什么是管理管理的基本特征
简述管理的概念及基本特征
简述管理的概念及基本特征1. 引言管理是一个广泛且重要的领域，涉及到组织、协调和控制资源以实现目标的过程。
无论是在企业、政府还是非营利组织中，管理都发挥着关键的作用。
本文将简述管理的概念以及其基本特征。
2. 管理的概念管理是一个复杂而多元化的概念，其定义因不同的学者和背景而有所不同。
然而，可以说，管理是通过制定计划、组织资源、领导和指导人员以及控制执行来实现组织目标的过程。
管理的范围包括战略规划、组织设计、人员管理、决策制定、资源分配等多个方面。
3. 管理的基本特征管理具有以下基本特征：3.1 目标导向管理的核心是实现组织的目标。
经过充分的规划和评估，管理者明确组织的长期和短期目标，并制定相应的策略和行动计划。
3.2 组织性质管理涉及到对组织进行设计和组织的活动。
它涉及到确定岗位职责、建立组织结构、设定工作流程等。
通过组织，管理者可以实现协调和指导组织内的各个成员。
3.3 约束性管理需要遵循一定的规则和程序。
这些规则可以是内部制定的组织规章制度，也可以是外部的法律法规。
通过规则的制定和执行，管理者可以确保组织活动的有序进行。
3.4 可塑性管理需要随着环境的变化而适应和变化。
管理者需要及时调整计划和策略，以应对不断变化的市场、技术和竞争环境。
3.5 人与资源导向管理关注的核心是人和其他资源的有效利用。
通过激励和发展员工，管理者可以提高组织的绩效。
同时，管理者还需要合理分配和利用组织的资源，以最大化效益。
4. 结论管理是一个动态和复杂的过程，旨在实现组织的目标。
本文简述了管理的概念及其基本特征，包括目标导向、组织性质、约束性、可塑性和人与资源导向。
管理的核心在于有效地组织和协调资源，以实现组织的长期和短期目标。
什么是管理管理的基本特征
什么是管理管理的基本特征管理是指通过合理、有效地组织、计划、指导、协调和控制各种资源，实现组织既定目标的过程。
管理的基本特征包括以下几点：1.有目标性：管理是为了实现组织的既定目标而存在的活动。
管理者需要明确组织目标，并制定适当的策略和计划来实现这些目标。
2.综合性：管理涉及到各个组织活动的方面，包括人力资源、物资资源、财务资源等，需要协调各个活动之间的关系，以实现整体的效益最大化。
3.全员参与：管理不仅是管理者的职责和责任，也是组织中每个成员的责任。
每个成员都应当承担起管理的责任，发挥自己的作用，提高组织整体的效能。
4.不断变革：管理必须具备变革的能力，适应环境的变化。
管理者需要及时发现和适应变化，并采取相应的措施来应对变化，以保持组织的竞争力。
5.分层次性：管理可以分为不同的层次，包括战略管理、中层管理和操作管理等。
不同层次的管理者需要处理不同的管理问题和任务，但都需要协调和配合，以实现组织的整体目标。
6.有组织性：管理需要建立适当的组织结构，明确各个岗位的职责和权利，实现各级管理者之间的协作和合作。
良好的组织结构可以提高工作效率和工作质量。
7.灵活性：管理需要根据不同的情况和需求进行灵活调整和变化，以适应外部环境和内部要求的变化。
管理者需要具备灵活性和应变能力，以应对各种管理挑战。
8.信息化：管理需要依靠信息系统和技术手段来获取、处理和传递信息，以支持决策和实施管理活动。
信息化可以提高管理的效率和准确性，促进管理的科学化和现代化。
以上是管理的基本特征，管理者需要具备一定的管理知识和技能，善于应用各种管理方法和工具，以实现组织的目标和使命。
管理的过程中还需要注意人与人的关系，尊重员工权益，激发员工的积极性和创造力，以实现组织和个体的双赢。
管理是一项综合性的艺术和科学，需要不断学习和提升自己，以适应不断变化的管理环境。
131.4管理的基本特征
制度化（institutionalization）
制度：是一个组织要求其成员共同遵守的办事规 程及行动准则。
制度化：就是在一个正式组织中制定、公布、推 行成文的制度，形成人人在制度约束下工作，事事 有制度规范的工作局面。
制度化（institutionalization）
制度化是组织规范化、有序化 的过程，是发展和成熟的过程。
管理的人性化(humanization)
尊重员工，充分运用物质激励和精神激励，给员工提供 各种成长与发展机会，注重组织与个人的双赢战略。
管有快乐而不是痛苦； 要求得到尊重而不是贬抑； 希望有长久的目标而不是虚度一生。
课程结束， 休息一下吧！
管理的基本特征
艺术性：随机性和灵活性，创造性和多样性。 指管理者针对不同的管理情景采用不同的管理方法，技能、
技巧和诀窍等 弗雷德.卢桑斯（Fred—luthouns)提出了权变理论，认为没有一 成不变的普遍实用最好的管理理论和方法，一切应取决于当时的 既定情况——应变性和灵活性
管理的基本特征
管理是科学性和艺术性的相互补充，不注重科学 性会表现为随意性，不注重艺术性是僵硬和教条
管理程序化（sequencing）
管理的程序化：是对拟定完成的工作制定周密的程 序，并按照程序进行操作的模式
管理程序化（sequencing）
关键:制定科学、合理、规范且符合实际的工作程序； 明确规定该项工作的具体任务、职责权限、方法；岗位 人员严格按照规定程序去履行自已的职责
管理程序化（sequencing）
管理的基本特征
3、管理的普遍性和目的性 普遍性：无时无处不在 目的性：一切管理活动都为实现组织目标
管理的基本特征
4、管理或管理人员任务的一致性
管理的基本概念和基本特征
不是少数人而是大多数人都具有相当高的用以解决组织问题 的想象力，独创性和创造力；在现代工业社会的条件下， 一般人的智慧潜能只是部分地得到了发挥。
超Y理论人性假说
企业
技术
商业
财务
管理
会计
安全
计划
组织
指挥
协调
控制
十四项一般管理原则 1）分工 2）职权与职责 3）纪律 4）统一指挥 5）统一领导 6）个人利益服从集体利益 7）合理的报酬 8）适当的分权与集权
9）等级链与跳板原则 10）秩序 11）公平 12）保持人员稳定 13）首创精神 14）团结精神
A
B
企业对职工的雇佣是长期的而不是短期的，即使在经济 恐慌或营业不佳时。一般也不采取解雇职工的办法，而 是通过减少职工工作日或消减津贴的办法来度过困难时 期。这样，职工的职业有保障，就会积极关心企业的利 益和成长。
在制定重大决策时采取下情上达的经营管理方式，由生 产销售等部门第一线的职工提出建议，上级领导加以集 中。上级采取各种方式启发下级主动地提出建议，并鼓 励和支持下级作进一步的调查研究，以便使建议更趋完 善。
超Y理论由美国的莫尔斯和洛希于1970年提出并加以系 统阐述。
超Y理论认为，人们是怀着许多不同的需要加入工作组织 的，而人们的需要工有着不同的类型：有些人更愿意 受正规化的组织结沟和条例规章的制约，而不愿参与 决策更不愿承担责任；有的人却希望拥有更多的自治， 承担更多的责任，有更多的创造性机会，而每个人最 主要的需要是胜任感的实现。管理者要做的事情是， 使工作的性质与从事工作的人的需要相适合，并采取 适当的组织形式和领导方式提高效率。
管理学基本特征
管理的基本特征管理是一个过程，它表现为以下几个基本特征：一、管理是一个有明确目标或目的的过程，这一过程指向既定目标和目标的实现。
管理是人类社会有目的的活动，任何组织的管理都有预定的使命和目标，都力求有效地完成自己的目标和使命。
目标完成的程度是衡量管理有效性的主要依据，因此，企业管理的任何活动，都必须为实现既定的企业目标服务。
二、管理的主体是管理者。
管理是让人与自己一道去实现既定目标，管理者对管理的效果将承担重大责任。
管理者的第一个责任是管理一个组织，组织是一个整体，它有明确的目标和实现目标的手段，管理者要使一个组织取得最大的效益；管理者的第二个责任是管理管理者，对管理者应该通过目标管理和自我控制进行管理，还要培养其下属；管理者的第三个责任是管理工作和员工，主要是激励组织员工发挥其创造的热情，求得组织的最佳效果[1]。
由于劳动日趋专业化，业务规模日益扩大，管理已经越来越举足轻重，技术上的新发展，不断产生新的困难和问题，人际关系的错综复杂，向执行管理职能的管理者经常提出的挑战。
因此，管理者需要不断完善自我。
三、管理是根据客观规律要求进行的一种综合功能。
企业管理是在一定的外部环境和内部条件下进行的，这些客观条件是不以人们的意志为转移的实际存在的现象、关系和过程。
企业的外部环境，包括政治、经济、科技、社会和伦理多方面的因素，是企业是生存环境；企业的内部条件，涉及人、财、物各个方面。
将企业的各种资源合理地组织起来，并与外部环境相适应，使之成为现实的生产力，这是企业经营管理的基本功能。
由于管理的重要性不断提高，并且管理面临着各种新的复杂问题，因而对管理的研究越来越多地涉及到其它学科领域，诸如经济学、会计学、统计学、心理学和社会学等。
管理的突出特点是它综合地运用了很多学科所开拓出来的知识和分析方法，使管理者能够形成一种着眼于整个组织的全局和一体化的思想体系。
企业管理既是社会物质活动的管理，又是社会及其成员之间的各种经济关系和精神生活的管理。
管理的基本特征
管理的基本特征管理的基本特征管理是一个广泛的概念，指的是组织和协调各种资源，以实现特定目标的过程。
在商业、政治、社会和文化等各个领域，管理都是一个至关重要的领域。
而要理解管理，首先要了解其基本特征，本文将分别从目标性、规范性、系统性、协调性和变化性等五个方面，深入探讨管理的基本特征。
一、目标性管理的目标性是其最基本的特征之一，它是管理实践的基础。
管理过程中需要明确目标，而这个目标通常是预期的结果。
由于目标通常是提前设定的，因此管理者必须采取一系列的计划、组织和控制措施，来确保能够实现预期的结果。
在制定目标时，必须确保这些目标与业务的战略方向和组织的价值观相一致。
只有这样，才能更好地发挥团队的协同作用，并帮助组织实现长期的成功。
此外，管理的目标性还要求管理者关注组织内部和外部的环境变化，及时做出修正，以更好地实现目标。
二、规范性管理的规范性是指管理的过程中必须遵循一定的规范和标准。
这些标准可以是行业内的事实标准，也可以是组织内的标准。
所以，规范性要求管理者能够树立一种文化，让所有员工遵守这些规范和标准。
这些规范和标准可以是操作性的，也可以是行为性的。
例如，操作规范可以包括员工应该如何执行某个工作流程，而行为规范可能包括员工如何与客户进行沟通。
无论是操作规范还是行为规范，它们都是告诉员工如何正确地完成工作，避免错误和损失。
三、系统性管理的系统性是指管理过程必须形成一个系统。
管理者需要协调并整合组织的各种资源，以使这些资源可以相互协作并实现目标。
例如，管理者需要将人力资源、财务资源和物资资源等整合在一起，形成一个有效的系统；对于生产性企业，管理者要考虑制造系统和供应链等方面。
无论是什么行业，都需要将组织的各个部分联系起来，才能形成一个良性循环，实现最佳业务结果。
这也意味着管理者需要不断评估和调整组织结构，以确保它与市场的需求相适应，并进一步优化运营。
四、协调性管理的协调性是指管理者需要协调各种资源，以实现组织的目标。
管理的三个基本特征
管理的三个基本特征
现代社会中对于组织的管理一直是被广泛关注的问题，一般来说，它体现了三个基本的特征：
1）系统性特征。
所谓系统，就是存在联系并产生统一功能的多要素集合。
管理的对象总是一个特定的系统。
管理的目的就是为了让该系统实现其功能预设。
所以管理活动，必须从整体上把握系统的运行规律，运用系统方法，调节、控制组织系统的运行，最终引导组织系统实现其预定目标。
2）人本主义特征。
人是管理的主体和对象，人的积极性和创造性的充分发挥是管理活动成功与否的关键。
管理活动必须以人为本，必须把人的能动性作为管理活动的内在动力，通过建立和谐的人际关系来提升管理绩效。
3）动态管理特征。
在管理活动中，组织的外部和内部环境都在时刻发生变化，必须把握管理对象运动、变化的情况，及时调节管理的各个环节和各种关系，才能保证管理活动不偏离预定的目标。
管理者永远必须在动态的管理过程中去实现最佳效益。
单选题：以下不属于现代社会中对组织的管理一直被广泛关注的问题的基本特征是（）
A. 本质性特征
B. 系统性特征
C. 人本主义特征
D. 动态管理特征
答案：A
更多2016招标师习题见官网或者关注招标师在线官方微博话题“招标师习题”。
1、简述管理的基本特征
1、简述管理的基本特征管理是人类社会发展的重要组成部分，它是一种组织、协调和控制各种资源以达到既定目标的活动。
管理的基本特征可以总结为以下几个方面：1. 目标导向：管理的核心是实现既定目标。
无论是企业管理、政府管理还是个人管理，都需要明确目标并采取相应措施来实现。
目标可以是经济利益、社会效益、个人发展等，但都需要明确、具体、可衡量。
2. 组织性：管理是一种组织活动。
它要求按照一定的组织结构和职责分工来进行工作，确保各项任务能够有序进行。
在组织中，管理者需要合理安排人员、物资和资金等资源，协调各个部门之间的关系，以提高整体效能。
3. 决策性：管理者需要做出一系列决策，包括制定计划、确定目标、选择策略等。
决策是管理者根据内外环境的变化和目标的要求，进行选择和安排的过程。
有效的决策可以帮助组织应对挑战、抓住机遇。
4. 沟通与协调：管理者需要与员工、上级、同事和合作伙伴进行交流和协调，以实现共同的目标。
沟通是管理的重要手段，它可以促进信息的传递、理解和共享，增强团队合作和凝聚力。
5. 控制与监督：管理者需要通过一系列控制措施，对组织和员工的行为进行监督和调整，确保工作按照预定计划进行，达到既定目标。
控制可以通过制定标准、建立反馈机制、进行评估等方式实现，为组织提供及时的反馈和改进机会。
6. 面向人员：管理的主体是人，管理者需要了解员工的需求和动机，激发他们的工作潜力，提高工作效能。
管理者不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备良好的人际关系、沟通技巧和领导能力。
7. 灵活性：管理需要根据不同的情况和环境进行灵活调整和变革。
在面对市场竞争、技术变革等挑战时，管理者需要及时作出反应，调整战略和策略，以适应新的情况和需求。
8. 持续性：管理是一种持续性的活动，需要长期坚持和改进。
管理者需要不断学习和创新，适应不断变化的环境和要求。
只有不断提高管理水平和能力，才能推动组织的发展和进步。
管理的基本特征包括目标导向、组织性、决策性、沟通与协调、控制与监督、面向人员、灵活性和持续性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、什么是管理管理的基本特征
管理就是管理者在特定的环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织所拥有的资源，以期更好地达到组织目标的过程。
管理的基本特征：1）管理事宜管理者为主体进行的活动2）管理活动是在特定环境下进行的3）管理采用的基本措施是计划、组织、领导和控制这四项基本活动4）管理是为实现组织目标服务的5）管理需要有效地协调和配置组织资源6）管理是一个过程。
2、管理的四种职能：计划、组织、领导和控制。
3、管理的二重性：一方面管理是与人类的生产活动相伴而生的活动，也是社会公共生活的产物，同时也是与人类
的社会生活相伴而生的。
管理的这种与社会生产和公共生活的相伴而生性称为管理的自然属性。
另一方面管理是在特定社会经济政治关系中进行的，因此管理的社会历史性质无疑是由不同社会中占统治地位的社会经济政治关系决定的。
管理的这种特殊性使得管理具有特定社会历史性质，具有特定的目标和价值取向，这就是管理的社会属性。
管理的自然属性表明管理普遍存在于一切社会协作生产和社会公共生活的过程中，管理具有自身的一般规律，管理活动和方法具有可学习和借鉴性。
管理的社会属性表明管理总是在一定生产关系下进行的，体现着一定的统治阶级的一直。
4、高层管理者通过制定战略和控制资源确定总体方向（计划28%组织36%领导22%控制14%）中层管理者注意日
常的管理事务，在组织中起承上启下作用（计划18%组织33%领导36%控制13%）基层管理者（计划15%组织24%领导51%控制10%）高层管理者花在计划、组织和控制职能上的时间要比基层管理者多，而基层管理者花在领导职能上的时间要比领导多。
5、小企业管理者要花大量时间处理外部事务寻求新的生意机会，以促进变革；大企业管理者主要关心的是企业内
部事务。
与大企业的管理者相比，小企业管理者更可能是一个多面手。
他的工作综合了大公司总裁的活动和一线监工的日复一日的活动。
大企业管理者从事的是结构化和正规化的工作。
而小企业管理者从事的是非正规性的计划不大可能是一种仔细协调的过程，组织结构的设计也不那么复杂，控制更多地依靠直接巡视。
6、管理者应具备的技能1）技术技能2）概念和决策技能3）人际和沟通技能。
7、管理方法1）行政方法2）经济方法3）法律方法4）伦理方法5）数学方法。
8、霍桑试验：第一阶段工厂照明试验；第二阶段继电器装配室试验；第三阶段访谈调查；第四阶段接线工作室试
验。
霍桑试验使梅奥认识到物质条件和生理因数会影响人们的生产效率，但人的心理、人际关系和社会环境对生产效率影响更大。
他的主要学术思想1）工人是“社会人”2）企业中存在“非正式组织”3）重在提高人们满足感的领导方式。
管理过程学派是以管理活动基本程序、职能为研究对象的管理学派，创始人是法约尔。
社会系统学派从社会学角度研究各类组织，他们认为组织是一种社会系统：人是社会关系的载体；社会系统是人们在意见、力量、愿望以及思想等方面的协作体系创始人巴纳德。
决策理论学派代表人物西蒙，西蒙认为管理的本质是决策，决策的过程四个主要阶段1）收集情报资料2）分析、设计和制定可能的行动方案3）根据决策标准、当前情况对未来作出预测，从已制定的方案中选择一个方案；4）对已选择的方案及其实施进行评价
系统管理学派把所有事物视为系统
社会技术系统学派强调生产第一线和基层管理工作
经验主义学派该学派通过研究管理经验，总结成功的经验、方法，从而对管理人员进行指导和帮助。
该管理学派认为管理者的主要任务是寻找仿效的模样
管理科学学派认为管理科学在思想上和运筹学一致。
在多数情况下研究的不是管理本身，而是解决管理问题的数学方法和技术手段。
经理角色学派对经理人员实际工作的考察，是对经理人员的主要职责总结。
权变理论学派主要研究领域是组织结构和领导方式。
9、计划职能其一是指计划管理工作。
其二是指以规划、预算等体现的计划形式。
10、计划的编制方法1）综合平衡法2）滚动计划法3）线性规划法4）网络技术发5）计量经济法
11、目标管理即以被管理的活动目标为中心，通过把组织的任务转化为具体目标以及目标的制定、实施和控制来实
现组织最终目的的现代化管理方法。