用SWOT分析法解读隆中对的内容
隆中对战略分析
隆中对战略分析隆中对是诸葛亮未出茅庐之时向刘备提出的谋取天下、复兴汉室的战略建议，被誉为“一对足千秋”,是我国历史上军事战略分析、决策的典范,其全文如下：自董卓已来，豪杰并起,跨州连郡者不可胜数。
曹操比于袁绍，则名微而众寡。
然操遂能克绍,以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。
今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。
孙权据有江东，已历三世，国险而民附,贤能为之用,此可以为援而不可图也.荆州北据汉、沔,利尽南海，东连吴、会,西通巴、蜀，此用武之国,而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞,沃野千里,天府之土，高祖因之以成帝业.刘璋暗弱,张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。
将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻,西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权,内修政理，天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川,百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者首先，提出当时总体的战略形势：自从董卓作乱以来，各地豪杰同时兴起，跨州连郡称霸一方的多得数不清。
其次,诸葛亮着重分析了几个主要的敌人:(1）曹操在劣势的情况下打败袁绍，不在天时、地利，而关键在与曹操和曹操的团队非常具有谋略；曹操当时正拥有上百万的军队;曹操挟天子以令诸侯;刘备没有这些优势，敌人的优势充分利用起来针对自己，就是对自己的威胁。
诸葛亮把曹操的威胁和刘备劣势组合成WT战略是克服劣势，回避威胁，告诫刘备此时不能和曹魏争锋，要避其锋芒。
（2）孙权占据江东已经三世了，那里地势险要，百姓归顺，又任用了有才能的人，诸葛亮把孙权的威胁和刘备劣势组合成WT战略是认清劣势，回避威胁，在这种情况下对孙吴只能以它为外援，而不可以谋取的企图。
（3）荆州北靠汉水、沔水，南边可以直达沿海一带，东面和吴郡、会稽郡相连,西面和巴郡、蜀郡相通,这是个战略要地。
诸葛亮首先从荆州地利的优势，再到刘表不能守的劣势，让刘备利用起来就是机会了.所以诸葛亮运用SO战略，鼓动刘备发挥自己的优势，利用机会，尽快夺取荆州，并且作为近期战略目标。
从隆中对谈诸葛亮的职业生涯规划
从隆中对谈诸葛亮的职业生涯规划刘备三顾茅庐，诸葛亮献上精心准备的“隆中对”战略规划公元207年，刘备三顾茅庐，终于见到了传说中的年仅27岁的年轻后生诸葛亮。
刘备表达了自己匡扶汉室的志向，诸葛亮帮刘备进行了战略规划，这就是著名的《隆中对》。
《三国志.蜀书.诸葛亮传》：……荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。
……若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。
诸葛亮的'隆中对策'为刘备规划的战略步骤是：先取荆州、再取益州、等到合适机会，从荆州、益州两路北伐，就可以复兴汉室。
诸葛亮“隆中对”战略构想这个战略规划让刘备茅塞顿开，当即恳请诸葛亮出山相助，诸葛亮感激刘备三顾之恩，也就答应出山辅佐刘备，从此正式迈入职场，开启了颇具传奇色彩的职业生涯。
《三国志.蜀书.诸葛亮传.出师表》：先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
'隆中对'，既是刘备这个小集团的未来发展规划，其实也是诸葛亮自己的职业生涯规划。
诸葛亮自27岁出山，自己的职场也就和刘备集团的战略捆绑在一起，为推进'隆中对'落实'鞠躬尽瘁，死而后已'！职业生涯规划（career planning）概念是西方学者20世纪50年代提出的，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。
职业生涯规划的最终目标就是使组织的发展战略与员工的个人愿景有机统一起来，使个人在组织'有奔头'，最终实现'人与组织共同发展'。
隆中对主要内容
隆中对主要内容隆中对主要内容在学习中，大家都背过文言文，肯定对文言文很熟悉吧？其实，文言文是相对现今新文化运动之后白话文而讲的，古代并无文言文这一说法。
广为流传的经典文言文都有哪些呢？下面是小编整理的隆中对主要内容，欢迎阅读与收藏。
《隆中对》是诸葛亮对当时政局的看法，并且针对刘备集团无根据地的处境提出的具有远见卓识的战略方针。
概括起来，诸葛亮《隆中对》的内容主要有以下四个方面：1.当时的形势是今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。
孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。
而荆州和益州乃用武之地，应利用荆州刘表、益州刘璋不能守成的机会，若跨有荆、益，取代割据荆、益的刘表、刘璋，建立起可靠的根据地，与曹操、孙权三分天下。
2.在夺取荆州和益州的同时，利用帝室之胄，信义着于四海，的声望，招揽人才，内修政理，逐步增强政治、经济和军事实力。
3.在益州要妥善处理好与西南地区少数民族的关系，西和诸戎，南抚夷越，解除以后北伐时的后顾之忧。
4.在荆州要外结好孙权，与孙权建立抗击曹操的联盟。
待天下有变，再分兵两路，命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，如果这样的话，刘备则霸业可成，汉室可兴矣。
、综观后来的历史进程，诸葛亮在《隆中对》中对当时形势的分析，基本上是符合客观实际的，为刘备集团制定的战略决策，大体上也是行之有效的。
原文：亮躬耕陇亩，好为《梁父吟》。
身长八尺，每自比于管仲、乐毅，时人莫之许也。
惟博陵崔州平、颍川徐庶元直与亮友善，谓为信然。
时先主屯新野。
徐庶见先主，先主器之，谓先主曰：“诸葛孔明者，卧龙也，将军岂愿见之乎？”先主曰：“君与俱来。
”庶曰：“此人可就见，不可屈致也。
将军宜枉驾顾之。
”由是先主遂诣亮，凡三往，乃见。
因屏人曰：“汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘。
孤不度德量力，欲信大义于天下；而智术浅短，遂用猖蹶，至于今日。
然志犹未已，君谓计将安出？”亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。
用SWOT分析法解读隆中对的内容
用SWOT分析法解读隆中对的内容优势（strength）第一，刘备是汉朝后裔，帝室之胃，以刘家正统血脉的身份自居，属于正统。
第二，刘备有人和，以道义而闻名，老百姓愿意跟着他，各地的豪杰愿意跟着他；第三，刘备招贤纳士，求贤若渴；第四，刘备此时占人和之优势弱点（weakness）第一，没有地盘，只是借踞在刘表的荆州里面；第二，没有兵马，只有几千上万的兵马而已；第三，北让曹操占天时；第四，男让孙权占地利。
机会（opportunity）第一个机会是董卓以来，天下群雄分起。
第二个机会是荆州，而刘表守不住；第三个机会是益州，而刘璋暗弱，不是明主。
威胁（threats）第一是曹操，曹操得的天时，挟天子以令诸侯；第二是孙权。
孙氏三代在江南，有地利。
三国鼎立的因素：1.东汉末期，州牧割据，曹操挟天子以令诸侯，扩大兼并，曹操先擒杀吕布，兼并徐州：再战袁术，去的淮南。
在官渡之战中更打败袁绍，占有袁绍所占的大片领土，奠定曹氏统一北方的基业。
2.当时南方尚有刘表据荆州，刘备依附刘表据夏口，孙权据江东。
3.赤壁之战中，孙权，刘备联手大败曹军，终成为三国鼎立的重要决定因素。
赤壁战后，出现了三股势力均衡的局面，从此曹操无力南下，只好守营北方。
于是确立了三国鼎立的局面。
三国的形式及资源分配：魏蜀吴天然资源占有2/3的地区，但资源短缺区域非常小，战乱少，长期繁荣，矿产气候温和，雨量丰沛经济体系庞大航道畅通人力资源不整齐，效忠低下独立的组织独立的文化内部差异小汉化度高人口数多无形资源“挟天子以令诸侯”占了正统的位置地形险恶，以防守，号称“汉室正统”无精神层面号召。
《隆中对》原文+译文赏析
《隆中对》原文+译文赏析《隆中对》原文+译文赏析【原文】凡用兵之道，以计为首。
未战之时，先料将之贤愚，敌之强弱，兵之众寡，地之险易，粮之虚实。
计料已审，然后出兵，无有不胜。
法曰：「料敌制胜，计险阨远近，上将之道也」。
汉末，刘先主在新野，三往求计于诸葛亮。
亮曰：「自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。
曹操比于袁绍，则名微众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。
今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。
孙权据有江东□，已历三世□，国险民附，贤能为之辅，此可以为援而不可图也。
荆州□北据汉、淝□，利尽南海□，东连吴、会□，西通巴、蜀□、此用武之国，而其主□不能守。
此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州□险塞，沃野千里，天府之土，高祖□因之以成帝业。
刘璋(21)闇弱，张鲁(22)在北，民阜(23)国(24)富，不知存恤，智能之士思得明君。
将军既帝室之冑，信义着于四海，总览(25)英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎(26)，南抚夷越(27)，外结好孙权，内修政治；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛(28)，将军身帅益州之众出于秦川(29)，百姓孰敢不箪食壶浆(30)以迎将军者乎？诚如是，霸业可成，汉室可兴矣。
」先主曰：「善。
」后果如其计(31)。
【译文】大凡用兵作战的法则，都是把战略谋划放在首位。
没有开战之前，先要判明将帅是贤明还是愚钝，敌人力量是强大还是弱小，兵员数量是众多还是寡少，战区地形是险峻还是平坦，粮草供应是困乏还是充足。
把敌我双方这些情况都判断清楚了，然后再出兵攻战，便没有不胜利的。
诚如兵法所说：「判断敌情实际，研究制胜计划，考察地形险易，计算道路远近，这是高明将帅指导战争所必须掌握的法则。
东汉末年，刘备驻兵于新野时，曾三次亲往诸葛亮处，请教复兴汉室、统一天下的大计。
诸葛亮对他说：「从董卓专权乱政以来，豪杰之士纷纷乘机起兵称雄一方，而地跨州郡的割据者多得数不胜数。
《隆中对》文言文原文及翻译赏析
《隆中对》文言文原文及翻译赏析《隆中对》原名《草庐对》，是中国东汉末年诸葛亮与刘备三顾茅庐时的谈话内容，选自《三国志·蜀志·诸葛亮传》。
史上本无《隆中对》一说，隆中对的标题是后人加的。
但《隆中对》提法并非由作者陈寿提出，而是由后人添加。
207年冬至208年春，当时驻军新野的刘备在徐庶建议下，三次到隆中（今襄阳城西30里）（史料记载）拜访诸葛亮，但直到第三次方得见（著名的“三顾茅庐”）。
《草庐对》中，诸葛亮为刘备分析了天下形势，提出先取荆州为家，再取益州成鼎足之势，继而图取中原的战略构想。
在诸葛亮出山后，没有任何的官职，直到刘备取得荆州四郡时才拜军师中郎将，刘备集团之后的种种攻略皆基于此。
隆中对亮躬耕陇亩，好（hào）为《梁父（fǔ）吟》。
身长八尺，每自比于管仲、乐（yuè）毅，时人莫之许也。
惟博陵崔州平、颍川徐庶元直与亮友善，谓为信然。
时先主屯新野。
徐庶见先主，先主器之，谓先主曰："诸葛孔明者，卧龙也，将军岂愿见之乎？"先主曰：“君与俱来。
”庶曰：“此人可就见，不可屈致也。
将军宜枉驾顾之。
”由是先主遂诣亮，凡三往，乃见。
因屏人曰：“汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘。
孤不度（duó）德量力，欲信（shen）大义于天下；而智术浅短，遂用猖蹶（chāng jué），至于今日。
然志犹未已，君谓计将安出？"亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。
曹操比于袁绍，则名微而众寡。
然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。
今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。
孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。
荆州北据汉、沔（miǎn），利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。
刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。
隆中对的战略实施步骤
隆中对的战略实施步骤1. 环境分析在实施隆中对（LOB）战略之前，首先需要进行环境分析。
这包括对内外部环境的评估和竞争对手的分析。
•内部环境分析：了解组织的资源、能力和核心竞争力，确定组织的优势和劣势。
•外部环境分析：评估市场趋势、法律政策、经济环境等外部环境因素，并分析对组织战略实施的影响。
•竞争对手分析：了解竞争对手的战略和市场地位，分析其优势和劣势，为制定隆中对战略提供依据。
2. 制定隆中对战略目标根据环境分析的结果，确定隆中对的战略目标。
这些目标应该与组织的使命、愿景和价值观一致，并且具有可实施性和可衡量性。
隆中对战略目标的制定应该包括以下几个方面：•市场目标：确定要进入的市场、目标市场份额和市场地位。
•产品/服务目标：确定产品/服务的特点和定位，并确定市场需求和竞争优势。
•财务目标：制定财务目标，包括销售增长、利润率和财务回报等。
•组织目标：确定组织发展、员工满意度和社会责任等方面的目标。
3. 确定战略方向在制定战略方向时，需要考虑组织的资源和核心竞争力，以及市场需求和竞争对手的情况。
战略方向的确定可以通过以下方式进行：•不同产品/服务线的定位：确定产品/服务的差异化定位，以满足不同消费者群体的需求。
•不同市场的定位：根据市场的特点和竞争情况，确定进入不同市场的战略方向。
•不同区域的定位：根据不同区域的市场需求和竞争对手情况，确定在不同区域的战略方向。
4. 制定具体战略措施在制定具体战略措施时，需要确保符合隆中对的战略目标和战略方向。
这些措施应该具有可操作性和实施性，并且需要明确责任人和时间节点。
具体战略措施可以包括以下方面：•市场推广：制定市场推广计划，包括品牌推广、市场营销和渠道整合等。
•产品/服务创新：通过研发新产品/服务或改进现有产品/服务，提高竞争力。
•成本控制：制定成本控制措施，提高生产效率和降低成本。
•渠道拓展：开拓新的销售渠道，扩大市场覆盖范围。
•进一步优化内部流程：提高组织的运营效率和服务质量。
初三语文隆中对复习要点
初三语文隆中对复习要点初三语文隆中对复习要点《隆中对》是刘备在公元207年(汉献帝建安十二年)10月第三次访问诸葛亮时，诸葛亮就刘备提出的问题所陈的对策。
(1)分析对手的形势及应对的策略：曹操拥百万之众(军事上)，挟天子而令诸侯(政治上)——不可与争锋;孙权据有江东(天险)，已历三世(历史)，国险而民附(民心)，贤能为之用(人才)——可以为援而不可图。
(2)分析有利的地势及利用的策略：荆州用武之国，益州天府之土。
——跨有荆益，保其岩阻。
(3)分析刘备的优势：帝室之胄，信义著四海，总揽英雄，思贤如渴。
(4)确定霸业兴汉的策略：(A)做好准备：跨有荆益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理。
(B)等待时机：天下有变。
(C)起兵出伐：命一上将将荆州之军以向宛洛，将军身率益州之众出于秦川。
1、诸葛亮：(1)从诸葛亮的“对”，也就是诸葛亮的一番答话，即诸葛亮为刘备对天下大势的精彩分析和对战略战策的`精心谋划可以看出，诸葛亮胸怀大志，高瞻远瞩，雄才大概，富有智慧，头脑清醒，目光长远。
是一个有高瞻远瞩的战略思想的军事家和有注重实际的政治才能的政治家。
(2)还能从其他哪些地方看出诸葛亮的非凡之处?A 躬耕陇亩，好为《梁父吟》。
身长八尺，自比管仲，乐毅。
——胸怀大志，有自信有抱负。
B 诸葛孔明者，卧龙也。
——避世待时而飞.C 此人可就见，不可屈致也。
将军宜枉驾顾之。
---矜持自重。
D 先主曰：“善!”于是与亮情好日密。
——见解高明，令人折服。
E 关张不悦，先主解之曰：孤之有孔明，犹鱼之有水也……”-----治国之栋梁。
2、刘备：是一个有雄心有抱负，有号召力有威望，能虚心求贤，礼贤下士的人。
A 徐庶见先主，先主器之。
B 由是先主遂诣亮，凡三往，乃见。
C 因屏人曰：“汉室倾颓……君谓计将安出?”D 先主曰：“善!”于是与亮情好日密。
E 先主解之曰：“孤之有孔明，犹鱼之有水也。
愿诸君勿复言。
”。
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用SWOT分析法解读隆中对的内容
优势（strength）
第一，刘备是汉朝后裔，帝室之胃，以刘家正统血脉的身份自居，属于正统。
第二，刘备有人和，以道义而闻名，老百姓愿意跟着他，各地的豪杰愿意跟着他；
第三，刘备招贤纳士，求贤若渴；
第四，刘备此时占人和之优势
弱点（weakness）
第一，没有地盘，只是借踞在刘表的荆州里面；
第二，没有兵马，只有几千上万的兵马而已；
第三，北让曹操占天时；
第四，男让孙权占地利。
机会（opportunity）
第一个机会是董卓以来，天下群雄分起。
第二个机会是荆州，而刘表守不住；第三个机会是益州，而刘璋暗弱，不是明主。
威胁（threats）
第一是曹操，曹操得的天时，挟天子以令诸侯；
第二是孙权。
孙氏三代在江南，有地利。
三国鼎立的因素：
1.东汉末期，州牧割据，曹操挟天子以令诸侯，扩大兼并，曹操先擒杀吕布，兼并徐州：再战袁术，去的淮南。
在官渡之战中更打败袁绍，占有袁绍所占的大片领土，奠定曹氏统一北方的基业。
2.当时南方尚有刘表据荆州，刘备依附刘表据夏口，孙权据江东。
3.赤壁之战中，孙权，刘备联手大败曹军，终成为三国鼎立的重要决定因素。
赤壁战后，出现了三股势力均衡的局面，从此曹操无力南下，只好守营北方。
于是确立了三国鼎立的局面。
魏：曹操的用人及法家治理
蜀：诸葛亮屿法家及蜀汉的权力分配
吴：东吴的内部结构。