.需求分析 (4)1.2邮件归档功能实现 (6)1.2.1.邮箱归档 (6)1.2.2.日记归档 (7)1.2.3.保留期限 (8)1.2.4.搜索功能 (8)1.2.5.OWA访问 (9)1.2.6.PST导入 (9)1.2.7.离线访问 (10)1.3.方案设计 (10)1.3.1.系统架构设计 (10)1.3.2.Exchange邮箱归档设置 (12)1.3.3.归档存储规划 (13)2.4.功能模块配置 (13)2.5.软硬件配置推荐 (13)二、邮件备份系统解决方案 (14)2.1.背景和需求分析 (14)2.2.Backup Exec的备份解决方案和优势 (15)2.3.需求分析和规划 (16)2.3.1.需求分析、实现目标 (16)2.3.2.备份架构设计 (16)2.3.3.备份存储规划 (17)2.4功能模块配置 (17)2.5软硬件配置推荐 (18)一、邮件归档解决方案1.1.需求分析目前XX邮件系统计划采用多台Exchange2010服务器搭建的邮件集群，为用户提供邮件服务。
要构建全方位的、高效的、健壮的邮件归档审计体系，在整个邮件归档审计体系中包含以下专业产品：Enterprsie V ault能帮助XX解决如下问题：邮件信息超载导致存储成本快速增长–电子文档和流程的大量使用增加了最终用户信息管理风险，给IT部门造成了存储困境。
存储旧的、不常使用的数据会浪费宝贵的空间，而且管理、维护和备份这些数据不仅耗时而且耗费资金。
Enterprise V ault的企业归档解决方案可以帮助减少与电子邮件、存储成本，通过较便宜的存储更有效地存储旧的、不常用的数据，同时保持最终用户的体验。
将旧的电子邮件数据进行存储一般是通过策略控制而自动完成的。
EMC存储系统方案建议书
EMC存储系统方案建议书尊敬的XX公司领导：根据贵公司对储存系统的需求以及市场行情的分析，我公司愿意向贵公司提供一套EMC储存系统方案供贵公司参考。
一、需求分析1.存储容量需求：经过与贵公司相关部门的多次沟通与调研后，我们了解到贵公司目前的存储容量需求为XXTB，并且存储需求还会随着公司业务的发展不断增长。
2.数据备份与恢复需求：贵公司数据的安全性非常重要，为了最大程度地保证数据的安全与可恢复性，需要储存系统能提供定期备份以及快速恢复的功能。
3.数据访问需求：贵公司需要一个高可用性和高性能的储存系统，以确保在负载高峰期能够保持系统流畅运行。
4.系统集成需求：贵公司目前已经拥有一些其他厂商的设备，在购买新的储存系统时，需要确保新系统能够与老系统无缝集成。
二、EMC储存系统方案我们公司建议贵公司选择EMC储存系统来满足贵公司的需求，以下是我们为贵公司定制的EMC储存系统方案：1.储存容量：根据贵公司目前的储存容量需求和未来的扩展需求，我们建议使用EMCVMAX储存系统。
该系统可轻松扩展至PB级，能够满足贵公司未来的业务发展需求。
2. 数据备份与恢复：为确保数据安全性和可靠性，我们建议采用EMC Data Domain数据备份系统。
该系统提供高效的数据备份和快速恢复能力，能够满足贵公司的需求。
3. 数据访问：为满足贵公司对数据访问的高可用性和高性能需求，我们建议采用EMC XtremIO全闪存存储系统。
该系统具有超高的IOPS和低时延特性，能够提供优秀的数据访问体验。
4.系统集成：为确保与贵公司其他设备的无缝集成，我们将派遣专业的技术人员进行现场调试和优化，以确保系统的稳定性和兼容性。
三、投资回报分析1.节约成本：采用EMC储存系统能够大幅降低贵公司的存储成本，提高存储效率。
2.提升效率：EMC储存系统能够提供高可用性和高性能，降低业务中断风险，提高业务运行效率。
3.数据安全：EMC储存系统的备份与恢复功能能够保证数据的安全性，减少数据丢失风险。
XX企业卓越绩效管理系统项目建议书
卓越绩效管理系统项目建议书
2008年4月
1
项目背景：知识经济时代的战略绩效管理
慧茂管理顾问对项目的理解 慧茂管理顾问的项目解决方案 项目预期成果 项目管理与项目实施计划 项目费用预算 慧茂管理顾问的优势
2
3
4
5 6 7
（1）以“品质”为中心
（1）以“信念”为中心
安定 （管制）
成功 （领导）
薪酬体系
Payment
3P1O绩效管理循环
设定每个岗位责任 （目标、计划）
进行绩效考评 （评价）
调整职务及 变动薪资
组织绩效 关键绩效指标 Key Performance Indicators （KPI） 岗位绩效
流程/部门绩效
IE+KM （过程管控）
卓越KPI绩效TM KPI指标的分解
– 公司层绩效指标
比例 职级 高级干部 中层干部 基层干部 其他非操 作工之人 员
基本薪
固定薪
职务薪 津贴补 助等 福利
标杆数据 绩效薪 50％－ 60％ 40％－ 50％ 40％ 20％－ 30％ 美国 固定 20％ 40％ 50％ 60％ 绩效 80％ 60％ 50％ 40％ 日本 固定 30％ 40％ 50％ 60％ 绩效 70％ 60％ 50％ 40％
KPI 能力表现 IE&KM
说明：
1、KPI－64分；能力表现－16分；知识管理和IE提案改善－20分 想 2、完全符合“抓大放小”的“80/20”原则，也就是卓越KPI管理之设计思
•
责任中心 KPI管理
•
能力表现评 价
•
知识管理 防错提案
•
IE改善提案
•目标责任中心规划 •目标任务汇总与分派 设计 •动态部门/岗位KPI指 标设计 •KPI管理表单、流程 设计 •KPI绩效评价演练培 训 •人事评议会机制设计 •绩效管理机构设置与 优化 •本项计64分
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恒昇销售网络管理系统方案建议书北京杰合伟业软件技术有限公司二○○○年十二月目录1.引言 (1)2.公司介绍 (4)3.需求概述 (5)销售网络背景 (5)现状分析 (6)行业业务特点 (6)存在的问题 (6)用户需求概述 (7)销售网络简图 (8)4.业务流程 (10)分公司业务流程 (10)北京专卖店业务流程 (11)5系统功能 (12)恒昇销售网络管理系统的目标 (12)恒昇销售网络管理系统的功能 (12)销售网络数据管理（NET） (13)销售需求管理（DMD） (14)销售事务处理（SAL） (15)销售资源计划（DRP） (16)销售发运管理（SHP） (17)销售支持子系统 ( SPT ) (18)库存管理子系统 ( SPT ) (18)恒昇销售网络管理系统的特点与优势 (19)销售资源计划（DRP）适应多种销售模式 (19)灵活构造销售BOM (19)多需求来源、多种预测方法 (19)适应完整的服务网络 (20)细腻的销售事务处理过程 (20)发运过程自动化 (20)支持大中型企业/集团的经营管理 (21)支持面向国际市场的经营管理 (21)低投入、低运行、低维护 (21)高度集成化、模块化 (21)良好可扩展性和可开发性 (21)高安全性和可靠性 (22)灵活的报表工具 (22)6关键技术与优势 (23)系统对象选择 (23)客户关系管理（CRM）技术 (23)客户关系管理的基本概念 (23)客户关系管理的应用范围 (24)柔性构件技术 (25)优化调度 (25)GIS/GPS应用 (25)7.CALL CENTER实现方案建议 (27)C ALL C ENTER概念 (27)呼叫中心系统的设计思路 (28)呼叫中心的系统功能 (29)系统接入部分 (29)CTI平台部分 (29)应用软件系统部分 (30)系统后端部分 (30)8.服务与支持 (32)1.引言近年来，随着经济的全球化和中国市场经济体制改革的不断深化，市场竞争不断加剧，同时，日新月异的信息技术推动商业行为模式不断更新，使销售成本的大幅度降低成为可能。
创立自有品牌，独特经营之道，成为国内笔记本电脑业界的旗帜是恒昇从1992年创业以来一直的目标。
规范化、标准化的企业管理信念使恒昇笔记本电脑从技术开发、产品设计、销售联盟、广告支持、服务体系等各个方面都逐步在同国际化接轨。
恒昇从品牌创立到现在：销售量逐年上升，市场占有率一直在前三名内；1995年销售额近亿元，并在第三期日元贷款项目中一举夺魁，中标800余台，成为该项目笔记本电脑中标数最多的厂商；1996年销售笔记本电脑万台。
恒昇集团是一家跨国经营的高科技股份制集团公司，成立于1993年，融资渠道涵盖台商、大陆企业、国内金融机构，年销售额超过2亿元。
1997年销售笔记本电脑２万台，销售额３亿元；1998年销售笔记本电脑万台，销售额３.6亿元，这些都显示出恒昇集团雄厚的市场竞争实力。
作为全国第一个获得生产许可证的笔记本电脑厂商，恒昇集团现已通过ISO9002国际质量体系标准的认证。
集团在技术研发方面，始终处于市场先导：1994年恒昇集团中国市场推出第一台彩色中文手写笔记本电脑；1995年恒昇推出第一台奔腾多媒体笔记本电脑，内置CD－ROM和硬解压卡；1996年恒昇推出第一台奔腾200“ALL－IN－ONE”笔记本电脑；1997年恒昇又推出第一台MMX200超薄型及第一台吋MMX233笔记本电脑，1998年将CCD视讯会议技术应用于笔记本电脑。
在销售服务策略上，恒昇从中国市场出发，以消费者的需求为开发的前提，使产品无论从质量种类和价格上更接近消费者的要求实现了“够用就是好”的经营理念。
经过多年实践，恒昇集团形成了一套优秀销售联盟与各地市场特色相结合的市场销售体系。
基于这一体系，在培植代理的过程中，恒昇集团以“加盟恒昇，分享利润”为原则，对有开发潜力地区的代理商给予价格倾斜、广告、技术服务等多方面的特别政策支持，确保了代理商的利益，形成了一个特别稳固、亲密无间的企业联盟。
“三年保修”是恒昇的郑重服务承诺；此外，恒昇在国内笔记本电脑界独创的七天维修期与在部分产品中实行的15天内不满意就退货的服务项目，使恒昇的服务价值得到充分了体现，消费者利益得到了根本保证。
恒昇集团除在北京建立客户服务中心外，在全国如深圳、西安、成都、沈阳、南京、上海等地分别设立了分公司，成为当地的销售及维修服务平台。
使消费者使用、经销商销售恒昇笔记本都更加安心。
1997年恒昇集团成立美国分公司及日本分公司，开始同国际品牌竞争国际市场，更是中国IT业界乃至中华民族的骄傲。
恒昇集团组织机构主要包括市场部、产业事业部、客户服务中心：市场部市场部下设的策划部、广告宣传部全面负责恒昇集团总部及各地分公司的市场策略、广告计划的制定、公关活动的策划、广告执行、媒体联络和对外宣传等工作。
市场总监及广告总监负责整体统筹，下设有专职的创意、设计、美工、外联、企划、宣传文案和广告效果调查人员，拥有专业的制版苹果机，可以说是一个专业的广告公司。
市场部下设的市场发展部直接负责掌昇笔记本电脑的市场开发和整体销售情况，它直接监管恒昇在各地的分公司及数十家销售联盟，对他们的销售状况进行汇总分析且及时反馈给相关部门，评审及签定批量型订货合同。
多年来恒昇已经建立起一套独具特色、适应国内市场的行销模式及完善的销售渠道。
产业事业部产品事业部负责产品生产和品质管理。
在恒昇，产品品质已经被上昇为一种价值、一种尊严，集团的质量目标是“创高价值的民族品牌”。
产品事业部为此制订了严格的质量管理政策，1998年恒昇笔记本电脑顺利地通过了ISO9002质量体系的认证。
在北京恒昇工厂，每一个车间及班组的工作人员都具有大专以上的学历，本科以上学历超过60%。
恒昇产品从采购到出货的流程以及对全过程实施的质量保证和质量控制体系，是一套严格、完整且行之有效的科学管理体系，这套体系包括采购、生产、检验、不合格品控制、库房、储运等诸多环节。
恒昇生产车间的环形流水线每日可生产300多台笔记本。
车间有16个拷机台，可以同时拷机数百台。
在生产过程中要求做到每台机器都有产品标识和生产可追溯性，流程卡上每一道工序都有相应的工序人员盖章签字。
恒昇还专门设计了拷机巡检记录卡。
恒昇这几年在笔记本电脑市场上风头正健，其生产线上的质量保证体系也功不可没。
客户服务中心对恒昇来说，售后服务与产品质量同样重要。
恒昇的客户服务中心全面负责恒昇产品在中国大陆地区的售后服务，下设备件中心、硬件维修中心及技术服务中心。
备件中心拥有价值千万元的维修备件，为三年保修提供充足的备件保障；硬件维修中心其技术人员是清一色的芯片级维修工程师，为“三年联保”提供坚实的技术保障；技术服务中心为用户提供24小时技术咨询、免费定期维护、免费定期培训、全面提供升级服务。
客户服务中心推出独具特色的“7天维修期限”、“金卡服务”，有效地维护用户合法权益，悉心为每个恒昇的用户建立了电脑档案。
客户服务中心实行标准化流程管理，统一服务标准，统一收费标准，统一保修标准，使每个恒昇的用户买的放心、用的安心、修的省心。
目前恒昇在华东、西南、西北、华南、华中、东北等七大区的中心城市设了十几家分公司和数十家售后服务中心，配备芯片级的硬件维修工程师，使得全国各地的恒昇用户，均可以就近得到恒昇的优质服务。
今天的恒昇已经成为笔记本电脑市场上举足轻重的民族品牌，无论是在技术还是市场、服务等各方面，恒昇都走在业界的前沿。
但是，恒昇人并不满足于此，设立美国分公司、日本分公司、参加国际COMDEX大展，都是恒昇走向世界的努力，他们要“使恒昇成为21世纪的国际品牌”。
为了这个理想，恒昇还将付出更加艰辛的劳动。
美国COMDEX大展是全球最具权威性的计算机技术及产品展会之一，素有“计算机奥运会”的美名，每年11月17日至11月25日在拉斯维加斯举行，恒昇集团美国分公司的恒昇全系列笔记本电脑在1997年展会上获得众多观众的好评。
全球著名计算机厂商如IBM、COMPAQ、APPEL等都是大展的热心支持者，以台湾为主力的不少华人厂商也把COMDEX大展当作展示实力的最佳场所。
恒昇作为一个举足轻重的华人笔记本电脑厂商，在这次展会中给参观者带来了最新设计和制作的笔记本电脑，充分展示了华人在高科技舞台上的风采。
正如一家当地媒体所说的，“恒昇再次向笔记本电脑的顶峰发起了强有力的冲击。
”『一个没有品牌的民族还有什么自尊，一个没有自尊的民族还剩下什么?』“如月之恒远，如日之飞升”，对于恒昇品牌经营之路来说，还有漫长的路要走，也许需要几代人心血的付出，恒昇人不会等待望观，不会沾沾自喜，将继续追求、努力实现自己的梦想，走一条通向辉煌的品牌经营之路。
恒昇管理信息系统是以连锁销售业务为基础，并能够适度兼容其它业务和项目的现代化管理及服务系统。
整个系统一方面要满足恒昇集团公司连锁销售服务业务的进销存、配送、客户服务等相关管理，另一方面还要提供与其它应用系统的接口，诸如：与Internet的接口，财务管理系统的接口。
使客户能够方便、快捷、准确地享受恒昇提供的各款产品和各种服务，提高恒昇的品牌形象，进一步提高经济效益。
本方案是北京杰合伟业软件技术有限公司为恒昇集团设计的销售网络管理系统方案书。
2.公司介绍北京杰合伟业软件技术有限公司于1999年11月30日由享受国务院特殊津贴的著名青年软件专家、美国GartnerGroup高级顾问、原"希望软件梦之队"的创始人和带头人宋明华先生创立。
杰合伟业公司敏锐地抓住电子商务物流的薄弱环节，选择城市电子商务物流应用为突破口，参考国外先进的物流配送管理模式，针对中国城市物流配送企业的现状和特点，设立了杰合伟业公司的发展战略和目标。
经过半年的努力，杰合伟业公司成功地推出中国第一个专业物流配送管理软件---杰合配送管理系统Lulusoft eFulfillment ，受到了物流配送企业的广泛好评。
优秀的管理团队、巨大的市场价值前景、独特的创业股份机制、创新的软件设计方法和真诚的合作营销策略，使得杰合伟业公司具备了超速发展的能力，吸引了许多杰出合作者的加盟，也获得了国内外众多投资伙伴的关注。
杰合伟业公司的使命是研究、发展和传播现代的物流理念、模式和技术，开发、建立和推广先进的物流软件、服务和应用平台，帮助物流企业降低成本、提高效益，为客户、销售点和制造商提供质优价廉的应时配送交付服务和综合物流增值服务，从而兑现电子商务的价值，推动电子经济的发展。
对于电子化供应链管理（e SCM）：杰合伟业提供电子化物流（e Logistics）应用解决方案，帮助企业构建现代的电子物流节点和强壮的物流节点连接链条。