西点连锁店项目计划书
西点面包屋专业连锁店商业开发计划书18
西点面包屋专业连锁店商业开发计划书18一、背景介绍西点面包屋是一家专业连锁面包店，致力于提供高品质、新鲜美味的西式面包和甜点。
自成立以来，我们始终追求卓越的品质和服务，赢得了广大消费者的信任和喜爱。
为了满足日益增长的市场需求，我们计划开发一家全新的西点面包屋连锁店，旨在进一步拓展市场份额。
二、市场分析1. 市场需求西方烘焙文化在中国的受欢迎程度不断提升，越来越多人喜欢品尝西式面包和甜点。
随着经济水平的提高和生活节奏的加快，消费者对方便、健康、营养的快餐需求也在增加。
2. 竞争环境西点面包市场竞争激烈，已有不少品牌在市场中站稳脚跟。
我们需要针对竞争对手的优势和劣势，找到我们的差异化竞争点。
三、品牌定位我们的品牌定位是提供高品质、新鲜美味的西式面包和甜点，注重口感、健康和创新。
与竞争对手相比，我们将突出以下优势：1. 新鲜食材：我们采用新鲜的优质食材，确保产品的口感和品质。
2. 创新口味：我们不断推出新的口味和品种，满足消费者的个性化需求。
3. 专业制作：我们拥有一支经验丰富、技术精湛的烘焙团队，确保每一份面包和甜点都是精心制作。
4. 优质服务：我们注重提供优质的客户服务，让每一位顾客都感受到我们的关怀和照顾。
四、经营模式1. 自有门店：我们计划在市区主要商业区域开设自有门店，以便更好地服务目标消费群体。
2. 联合经营：与酒店、超市等商家合作，将我们的产品提供给更广泛的消费者。
3. 在线销售：我们将建立一个网上商城，方便消费者在线订购和配送。
五、市场推广策略1. 宣传推广：通过平面广告、电视广告、社交媒体等渠道进行品牌宣传，增加知名度。
2. 促销活动：定期推出优惠活动、礼品赠送等方式，吸引消费者的注意力，增加销售。
3. 优质服务：加强客户关系维护，提供个性化的服务，以口碑推动销售。
六、财务预测1. 成本估算：根据门店租金、员工薪资、原材料成本等因素，对日常运营成本进行合理估计。
2. 销售预测：通过市场调研和竞争分析，预测销售额和销售增长率。
西点店的创业计划书文档
西点店的创业计划书文档一、项目介绍1、项目名称：XX西点店2、项目定位：致力于打造一家以制作高品质西点为主打的连锁店，定位于中高端消费群体。
3、项目背景：近年来，随着人们生活水平的提高，西点消费市场也呈现出快速增长的趋势。
尤其是年轻人对于美食的追求和需求不断增加，市场潜力巨大。
4、项目目标：打造一家本土西点品牌，在市场竞争中脱颖而出，实现盈利并逐步扩大规模，成为消费者心目中的西点品牌首选之一。
二、市场分析1、市场概述西点是一种以糖、奶、面粉等为主要原料，经由烤、焙等技术制作而成的点心。
西点作为一种高品质的糕点，具有清淡不腻、外形美观、营养丰富等特点，深受人们喜爱。
2、市场需求随着生活水平的提高，人们对于西点的需求量不断增加。
特别是在节假日、生日庆典等重要场合，人们更加倾向于选择西点来庆祝，增加节日气氛。
3、市场竞争国内西点市场竞争激烈，各种西点品牌层出不穷，但市场仍有较大的增长空间。
优质的产品质量、独特的口味、合理的价格会吸引更多消费者。
4、市场定位XX西点店定位于中高端消费群体，通过精心制作、独特口味来吸引消费者，打造自身的品牌形象。
三、经营模式1、产品定位XX西点店主要经营各式各样的西点产品，包括蛋糕、饼干、面包等，均以原材料新鲜、新颖口味、卫生安全为核心。
2、销售渠道XX西点店主要通过实体店铺和网络销售渠道进行销售，同时开展外卖服务，方便消费者选择。
3、服务定位XX西点店注重服务，从产品选材到生产过程再到销售环节，都注重细节，确保产品质量和服务到位。
四、运营计划1、产品供应XX西点店的产品供应主要通过本地的食材采购，保证产品的新鲜美味。
2、人员招聘XX西点店将招聘专业的西点师傅和服务人员，制定培训计划，提高员工的技术水平和服务能力。
3、宣传推广XX西点店将通过多种方式进行宣传推广，包括线下活动、网络推广等，提高品牌知名度和影响力。
4、财务计划XX西点店将通过合理的财务计划，控制成本，提高盈利能力，实现可持续发展。
西点屋创业计划书 烘焙店具体创业计划书
西点屋创业计划书烘焙店具体创业计划书一、创业项目概述1.1 项目名称：西点屋烘焙店1.2 项目背景：随着人们生活水平的提高，消费需求日益多样化，烘焙食品市场逐渐兴起。
西点屋作为以烘焙食品为主营业务的连锁店，具有广阔的市场前景和潜在的盈利空间。
二、市场分析2.1 目标市场：本项目的主要目标客户群体包括年轻人、儿童、家庭主妇等，且市场容量较大。
2.2 市场需求：西点屋烘焙店可以提供各类烘焙食品，如面包、蛋糕、饼干等，满足不同人群的口味需求。
2.3 市场竞争：虽然市场竞争激烈，但提供的产品质量和服务质量决定了企业的竞争力。
三、经营模式3.1 产品定位：西点屋烘焙店将以高品质、创意独特的烘焙食品为卖点，通过不断创新和改良产品，满足客户的不同需求。
3.2 供应链管理：与优质供应商合作，确保原料的质量和稳定供应，同时优化供应链的管理流程，提高运作效率和降低成本。
3.3 售后服务：提供专业的售后服务，包括退换货政策、产品质量问题的解决等，以提升客户满意度和口碑。
四、运营管理4.1 店铺选址：选择在人流量较大、消费潜力较大的商圈附近，以提高店铺的知名度和客流量。
4.2 人员配置：按照市场需求和店铺规模合理配置人员，包括烘焙师傅、销售人员、后勤人员等，确保店铺的正常运营。
4.3 财务管理：建立科学的财务管理制度，实施严格的财务控制和风险预警机制，确保财务状况的稳定和经营风险的可控性。
五、财务预测5.1 投资估算：根据店铺规模、租金、装修、设备采购等因素，进行投资的全面估算，并制定相应的筹资方案。
5.2 利润预测：根据市场需求、产品定价和销售预测等因素，编制财务预测表，预测项目的收入和利润情况。
5.3 资金回报：根据财务预测结果，计算资金回报周期和回报率，评估项目的收益和投资风险情况。
六、风险分析6.1 市场风险：市场竞争激烈，需不断创新和提高产品质量和服务质量，以保持竞争力。
6.2 供应风险：与供应商的合作稳定性有一定风险，需建立多个供应商合作关系，以降低供应链的风险。
开西点店的创业计划书
开西点店的创业计划书一、项目概述1.1 项目名称:西点屋1.2 项目性质:中小企业,主营西式饮品和各类甜点商品的专营店。
1.3 项目地点:市区路号1.4 项目建设规模:面积100平方米。
初始装修投入30万元,预计2022年6月投入运营。
1.5 项目经营模式:面点店零售模式。
二、市场分析2.1 行业发展环境分析近年来,随着城市居民消费水平提高,西式饮食行业迅速发展壮大。
尤其是西式甜点店在年轻人中越来越受欢迎。
2.2 目标客户分析主要面向当地20-35岁的青年白领及家庭主妇客户群。
他们追求新潮的生活方式,喜欢西式饮食文化。
2.3 竞争对手分析区域内同类西式甜点商家有店、店等,但整体数量较少,还有市场留白。
而我们店的特色产品及个性装修将有利于占领市场。
三、运营方案3.1 运营模式实行自营经营模式,由本人着手各项具体运营工作。
3.2 产品体系主打高端西式甜品,如芝士蛋糕、玛芬、培根芝士包等15-20种。
辅以几款简单的西式咖啡和随食小食。
3.3 定价策略甜品主食平均售价15-25元。
咖啡和小食5-10元。
兼于价格合理,保证利润。
3.4 营销策略通过网络营销、现场活动等多渠道推广产品。
打造个性品牌形象,吸引年轻人群体。
四、投资估算4.1 总投入估算物业装修30万元。
设备15万元。
预研5万元。
4.2 三年利润预测第一年实现平衡,第二年净利润10万元,第三年净利润20万元。
五、风险预案5.1 可能面临风险新型肺炎疫情影响、市场竞争加剧等。
5.2 风险防范解决方案严格执行防疫措施,改善产品,优化运营,提升客户粘性。
多渠道融资支持。
六、申请资金申请银行50万元借款,其中30万元用于装修,20万元用于设备和运营起步期支出。
三年分期还款。
以上就是开西点店的基本创业计划,希望给您参考。
计划的实施需要不断完善和调整。
甜品店项目计划书(通用3篇)
甜品店项目计划书（通用3篇）1.甜品店项目计划书第1篇一、市场竞争分析xx学院是一个年轻的学校，校内一切设施正在完善之中，资源困乏，学生的消费环境更令人担忧，饮食问题亟待解决。
我们的服务宗旨能够克服以上所述的困难，能够满足目标消费者的需求，能够很快的切入这块市场，我们的经营理念能够支撑起属于我们的天空。
经过分析，我们可以开拓这个市场。
心甜专业经营甜品，坚持品牌化差异化人性化的经营。
用润物细无声的渗透方法，建立和扩大知名度和美誉度，让消费者从认识我到爱我，买我。
二、价格品种开甜品店要有恒心，不可能一口成胖子。
价格方面，最好是适应大众化的价位，每碗甜品的价格约在xx元之间，加不加糕点、鸡蛋、饼子由顾客自行决定，不要搞拉郎配，否则容易引起不满。
品种方面，不可贪大求全，如果你一个人既当老板又当伙计，那么七八个品种就够你忙得团团转。
如果有一人帮忙收款、做杂务，则十几个品种就已经足够。
如果有帮工三四人，那么品种应在x种以上。
三、经营策略价钱便宜，品种繁多固然很重要，但是更关键的还是味道。
凡是与吃有关的行业，都注意顾客的口味，吸引回头客的最佳方法是具有自己的特殊风味。
有时候把快要卖光的甜品再烹调一次的话，店主必须自己先尝尝原味是否已经走失，如果口感不佳，干脆倒掉，以免卖坏招牌，因为甜品的成本实在有限，不要因小失大。
应抱着宁精勿滥的原则，卖完之后再进行适量烹制，以保持产品时常新鲜，因为甜品最忌隔夜。
如果有意抬升顾客的消费额，可以将几个品种组成一个套餐出售，如红豆汤加蛋糕、绿豆汤加甜饼或加草莓为一组。
另外，甜品也讲究季节性，冬夏种类应略有变化，酌情增减。
寒冷地带的人，普遍怕甜腻，显然这些地方的人们需要多一些热量补充。
所以，北方地区的甜品比南方地区的甜品要淡些。
在不同地区开设甜品店，则应照顾本地人的饮食习惯。
现代人平时饮食较丰足，吸收了不少营养，一般不甚喜欢吃过甜的东西。
在xx，许多酒楼饭店在晚餐过后都奉上甜品，如绿豆糖水，尽管新鲜热腾腾，香味扑鼻，但许多客人只吃几口即止，认为太甜。
大学生创业计划书西点店
大学生创业计划书西点店一、创业项目概述随着社会经济的不断发展，消费者的需求也在不断变化，美食市场作为重要的消费领域之一，一直备受关注。
本团队计划在大学校园内开设一家西点店，主打独特美味的西式甜品，提供优质的服务，满足大学生的味蕾需求，打造一个时尚、轻松、舒适的休闲生活空间，为校园生活增添色彩。
二、市场分析1. 市场需求分析随着生活水平的提高，人们对食品的健康、口味等要求也在不断提升。
西式甜品作为一种新兴的美食，深受年轻人的喜爱。
尤其是在大学校园内，年轻人对时尚、美味的西式甜品有着强烈需求。
2. 竞争分析当前市场上已有不少西点店存在，但大多在城市繁华地段，对于大学生来说并不方便。
而在校园内开设西点店，可有效缩小与竞争对手的距离，提供更便捷的服务。
3. 校园环境分析大学校园内是一个人流量较大、集中的场所，有着巨大的潜在消费市场。
大学生在学习之余，也希望能够找到一个愉快的休闲场所，享受美食带来的愉悦。
三、创业理念我们的西点店将以独特的美味、优质的服务和舒适的环境为特色，致力于为大学生提供高品质、多样化的西式甜品，打造一个时尚、轻松、舒适的休闲生活空间。
我们将秉承“健康、美味、创新”的经营理念，不断推陈出新，满足不同消费者的需求。
四、产品定位及特色1. 产品定位我们的西点店主要以甜品为主打产品，包括各种蛋糕、甜点、奶昔等。
同时还提供一些简餐和咖啡等饮品，满足不同消费者的需求。
2. 特色产品我们将力求打造独特的美味，通过精心研发和制作，让每一款甜品都充满新意，给消费者带来全新的味觉体验。
我们还将根据不同节日和季节推出一些限定产品，增加消费者的购买欲望。
五、经营模式1. 直营模式我们将采取直营模式，由团队成员统一管理和运营。
在产品质量和服务上，我们将坚持严格标准，确保客户满意。
2. 网上销售除了线下销售，我们还将搭建线上销售平台，让消费者随时随地都可以购买到我们的甜品。
同时，我们也将通过社交媒体、推广活动等渠道扩大品牌影响力。
西点烘焙创业项目计划书
西点烘焙创业项目计划书一、项目概述烘焙产业作为一种以烤制食品为主的产业，近年来备受消费者的青睐。
随着生活水平的提高和消费升级，人们对各种新颖、美味的西点烘焙品需求不断增加。
因此，我计划开设一家西点烘焙店，专门生产销售各类精致美味的糕点、面包和蛋糕等产品。
通过不断创新和提升产品品质，打造属于自己的烘焙品牌，满足消费者的口味需求，实现创业梦想。
二、市场分析1. 行业现状目前，我国烘焙产业呈现出快速发展的态势，各类烘焙产品市场需求量大，并在不断扩大。
尤其是近年来，随着人们对健康、美味食品的追求，高品质、独特风味的西点烘焙产品备受青睐。
市场上的一些烘焙品牌逐渐崭露头角，吸引了大量消费者。
2. 市场需求随着生活水平的提高，人们对烘焙产品的需求也在不断增加。
尤其是一些新兴消费群体，对于外观精美、口感好的糕点和蛋糕更加钟爱。
因此，市场对于高品质、创新的西点烘焙产品有着强烈的需求。
3. 竞争分析目前，烘焙市场竞争激烈，各大品牌纷纷争相推出新品、降低价格来争夺市场份额。
但是，随着消费者对品质和口感的追求不断提升，烘焙品牌需要不断创新，提高产品质量和口感，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
三、项目规划1. 项目名称“甜蜜心语”烘焙坊2. 项目定位本项目定位为一家专业生产高品质、创新的糕点、面包和蛋糕等西点烘焙产品的实体店。
注重用户体验，提供舒适、温馨的购物环境，打造独特品牌形象，深受顾客喜爱。
3. 项目内容本项目主要经营各类糕点、面包和蛋糕等西点烘焙产品，包括传统糕点、新颖创意蛋糕、特色面包等。
注重产品质量和口感，营造浓郁的美食氛围，吸引更多消费者。
4. 项目特色“甜蜜心语”烘焙坊将以精致、创新的产品为特色，注重口感和品质的提升。
同时，我们将注重服务体验，提供温馨、舒适的购物环境，打造有情怀、有温度的烘焙品牌。
四、营销策略1. 定位清晰“甜蜜心语”烘焙坊将以高品质、创新的烘焙产品为主打，定位为有情怀、有温度的烘焙品牌。
吸引年轻消费者，注重口感和产品体验。
西点开店策划书3篇
西点开店策划书3篇篇一《西点开店策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对高品质生活的追求，西点市场具有广阔的发展前景。
我们计划开设一家独具特色的西点店，提供美味、精致的各类西点产品，满足消费者的味蕾需求。
二、店铺选址选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心附近、写字楼集中区或居民区周边，以确保有足够的人流量和消费群体。
三、店铺风格与装修打造温馨、时尚、舒适的店铺风格。
采用暖色调的装修，摆放舒适的桌椅，营造出轻松愉悦的就餐氛围。
展示柜要设计精美，突出西点的精致。
四、产品与服务1. 产品种类：包括面包、蛋糕、饼干、蛋挞等各类西点。
2. 产品特色：注重品质与口感，采用优质原料，推出特色口味和创意款式。
3. 服务：提供优质的服务，如热情接待、专业的产品介绍、定制服务等。
五、人员招聘与培训招聘经验丰富的西点师、服务员和收银员。
对员工进行专业技能培训和服务意识培训，确保提供高品质的产品和服务。
六、营销与推广1. 开业优惠活动，吸引顾客。
2. 利用社交媒体进行宣传推广。
3. 与周边企业、学校等合作，推出团购、优惠套餐等。
4. 定期举办新品试吃、主题活动等，增加顾客粘性。
七、经营管理1. 建立严格的质量控制体系，确保产品质量。
2. 制定合理的价格策略，兼顾利润与市场竞争力。
3. 加强库存管理，控制成本。
4. 定期进行财务分析，调整经营策略。
八、盈利预测根据市场调研和成本分析，制定合理的盈利目标和计划。
初期可能以吸引顾客、树立品牌为主，逐步实现盈利。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品和营销策略。
2. 竞争风险：不断提升产品和服务质量，突出自身特色。
3. 经营风险：加强管理，提高运营效率，降低成本。
十、资金需求与来源明确开店所需的资金总额，包括装修、设备采购、原材料采购、人员工资等。
考虑通过自筹资金、银行贷款或寻找合作伙伴等方式筹集资金。
篇二《西点开店策划书》一、项目概述计划开设一家以西点为主的烘焙店，提供高品质、多样化的西点产品，打造一个温馨、舒适的消费环境，吸引周边居民及过往顾客。
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西点连锁店项目计划书连锁店项目计划书一( 商业开发潜在价值:运用“定位”理论，选择“连锁业态、西点专业连锁业种”此区隔，欲采用连锁经营这种商业组织形式和经营制度进行焦点经营，有效解决规模经营与消费分散之间的矛盾，以适应社会化大生产发展和现代消费需求的变化，从而扩大经营规模、提高产品、品牌的市场占有率，建立规模优势，实现规模效益。
连锁发展“规模经济”的连锁企业选择零售业态须了解目标市场消费者收入水平和消费结构。
经济发达地区的连锁企业更适合于选择超市、仓储式商场、便利店、专卖店等零售业态。
连锁零售行业是一个比较新的经营模式，还因为它的变化性比较强，要求头脑灵活，紧贴流行时尚。
如今的连锁零售行业正在以非同寻常的超常规的速度膨胀着。
在经历了一个漫长摸索，研究和谈讨之后，现在中国企业的发展可谓是在突飞猛进，管理知识的交流和贯通比以前的任何时段都要频繁和迅速。
根据中国连锁经营协会的统计，2001年连锁百强总计实现销售额1620亿元，其中:直营店销售额1350亿元，加盟店销售额270亿元。
门店数达到13117个，增长56%，其中:直营店7741个，加盟店5376个。
营业面积8367132平方米，增长62%。
员工人数416442人，增长63%。
2001年连锁百强销售额占社会消费品零售总额的4.3%，连锁百强企业销售额比上年增长48%，是全国零售总额增长率10,的5倍，充分显示了连锁经营对扩大内需、拉动经济增长的重要作用。
预计在未来几年内，全国连锁超市的市场份额将会超过传统百货行业。
总结国内的连锁零售行业的发展趋势，呈现出产业规模化，经营业态多样化，管理精细化的特点。
连锁企业规模不断扩大的原因，一方面由于国内连锁零售企业已经初步的掌握了连锁经营的管理技能，进入一个正常的发展阶段;另一方面，中国开放零售行业的时间越来越近，去年8月官方已经公布，中国的零售行业将在一年以后逐步对外开放。
也就是说，我们的零售企业还有一年的准备期，于是乎，国内的众多连锁企业不甘将自己的市场让给他人，纷纷在国内市场展开了大规模的“圈地运动”，率先占领各大城市的主要商业地段。
另一方面来看，连锁零售行业所开发的门店的业态也显现出多元化的特点，便利店，仓储超市，折扣店，专卖店，以及家居中心等等，呈现出“百花盛开，百花齐放”的状态。
而与此同时，全国的各大连锁零售企业也在迅速的进行着几何型的发展，就在众多大公司不断扩张自己的势力范围的时候，管理者们对于自己门店的日常经营管理也是更加看重。
标准化操作、规范手册实施、深层次挖掘利润等，日益得到各零售业的重视，向世界零售业的同行学习的趋势也在不断增加。
目前我国连锁企业尤其是优势和龙头企业的经营规模距离适度规模的要求仍有很大差距，规模扩张的潜力巨大。
例如，我国目前最大的汽车零售连锁企业亚飞汽车连锁总店，最大的连锁超市联华超市,,,,年的销售额是,,亿元和,,亿元，前者约占全国汽车零售额的,,，后者不到国内连锁业销售额的,,;而沃尔玛,,,,年销售额相当于当年我国社会商品零售总额的,,,，麦当劳在美国汉堡系列食品市场上占,,,，台湾连锁公司数,,,,年比,,,,年增长,,倍，店铺数增长,,(,倍。
如果我国连锁企业今后能成功地开拓市场，规模扩张的潜力将更大。
2(特许连锁经营是“本个世纪主导商业模式”。
特许连锁经营是正规连锁发展到一定阶段所生产的高级形式，它是通过知识产权的总体转让来实现网络化销售的。
特许连锁是连锁店发展到一定阶段的必然选择。
西方连锁经营的经验和我国连锁经营的实践都表明，在连锁经营发展初期，发展直营店是一种合理选择，但完成了直营示范的功能后，必须转入特许连锁，才有可能形成规模化经营。
以美国加盟店发展态势而言，早在1991年全美的159万家零售店中，有将近35%的店铺是加盟店，且以飞快的速度增长。
现在全美约有3000家零售特许商，25万加盟联营者，在美国国内经营着约60万个特许经营店，共雇有800万全职和兼职员工(包括业主在内)。
特许连锁的行业遍及百货、超市、医药、餐饮、摄影冲洗、电器、服饰、钟表眼镜、加油站、鞋业、糕点、美容美发等等众多的零售行业。
目前在特许经营最发达的美国每人每天的消费支出中，每,美元中有,美元花在各式各样的特许连锁店;德国的特许(连锁)经营正以每年,,,的速度迅速发展;特许(连锁)经营被著名未来学家奈斯比特称之为“下个世纪主导商业模式”，我国至今还没有一家较大规模的特许连锁经营体系，从而制约了连锁企业的规模扩张能力和资源分享效果。
3。
葡萄酒连锁是切入主导商业模式的最佳选择。
发展葡萄酒超市适应消费者对商品的品牌化、个性化和多样化的高层次需求，在经济发达地区选择超市这种零售业态，有利于树立品牌形象，提高知名度和消费者对品牌的忠诚度，有利于企业有效地开拓市场。
目前，专业连锁范围已扩展到眼镜、烟糖食品、农资、音像制品、建材、假日旅馆等领域，而且涌现出了一批有一定经营规模和影响的连锁企业，并且发展态势良好。
同时，不难发现，不同性质的连锁店相互结合，互相渗透，共享资源的商业行为正演变成一种趋势。
随着国民生活水平的不断提高，市民们更趋于喜欢上街购买食品，葡萄酒在饮食习惯上又兼容了中西结合，所以更为受到大众的欢迎，近年来在各大中小城市也如雨后春笋般地越开越多，已经成为了都市的一道靓丽风景线。
无论你来到超市还是到酒店，或者餐厅、都能随地看到一瓶瓶无法抵挡的美酒。
(二)业种分析------经营现象分析:1( 酒类最重要的是产品包装和质量。
首先包装要吸引消费者眼球，其次，需要一流选酒师及培训，才能保证产品品质、口感上乘一流;其实葡萄酒产品质量容易控制，只要标准统一，标准作业，经营更为简单方便。
2( 其次要有自己的主导产品。
从目前情况看，整个产品质量不高。
一方面因为国内居民不懂葡萄酒文化，影响了连锁店的生意，连锁店也不把产品质量看得十分重要;另一方面店铺的整体档次高又影响了人们把葡萄酒看作是奢侈。
3( 第三，要不断推陈出新，变化花色品种。
目前深圳地区，近20%的人几乎每天都要与葡萄酒“见面”，而连锁店需不断推出新产品以招揽吸引顾客。
4( 网点布局是连锁经营成功的前提。
布局首先要从连锁经营的光顾连锁店以家庭、喜欢葡萄酒及商务人士居多，,,,为老客户。
晚上,点以后客人最多。
生意受季节的影响不大，中秋节及春节期为最旺，春节后销售就淡;其后就相反。
8( 连锁店效益的好坏关键看销售额，销售额越大，效益越好，反之就难以维持。
若单店月营业额为10万元，其销售毛利率45-60%左右。
(三)客户消费行为分析:1( 目标消费群的食用习惯:目标消费群为有一定消费能力的群体，主要为家庭、商务、，她(他)们的习惯是，将葡萄酒作为养生、谈生意等。
2( 目前流行产品:甜酒、红酒等。
3( 消费特征:(1) 色香味是顾客选择葡萄酒至关重要的因素，把是否“ “味道是否可口”放在第一、二位，而价格合适，包装好看;(2) 味道和卫生状况也是消费者作出购买行为时重要的考虑因素，卫生状况是前提，而味道对吸引“回头客”至关重要;(3) 讲究方便快捷;在味道和卫生状况且差别不大的情况下，消费者会就近选择购买场所;所以理想的葡萄酒应开在大型住宅区的出入口、菜市场附近、公共汽车站旁等地，总之要在生活气息浓厚的地方;(4) 崇尚知名品牌;超过六成的人买葡萄酒时首选知名连锁超市，而百货商店葡萄酒专柜，超级市场和货仓式商场的市场占有率不大，合计也难以占领过三成的市场;(5) 好奇、实惠;众多品种花色、产品特价永远是吸引消费者的法宝。
4( 影响购买的因素:口感、地点、品牌、卫生、促销、价格等为重要因素的递减顺序。
三( 商业开发SWOT分析:一) 特点、优势分析:1. 特点:(1) 前提条件:葡萄酒连锁店应实现组织形式的联合化和标准化;是整体性、稳定性、全方位的联合，一以贯之地提供标准化的服务和商品;(2) 核心内容:应实行经营方式的一体化和专业化;需实现采购、配送、零售的一体化，形成产销一体化、批零一体化的流通格局，提高流通的组织化程度并实施各职能相对分离;(3) 基本保证:应实施管理方式的规范化和现代化;强化总部的各项职能，以保证一体化经营的专业化分工的有效性;2( 优势:1)葡萄酒连锁店实行连锁经营能有效地解决规模经营与消费分散的矛盾。
(1) 能实现企业形象、广告宣传、技术服务的共享效应;(2) 能实现标准化的快速扩张效应;(3) 能实现统一消费模式、企业的市场行为的整合效应。
2)葡萄酒连锁店实行连锁经营能实现资源的有效分配，在资本运作方面纵、横向拓展空间大。
(1) 兼容建模与扩展:实行标准连锁，目的在于建模，之后引入特许连锁，在于打破行政性行业、地域、所有制的分割，克服资金、税收、地方法规的约束;(2) 延供应链两端及边缘发展，拓展衍生产业:如投资酒庄，集中采购、集中生产，以降低、控制产品生产成本;同时可以进入其他销售渠道，实行批零兼顾;投资连锁房地产，寻找合适开店地点，租赁土地、房屋，再将店面转租给加盟店。
3)公司方面:(储藏)有配套严密的管理制度，能使各分店的产品品质保持一致的高水准，成本能有效地控制;4)品牌知名度:店铺开发原则的要求，决定其营业地点的分布，统一输出，有利于树立良好的企业形象、品牌形象并维持一致;5)宣传广告:众多的分店利于庞巨的广告费用分摊，给推广促销技巧提供了广阔空间。
二) 负面效果评析:1( 标准连锁资金投入大，见效慢，店数增加较慢;在追求规模效益与实施控制上存在辩证矛盾;2( 对人力资源配置要求高;须顶级的店长、对连锁店主素质、责任要求高;总部职能人员配置须整齐;人力资源配置是否整齐，培训是否到位，会对公司发展产生直接和长远的影响;3( 由于采用“六统一”模式化经营，与不同环境、不同区域、不同商圈、不同消费者结构之间矛盾关系的存在，会给经营带来一定的困难;4( 店铺开发是直接影响投资、经营效果的关键因素;操作失当，会直接影响经营业绩;5( 产品丰富是葡萄酒连锁店经营的一大瓶颈，直接影响着销售数量、分店数量递增、扩张速度以及综合经营效益;为此，要求通过高效、系统的严密管理来保证，需要现代信息网络技术平台支持。
三) 竞争趋势分析:1( 现状:(1) 深圳及珠江三角洲地区:相关边缘竞争对手有百货连锁店、麦德龙、沃尔玛、吉之岛等超级竞争对手;同类葡萄酒专业连锁店有骏德、富隆、每天等。
(2) 深圳:关内外大约,,,0多家;2( 格局:(1) 广东由于经济较为发达，饮食结构的西化趋同，同时由于零售业态发展的滞后，使葡萄酒连锁店处于一零散发展的时期，尚未形成寡头优势;但也形成了一些地方优势品牌。
如骏德、富隆、每天等。
(2) 同时，作为战略发展地区，深圳也是百货连锁店、麦德龙、沃尔玛、吉之岛等百货、葡萄酒连锁必争之地，他们已形成强劲垄断竞争格局。