工程项目管理系统方案建议书(技术方案)
工程项目管理系统方案建议书(技术方案)

XX移动分公司工程项目管理系统项目建议书目录第一章需求分析 (2)1.1项目背景 (2)1.2需求概述 (2)第二章方案概述 (3)2.1系统名称 (3)2.2处理对象 (3)2.3设计思路 (3)2.4技术优势 (4)第三章方案详解 (5)3.1业务流程 (5)3.2网络结构和系统结构 (6)3.2.1系统的网络结构 (6)3.2.2系统结构 (6)3.3软件架构 (8)3.3.1设计原则 (8)3.3.2设计目标 (9)3.3.3软件应用目标 (10)3.4与其他系统的关系 (10)3.5软件系统功能详解 (10)3.5.1系统管理 (11)3.5.1.1组织架构管理 (11)3.5.1.2员工管理 (11)3.5.1.3工程项目流程管理 (11)3.5.1.4合作单位信息管理 (11)3.5.1.5竞争对手信息管理 (12)3.5.2项目管理 (12)3.5.2.1商机管理 (12)3.5.2.2客户管理 (12)3.5.2.3投标管理 (12)3.5.2.4项目过程管理 (13)3.5.3资源管理 (15)3.5.4个人工作台 (15)第四章项目实施方案 (16)4.1项目组结构 (16)4.2项目实施计划 (17)配置与报价............................................................................................................... 错误!未定义书签。
服务承诺 (18)第一章需求分析1.1项目背景随着XX电信实业公司的发展,从外部资本市场和内部企业管理两方面来看,XX电信实业公司有必要新建自己的IT系统。
对外主要是为了适应上市运作、满足外部资本市场信息披露的要求,建立XX电信实业公司对外的客户支撑、客户服务、业务宣传平台,对内则可满足企业管理、日常办公的要求。
根据新成立公司组织架构的汇报路线,在IT系统上提供支撑手段,减轻手工统计、手工报送的误差,提高上下级沟通、跨部门沟通的效率,加强省公司对各个分公司的业务管理、控制力度。
项目方案建议书

项目方案建议书尊敬的领导:我们团队针对公司现有业务发展情况,结合市场需求与公司资源,制定了一份项目方案建议书,以期通过此项目加速公司的发展,并提供一些建议和措施以确保项目成功实施。
1. 项目背景:在经过对公司现有业务的分析与评估后,我们发现当前公司的业务只涵盖了市场的一小部分,面临着竞争激烈的挑战和市场份额下滑的问题。
因此,我们需要提供新的项目方案来扩大我们的市场份额,并增加公司的盈利能力。
2. 项目目的与目标:本项目的目标是通过推出新的产品来满足消费者对特定产品的需求,并提高公司市场份额。
我们的目的是利用公司的资源和技术优势,在市场上快速占领一席之地,并增加公司的盈利能力。
3. 项目内容:(1)市场调研:我们将进行详细的市场调研,确定目标消费者的需求及市场潜力,以便开发出适合市场需求的产品。
(2)产品开发:基于市场调研结果,我们将进行产品研发和设计,确保产品质量和性能的高标准。
(3)市场推广:我们将制定一套全面的市场推广计划,包括广告宣传、促销活动、渠道拓展等方式,以确保产品能够快速进入市场,树立品牌形象。
(4)销售与服务:我们将建立专业的销售团队,并提供优质的售后服务,以提高客户满意度,增加产品销量。
4. 项目实施计划:(1)项目启动:明确项目目标和计划,并成立项目团队。
(2)市场调研:制定市场调研计划,分析市场现状和竞争对手情况。
(3)产品开发:根据市场需求进行产品研发和设计,并进行市场测试。
(4)市场推广:制定市场推广计划,并进行广告宣传、促销活动等。
(5)销售与服务:建立销售团队,并提供有针对性的售前咨询和售后服务。
(6)项目总结:对项目进行总结和评估,提出进一步的改进措施。
5. 项目风险与控制:(1)市场风险:可能会存在市场需求不稳定、竞争激烈等风险,我们将通过市场调研和灵活的市场策略来降低风险。
(2)技术风险:产品开发过程中可能会遇到技术难题,我们将建立专业的研发团队来降低技术风险。
工程项目管理系统建设方案详细

XX工程项目管理系统建议书版本号:V 0.1.0目录1引言 (1)1.1 建设背景 (1)1.2 建设目标 (1)2需求概述与设计原则 (3)2.1 需求概述 (3)2.2 系统设计原则 (4)2.3 界面设计原则 (5)3总体设计方案 (6)3.1 系统架构 (6)3.2 软件选型.................................................................................... 错误!未定义书签。
3.3 性能需求 (6)3.4 性能需求分析 (7)3.4.1存储需求分析 (7)3.4.2计算能力需求分析 (7)3.4.3存储需求分析 (8)4功能概要设计 (9)4.1 整体功能 (9)4.2 系统配置 (10)4.2.1流程配置 (10)4.2.2资金切块配置 (10)4.2.3处理时限配置 (11)4.2.4物料信息配置 (12)4.2.5其它配置 (12)4.3 子工程管理 (16)4.3.1项目上报审批 (16)4.3.2工程过程管理 (27)4.4 单项工程管理 (33)4.4.1设备类项目上报审批 (33)4.4.2单项属性设置 (33)4.4.3单项实施管理 (34)4.4.4单项进度管理 (34)4.4.5单项文档管理 (35)4.4.6单项工程追踪 (35)4.4.7子项目合并 (36)4.5 管线工程效益评估 (38)4.5.1按工程评估 (38)4.5.2按分局或接入点评估 (39)4.5.3分阶段评估 (40)4.5.4按项目性质分类评估 (41)4.6数据接口 (42)4.6.1 SAP接口 (51)4.6.2管线资源管理系统接口 (51)4.6.3管线后评估接口 (52)4.6.4计费接口 (52)4.6.5及小灵通短信接口 (52)4.7 统计报表 (53)4.7.1自定义报表 (53)4.7.2各环节工单报表 (55)4.7.3工程超期报表 (56)5项目组织及工程进度 .................................................................... 错误!未定义书签。
工程项目管理_系统方案(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,工程建设领域也呈现出蓬勃发展的态势。
工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节,其重要性不言而喻。
为了提高工程项目管理的效率和质量,降低成本,确保工程项目的顺利实施,本文提出一套工程项目管理系统方案,旨在为工程项目管理者提供全面、高效、智能的管理工具。
二、系统概述1. 系统目标本系统旨在实现工程项目管理的数字化、信息化、智能化,提高工程项目管理的效率和质量,降低成本,确保工程项目的顺利实施。
2. 系统功能(1)项目管理:包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目验收等环节。
(2)资源管理:包括人力资源、物资资源、设备资源、资金资源等。
(3)进度管理:包括项目进度计划、实际进度跟踪、进度调整等。
(4)质量管理:包括质量计划、质量控制、质量验收等。
(5)安全管理:包括安全计划、安全监控、安全事故处理等。
(6)合同管理:包括合同签订、合同变更、合同履行等。
(7)成本管理:包括成本预算、成本核算、成本分析等。
(8)风险管理:包括风险识别、风险评估、风险应对等。
三、系统架构1. 系统架构设计原则(1)模块化设计:将系统功能划分为多个模块,便于维护和扩展。
(2)分层设计:将系统分为表现层、业务逻辑层、数据访问层,提高系统可扩展性。
(3)松耦合设计:各模块之间采用松耦合设计,降低模块之间的依赖性。
2. 系统架构(1)表现层:负责用户界面展示,包括网页、手机APP等。
(2)业务逻辑层:负责处理业务逻辑,包括项目管理、资源管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、成本管理、风险管理等。
(3)数据访问层:负责与数据库进行交互,包括数据存储、数据查询、数据更新等。
(4)数据库层:存储系统数据,包括项目信息、资源信息、进度信息、质量信息、安全信息、合同信息、成本信息、风险信息等。
四、系统功能模块设计1. 项目管理模块(1)项目立项:录入项目基本信息,包括项目名称、项目类型、项目规模、项目地点等。
工程项目建议书

工程项目建议书工程项目建议书汇总7篇在我们平凡的日常里,能够利用到建议书的场合越来越多,建议书可以充分调动各方面的积极因素,集中广大群众的智慧。
那么问题来了,到底应如何写一份恰当的建议书呢?下面是店铺整理的工程项目建议书7篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
工程项目建议书篇1一、工程项目建议书范文的总论1、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原企业情况,项目建议书撰写单位情况)2、拟建地点:3、建设内容与规模:4、建设年限:5、效益分析:二、项目建设的必要性和条件1、建设的必要性分析也属于工程项目建议书范文的一部分。
2、建设条件分析:包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等) 项目建议书的格式范文3、资源条件评价(指资源开发项目):包括资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等)三、建设规模与产品方案1、建设规模(达产达标后的规模)2、产品方案(拟开发产品方案)四、技术方案、设备方案和工程方案1、生产方法(包括原料路线)2、工艺流程(二)主要设备方案1、主要设备选型(列出清单表)2、主要设备来源(三)工程方案1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(平面图、规划图在工程项目建议书范文都是需要有一定的体现的)2、建筑安装工程量及三材用量估算3、主要建、构筑物工程一览表1、建设投资估算(先总述总投资,后分述建筑工程费、设备购置安装费等)2、流动资金估算3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表) 项目建议书的格式范文1、自筹资金2、其它来源五、效益分析(一)经济效益1、销售收入估算(编制销售收入估算表)2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)3、利润与税收分析(二)社会效益六、项目建议书结论工程项目建议书篇2一、项目建设的必要性:江山市民政局现租住于江山市社会福利院作为办公场所。
EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划

EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划1000字前言:EPC(Engineering, Procurement, Construction)即工程设计、采购和施工,是指由设计、采购和施工方共同承包本工程的项目管理方式,是在施工的同时完成基础设计和采购的全过程。
EPC项目能够优化勘察、设计、采购、施工、试运行等环节,实现工期缩短、成本降低、质量提高等多方面的优势,是目前国际上广泛应用的一种高效、可靠的项目管理方式。
一、技术标承包人建议书1、项目背景与概述为了满足市场需求,我们提出了这份EPC项目建议书,这是一个建设新型生态城市的项目。
该生态城市位于一个占地面积55平方公里的城市,主要规划建设区包括居住区、公共建筑、商业区和办公区,总建筑面积为约240万平方米。
该生态城市的建设目标是要创造一个和谐、健康、宜居的生活和工作环境,同时达到环保和经济可持续发展。
2、项目范围和工作分解结构该项目由EPC公司负责,设计、采购和施工方案将在纳入总成本估算的同时进行优化。
建筑工程涉及范围包括基础设施、建筑结构、机电工程、室内装修和景观等,采用最新的环保技术和材料,将严格遵守当地的法律法规和标准规范,确保建设过程符合质量、安全、环境和社会责任等方面的要求。
3、工作实施计划EPC公司将在项目开始前提供详细的实施计划和时间表,确保在规定的时间内完成项目。
实施计划包括以下几个方面:(1)项目启动和规划:确认项目目标和可行性,并提供初步实施计划。
制定详细的项目管理计划,包括项目范围、质量、进度、成本、风险、采购、人员管理和沟通等方面的内容。
同步制定安全计划和环境保护计划,确保项目过程符合相关的法律法规和标准规范。
(2)设计阶段:负责整个设计阶段,包括基础设施书面规划、城市规划、建筑设计和室内装修设计。
设计阶段还要考虑项目的造价问题,以保证项目控制成本的一致性。
(3)采购阶段:此阶段将紧密与项目管理和设计团队合作,拟定详细的采购计划、标准规范和建议供应商清单等,以确保项目在质量和时间要求下实现有效成本控制。
项目管理流程优化建议书范文

以下是整理的《项⽬管理流程优化建议书范⽂》,希望⼤家喜欢!根据客户服务中⼼2010年深度运营的发展要求,需要⼤⼒提⾼⼯作的效率及有效性,其中项⽬管理作为我中⼼的重点⼯作之⼀,涉及的覆盖⾯较⼴,为规范中⼼项⽬管理⼯作,本着“以客户为中⼼、以⽬标为导向、以计划为基础”的理念,特编制该建议书,优化项⽬管理流程,明确相关部门在项⽬⽴项、项⽬审批、项⽬谈判、物资采购、物资⼊库及出库、项⽬实施、项⽬监控等环节中的职责,实现项⽬管理的“程序化、动态化、体系化、可视化”,进⼀步加强项⽬成员的责任感,提⾼⼯作效率,提⾼项⽬实施的有效性,维护公司的合法利益。
⼀、项⽬主流程:⼆、项⽬流程说明1、项⽬可⾏性研究。
(1)概念定义:在投资项⽬建设前期,通过对项⽬相关“市场”、“资源”、“技术”、“社会”等⽅⾯的问题,进⾏全⾯的分析、论证、评价,从⽽决定投资项⽬“可⾏”或者“不可⾏”,并且在可⾏的⼏个投资⽅案中如何“选择⽅案”。
(2)考虑要素:a、符合国家宏观经济调控的⽅针政策和法律。
b、市场预测。
c、技术把关。
d、资源储备。
(3)适⽤范围:各需求室经理、项⽬负责⼈对项⽬的⽴项考察,杜绝不合适的项⽬⽴项。
对于10万元以上项⽬希望提出可⾏性研究报告。
2、项⽬团队的建设。
(1)项⽬经理的选择标准:从知识、能⼒、品格三⽅⾯进⾏衡量,具体可从以下三个⽅⾯考察。
a、调查候选⼈与项⽬环境相关的资质:知识储备、相关的技术、市场和客户参与、产品应⽤。
b、调查领导能⼒、技术专业知识、计划和控制、管理技能等。
c、调查所需的项⽬管理技能。
(2)适⽤范围:各需求室经理由此选择合适的项⽬负责⼈⼈选,保证项⽬的顺利实施,“合适的⼈⼲适合的事”。
3、供应商选择的标准4、招标⼯作流程。
(1)招标⼈成⽴招标机构、确定招标⽅式;(2)招标⼈编制投标资格预审⽂件和招标⽂件;(3)发布招标信息(招标公告或投标邀请书);(4)发售资格预审⽂件;(5)按规定⽇期接受潜在投标⼈发售招标⽂件,并按规定将招标⽂件向⾏政主管部门备案;(6)组织购买招标⽂件的潜在投标⼈现场勘察,召开标前会答疑;(7)在规定时间和地点,接受投标⼈的投标⽂件;(8)组织开标会;(9)组建评标委员会评标,评标委员会委员在中标结果确定前保密;(10)在评标委员会推荐的中标候选⼈员中,确定中标⼈;(11)向⾏政主管部门提交招标投标情况的书⾯情况;(12)发中标通知书,并将中标结果通知所有投标⼈;(13)进⾏合同谈判,并与中标⼈订⽴书⾯合同。
工程项目管理系统方案建议书(技术方案)

工程项目管理系统方案建议书(技术方案)概述在商业、政府和非营利组织中,项目管理的重要性越来越受到关注。
本方案旨在为企业设计一个先进的工程项目管理系统,帮助企业提高工程项目管理的效率和质量,从而使其更具竞争力。
需求分析在分析企业的需求后,我们得出以下需求:1. 需要一个全面的项目管理系统,能够对项目的需求、资源、工作计划和工作流程进行管理。
2. 需要一个可扩展的系统,能够实现灵活的配置和改进。
3. 需要一个移动性功能强大,兼容多个设备平台的系统,以实现在任何地方随时掌握工程项目的情况。
4. 需要一个允许项目主管和团队成员轻松协作的系统,以便在项目中进行跨部门的协调和通信。
系统架构通过对需求的分析,我们设计了以下系统架构:1. 易于配置的前端界面,包括适用于PC,手机和平板电脑的多种显示界面。
2. 后端数据库通信模块,允许数据存储、提取和更新。
3. 项目管理模块,包括需求管理、资源管理、计划管理和进度管理。
4. 通信模块,包括电子邮件和消息机制,用于部门之间的协调和团队成员之间的协作。
5. 报告模块,负责生成项目报告和数据分析报告。
技术选型在确定了系统架构之后,我们选择了以下技术:1. 前端开发: Bootstrap, AngularJS, Node.js2. 后端开发: Java, Spring, Hibernate3. 数据库: MySQL4. 服务器: Tomcat系统功能我们设计的工程项目管理系统包含以下功能:1. 需求管理功能: 允许用户输入项目需求,借助自动计算和报警机制,帮助用户评估项目进度和预算。
甚至还允许监视实际进度与预算的比较。
2. 资源管理功能: 记录、监控和管理项目中使用的所有资源。
这包括员工、设备、材料和运输,以及管理人力资源和采购流程。
3. 计划管理功能: 帮助用户定制和跟踪任务列表和进度表。
这个功能可以采用甘特图,明确任务和项目阶段之间的时间安排。
4. 进度管理功能: 允许用户管理和监控项目发展情况。
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XX移动分公司工程项目管理系统项目建议书目录第一章需求分析 (4)1.1项目背景 (4)1.2需求概述 (4)第二章方案概述 (5)2.1系统名称 (5)2.2处理对象 (5)2.3设计思路 (5)2.4技术优势 (6)第三章方案详解 (7)3.1业务流程 (7)3.2网络结构和系统结构 (8)3.2.1系统的网络结构 (8)3.2.2系统结构 (8)3.3软件架构 (10)3.3.1设计原则 (10)3.3.2设计目标 (11)3.3.3软件应用目标 (12)3.4与其他系统的关系 (12)3.5软件系统功能详解 (12)3.5.1系统管理 (13)3.5.1.1组织架构管理 (13)3.5.1.2员工管理 (13)3.5.1.3工程项目流程管理 (13)3.5.1.4合作单位信息管理 (13)3.5.1.5竞争对手信息管理 (14)3.5.2项目管理 (14)3.5.2.1商机管理 (14)3.5.2.2客户管理 (14)3.5.2.3投标管理 (14)3.5.2.4项目过程管理 (15)3.5.3资源管理 (17)3.5.4个人工作台 (17)第四章项目实施方案 (18)4.1项目组结构 (18)4.2项目实施计划 (19)配置与报价............................................................................................................... 错误!未定义书签。
服务承诺 (20)前言当前中国经济高速发展,行业竞争日趋激烈。
这种竞争既是产品质量和服务水平的竞争,也是管理水平和成本控制能力的竞争,而信息技术是提高行业核心竞争力的重要手段。
国内外的业内公司在完成信息网络和业务系统建设后,都会面临如何有效采集、保管、分发和利用业务流程产生的大量原始业务信息的问题。
传统的人工管理效率低、易忽略重要信息、检索和查询不便。
从国外公司信息系统建设的规律和实践情况看,在行业公司建立一套电子化的业务信息采集、存储、分发、查询和利用系统,并基于该系统保存的海量信息资源,衍生出与信息流转、信息提取、客户服务管理、决策支持等相关的高端应用,已经成为一种能够切实提高行业公司信息系统管理水平、降低管理成本、挖掘信息潜在价值的先进运营模式。
针对XX电信实业公司“工程项目管理系统”的具体需求,我们特别为贵公司度身定制了一份《工程项目管理系统项目建议书》。
第一章需求分析1.1项目背景随着XX电信实业公司的发展,从外部资本市场和内部企业管理两方面来看,XX电信实业公司有必要新建自己的IT系统。
对外主要是为了适应上市运作、满足外部资本市场信息披露的要求,建立XX电信实业公司对外的客户支撑、客户服务、业务宣传平台,对内则可满足企业管理、日常办公的要求。
根据新成立公司组织架构的汇报路线,在IT系统上提供支撑手段,减轻手工统计、手工报送的误差,提高上下级沟通、跨部门沟通的效率,加强省公司对各个分公司的业务管理、控制力度。
1.2需求概述根据XX电信实业公司相关部门的联合规划,建成后的“工程项目管理系统”应满足以下需求目标:❑维护公司组织架构;❑定制业务流程,中途可修改流程责任人;❑支持人工录入、批量录入、数据导入等多种信息采集方式;❑提供信息统计、分析等功能。
❑支持数据双机备份,集中、长期、安全地存储全公司的业务信息;第二章方案概述2.1系统名称XX电信实业公司“工程项目管理系统”。
2.2处理对象XX电信实业公司各业务部门、各分公司每日业务产生的所有项目信息。
从业务信息的载体看,待处理的信息可分为以下几种类型:❑格式化的电子信息:如业务数据库中的当日交易新增项目信息、其他系统导出的XML格式数据等。
❑非格式化的电子信息:如Excel、TXT等。
2.3设计思路我公司为XX电信实业公司设计的“工程项目管理系统”包括以下主要设计思路:❑提供统一、可扩展的信息采集和发布平台;❑信息的分散采集和集中存储相结合;❑充分利用现有的网络平台完成信息传输;❑利用备份存储机制永久保存海量信息资源;❑在基本保持现有的业务规则和业务流程不变的情况下,利用自动化的信息采集技术简化业务环节,提高业务效率;❑提供人性化、易配置、易维护的系统管理界面。
❑以ISO9000作为依据,以应用为导向,推进管理上台阶,以求低投入、高产出的最佳效果;充分考虑系统功能可扩充和技术升级性,以适应信息技术迅猛发展的要求,保障系统的安全性;❑以IT系统为手段,借助流程将企业经营管理过程中的人、事、资源连接起来,通过视图进行监控和协同操作,提高工作效率,提升执行力,实现高效精确的运营管理,从而创造更大的企业价值;❑企业相关联的各种人(外部/内部),充分运用各种资源(人/财/物/信息),完成运营上的各种事(市场/业务/客户/资源),借助IT技术,将生产经营的过程数据输入到IT系统中,利用综合的IT视图和流程将“人/事/资源”三者的互相协同起来,最终提高企业的运营效益;❑借助IT技术,将企业运营的各类运营数据放到统一的管道中进行受控的流转,为不同层面(决策层/管控层/执行层),针对管控内容(市场/业务/客户/资源),提供个性化的管理视图,实现高效精确的管理,达到规范企业管理、优化资源配置、提高运营效益的最终目标。
2.4技术优势❑J2EE平台,完全基于Java语言开发,信息交换使用XML、JSON格式,软件系统灵活,易于移植和扩展;❑依托先进的计算机技术与通信技术,充分利用现有计算机资源,规范工程及设计项目管理环节,建立一个以项目管理为主线、多层次全方位且实用有效的业务运营管理系统;实现公司的高效率、精细化、全方位、决策支撑型管理;❑信息存储系统采用全球先进的Oracle数据库平台;❑除图形化的管理、配置界面外,所有软件模块均预留扩展和开发接口。
接口以类库和脚本语言方式提供,公司的系统管理和开发人员可利用这些接口完成系统优化、附加功能开发等工作。
第三章方案详解3.1业务流程我公司建议的XX电信实业公司“工程项目管理系统”的相关的业务处理流程如下图所示:3.2网络结构和系统结构3.2.1系统的网络结构网络结构说明:❑工程项目管理系统服务器两台,一主一备,在主服务器发生故障时可以自动或者手动切换到备用服务器,保障系统运行不中断。
❑数据库服务器利旧原有OA数据库服务器❑通过两台硬件防火墙建立DMZ区,将工程项目管理服务器与原有OA、门户服务器和数据库服务器进行隔离。
❑内网用户通过内网地址访问工程项目管理服务器。
❑工程项目管理服务器通过一台防火墙映射到公网,向公网用户提供服务。
3.2.2系统结构系统分为3层❑表现层:用户通过浏览器登录系统,通过IE浏览器和服务器进行交互。
❑业务逻辑层:系统的服务层由WEB服务器向系统提供,主要分为基础的应用服务和业务运营管理。
基础的应用服务包括工作流引擎、规则引擎、业务监控、系统监控、配置库等。
业务运营管理主要包括施工板块应用、IT支撑板块应用、经营分析、系统接口等。
❑核心数据层:在本系统中,关系型数据库保存数据信息架构特点:❑层次清楚,多层的结构,每一层的作用都有明确的规定;❑具有很强的稳定性,多层结构,每一层都相对稳定,只要接口不变,每一层的改变都不影响其他层;❑基于组件技术,力求将变化封装在组件内部;❑适应能力强,同步、异步都能处理,既能满足快速反映的业务的需求,又能满足大数据量、复杂的、异步的业务的需求;❑业务流程可以配置,我们的架构继承了Struts的所有优点,业务流程可以配置;❑构造快速,我们的架构继承了Struts的所有优点,拥有数量众多的组件可以利用,可以帮助系统快速构造;❑与OS、中间件平台、数据库系统无关3.3软件架构系统的软件架构如下图所示:3.3.1设计原则1、统一规划,最终的信息化系统是一个有机整体系统将部署在IDC机房,有效的实现统一规划、统一部署、统一管理。
实现集团式应用,各分公司可以自主管理企业组织架构、人员、权限等信息,可以对应不同的表单和流程应用,使用同一Web服务器及数据库,但互不干扰。
统一规划一个完善的数据库体系,用户可方便地根据管理需要增加或调整录入的数据项而不影响数据应用;然后在这个平台之上,建立中间件应用层、基本应用服务接口,为最上层的各个功能子系统提供服务接口;最后,在这些服务接口之上,建立各个功能子系统。
这样建立的信息化系统,各个子系统功能独立、可任意拆分,但不管应用系统如何搭配,后台数据始终有机联系,高度统一,整个系统构成一个有机的整体。
2、采用关系型数据库生产管理、经营管理将涉及大量的统计查询功能,所以应采用关系型数据库。
3、采用B/S结构在适应公司现有网络环境的前提下,满足内部和外部用户通过公司内部局域网或internet,只需要使用浏览器,根据所授予的权限,就可以访问系统。
3.3.2设计目标❑提供的软件能确保功能达到业务运营管理系统的总体目标。
❑系统保证外网接入的数据安全性。
❑系统设计中应体现渐进性,即系统可分期实施。
系统应充分考虑与后期系统的有机整合。
❑系统应符合国家现行的标准和相关的技术规范。
❑根据用户实际,系统应能保存不低于三年的数据量,系统应能提示并辅助实施相关数据的导出备份。
❑软件系统要防止消耗过多的系统资源而使系统崩溃。
软件系统应能够连续7×24小时不间断工作。
❑故障监视、诊断及恢复出现故障应能及时告警,具有完整的操作权限管理功能和完善的系统安全机制。
应用系统应具备自动或手动恢复措施,以便在发生错误时能够快速地恢复正常运行。
❑系统安全性。
系统应保证在任何情况下系统内各种数据的安全,不应产生因系统设计问题或操作失误造成数据丢失。
应考虑可靠的数据备份,建议采用双服务器:一主一备。
❑系统数据库数据保持一致性,不同模块间能够共享数据,数据可以方便地导入、导出,具备数据整合能力,能为现有软件的数据库提供数据接口。
❑兼容性及升级不同时期软件版本应能向下兼容,软件版本易于升级。
❑系统的灵活定制性系统能实现对流程、人员、权限等的灵活定制,当用户的需求发生一定变化时,能在不进行代码级、数据库级的改动的情况下实现。
❑系统界面应表现招标人的企业风格和特点,良好的人机交互界面。
❑系统操作应简洁方便,符合工作人员的日常工作习惯。
❑应具在线帮助功能,并能方便管理员修改帮助信息3.3.3软件应用目标借助IT技术,将企业运营的各类运营数据放到统一的管道中进行受控的流转,为不同层面(决策层/管控层/执行层),针对管控内容(市场/业务/客户/资源),提供个性化的管理视图,实现高效精确的管理,达到规范企业管理、优化资源配置、提高运营效益的最终目标。
3.4与其他系统的关系项目管理系统与省公司财务系统、省公司人力系统和省公司运营分析系统存在以下接口关系:3.5软件系统功能详解本软件主要实现:1.组织架构定义;2.人员权限管理、分配、转移;3.工程项目管理架构定义、修改;4.工程项目流程控制;5.工程项目管理;6.公司与项目有关的资源管理7.与其它办公系统对接。