无领导小组面试评分表(新).docx
无领导小组讨论评分表(新)
无领导小组讨论评分表
组别
评委姓名
时间
面试
要素
思维分析能力
言语表达
能力参与及对他ຫໍສະໝຸດ 态度合作协调和谐能力领导与责
任感
集思广益
总结能力
操控影响能力
合计
权重
20
20
10
15
15
10
10
100
观察
要点
分析正确、思维敏捷，有深度和广度、见解独特、对问题的分析系统全面
表达准确、恰当、简洁、流畅，条理性、逻辑性强。善用非语表达
13-15
9-10
9-10
良
11-15
11-15
6-8
9-12
9-12
6-8
6-8
中
6-10
6-10
3-5
5-8
5-8
3-5
3-5
差
0-5
0-5
0-2
0-4
0-4
0-2
0-2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
态度主动、积极发表不同意见又能妥协支持或肯定别人意
见
有合作意识、善沟通、协调或活跃气氛，缓解紧张关系
有大局意识、能抓住关键，对讨论导向，善将小组意见引向一致、
善于收集、整理众智、众意、集思广益、概括总结、准确结论
善于支配控制他人、对群体其他成员有影响力
评分
标准
优
16-20
16-20
9-10
13-15
无领导小组面试评分表(新)
无领导小组面试评分表
评价者签字：日期：组别：
核心素质
应聘者编号
1
2
3
4
5
7
8
素质评分（10分制，1表示在该项素质上表现最差，10表示最好）
形象气质
精神面貌
积极主动
逻辑思维
沟通表达
组织协调
影响说服
团队合作
人际协调
情绪稳定性
总体评分
匹配度
说明：总体评分是对应聘者的总体评价，匹配度指应聘者对该岗位的适合程度，均以十分制计分。
典型行为举例：
1.积极主动：主动承担任务（记录、计时、汇报等）、主动发言（发言次数的多少、时机的把握等）。
2.逻辑思维：思考问题全面细致，条理清晰，结构完整，观点有一定创新性，报告逻辑性强。
3.沟通表达：清晰、连贯地表达自己的想法和意见，且获得别人理解和支持，同时用心倾听他人意见，并及时作出调整和回应。
4.组织协调：控制和引导讨论方向和进展，协调和容纳不同意见，综合提炼同类观点的能力等。
5.影响说服：敢于发表不同的意见，有力地论证自己的观点，并对不同的意见进行影响和说服的能力。
6.团队合作：积极与团队成员分享自己的观点，讨论不一致的观点，最终达成共识。
7.人际协调：记住其他成员的姓名，善于消除紧张气氛，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛。
无领导小组评分标准
7、熟悉奖惩制度，能够巧妙激励下属，善于激发他人想法
8、能够具有远见性地选择最佳方案，并能达成共识
9、个人魅力
10、责任心
综合评分
综合评分，主要侧重于面试者整体能力，总共占总评分的百分之六十。
本表格为百分制。
项目
得分
备注
1、行为举止得体，服装整洁
2、能有效表达自己的想法和建议，建议表达连贯
3、与他人沟通能力，能运用各种技巧获取别人的支持
4、想法具有创新性，敢于尝试，且合情合理
5、个人表达逻辑性强，条理清晰
6、分析问题能力，迅速搜索相关信息，抓住问题本质
7、主动性，能够承担任务，积极发言，充分参与讨论，主动了解别人的想法，用心倾听，及时与别人沟通并反馈意见，促进任务完成
8、自控能力，能够控制自己的情绪等感情色彩，自信心强，充分尊重他人
9、责任心，依计划办事，不跑题，拥有良好的时间观念，效率性
10、团队意识和与人合作精神
单项分数
单项分数设定，主要为各公司针对性招人提供依据，即所谓的专业性，分数占百分之四十。
本表格以百分制。
此表针对领导型人才
项目
得分
备注
1、个人定位准确，不出现角色不清现象
2、能够事先制定详尽合理计划，具有一定的执行力
3、控制和引导讨论的能力，协调不同队员间的意见，综合评估他人的建议，具有一定的大局观
4、在关键时刻能够做事果断，勇于承担责任
5、与团队沟通，能够了解每个人的特长并善于发挥他人的能力，力促意见统一
无领导小组面试评分表
组织协调 自信心
0分：分析问题不够透彻、观点不清晰、角度不好，不能概括总不同的意见。
2分：善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题 。 1分：不善于消除紧张气氛和创造一个大家都想发言的气氛，说服别人的情况很少，偶尔调解争 议问题。
0分：情绪紧张，不能创造一个大家都想发言的气氛，不能说服别人，不能调解争议问题。
人际合作 1分：基本能够尊重别人，可以倾听别人的意见，协助别人把众人的意见引向一致。
0分：不能尊重别人，不能倾听别人的意见，自己的看法无法融入众人的意见。
合计
面试官：
时间：
无领导小组评分表
项目
评分标准
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评分
XX
XX
XX
XX
XX
2分：语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思
沟通能力 1分：语言表达一般，条理基本分明，基本能够表达自己的意思
0分：说话吞吐， 言语表达不清， 不能表达自己的意思
2分：分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。
分析能力 1分：分析问题基本透彻、观点基本清晰、角度一般，基本能够概括总结不同的意见。
2分：能够积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说 服力。 1分：发言次数一般，不同意见很少，提出的新见解和方案很少，强调自己的观点时有一定的说 服力。 0分：发言很少，不敢发表不同意见，不能提出新的见解和方案，强调自己的观点时没有说服力 。
2分：能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。
无领导小组讨论评分表(仅供参考)
无领导小组评分表
个人其他加分项目
1.仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈
2.及时地对别人正确的想法或意见予以支持
3.适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持
4.对别人的方案提出富有创造性的改进点
5.在混乱中试图向正确的方向引导讨论
6.在需要妥协的时候妥协以便小组达成结论
7.具有时间观念
8.能够对整个讨论进行领导
个人其他扣分项目
1.完全忽略别人的论述
2.不友好地打断别人
3.太武断的语言表述
4.啰嗦，无时间观念
5.否定一切，太自负。
2023年无领导小组面试评分表模板
5.执行力：根据计划办事，按质、按量及时完毕任务,注意时间旳控制和安排。
6.组织协调：参与讨论旳积极性,控制和引导讨论旳能力，协调不一样意见旳能力,容纳不一样意见,综合提炼同类观点旳能力等;
7.沟通能力：有效地体现自己旳想法和意见,意见体现连贯且获得他人理解和支持,同步专心倾听他人意见,并及时调整和回应。
匹配度指应聘者对该岗位旳适合程度,1不适合，2勉强适合，3基本适合,４适合
素质体现
1.积极积极:积极承担任务（记录、计时、汇报等)、积极发言、积极沟通,记住团体组员。
2.逻辑思维:思索问题全面细致,条理清晰，构造完整,汇报逻辑性强。
3.团体合作：积极与团体组员分享自己旳观点和想法，讨论不一致旳观点，最终达到共识。
无领导小组面试评分表
评价者签字:日期:
关键素质
应聘者编号
1
2
3
4
5
6
7
8
９
１０
1１
素质评分(10分制,１体现表达最差，１0表达体现最佳)
沟通能力
积极积极
团体合作
逻辑思维
责任心
执行力
组织协调
素质总分
印象评价
1
2
3
4
5
6
7
8
９
10
１1
形象气质
行为举止
精神面貌
言语体现
印象总分
总计
总体
评价
总体评分
匹配度
总评分是对应聘者旳总体评价，并非是以上分数旳总和；
无领导小组讨论面试评分表格模板
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无领导小组讨论面试评分表
综合分析20分
思路清晰；善于抓住问题的关键；分析问题深入全面；能有效、准确地把握和综合别人的观点。
体。
言语表达15分：
能够清晰地表达自己的观点和思想；语言生动流畅，能够有效的影响他人。
举止仪表5分：
穿着自大方得体，言谈举止表现出良好的素养。
无领导小组讨论评分表主考官：????? ?????????????
应聘者姓名
备注：
团队意识：
优：大局着手，关注整个小组讨论的统一结论，甚至最终放弃个人结论，服从小组意见。
中：积极维护个人所在一方的论点，但有时会有过激行为。
差：对别人攻击自己一方的观点无动于衷，置身于外。
极。
差：不和人交流，不参与讨论。
判断力、情绪稳定性：
优：理解问题的准确性、迅速，见解独到，能镇定自若、有风度地回答对手的提问和反驳。
中：理解问题到位、适当，能心平气和地发言和提问。
差：思路混乱、不知所云，情绪激动，爱打断别人的发言，甚至出言不逊，辱骂对方。
外貌气质：
优：良好的着装，对自己很肯定，很有自信心。
中：着装简洁实用，仪表整齐；有良好的自制力，看起来自信。
无领导小组评分表
自信心
6.5
缺乏自信，最开始提出人均4000多的年终奖被大家驳回，并且没有什么有力的言辞来“反击”。
8
有自信，因此说话始终逻辑严谨。
情绪稳定性
8
情绪较为稳定，没有太大波动。
8
情绪较为稳定，即使面对生产部经理的质疑和打断，也依然能平静倾听和陈述。
组织协调能力
6.5
组织协调能力不好，基本没有为此次讨论的组织方面做贡献。
8.5
组织能力很好，经常总结别人的陈述，并且引导整个讨论的进程。
分析能力
6.5
分析能力不好，基本没有什么分析性的发言，都是在死板陈述，而且有时都是反反复复一句话。
8.5
分析能力特别好，不仅可以分析本部门的情况，对其他部门及整个公司的状况都有自己的独特见解。
综合评价
2号整体表现一般，言辞缺乏逻辑性，并且没有太多自信，而且对整个讨论过程的进展没有做出什么贡献。但其情绪较为稳定。
5号整体表现较好，陈述条理清晰逻辑缜密，有自信，能推动整个讨论的进程，并且情绪稳定。
无领导小组评价
无领导小组讨论
2号应聘者结果
5号应聘者结果
维度
得分
评分理由
得分
评分理由
影响愿望
7
影响愿望一般，很少发言。
8
影响愿望较为强烈，发言积极。
成功愿望
6.5
成功愿望不是很强烈，很少为自己的部门争取利益。
8
成功愿望较为强烈，发言有条理，
7
目标意识一般，经常低头沉默。
8.5
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无领导小组面试评分表
评价者签字：日期：组别：
应聘者编号
核心素质12345678
素质评分（ 10 分制， 1 表示在该项素质上表现最差，10表示最好）形象气质
精神面貌
积极主动
逻辑思维
沟通表达
组织协调
影响说服
团队合作
人际协调
情绪稳定性
总体评分
匹配度
说明：总体评分是对应聘者的总体评价，匹配度指应聘者对该岗位的适合程度，均以十分制计分。
典型行为举例：
1.积极主动：主动承担任务（记录、计时、汇报等）、主动发言（发言次数的多少、时机的把握等）。
2.逻辑思维：思考问题全面细致，条理清晰，结构完整，观点有一定创新性，报告逻辑性强。
3.沟通表达：清晰、连贯地表达自己的想法和意见，且获得别人理解和支持，同时用心倾听他人意见，
并及时作出调整和回应。
4.组织协调：控制和引导讨论方向和进展，协调和容纳不同意见，综合提炼同类观点的能力等。
5.影响说服：敢于发表不同的意见，有力地论证自己的观点，并对不同的意见进行影响和说服的能力。
6.团队合作：积极与团队成员分享自己的观点，讨论不一致的观点，最终达成共识。
7.人际协调：记住其他成员的姓名，善于消除紧张气氛，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛。
8.情绪稳定性：在讨论过程中，尤其是遇到反驳意见或者讨论陷入僵局时，稳定情绪的能力。
.。