创业团队构成特征与创业绩效关系研究一个文献综述(精)
创业团队合作能力与创业绩效的关系研究
创业团队合作能力与创业绩效的关系研究在如今充满机遇和挑战的创业浪潮中，创业团队的合作能力成为决定创业绩效的重要因素之一。
对于一个创业团队而言，成功与否取决于成员间的默契配合和高效合作。
本文将探讨创业团队合作能力与创业绩效之间的关系，并提出一些关键要素和措施来提升团队的合作能力。
首先，创业团队的合作能力对于创业绩效的影响是显而易见的。
一个团队能否紧密合作并高效运转，直接决定着创业项目能否顺利实施以及最终是否能够成功。
合作能力不仅体现在团队成员间的相互理解和支持上，更关键的是如何将各成员的优势互补，形成合力。
例如，技术人员对于产品开发非常重要，市场人员对于市场推广至关重要，而财务人员则在资金管理等方面具有独特的优势。
只有当这些成员能够充分合作，充分发挥各自的能力，才能形成一个有效的创业团队。
而在提升创业团队的合作能力时，一些关键要素需要被重视。
首先是团队成员间的沟通和信任。
一个团队中，成员之间的沟通越迅速和顺畅，团队合作能力就越强。
团队成员应当建立起一种相互信任的关系，关注并尊重每个人的意见和贡献。
通过定期的会议和项目汇报，可以加强团队成员间的沟通频率，避免信息不对称和误解。
其次是团队的目标一致性。
为了最大程度地发挥合作的力量，团队成员应当对于创业项目的目标和方向保持一致。
团队领导者在这个过程中起到重要的引导作用，他们需要确保团队成员明确并认同共同的目标，并不断激励和支持团队成员实现这些目标。
此外，上级和下级之间的沟通也是保持团队目标一致性的重要环节。
在提高创业团队合作能力的过程中，团队领导者扮演着重要的角色。
领导者不仅要具备良好的沟通能力和亲和力，还需要具备一定的组织和管理能力。
他们需要明确团队的目标和方向，合理分配资源，提供有效的指导，并及时解决团队成员在实际操作中遇到的问题。
同时，领导者要发挥出团队成员的潜力，广泛听取团队成员的想法和建议，鼓励创新和创造，使团队成员在合作中发挥最大的价值。
最后，为了提升创业团队的合作能力，培训和学习也不能被忽视。
创业团队组织结构与绩效关系的研究
创业团队组织结构与绩效关系的研究在如今日益竞争激烈的商业环境中，创业团队组织结构与绩效之间的关系成为引起广泛关注的研究领域。
创业团队是创新和发展的引擎，其组织结构的设计和运作方式对于团队的绩效和成长至关重要。
1. 组织结构对创业团队绩效的影响组织结构是创业团队的基础框架，决定了信息流动、权力分配和决策过程。
研究表明，创业团队的组织结构直接关联到其绩效。
一种常见的组织结构是扁平化的结构，其特点是层级较少，信息传递迅速，决策效率高。
扁平化的组织结构有助于员工间的合作和沟通，提高了团队的反应速度和灵活性，从而促进了创业团队的绩效提高。
此外，创业团队的组织结构还应考虑团队成员之间的专业背景和技能分工。
合理的角色划分和任务分工有助于发挥每个团队成员的潜力，并实现协同工作。
一支成功的创业团队通常由具备不同专业背景和专业技能的成员组成，因为这种多样性可以为团队带来更广泛的视角和创新思维。
2. 激励机制与绩效关系激励机制是创业团队绩效的重要影响因素。
有效的激励机制可以调动团队成员的积极性和创造力，增强绩效的实现。
团队成员的激励可通过金融奖励、晋升机会、培训和发展等方式实现。
然而，激励机制的设计需要因团队特点而异。
一些研究指出，对于拥有高度创新能力的团队，激励机制应更加注重非物质性激励，例如灵活的工作时间、远程工作的机会等。
这样的激励机制可以鼓励员工发挥创造性思维，并增加他们在团队中的归属感，从而提升绩效。
3. 沟通与合作对绩效的影响在创业团队中，沟通和合作是团队协作的基础。
研究表明，良好的内部沟通和团队成员之间的互动合作对于团队的绩效至关重要。
首先，创业团队需要建立开放和透明的沟通渠道，使团队成员可以自由交流和共享信息，以便更好地协调行动和解决问题。
团队内部有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率，并促进团队的创新和学习。
其次，良好的团队合作是成功的创业团队绩效的必要条件。
创业团队中的成员应相互支持、协作和尊重，共同努力实现团队的目标。
创业绩效理论研究综述
创业绩效理论研究综述［摘要］创业绩效是创业研究领域里的基础、核心内容之一,在理论上探讨其内涵和评价方法对创业理论的研究和实践都有重大的意义。
本文首先对国外四种主要的创业绩效理论——目标理论、系统资源理论、过程理论、利益相关者理论进行了系统梳理,并且介绍了国内的最新阶段性进展,然后对现有的理论研究存在的问题进行了剖析,最后对未来进行了展望。
［关键词］创业绩效;绩效理论;研究综述1 引言如何衡量新创企业的成功程度成为近来各派学者关注的焦点,传统观点的研究多基于一般组织的绩效,然而新创企业与一般组织既有相似之处也有不同之处,最大的不同在于新创企业位于一般组织的初期或种子期,是一般组织形式的一个特例。
对新创企业绩效的研究无论是理论上还是实践上都有着深远的意义。
但由于不同的学者对创业绩效的内涵以及目的的理解存在较大的分歧,目前在创业绩效研究中,学术界一直没有一个系统的创业绩效理论,在创业研究中所使用的绩效理论一般都是借用了组织理论和战略管理中的绩效理论(Murphy,Trailer&Hill,1996)。
常用的四种绩效测量理论：即目标理论；系统资源理论；过程理论；利益相关者理论。
这些理论有一定的普适性,在一定程度上推进了绩效理论的演化。
创业绩效与一般的组织绩效的最大的区别就在于新创企业犹如一个新生儿,前提是先存活下来,然后在成长过程中不断应对激烈的竞争。
如果用这些一般组织绩效的理论体系来衡量新创企业的绩效理论显然是不合理的。
由于难以获得客观、可信的创业数据,创业绩效如何测量这一问题一直困扰着学术界,但在创业领域已经达成这样一个共识：创业研究应借鉴其他学科的优势,系统整合各领域的资源,逐渐演变成理论驱动的研究(Low & Macmillan,1988)。
创业绩效的研究也应该是理论驱动的,而不应该只是简单的各种测量指标的堆砌。
因此,有必要对创业绩效背后的理论进行系统回顾并进行深入研究。
2 创业绩效理论研究梳理2.1 目标理论目标理论认为每个组织都制定了自己认可的最终目标,绩效应用完成目标的程度来测量(Etzioni,1964)。
创业团队构成特征与创业绩效关系研究：一个文献综述
中图分类号 ： ２ ０ 文献标识码． 文章编号： ０ —１９ （０ ００ — ０ １ １ Ｆ ７ Ａ １ ６ ８ ４２ １）４ ０ ７ － ０ ０
《 国际商 务研 究》２ ０年 第 ４期 ０１
摘
要 ：创业 团队的优 势在 于 能将具有不 同特征 、知 识 、技 能和 能力的人 聚集在 一
起并创造 更好 的创业绩效。 本文从 团队创业研 究的宏观层 面入手 ，围绕创业 团队成 员构成特征特别 是异质性特 征 与创业绩 效之 间的 关系研 究，对其 中一些重要文献 的
者们 最多的青睐 。
（ ） 研 究 视 角 二
现有 关于 创业 团队 的研究 主要 从两 个 角度人手 ：研 究视 角之一 是从 创业 团队 的 “ 宏 观 ”层 面人 手 ，沿袭 管理 团队 的研 究 经验 ，许 多研 究关注 于 创业 团队 总体 的人 口统计 变 量特 征及其 与创业 绩效之 间的关 系。实证研究也表 明，一些具 备异 质性技 能 的创业团队能
样性或 异质性对 创业绩 效的影响 。
与现 实 中团 队创 业的 普遍 性和 重 要性 不相 一 致 的是 ， 创业研 究 更多 关注 于 创业者 个 人 ，而非 创业 团队。有学者指出 ，创业研究领域对 于个人 创业 者的关注 源于美国的个人英雄 主义 文化 ，而 美国的研究范式 在某种程度上又会 引领研究 的方 向 （ ｏ ｎ ｙ，２ ０ ） Ｃ ｏｅ ０ ５ 。例如 ，
收稿 日期 ：２ １ — ５ ４ ０ ０ ０ 一ｌ 。
创业团队文献整理与评析
创业团队文献整理与评析创业团队文献整理与评析引言：随着创业热潮的兴起，创业团队的重要性逐渐受到关注。
创业团队作为创业成功的重要因素之一，其构建和发展需要深入研究和理论支持。
本文将对相关领域的文献进行整理和评析，以揭示创业团队的特点和成功的关键因素。
一、创业团队的特点创业团队与传统企业团队在组成、目标和运营方式上存在很大的不同。
首先，创业团队由一群具有激情、敢于冒险的创业者组成，他们希望通过创新和创业来实现自己的理想和梦想。
其次，创业团队的目标是建立一个新的企业，并使其迅速成长和成功。
最后，创业团队的运营方式更加灵活和高效，能够快速适应市场变化和需求。
二、创业团队成功的关键因素创业团队的成功不仅取决于个体的能力和经验，还取决于团队的结构和运作方式。
研究发现，以下几个方面是创业团队成功的关键因素：成员多元性、团队动力、领导风格和团队文化。
1.成员多元性成员多元性指的是团队成员在背景、技能、经验和思维方式上的多样性。
多元化的团队能够产生更多的创新思路和解决问题的能力，提高团队的绩效和适应能力。
研究表明，具有不同专业背景和经验的团队更有可能创造出独特的产品和服务，因而更容易吸引投资和取得成功。
2.团队动力团队动力是指团队成员的投入程度、凝聚力和承诺度。
创业过程中会遇到许多困难和挑战，团队动力是实现目标和克服困难的关键。
研究发现，团队动力与团队成员之间的合作关系、互相支持和沟通的质量密切相关。
团队领导者需要激发团队成员的热情和动力，建设良好的团队氛围和文化。
3.领导风格创业团队领导者的风格对团队的发展和成功起着重要的作用。
领导者需要具备创新思维、决策能力和沟通能力，能够激发团队成员的创造力和激情。
研究发现，创业团队领导者的参与程度、支持度和赋权方式对团队绩效和创新能力有显著影响。
因此，领导者应该灵活运用不同的领导风格，根据团队和任务的特点来选择合适的方式。
4.团队文化团队文化是指共同的价值观、信任和协作的理念。
创业团队决策模式特征与创业绩效的关系研究的开题报告
创业团队决策模式特征与创业绩效的关系研究的开题报告一、研究背景及意义：随着经济社会的发展，创业成为越来越多人的选择。
创业过程中，团队决策对创业绩效起着至关重要的作用。
对于团队来说，决策模式的选择与创业绩效密切相关。
然而，目前对于团队决策模式的研究仍然不够深入，同时关于团队决策模式与创业绩效的关系的研究也有待深入探讨。
因此，本研究旨在探究创业团队决策模式特征与创业绩效之间的关系，为创业团队提供科学有效的决策参考。
二、主要研究内容：1.现有研究综述与分析通过梳理国内外有关创业团队决策模式特征与创业绩效之间的关系的研究文献，总结现有研究的不足，为后续研究提供参考。
2.理论框架构建本研究基于团队决策理论和创业绩效理论，构建创业团队决策模式特征与创业绩效的关系理论框架，为后续研究提供理论基础。
3.研究方法设计本研究采用问卷调查法，以一定数量的创业团队为研究对象，通过调查和分析创业团队的决策模式特征和创业绩效之间的关系，从而验证理论框架。
4.数据分析与研究结果呈现本研究采用结构方程模型对数据进行分析，得到决策模式特征与创业绩效间的因果关系，并运用SPSS等软件对数据进行图表呈现和解释。
三、研究进展：目前研究已完成文献综述，理论框架构建，正在设计问卷和研究数据分析方法。
预计在接下来的时间内开展问卷调查，并进行数据收集和分析，并最终得到研究结果。
四、研究预期成果：本研究将为创业团队提供科学有效的决策参考，为相关政策的制定和推广提供支持。
同时，本研究将填补有关创业团队决策模式特征与创业绩效之间关系的研究空白，为相关领域的研究提供新的思路和展示方向。
我国大学生创新创业教育研究_一个文献综述_玉宁
高等教育Higher Education59ASIA —PACIFIC EDUCATION亚太教育一、引言与西方发达国家相比，我国的大学生创新创业教育发展落后，有学者认为当前我国高校创新创业教育还仅仅停留在一种意识的或是感性的层面，缺乏系统化。
创新创业教育的有助于培养、发扬创新人才资源优势，增加我国大学生的国际竞争力；也有利于促进教育理论的创新。
因此，无论在现实还是理论上，研究我国大学生创新创业教育都具有重大意义。
本文在此基础上对近年来我国相关文献进行评述，以期为后续研究提供参照。
二、关于创新教育、创业教育的定义、内涵目前主流的创新教育（Innovatio education）的定义主要有两种。
一种认为它是一种理念和思想。
例如，叶平认为，创新教育是全面推进素质教育的突破口，创新教育以培养学生的创新精神为中心，以改革教学理念、模式、内容和方法为重心，鼓励和发展学生的个性，创新意识和创造能力。
另一种观点则认为以培养人的创新素质、增强人的创新能力为主要目的的各种教育活动都称为创新教育。
这种观点则强调了创新教育是一种能力的培养、获得和发展。
创业教育（entrepreneurship education）指通过课程知识和实践教学的开展、平台服务的供给、校政企项目或机构的联动扶持等各种方式，培养出具有创业意愿、创业精神和创业技能的基础性素质，能够出紧跟时代发展锐意创新的创业人才。
创业教育强调创业活动具有开拓性、自主性和功利性等基本特征。
创业教育从广义上讲是为了培养具有开拓性的个人。
三、大学生创新创业教育研究的重要意义1.现实意义。
经济社会发展的需要。
国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要求，加快教育改革发展，发挥人才资源优势，推进创新型国家建设。
这要求教育重视创新型人才的培养。
高校教育改革的需要。
创新创业教育本质是为了培养开拓性的个人，这就体现重塑教育对象的知识结构、能力结构、观念意识、精神素质的要求。
这是对高校教育改革精神“关注人的自由全面发展”的指认。
创业管理中的团队建设与绩效管理研究
创业管理中的团队建设与绩效管理研究在当今竞争激烈的商业环境中，创业公司的成功与否很大程度上取决于其团队建设和绩效管理。
团队建设是创业公司中的重要一环，它涉及到团队成员的招聘、培养和激励等方面。
而绩效管理则是评估和提升团队成员的工作表现，以达到公司整体目标的关键手段。
本文将探讨创业管理中的团队建设和绩效管理，并提出一些有效的实践方法。
团队建设是创业公司成功的基石之一。
一个高效的团队应该具备多样化的技能和背景，以应对各种挑战。
因此，招聘是团队建设的第一步。
创业公司应该根据自身的需求，寻找具有创新思维和执行力的人才。
此外，团队成员之间的协作和默契也是团队建设的关键。
创业公司可以通过定期的团队建设活动，增强团队成员之间的沟通和合作能力。
例如，组织团队拓展训练、团队建设游戏等，可以帮助团队成员更好地了解彼此，并建立起互信和合作的关系。
团队建设不仅仅是招聘和培养人才，还需要激励团队成员发挥出他们的最佳水平。
创业公司可以通过建立激励机制来激发团队成员的积极性和创造力。
例如，设立奖励制度，根据团队成员的工作表现给予奖励和晋升机会。
此外，创业公司还可以提供良好的工作环境和福利待遇，以增加团队成员的满意度和忠诚度。
当团队成员感受到公司对他们的重视和关心时，他们会更加投入工作，并为公司的发展做出更大的贡献。
绩效管理是创业公司中不可或缺的一环。
通过对团队成员的工作表现进行评估和提升，可以帮助公司更好地实现目标。
首先，创业公司应该设定明确的目标和指标，以便团队成员有明确的工作方向。
然后，通过定期的绩效评估，可以了解团队成员的工作表现，并及时给予反馈和指导。
此外，创业公司还可以提供培训和发展机会，帮助团队成员提升技能和能力。
通过持续的绩效管理，创业公司可以不断提升团队的整体绩效，从而实现公司的长期发展目标。
除了团队建设和绩效管理，创业公司还应该注重团队文化的塑造。
团队文化是一种共同的价值观和行为规范，可以凝聚团队成员的力量，提升团队的凝聚力和战斗力。
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创业团队构成特征与创业绩效关系研究:一个文献综
述
摘要：创业团队的优势在于能将具有不同特征、知识、技能和能力的人聚集在一起并创造更好的创业绩效。
本文从团队创业研究的宏观层面入手，围绕创业团队成员构成特征特别是异质性特征与创业绩效之间的关系研究，对其中一些重要文献的研究逻辑、实证方法及主要结论进行了初步梳理，并对未来研究提出了展望。
关键词：创业团队；团队构成；创业绩效；异质性中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-
1894(2010)04-0071-10 创业团队的重要性在于创业团队的普遍性及其对公司创业绩效的影响，无论地理区位、产业性质和创业者性别如何，新创企业大多由创业团队来创立，并且团队创业显示出比个人创业更高的成功性。
创业团队可以被定义为由两个或两个以上的人组成的团队，他们共同建立一项事业，并拥有其财务权益(Kamm等，1990)。
研究创业团队的一个重要视角是考察创业团队成员构成特征与创业绩效的关系，其中受到普遍关注的是创业团队成员构成多样性或异质性对创业绩效的影响。
一、团队创业的研究现状与现实中团队创业的普遍性和重要性不相一致的是，创业研究更多关注于创业者个人，而非创业团队。
有学者指出，创业研究领域对于个人创业者的关注源于美国的个人英雄主义文化，而美国的研究范式在某种程度上又会引领研究的方向(Cooney，2005)。
例如，Shane和Venkataraman(2000)将创业研究领域界定为研究个人是如何发现、评价和开发机会的，其研究焦点是个人在知识、洞察力和创造力方面的差异；甚至还有学者索性将创业团队的研究排斥在创业范畴之外；而Casson(1982)则强调创业者是某个人(一个人)，不是团队、委员会或者组织。
(一)研究数量Beitrag等学者运用内容分析方法对重要国际期刊上发表的创业团队相关文献进行了梳理，主要考察了1 990-2006年间在AMJ(Academy of Management Journal)，
ETP(Entrepreneurship：Theory&Practice)，JBV(Journal of Business Venturing)和JSBM(Journal of Small Business Management)四大重要期刊中发表的相关文章。
研究发现，1990～2006年间，关注于创业团队研究的文章总数仅为37篇，其中AMJ有3篇、ETP有17篇、JBV有13篇、JSBM有4篇；而1990～2006年间，上述四大期刊共发表论文3 487篇。
其中，从年份看，1990～1999年间，相关主题的研究论文仅发表11篇；2000年以后，研究数量有所上升，2006年四大期刊中发表的相关主题文章总数为10篇。
从总量看，关于创业团队的研究仅占总数的1.1％；即使是专业性创业研究期刊(JBV和ETP)中，也只有3％左右是关于创业团队的，可见相关研究非常不足。
从研究主题看，关于创业团队构成(Team composition)的研究占到总数的40.5％，关于团队动力学的研究占总数的21.6％，而关于团队创业绩效的则占16.2％，可见关于团队构成与团队创业绩效的关系研究受到了学者们最多的青睐。
(二)研究视角现有关于创业团队的研究主要从两个角度入手：研究视角之一是从创业团队的“宏观”层面人手，沿袭管理团队的研究经验，许多研究关注于创业团队总体的人口统计变量特征及其与创业绩效之间的关系。
实证研究也表明，一些具备异质性技能的创业团队能够对新创企业的成功和增长产生积极影响(Roure&Madique，1986；Keeley＆Knapp，1994；Mellewigt&SpNth，
2002)；还有一些研究显示，异质性团队的创业绩效实际上很差
(O’Reilly&Flatt，1989；Ancona＆Caldwell，1992)。
创业团队的研究视角之二，即是从创业团队的“微观”层面入手，通过深入创业团队的内部，研究日益关注创业团队成员的行为特征、团队成员间的关系状况及其对创业绩效的影响。
二、创业团队构成与创业绩效关系的理论解释可以从以下几个方面理解创业团队构成与创业绩效的关系。
(一)创业的复杂性复杂的创业活动需要管理团队具备多样化的技能(Gartner，1985)。
Gartner(1985)指出“比起个人可能具备的能力，高科技行业(创业)可能需要更多的技能，使个体们有必要通过团队方式联合他们的能力，以成功地创立一个组织”。
Roure&Madique(1986)指出创业团队的技能组成的差异性越强，其制定的战略决策越能够改善创业绩效，Kamm等(1990)指出，研究显示技能多样化团队比起技能同质化团队能更好地应对新创企业的复杂性。
这是因为，创业团队成员在背景与经验等方面的异质性，能使团队能够运用完全不同的信息来源，从而使得他们能够在决策过程中界定更优的决策方案(Hoffman andMaier，1961)，并且如果信息和偏好能够开诚布公的交流，那么异质性团队会获得更优决策(Mello&Ruckes，2006)。
(二)创业的创新水平新创企业的创新程度决定了高层管理团队所必需的信息整合水平(Amason等，2006)。
Amason等(2006)指出，每个新创企业的创新程度是不同的，一些企业产生的是革命性的创新，是对市场的完全颠覆；而另一些企业采用的是渐进创新，只是对现有实践的修正与完善。
对于包含了较少创新性的创业管理者而言，他们可以“看中学”；对于包含了较多创新性的创业管理者而言，他们却只能够“干中学”。
而要能够做到“干中学”，创业团队必须很容易地、很频繁地进行互动与沟通，容易的和频繁的互动在同质性团队中较容易实现；而“看中学”要求创业团队能够进入其他相关的领域去获取信息，这种能力则在异质性团队中更容易实现。
(三)团队成员的特征Richard和Maier(1961)指出团队成员的异质性意味着他们认知基础存在差异，这使团队能够得到成员从不同的来源收集的信息以及团队成员对问题的见解。
而这种团队内成员对问题的不同意见将引导团队进入积极的讨论，对外部环境存在的机会、危险，自身的优劣势，各种方案的利弊都会进行深入的分析，从而有利于高层管理团队/创业团队做出高质量的决策，提高其解决问题的能力。
Prendergast和Stole(1996)的调查显示，团队成员的不同特征会影响团队成员具备不同的兴趣或利益点，年轻的员工更青睐那些让他们可以更快地脱颖而出并能证明自己的能力的项目，这使他们不断努力地去促进创新的理念和新奇的应用。
而资深的员工则更愿意坚持已知的做法，从而避免拿他们的名誉冒险。
因此，接近退休年龄的雇员的职业焦虑与年轻雇员不同，这样的差异会导致两代群体间产生利益上的碰撞或冲突。